LêI Më §ÇU
Trong xu thÕ ngµy cµng ph¸t triÓn cña ®Êt níc vµ nªn kinh tÕ thÞ trêng
ngµy cµng më réng. Doanh nghiÖp sÏ ph¶i ®èi mÆt víi rÊt nhiÒu khã kh¨n vµ
thö th¸ch. S¶n xuÊt lµ chøc n¨ng chÝnh cña c¸c doanh nghiÖp. Cïng víi chøc
t
a
t
n¨ng Marketing vµ chøc n¨ng tµi chÝnh nã t¹o ra thÕ v÷ng ch¾c cña mçi doanh
g
c
n
i
u
chÊt lîng s¶n phÈm , dÞch vô vµ thêi gian cung cÊp chóng.
s Víi nÒn kinh tÕdthÞ
u
o
trêng cã tÝnh toµn cÇu ho¸ hiÖn nay , c¸c doanh nghiÖp lu«n bÞ ®Æt trong
t×nh
r
d
p m×nh
esù sèng cßn cña chÝnh
tr¹ng c¹nh tranh gay g¾t , ng¸y cµng khèc liÖttv×
e tÊt yÕu/
a
th× viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt
t¸c
nghiÖp
lµ
®iÒu
kiÖn
h
e r
t om
r
®Ó doanh nghiÖp cã thÓ tån t¹i vµ ph¸tctriÓn méte
c¸ch v÷ng e
ch¾c trªn thÞ
c
t
.
s
s
r
trêng. Do vËy, viÖc nghiªn cøu vµ t×m ra c¸c gi¶i ph¸pa®Ó n©ng cao
s hiÖu qu¶
t
a
e
h
v chØrcãc ý nghÜaevÒnmÆt lÝ thyÕt
c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c
nghiÖp kh«ng
w
n
t thùc tiÔno. u m
mµ nã cßn cã ý nghÜa vÓ mÆt
n
e C p cut¸c nghiÖp nh»m n©ng
§Ò tµi Mét sè biÖn ph¸p trong qu¶n, trÞ s¶n xuÊt
m lid nghiÖp,e lµ mét häc
o
cao hiÖu qu¶ ho¹tu®éng cña doanh
viªn chuyªn ngµnh qu¶n
g
o
D
c
a ®· häcidë trêng vµ kinh nghiÖm thùc tÕ
o
trÞ kinh doanh,
b»ng nh÷ng
kiÕn thøc
S
s
l
d
s
o
t¹i C«ngsty Cæ phÇn x©y dùngesè 3 H¶i Phßng. Môc ®Ých cña viÖc nghiªn cøu
i
S
®Ò tµihlµ ®Ó ®¸nh gi¸ thùc m
tr¹ng qu¶n.trÞ s¶n xuÊt t¸c nghiÖp t¹i c«ng ty, tõ ®ã
T
s nh»mwn©ngw cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng
i
®Ò xuÊt mét sè biÖn ph¸p
th /w
ty.
e :/
v
o ttp
m h
e
r
o
T
nghiÖp . C«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp lµ yÕu tè trùc tiÕp t¸c ®éng
®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ søc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp th«ng qua
Trang 1
CH¦¥NG I : Lý LUËN CHUNG VÒ C¤NG T¸C §IÒU
HµNH S¶N XUÊT T¸C NGHIÖP .
I . C¸c kh¸i niÖm , b¶n chÊt vµ ®Æc trng .
Trong bÊt kú nÓn kinh tÕ nµo , c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh còng cã
t
a
t
vÞ trÝ rÊt ®Æc biÖt , nã lµ c¬ së cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña toµn x· héi .
g
n
si
ViÖc qu¶n lý , ®iÒu hµnh viÖc s¶n xuÊt mét c¸ch khoa häc, hiÖu qu¶ lµ nhiÖm
c
u
doanh . Trong bèi c¶nh nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®Þnhuhíng XHCN ë níc
d ta
o
r theo
nhÊt thiÕt c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp
ph¶i ®îc thùc hiÖn
d
p
e
ph¬ng thøc QTKD . C«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶nt xuÊt t¸c nghiÖp kh«ng
chØ dõng
/
e
a
h
l¹i ë møc thÓ hiÖn tèt mµ nã ph¶i kh«ngre
ngõng ®îc c¶i thiÖnt , n©ng caom
hiÖu
r
o
c rÊt tlíne mçi doanh
e nghiÖp.cc¬ së s¶n
qu¶ c«ng t¸c nµy v× nã cã tÇm quan träng
s
s
r nghiÖpacã thÓ tåntst¹i vµ ®øng
xuÊt kinh doanh , nã chÝnh lµ c¬
a së ®Óvdoanh
e
h
n
w
c
v÷ng trªn thÞ trêng .
e
n
r
t o u m
n
Nhng tríc khi ®i s©u nghiªn cøu vÊn ®Òpn©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c ®iÒu
e
C
uc¬ b¶n cña nã nh s¶n
,
c
hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp
ta
ph¶i
t×m
hiÓu
c¸c
néi
dung
m lid e o
u
g D
xuÊt , ®iÒu hµnhc, ...
o
a
S . ss lid
1 . Kh¸i niÖm
do vÒ s¶n xuÊt
e song Shµnho tån t¹i mét sè quan ®iÓm kh«ng
snay trªn thÕ giíi cïng
HiÖn
i
.
m
h
gièng
nhau
.
w
T
s
i
wcho r»ng :
Quan niÖm h
truyÒn thèng
t
wbiÕn ®æi hoµn toµn ®èi tîng lao ®éng ®Ó t¹o ra
/
S¶n xuÊt
lµ qu¸ tr×nh
/
e
:
v
p
nh÷ng vËt o
phÈm lµ hµng
t ho¸ trong kinh doanh nh c¸c qu¸ tr×nh : chÕ t¹o
t
®êng tõm
mÝa , nu«ihtrång thuû s¶n …
re vËy theo quan ®Øªm nµy th× c¸c ho¹t ®éng dÞch vô lµ nh÷ng qu¸ tr×nh
Nh
o
biÕn
T ®æi kh«ng hoµn toµn ®èi tîng lao ®éng nh : c¸c qu¸ tr×nh söa ch÷a ,
vô quan träng cña c¶ Nhµ níc , c¸c doanh nghiÖp vµ c¸c c¬ së s¶n xuÊt kinh
hoµn thiÖn vËt phÈm cña s¶n xuÊt , tiªu dïng ... kh«ng ®îc coi lµ c¸c qu¸
tr×nh s¶n xuÊt .
Trang 2
Theo quan niÖm s¶n xuÊt gÇn ®©y ®¹i diÖn cho quan ®iÓm cña c¸c nhµ
nghiªn cøu hiÖn ®¹i trªn c¬ së nh÷ng ®Øªm chung cña qu¸ tr×nh t¹o ra vËt
phÈm vµ dÞch vô l¹i quan niÖm vÒ s¶n xuÊt nh sau :
“ S¶n xuÊt ( production ) lµ mét qui tr×nh ( process ) t¹o ra s¶n phÈm vµ
dÞch vô ” .
Nh vËy theo quan niÖm nµy th× s¶n xuÊt lµ mét trong tÊt c¶ c¸c qu¸ tr×nh
t¹o ra s¶n phÈm hay dÞch vô hay nãi c¸ch kh¸c s¶n xuÊt chÝnh lµ qu¸ tr×nh
g
c
n
i
u
Qu¸ tr×nh nµy cã thÓ ®îc biÒu diÔn díi d¹ng
us s¬ ®å nh saur:od
d
§Çu vµo
§Çu ra
p
e
- §Êt ®ai .
- M¸y mãc thiÕt bÞ
t
/
e
a
- Lao ®éng .
Thùc
phÈm
h
Qu¸ tr×nhe doanh
t dôc . om
- Vèn .
- Gi¸o
r
r
nghiÖp chuyÓn
hãa
c ra -seTin tøc .. c
- ThiÕt bÞ .
®Çu vµo thµnh ®Çute
s
r , a- ¤t« .ts
- TiÒn .
th«ng
qua s¶nexuÊt
a
- Nguyªn liÖu .
ho¹t
®éng tµi
chÝnh h - .. ..n.. .. .. .. ... ..
v
w
- N¨ng lîng .
e
n
vµ
ho¹t
®éngrc
t
o
u
- Ph¬ng tiÖn .
en Marketing
C . , p cum
- Khoa häc vµ
nghÖ thuËt qu¶n
m lid e o
u
lý .
g D
o
c
a
do S ess olid
shµnh vµ c«ng t¸c ®iÒu hµnh.Ss¶n xuÊt t¸c nghiÖp .
2 . §iÒu
i
m
h
w l·nh ®¹o vµ qu¶n lý trong mét tæ chøc
T§iÒu hµnh lµ mét ichøc
s n¨ngwcña
hphËn c¸cw c¸ nh©n trong mét hÖ thèng vËn ®éng cña tæ
nh»m kÕt nèi c¸c tbé
chøc ®ã theo chøc n¨ng vµ /®Þa vÞ cña nã sao cho c¶ bé m¸y cã thÓ ho¹t ®éng
/
e
mét c¸ch tr«i vch¶y vµ cã :hiÖu qu¶ nhÊt.
Nh vËyoc«ng viÖctp
®iÒu hµnh lµ chøc n¨ng tæ chøc , chØ huy vµ vËn hµnh
t
cña bé m¸y
. Chøchn¨ng cña ®iÒu hµnh chØ xuÊt hiÖn khi cã lao ®éng hîp t¸c ,
m
lao ®éng
®îc
tiÕn hµnh trong m«i trêng chung cña mét doanh nghiÖp hay
e
r
mét tæ chøc . Chøc n¨ng ®iÒu hµnh ( chøc n¨ng s¶n xuÊt ) lµ mét trong ba chøc
o
n¨ng
T c¬ b¶n trong mét doanh nghiÖp . Ba chøc n¨ng ®ã lµ chøc n¨ng ®iÒu hµnh
t
a
t
chuyÓn ho¸ c¸c ®Çu vµo thµnh c¸c ®Çu ra díi d¹ng s¶n phÈm hoÆc dÞch vô .
, chøc n¨ng tµi chÝnh vµ chøc n¨ng Marketing .
Qu¸ tr×nh ®iÒu hµnh cña mét doanh nghiÖp cã thÓ tãm t¾t díi d¹ng m«
h×nh nh sau :
Trang 3
kÕ ho¹ch
C¸c yÕu tè
®Çu vµo
gi¸m s¸t ®Çu vµo
Tæ chøc thùc
hiÖn
Qu¸ tr×nh
chuyÓn ho¸
gi¸m s¸t ®Çu ra
g
n
si
KiÓm so¸t
Th«ng tin ph¶n håi
u
s¶n phÈm ,
dÞch vô
c
u
d
o
r
p
d
e
t
e /
a
h
ethÊy r»ngr : t om
§Õn ®©y ta cã thÓ
r
c te se .c
Qu¶n trÞ ®iÒu hµnh ( hay cßn gäi
lµ qu¶n rtrÞ s¶n xuÊt ) lµ qu¸ s
tr×nh qu¶n lý
s
a
t ra nh hµng
c¸c yÕu tè ®Çu vµo nh ®Êt ®ai ,alao ®éng e
, vèn ... thµnh
c¸c ®Çu
h
n
v
ho¸ , dÞch vô mong muèn . w
c
e
n
r
t
Tõ ®ã ta cã thÓ rót ra r»ng :
o
u
n t¸c nghiÖp ptrong métudoanh
m nghiÖp lµ chøc
C«ng t¸c ®iÒu hµnhes¶n xuÊt C
,
n¨ng vËn hµnh vµ gi¸m s¸t qóa tr×nh s¶n
xuÊt kinh
doanh cña mét doanh
c
m
d
e
i
o
nghiÖp nh»m chuyÓn
hãa c¸cl yÕu tè ®Çu vµo thµnh c¸c s¶n phÈm ®Çu ra mong
u
gthÝch hîpD.
o
muèn b»ng c«ng
nghÖ
vµ c¸c
kü thuËt
c
a
d xuÊt t¸c nghiÖp ph¶i ®îc thùc
Trong qu¸ o
tr×nh nµy S
c«ng t¸c ®iÒu
hµnh s¶n
s
i
l
d
s
hiÖn vµ dùa trªn kÕ ho¹ch ®· v¹ch s½n , ®îc
tæ chøc mét c¸ch hîp lý vµ ®îc
o
e
s
kiÓm so¸t
mét c¸ch ch¾t chÏ . ViÖc thu
nhËn vµ sö lý th«ng tin ph¶n håi cho
i
S
.
m
phÐph
tiÕp tôc hoµn thiÖn qu¸ tr×nh qu¶n trÞ ®iÒu hµnh trong nh÷ng giai ®o¹n kÕ
wnh÷ng ®iÒu chØnh cÇn thiÕt ngay trong qu¸
T
sthiÖn b»ng
tiÕp , ®«i khi ®îc hoµn
i
w
tr×nh qu¶n lý .
h
t
w cã tÝnh chÊt toµn cÇu nh hiÖn nay c¸c doanh
Trong nÒn kinh tÕ c¹nh tranh
/
/
e
nghiÖp lu«n bÞ
®Æt trong :t×nh tr¹ng canh tranh ngµy cµng khèc liÖt v× sù sèng
v
p
cßn vµ phånovinh cña tchÝnh
m×nh . V× thÕ mçi doanh nghiÖp ph¶i tù t×m kiÕm
t
c¬ héi kinh
doanhhmíi trªn thÞ trêng vµ t×m hiÓu râ vÒ nhu cÇu cña kh¸ch
m
hµng ®Ó
ph¸t triÓn s¶n phÈm míi , hoµn thiÖn s¶n phÈm cò , tõ ®ã ®a ra ®îc
e
r
nh÷ng s¶n phÈm míi nhanh h¬n , ph©n phèi s¶n phÈm kÞp thêi h¬n mçi khi cã
o
®¬n
cña kh¸ch hµng . YÒu cÇu nµy ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i linh
Tho¹t ®Æth¬nhµng
trong tæ chøc s¶n xuÊt vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp ngµy cµng
cã hiÖu qu¶ cao v× chÊt lîng cña c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp ph¶n
¸nh chÊt lîng ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp . ChÝnh v× ®iÒu nµy nhiÒu doanh
nghiÖp cã xu híng tinh gi¶m bé m¸y gi¸n tiÕp , tæ chøc vµ ph©n c«ng l¹i lao
Trang 4
t
a
t
®éng , s¾p xÕp c¸c d©y truyÒn s¶n xuÊt , tuyÓn dông vµ ®µo t¹o nh©n c«ng , ...
®Ó ®¶m b¶o ®¹t møc hiÖu qu¶ míi cao h¬n linh ho¹t trong tæ chøc s¶n xuÊt vµ
®iÒu hµnh . Ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ngµy cµng chó träng h¬n ®Õn mÆt
chÊt lîng , thay thÕ c«ng nghÖ míi vµ t×m kiÕm nguån cung øng lín h¬n , æn
®Þnh h¬n tõ c¸c nhµ cung cÊp . TÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng ®ã ®Òu lµ nh÷ng th¸ch
thøc ®èi víi c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp trong doanh nghiÖp hiÖn
nay .
XÐt vÒ mÆt b¶n chÊt , c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp chÝnh lµ ®iÒu
hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cô thÓ , g¾n víi nh÷ng nhiÖm vô cô
thÓ ®· ®îc ph©n c«ng cho tõng bé phËn trong c¶ hÖ thèng s¶n xuÊt vµ dÞch vô
cu¶ doanh nghiÖp . §ã chÝnh lµ vÞªc tæ chøc vµ qu¶n lý c¸c nguån nh©n tµi vµ
vËt lùc ®Ó ®¹t ®îc c¸c môc tiªu kinh doanh ®· v¹ch s½n .
C«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghÞªp ®ång thêi víi t c¸ch lµ tæ chøc
qu¶n lý sö dông c¸c yÕu tè ®Çu vµo vµ cung cÊp ®Çu ra phôc vô nhu cÇu cña thÞ
trêng , v× vËy môc tiªu tæng qu¸t ®Æt ra lµ ®¶m b¶o tháa m·n tèi ®a nhu cÇu
kh¸ch hµng trªn c¬ së sö dông hiÖu qu¶ nhÊt c¸c yÕu tè s¶n xuÊt .
Néi dung cña c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp bao gåm dù b¸o
nhu cÇu s¶n xuÊt s¶n phÈm , thiÕt kÕ s¶n phÈm vµ qui tr×nh c«ng nghÖ qu¶n trÞ
c«ng suÊt cña doanh nghiÖp , x¸c ®Þnh vÞ trÝ ®Æt doanh nghiÖp bè trÝ , s¶n xuÊt
trong doanh nghiÖp , lËp kÕ ho¹ch c¸c nguån lùc , ®iÒu ®é s¶n xuÊt , kiÓm
so¸t toµn bé c¸c ho¹t ®éng cô thÓ liªn quan tíi c¸c nhiÖm vô ®· x¸c ®Þnh .
3 . Vai trß vµ mèi quan hÖ cña chøc n¨ng s¶n xuÊt víi c¸c chøc n¨ng qu¶n
trÞ chÝnh kh¸c .
Doanh nghiÖp víi t c¸ch lµ mét thùc thÓ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
trong nÒn kinh tÕ , nã ho¹t ®éng t¹o ra c¸c s¶n phÈm hoÆc dÞch vô ®Òu dùa trªn
ba chøc n¨ng c¬ b¶n sau :
- Chøc n¨ng s¶n xuÊt .
- Chc n¨ng tµi chÝnh .
- Chøc n¨ng Marketing .
Chøc n¨ng Marketing lµ mét trong nh÷ng chøc n¨ng c¬ b¶n cña doanh
nghiÖp , nã ph¸t hiÖn hoÆc ph¸t triÓn nhu cÇu ®èi víi hµng hãa hoÆc dÞch vô
cña doanh nghiÖp vµ duy tr× mèi quan hÖ víi kh¸ch hµng hoÆc kh¸ch hµng
tiÒm n¨ng . Cßn chøc n¨ng tµi chÝnh l¹i ®¶m b¶o thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng nh»m
cung cÊp c¸c nguån tµi chÝnh cho doanh nghiÖp vµ híng dÉn doanh nghiÖp sö
dông mét c¸ch kh«ng ngoan c¸c nguån tµi chÝnh ®ã sao cho cã hiÖu qu¶ nhÊt .
Nhng ®iÒu quan träng trong mét tæ chøc hay mét doanh nghiÖp , mäi ho¹t
®éng ®Òu ®ßi hái sù cè g¾ng cña con ngêi vµ nh÷ng ho¹t ®éng liªn quan t¸c
®éng lªn nç lùc cña hä . VÊn ®Ò lµ lµm sao phèi hîp sù ho¹t ®éng , nç lùc c¸
nh©n riªng lÎ thµnh cè g¾ng , nç lùc chung cña toµn doanh nghiÖp ®Ó ®¹t ®îc
hiÖu qu¶ cac h¬n ? TÊt c¶ nh÷ng vÊn ®Ò ®ã ®Òu thuéc chøc n¨ng qu¶n trÞ ®iÒu
hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp hay chøc n¨ng s¶n xuÊt . Cã nguån tµi chÝnh vµ kh¶
n¨ng ®Ó s¶n xuÊt ra s¶n phÈm mµ kh«ng cã thÞ trêng tiªu thô th× còng v«
nghÜa v× hÞªn nay , doanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®ù¬c th× ph¶i s¶n
xuÊt nh÷ng g× mµ thÞ trêng cÇn chø kh«ng ph¶i lµ s¶n xuÊt nh÷ng g× m×nh cã .
g
n
si
u
o
r
p
c
u
d
d
e
t
e /
a
h
e r
t om
r
c te se .c
s
a ver ha nts
w n rc e
t
o pu m
n
e C ,
u
c
m lid e o
u
g D
o
c
a
do S ess olid
s
i
.S
m
h
T
s ww
i
th /w
e :/
v
o ttp
m h
e
r
o
T
Trang 5
t
a
t
Nhng nÕu cã nguån tµi chÝnh vµ thÞ trßng mµ kh«ng cung cÊp ®îc s¶n
phÈm th× còng ch¶ cã nghÜa g× , cã thÞ trêng vµ kh¶ n¨ng s¶n xuÊt mµ kh«ng
cã vèn cÇn thiÕt ®Ó thuª nh©n c«ng , mua s¾m thiÕt bÞ , ph¬ng tiÖn còng nh
®a toµn bé c¸c n¨ng lùc s¶n xuÊt kh¸c vµo ho¹t ®éng th× còng kh«ng vËn
hµnh doanh nghiÖp ®îc . §iÒu ®ã ®ßi hái ba chøc n¨ng ph¶i vËn hµnh ®ång
thêi vµ qu¶n lý mét c¸ch tæng hîp . Trong ba chøc n¨ng ®ã chøc n¨ng s¶n xuÊt
®ãng vai trß quan träng bëi nã lµ bé phËn vËn hµnh doanh nghiÖp . NÕu ta coi
ba chøc n¨ng cña doanh nghiÖp lµ b¶n hoµ tÊu th× chøc n¨ng s¶n xuÊt lµ chñ
c«ng vµ ngõ¬i lµm c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp ®ãng vai trß lµ nh¹c
trëng trong giµn nh¹c s«i ®éng cña ho¹t ®éng trong doanh nghiÖp .
Tuy nhiªn gi÷a c¸c ph©n hÖ còng cã nh÷ng m©u thuÉn víi nhau . Ch¼ng h¹n
chøc n¨ng s¶n xuÊt vµ Marketing cã nh÷ng môc tiªu m©u thuÉn víi nhau vÒ
thêi gian , vÒ chÊt lîng vµ gi¸ c¶ . Trong khi c¸c c¸n bé Marketing ®ßi hái
c¸c s¶n phÈm chÊt lîng cao , gi¸ thµnh h¹ vµ thêi gian giao hµng nhanh th×
qu¸ tr×nh s¶n xuÊt l¹i cã nh÷ng giíi h¹n vÒ c«ng nghÖ , chu kú s¶n xuÊt , kh¶
n¨ng tiÕt kiÖm chi phÝ nhÊt ®Þnh . Còng do nh÷ng giíi h¹n trªn kh«ng ph¶i lóc
nµo s¶n xuÊt còng ®¶m b¶o thùc hiÖn ®óng nh÷ng chØ tiªu vÒ tµi chÝnh ®Æt ra
vµ ngîc l¹i nhiÒu khi nh÷ng nhu cÇu vÒ ®Çu t , dæi míi c«ng nghÖ hoÆc tæ
chøc thiÕt kÕ , x¾p xÕp l¹i bé phËn s¶n xuÊt kh«ng ®îc bé phËn tµi chÝnh cung
cÊp kÞp thêi .
4 . HiÖu qu¶ cña c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp vµ nh÷ng nh©n tè
¶nh hëng ®Õn nã .
4.1 . HiÖu qu¶ vµ tÇm quan träng cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c
®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp
Trªn b×nh diÖn cña c¸c doanh nghiÖp khi nãi ®Õn nguyªn nh©n ph¸ s¶n ta
thÊy cã nhiÒu nguyªn nh©n nhng nguyªn nh©n hµng ®Çu thêng vÉn lµ ®iÒu
hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp kÐm hiÖu qu¶ . Trong cïng nh÷ng hoµn c¶nh nh
nhau nhng doanh nghiÖp biÕt c¸ch tæ chøc c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt tèt h¬n
khoa häc h¬n th× triÓn väng ®¹t ®îc sÏ ch¾c ch¾n h¬n . §Æc biÖt quan träng
kh«ng ph¶i chØ lµ viÖc ®¹t kÕt qu¶ mµ sÏ cßn lµ vÊn ®Ò Ýt tèn kÐm thêi gian ,
tiÒn b¹c , nhiªn nguyªn vËt liÖu vµ nhiÒu c¸c lo¹i phÝ tæn kh¸c h¬n hay nãi
c¸ch kh¸c lµ cã hiÖu qu¶ h¬n .
Khi chóng ta so s¸nh kÕt qu¶ ®· ®¹t ®îc víi nh÷ng chi phÝ ®· bá ra chóng
ta cã kh¸i niÖm hiÖu qu¶ . HiÖu qu¶ cao khi chÝ bá ra thÊp mµ kÕt qu¶ ®¹t ®îc
l¹i nhiÒu vµ hiÖu qu¶ thÊp khi chÝ phÝ nhiÒu mµ kÕt qu¶ ®¹t ®îc kh«ng ®¸ng
bao nhiªu . Kh«ng biÕt c¸ch ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp th× còng cã thÓ ®¹t
®îc kÕt qu¶ nhng khi xem xÐt ®Õn chi phÝ th× kÕt qu¶ ®¹t ®îc lµ qu¸ ®¾t .
Tøc lµ cã kÕt qu¶ nhng kh«ng cã hiÖu qu¶ hay chÝnh x¸c h¬n lµ hiÖu qu¶ thÊp
. Trong ho¹t ®éng kinh tÕ nhÊt lµ trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã c¹nh tranh ,
c¸c doanh nghiÖp lu«n lu«n ph¶i t×m c¸ch h¹n chÕ chi phÝ , gia t¨ng kÕt qu¶
tøc lµ ph¶i lu«n lu«n t×m c¸ch gia t¨ng hiÖu qu¶ c¸c ho¹t ®éng ®iÒu hµnh s¶n
xuÊt t¸c nghiÖp lµ v« cïng cÇn thiÕt v× nã sÏ lµm gia t¨ng hiÖu qu¶ cña ho¹t
®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp , gióp doanh nghiÖp cã ®îc vÞ trÝ
v÷ng ch¾c trªn thi trêng vµ ngµy cµng ®¹t ®îc møc lîi nhuËn lín h¬n .
g
n
si
u
o
r
p
c
u
d
d
e
t
e /
a
h
e r
t om
r
c te se .c
s
a ver ha nts
w n rc e
t
o pu m
n
e C ,
u
c
m lid e o
u
g D
o
c
a
do S ess olid
s
i
.S
m
h
T
s ww
i
th /w
e :/
v
o ttp
m h
e
r
o
T
Trang 6
t
a
t
4.2 . C¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp .
Thø nhÊt nhãm cã ¶nh hëng lín nhÊt , trªn b×nh diÖn réng vµ l©u dµi ®Õn
c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp lµ nhãm yÕu tè m«i trêng vÜ m« . §èi
víi mét doanh nghiÖp nhãm nµy bao gåm : c¸c yÕu tè kinh tÕ vÜ m« c¸c yÕu tè
x· héi ; c¸c yÕu tè v¨n ho¸ ; c¸c yÕu tè nh©n khÈu , d©n sè ; c¸c yÕu tè thuéc
vÒ hÖ thèng chÝnh trÞ , vÒ sù l·nh ®¹o vµ qu¶n lý cña Nhµ níc ; c¸c yÕu tè vÒ
c«ng nghÖ vµ KHKT ; c¸c yÕu tè quèc tÕ ; c¸c yÕu tè thiªn nhiªn .
Nghiªn cøu ¶nh hëng cña m«i trêng kinh tÕ vÜ m« ta thÊy chóng bao gåm
tõ c¸c yÕu tè kh«ng chØ ®Þnh híng vµ cã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn c«ng t¸c
®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp mµ cßn ¶nh hëng ®Õn m«i trêng vi m« cña
doanh nghiÖp . C¸c yÕu tè nµy còng lµ nguyªn nh©n chÝnh t¹o ra c¬ héi còng
nh c¸c nguy c¬ cho doanh nghiÖp . C¸c yªó tè kinh tÕ vi m« cã ¶nh hëng
rÊt lín ®Õn qu¶n trÞ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt cña mét doanh nghiÖp , ®ã lµ c¸c yÕu
tè : tæng s¶n phÈm quèc néi ( GDP ) ; yÕu tè l¹m ph¸t tiÒn l¬ng vµ thu nhËp ;
nh÷ng yÕu tè x· héi ( ®îc xem lµ cã t¸c ®éng rÊt m¹nh ®Õn tÊt c¶ ho¹t ®éng
®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp ) nh d©n sè , v¨n ho¸ , nh¸nh v¨n hãa , nghÒ
nghiÖp , t©m lý d©n téc , phong c¸ch , lèi sèng , h«n nh©n , gia ®×nh vµ t«n gi¸o
C¸c yÕu tè thuéc vÒ hÖ thèng chÝnh trÞ , ph¸p luËt , vÒ sù l·nh ®¹o vµ qu¶n
lý cña Nhµ níc còng lµ nh÷ng yÕu tè vÜ m« cã ¶nh hëng rÊt lín ®Õn hÇu hÕt
c¸c c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp trong c¸c doanh nghiÖp . C¸c nhµ
qu¶n trÞ ë c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i chÊp hµnh chñ ch¬ng chÝnh s¸ch cña
§¶ng vµ Nhµ níc .
¶nh hëng cña tiÕn bé KHKT vµ c«ng nghÖ lµ v« cïng phong phó vµ ®a
d¹ng , ®iÒu quan träng cÇn ph¶i nhËn thøc ®îc lµ c¸c nhµ qu¶n trÞ thuéc mäi
tæ chøc nãi chung vµ c¸c doanh nghiÖp nãi riªng ®Òu cÇn ph¶i tÝnh tíi ¶nh
hëng cña yÕu tè nµy trong c¸c mÆt ho¹t ®éng cña m×nh . Thùc tÕ ®ang chøng
tá r»ng nhµ qu¶n trÞ nµo n¾m b¾t nhanh nhËy vµ ¸p dông kÞp thêi nh÷ng thµnh
tùu tiÕn bé nh vò b·o cña KHKT th× ngêi ®ã sÏ thµnh c«ng .
Thiªn nhiªn lµ thÕ giíi xung quanh cuéc sèng cña chóng ta . Chóng kh«ng
chØ lµ lùc lîng chØ g©y ra tai häa cho con ngêi mµ cßn lµ c¸i n«i cña sù sèng
, cung cÊp c¸c nguyªn liÖu cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt . §èi víi nhiÒu ngµnh c«ng
nghiÖp th× th× thiªn nhiªn lµ thøc ¨n chñ yÕu ®Ó nu«i sèng chóng . B¶o vÖ , ph¸t
triÓn vµ khai th¸c hîp lý c¸c nguån tµi nguyªn thiªn nhiªn lµ mét yªu cÇu cÊp
b¸ch , bøc xóc , tÊt yÕu kh¸ch quan trong nhiÒu ho¹t ®éng cña mäi nhµ qu¶n
trÞ .
Thø hai lµ nhãm c¸c yÕu tè vi m« . §©y lµ nhãm yÕu tè t¸c ®éng trªn b×nh
diÖn gÇn gòi ®Õn ho¹t ®éng cña c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp cña
doanh nghiÖp . §èi víi doanh nghiÖp chóng lµ c¸c nhãm yÕu tè sau : nhãm
®èi thñ c¹nh tranh trùc diÖn ; nhãm cac nhµ cung øng ; nhãm kh¸ch hµng ; nhã
nh÷ng ngêi m«i giíi trung gian ; nhãm c¸c ®èi thñ tiÒm Èn ; nhãm c¸c giíi
chøc ®Þa ph¬ng cïng c«ng chóng vµ nhãm c¸c yÕu tè m«i trêng néi bé nh
g
n
si
u
o
r
p
c
u
d
d
e
t
e /
a
h
e r
t om
r
c te se .c
s
a ver ha nts
w n rc e
t
o pu m
n
e C ,
u
c
m lid e o
u
g D
o
c
a
do S ess olid
s
i
.S
m
h
T
s ww
i
th /w
e :/
v
o ttp
m h
e
r
o
T
Trang 7
t
a
t
t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp , c¬ së vËt chÊt kü thuËt , bé m¸y qu¶n lý
hay tæ chøc hµnh chÝnh ...
Nghiªn cøu ¶nh hëng cña m«i trêng kinh tÕ vi m« ta thÊy c¸c lùc lîng
nµy cã ¶nh hëng rÊt lín vµ s©u s¾c tíi c¸c ho¹t ®éng vÒ qu¶n trÞ ë c¸c doanh
nghiÖp . Trong sè c¸c lùc lîng vµ yÕu tè cã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn c¸c ho¹t
®éng cña c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp ph¶i kÓ ®Õn c¸c nhµ cung
øng . C¸c nhµ cung øng cã liªn quan chÆt chÏ ®Õn viÖc cung cÊp nguån tµi
nguyªn cÇn thiÕt cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh . C¸c nhµ qu¶n trÞ ph¶i cè
g¾ng cã ®îc nguån cung øng æn ®Þnh . Nõu nhµ cung øng ¶nh hëng ®Õn ®Çu
vµo th× kh¸ch hµng ¶nh hëng ®Õn ®Çu ra cña doanh nghiÖp . Kh«ng câ kh¸ch
hµng th× c¸c doanh nghiÖp sÏ gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n trong viÖc tiªu thô s¶n
phÈm vµ dÞch vô cña m×nh . T×m hiÒu kü lìng vµ ®¸p øng ®Çy ®ñ nhu cÇu vµ
së thÝch , thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng môc tiªu sÏ lµ sù sèng cßn cho sù tån t¹i vµ
ph¸t triÓn cña mçi doanh nghiÖp nãi chung vµ hÖ thèng qu¶n trÞ nãi riªng .
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng kh«ng mét nhµ qu¶n trÞ nµo cã thÓ coi thêng
®èi thñ c¹nh tranh . §èi thñ c¹nh tranh thêng cã nh÷ng d¹ng sau nhãm ®èi
thñ c¹nh tranh trùc tiÕp ; nhãm ®èi thñ c¹nh tranh gi¸n tiÕp ; ®èi thñ c¹nh
tranh tríc m¾t ; ®èi thñ c¹nh tranh l©u dµi ... Nghiªn cøu kü lìng vµ v¹ch ra
c¸c ®èi s¸ch c¹nh tranh phï hîp lu«n lµ mét ®ßi hái kh¸ch quan cho c¸c ho¹t
®éng qu¶n trÞ ë mäi doanh nghiÖp .
Trong c¸c ho¹t ®éng vÒ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt c¸c doanh nghiÖp kh«ng thÓ
kh«ng cã quan hÖ víi c¸c nhµ m«i giíi , trung gian . Hä thêng lµ nh÷ng c«ng
ty hç trî cho c«ng ty vÒ mÆt chuyªn chë , vËn chuyÓn , tuyÓn chän nh©n sù ,
gióp ®ì vÒ mÆt kü thuËt , tµi chÝnh , tiªu thô vµ phæ biÕn hµng hãa cña c«ng ty
trong giíi kh¸ch hµng . Trong qu¸ tr×nh lùa chän c¸c nhµ m«i giíi chung gian
doanh nghiÖp ph¶i hÕt søc thËn träng vµ ph¶i x©y dùng quan hÖ hîp t¸c tèt
®Ñp víi hä .
Trong thµnh phÇn cña m«i trêng qu¶n trÞ vi m« cßn cã nhiÒu giíi cã quan
hÖ trùc tiÕp kh¸c nhau víi doanh nghiÖp . C¸c nhµ qu¶n trÞ cÇn vµ cã thÓ x©y
dùng kÕ ho¹ch ho¹t ®éng thÝch hîp cho 7 giíi cã quan hÖ trùc tiÕp c¬ b¶n sau :
giíi tµi chÝnh ; c¸c giíi cã quan hÖ trùc tiÕp thuéc c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ;
c¸c giíi cã quan hÖ trùc tiÕp thuéc c¸c c¬ quan Nhµ níc , c¸c nhãm c«ng d©n
hµnh ®éng ; c¸c giíi cã quan hÖ trùc tiÕp ë ®Þa ph¬ng; quÇn chóng ®«ng ®¶o
vµ c«ng chóng trùc tiÕp néi bé .
II . C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qña c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp
g
n
si
u
c
u
d
o
r
p
d
e
t
e /
a
h
e r
t om
r
c te se .c
s
a ver ha nts
w n rc e
t
o pu m
n
e C ,
u
c
m lid e o
u
g D
o
c
a
do S ess olid
s
i
.S
m
h
T
s ww
i
th /w
e :/
v
tt pchung : th«ng thêng khi ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña mét
1. ChØ tiªuo®¸nh gi¸
doanh nghiÖp
ngêi
ta thêng dïng c¸c chØ tiªu nh doanh thu , lîi nhuËn chi
h
m
phÝ .re
1.1 . Doanh thu : doanh thu cña doanh nghiÖp lµ toµn bé c¸c kho¶n tiÒn thu
o
®îc
T tõ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸c ho¹t ®éng kh¸c mang l¹i
1.2 . Chi phÝ : lµ toµn bé c¸c kho¶n cho cho ho¹t ®éng kinh doanh , cho c¸c
ho¹t ®éng kh¸c vµ toµn bé c¸c kho¶n thuÕ gi¸n thu mµ doanh nghiÖp ph¶i bá
ra ®Ó thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh
Trang 8
t
a
t
1.3 . Lîi nhuËn : lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt
kinh doanh . Lîi nhuËn lµ chØ tiªu chÊt lîng ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ c¸c
ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp .
Lîi nhuËn = doanh thu – chi phÝ
LN
VKD
VKD bao gåm tång nguån vèn hay vèn chñ së h÷u , vèn vay .
HÖ sè nµy cho biÕt doanh nghiÖp thu ®îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn
khi bá ra mét ®ång vèn kinh doanh .
LN
• HÖ sè doanh lîi doanh thu thuÇn =
DTT
DTT : doanh thu thuÇn .
DTT = Doanh thu - c¸c kho¶n gi¶m trõ .
HÖ sè nµy cho biÕt doanh nghiÖp thu ®îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn
khu ®îc mét ®ång doanh thu thuÇn .
L·i rßng tríc thuÕ
• HÖ sè doanh lîi vèn chñ së h÷u =
VCSH
L·i rßng tríc thuÕ = DTT – tæng chi phÝ .
HÖ sè nµy cho biÕt doanh nghiÖp thu bao nhiªu ®ång l·i rßng tríc
thuÕ khi bá ra 1 ®ång vèn chñ së h÷u .
DT
• Sè lÇn chu chuyÓn vèn s¶n xuÊt =
VSX
VSX : vèn s¶n xuÊt b×nh qu©n .
ChØ sè nµy cho biÕt trong mét kú kinh doanh vèn s¶n xuÊt cña c«ng ty
lu©n chuyÓn ®îc bao nhiªu lÇn .
2 . ChØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh :
DTT
• Søc s¶n xuÊt cña TSC§ =
NGTSC §
NGTSC§ : nguyªn gi¸ TSC§ .
ChØ tiªu nµy cho biÕt 1 ®ång TSC§ cña doanh nghiÖp cho bao nhiªu
®ång doanh thu .
LNT
• Søc sinh lîi cña TSC§ =
NGBQTSC §
NGBQTSC§ : nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§
HÖ sè nµy cho biÕt mét ®ång doanh nghiÖp bá ra ®Çu t vµo TSC§ th×
thu dîc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn thuÇn .
NGBQTSC §
• Søc hao phÝ TSC§ =
DTT
HÖ sè nµy cho biÕt dÓ thu ®îc mét ®ång doanh thu th× doanh nghiÖp
ph¶i bá ra bao nhiªu ®ång ®Çu t vµo TSC§ .
• HÖ sè doanh lîi vèn kinh doanh =
g
n
si
u
o
r
p
c
u
d
d
e
t
e /
a
h
e r
t om
r
c te se .c
s
a ver ha nts
w n rc e
t
o pu m
n
e C ,
u
c
m lid e o
u
g D
o
c
a
do S ess olid
s
i
.S
m
h
T
s ww
i
th /w
e :/
v
o ttp
m h
e
r
o
T
Trang 9
t
a
t
3 . ChØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n s¶n lu ®éng :
DTT
• Søc s¶n xuÊt cña vèn lu ®éng =
VL §
VL § : vèn lu ®éng b×nh qu©n .
LNT
• Søc sinh lîi cña VL§ =
VL §
DTT
• Sè vßng quay cña VL§ =
VLD
TGKPT
• Thêi gian cña mét vßng lu©n chuyÓn =
SVQ
TGKPT : thêi gian kú ph©n tÝch .
SVQ : sè vßng quay cña VL§ .
VL §
• SuÊt hao phÝ VL§ =
DTT
4 . ChØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng :
DT
• N¨ng suÊt lao ®éng =
L§
L § : sè lao ®éng b×nh qu©n .
LN
• Møc sinh lîi cña mét lao ®éng =
L§
5 . C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ t×nh h×nh tµi chÝnh :
TSL §
• Tû sè lu©n chuyÓn TSL§ =
NNH
NNH : nî ng¾n h¹n .
Nî
• Tû sè nî =
TS
g
n
si
u
t
a
t
o
r
p
c
u
d
d
e
t
e /
a
h
e r
t om
r
c te se .c
s
a ver ha nts
w n rc e
t
o pu m
n
e C ,
u
c
m lid e o
u
g D
o
c
a
do S ess olid
is
III . h
Ph¬ng ph¸p so s¸nh
.
.S
m
nhiÒu m«n khoa häc sö dông . §èi víi
w®îc
T So s¸nh lµ ph¬ng
s ph¸p
ph©n tÝch kinh doanhh,iviÖc so s¸nh
nh»m
c¸c môc ®Ých :
w
t
- Qua so s¸nh ngêi
ta biÕt ®îc kÕt qu¶ cña viÖc thùc hiÖn c¸c
w
/
môc tiªu do ®¬nevÞ ®Æt ra:/. Muèn vËy ph¶i so s¸nh b»ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc víi
v. tp
môc tiªu ®Æt ra
o
t cã thÓ biÕt ®îc tèc ®é , nhÞp ®iÖu ph¸t triÓn cña c¸c
- Qua so s¸nh
h
m
hiÖn tîng
vµ kÕt qu¶ kinh tÕ th«ng qua viÖc so s¸nh kÕt qu¶ kú nµy víi kÕt
e
r tríc .
qu¶ kú
- KÕt qu¶ so s¸nh gióp ta biÕt ®îc møc ®é tiÕn triÓn hay l¹c hËu
o
Tcña tõng ®¬n vÞ trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c¸c môc tiªu do chÝnh ®¬n vÞ ®Æt ra .
Muèn vËy ph¶i so s¸nh kÕt qu¶ cña tõng ®¬n vÞ víi kÕt qu¶ cña tæng thÓ .
Trang 10
1 . Ph¬ng ph¸p so s¸nh tuyÖt ®èi : cho biÕt khèi lîng , qui m« mµ doanh
nghiÖp ®¹t ®îc hay hôt cña c¸c chØ tiªu kinh tÕ gi÷a kú ph©n tÝch víi kú gèc
biÓu hiÖn b»ng c¸c thíc ®o kh¸c nhau .
2 . Ph¬ng ph¸p so s¸nh t¬ng ®èi : cho biÕt møc vît hay hôt cña c¸c chØ
tiªu kinh tÕ kú ph©n tÝch so víi kú gèc . So s¸nh b»ng sè t¬ng ®èi bao gåm
sè t¬ng ®èi kÕt cÊu , sè t¬ng ®èi quan hÖ ( tû träng ) , sè t¬ng ®èi tèc ®é
ph¸t triÓn ( t¨ng trëng ) , sè t¬ng ®èi møc ®é phæ biÕn cña sù vËt hiÖn tîng
...
3 . So s¸nh b»ng sè b×nh qu©n :ph¶n ¸nh ®iÓm ®iÓn h×nh cña mét ®¬n vÞ , bé
phËn b»ng c¸ch san b»ng mäi chªnh lÖch gi÷a c¸c bé phËn cÊu thµnh .
g
c
n
i
u
Ch¬ng ii : thùc tr¹ng vÒ c«ng t¸cs®iÒu hµnh s¶n
d3
u x©y dùng sè
xuÊt t¸c nghiÖp cña c«ng ty cæ phÇn
o
r
h¶i phßng d
p
e
t
/
e
a
h
I . Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn
cña c«ng tytcæ phÇn
e
m
r
r
o
x©y dùng sè 3 h¶i phßng. c
e .c
e
t
s
s
r cæ phÇnahãa tõ doanh
s nghiÖp
C«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 3 H¶i
Phßng ®îc
t
a
e
h
vcña ñyrban
nhµ níc theo quyÕt ®Þnh sè 3270/Q§-UB
nh©n d©nnthµnh phè H¶i
w
c
e
n
t
Phßng ngµy 20 th¸ng 12 n¨m
2002.
o
u
nnghiÖmCcña C«ngpty x©y dùngumsè 3 H¶i Phßng, sau
KÕ thõa thµnh tÝch vµ kinh
e
6 n¨m cæ phÇn hãa, víi m« h×nh qu¶n lý cña
c«ng ty cæ phÇn vµ ®éi ngò c¸n
,
c
d
bé l·nh ®¹o qu¶n lým
n¨ng ®éng,
s¸ng
t¹o;
®éi
ngò
kü
s, kiÕn tróc s, c«ng
e
i
o
l
u
g bícDtiÕn vît bËc trë thµnh c«ng
nh©n kü thuËt lµnh
nghÒ, C«ng
ty cã nh÷ng
o
c
a
ty x©y dùng m¹nh
vµ cãS
uy tÝn cñasthµnh phèid
H¶i Phßng.
o
l
C«ng ty cæd
phÇn x©y dùng sè 3 H¶i
Phßng lµ doanh nghiÖp ®i ®Çu vµ thµnh
s
e
c«ng nhÊt
trong viÖc ®Çu t x©y dùng c¸co
khu ®« thÞ míi, c¸c khu chung c
s
i
S
.
cao cÊp.
m
h
w
T
s
i
w tÕ , kü thuËt cña C«NG TY cæ phÇn
II . Mét sè ®Æc
®iÓm kinh
h
t
w
x©y dùng sè 3 H¶i Phßng.
/
/
e
:.
1 . §Æc v
®iÓm kinh tÕ
p
C«ng
ty cæ
phÇn x©y dùng sè 3 H¶i Phßng lµ mét ®¬n vÞ kinh
t
o
t
doanh chñ
yÓu: h
m
dùng d©n dông.
re -- X©y
X©y dùng c«ng nghiÖp vµ h¹ tÇng kü thuËt
o
- S¶n xuÊt ®å gç néi thÊt cao cÊp vµ trang trÝ néi ngo¹i thÊt
T
t
a
t
- Ph¸t triÓn ®« thÞ vµ kinh doanh bÊt ®éng s¶n
- Kinh doanh v¨n phßng vµ c¨n hé cho thuª
- T vÊn thiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng
Trang 11
C«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 3 H¶i Phßng víi nh÷ng n¨ng lùc vµ
chuyªn m«n ®· hoµn thµnh nhiÒu c«ng tr×nh ®a d¹ng vÒ thÓ lo¹i vµ kÕt cÊu , cã
yªu cÇu cao vÒ kü, mü thuËt. C«ng ty cã ®ñ ®iÒu kiÖn vÒ vèn vµ nh©n lùc còng
nh tr×nh ®é ®Ó thùc hiÖn nhiÒu dù ¸n víi nhiÒu h×nh thøc kh¸c nhau .
C¸c c¬ së s¶n xuÊt cña c«ng ty ho¹t ®éng kh¸ tèt, chÊt lîng s¶n
phÈm cña c¸c ph©n xëng chÕ t¹o ra ngµy cµng ®îc n©ng cao. §iÓn h×nh nh
xëng gia c«ng méc vµ gia c«ng ®å gç víi ®éi ngò thî lµnh nghÒ , c¸n bé qu¶n
lý tËn tôy víi c«ng viÖc , cã tr×nh ®é nªn ho¹t ®éng s¶n xuÊt hay qu¶n lý ®Òu
®¹t kÕt qu¶ tèt. S¶n phÈm cña xëng s¶n xuÊt ra kh«ng chØ phôc vô cho c¸c
c«ng tr×nh cña c«ng ty vÒ c¸c s¶n phÈm gç cã ®é chÝnh x¸c vµ tinh x¶o ®Ó
phôc vô viÖc tu bæ , n©ng cÊp , x©y míi c¸c c«ng tr×nh mµ cßn ®¸p øng ®îc
®ßi hái cña kh¸ch hang cã quan hÖ th¬ng m¹i víi c«ng ty. Víi nhu cÇu thÞ
trêng vÒ c¸c s¶n phÈm gç ngµy cµng t¨ng nh hiÖn nay th× xëng gia c«ng
méc vµ gia c«ng ®å gç sÏ cßn cã thÓ më réng qui m« s¶n xuÊt h¬n n÷a vµ
®ãng gãp ngµy cµng nhiÒu thµnh tÝch chung cña c«ng ty .C¸c s¶n phÈm cña
c¸c xëng s¶n xuÊt ra gióp cho c«ng ty cã thÓ chñ ®éng vÒ mét sè nguyªn vËt
liÖu ®Ó thùc hiÖn hîp ®ång víi c¸c ®èi t¸c cña c«ng ty ®ång thêi ®¶m b¶o ®Çu
ra cho mét sè mÆt hµng cña c«ng ty .
g
n
si
u
o
r
p
c
u
d
d
e
t
e /
a
h
e r
t om
r
c te se .c
2 . §Æc ®iÓm kü thuËt
s
r aphÇn x©y tdùng
s sè 3 H¶i
VÒ n¨ng lùc kü thuËt a
, hiÖn nay e
c«ng ty cæ
h
v rc en
w
Phßng cã :
n
t kü thuËtotrùc tiÕpus¶n xuÊt c¸c
- 330 c«ng nh©n
lo¹i .
n
m
30 kü se
, kiÕn trócC
s cã tr×nhp®é .
u
,
20 c¸n
bé
qu¶n
lý
cã
tr×nh
®é
trung
cÊp.
c
m lidnh©n cã e50 c«ng nh©n
o
rong u
sè 330 c«ng
cã tay nghÒ bËc 3 , 50
g
o
c nghÒSbËc 4 trë lªna. Cã 10dlaoD ®éng cã tr×nh ®é cao ®¼ng ,
c«ng nh©n cã tay
o
314 ngêi cã tr×nh ®é trung häc .sTuy nhiªn
vÉn cßn 50 lao ®éng cha bè trÝ
i
l
d
s
®îc viÖc lµm . §Æc biÖt , do c«ng viÖcot«n t¹o trïng tu c¸c c«ng tr×nh nªn
e ty cãSnh÷ng ngêi tuæi ®êi cßn rÊt trÎ nhng
sc¸c c«ng nh©n cña c«ng
i
trong sè
.
l¹i lµhnh÷ng ngêi cã taym
nghÒ do hä xuÊt th©n tõ nh÷ng gia ®×nh cã truyÒn
T vÒ c«ng viÖc nµy.is ww
thèng
th /w
e :/
v
o ttp
m h
e
r
o
T
T
Trang 12
t
a
t
Nh÷ng c«ng tr×nh tiªu biÓu c«ng ty ®· vµ ®ang thùc hiÖn
trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y trong x©y dùng d©n dông:
STT
Tên công trình
1
Trung tâm thương
mại 32 Trần Phú Hải
Phòng
Dự án khu căn hộ
tiêu chẩn quốc tế
Làng Quốc tế Hướng
Dương (Giai đoạn I)
Khu biệt thự An
Phú-TP.HCM
Cao ốc văn phòng 70
Phạm Ngọc Thạch –
TP.HCM
Nâng cấp văn phòng
Thủ tướng Chính
phủ - 7 Lê Duẩn,
Q1,TP.HCM
Trung tâm trưng bày
GTSP gạch Đồng
Tâm HP
Toà nhà H Tower
195 Văn Cao, Hải
Phòng
Nhà điêgu hành
trung tâm thương
mại Thanh Bình Bình Phước
Cải tạo VP UBND
thành phố Hải Phòng
Dự án khu căn hộ
tiêu chẩn quốc tế
Làng Quốc tế Hướng
Dương (Giai đoạn II)
Trụ sở làm việc và
văn phòng cho thuê
Toà nhà hành chính
nhà máy nhiệt điện
2
Năm hoàn
thành
Chủ đầu tư
1998
Cty XNK và dịch vụ TM Hải
Phòng
1998
Cty LD Làng quốc tế Hướng
Dương GS-HP
g
n
si
c
u
d
u Nhân dân ro
dCty TNHH Sao Xanh
p
4
2003
e
t
e /
a
h
e r
t ướng tạiom
r
5
2004
Th
c teBQL VPTP.HCM
e ủ t .c
s
s
a ver ha nts
w n rc e
t
6
2005
gạh Đồng Tâm
o puCty CP m
n
e C ,
u
c
m lid 2007e o HACO3
7
u
g D
o
c
a
o S ss lid
d
8 s
e 2008So Cty CPHSXải VXDươngTM&NN
i
.
m
h
T
s ww
i
th /w 2009 VP UBND TP.Hải Phòng
9
e :/
v
10
o ttp
Cty LD làng quốc tế Hướng
2010
h
m
Dương GS-HP
re
o
2011
Tập đoàn PG Hải Phòng
T 11
3
12
2002
2012
Trang 13
t
a
t
Cty CP nhiệt điện Hải Phòng
Hải Phòng
Nh÷ng c«ng tr×nh tiªu biÓu c«ng ty ®· vµ ®ang thùc hiÖn
trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y trong x©y dùng c«ng nghiÖp vµ h¹
tÇng kü thuËt:
g
c
n
tư
STT
Tên công trình
Chủ đầu
i
u
s
d
u
o
1 Cải tạo nâng cấp công
Công ty May 2 Hải
r
d
ty May 2 Hải Phòng
Phòng
p
e
2 Trung tâm dịc h vụ hậu
2001 tCty XNK và dịch vụ
e /
a
h
ải
Phòng
cần nghề cá Bạch Long
TM
H
e r
t om
r
Vĩ
c Công
echế biến.c
e
3 Nhà xưởng nhà máy
2002
ty CP
t
s
s
rthực phẩma Kinh Đôts
chế biến thực phẩm
a
e
h n
v
Kinh Đô
w
c
e
n uCtyr TNHH Thành
t
4 Kho lạnh Thành Công
– 2002
o
n C p Công
m
TP.HCM
e
u
5 Xưởng sản xuất 2 tầng
2003 , Công c
ty Da giày Hải
mgiày Vĩnhlid e o Phòng
– Xí nghiệp
u
g D
o
Niệm - c
HP
a
o thép S ss 2004 lidCông ty cổ phần thép
6 Nhà máy
d
VINAKANSAI - Hải
e So VINAKANSAI
sPhòng
i
. Cty Cp đầu tư và phát
m
7 h Kho chứa hàng cảng
2005
T Đình Vũ is ww
triển cảng Đình Vũ
h
8 Xưởng sảntxuất nhàw
2005
Công ty CP An
/
gia
máy sảnexuất đồ gỗ
Khánh
/
:
gỗ mỹ nghệ
dụng,v
p
t
o
t thép
9 Cụm công nghiệp
2005
Công ty cổ phần thép
h
m
òng
ửu
Long
ải
Ph
C
-H
Cửu Long
e
10r Trạm biến áp 110/15Kv
2005 Tổng công ty điện lực
Bến Thành – TP.HCM
VN - Công ty xây lắp
o
T
điện II
t
a
t
Năm
hoàn
thành
2000
11
Xưởng SX ngói màu
Đồng Tâm – Hưng Yên
2007
Trang 14
Công ty CP Đồng
Tâm miền bắc
12
13
14
15
Móng ống khói nhà
máy nhiệt điện Hải
Phòng
Khu đô thị mới Văn
Cao-HP
Xây dựng hạ tầng kỹ
thuật Làng quốc tế
Hướng Dương Hải
Phòng
Xây dựng hạ tầng kho
bãi trung chuyển hàng
hoá
Xây dựng hạ tầng khu
biệt thự Đầm Trung HP
Xây dựng hạ tầng khu
đô thị Cựu Viên HP
Xây dựng hạ tầng cảng
Đình Vũ -Hải Phòng
Xây dựng hạ tầng nhà
máy thép
VINAKANSAI HP
2007
Cty CP nhiệt điện Hải
Phòng
1995
HACO3
1997
Cty LD Làng quốc tế
Hướng Dương GS -HP
2001
g
n
si
Công ty vận tải và
thuê tàu
VIETFRACHT
Cty CP đầu tư TM
Cửu Long
Cty XD và phát triển
đầu tư
Cty CP đầu tư và phát
triển cảng Đình Vũ
Cty CP thép
VINAKANSAI
u
t
a
t
c
u
d
o
r
p
d
e
17
2003 t
e /
a
h
e r
t om
r
18
2005
c te se .c
s
19
a 2005ver ha nts
w n rc e
t
o pu m
n
e C ,
u
c
m lid e o
u
g, thiÕt bÞDvµ nguån lùc kh¸c cña c«ng ty
o
N¨ngclùc hiÖn cã
vÒ tµi s¶n
a
S ty cã s®ñs®iÒu kiÖnlidvÒ thiÕt bÞ thi c«ng ®Ó ®¶m b¶o
t¬ng ®èi ®Çyo®ñ . C«ng
d
hoµn thµnh tèt c¸c hîp ®ång mµ c«ng ty ®·
e So ký kÕt .
s
i
.
m
Sè h
TT
ThiÕt bÞ m¸y thi c«ng
Sè lîng
w
T1
s trénwbª t«ng ( 100-600 lÝt )
M¸y
4 chiÕc
i
h
2
M¸y vËn th¨ng , têi ®iÖn c¸c lo¹i
5 bé
t
w
/
3
CÇn cÈu ADK
2 bé
/
e
:
4
M¸y ®Çm c¸c lo¹i
12 chiÕc
v
p
t
o
5
M¸y hµn c¸c lo¹i
6 chiÕc
t
6 m
M¸y
h gia c«ng cÊu kiÖn vµ ®å dïng b»ng gç 10 chiÕc
e
7r
M¸y vµ thiÕt bÞ gia c«ng nh«m kÝnh
4 bé
8
M¸y khoan , mµi , c¾t g¹ch , ®¸ ...
10 chiÕc
o
M¸y b¬m nêc c¸c lo¹i
10 chiÕc
T 9
16
10
11
12
2000
C¸c lo¹i m¸y ®o ®¹c kiÓm tra c«ng tr×nh
Giµn gi¸o thÐp
¤t« vËn t¶i c¸c lo¹i ( tõ 2-10 tÊn )
Trang 15
4 bé
500 m2
10 chiÕc
Ngoµi ra c«ng ty cßn cã mé sè m¸y mãc chuyªn dïng kh¸c phôc vô
cho ngµnh nghÒ x©y dùng .
3 . C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y :
HiÖu qu¶ cña c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp phô thuéc
nhiÒu vµo n¨ng lùc , tr×nh ®é cña c¸n bé qu¶n lÝ . Tr×nh ®é cña nhµ qu¶n lÝ thÓ
hiÖn ngay ë viÖc x¾p xÕp c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña doanh nghiÖp . V× vËy
viÖc tæ chøc , x¾p xÕp mét c¬ cÊu tæ chøc hîp lÝ vµ tËn dông hÕt n¨ng lùc cña
tõng bé phËn , tõng ngêi sÏ n©ng cao hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n
xuÊt t¸c ngiÖp vµ kÕt qu¶ cuèi cïng lµ hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty còng
sÏ cã hiÖu qu¶ cao nhÊt .
Sau khi nghiªn cøu c¸c kiÓu c¬ cÊu tæ chøc còng nh tham kh¶o ý
kiÕn cña c¸c ®¬n vÞ cïng ngµnh , c«ng ty xÐt thÊy ®¬n vÞ m×nh cã qui m«
kh«ng lín nªn ®· chän c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty lµ c¬ cÊu trùc tuyÕn chøc
n¨ng theo chÕ ®é mét thñ trëng. Trong ®ã gi¸m ®èc lµ ngêi cã quyÒn cao
nhÊt vµ lµ ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm cuèi cïng tríc c«ng ty .
g
n
si
u
o
r
p
c
u
d
d
e
t
e /
a
• Chøc n¨ng , nhiÖm vô cña ban l·n ®¹o vµ c¸c phßng ban : h
e n¨ngr®øng ®Çu c«ng
mtiÕp
t ty , trùc
r
- Ban gi¸m ®èc gi¸m ®èc : lµ ban chøc
o
e ty , x©y.cdùng c¸c
chØ huy toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊtckinh doanh
cña c«ng
e
t
s
kÒ ho¹ch ng¾n vµ dµi h¹n , ®iÒushµnh ho¹tr®éng cñaac¸c phßngsban .
t chÝnh , v¨n
e
- Phßng tæ chøc hµnh chÝnha
: thùc hiÖn
chÕ ®é vÒ
tæ chøc n
hµnh
h
v
wninh trËtntù , qu¶n lÝrctrang thiÕtebÞ lµm viÖc , tiÕp
th b¶o mËt , ®¶m b¶o an
t
kh¸ch trong ph¹m vi c«ng
ty … o
u
n
m
p
- Phßng kÕ ho¹ch e
kü thuËt : lµ
bé phËn tham mu u
, gióp ban gi¸m ®èc x¸c
C
®Þnh ph¬ng híng
môc tiªu
, kÕ ho¹ch, s¶n xuÊtccung øng vËt t mét c¸ch
m
d
i nhÊt g®Þnhe , chÞu tr¸ch
o
l
cô thÓ trong tõng
giai ®o¹n
nhiÖm vÒ mÆt kÜ thuËt
u
o
D
c
trong c«ng ty .
a
o
S
s
id mu gióp gi¸m ®èc vÒ mÆt tµi
- Phßng
kÕ to¸n tµi vô : lµ bé phËn tham
l
d
s
chÝnh
, kÕ to¸n . §¶m b¶o
ph¶n ¸nho
tøc thêi vµ chÝnh x¸c c¸c nghiÖp vô
e
s
i
kinh tÕ ph¸t sinh ®ång thêi gi¸m s¸t
.S, kiÓm tra c¸c nghiÖp vô ®ã .
m
h
T
s ww
i
th /w
e :/
v
o ttp
m h
e
r
o
T
Trang 16
t
a
t
Phßng
hµnh
chÝnh
tæ
chøc
o
r
p
u
Phßng
kÕ
to¸n
tµi vô
Khèi
V¨n phßng
g
n
si
Phßng
kÕ
ho¹ch
kü
thuËt
M« h×nh tæ chøc
C«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh v¨n ho¸
c
u
d
Ban gi¸m ®èc
Khèi
s¶n xuÊt
Xn gia
c«ng
vµ néi
thÊt
Xn
liªn
doanh
vlxd
vµ
dÞch
vô kt
Xn
liªn
doanh
I
Xn
liªn
doanh
II
Khèi xn
liªn doanh
d
e
t
e /
a
h
e r
t om
r
c te se .c
s
a ver ha nts
w n rc e
t
o pu m
n
e C ,
u
c
m lid e o
u
g D
o
c
a
do S ess olid
s
i
.S
m
h
T
s ww
i
th /w
e :/
v
o ttp
m h
e
r
o
T
C¸c
xn
x©y
l¾p
1-2-3
Trang 17
t
a
t
III . Thùc tr¹ng vÒ hiÖu qu¶ c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp cña
c«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 3 h¶i phßng.
1 . §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh chung :
B¶ng1: HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh chung
N¨m
ChØ tiªu
Doanh thu thuÇn ( tr ®ång )
Lîi nhuËn thuÇn ( tr ®ång )
Vèn kinh doanh ( tr ®ång )
Vèn chñ së h÷u ( tr ®ång )
1 . HÖ sè doanh lîi DTT
2 . HÖ sè doanh lîi VKD
3 . Sè lÇn chu chuyÓn VKD
4 . HÖ sè doanh lîi VCSH
2010
TH
2011
% 01 / 02
14430,75
148,28
121,421
64,09
3287,594
128,5
876,339
100
0,0084
43,14
0,037
50
4,39
115,53
0,139
64,35
TH
9732,195
189,45
2558,241
876,339
0,0195
0,074
3,8
0,216
2012
TH
% 02 / 01
22503
155,94
120
99
4025
122,43
876,339
100
0,0053
63,095
0,03
81,08
5,59
127,33
0,137
98,56
u
g
n
si
o
r
p
c
u
d
d
e
t 2011vµ 2012 so víie n¨m tríc/
HÖ sè doanh lîi DTT cña c¶ 2 n¨m
a
®Òu gi¶m lµ 56,86% (2011/2010 ) vµ 36,905% (2012/2011 ) . h
Cã ®iÒu nµy lµ
e
mcña
t
do lîi nhuËn cña c«ng ty gi¶m ( 35,91%r n¨m 2011/2010
) cßn tèc ®é t¨ng
r
o
e Ýt h¬n.cvµo n¨m
DTT t¨ng rÊt nhanh . Tuy nhiªn hÖ sè c
nµy cã chiÒu
híng gi¶m
e
t
s
s
r a ts
2012 .
a
e
HÖ sè doanh lîi VKD cña c«ng ty gi¶mhm¹nh trong n¨m 2011 (
n % nhng lîi
v ty n¨mrc2011 t¨nge28,5
w
gi¶m 50% ) lµ do vèn kinh doanh
cña c«ng
n
t nhiªn ®Õn
nhuËn l¹i gi¶m xuèng . Tuy
hÖ sè nµy d· gi¶m Ýt h¬n (
o n¨mp2012
u
n
m
19,92 % ) .
e
C
uty t¨ng víi tèc ®é kh¸
,
Sè lÇn chu
chuyÓn
vèn
kinh
doanh
cña
c«ng
c
m thu cñalidc«ng ty t¨ng
e m¹nho, nhng do hiÖu qu¶ kh«ng
cao ®· lµm cho doanh
u
g
c
cao nªn lîi nhuËn
cña c«ngoty gi¶m a
xuèng . D
dc¶ n¨m 2011 vµ 2012 ®Òu gi¶m
o
S
ssë h÷u cña
HÖ sè doanh lîi vèn chñ
i
l
d
s
35,65% ( 2011/2010 ) vµ gi¶m
1,44 % ( o
2012/2011) lµ do lîi nhuËn cña c«ng
e
s
i
ty gi¶m xuèng trong khi vèn chñ së h÷u
kh«ng t¨ng . Tuy nhiªn n¨m 2012 tèc
S
.
m
h
®é gi¶m ®· cã xu híng chËm h¬n .
T
s ww
i
h qu¶ wsö dông c¸c yÕu tè ®Çu vµo .
2 . §¸nh gi¸ thiÖu
/ tµi s¶n cè ®Þnh :
2.1 . HiÖue
qu¶ sö dông
/
:
ov ttp
m h
e
r
o
T
B¶ng 2 : HiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh
Trang 18
t
a
t
N¨m
ChØ tiªu
Doanh thu thuÇn ( tr ® )
Lîi nhuËn thuÇn ( tr ® )
Nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§
1 . Søc s¶n xuÊt cña TSC§
2 . Søc sinh lîi cña TSC§
3 . SuÊt hao phÝ cña TSC§ theo
DTT
4 . SuÊt hao phÝ cña TSC§ theo
LNT
2010
2011
2012
TH
9732,19
189,45
1854
5,25
0,102
0,19
TH
14430,7
121,421
2015
7,16
0,06
0,14
% 01/00
148,28
64,09
108,68
136,38
58,82
73,68
TH
22503
120
2609
8,625
0,046
0,116
% 02/01
155,94
99
129,48
120,46
76,67
82,86
9,78
16,62
169,98
21,74
130,81
g
n
si
c
u
d
Søc s¶n xuÊt cña TSC§ qua c¸c n¨m ®Òu t¨ng lªn ®¸ng kÓ . N¨m
2010 c«ng ty ®Çu t 100 ®ång vµo TSC§ th× thu ®îc 525 ®ång doanh thu ,
®Õn n¨m 2001 th× c«ng ty thu ®îc 716 ®ång doanh thu trong khi chØ ph¶i ®Çu
t 100 ®ång TSC§ . §Õn n¨m 2012 sè doanh thu thu ®îc lªn tíi 862,5
®ång/100 ®ång TSC§ . Së dÜ cã ®îc kÕt qu¶ nµy lµ do sù tÝn nhiÖm cña c«ng
ty ®èi víi kh¸ch hµng nªn c«ng ty kh«ng ngõng nhËn ®îc c¸c ®¬n ®Æt hµng
cã gi¸ trÞ cao , mét phÇn còng do nhu cÇu vÒ x©y dùng ngµy cµng t¨ng lªn nªn
c«ng ty còng nhËn ®îc thªm ®îc nhiÒu hîp ®ång kinh tÕ kh¸c .
Tuy chØ tiªu søc s¶n xuÊt cña TSC§ t¨ng lªn nhng chØ tiªu søc sinh
lîi cña TSC§ l¹i gi¶m ®i . N¨m 2010 khi bá ra 100 ®ång ®Çu t vµo TSC§
c«ng ty thu ®îc 10,2 ®ång lîi nhuËn th× ®Õn n¨m 2011 còng víi 100 ®ång
®Çu t vµo TSC§ c«ng ty chØ thu ®îc 6 ®ång lîi nhuËn vµ ®Õn n¨m 2012 chØ
thu ®îc 4,6 ®ång/100 ®ång ®Çu t vµo TSC§ . Nguyªn nh©n dÉn ®Õn t×nh
tr¹ng nµy cã nhiÒu nguyªn nh©n nhng cã 2 nguyªn nh©n chñ yÕu ®ã lµ gi¸ c¶
cña ®Çu vµo t¨ng lªn trong thêi gian nµy ®· lµm chi chi phÝ ®Çu vµo t¨ng lªn
trong khi c«ng ty t¨ng gi¸ thùc hiÖn hîp ®ång víi kh¸ch hµng kh«ng cao nªn
lµm lîi nhuËn cña c«ng ty gi¶m xuèng . Thø hai lµ do c«ng ty sö dông c¸c yÕu
tè ®Çu vµo cha ®¹t hiÖu qu¶ tèt hay nãi c¸ch kh¸c lµ hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c
®iÒu hµnh s¶n xuÊt t¸c nghiÖp cña c«ng ty cã hiÖu qu¶ cha cao .
ChØ tiªu suÊt hao phÝ TSC§ theo doanh thu thuÇn cña c«ng ty kh«ng
ngõng gi¶m xuèng trong giai ®o¹n nµy lµ do doanh thu cña c«ng ty t¨ng lªn
®ét biÕn do c¸c nguyªn nh©n ®· ph©n tÝch ë trªn . N¨m 2010 ®Ó t¹o ra ®îc
100 ®ång doanh thu c«ng ty ph¶i bá ra 19 ®ång TSC§ nhng ®Õn n¨m 2001
con sè nµy gi¶m xuèng cßn 14 ®ång ( gi¶m 26,32% ) vµ n¨m 2012 tiÕp tôc
gi¶m thªm 17,14% so víi n¨m 2011 tøc lµ chØ cßn 11,6 ®ång .
ChØ tiªu suÊt hao phÝ TSC§ theo lîi nhuËn thuÇn cho biÕt muèn cã
®îc 100 ®ång lîi nhuËn thuÇn th× c«ng ty ph¶i sö dông 978 ®ång vµo TSC§
trong n¨m 2010. N¨m 2011 ®Çu t vµo TSC§ t¨ng 161 tr ®ång ( t¬ng øng
8,68% ) nhng lîi nhuËn l¹i gi¶m ®i 68,029 tr ®ång ( t¬ng øng 35,91% ) do
c¸c nguyªn nh©n ®· ph©n tÝch ë trªn ®· lµm cho suÊt hao phÝ nµy t¨ng tíi
69,98% . N¨m 2012 ®Çu t vµo TSC§ tiÕp tôc t¨ng 594 tr ®ång ( øng víi
29,48% ) so víi n¨m 2011 , nhng do lîi nhuËn tiÕp tôc gi¶m nªn suÊt hao phÝ
tiÕp tôc t¨ng lªn ®Õn 217,4 ®ång ( t¬ng øng víi 30,81% )
u
o
r
p
d
e
t
e /
a
h
e r
t om
r
c te se .c
s
a ver ha nts
w n rc e
t
o pu m
n
e C ,
u
c
m lid e o
u
g D
o
c
a
do S ess olid
s
i
.S
m
h
T
s ww
i
th /w
e :/
v
o ttp
m h
e
r
o
T
Trang 19
t
a
t
2.2 . HiÖu qña sö dông vèn lu ®éng :
B¶ng 3: HiÖu qña sö dông vèn lu ®éng
N¨m
ChØ tiªu
Doanh thu thuÇn ( tr ® )
Lîi nhuËn thuÇn ( tr ® )
Vèn lu ®éng b×nh qu©n ( tr ® )
1 . Søc s¶n xuÊt kinh doanh cña
VL§ ( tr ® )
2 . Søc sinh lîi cña VL§ ( tr ® )
3 . Sè vßng chu chuyÓn cña VL§
4 . Thêi gian cña 1 vßng
5 . SuÊt hao phÝ VL§ theo DTT
6 . SuÊt hao phÝ VL§ theo LNT
2010
2011
2012
TH
9732,19
189,45
4033,47
2,41
TH
14430,7
121,421
5376,47
2,68
% 01/00
148,28
64,09
133,29
111,2
TH
22503
120
6398,67
3,52
% 02/01
155,94
99
119,01
131,34
0,047
2,41
149,38
0,414
21,29
0,0084
2,68
143,33
0,373
44,28
17,87
111,2
89,92
89,99
207.98
0,0053
3,52
102,27
0,284
53,32
63,09
131,34
71,35
76,23
120,42
% 01/00
148,28
64,09
90,90
163,11
71
TH
22503
120
310
82,27
0,39
g
n
si
u
c
u
d
o
r
p
d
e
tVL§ lµ 2,68 t¨ng 11,2%
Trong n¨m 2011 søc s¶n xuÊt cña
so víi
/
e
a
h
n¨m 2010 nghÜa lµ trong n¨m nµy doanhenghiÖp bá ra 100 ®ång
VL§ th×
thu
m
t
r
r
®îc 268 ®ång doanh thu . §Õn n¨m 2002
con sè nµy tiÕp tôc t¨ng lªn o
31,34%
c
e
e
c
so víi n¨m 2011 , tøc lµ trong n¨m nµy c«ng ty
doanh thu
s352 ®ångs.quay
s e®iÒu
rt thunµy®îc
a
trong khi chØ ph¶i bá ra 100 ®ångaVL§ . Cã
lµ
do sè vßng
VL§
t
h
cña c«ng ty kh«ng ngõng t¨ng
lªn qua c¸c
n¨m nªn lµm gi¶m
thêi gian cña
n
v
w
c
n ( 2011ur) ngµy métevßng xuèng cßn
mét vßng chu chuyÓn VL§
tõ 143,33
t
o
102,27 ngµy ( 2012 ) tøc n
lµ gi¶m ®îc 28,65% ®· lµm cho
doanh thu cña c«ng
m
p
e
C
u thu t¨ng lªn lµ do
ty t¨ng lªn 55,94% ®¹t møc 22,503 tû ®ång
. ViÖc doanh
,
c
mphÊn ®Êu
d
c«ng ty kh«ng ngõng
hoµn thµnh
sím c¸c
c«ng tr×nh , ®¬n ®Æt hµng
e
i
o
l
u
cña c¸c b¹n hµng ®ång thêi
c«ng ty chó
®Õn viÖc ®æi míi trang thiÕt bÞ
gs¸chträngkhuyÕn
o
D
c
a
ngµy mét hiÖn
®¹i
h¬n
,
cã
c¸c
chÝnh
khÝch , ®éng viªn c¸n bé
d
o
S
s
i
l do ®ã n¨ng suÊt cña c«ng nh©n
c«ng nh©n d
viªn c¶ vÒ mÆt vËt chÊt
lÉn tinh thÇn
s
o
kh«ng ngõng
t¨ng lªn . Bªn c¹nh
®ã viÖc qu¶n lý vµ sö dông VL§ cã hiÖu qu¶
e
s
i
h¬n ®ãng
gãp rÊt lín vµo thµnh
qu¶ nµy
.S.
m
h
T
s ww
i
h ®éng :
2.3 . HiÖu qu¶ sö tdông lao w
/
e
B¶ng:/4 : HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng
ov ttp
m h
e
r
o
T
N¨m
ChØ tiªu
Doanh thu thuÇn ( tr ® )
Lîi nhuËn thuÇn ( tr ® )
Sè lao ®éng b×nh qu©n ( ngêi )
1 . N¨ng suÊt lao ®éng ( tr ®/ngêi)
2 . Møc sinh lîi cña L§( tr®/ngêi)
2010
TH
9732,19
189,45
330
29,49
0,57
2011
TH
14430,7
121,421
300
48,1
0,4
Trang 20
t
a
t
2012
% 02/01
155,94
99
103,33
171,03
96,78
- Xem thêm -