Tài liệu Xây dựng khu biệt thự cao cấp cho thuê wonderland

LỜI MỞ ĐẦU Mỗi năm có rất nhiều dự án thuộc mọi ngành nghề, lĩnh vực được phê duyệt, và chỉ 50% trong số những dự án này được coi là khả thi khi tiến hành thực hiện. Tuy nhiên, bên cạnh những dự án hoàn thành đúng dự định, đạt được mục đích và mục tiêu của nhà đầu tư, lại có không ít dự án bị dừng lại giữa chừng vô thời hạn hoặc “chết yểu” ngay từ khi còn trong “trứng nước”. Từ đó có thể thấy rằng, quản lý dự án – với 4 hoạt động cơ bản được lặp lại theo chu kỳ Plan – Do – Check - Act là sự áp dụng kiến thức, kỹ năng, kỹ thuật và công cụ vào các hoạt động của dự án để thỏa mãn yêu cầu về thời gian, chi phí và chất lượng đóng vai trò vô cùng quan trọng, quyết định chủ yếu đến sự thành bại của dự án. Nhóm 4 chọn thực hiện dự án “xây dựng khu biệt thự cao cấp cho thuê Wonderland”. Với lợi thế sức trẻ, yêu thích những cái mới, các thành viên với nhiều hoài bão và quyết tâm, cùng với kỹ năng làm việc nhóm cũng như làm việc độc lập tốt, chúng tôi tin tưởng rằng nhóm 4 sẽ quản lý dự án một cách hiệu quả, từ đó nắm bắt nhanh nhất những kiến thức môn học thông qua thực hành. Là một thành viên của nhóm 4, trong phạm vi dự án “Xây dựng khu biệt thự cao cấp cho thuê Wonderland” , tôi nhận trách nhiệm về xây dựng khu biệt thự gồm 4 khu nhà ở tiện nghi cao cấp nằm trong tổng thể xây dựng khu biệt thự, khu công viên cây xanh và khu giải trí của dự án. Phần I Tổng quan về dự án 1. Tên dự án: Xây dựng khu biệt thự cao cấp cho thuê Wonderland. Gọi tắt là: dự án Wonderland. Diện tích: 40.000m2. Địa điểm: khu đất nông nghiệp Huyện Đông Anh– Hà nội. 2. Ban quản lý dự án Nhóm 4. 3. Chủ đầu tư: Tập đoàn phát triển nhà đô thị Snow Nilvy. 4. Ý tưởng: Vòng xoay cuộc sống vốn đã vội vã lại càng trở nên tất bật với những người thành đạt. Những chuyến công tác dài ngày, những dự án thực hiện trong nhiều năm tại Việt Nam, những người nước ngoài có khi phải mang theo cả gia đình sang để yên tâm nghiên cứu ,làm việc … Sau một ngày làm việc bận rộn và đầy áp lực khiến họ cảm thấy căng thẳng và mệt mỏi. Mong muốn được thư giãn, sum họp bên gia đình và những người thân trong một không gian yên tĩnh, thoáng đãng với đầy đủ tiện nghi cao cấp là nhu cầu của rất nhiều người nước ngoài sống tại Việt Nam. Nhưng giữa Hà Nội chật chội và đông đúc thế, điều đó thật khó thực hiện. Hiểu được nhu cầu cấp thiết đó, ý tưởng về một khu biệt thự cao cấp để cho thuê đã ra đời với sự tán thành nhiệt liệt của tất cả thành viên trong nhóm. 5. Mục đích của dự án:  Mục đích: - Xây dựng khu biêt thự cao cấp hứa hẹn mang lại cho khách hàng đẳng cấp sống mới, sang trọng tiện nghi với các tiện ích hàng đầu. - Xây dựng khu đô thị ở ngoại thành Hà Nội mang vẻ đẹp hiện đại của thủ đô pha lẫn những nét đồng quê thơ mộng của một làng ven đô.  Mục tiêu: - Khách hàng tiềm năng là tầng lớp thượng lưu trong và ngoài nước. 6. Các bên liên quan trong dự án: - Ban quản lý dự án. - Sở quy hoạch TP Hà Nội. - Chủ đầu tư. - Các đơn vị thầu. -Ban thẩm định kiểm tra. 7. Tài nguyên của dự án: - Thành viên thuộc ban quản lý dự án. - Nhóm chuyên gia tư vấn. - Các thiết bị máy móc, sử dụng trong dự án. - Những phần mềm hỗ trợ quá trình quản lý dự án. 8. Thời gian thực hiện dự án: - Thời gian thực hiện: 2 năm - Hoàn thành vào: Tháng 3 năm 2011. 9. Chi phí: Khoảng hơn 112 tỷ đồng Khái quát dự án Phối cảnh tổng thể Wonderland được xây dựng trên khu đất nông nghiệp của Huyện Đông Anh – Hà Nội. Với tổng diện tích khoảng 4 ha Wonderland nổi lên như một điểm sáng về không gian sống thanh bình, phảng phất đâu đây những nét mộc mạc của một làng ven đô. Không khí thoáng đãng trong lành của làng quê như được mang vào trong từng ngôi nhà bạn. Tại đây quý khách như được tận hưởng cuộc sống của một thiên đường bình yên và hạnh phúc. Mô hình tổng thể gồm 3 khu: - Khu công viên cây xanh - Khu biệt thự. - Khu giải trí. ++ Khu biệt thự: + Mẫu biệt thư: Khu biệt thự với diện tích gần 3 ha gồm 40 biệt thự với nhiều kiểu phong phú phục vụ mọi nhu cầu của khách hàng. Được chia làm 4 khu: Khu A: Diện tích: 380 m2/căn Gồm: 8căn Mặt bằng cắt của các biệt thự khu A: -1 Gara : 30m2 - 3 phòng ngủ: 2 3x30=90 m -1 Phòng khách : 60m2 - 1 SHC: 60 m2 2 -1 Bếp và phòng ăn : 40m - 2 WC : 2x15 m2 -1 Phòng ngủ : 30 m2 - Giao thông: 30 m2 -1 WC : 15 m2 -Sân vườn: 150m2 ( 40% tổng diện tích đất) Diện tích xây dựng(diện tích sàn): 1Gara + 1Phòng khách + 1Bếp và phòng ăn + 1 Phòng ngủ + 1WC Khu B Diện tích: 615.7 m2/căn Gồm: 9 căn Mặt bằng cắt của các biệt thự khu B: Tầng trệt: Sân vườn:245 m2 Gara:90 m2 Phòng khách: 90 m2 Phòng ngủ: 35 m2 Phòng bếp và phòng ăn: 70 m2 WC: 15 m2 Tầng 1: 2 Phòng ngủ:2x35=70 m2 2WC: 15x2= 30 m2 SHC: 90 m2 Phòng ngủ: 2x35= 70 m2; Phòng thờ: 25 m2 Giao thông: 60 m2 Khu C Diện tích: 280 m2/căn Gồm: 13 căn Tầng trệt: Sân vườn: 110 m2 Gara: 25 m2; Phòng khách:40 m2 Bếp và phòng ăn: 30 m2 WC: 15 m2 2WC: 15x2- 30 m2 Tầng 1: Phòng ngủ: 3x30= 90 m2 SHC: 45 m2 WC: 2x15= 30 m2 Giao thông: 40 m2 khu D Diện tích: 490 m2/căn Gồm: 10 căn Tầng trệt: Sân vườn:200 m2 Gara: 60 m2; Phòng khách: 80 m2 Bếp và phòng ăn: 40 m2 Phòng ngủ: 40 m WC: 15 m2 Tầng 1: Phòng ngủ:3x40=120 m2 WC: 2x15= 30 m2 SHC : 80m2 Giao thông: 30m2 Bể bơi gia đình Phòng khách Phòng ngủ Phòng của bé Phòng tắm Bếp Quầy bar gia đình Phần II: Quản trị dự án Người quản lý và các bên liên quan Tổ dự án và thi công Chủ đầu tư ban quản lý dự án Ban điều hành Các đơn vị đấu thầu Tổ chức chính quyền và pháp luật khác Các bước thực hiện dự án Xác định Và tổ chức Lập kế hoạch Quản lý và kiểm soát Kết thúc Mô hình tích hợp Tích hợp Phạm vi Nhân lực Rủi ro Đấu thầu Thời gian Chất lượng chi phí Thông tin 1. Quản trị phạm vi dự án ( Project scop management) 1.1. Lập kế hoạch phạm vi: Xây dựng và hoàn thành công trình: Đảm bảo về độ chính xác của bản thiết kế, tính bền vững và tính thẩm mỹ cao của dự án. Sơ đồ cây sản phẩm: Wonderland Khu A Khu B Khu C KhuD 1.2 Xác định phạm vi: Ban quản trị dự án sẽ quyết định, chịu trách nhiệm và kiểm soát các công việc thuộc về dự án từ khâu chuẩn bị, thực hiện và kết thúc. Dự án được tiến hành theo các yêu cầu đã ký kết với chủ đầu tư và chịu sự tác động trực tiếp từ các quy định của ban quản trị dự án. Công việc của ban quản trị dự án bắt đầu từ khi ký kết hợp đồng với chủ đầu tư và kết thúc khi dự án được hoàn tất. Cơ cấu phân tách công việc: Stt 1.1 Thành lập ban quản lý và các phòng ban. 1.2 Thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng. 1.3 Khảo sát thiết kế xây dựng. xây dựng phù hợp Thẩm định phê duyệt thiết kế và tổng dự nhất với địa hình toán. cảnh quan của lô đất. Tổ chức đấu thầu và lựa chọn nhà thầu. * lựa chọn nhà thầu Tập kết vật liệu và chuẩn bị các phương án phù hợp nhất với chi phóng chống cháy nổ. phí thấp nhất. 1.6 2 Giai đoạn thi công. Gia cố nền móng, san nền đào đắp đất, 2.1 chuẩn bị các kết cấu chịu lực chính, hệ thống kỹ thuật và hạ tầng kỹ thuật của công trình. 6 * đền bù thỏa đáng Giai đoạn tiền thi công. 1.5 3 Ghi chú 1 1.4 1 Tên công việc WBS 2.2 Xây dựng hàng rào bảo vệc ở công trường và các nhà tạm. theo đúng quy định của pháp luật. * Tìm ra mô hình 7 2.3 8 2.3.1 9 2.3.2 Xây dựng hạng mục nhà chính. * hoàn thành đúng Xây phần móng và phần thô của khu A, B, tiến độ theo kế hoạch. C, D. Xây chi tiết bên trong và hoàn thiện các khu A, B, C, D. * Đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật khi thi công không làm ảnh hưởng đến vệ sinh môi trường. Xây dựng hệ thống điện nước và công trình 10 2.4 11 2.4.1 Hệ thống cung cấp điện. 12 2.4.2 Hệ thống cấp và thoát nước. 13 2.4.3 Hệ thống đường giao thông. 14 2.4.4 Sân, bãi đỗ xe. 15 3 Mua sắm lắp đặt thiết bị 16 3.1 Mua sắm trang thiết bị nhà ở. * Trang thiết bị phải 17 3.1.1 Trang thiết bị phòng khách, phòng ngủ đúng theo tiêu chuẩn Trang thiết bị phòng bếp, phòng ăn, quầy 3 sao. phụ. 18 3.1.2 19 3.1.3 Trang thiết bị phòng giặt, phòng wc 20 3.2 Mua sắm trang thiết bị công cộng. 21 3.2.1 Máy phát điện, máy hút bụi. * Lắp đặt theo đúng 22 3.2.2 Hệ thống phòng cháy chữa cháy. thiết kế 23 3.2.3 Hệ thống lọc và cấp nước. bar. 24 3.2.4 Anten parabol và video trung tâm. 25 3.2.5 Đèn đường. 26 3.3 Lắp đặt trang thiết bị 27 4 28 4.1 29 4.2 30 5 Kết thúc dự án. 31 5.1 Hoàn thiện và kiểm tra kết thúc dự án. 32 5.2 Lập biên bản bàn giao công trình. 33 2.3 Lập báo cáo thanh toán và quyết toán. 34 5.4 Thanh lý hợp đồng. Giám sát đánh giá quá trình thực hiện * Luôn luôn kiểm tra dự án. so sánh tiến độ với So sánh công việc thực tế với kế hoạch của kế hoạch của dự án. dự án. * Thông báo những Đánh giá kết quả và điều chỉnh những công sai khác cho chủ đầu việc cần thiết. Sơ đồ phân tách công việc phần xây dựng Xây dựng hạng mục nhà chính  Khu nhà A  Khu nhà B  Khu nhà C  Khu nhà D Xây dựng hệ thống điện nước và công trình phụ  Hệ thống cung cấp điện  Hệ thống cấp và thoát nước  Hệ thống đường giao thông  Sân, bãi đỗ xe Sơ đồ phân tách công việc phần mua sắm trang thiết bị Mua sắm trang thiết bị nhà ở tư