Tài liệu Tiểu luận kế hoạch kinh doanh sản phẩm miến ăn liền mới

  • Số trang: 59 |
  • Loại file: PDF |
  • Lượt xem: 196 |
  • Lượt tải: 0
tailieuonline

Đã đăng 39869 tài liệu

Mô tả:

CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM AN MẠNH FOOD KẾ HOẠCH KINH DOANH SẢN PHẨM MIẾN ĂN LIỀN MỚI THỰC HIỆN GVHD: Th.S Ngô Diễm Hoàng NHÓM 12: 1. Nguyễn Thị Thảo 2. Vũ Trần Thu Thảo 3. Bùi Thị Phương Thảo 4. Hoàng Đình Nguyên Thảo 5. Đặng Phạm Đan Tâm 6. Trần Quang Thành 7. Bùi Ngọc Thanh NỘI DUNG 1 • Tổng quan 2 • Kế hoạch Marketing 3 • Kế hoạch Vận Hành 4 • Kế hoạch Nhân Sự 5 • Kế hoạch Tài Chính 1. TỔNG QUAN - Công ty TNHH Thực Phẩm An Mạnh Food đƣợc thành lập vào tháng 03/2014 - Vốn điều lệ: 40.000.000.000 VNĐ - 100% vốn chủ sở hữu trong nƣớc - Nhà máy, xƣởng chế biến đƣợc đặt tại Huyện Củ Chi , Tp.Hồ Chí Minh 1. TỔNG QUAN CÁC DÒNG SẢN PHẨM THƯƠNG HIỆU AN LỘC 1. TỔNG QUAN Sứ mệnh: Mang đến cho ngƣời tiêu dùng các dòng thực phẩm khô chất lƣợng, vệ sinh và an toàn cho sức khỏe. Tầm nhìn: Đến năm 2020, trở thành một trong nhóm 05 doanh nghiệp dẫn đầu ngành thực phẩm khô. 1. TỔNG QUAN Sản phẩm Miến Cua ăn liền – Thƣơng hiệu An Lộc Thời điểm tung ra thị trƣờng: Tháng 07/2015 1. TỔNG QUAN Nhận định về thị trường Thị phần mì gói tại Việt Nam năm 2013 (Nguồn: CafeBiz) 1. TỔNG QUAN Nhận định về thị trường Theo số liệu thống kê của Hiệp hội Mì ăn liền Thế giới, năm 2013 1. TỔNG QUAN Phân tích đối thủ cạnh tranh - Miến Phú Hương – VINA ACECOOK - Miến Phú Gia – VIFON - Miến khoai lang Bích Chi – BÍCH CHI 2. KẾ HOẠCH MARKETING 2.1 Mục tiêu 2.2 Ngân sách 2.3 Phân tích SWOT 2.4 Marketing Mix 2. KẾ HOẠCH MARKETING 2.1 Mục tiêu - - - Tung ra thị trường dòng sản phẩm mới Miến cua An Lộc chất lượng NGON + BỔ Tập trung cho nhóm khách hàng ở thành thị có mức thu nhập tầm trung Doanh thu năm đầu 600.000.000 VND 2. KẾ HOẠCH MARKETING 2.2 Ngân sách - Tỷ lệ phần trăm chi tiêu Marketing trên doanh thu - Theo kinh nghiệm - Theo đối thủ %doanh thu % doanh nghiệp Không có ngân sách 1.10% 0-2% 28.60% 3-5% 33.00% 6-10% 21.10% 11-15% 8.60% 16-20% 4.30% 20.00%+ 3.20% 2. KẾ HOẠCH MARKETING 2.2 Ngân sách Hoạt động Chịu trách nhiệm Nguồn lực Ngân sách Thời gian Quảng cáo Phòng kinh doanh, phòng Marketing Nhân viên KD+ marketing 40%/ngân sách marketing Quý 1, 2 Kích thích tiêu thụ Phòng Nhân viên KD+ Marketing + Kinh marketing doanh 35.00%ngân sách marketing Quý 2 Marketing trực tiếp Phòng Marketing Nhân viên kinh doanh phụ trách bán hàng 15%/ngân sách marketing Quý 1,2,3,4 Quan hệ xã hội, chiết khấu..... Phòng Marketing Tổ chức hoặc kết 10%ngân sách hợp với các công marketing ty khác Quý 3,4 2. KẾ HOẠCH MARKETING 2.3 Phân tích SWOT * CƠ HỘI: - Dân số HCM ngày 01/04/2009 là 7.123.340 ngƣời, mật độ 3.401 ng/km2. - Dân cƣ tập trung chủ yếu trong nội thành : 5.564.975 ngƣời, mật độ 11.265 ng/km2 - TPHCM có hệ thống trung tâm mua sắm siêu thị, chợ đa dạng . Hiện nay có 13 TTTM, 60 siêu thị, 300 chợ , 80 cửa hàng tự chọn QUI MÔ THỊ TRƢỜNG TP HCM RẤT LỚN 2. KẾ HOẠCH MARKETING 2.3 Phân tích SWOT * CƠ HỘI: - Dân số HCM đông, yếu tố dân số trẻ 60% dân số ở độ tuổi nhỏ hơn 30. Nhiều ngƣời trong số này có thói quen du lịch, mua sắm nên sẽ chuyển sang kênh mua sắm hiện đại - Nhiều ngƣời trẻ có thu nhập cao : 250 - 435USD/tháng - 50% Hộ gia đình ở thành thị đi mua sắm ở KPP hiện đại TIỀM NĂNG TPHCM RẤT LỚN, LÀ THỊ TRƢỜNG TIÊU THỤ LỚN 2. KẾ HOẠCH MARKETING 2.3 Phân tích SWOT * CƠ HỘI: - Thu nhập ngƣời dân càng ngày càng cao, họ sẵn sàng trả tiền nhiều hơn với SP tốt cho sức khỏe - Xu hƣớng ăn uống và cách nấu nƣớng của ngƣời dân ngày càng hiện đại, họ thiên về những sản phẩm tiện dụng và tốt cho sức khỏe XU HƢỚNG TIÊU DÙNG CỦA NGƢỜI DÂN NGÀY CÀNG HIỆN ĐẠI 2. KẾ HOẠCH MARKETING 2.3 Phân tích SWOT * THÁCH THỨC - Mức độ phủ sóng của sản phẩm ăn liền cao, đáp ứng khẩu vị của ngƣời TD . Các ông lớn đã chiếm lĩnh phần lớn thị trƣờng - Nhu cầu ngƣời tiêu dùng ngày càng cao đòi hỏi SP không những ngon mà còn phải tốt cho sức khỏe Sự cạnh tranh gay gắt của ngành, đòi hỏi phải tạo nên sự khác biệt SP không những về lƣợng mà còn về chất 2. KẾ HOẠCH MARKETING 2.4 Marketing Mix P1. Chiến lƣợc Sản phẩm Dịch vụ sau khi mua Bao bì : Bao bì - Tiện dụng - An toàn Lợi ích cơ bản - Bảo vệ - Thông tin - Mỹ thuật Đặc điểm Nhãn hiệu Chất lượng Bao bì Sản phẩm Kiểu dáng 2. KẾ HOẠCH MARKETING 2.4 Marketing Mix P1. Chiến lƣợc Sản phẩm Nhãn hiệu: - Hàm ý về lợi ích sản phẩm - Hàm chứa ý đồ định vị MIẾN CUA AN LỘC - Tên dễ phát âm và dễ nhớ - Không trùng hoặc không tƣơng tự nhƣ nhãn hiêu khác - Hợp phong tục tập quán ngƣời tiêu dùng
- Xem thêm -