i
A)Tæng quan vÒ c«ng ty FPT
Ngµy 13/09/1988 c«ng ty FPT ®-îc thµnh lËp víi chØ vÎn vÑn cã 13
thµnh viªn bao gåm c¶ trÝ thøc ,nhµ khoa häc ,lËp tr×nh viªn vµ c¶ nhµ gi¸o
.Sau 16 n¨m ho¹t ®éng víi bÝ quyÕt lµ tinh thÇn FPT vµ träng dông nh©n tµi
FPT ®· liªn tôc ph¸t triÓn vµ trë thµnh c«ng ty tin häc lín nhÊt ViÖt nam víi
møc t¨ng tr-ëng b×nh qu©n 40%/ n¨m.Nãi riªng n¨m 2003 doanh sè toµn c«ng
ty ®¹t 3712 tû ®ång t-¬ng ®-¬ng 204 triÖu USD t¨ng kho¶ng 110% so víi n¨m
2002 ,nép ng©n s¸ch nhµ n-íc 300 tû ®ång.Tæng sè nh©n viªn ®· lªn tíi 2045
ng-êi .FPT ®· tham gia tÝch cùc trong c¸c dù ¸n c«ng nghÖ th«ng tin lín cña
Nhµ n-íc .
Víi tèc ®é ph¸t triÓn nhanh chãng FPT ®· trë thµnh doanh nghiÖp mang
cÊu tróc tËp ®oµn .LÜnh vùc ho¹t ®éng kh«ng bÞ bã hÑp mµ dÇn tiÕn tíi chuyªn
m«n ho¸ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô.
FPT ®ang phÊn ®Êu trë thµnh nhµ cung cÊp dÞch vô hµng ®Çu trªn lÜnh
vùc gi¶i ph¸p vµ thiÕt bÞ c«ng nghÖ.§ång thêi gãp phÇn vµo c«ng cuéc c«ng
nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n-íc ,®-a ®Êt n-íc héi nhËp víi nÒn kinh tÕ thÕ
giíi .
1. C¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng chÝnh cña c«ng ty bao gåm :
S¶n xuÊt phÇn mÒm ®¸p øng thÞ tr-êng néi ®Þa vµ xuÊt khÈu .
Ph©n phèi c¸c s¶n phÈm c«ng nghÖ th«ng tin
Cung cÊp c¸c gi¶i ph¸p dÞch vô viÔn th«ng vµ Internet
DÞch vô ERP
§µo t¹o ®éi ngò lËp tr×nh viªn quèc tÕ
L¾p r¸p m¸y vi tÝnh
B¶o hµnh ,b¶o tr× c¸c thiÕt bÞ viÔn th«ng vµ tin häc Thùc hiÖn chuyÓn giao c«ng nghÖ
TÊt c¶ c¸c lÜnh vùc trªn ®-îc tæ chøc BVIQ(V-¬ng quèc Anh ) cÊp
chøng nhËn theo tiªu chuÈn chÊt l-îng quèc tÕ ISO 9001 n¨m 2000.
2. LÜnh vùc ho¹t ®éng
FPT ho¹t ®éng trong tÊt c¶ c¸c lÜnh cã liªn quan ®Õn c«ng nghÖ th«ng tin
S¶n xuÊt phÇn mÒm
Kinh doanh s¶n phÈm c«ng nghÖ th«ng tin
DÞch vô truyÒn th«ng vµ Internet
T- vÊn ,thiÕt kÕ l¾p ®Æt c¸c hÖ thèng c«ng nghÖ th«ng tin
3. §èi t-îng kh¸ch hµng
FPT cã kh¸ch hµng trªn toµn l·nh thæ ViÖt nam.C¸c kh¸ch hµng lín cña
FPT gåm :
Khèi ChÝnh Phñ (V¨n phßng chÝnh phñ ,V¨n phßng Quèc héi
,Bé tµi chÝnh ,Tæng côc thuÕ ,Tæng côc c¶nh s¸t…);
C¸c tæ chøc ng©n hµng tµi chÝnh (Ng©n hµng ngo¹i th-¬ng ViÖt
nam ,Ng©n hµng c«ng th-¬ng ViÖt Nam ,Ng©n hµng N«ng
nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n ViÖt Nam ,…);
B-u chÝnh viÔn th«ng (C«ng ty th«ng tin di ®éng VMS,trung t©m
®iÖn tho¹i di ®éng CDMA,C«ng ty ®iÖn tö viÔn th«ng qu©n ®éi
,C«ng ty viÔn th«ng quèc tÕ);
C¸c doanh nghiÖp(tæng c«ng ty x¨ng dÇu ViÖt Nam,Tæng c«ng ty
thÐp ViÖt Nam ,Tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam ,Tæng c«ng ty
hµng kh«ng ViÖt Nam ,…);
Ngoµi ra cßn cã c¸c tæ chøc quèc tÕ nh- World Bank
,EU,ILO,SIDA,TICA,CTZ…
FPT ho¹t ®éng võa thèng nhÊt võa ®éc lËp ë mçi vïng miÒn :FPT Thµnh
phè Hå ChÝ Minh,FPT §µ N½ng , FPT Hµ néi.
1
N¨m 2003 ®¸nh dÊu tÝnh chÊt chuyªn m«n vµ cã cÊu tróc cña FPT b»ng
viÖc c«ng ty ®· cho ra ®êi 6 chi nh¸nh ho¹t ®éng trong lÜnh vùc cô thÓ .Ngµy
13/12/2003 ,trong lÜnh vùc phÇn mÒm FPT chia thµnh hai chi nh¸nh :S¶n xuÊt
phÇn mÒm (Fsoft) vµ gi¶i ph¸p phÇn mÒm (FSS).
Víi ph-¬ng ch©m “ Gi¶i ph¸p tæng thÓ – DÞch vô hoµn h¶o ” .Víi môc
tiªu chÊt l-îng :” FPT nç lùc lµm cho kh¸ch hµng hµi lßng trªn c¬ së hiÓu biÕt
s©u s¾c vµ ®¸p øng mét c¸ch tèt nhÊt nhu cÇu cña hä víi lßng tËn tuþ vµ n¨ng
lùc kh«ng ngõng ®-îc n©ng cao” .FPT ®· ®-îc ®«ng ®¶o kh¸ch hµng ®¸nh gi¸
cao,lµ sù kh¼ng ®Þnh tèt nhÊt vÒ sù ph¸t triÓn cña giai ®o¹n tiÕp sau.
:
2
B)C«ng ty gi¶i ph¸p phÇn mÒm doanh nghiÖp FSS
I.H×nh thµnh vµ ph¸t triÓn
1.
LÞch sö h×nh thµnh
Ngµy 13/12/2003 c«ng ty phÇn mÒm FPT t¸ch thµnh c«ng ty s¶n xuÊt
phÇn mÒm Fsoft (FPT soft) vµ c«ng ty FSS (FPT software solution) .FSS tham
gia x©y dùng vµ triÓn khai c¸c dù ¸n tÇm cì nh- hÖ thèng th«ng tin ®èi t-îng
nép thuÕ ,qu¶n lÝ thuÕ ,qu¶n lÝ c¸c Ên chØ cho tæng côc thuÕ ,66 côc thuÕ vµ
trªn 300 chi côc thuÕ ;hÖ thèng thanh to¸n tËp trung cho héi së vµ ng©n hµng
,hÖ thèng tÝnh c-íc vµ qu¶n lÝ kh¸ch hµng cho c«ng ty th«ng tin di ®éng VMS
vµ c«ng ty viÔn th«ng qu©n ®éi Viettel…
Trong n¨m 2004 ,c«ng ty gi¶i ph¸p phÇn mÒm FPT ®· giµnh ®-îc hµng lo¹t
c¸c gi¶i th-ëng lín trong héi chî Compurter World Expro 2004 ë thµnh phè
HCM:top 5 ®¬n vÞ dÞch vô phÇn mÒm hµng ®Çu ;Huy ch-¬ng vµng phÇn mÒm
doanh sè cao ;Gi¶i th-ëng phÇn mÒm doanh sè cao Smartbank vµ cóp b¹c
CNTT-TT cña héi tin häc ViÖt nam trao cho Smartbank
Tªn ®Çy ®ñ cña c«ng ty:C«ng ty gi¶i ph¸p phÇn mÒm doanh nghiÖp FSSFPT
Tªn tiÕng Anh :FPT software solution
Trô së chÝnh :51 Lª §¹i Hµnh ,Q.Hai Bµ Tr-ng ,Hµ néi .
Nh©n sù:297 ng-êi gåm c¸c kÜ s- tin häc,lËp tr×nh ,kiÓm thö ,… vµ nh©n
viªn c¸c bé phËn kh¸c.
§iÖn tho¹i :04 974 54 76
Fax:04 974 54 75
2.
Chøc n¨ng c«ng ty
Chøc n¨ng c«ng ty thÓ hiÖn ®Çy ®ñ trong ph-¬ng ch©m cu¶ FSS:” FSS
phÊn ®Êu trë thµnh doanh nghiÖp phÇn mÒm ViÖt Nam lín nhÊt vµ lµm giµu
cuéc sèng cña c¸c thµnh viªn cña m×nh b»ng c¸ch ®¸p øng tèt nhÊt c¸c yªu
3
cÇu cña kh¸ch hµng trong n-íc vµ khu vùc víi c¸c s¶n phÈm gi¶i ph¸p du lÞch
,phÇn mÒm chÊt l-îng cao trªn c¬ së hiÓu biÕt s©u s¾c nhu cÇu cña hä .” NhvËy ta cã thÓ thÊy s¶n phÈm dÞch vô chÝnh cña FSS lµ c¸c phÇn mÒm cµ c¸c
dÞch vô phÇn mÒm tin häc cho ViÖt nam vµ cho c¸c quèc gia trong khu vùc.
3.
C¬ cÊu tæ chøc
3.1.S¬ ®å c¬ cÊu cña tæng c«ng ty FPT
FPT
BGÐ
FIS
FSS
FOX
FMB
FOX
FMB HN
FSS-BU1
FOX HN
FMB HN
FIS2
FSS-BU2
FOX
HCM
FMB
HCM
FIS3
FSS-BU3
GDAs
FIS
FSS
FSC
FIS1
FHR
FBP
4
FAF
FAD
FIS4
FSS-BU4
FIS5
FSS-BU5
FIS6
FSOFT
FPS
Đơn vị quản lý gián tiếp
FDR
Đơn vị quản lý trực tiếp
FSM
FAT
FTT
FQA
FCP
5
3.2.S¬ ®å tæ chøc trong c«ng ty FSS
P.Gi¸m ®èc
P.Phã gi¸m ®èc
P.Kinh doanh
P.Nghiªn cøu vµ
PT s¶n phÈm
P.kÕ to¸n
P.T- vÊn vµ hç trî
KH
V¨n phßng
P.Gi¶i ph¸p cho
c¸c doanh nghiÖp
3.3.Chøc n¨ng cña c¸c phßng ban cña FSS
STT
Phßng ban
NhiÖm vô
1
Gi¸m ®èc
-NhËn ®Þnh h-íng cña tæng c«ng ty
-§iÒu hµnh tæ chøc ho¹t ®éng cña c«ng ty theo
®Þnh h-íng chung .ThiÕt lËp c¸c kÕ ho¹ch ng¾n
h¹n vµ dµi h¹n.
-…
2
P.Phã gi¸m
-Thùc hiÖn thi hµnh c¸c chÝnh s¸ch chung vÒ c«ng
®èc
ty :nh©n sù ,tµi chÝnh ,thÞ tr-êng …
6
-Trî lý gi¸m ®èc vÒ viÖc thiÕt lËp c¸c quy ®Þnh
chÝnh s¸ch...
-ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c vÊn ®Ò ®èi ngo¹i ,kÕt hîp
víi gi¸m ®èc thùc hiÖn giao dÞch víi kh¸ch hµng .
3
P.kinh doanh
-Nghiªn cøu vµ ®-a ra nh÷ng kÕt luËn chung vÒ thÞ
tr-êng .
-Thùc hiÖn t×m kiÕm kh¸ch hµng vµ giíi thiÖu s¶n
phÈm .
4
P.T- vÊn vµ hç -TiÕp cËn kh¸ch hµng vµ x¸c ®Þnh c¸c yªu cÇu s¬
trî kh¸ch hµng bé
-§-a ra c¸c ph-¬ng ¸n gi¶i quyÕt s¬ bé .
-Hç trî t- vÊn kh¸ch hµng vÒ cµi ®Æt vµ sö dông
phÇn mÒm qua ®iÖn tho¹i ,fax,email ,hoÆc t¹i trô së
cña kh¸ch hµng khi cã yªu cÇu.
-Thu thËp c¸c th«ng tin
ph¶n håi .
5.
P.Nghiªn cøu
-Nghiªn cøu yªu cÇu cña kh¸ch hµng .
vµ ph¸t triÓn
-x¸c ®Þnh ph-¬ng ¸n gi¶i ph¸p .
s¶n phÈm .
-X©y dùng phÇn mÒm theo yªu cÇu kh¸ch hµng
,tu©n thñ tiªu chuÈn chÊt l-îng .
-B¶o hµnh phÇn mÒm
6.
P.Gi¶i ph¸p
-TiÕp xóc kh¸ch hµng vµ tiÕp nhËn yªu cÇu cña
cho c¸c doanh
kh¸ch hµng .
nghiÖp
7.
P.KÕ to¸n
-Thùc hiÖn kÕ to¸n trong doanh nghiÖp ,th«ng tin
kÕ to¸n vÒ bé phËn kÕ to¸n tËp trung cña FPT
8.
V¨n phßng
-Thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng v¨n phßng .
7
II.Nh÷ng vÊn ®Ò tin häc trong c«ng ty.
1) T×nh tr¹ng ¸p dông tin häc trong c«ng ty .
Tr-íc tiªn, FSS nãi riªng ,FPT nãi chung lµ c«ng ty chuyªn vÒ lÜnh vùc
tin häc ,do ®ã b¶n th©n nã ph¶i ®i ®Çu trong ¸p dông tin häc cho tÊt c¶ c¸c lÜnh
vùc cña c«ng ty .C¶ hai tÇng 3,4 cña trô së FSS Hµ néi cã kho¶ng 200 m¸y
tÝnh gåm m¸y tÝnh phôc vô x©y dùng phÇn mÒm doanh nghiÖp vµ m¸y tÝnh
phôc vô qu¶n lý .C«ng ty sö dông hÖ thèng m¹ng m¸y tÝnh
LAN,WAN,INTERNET ®Ó liªn hÖ víi c¸c bé phËn trong tæ chøc :
Tæ chøc hÖ thèng: Client - Server
-C¸c trang Asp.net ®Æt trªn server
-Tæ chøc th- viÖn c¸c hµm, thñ tôc dïng chung ®Æt trªn Server
-§Æt c¸c Job ch¹y thñ tôc tæng hîp d÷ liÖu theo ®Þnh kú
HÖ thèng kÕt nèi vµo CSDL ngay khi ®-îc kÝch ho¹t (tr-íc khi
NSD nhËp tªn vµ mËt khÈu vµo ch-¬ng tr×nh), kh«ng cho NSD
biÕt mËt khÈu kÕt nèi vµo CSDL.
KÕt nèi tõ xa: HÖ thèng b¸o c¸o tµi chÝnh ®-îc kÕt nèi th«ng qua
m¸y chñ Proxy-Server ®Æt t¹i trô së c«ng ty 89 L¸ng H¹, Hµ néi.
§Þa chØ kÕt nèi:
Trong ®ã :
a. C«ng cô thiÕt kÕ:
FrontPage 2000,Photoshop,Visio2003
b. C«ng cô lËp tr×nh:
ASP.net, Java Script,Visual Studio.net
c. C¬ së d÷ liÖu:
SQL Server 2000
S¬ ®å m¹ng cña c«ng ty
8
III.Tæng quan vÒ hÖ thèng b¸o c¸o tµi chÝnh FIFA
1. C¸c kh¸i niªm vÒ hÖ thèng b¸o c¸o tµi chÝnh
9
Kh¸i niÖm:Ph©n tÝch tµi chÝnh lµ mét tËp hîp c¸c kh¸i niÖm ,ph-¬ng ph¸p
vµ c«ng cô cho phÐp xö lÝ c¸c th«ng tin kÕ to¸n vµ c¸c th«ng tin kh¸c vÒ qu¶n
lý nh»m ®¸nh gi¸ t×nh h×nh tµi chÝnh cña mét doanh nghiÖp ,®¸nh gi¸ rñi do
,møc ®é ,chÊt l-îng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ®ã.
Môc tiªu cña ph©n tÝch tµi chÝnh DN:Ph©n tÝch tµi chÝnh nh»m cung cÊp
nh÷ng th«ng tin h÷u hiÖu trong viÖc t¹o ra c¸c quyÕt ®Þnh kinh doanh vµ hiÖu
qu¶ kinh tÕ.V× vËy môc tiªu chÝnh cña nã lµ ;
Thứ nhất: Cung cấp đầy đủ c¸c th«ng tin cã Ých cho c¸c nhà đầu tư và
những người sử dụng thông tin tà i chÝnh kh¸c nhằm gióp họ cã những quyết
định đóng đắn khi đầu tư cho vay. Ngoà i ra qua th«ng tin được cung cấp
người sử dụng sẽ đ¸nh gi¸ khả năng và tÝnh chắc chắn của c¸c đồng tiền mặt
và o ra t×nh h×nh sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh, t×nh h×nh và khả năng
thanh to¸n của DN:
Thứ hai: Cung cấp th«ng tin về nguồn vốn chủ sở hữu, c¸c khoản nợ, sự
kiện và c¸ch là m biến đổi c¸c nguồn vốn và c¸c khoản thu của DN:
Thứ ba: Cung cấp th«ng tin về việc thực hiện chức năng, cương vị quản
của người quản lý như thế nà o đối với DN trong việc sử dụng tiềm năng của
DN. ChÝnh điều nà y đßi hỏi tr¸ch nhiệm quản lý của nhà quản lý. Đảm bảo
an toà n cho tiềm năng của DN và sử dụng chóng sao cho hiệu quả.
Tầm quan trọng của ph©n tÝch tà i chÝnh:Quản lý tà i chÝnh của tầm vĩ
m« và vi m« đßi hỏi phải kế hoạch ho¸ c¸c hoạt động tà i chÝnh nhằm n©ng
cao kỷ luật tà i chÝnh. Ph©n tÝch tà i chÝnh để đưa ra c¸c quyết định liªn quan
đến hoạt động kinh doanh của DN. Th«ng qua ph©n tÝch tà i chÝnh cho biết
những điểm mạnh và điểm yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp. Từ đã đưa ra những giải ph¸p nhằm cải thiện t×nh h×nh tà i chÝnh DN
trong tương lai bằng c¸ch dự b¸o và lập ng©n s¸ch.
Những th«ng tin mà ph©n tÝch tà i chÝnh đem lại là những con số. Mà những
con số nà y mối quan t©m hà ng đầu kh«ng chỉ của bản th©n DN mà cßn là
mối quan t©m của c¸c DN kh¸c thuộc mọi h×nh thức c¸c tổ chức x· hội, tập
10
thể và c¸c cơ quan quản lý, tổ chức c«ng cộng. Th«ng qua ph©n tÝch tà i
chÝnh c¸c nhà kinh tế đ¸nh gi¸ rủi ro ph¸ sản và khả năng ph¸t triển của DN.
Đã chÝnh là khả năng thanh to¸n, khả năng c©n đối vốn, năng lực hoạt động
cũng như khả năng sinh l¬if của DN. Ph©n tÝch tà i chÝnh cã thể ứng dụng
theo nhiều mục đÝch kh¸c nhau: mục đÝch nghiªn cứu, mục đÝch t¸c nghiệp,
mục đÝch th«ng tin hoặc tuỳ theo vị trÝ của nhà ph©n tÝch. Tuy nhiªn tuỳ theo
từng giai đoạn dự to¸n mà tr×nh tự phân tÝch và dự đo¸n tà i chÝnh phải tu©n
theo c¸c nghiệp vụ thÝch ứng.
2.C¸c lo¹i b¸o c¸o tµi chÝnh
C¸c b¸o c¸o ®-îc chia lµm hai lo¹i chÝnh(ph©n lo¹i theo thêi gian)
- B¸o c¸o giao ban: ®-îc xem theo hµng tuÇn (52 tuÇn): bao gåm b¸o
c¸o giao ban vµ b¸o c¸o th«ng tin qu¶n lý hµng b¸n.
- B¸o c¸o tæng kÕt kú: ®-îc xem theo Th¸ng, Quý, 1/2 n¨m, n¨m. C¸c
b¸o c¸o tæng kÕt ®Òu ®-îc tÝnh cho kú b¸o c¸o vµ tÝnh luü kÕ ®Õn thêi
®iÓm b¸o c¸o.
B¶ng ph©n lo¹i c¸c b¸o c¸o FIFA theo thêi gian:
a/ B¸o c¸o giao ban(hay b¸o c¸o tuÇn)
STT
1
Tªn b¸o c¸o
B¸o c¸o doanh sè vµ tû
Kú lËp
B¸o c¸o chi tiÕt
TuÇn
Kh«ng
TuÇn
B¸o c¸o chi phÝ theo 5 kho¶n
lÖ b¸n khoÎ
2
B¸o c¸o ng©n s¸ch chi
phÝ
3
B¸o c¸o c«ng nî toµn
môc
TuÇn
c«ng ty
4
B¸o c¸o hµng tån
B¸o c¸o c«ng nî vµ nî qu¸
h¹n bé phËn
TuÇn
B¸o c¸o hµng tån cña tõng bé
phËn
5
B¸o c¸o sö dông ng-êi
TuÇn
11
Kh«ng
b/ B¸o c¸o tæng kÕt
Stt
1
Tªn b¸o c¸o
Kú lËp
B¸o c¸o chi tiÕt
ChØ tiªu Doanh sè Th¸ng/quý/ B¸o c¸o doanh sè theo bé phËn
- lín nhanh kú
B¸o c¸o doanh sè theo thÞ tr-êng
N¨m
(B¸o c¸o t¨ng
B¸o c¸o doanh sè theo lÜnh vùc kinh
tr-ëng)
doanh
B¸o c¸o doanh sè theo h×nh thøc b¸n
hµng
2
ChØ tiªu Doanh sè
- lín nhanh kú
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o theo bé phËn
B¸o c¸o doanh sè theo thÞ tr-êng
N¨m
(B¸o c¸o tû träng)
B¸o c¸o doanh sè theo lÜnh vùc kinh
doanh
B¸o c¸o doanh sè theo h×nh thøc b¸n
hµng
3
B¸o c¸o l·i gép
(t¨ng tr-ëng vµ
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o theo bé phËn
B¸o c¸o l·i gép theo thÞ tr-êng
N¨m
hon. thµnh kÕ
B¸o c¸o l·i gép theo lÜnh vùc kinh
ho¹ch)
doanh
B¸o c¸o l·i gép theo h×nh thøc b¸n
hµng
4
B¸o c¸o l·i gép
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o theo bé phËn
(B¸o c¸o tû träng)
B¸o c¸o l·i gép theo thÞ tr-êng
N¨m
B¸o c¸o l·i gép theo lÜnh vùc kinh
doanh
B¸o c¸o l·i gép theo h×nh thøc b¸n
hµng
12
5
B¸o c¸o chi phÝ
theo kho¶n môc
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o tû lÖ t¨ng tr-ëng cña tõng
N¨m
kho¶n môc
(Theo kho¶n môc
B¸o c¸o tû träng t¨ng tr-ëng cña tõng
cña HTTK VN)
6
B¸o c¸o chi phÝ
theo kho¶n môc
kho¶n môc
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o 5 kho¶n môc chi phÝ lín
N¨m
B¸o c¸o tû lÖ t¨ng tr-ëng cña c¸c
(theo 5 kho¶n
kho¶n môc
môc cña c«ng ty:
Nh©n viªn,
B¸o c¸o tû träng t¨ng tr-ëng cña c¸c
Marketing+hµng
kho¶n môc
b¸n, hµnh chÝnh +
chi phÝ chung, CP
tµi chÝnh, CP
kh¸c)
7
B¸o c¸o chi phÝ
bé phËn toµn c«ng
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o tû lÖ t¨ng tr-ëng cña tõng bé
N¨m
phËn
ty
B¸o c¸o tû träng t¨ng tr-ëng cña tõng
(Theo 5 kho¶n
bé phËn
môc cña c«ng ty)
B¸o c¸o t¨ng tr-ëng bé phËn theo 5
kho¶n môc
B¸o c¸o tû träng t¨ng tr-ëng bé phËn
theo 5 KM
8
B¸o c¸o chØ tiªu
thi ®ua vµ tiÕt
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o thùc hiÖn ng©n s¸ch bé phËn
N¨m
theo 5 KM
kiÖm
9
B¸o c¸o sö dông
ng-êi
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o t¨ng tr-ëng c¸c chØ tiªu sö
N¨m
dông ng-êi cho tõng bé phËn
13
10
B¸o c¸o c«ng nî
kh¸ch hµng
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o c«ng nî kh¸ch hµng c¸c bé
N¨m
phËn
B¸o c¸o vßng quay nî kh¸ch hµng c¸c
bé phËn
B¸o c¸o tû lÖ c«ng nî trung b×nh c¸c
bé phËn
11
B¸o c¸o ph¶i tr¶
nhµ cung cÊp
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o ph¶i tr¶ nhµ cung cÊp c¸c bé
N¨m
phËn
B¸o c¸o vßng quay nî c¸c bé phËn víi
nhµ cung cÊp
B¸o c¸o tû lÖ c«ng nî trung b×nh c¸c
bé phËn víi nhµ cung cÊp
12
B¸o c¸o tån kho
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o tån kho c¸c bé phËn
N¨m
B¸o c¸o vßng quay hµng tån c¸c bé
phËn
B¸o c¸o tû lÖ tån kho trung b×nh c¸c
bé phËn
13
B¸o c¸o chu kú
tiÒn (cash cycle)
Th¸ng/quý/ Kh«ng
N¨m
14
Hệ thống kế to¸n của c«ng ty theo m« h×nh Client – Server.Với Server chÝnh
đặt tại L¸ng Hạ.Mỗi bộ phận cã một Server con.
SERVER HEAD OFFICE
FIS HN
FIS1
FIS 2
FIS 3
FIS HCM
FSS HN
Enterprise BusinessUnit
IV.Tæng quan vÒ ®Ò tµi nghiªn c-ó
1. Lý do chän lùa ®Ò tµi
15
FSS HCM
Finance and Banking BusinessUnit
Telecom Business Unit
Ngµy nay,chóng ta thÊy hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp ®Òu sö dông tin häc vµo
qu¶n trong qu¶n lý ,ë møc ®é Ýt nhiÒu kh¸c nhau ,mµ th-êng thÊy lµ trong hÖ
thèng kÕ to¸n t¸c nghiÖp,vµ kÕ to¸n t¹i mçi c«ng ty ®¬n vÞ lµ ®¬n lÎ riªng rÏ
.nghÜa lµ tæng hîp b¸o c¸o khi c¸c chi nh¸nh ë xa nhau vÉn ph¶i vb»ng gi¸y tê
thñ c«ng .
FSS-FPT ,nh- ®· nãi ,lµ mét trong nh÷ng c«ng ty tin häc ,lu«n ®i ®Çu trong
lÜnh vùc tin häc ®· ®-a dùa vµo hÖ thèng m¹ng ®Ó tæng hîp d÷ liÖu kÕ to¸n
trùc tiÕp sö ¸p dông cho c¶ nh÷ng c«ng ty cã nhiÒu chi nh¸nh phøc t¹p ë xa
nhau, nhê kÕt hîp gi÷a phÇn mÒm kÕ to¸n doanh nghiÖp vµ hÖ thèng
m¹ng.§¶m b¶o ®-îc c¸c chøc n¨ng:
Nhãm chøc n¨ng nghiÖp vô:§-a ra c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh FIFA
Nhãm chøc n¨ng trao ®æi d÷ liÖu:
a. C¸c th«ng tin trao ®æi
- Th«ng tin nhËn
-
C¸c th«ng tin tõ hÖ thèng c¬ së d÷ liÖu kÕ to¸n cña c«ng ty
- Th«ng tin cho
-
C¸c th«ng tin vÒ t×nh h×nh qu¶n lý tµi chÝnh cña c«ng ty
trªn Web pages
b. Yªu cÇu chøc n¨ng trao ®æi th«ng tin
- Th«ng tin nhËn
NhËn th«ng tin tõ c¬ së d÷ liÖu SQL
NhËn th«ng tin ®-îc tõ c¸c files Excel
- Th«ng tin cho
§-a th«ng tin ra c¸c trang ASP.net cña Web
Göi th«ng tin: cã thÓ in ra hoÆc save vµo c¸c file.
16
§-a ra c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh trªn trang Web FIFA-2000 nh»m phôc vô
cho c«ng t¸c theo dâi qu¶n lý cña ban l·nh ®¹o C«ng ty ,tõ ®ã l·nh ®¹o cã c¸i
nh×n tæng quat theo dâi ,so s¸nh ®-îc t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty ë tõng bé
phËn ,tõng chi nh¸nh theo tõng tuÇn,th¸ng,quý ,n¨m .
Đ©y là nhu cầu cấp thiết của nhiều doanh nghiệp, đưa c«ng nghệ th«ng
tin và o quản lý doanh nghiệp nãi chung và quản lý tà i chÝnh nãi riªng.
Là bà i to¸n được đặt ra từ l©u nhưng chưa cã đơn vị nà o đủ khả
năng giải quyết được trọn vẹn về mặt c«ng nghệ(Web-base),về mặt nghiệp
vụ(kế to¸n) để cã thể đưa và o ứng dụng thực tế.
2. Néi dung thùc hiÖn ®Ò tµi
C«ng cô sö dông
C«ng cô lËp tr×nh: Net Frame work, Visual Studio.net,XML
C¬ së d÷ liÖu:
SQL Server 2000
Cïng c¸c kiÕn thøc kÕ to¸n cÇn thiÕt ,®Ó tæng hîp lªn c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh.
3)Môc tiªu cña ®Ò tµi
1.Giải quyết được c¸c b¸o c¸o tà i chÝnh cơ bản của hệ thống kế
to¸n,cung cấp th«ng tin đầy đủ,chÝnh x¸c,đa dạng nhiều chiều.
2.Giao diện th©n thiện ,dễ sử dụng,tiện lợi cho c«ng t¸c quản lý
3.Tốc độ Website nhanh,dễ tương t¸c
4.Phï hîp víi m« h×nh c«ng ty ®a d¹ng ,víi c¸c ngµnh kinh doanh ®a
d¹ng
17
- Xem thêm -