Mô tả:
VĂN HOÁ TỔ CHỨCTẠI NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH (HDBANK)
Team Six
•
•
•
•
•
Nguyễn Anh Việt
Huỳnh Thị Hiền
Phạm Thanh Vân
Trác Văn Ngọc Quan
Phạm Thị Kim Quyên
1
Nội dung trình bày
1
Tổng quan nghiên cứu
2
Cơ sở lý thuyết
3
Phương pháp nghiên cứu
4
Kết quả nghiên cứu
5
Kiến nghị giải pháp
6
Kết luận và hạn chế đề tài
2
1. Tổng quan nghiên cứu
Ngày nay danh tiếng của doanh nghiệp trở thành một
phần quan trọng khi xây dựng doanh nghiệp phát triển
bền vững
Văn hoá tổ chức cũng được xem là mục tiêu, tôn chỉ
hoạt động của ngân hàng
Ngân hàng HDBank đang xây dựng để hướng đến
mục tiêu là một trong những ngân hàng thương mại
đầu tiên tại Việt Nam kinh doanh đa năng, đa lĩnh vực
3
1. Tổng quan nghiên cứu (tt)
Mục
tiêu
- Tìm hiểu văn hoá tổ chức tại HDBank
- Đề xuất một số giải pháp nhằm xây dựng và
phát triển VH tổ chức của ngân hàng HDBank
Đối
Tượng
Các nhân viên ở các phòng ban hội sở HDBank
Phạm
vi
Nghiên cứu về văn hoá tổ chức của NH
HDBank
4
2. Cơ sở lý thuyết (tt)
Có 2 thuyết / phương pháp về sự thay đổi :
Thuyết E : dựa trên giá trị kinh tế “hard”
Tối đa giá trị cổ đông, áp đặt quyền hành, khen
thưởng trên tài chính, xa thải nhân viên,…
Thuyết O : dựa trên năng lực tổ chức “soft”
Phát triển năng lực & văn hóa tổ chức, tham gia
từ dưới lên, khuyến khích thử nghiệm, khen
thưởng công bằng
5
2. Cơ sở lý thuyết (tt)
Thuyết E “hard” : mang tính xa rời nhân viên, không
đặt được kết quả mong muốn cao nhất.
Thuyết O “soft” : ngăn cản các quyết định khó khăn
về nhân lực, không tối ưu hóa giá trị cổ đông.
Sự kết hợp giữa 2 thuyết E “hard” & O “soft” là
cách tốt nhất cho sự thay đổi
6
Định nghĩa về văn hóa tổ chức
Là mẫu cơ bản về những giá trị và những giả định
được chia sẻ trong một tổ chức, chi phối cách nhân
viên trong tổ chức nghĩ và hành động đối với những
vấn đề và những cơ hội ( Peter Senge)
7
CÁC THÀNH TỐ CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC
(Peter Senge)
Thành tố 1 : Những biểu
trưng văn hóa tổ chức
quan sát được ( Artifacts )
Visible
Phần nổi
Cấu trúc vật chất, trang trí
Câu chuyện, giai thoại
Các lễ kỷ niệm, nghi lễ và sinh hoạt VH
Ngôn ngữ, khẩu hiệu trong tổ chức
Biểu tượng, bài hát truyền thống, đồng
phục
8
CÁC THÀNH TỐ CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC
(Peter Senge)
Thành tố 2 : Những giá trị
được chia sẻ ( Shared
values)
invisible
Phần nổi
Những niềm tin có ý thức
Đánh giá tốt/xấu, đúng/sai
Tầm nhìn
Sứ mệnh và các giá trị cơ bản
Mục tiêu chiến lược
9
CÁC THÀNH TỐ CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC
(Peter Senge)
Thành tố 3 : Những giả
định được chia sẻ ( Shared
assumptions)
invisible
Phần nổi
Những nhận thức hay niềm tin được cho là đúng
Là những mô hình tư duy về lý tưởng
Quan hệ giữa con người và môi trường
Quan hệ giữa con người với con người
Ngầm định bản chất con người
Bản chất hành vi con người
Bản chất sự thật và lẽ phải
10
3. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu : điều tra, khảo sát, tổng hợp
Kích thước mẫu: 50
Phương pháp chọn mẫu: phi xác suất, thuận tiện
Đối tượng khảo sát : Nhân viên tại Hội sở ngân hàng HDBank
Địa điểm khảo sát : Ngân hàng HDBank
Thời gian khảo sát : từ ngày 14/03 – 17/03
NỘI DUNG BẢN KHẢO SÁT.docx
11
4. Kết quả nghiên cứu
Đánh giá đối với mức độ quan tâm của NV về cấp độ
văn hóa 1 tại HDBANK
12
4. Kết quả nghiên cứu
Kết quả đánh giá thực hiện cấp độ văn hóa 1 tại
HDBANK
13
4. Kết quả nghiên cứu
Đánh giá đối với mức độ quan tâm của NV về cấp độ
văn hóa 2 tại HDBANK
14
4. Kết quả nghiên cứu (tt)
Kết quả đánh giá mức độ thực hiện của nhân viên đối với
các yếu tố trong cấp độ 2.
15
4. Kết quả nghiên cứu (tt)
Đánh giá đối với mức độ quan tâm của NV về cấp độ
văn hóa 3 tại HDBANK
16
4. Kết quả nghiên cứu (tt)
Đánh giá đối với mức thực hiện của NV về cấp độ văn hóa 3 tại
HDBANK
17
5. Một số khuyến nghị giải pháp
Về kiến trúc, cơ sở hạ tầng
Logo (Nhận thức ý nghĩa, sử dụng logo)
Đồng phục
Triển khai tầm nhìn và sứ mệnh và mục tiêu hoạt
động (Slogan)
Phong cách giao tiếp, quảng bá thương hiệu hướng
đến khách hàng
18
5. Một số khuyến nghị giải pháp
Về kiến trúc, cơ sở hạ tầng
Logo (Nhận thức ý nghĩa, sử dụng logo)
Đồng phục
Triển khai tầm nhìn và sứ mệnh và mục tiêu hoạt
động (Slogan)
Phong cách giao tiếp, quảng bá thương hiệu hướng
đến khách hàng
19
6. Kết luận và hạn chế đề tài
Kết quả đạt được
+ Cấp độ 1: có sự khác biệt giữa nhận thức và thực
hiện tại HD bank; nhận thức không cao nhưng thực
hiện lại tốt. HD bank thiên về thuyết E, dùng quyền
lực buộc nhân viên tuân thủ.
+ Cấp độ 2, 3 : không có sự khác biệt giữa nhận thức
và thực hiện. Vận dụng tốt thuyết O, truyền nhiệt
huyết và động viên nhân viên tham gia.
20
- Xem thêm -