Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Giáo dục - Đào tạo Cao đẳng - Đại học áp dụng quản trị kinh doanh gọn trong đăng ký khám bệnh và thanh toán viện phí t...

Tài liệu áp dụng quản trị kinh doanh gọn trong đăng ký khám bệnh và thanh toán viện phí tại bệnh viện bạch mai

.PDF
116
541
138

Mô tả:

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- LÝ CÔNG HOÀ ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TRONG ĐĂNG KÝ KHÁM BỆNH VÀ THANH TOÁN VIỆN PHÍ TẠI BỆNH VIỆN BẠCH MAI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- LÝ CÔNG HOÀ ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TRONG ĐĂNG KÝ KHÁM BỆNH VÀ THANH TOÁN VIỆN PHÍ TẠI BỆNH VIỆN BẠCH MAI Chuyên ngành: Quản trị công nghệ và phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN ĐĂNG MINH Hà Nội – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác Tác giả Lý Công Hoà LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập theo chương trình Thạc sỹ chuyên ngành Quản trị Công nghệ và Phát triển doanh nghiệp của Đại học Kinh tế, Đại Học Quốc Gia Hà Nội, tôi đã được các Giáo sư, Tiến sỹ thầy giáo, cô giáo thuộc Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội và các trường liên kết khác, cùng với các doanh nhân liên kết với Trường giảng dạy. Đến nay tôi đã hoàn thành chương trình của khóa học và hoàn thiện luận văn tốt nghiệp của mình với đề tài: “Áp dụng quản trị tinh gọn trong đăng ký khám bệnh và thanh toán viện phí tại Bệnh viện Bạch Mai”. Nhân dịp này tôi xin được gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới các Giáo sư, Tiến sỹ Thầy giáo, cô giáo của Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội và các trường liên kết ngoài đã giảng dạy tôi trong suốt thời gian qua! Cảm ơn Bác Sỹ/Nhân viên Khoa khám Bệnh Bệnh viện Bạch Mai, TTND.TS. BS. Viên Văn Đoan Trưởng Khoa Khám Bệnh đã giúp đỡ trong quá trình thực tế tại Bệnh viện. Đặc biệt, tôi xin trân trọng cảm ơn Tiến sỹ Nguyễn Đăng Minh là giảng viên đã hướng dẫn tôi hoàn thành bản luận văn này! Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ....................................................................... i DANH MỤC BẢNG ........................................................................................ ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ .................................................................................. iii DANH MỤC HÌNH ........................................................................................ iv PHẦN MỞ ĐẦU .............................................................................................. 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ TINH GỌN ........................................................... 6 1.1. Tổng quan ............................................................................................... 6 1.2. Khái niệm trong quản trị tinh gọn .......................................................... 9 1.2.1 Quản trị tinh gọn ............................................................................... 9 1.2.2 Các hoạt động tạo giá trị gia tăng và các hoạt động không tạo giá trị gia tăng ..................................................................................................... 10 1.3. Mục tiêu quản trị tinh gọn .................................................................... 14 1.4. Các công cụ và phương pháp trong QTTG .......................................... 15 1.4.1. Chuẩn hóa quy trình (standard work) ............................................ 15 1.4.2. Phương pháp 5S............................................................................... 16 1.4.3. Cải tiến liên tục – Kaizen ................................................................. 20 1.4.4. Công cụ quản lý trực quan (Visual management) .......................... 21 1.5. Đặc điểm của quản trị tinh gọn ............................................................. 21 1.5.1.Cách triển khai ................................................................................ 21 1.5.2. Mô hình triển khai quản trị tinh gọn .............................................. 23 1.6. Lợi ích của quản trị tinh gọn................................................................. 26 1.6.1. Mối liên hệ giữa tư duy Quản trị tinh gọn và Quản trị kinh doanh 27 1.6.2.Lợi ích đạt được khi doanh nghiệp áp dụng QTTG ........................ 27 1.6.3.QTTG trong bệnh viện .................................................................... 29 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ........................................ 32 2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu ............................................................... 32 2.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu ......................................................... 32 2.1.2 Quy trình nghiên cứu....................................................................... 34 2.2. Phân tích dữ liêu ................................................................................... 36 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐĂNG KÝ KHÁM BỆNH VÀ THANH TOÁN VIỆN PHÍ TẠI KHOA KHÁM BỆNH BVBM ............................. 40 3.1. Tổng quan về Khoa Khám bệnh - Bệnh viện Bạch Mai ...................... 40 3.1.1. Tổng quan chung ............................................................................ 40 3.1.2. Hoạt động chuyên môn .................................................................. 43 3.2. Thông tin chung về đối tượng tham gia khảo sát ................................. 45 3.3. Kết quả điều tra khảo sát ...................................................................... 47 3.3.1. Thực trạng Khoa Khám bệnh ......................................................... 47 3.3.2. Thực trạng Khoa Khám bệnh - phân tích dựa trên các thành tố của phương pháp quản trị trực quan ............................................................... 61 3.3.3. Thực trạng Khoa Khám bệnh - phân tích dựa trên các thành tố của phương pháp Kaizen................................................................................. 64 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TINH GỌN CHO KHOA KHÁM BỆNH, BỆNH VIỆN BẠCH MAI .................................... 68 4.1. Mô hình QTTG áp dụng cho Khoa Khám bệnh, Bệnh viện Bạch Mai ... 68 4.1.1. Mô hình áp dụng ............................................................................ 68 4.1.2. Các giai đoạn triển khai áp dụng QTTG ở Khoa Khám bệnh, Bệnh viện Bạch Mai .......................................................................................... 69 4.1.3. Các nhân tố tác động đến hiệu quả triển khai áp dụng QTTG ở Khoa Khám bệnh, Bệnh viện Bạch Mai................................................... 70 4.2. Giải pháp cụ thể để áp dụng QTTG trong việc đăng ký khám bệnh và thanh toán viện phí ở Khoa Khám bệnh, Bệnh viện Bạch Mai ................... 73 4.2.1 Đăng ký khám Bệnh ........................................................................ 73 4.2.2 Giải pháp Thanh toán viện phí ........................................................ 77 4.2.3. Nâng cao nhận thức và hiểu biết của nhà lãnh đạo, quản lý, đội ngũ bác sĩ, nhân viên về QTTG....................................................................... 82 4.2.4. Xây dựng kế hoạch, lộ trình chi tiết và đầy đủ theo từng bước ..... 83 4.2.5. Một số lưu ý cụ thể khi áp dụng các công cụ của QTTG ở Khoa Khám bệnh, Bệnh viện Bạch Mai ............................................................ 84 KẾT LUẬN .................................................................................................... 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................ 91 PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Viết tắt Nguyên nghĩa 1 Banknet Tổ chức trung gian thanh toán của các Ngân hàng 2 BVBM Bệnh viện Bạch Mai Hà Nội 3 CLS Cận Lâm Sàng 4 QTTG Quản trị tinh gọn 5 QTTG Quản trị tinh gọn (QTTG). 6 SXTG Sản xuất tinh gọn i DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng 1 Nội dung Bảng 3.1 Số lượng người bệnh đến khám tại Khoa Trang 44 Khám bệnh 2 Bảng 3.2 Thông tin chung về đối tượng tham gia 46 khảo sát 3 Bảng 3.3 Kết quả đánh giá về thực trạng các loại 54 lãng phí ở Khoa Khám bệnh (sắp xếp theo thứ tự giảm dần của M(i)) 4 Bảng 3.4 Những ý kiến đồng thuận 60 5 Bảng 3.5 Những ý kiến không đồng thuận 63 6 Bảng 4.1 Hệ thống lịch hẹn khám 76 ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Tên biểu đồ Nội dung Trang 1 Biểu đồ 3.1 Cơ cấu các phòng trong Khoa Khám bệnh 42 2 Biểu đồ 3.2 Số lượng người bệnh đến khám chữa 45 bệnh qua các năm 3 Biểu đồ 3.3 Nhận diện các loại lãng phí ở Khoa Khám 52 bệnh của BVBM 4 Biểu đồ 3.4 Ý kiến nhận định về cách bố trí phòng 56 làm việc, phòng xét nghiệm của Khoa Khám bệnh được xây dựng bài bản, tối ưu 5 Biểu đồ 3.5 Ý kiến nhận định về hệ thống trang thiết 57 bị, máy móc của Khoa Khám bệnh là rất tốt 6 Biểu đồ 3.6 Ý kiến nhận định về quy trình và thủ tục 59 khám bệnh được xây dựng bài bản, tối ưu 7 Biểu đồ 3.7 Ý kiến lựa chọn của người bệnh để biết về 66 quy trình, thủ tục khám chữa bệnh tại Khoa Khám bệnh 8 Biểu đồ 3.8 Ý kiến của người được hỏi về các nhận 68 định 9 Biểu đồ 4.1 Ý kiến lựa chọn biện pháp để khắc phục tình trạng lãng phí iii 87 DANH MỤC HÌNH STT Tên hình Nội dung Trang 1 Hình 1.1 Phương pháp 5S 20 2 Hình 1.2 Mô hình các bước thực hiện QTTG 25 3 Hình 1.3 Khái quát chung về quản trị tinh gọn 26 4 Hình 2.1 Sơ đồ trình tự các bước nghiên cứu 35 6 Hình 3.1 Quy trình đăng ký khám bệnh và thanh 43 toán viện phí 11 Hình 4.1 Mô hình quản trị tinh gọn tại Khoa Khám 70 bệnh Bệnh viện Bạch Mai 12 Hình 4.2 Đa dạng các kênh đăng ký khám bệnh 77 13 Hình 4.3 Đăng ký khám bệnh qua điện thoại 77 14 Hình 4.4 Quy trình khám bệnh hiện tại 79 15 Hình 4.5 Quy trình khám bệnh từ 5 bước chuyển 83 xuống còn 3 bước iv PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay khi KT-XH ngày càng phát triển thì việc ứng dụng các mô hình quản trị, Cũng như giải pháp CNTT, Ngân hàng vào các lĩnh vực khác nhau cũng ngày càng trở thành yêu cầu cần thiết không thể thiếu nhằm nâng cao chất lượng, năng suất công việc đặc thù trong các lĩnh vực đó, đem lại hiệu quả KT-XH rõ rệt. Lĩnh vực Bệnh viện hiện nay đang và sẽ trở thành lĩnh vực được áp dụng phổ biến và chủ yếu trong vấn đề công nghệ, góp phần nâng cao nâng cao hiệu quả công việc và phù hợp với sự phát triển KT-XH hiện hành. Vì vậy, doanh nghiệp muốn nâng cao năng lực cạnh tranh của mình thì không những cần phải xây dựng được chiến lược dựa trên mặt chất lượng, mà còn về các mặt chi phí, thời gian sản phẩm, chế biến, giao hàng, lắp đặt, phản ứng và các vấn đề khác. Đồng thời, các áp lực đòi hỏi giảm giá từ khách hàng, thay đổi của công nghệ một cách nhanh chóng, sự mong đợi của khách hàng gia tăng không ngừng và sự cần thiết phải chuẩn hóa các quá trình để luôn đạt được kết quả như mong muốn cũng là các yếu tố phải xem xét khi xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp. Kết quả từ một khảo sát của Trung tâm nghiên cứu doanh nghiệp QTTG (QTTG Enterprise Research Center) của Anh quốc chỉ ra rằng: trong một công ty sản xuất đặc trưng thì: +Hoạt động tạo ra giá trị tăng thêm là 5% +Hoạt động không tạo ra giá trị tăng thêm là 60% +Hoạt động không tạo ra giá trị tăng thêm nhưng cần thiết là 35% ———————————————————————Tổng các hoạt động là 100% 1 Khách hàng chỉ trả cho DN các hoạt động tăng thêm giá trị (5%) thôi. Đây là lý do tại sao nhân viên rất bận nhưng không hiệu quả. Và tư duy cốt lõi của vấn đề là để tối đa hóa lợi ích khách hàng thì phải tối thiểu hóa các lãng phí. Hay là, QTTG nghĩa là tạo nhiều hơn giá trị cho khách hàng với nguồn lực ít hơn. Loại bỏ lãng phí trong toàn bộ dòng chảy giá trị thay vì tại các điểm bị cô lập, tạo ra các quy trình cần ít nhân công hơn, ít không gian hơn, ít vốn hơn, và ít thời gian hơn để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ với chi phí thấp hơn nhưng ít lỗi hơn nhiều so với các hình thức vận hành truyền thống. Các công ty có thể đáp ứng với những thay đổi theo mong muốn của khách hàng với sự đa dạng, chất lượng tốt, giá thấp và thời gian giao hàng nhanh. Ngoài ra, việc quản lý thông tin sẽ dễ dàng hơn và chính xác hơn. QTTG đang được áp dụng ngày càng rộng rãi tại các công ty hàng đầu trên toàn thế giới, đặc biệt là các công ty cung ứng dịch vụ và đang trở thành đề tài được quan tâm tại các nước phát triển khi các công ty này đang tìm cách cạnh tranh hiệu quả hơn đối với khu vực châu Á. Tuy nhiên, ở Việt Nam, số lượng các doanh nghiệp biết đến quản trị tinh gọn còn rất hạn chế. Mặc dù nhiều nghiên cứu trên thế giới đã chỉ ra lợi ích của việc áp dụng sản xuất tinh gọn và đưa ra một số mô hình áp dụng nó vào các doanh nghiệp, nhưng những nghiên cứu này chưa phù hợp với tình hình các doanh nghiệp Việt Nam. Trong nước đã có một số tác giả nghiên cứu về quản trị tinh gọn nhưng tính thực tiễn chưa cao và chưa tạo được tính hấp dẫn cho các doanh nghiệp áp dụng. Vấn đề quá tải tại các bệnh viện tại Việt Nam diễn ra trong nhiều năm nay, đặc biệt đối với các Bệnh viện đầu ngành tại các thành phố lớn, dẫn đến nhiều bất cập xảy ra đối với xã hội nói chung và một số bộ phận liên quan nói riêng. Tại những bệnh viện vệ tinh ở các thành phố, tỉnh thành, do quy mô 2 bệnh viện nhỏ trong khi nhu cầu khám chữa bệnh tăng lên nhanh chóng nên quá tải cũng đang diễn ra tại các bệnh viện này. Tại các bệnh viện lớn sự quá tải xảy ra ở hầu hết các khâu trong đó chủ yếu tại khâu khám bệnh, chờ khám bệnh, xét nghiệm và khu vực nội trú. Trên cơ sở chỉ đạo và định hướng của Chính phủ về đẩy mạnh ― Đề án thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam giai đoạn 2011-2015‖, sau quá trình làm việc và khảo sát tình trạng thực tế tại các bệnh viện, quy trình khám chữa bệnh, các vấn đề nổi cộm cần giải quyết và có thể giải quyết tác giả hình thành ý tưởng đưa Quản trị tinh gọn và công nghệ thanh toán vào áp dụng tại Bệnh viện Với việc áp dụng Quản trị tinh gọn và Công nghệ thanh toán hiện đại giúp giải quyết ùn tắc tại khâu xếp hàng và các khâu thanh toán, giúp bệnh nhân không phải mất thời gian chờ đợi dẫn đến bức xúc, mệt mỏi và có thể nhanh chóng thực hiện các yêu cầu khám chữa bệnh. Từ những yêu cầu bức thiết trên, học viên đã lựa chọn đề tài: ―Áp dụng Quản trị tinh gọn vào việc Đăng ký khám bệnh và thanh toán viện phí tại Bệnh viện Bạch Mai‖ để làm luận văn tốt nghiệp của mình. Để thực hiện nhiệm vụ nghiên cứu này, luận văn tập trung làm rõ câu hỏi nghiên cứu Câu hỏi thứ nhất, thực trạng Đăng ký khám bệnh và Thanh toán viện phí tại Khoa khám bệnh Bệnh viện Bạch mai như thế nào? Xác định các loại lãng phí tại Khoa Khám Bệnh? Câu hỏi thứ hai, Các Giải pháp cụ thể áp dụng QTTG trong đăng ký khám bệnh và Thanh toán viện phí cho Khoa khám bệnh Bệnh viện Bạch Mai là gì? 2. Mục đích và Nhiệm vụ nghiên cứu a. Mục đích nghiên cứu: Luận văn đưa ra các giải pháp áp dụng QTTG nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trong công tác Đăng ký khám bệnh và thanh toán viện phí tại Khoa khám bệnh Bệnh Viện Bạch Mai Hà Nội. 3 b. Nhiệm vụ nghiên cứu: - Hệ thống hóa, cập nhật các kiến thức lý luận về quản trị tinh gọn, trên cơ sở đó phát triển và vận dụng cho trường hợp của BVBM - Vận dụng lý luận vào phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động khám bệnh của BVBM thông qua khảo sát thực tế hoạt động và nhận diện các loại lãng phí tại Doanh nghiệp. - Từ lý luận và kết quả phân tích thực tiễn, đề tài hướng tới việc áp dụng quản trị tinh gọn nhằm loại bỏ lãng phí, nâng cao hiệu quả hoạt động đăng ký khám bệnh và thanh toán viện phí của BVBM. 3. Đối tƣợng và Phạm vi nghiên cứu a. Đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu công tác quản trị trong hoạt động đăng ký khám bệnh và thanh toán viện phí tại Khoa khám bệnh của BVBM. b. Phạm vi nghiên cứu:  Phạm vi về nôi dung: Nghiên cứu áp dụng QTTG vào hoạt động đăng ký khám bệnh và thanh toán viện phí tại Khoa Khám Bệnh của BVBM. - Phạm vi về không gian: Tại Khoa Khám Bệnh của BVBM  Phạm vi về thời gian: Đề tài tài sử dụng số liệu thống kê, báo cáo của BVBM trong 3 năm 2013, 2014 và 2015. 4. Những đóng góp của luận văn Đóng góp nổi bật của bài luận văn là nêu lên được những mặt khiếm khuyết (tạo ra lãng phí) trong quá trình vận hành khám bệnh tại Khoa khám bệnh của BVBM từ đó đưa ra phương án áp dụng QTTG cho hệ thống để nó hoạt động hiệu quả hơn. Đóng góp này được thể hiện ở những nội dung cụ thể như sau: - Làm rõ những lý luận cơ bản và khái niệm của QTTG, hệ thống công cụ áp dụng và quy trình thực hiện việc áp dụng cho doanh nghiệp. 4 - Thực trạng việc áp dụng QTTG tại BVBM và đánh giá nguyên nhân vì sao chưa hiệu quả, cùng với việc đưa ra những mục tiêu cần đạt được cho việc đẩy mạnh thực hiện QTTG hiệu quả. - Từ thực trạng của Bệnh viện, đề ra phương án đẩy mạnh việc áp dụng QTTG vào Bệnh viện, cụ thể triển khai thí điểm tại Khoa Khám Bệnh, rồi mở rộng ra toàn Bệnh viện. - Nêu ra định hướng mục tiêu đạt được của việc áp dụng QTTG trong ít nhất là 3 năm tới. 5. Kết cấu luận văn Ngoài Lời cảm ơn, Phần mở đầu, Danh mục tài liệu tham khảo và Kết luận, bài luận văn còn có 4 chương chính như sau: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận của quản trị tinh gọn. Chƣơng 2: Phương pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng đăng ký khám bệnh và thanh toán viện phí tại Khoa khám bệnh Bệnh Viện Bạch Mai Chƣơng 4: Giải pháp áp dụng QTTG cho Khoa khám bệnh Bệnh Viện Bạch Mai. 5 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ TINH GỌN 1.1. Tổng quan QTTG là một nhóm phương pháp hiện đang được áp dụng ngày càng rộng rãi trên toàn thế giới, nhằm loại bỏ lãng phí và những bất hợp lý trong quy trình vận hành tổ chức, bộ máy để có chi phí thấp hơn và tính cạnh tranh cao hơn cho nhà sản xuất. Trong một thăm dò gần đây, có khoảng 36% các doanh nghiệp sản xuất ở Mỹ đã triển khai hoặc đang triển khai QTTG. Tuy nhiên, để áp dụng thành công QTTG cho các doanh nghiệp Việt Nam là một vấn đề luôn làm các doanh nghiệp cũng như tổ chức trăn trở. Một số nghiên cứu về QTTG mà em đã tìm hiểu cho đề tài: Jeffrey K.Liker “Phương thức Toyota – The Toyota way” – 2004 – Trường Khanh, Sỹ Huy, Hắc Hải dịch; Trịnh Minh Giang hiệu đính. Cuốn sách giải thích cách tiếp cận của Toyota tới quản lý tinh gọn qua 14 nguyên tắc tạo ra chất lượng và văn hóa Toyota. Bạn sẽ có cơ hội ứng dụng tư duy Toyota vào bất kỳ một tổ chức, một quy trình kinh doanh nào, trong mọi lĩnh vực dịch vụ hoặc sản xuất nào. Bạn sẽ biết được làm thế nào để kết nối hoàn chỉnh những triết lý dài hạn, quy trình kinh doanh, con người và khả năng giải quyết vấn đề có thể biến tổ chức của bạn thành một doanh nghiệp học hỏi và tinh gọn. Đặc biệt, trong cuốn kỷ yếu của hội thảo ―Quản trị tinh gọn tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam – Thực trạng và giải pháp‖ tháng 4/2014 do PGS.TS Nguyễn Hồng Sơn và TS. Nguyễn Đăng Minh chủ biên. Cuốn kỷ yếu đã nêu cơ bản các lý thuyết về QTTG, đặc biệt thực trạng việc áp dụng 6 QTTG tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện tại, đặc biệt các doanh nghiệp vừa và nhỏ (ví dụ thực tế tại nhiều doanh nghiệp và tổ chức ở Việt Nam hiện nay). Phan Chí Anh, Yoshiki Matsui ―Đóng góp của quản lý chất lượng và sản xuất đúng lúc vào hiệu quả sản xuất”, (Contribution of quality management and just-in-time production practices to manufacturing performance), 2010. Trong nghiên cứu này, nhóm tác giả đã phân tích những đóng góp của quản lý chất lượng và sản xuất đúng lúc tới hiệu suất và tính linh hoạt của các xưởng sản xuất thông qua khảo sát 163 xưởng sản xuất tại 5 quốc gia. Dựa vào phân tích số liệu, em đã thấy rằng các xưởng có kết quả sản xuất cao đều là các xưởng tập trung sử dụng hai công cụ quản lí chất lượng (QM) và Just In Time (JIT). Bên cạnh đó, nhóm tác giả cũng nêu bật được lợi ích khi vận dụng cả hai công cụ hơn là áp dụng một công cụ riêng lẻ. Từ đó, người viết cũng đưa ra đề xuất với các doanh nghiệp nên tìm ra mối liên kết và sức mạnh tổng hợp của việc áp dụng các công cụ trên nhằm đạt được vị thế cạnh tranh cao trong thị trường. Nguyễn Đăng Minh, Ứng dụng thực tiễn của “Bảo trì sản xuất tổng thể TPM tại các nhà máy sản xuất công nghiệp ở Nhật Bản”, (“Total Productive Maintenance: an Application for Japanese Automobile Plant”), 2011. Tác giả đã chỉ ra duy trì năng suất tổng thể (TPM) là công cụ hữu hiệu và phải được thực hiện từ các cấp lãnh đạo đến từng nhân viên, đồng thời nêu ra một số công cụ khác như 5S, 6 sigma cũng như hiệu quả của chúng. Hiroshi Katayama, David Bennett “SXTG trong thế giới cạnh tranh thay đổi: viễn cảnh Nhật Bản”, (QTTG production in a changing competitive world: a Japanese perspective), 1996. Nhóm tác giả đã phân tích các khái niệm cơ bản của sản xuất tinh gọn và xu hướng của Nhật Bản, giải thích được tại sao trong giai đoạn khủng hoảng, các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài lại ảnh hưởng đến khả năng tồn tại của sản xuất tinh gọn ở Nhật Bản. 7 Nhóm tác giả cũng đi khảo sát 4 trường hợp cụ thể để tìm ra các vấn đề trong việc áp dụng SXTG ở Nhật và đưa ra một số khái niệm mới phù hợp với điều kiện môi trường. Bài phát biểu của TS. Đặng Minh Trang tại hội thảo ―Áp dụng QTTG trong ngành cơ khí và sản xuất công nghiệp” nêu ra các điều kiện để các doanh nghiệp có thể áp dụng sản xuất tinh gọn và một số vấn đề các doanh nghiệp gặp phải. Bên cạnh đó, một bài báo của trang Baothuongmai.com.vn với tựa đề “QTTG- sản xuất tinh gọn trong ngành may mặc” cũng nêu ra các lợi ích của sản xuất tinh gọn trong quá trình áp dụng tại các doanh nghiệp may mặc ở Việt Nam đồng thời chỉ ra một số vấn đề còn gặp phải trong các doanh nghiệp. Năm 2004, Mekong Capital, đã cung cấp một tài liệu bằng tiếng Việt, ―Giới thiệu về QTTG manufacturing cho các doanh nghiệp Việt Nam”. Bản báo cáo đã trình bày tương đối đầy đủ lý thuyết về sản xuất tinh gọn tuy nhiên do được cung cấp bởi một tổ chức nước ngoài và chỉ đề cập đến lý thuyết đơn thuần. Nghiên cứu ―Áp dụng QTTG manufacturing tại Việt Nam thông qua một số tình huống‖ của nhóm tác giả Nguyễn Thị Đức Nguyên và Bùi Nguyên Hùng, nhóm tác giả đã sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính mutiliple cases để nghiên cứu 3 doanh nghiệp ở Việt Nam để tìm ra sự khác biệt của cơ sở lý thuyết với thực tiễn Việt Nam. Từ đó, nhóm tác giả cũng đã đưa ra mô hình 4 bước cơ bản áp dụng sản xuất tinh gọn cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung áp dụng vào sản xuất, xây dựng chuỗi giá trị hiện tại và tương lai cho bản thân doanh nghiệp. Tuy nhiên nghiên cứu này chưa đề cập chi tiết đến các yếu tố mềm của doanh nghiệp như nguồn nhân lực hay các bước chuẩn bị để có thể thực hiện được. 8 Năm 2012-2013, tác giả Nguyễn Đăng Minh và cộng sự đã nghiên cứu về tổng thể tình hình áp dụng sản xuất tinh gọn tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa, đi sâu vào phương pháp 5S. Nhóm tác giả đã chỉ ra số lượng doanh nghiệp nhỏ và vừa áp dụng sản xuất tinh gọn còn rất nhỏ và mức độ triển khai ở các doanh nghiệp đã áp dụng cũng hạn chế. Nguyễn Đăng Minh và cộng sự (2013) trong bài báo ―Áp dụng 5S tại các DNSXVVN ở Việt Nam - Thực trạng và khuyến nghị” đã chỉ ra thực trạng của việc áp dụng 5S tại các DNSXVVN Việt Nam thông qua việc thực hiện khảo sát 52 doanh nghiệp. Bằng phương pháp phân tích nhân quả 5WHYS nhóm tác giả đã tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề tồn tại trong hiện trạng áp dụng 5S tại 52 doanh nghiệp, đồng thời nhóm tác giả đã khuyến nghị đưa chữ S thứ 5 (sẵn sàng) làm trung tâm tác động đến 4 chữ S còn lại. Năm 2015, TS Nguyễn Đăng Minh đã xuất bản cuốn “Quản trị tinh gọn tại Việt Nam – Đường Tới Thành Công” đã đưa ra Bài học thành công của các quốc gia phát triển chỉ ra rằng chúng ta không thể áp dụng máy móc bất kỳ tư duy phương thức quản trị nào, mỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp tùy điều kiện, bối cảnh cần tìm ra phương pháp áp dụng linh hoạt và phù hợp với thực tế của mình và mong muốn đưa quản trị tinh gọn “ Made in Viet Nam” Vào DN/ tổ chức Việt sao cho người việt sử dụng lâu dài và biến nó thành lợi thế kinh doanh. 1.2. Khái niệm trong quản trị tinh gọn 1.2.1 Quản trị tinh gọn Quản trị tinh gọn là tư duy quản trị tạo ra lợi nhuận (giá trị gia tăng) cho doanh nghiệp bằng cách dùng trí tuệ của con người cắt giảm tối đa chi phí lãng phí. Tư duy này có thể được diễn giải thông qua hệ công thức trong bảng dưới đây: Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí Trong đó: Chi phí = Chi phí thực + Chi phí lãng phí 9
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan