i
A)Tæng quan vÒ c«ng ty FPT
Ngµy 13/09/1988 c«ng ty FPT ®îc thµnh lËp víi chØ vÎn vÑn cã 13 thµnh
viªn bao gåm c¶ trÝ thøc ,nhµ khoa häc ,lËp tr×nh viªn vµ c¶ nhµ gi¸o .Sau 16
n¨m ho¹t ®éng víi bÝ quyÕt lµ tinh thÇn FPT vµ träng dông nh©n tµi FPT ®·
liªn tôc ph¸t triÓn vµ trë thµnh c«ng ty tin häc lín nhÊt ViÖt nam víi møc t¨ng
trëng b×nh qu©n 40%/ n¨m.Nãi riªng n¨m 2003 doanh sè toµn c«ng ty ®¹t
3712 tû ®ång t¬ng ®¬ng 204 triÖu USD t¨ng kho¶ng 110% so víi n¨m 2002
,nép ng©n s¸ch nhµ níc 300 tû ®ång.Tæng sè nh©n viªn ®· lªn tíi 2045 ngêi
.FPT ®· tham gia tÝch cùc trong c¸c dù ¸n c«ng nghÖ th«ng tin lín cña Nhµ níc .
Víi tèc ®é ph¸t triÓn nhanh chãng FPT ®· trë thµnh doanh nghiÖp mang
cÊu tróc tËp ®oµn .LÜnh vùc ho¹t ®éng kh«ng bÞ bã hÑp mµ dÇn tiÕn tíi chuyªn
m«n ho¸ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô.
FPT ®ang phÊn ®Êu trë thµnh nhµ cung cÊp dÞch vô hµng ®Çu trªn lÜnh
vùc gi¶i ph¸p vµ thiÕt bÞ c«ng nghÖ.§ång thêi gãp phÇn vµo c«ng cuéc c«ng
nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc ,®a ®Êt níc héi nhËp víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi .
1. C¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng chÝnh cña c«ng ty bao gåm :
S¶n xuÊt phÇn mÒm ®¸p øng thÞ trêng néi ®Þa vµ xuÊt khÈu .
Ph©n phèi c¸c s¶n phÈm c«ng nghÖ th«ng tin
Cung cÊp c¸c gi¶i ph¸p dÞch vô viÔn th«ng vµ Internet
DÞch vô ERP
§µo t¹o ®éi ngò lËp tr×nh viªn quèc tÕ
L¾p r¸p m¸y vi tÝnh
B¶o hµnh ,b¶o tr× c¸c thiÕt bÞ viÔn th«ng vµ tin häc
Thùc hiÖn chuyÓn giao c«ng nghÖ
TÊt c¶ c¸c lÜnh vùc trªn ®îc tæ chøc BVIQ(V¬ng quèc Anh ) cÊp chøng
nhËn theo tiªu chuÈn chÊt lîng quèc tÕ ISO 9001 n¨m 2000.
2. LÜnh vùc ho¹t ®éng
FPT ho¹t ®éng trong tÊt c¶ c¸c lÜnh cã liªn quan ®Õn c«ng nghÖ th«ng tin
0
S¶n xuÊt phÇn mÒm
Kinh doanh s¶n phÈm c«ng nghÖ th«ng tin
DÞch vô truyÒn th«ng vµ Internet
T vÊn ,thiÕt kÕ l¾p ®Æt c¸c hÖ thèng c«ng nghÖ th«ng tin
3. §èi tîng kh¸ch hµng
FPT cã kh¸ch hµng trªn toµn l·nh thæ ViÖt nam.C¸c kh¸ch hµng lín cña
FPT gåm :
Khèi ChÝnh Phñ (V¨n phßng chÝnh phñ ,V¨n phßng Quèc héi
,Bé tµi chÝnh ,Tæng côc thuÕ ,Tæng côc c¶nh s¸t…);
C¸c tæ chøc ng©n hµng tµi chÝnh (Ng©n hµng ngo¹i th¬ng ViÖt
nam ,Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam ,Ng©n hµng N«ng nghiÖp
vµ ph¸t triÓn n«ng th«n ViÖt Nam ,…);
Bu chÝnh viÔn th«ng (C«ng ty th«ng tin di ®éng VMS,trung t©m
®iÖn tho¹i di ®éng CDMA,C«ng ty ®iÖn tö viÔn th«ng qu©n ®éi
,C«ng ty viÔn th«ng quèc tÕ);
C¸c doanh nghiÖp(tæng c«ng ty x¨ng dÇu ViÖt Nam,Tæng c«ng ty
thÐp ViÖt Nam ,Tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam ,Tæng c«ng ty
hµng kh«ng ViÖt Nam ,…);
Ngoµi ra cßn cã c¸c tæ chøc quèc tÕ nh World Bank
,EU,ILO,SIDA,TICA,CTZ…
FPT ho¹t ®éng võa thèng nhÊt võa ®éc lËp ë mçi vïng miÒn :FPT Thµnh
phè Hå ChÝ Minh,FPT §µ N½ng , FPT Hµ néi.
N¨m 2003 ®¸nh dÊu tÝnh chÊt chuyªn m«n vµ cã cÊu tróc cña FPT b»ng
viÖc c«ng ty ®· cho ra ®êi 6 chi nh¸nh ho¹t ®éng trong lÜnh vùc cô thÓ .Ngµy
13/12/2003 ,trong lÜnh vùc phÇn mÒm FPT chia thµnh hai chi nh¸nh :S¶n xuÊt
phÇn mÒm (Fsoft) vµ gi¶i ph¸p phÇn mÒm (FSS).
Víi ph¬ng ch©m “Gi¶i ph¸p tæng thÓ –DÞch vô hoµn h¶o ”.Víi môc tiªu
chÊt lîng :”FPT nç lùc lµm cho kh¸ch hµng hµi lßng trªn c¬ së hiÓu biÕt s©u
s¾c vµ ®¸p øng mét c¸ch tèt nhÊt nhu cÇu cña hä víi lßng tËn tuþ vµ n¨ng lùc
kh«ng ngõng ®îc n©ng cao”.FPT ®· ®îc ®«ng ®¶o kh¸ch hµng ®¸nh gi¸ cao,lµ
sù kh¼ng ®Þnh tèt nhÊt vÒ sù ph¸t triÓn cña giai ®o¹n tiÕp sau.
:
1
B)C«ng ty gi¶i ph¸p phÇn mÒm doanh nghiÖp FSS
I.H×nh thµnh vµ ph¸t triÓn
1.
LÞch sö h×nh thµnh
Ngµy 13/12/2003 c«ng ty phÇn mÒm FPT t¸ch thµnh c«ng ty s¶n xuÊt
phÇn mÒm Fsoft (FPT soft) vµ c«ng ty FSS (FPT software solution) .FSS tham
gia x©y dùng vµ triÓn khai c¸c dù ¸n tÇm cì nh hÖ thèng th«ng tin ®èi tîng
nép thuÕ ,qu¶n lÝ thuÕ ,qu¶n lÝ c¸c Ên chØ cho tæng côc thuÕ ,66 côc thuÕ vµ
trªn 300 chi côc thuÕ ;hÖ thèng thanh to¸n tËp trung cho héi së vµ ng©n
hµng ,hÖ thèng tÝnh cíc vµ qu¶n lÝ kh¸ch hµng cho c«ng ty th«ng tin di ®éng
VMS vµ c«ng ty viÔn th«ng qu©n ®éi Viettel…
Trong n¨m 2004 ,c«ng ty gi¶i ph¸p phÇn mÒm FPT ®· giµnh ®îc hµng lo¹t c¸c
gi¶i thëng lín trong héi chî Compurter World Expro 2004 ë thµnh phè
HCM:top 5 ®¬n vÞ dÞch vô phÇn mÒm hµng ®Çu ;Huy ch¬ng vµng phÇn mÒm
doanh sè cao ;Gi¶i thëng phÇn mÒm doanh sè cao Smartbank vµ cóp b¹c
CNTT-TT cña héi tin häc ViÖt nam trao cho Smartbank
Tªn ®Çy ®ñ cña c«ng ty:C«ng ty gi¶i ph¸p phÇn mÒm doanh nghiÖp FSSFPT
Tªn tiÕng Anh :FPT software solution
Trô së chÝnh :51 Lª §¹i Hµnh ,Q.Hai Bµ Trng ,Hµ néi .
Nh©n sù:297 ngêi gåm c¸c kÜ s tin häc,lËp tr×nh ,kiÓm thö ,… vµ nh©n
viªn c¸c bé phËn kh¸c.
2
§iÖn tho¹i :04 974 54 76
Fax:04 974 54 75
2.
Chøc n¨ng c«ng ty
Chøc n¨ng c«ng ty thÓ hiÖn ®Çy ®ñ trong ph¬ng ch©m cu¶ FSS:” FSS
phÊn ®Êu trë thµnh doanh nghiÖp phÇn mÒm ViÖt Nam lín nhÊt vµ lµm giµu
cuéc sèng cña c¸c thµnh viªn cña m×nh b»ng c¸ch ®¸p øng tèt nhÊt c¸c yªu
cÇu cña kh¸ch hµng trong níc vµ khu vùc víi c¸c s¶n phÈm gi¶i ph¸p du
lÞch ,phÇn mÒm chÊt lîng cao trªn c¬ së hiÓu biÕt s©u s¾c nhu cÇu cña
hä .”Nh vËy ta cã thÓ thÊy s¶n phÈm dÞch vô chÝnh cña FSS lµ c¸c phÇn mÒm
cµ c¸c dÞch vô phÇn mÒm tin häc cho ViÖt nam vµ cho c¸c quèc gia trong khu
vùc.
3.
C¬ cÊu tæ chøc
3.1.S¬ ®å c¬ cÊu cña tæng c«ng ty FPT
FPT
FPT
BGÐ
FIS
FIS
FSS
FSS
FOX
FOX
FMB
FMB
FOX
FMB HN
FSS-BU1
FOX HN
FMB HN
FSS-BU2
FOX
HCM
FMB
HCM
GDAs
FIS
FSS
FSC
FIS1
FHR
FIS2
3
FBP
FIS3
FSS-BU3
FAF
FIS4
FSS-BU4
FIS5
FSS-BU5
FAD
FSOF
T
FIS6
FPS
Đơn vị quản lý gián tiếp
FDR
Đơn vị quản lý trực tiếp
FSM
FAT
FTT
FQA
FCP
4
3.2.S¬ ®å tæ chøc trong c«ng ty FSS
P.Gi¸m ®èc
P.Phã gi¸m ®èc
P.Kinh doanh
P.Nghiªn cøu vµ PT
s¶n phÈm
P.kÕ to¸n
P.T vÊn vµ hç trî
KH
P.Gi¶i ph¸p cho
c¸c doanh nghiÖp
V¨n phßng
3.3.Chøc n¨ng cña c¸c phßng ban cña FSS
STT
1
Phßng ban
Gi¸m ®èc
2
P.Phã gi¸m
®èc
3
P.kinh doanh
NhiÖm vô
-NhËn ®Þnh híng cña tæng c«ng ty
-§iÒu hµnh tæ chøc ho¹t ®éng cña c«ng ty theo
®Þnh híng chung .ThiÕt lËp c¸c kÕ ho¹ch ng¾n h¹n
vµ dµi h¹n.
-…
-Thùc hiÖn thi hµnh c¸c chÝnh s¸ch chung vÒ c«ng
ty :nh©n sù ,tµi chÝnh ,thÞ trêng …
-Trî lý gi¸m ®èc vÒ viÖc thiÕt lËp c¸c quy ®Þnh
chÝnh s¸ch...
-ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c vÊn ®Ò ®èi ngo¹i ,kÕt hîp
víi gi¸m ®èc thùc hiÖn giao dÞch víi kh¸ch hµng .
-Nghiªn cøu vµ ®a ra nh÷ng kÕt luËn chung vÒ thÞ
5
4
5.
6.
trêng .
-Thùc hiÖn t×m kiÕm kh¸ch hµng vµ giíi thiÖu s¶n
phÈm .
P.T vÊn vµ hç -TiÕp cËn kh¸ch hµng vµ x¸c ®Þnh c¸c yªu cÇu s¬
trî kh¸ch hµng bé
-§a ra c¸c ph¬ng ¸n gi¶i quyÕt s¬ bé .
-Hç trî t vÊn kh¸ch hµng vÒ cµi ®Æt vµ sö dông
phÇn mÒm qua ®iÖn tho¹i ,fax,email ,hoÆc t¹i trô së
cña kh¸ch hµng khi cã yªu cÇu.
-Thu thËp c¸c th«ng tin
ph¶n håi .
P.Nghiªn cøu -Nghiªn cøu yªu cÇu cña kh¸ch hµng .
vµ ph¸t triÓn -x¸c ®Þnh ph¬ng ¸n gi¶i ph¸p .
s¶n phÈm .
-X©y dùng phÇn mÒm theo yªu cÇu kh¸ch hµng
,tu©n thñ tiªu chuÈn chÊt lîng .
-B¶o hµnh phÇn mÒm
7.
P.Gi¶i ph¸p
cho c¸c doanh
nghiÖp
P.KÕ to¸n
8.
V¨n phßng
-TiÕp xóc kh¸ch hµng vµ tiÕp nhËn yªu cÇu cña
kh¸ch hµng .
-Thùc hiÖn kÕ to¸n trong doanh nghiÖp ,th«ng tin
kÕ to¸n vÒ bé phËn kÕ to¸n tËp trung cña FPT
-Thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng v¨n phßng .
II.Nh÷ng vÊn ®Ò tin häc trong c«ng ty.
1) T×nh tr¹ng ¸p dông tin häc trong c«ng ty .
Tríc tiªn, FSS nãi riªng ,FPT nãi chung lµ c«ng ty chuyªn vÒ lÜnh vùc
tin häc ,do ®ã b¶n th©n nã ph¶i ®i ®Çu trong ¸p dông tin häc cho tÊt c¶ c¸c lÜnh
vùc cña c«ng ty .C¶ hai tÇng 3,4 cña trô së FSS Hµ néi cã kho¶ng 200 m¸y
tÝnh gåm m¸y tÝnh phôc vô x©y dùng phÇn mÒm doanh nghiÖp vµ m¸y tÝnh
phôc vô qu¶n lý .C«ng ty sö dông hÖ thèng m¹ng m¸y tÝnh
LAN,WAN,INTERNET ®Ó liªn hÖ víi c¸c bé phËn trong tæ chøc :
Tæ chøc hÖ thèng: Client - Server
-C¸c trang Asp.net ®Æt trªn server
-Tæ chøc th viÖn c¸c hµm, thñ tôc dïng chung ®Æt trªn Server
-§Æt c¸c Job ch¹y thñ tôc tæng hîp d÷ liÖu theo ®Þnh kú
6
HÖ thèng kÕt nèi vµo CSDL ngay khi ®îc kÝch ho¹t (tríc khi NSD
nhËp tªn vµ mËt khÈu vµo ch¬ng tr×nh), kh«ng cho NSD biÕt mËt
khÈu kÕt nèi vµo CSDL.
KÕt nèi tõ xa: HÖ thèng b¸o c¸o tµi chÝnh ®îc kÕt nèi th«ng qua
m¸y chñ Proxy-Server ®Æt t¹i trô së c«ng ty 89 L¸ng H¹, Hµ néi.
§Þa chØ kÕt nèi:
Trong ®ã :
a. C«ng cô thiÕt kÕ:
b. C«ng cô lËp tr×nh:
c. C¬ së d÷ liÖu:
FrontPage 2000,Photoshop,Visio2003
ASP.net, Java Script,Visual Studio.net
SQL Server 2000
S¬ ®å m¹ng cña c«ng ty
Client
Client
Client
Client
LAN
CSDL
tËp trung
Web Server
Database Server
HO : Trô së chÝnh
Client
Client
Client
FIS
Client
Client
Chi nh¸nh, Bé phËn
§ êng Lease Line ( 2 MB)
7
Client
FSS, ...
III.Tæng quan vÒ hÖ thèng b¸o c¸o tµi chÝnh FIFA
1. C¸c kh¸i niªm vÒ hÖ thèng b¸o c¸o tµi chÝnh
Kh¸i niÖm:Ph©n tÝch tµi chÝnh lµ mét tËp hîp c¸c kh¸i niÖm ,ph¬ng ph¸p
vµ c«ng cô cho phÐp xö lÝ c¸c th«ng tin kÕ to¸n vµ c¸c th«ng tin kh¸c vÒ qu¶n
lý nh»m ®¸nh gi¸ t×nh h×nh tµi chÝnh cña mét doanh nghiÖp ,®¸nh gi¸ rñi
do ,møc ®é ,chÊt lîng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ®ã.
Môc tiªu cña ph©n tÝch tµi chÝnh DN:Ph©n tÝch tµi chÝnh nh»m cung cÊp
nh÷ng th«ng tin h÷u hiÖu trong viÖc t¹o ra c¸c quyÕt ®Þnh kinh doanh vµ hiÖu
qu¶ kinh tÕ.V× vËy môc tiªu chÝnh cña nã lµ ;
Thứ nhất: Cung cấp đầy đủ c¸c th«ng tin cã Ých cho c¸c nhà đầu tư và
những người sử dụng thông tin tài chÝnh kh¸c nhằm gióp họ cã những quyết
định đóng đắn khi đầu tư cho vay. Ngoài ra qua th«ng tin được cung cấp
người sử dụng sẽ đ¸nh gi¸ khả năng và tÝnh chắc chắn của c¸c đồng tiền mặt
vào ra t×nh h×nh sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh, t×nh h×nh và kh ả năng
thanh to¸n của DN:
Thứ hai: Cung cấp th«ng tin về nguồn vốn chủ sở hữu, c¸c khoản nợ, sự
kiện và c¸ch làm biến đổi c¸c nguồn vốn và c¸c khoản thu của DN:
Thứ ba: Cung cấp th«ng tin về việc thực hiện chức năng, cương vị quản
của người quản lý như thế nào đối với DN trong việc sử dụng tiềm năng của
DN. ChÝnh điều này đßi hỏi tr¸ch nhiệm quản lý của nhà quản lý. Đảm bảo
an toàn cho tiềm năng của DN và sử dụng chóng sao cho hiệu quả.
8
Tầm quan trọng của ph©n tÝch tài chÝnh:Quản lý tài chÝnh của tầm vĩ
m« và vi m« đßi hỏi phải kế hoạch ho¸ c¸c hoạt động tài chÝnh nhằm n©ng
cao kỷ luật tài chÝnh. Ph©n tÝch tài chÝnh để đưa ra c¸c quyết định liªn quan
đến hoạt động kinh doanh của DN. Th«ng qua ph©n tÝch tài chÝnh cho bi ết
những điểm mạnh và điểm yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp. Từ đã đưa ra những giải ph¸p nhằm cải thiện t×nh h×nh tài chÝnh DN
trong tương lai bằng c¸ch dự b¸o và lập ng©n s¸ch.
Những th«ng tin mà ph©n tÝch tài chÝnh đem lại là những con số. Mà những
con số này mối quan t©m hàng đầu kh«ng chỉ của bản th©n DN mà cßn là
mối quan t©m của c¸c DN kh¸c thuộc mọi h×nh thức c¸c tổ chức x· hội, tập
thể và c¸c cơ quan quản lý, tổ chức c«ng cộng. Th«ng qua ph©n tÝch tài chÝnh
c¸c nhà kinh tế đ¸nh gi¸ rủi ro ph¸ sản và khả năng ph¸t triển của DN. Đã
chÝnh là khả năng thanh to¸n, khả năng c©n đối vốn, năng lực hoạt động cũng
như khả năng sinh l¬if của DN. Ph©n tÝch tài chÝnh cã thể ứng dụng theo
nhiều mục đÝch kh¸c nhau: mục đÝch nghiªn cứu, mục đÝch t¸c nghiệp, mục
đÝch th«ng tin hoặc tuỳ theo vị trÝ của nhà ph©n tÝch. Tuy nhiªn tuỳ theo từng
giai đoạn dự to¸n mà tr×nh tự phân tÝch và dự đo¸n tài chÝnh phải tu©n theo
c¸c nghiệp vụ thÝch ứng.
2.C¸c lo¹i b¸o c¸o tµi chÝnh
C¸c b¸o c¸o ®îc chia lµm hai lo¹i chÝnh(ph©n lo¹i theo thêi gian)
- B¸o c¸o giao ban: ®îc xem theo hµng tuÇn (52 tuÇn): bao gåm b¸o c¸o
giao ban vµ b¸o c¸o th«ng tin qu¶n lý hµng b¸n.
- B¸o c¸o tæng kÕt kú: ®îc xem theo Th¸ng, Quý, 1/2 n¨m, n¨m. C¸c
b¸o c¸o tæng kÕt ®Òu ®îc tÝnh cho kú b¸o c¸o vµ tÝnh luü kÕ ®Õn thêi
®iÓm b¸o c¸o.
B¶ng ph©n lo¹i c¸c b¸o c¸o FIFA theo thêi gian:
a/ B¸o c¸o giao ban(hay b¸o c¸o tuÇn)
STT
1
Tªn b¸o c¸o
B¸o c¸o doanh sè vµ tû
lÖ b¸n khoÎ
Kú lËp
B¸o c¸o chi tiÕt
TuÇn Kh«ng
9
2
TuÇn
4
B¸o c¸o ng©n s¸ch chi
phÝ
B¸o c¸o c«ng nî toµn
c«ng ty
B¸o c¸o hµng tån
5
B¸o c¸o sö dông ngêi
TuÇn
3
TuÇn
TuÇn
B¸o c¸o chi phÝ theo 5 kho¶n
môc
B¸o c¸o c«ng nî vµ nî qu¸
h¹n bé phËn
B¸o c¸o hµng tån cña tõng bé
phËn
Kh«ng
b/ B¸o c¸o tæng kÕt
Stt
1
2
3
4
5
Tªn b¸o c¸o
Kú lËp
B¸o c¸o chi tiÕt
ChØ tiªu Doanh sè Th¸ng/quý/ B¸o c¸o doanh sè theo bé phËn
- lín nhanh kú
B¸o c¸o doanh sè theo thÞ trêng
N¨m
(B¸o c¸o t¨ng trB¸o c¸o doanh sè theo lÜnh vùc kinh
ëng)
doanh
B¸o c¸o doanh sè theo h×nh thøc b¸n
hµng
ChØ tiªu Doanh sè Th¸ng/quý/ B¸o c¸o theo bé phËn
- lín nhanh kú
B¸o c¸o doanh sè theo thÞ trêng
N¨m
(B¸o c¸o tû träng)
B¸o c¸o doanh sè theo lÜnh vùc kinh
doanh
B¸o c¸o doanh sè theo h×nh thøc b¸n
hµng
B¸o c¸o l·i gép
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o theo bé phËn
(t¨ng trëng vµ
B¸o c¸o l·i gép theo thÞ trêng
N¨m
hon. thµnh kÕ
B¸o c¸o l·i gép theo lÜnh vùc kinh
ho¹ch)
doanh
B¸o c¸o l·i gép theo h×nh thøc b¸n
hµng
B¸o c¸o l·i gép Th¸ng/quý/ B¸o c¸o theo bé phËn
(B¸o c¸o tû träng)
B¸o c¸o l·i gép theo thÞ trêng
N¨m
B¸o c¸o l·i gép theo lÜnh vùc kinh
doanh
B¸o c¸o l·i gép theo h×nh thøc b¸n
hµng
B¸o c¸o chi phÝ
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o tû lÖ t¨ng trëng cña tõng
theo kho¶n môc
N¨m
kho¶n môc
10
6
7
8
9
10
(Theo kho¶n môc
B¸o c¸o tû träng t¨ng trëng cña tõng
cña HTTK VN)
kho¶n môc
B¸o c¸o chi phÝ
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o 5 kho¶n môc chi phÝ lín
theo kho¶n môc
N¨m
B¸o c¸o tû lÖ t¨ng trëng cña c¸c kho¶n
(theo 5 kho¶n
môc
môc cña c«ng ty:
B¸o c¸o tû träng t¨ng trëng cña c¸c
Nh©n viªn,
kho¶n môc
Marketing+hµng
b¸n, hµnh chÝnh +
chi phÝ chung, CP
tµi chÝnh, CP
kh¸c)
B¸o c¸o chi phÝ
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o tû lÖ t¨ng trëng cña tõng bé
bé phËn toµn c«ng
N¨m
phËn
ty
B¸o c¸o tû träng t¨ng trëng cña tõng
(Theo 5 kho¶n
bé phËn
môc cña c«ng ty)
B¸o c¸o t¨ng trëng bé phËn theo 5
kho¶n môc
B¸o c¸o chØ tiªu
thi ®ua vµ tiÕt
kiÖm
B¸o c¸o sö dông
ngêi
B¸o c¸o c«ng nî
kh¸ch hµng
B¸o c¸o tû träng t¨ng trëng bé phËn
theo 5 KM
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o thùc hiÖn ng©n s¸ch bé phËn
N¨m
theo 5 KM
Th¸ng/quý/
N¨m
Th¸ng/quý/
N¨m
B¸o c¸o t¨ng trëng c¸c chØ tiªu sö
dông ngêi cho tõng bé phËn
B¸o c¸o c«ng nî kh¸ch hµng c¸c bé
phËn
B¸o c¸o vßng quay nî kh¸ch hµng c¸c
bé phËn
11
B¸o c¸o ph¶i tr¶
nhµ cung cÊp
B¸o c¸o tû lÖ c«ng nî trung b×nh c¸c
bé phËn
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o ph¶i tr¶ nhµ cung cÊp c¸c bé
N¨m
phËn
B¸o c¸o vßng quay nî c¸c bé phËn víi
11
nhµ cung cÊp
12
B¸o c¸o tån kho
B¸o c¸o tû lÖ c«ng nî trung b×nh c¸c
bé phËn víi nhµ cung cÊp
Th¸ng/quý/ B¸o c¸o tån kho c¸c bé phËn
N¨m
B¸o c¸o vßng quay hµng tån c¸c bé
phËn
13
B¸o c¸o chu kú
tiÒn (cash cycle)
B¸o c¸o tû lÖ tån kho trung b×nh c¸c
bé phËn
Th¸ng/quý/ Kh«ng
N¨m
Hệ thống kế to¸n của c«ng ty theo m« h×nh Client –Server.Với Server chÝnh
đặt tại L¸ng Hạ.Mỗi bộ phận cã một Server con.
12
SERVER HEAD OFFICE
FIS HN
FIS1
FIS 2
FIS HCM
FIS 3
FSS HN
Enterprise BusinessUnit
FSS HCM
Finance and Banking BusinessUnit
Telecom Business Unit
IV.Tæng quan vÒ ®Ò tµi nghiªn có
1. Lý do chän lùa ®Ò tµi
Ngµy nay,chóng ta thÊy hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp ®Òu sö dông tin häc vµo
qu¶n trong qu¶n lý ,ë møc ®é Ýt nhiÒu kh¸c nhau ,mµ thêng thÊy lµ trong hÖ
thèng kÕ to¸n t¸c nghiÖp,vµ kÕ to¸n t¹i mçi c«ng ty ®¬n vÞ lµ ®¬n lÎ riªng rÏ
.nghÜa lµ tæng hîp b¸o c¸o khi c¸c chi nh¸nh ë xa nhau vÉn ph¶i vb»ng gi¸y tê
thñ c«ng .
FSS-FPT ,nh ®· nãi ,lµ mét trong nh÷ng c«ng ty tin häc ,lu«n ®i ®Çu trong
lÜnh vùc tin häc ®· ®a dùa vµo hÖ thèng m¹ng ®Ó tæng hîp d÷ liÖu kÕ to¸n trùc
tiÕp sö ¸p dông cho c¶ nh÷ng c«ng ty cã nhiÒu chi nh¸nh phøc t¹p ë xa nhau,
nhê kÕt hîp gi÷a phÇn mÒm kÕ to¸n doanh nghiÖp vµ hÖ thèng m¹ng.§¶m b¶o
®îc c¸c chøc n¨ng:
CHƯƠNG I
Nhãm chøc n¨ng nghiÖp vô:§a
ra c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh FIFA
CHƯƠNG II
liÖu:
Nhãm chøc n¨ng trao ®æi d÷
a. C¸c th«ng tin trao ®æi
- Th«ng tin nhËn
-
C¸c th«ng tin tõ hÖ thèng c¬ së d÷ liÖu kÕ to¸n cña c«ng ty
- Th«ng tin cho
13
C¸c th«ng tin vÒ t×nh h×nh qu¶n lý tµi chÝnh cña c«ng ty
trªn Web pages
b. Yªu cÇu chøc n¨ng trao ®æi th«ng tin
- Th«ng tin nhËn
NhËn th«ng tin tõ c¬ së d÷ liÖu SQL
NhËn th«ng tin ®îc tõ c¸c files Excel
- Th«ng tin cho
§a th«ng tin ra c¸c trang ASP.net cña Web
Göi th«ng tin: cã thÓ in ra hoÆc save vµo c¸c file.
§a ra c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh trªn trang Web FIFA-2000 nh»m phôc vô
cho c«ng t¸c theo dâi qu¶n lý cña ban l·nh ®¹o C«ng ty ,tõ ®ã l·nh ®¹o cã c¸i
nh×n tæng quat theo dâi ,so s¸nh ®îc t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty ë tõng bé
phËn ,tõng chi nh¸nh theo tõng tuÇn,th¸ng,quý ,n¨m .
Đ©y là nhu cầu cấp thiết của nhiều doanh nghiệp, đưa c«ng nghệ th«ng
tin vào quản lý doanh nghiệp nãi chung và quản lý tài chÝnh nãi riªng.
Là bài to¸n được đặt ra từ l©u nhưng chưa cã đơn vị nào đủ khả
năng giải quyết được trọn vẹn về mặt c«ng nghệ(Web-base),về mặt nghiệp
vụ(kế to¸n) để cã thể đưa vào ứng dụng thực tế.
2. Néi dung thùc hiÖn ®Ò tµi
C«ng cô sö dông
C«ng cô lËp tr×nh: Net Frame work, Visual Studio.net,XML
C¬ së d÷ liÖu:
SQL Server 2000
Cïng c¸c kiÕn thøc kÕ to¸n cÇn thiÕt ,®Ó tæng hîp lªn c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh.
3)Môc tiªu cña ®Ò tµi
1.Giải quyết được c¸c b¸o c¸o tài chÝnh cơ bản của hệ thống kế
to¸n,cung cấp th«ng tin đầy đủ,chÝnh x¸c,đa dạng nhiều chiều.
2.Giao diện th©n thiện ,dễ sử dụng,tiện lợi cho c«ng t¸c quản lý
14
3.Tốc độ Website nhanh,dễ tương t¸c
4.Phï hîp víi m« h×nh c«ng ty ®a d¹ng ,víi c¸c ngµnh kinh doanh ®a
d¹ng
15
- Xem thêm -