Tài liệu Xây dựng chiến lược công nghệ cho công ty viwaseen.7

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------o0o--------- LƯU HỮU ĐỨC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CHO CÔNG TY VIWASEEN.7 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội - 2015 i ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------o0o--------- LƯU HỮU ĐỨC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CHO CÔNG TY VIWASEEN.7 Chuyên ngành: Quản trị Công nghệ và Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NHÂM PHONG TUÂN Hà Nội - 2015 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh, chuyên ngành quản trị công nghệ và phát triển doanh nghiệp: Tên đề tài luận văn “Xây dựng chiến lược công nghệ cho Công ty VIWASEEN.7” là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập và nghiêm túc. Các số liệu trong luận văn là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, được trích dẫn và có tính kế thừa từ các website, các công trình nghiên cứu. Các giải pháp nêu trong luận văn được rút ra từ những cơ sở lý luận và quá trình nghiên cứu thực tiễn. Hà Nội, ngày tháng Học Viên Lưu Hữu Đức iii năm 2015 LỜI CẢM ƠN Trân trọng cảm ơn PGS. TS. Hoàng Đình Phi, người sáng lập chương trình. Trân trọng cám ơn trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, nơi cho tôi cơ hội được nghiên cứu, tham gia chương trình. Tôi xin chân trọng bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sự cảm kích sâu sắc đến PGS.TS. Hoàng Văn Hải; PGS. TS. Trương Vũ Bằng Giang; TS. Phan Chí Anh; TS. Vũ Anh Dũng; TS. Nguyễn Đăng Minh; TS. Nguyễn Thị Hương Liên; TS. Đoàn Thị Minh Oanh; TS. Đỗ Tiến Long; TS. Phan Quốc Nguyên; TS. Nguyễn Thái Phong…, những Người Thầy, Cô đã tận tình giảng dậy tôi trong quá trình học, nghiên cứu tại Chương trình Thạc sĩ Quản trị công nghệ và Phát triển doanh nghiệp khóa 1. Đặc biệt, tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Nhâm Phong Tuân đã tận tình hướng dẫn và có nhiều ý kiến giúp đỡ hoàn thiện luận văn tốt nghiệp. Ngoài ra, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các bạn đồng nghiệp ở Tổng công ty Đầu tư nước và môi trường Việt nam (VIWASEEN), Công ty VIWASEEN.7... đã hỗ trợ nhiệt tình giúp đỡ cung cấp thông tin trong quá trình tôi thu thập tài liệu thực hiện hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Cuối cùng, tôi muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tất cả bạn bè, và những người thân yêu trong gia đình tôi đã luôn ủng hộ, động viên và giúp đỡ tôi vượt qua những khó khăn trong cuộc sống. iv v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Nguyên nghĩa Stt Ký hiệu Tiếng Anh 1 BXD 2 DN 3 R&D 4 SME 5 SWOT 6 TCVN 7 TCXDVN 8 UNDP Ministry of Construction Bộ Xây dựng Enterprise Doanh nghiệp Research and Development Nghiên cứu và phát triển Small and VIWASEEN Medium Enterprise Strengths - Weakness - Mô hình phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức Vietnam Standards Tiêu chuẩn Việt Nam construction Tiêu chuẩn xây dựng Việt Vietnam's standards Nam Nations Chương trình phát triển của United Development Programme Water Environment and Investment Corporation 10 VIWASEEN. 7 Doanh nghiệp vừa và nhỏ Opportunities - Threats Vietnam 9 Tiếng Việt VIWASEEN infrastructure contruction investment joint stock company Liên hợp quốc Tổng Công ty Đầu tư Nước và Môi trường Việt Nam Công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng VIWASEEN. World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế giới WB World Bank Ngân hàng thế giới ADB Asia Developt Bank Ngân hàng phát triển Á châu 11 WTO 12 13 i DANH MỤC BẢNG Stt Bảng Nội dung 1 Bảng 1.1 Các tiêu chí đánh giá năng lực công nghệ 21 2 Bảng 2.1 Phỏng vấn trực tiếp 34 3 Bảng 2.2 Phiếu điều tra khách hàng về chất lượng sản phẩm 37 4 Bảng 3.1 Danh sách cán bộ công nhân viên của VIWASEEn.7 47 5 Bảng 3.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của VIWASEEN.7 51 6 Bảng 3.3 7 Bảng 3.4 Các hợp đồng VIWASEEN.7 đã thực hiện 79 8 Bảng 4.1 Công suất dây chuyền bê tông va rung 94 9 Bảng 4.2 So sánh một số vị trí đặt nhà máy 97 10 Bảng 4.3 Trang Tốc độ tăng tổng sp trong nước 6 tháng các năm 2013, 2014 và 2015 Bảng tiến độ thực VIWWASEEN.7 ii thi chiến lược của 62 104 DANH MỤC HÌNH Stt Hình Nội dung 1 Hình 1.1 2 Hình 1.2 3 Hình 1.3 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh 22 4 Hình 2.1 Sơ đồ quy trình nghiên cứu 32 5 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức của VIWASEEN 41 6 Hình 3.2 Cơ cấu tổ chức hiện tại của VIWASEEN.7 46 7 Hình 3.3 Bảng đánh giá thị phần sản phẩm cống bê tông 56 8 Hình 3.4 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 59 9 Hình 3.5 Biểu đồ giá trị ngành xây dựng qua các năm 61 10 Hình 3.6 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh 74 Bốn thành phần công nghệ Mô hình tháp năng lực công nghệ và khả năng cạnh tranh iii Trang 7 19 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong môi trường quốc tế cạnh tranh ngày càng gay gắt, hiện nay, khoa học công nghệ được xem là công cụ chiến lược để phát triển kinh tế - xã hội một cách nhanh chóng, bền vững. Thực tế này đang đặt ra cho các doanh nghiệp những yêu cầu bức thiết về đổi mới công nghệ, về sự tồn tại và phát triển của bản thân mỗi doanh nghiệp và cả quốc gia. Khoa học và công nghệ không chỉ là động lực của quá trình phát triển mà trở thành lực lượng sản xuất hàng đầu, góp phần nâng cao năng lực quốc gia. Ứng dụng công nghệ trở thành một lợi thế đối với doanh nghiệp biết áp dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, cho đến nay việc đổi mới công nghệ của các doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn diễn ra chậm chạp và hiệu quả chưa cao dẫn đến năng lực cạnh tranh bị hạn chế. Theo khảo sát của UNDP cũng cho thấy, tỷ lệ nhập khẩu công nghệ, thiết bị mỗi năm của các nước đang phát triển chiếm gần 40% tổng kim ngạch nhập khẩu nhưng ở Việt Nam, tỷ lệ này chưa đến 10%. Còn theo khảo sát của Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, trình độ công nghệ cũng như mức độ làm chủ công nghệ của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam thuộc hàng thấp và chậm so với khu vực. Khoảng 30 năm trước, Thái Lan, Malaixia có trình độ phát triển tương đương Việt Nam. Nhưng hiện nay, các nước này đã vượt qua Việt Nam. Ví dụ trong lĩnh vực dệt may, công nghệ, thiết bị đã gần 15 tuổi, thuộc dạng phế thải của Hàn Quốc, nhưng một vài doanh nghiệp dệt may Việt Nam vẫn nhập về để sản xuất. Với quan điểm mới hiện nay công nghệ không chỉ bao gồm: máy móc thiết bị mà con bao gồm kinh nghiệm, kỹ thuật, trình độ, dữ liệu, ...... nên đổi mới công nghệ đối với một doanh nghiệp không chỉ là một kế hoạch mà cần có 1 chiến lược dài hơi và tích cực. Vấn đề đổi mới công nghệ được nhà nước rất quan tâm và khuyến khích các doanh nghiệp làm. Theo Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp, các doanh nghiệp được phép trích 10% lợi nhuận trước thuế để đầu tư đổi mới công nghệ. Khảo sát về tình hình sử dụng thiết bị công 2 nghệ và tư vấn công nghệ của các doanh nghiệp Việt Nam do UNDP và Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương thực hiện tại 100 đơn vị ở Hà Nội và TP Hồ Chí Minh cho thấy, mức đầu tư cho đổi mới thiết bị - công nghệ chỉ chiếm 3% doanh thu cả năm. Điều này cho thấy, các doanh nghiệp chưa có quan tâm đầu tư vào đổi mới công nghệ cho hoạt động sản xuất và kinh doanh để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Để năng cao năng lực cạnh tranh ngoài vấn đề về tài chính, nguồn nhân lực thì doanh nghiệp cần có một chiên lược lâu dài về đổi mới công nghệ trong lĩnh vực hoạt động của mình. Xuất phát từ những lý do trên tác giả lựa chọn tên đề tài: "Xây dựng chiến lược công nghệ cho công ty VIWASEEN.7” Đề tài nghiên cứu nhằm đưa ra câu trả lời cho các câu hỏi nghiên cứu sau : 1. Các yếu tố ảnh hưởng đến công nghệ tại công ty ? 2. Thực trạng về công nghệ của công ty trong giai đoạn 2009-2014 tại công ty VIWASEEN.7? 3. Giải pháp xây dựng chiến lược công nghệ của công ty VIWASEEN.7 để phù hợp với nền kinh tế thị trường hiện nay? 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Xây dựng chiến lược công nghệ của công ty VIWASEEN.7. Nhiệm vụ nghiên cứu: - Làm rõ vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược, công nghệ của công ty. - Phân tích, đánh giá thực trạng công nghệ của công ty VIWASEEN.7. - Đề xuất các chiến lược công nghệ của công ty VIWASEEN.7. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Xây dựng chiến lược công nghệ của công ty VIWASEEN.7. - Phạm vi nghiên cứu: + Về mặt nội dung: Luận văn nghiên cứu xây dựng chiến lược công nghệ tại công ty VIWASEEN.7. 3 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT: 1. Công ty VIWASEEN.7, 2009-2012. Báo cáo tài chính của VIWASEEN.7 các năm 2009-2012. Hà Nội. 2. Hoàng Văn Hải và cộng sự, 2012. Tinh thần Doanh nghiệp Việt Nam trong hội nhập. Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội. 3. Vũ Trọng Lâm, 2006. Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế. Hà Nội: Nhà xuất bản Chính trị quốc gia. 4. Nguyễn Sĩ Lộc, 2006. Quản lý công nghệ cho doanh nghiệp. Hà Nội: Nhà xuất bản Khoa học & Kỹ thuật. 5. Hoàng Đình Phi, 2013. Giáo trình Quản trị công nghệ. Hà Nội: NXB ĐH Quốc gia Hà Nội. 6. Trần Sửu, 2006. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu hóa. Hà Nội: Nhà xuất bản Lao động. 7. Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005. Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp thương mại Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế. Hà Nội: Nhà xuất bản Lao động - Xã hội. 8. Thủ tướng Chỉnh phủ, 2013. Quyết định số 2612/QĐ-TTg ngày 30 tháng 12 năm 2013 của Thủ tướng Chỉnh phủ Phê duyệt chiến lược sử dụng công nghệ sạch giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030. TIẾNG NƯỚC NGOÀI: 9. Floyd, S.W. & Wolf, C, 2010. Technology Strategy. 10. Floyd, S.W. & Wolf, C, 2010. Encyclopedia of technology and innovation 4 management. 11. Krugman,P, 1994. Compettiveness, A Dangerous Obsession, Foreign Affairs. 12. Lawson,J, 2006. Delivering on Strategy: Those That Can...Do!! Those Who Simply Talk... Make Another Fine Mess 13. Lawson,J, 2006. Spectra - Journal of the MCA. 14. Michael E.Porter, 1990. The Competitive Advantage of Nation. 15. Michael E.Porter, 1998. Competitive Strategy. 16. Province of British Columbia, 2012. British Columbia’s Technology Strategy. 17. Steven.W Floyd and Carola Wolf, 2015. Technology Strategy Volume 13: Technology and Innovation management. 18. UNDP, 2007. Top 200 Industrial Strategies Vietnam’s lagrgest firms. 5