Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghi...

Tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp nhựa thuộc công ty packexim

.PDF
39
82
65

Mô tả:

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368 Lêi nãi ®Çu Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng víi sù ph¸t triÓn nhanh chãng vµ phong phó cña c¸c lo¹i hµng ho¸ th× sù ®ßi hái cña ng-êi tiªu dïng vÒ chÊt l-îng, chñng lo¹i, mÉu m· ngµy cµng cao. Ngµy nay, mét s¶n phÈm s¶n xuÊt ra kh«ng nh÷ng ®ßi hái gi¸ trÞ sö dông lín mµ cßn ®ßi hái mÉu m· h×nh thøc ph¶i ®Ñp, ®é bÒn cña bao gãi ph¶i cao ®Ó dÔ b¶o qu¶n vµ vËn chuyÓn. Bao b× lµ mét lo¹i hµng ho¸ ®Æc biÖt, nã t¹o ra mét phÇn gi¸ trÞ cña s¶n phÈm, nã giíi thiÖu tÝnh chÊt vµ t¸c dông còng nh- phÈm chÊt vµ chÊt l-îng cña hµng ho¸. ChÝnh v× thÕ mµ doanh nghiÖp ngµy cµng coi träng bao b× v× bao b× kh«ng chØ ®Ó b¶o vÖ s¶n phÈm mµ cßn qu¶ng c¸o khuyÕch tr-¬ng th-¬ng hiÖu cña doanh nghiÖp trong con m¾t kh¸ch hµng. §Æc biÖt khi mµ sù x©m nhËp å ¹t cña hµng ngo¹i trµn vµo n-íc ta ®· t¹o nªn mét cuéc c¹nh tranh quyÕt liÖt gi÷a c¸c doanh nghiÖp nh»m n©ng cao vÞ thÕ cña m×nh. Víi sù nh¹y bÐn cña m×nh, C«ng ty s¶n xuÊt vµ xuÊt nhËp khÈu bao b× thuéc Bé Th-¬ng M¹i ®· nhanh chãng n¾m b¾t c«ng nghÖ míi, kh«ng ngõng hoµn thiÖn d©y chuyÒn s¶n xuÊt ®Ó n©ng cao chÊt l-îng, ®a d¹ng ho¸ mÉu m· s¶n phÈm vµ ®Æc biÖt chó träng x©y dùng c¸c gi¶i ph¸p tèi -u nh»m gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt, h¹ gi¸ th¯nh s°n phÈm. Ph­¬ng ch©m cña c«ng ty l¯ “kinh doanh h­íng v¯o kh²ch h¯ng”. §©y chÝnh lµ mét h-íng ®i ®óng ®¾n cña c«ng ty PACKEXIM tr-íc sù ph¸t triÓn nh- vò b·o cña nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng. Sau mét thêi gian thùc tËp, em t×m hiÓu ®-îc mét sè nÐt vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp Nhùa vµ ®· chän ®Ò tµi: “Thùc tr¹ng vµ mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i XÝ nghiÖp nhùa thuéc c«ng ty PACKEXIM “. Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn, LuËn v¨n gåm 3 phÇn: PhÇn 1: Tæng quan vÒ C«ng ty. PhÇn2: HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp PhÇn 3: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh t¹i XÝ nghiÖp Nhùa. Do thêi gian thùc tËp kh«ng dµi vµ kiÕn thøc cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn em kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. KÝnh mong thÇy c« nhËn xÐt, h-íng dÉn ®Ó em cã c¬ héi hoµn thiÖn kÜ n¨ng nh×n nhËn vµ ph©n tÝch vÊn ®Ò cña m×nh. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! LuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµng kh¸nh ngäc - MSV 2000d803 - ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi PhÇn I: Tæng quan vÒ c«ng ty s¶n xuÊt vµ xuÊt nhËp khÈu bao b× Packexim - Bé TH¦¥NG M¹i 1. Kh¸i qu¸t chung vÒ C«ng ty: C«ng ty s¶n xuÊt vµ xuÊt nhËp khÈu Bao b× lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n-íc trùc thuéc bé Th-¬ng M¹i, cã tªn giao dÞch Quèc tÕ lµ "ViÖt Nam National Packing Production and Export- Import Corporation" viÕt t¾t lµ PACKEXIM . - C«ng ty cã trô së chÝnh t¹i Phó Th-îng - QuËn T©y Hå - Hµ Néi. - C¸c XÝ nghiÖp thµnh viªn: XÝ nghiÖp carton sãng, XÝ nghiÖp bao b× nhùa, XÝ nghiÖp in hép ph¼ng. Ngoµi ra cßn cã XÝ nghiÖp söa ch÷a c¬ ®iÖn ®Ó b¶o tr× b¶o d-ìng thiÕt bÞ m¸y mãc. - Trung t©m th-¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu vµ v¨n phßng giao dÞch: 28B TrÇn H-ng §¹o - Hoµn KiÕm - Hµ Néi. - §iÖn tÝn: PACKEXIM. - §iÖn tho¹i: (84-4)7534034 - Fax: (84-4)8386316 C«ng ty ho¹t ®éng theo chÕ ®é h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, cã ®Çy ®ñ t- c¸ch ph¸p nh©n, cã tµi kho¶n tiÒn ViÖt nam vµ ngo¹i tÖ t¹i Ng©n hµng vµ con dÊu riªng ®Ó giao dÞch. 2. C¸c giai ®o¹n ph¸t triÓn: C«ng ty ®-îc thµnh lËp ngµy 24 th¸ng 12 n¨m 1973 lÊy tªn lµ "XÝ nghiÖp bao b× xuÊt khÈu Hµ Néi”. Lóc nµy c«ng ty chØ s¶n xuÊt vµ cung øng c¸c lo¹i bao b× phôc vô cho nhu cÇu xuÊt khÈu vµ mét phÇn nhá cho tiªu dïng trong n-íc theo chØ tiªu ph¸p lÖnh cña Nhµ n-íc. Do vËy c«ng ty kh«ng ph¶i lo ®Çu ra bëi tÊt c¶ s¶n phÈm ®· ®-îc ph©n phèi cho tõng c«ng ty theo chØ tiªu hµng n¨m tõ cÊp trªn. Th¸ng 2 n¨m 1990 c«ng ty ®· më réng quy m« s¶n xuÊt vµ ®æi tªn thµnh “XÝ nghiÖp liªn hîp s¶n xuÊt vµ xuÊt nhËp khÈu bao b×” víi nh÷ng chøc n¨ng nhiÖm vô cao h¬n vµ ®Çy thö th¸ch bëi n¨m 1991 lµ giai ®o¹n ®æi míi tõ c¬ chÕ hµnh 1 LuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµng kh¸nh ngäc - MSV 2000d803 - ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi chÝnh bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ tr-êng. Trong giai ®o¹n nµy, XÝ nghiÖp thùc sù ®èi mÆt víi rÊt nhiÒu khã kh¨n v× mäi bao cÊp cña Nhµ n-íc ®· chÊm døt, XÝ nghiÖp ph¶i tù m×nh xoay së vµ cè g¾ng x©y dùng l¹i bé m¸y qu¶n lý còng nh- ph-¬ng thøc s¶n xuÊt. Víi lßng quyÕt t©m vµ cã h-íng ®i ®óng ®¾n, XÝ nghiÖp ®· cã chç ®øng trªn thÞ tr-êng víi nh÷ng ®ãng gãp ®¸ng kÓ cho Ng©n s¸ch Nhµ n-íc. Ngµy 28 th¸ng 5 n¨m 1993, Bé Th-¬ng m¹i ®· ký quyÕt ®Þnh thµnh lËp “C«ng ty s¶n xuÊt vµ xuÊt nhËp khÈu bao b×” víi tªn giao dÞch lµ PACKEXIM nh- ngµy nay. Tr¶i qua 30 n¨m x©y dùng vµ ph¸t triÓn, tõ mét XÝ nghiÖp s¶n xuÊt nhá, c¬ së vËt chÊt l¹c hËu, ®éi ngò c«ng nh©n viªn cßn th-a thít giê ®©y C«ng ty s¶n xuÊt vµ xuÊt nhËp khÈu bao b× ngµy cµng v÷ng m¹nh vÒ mäi lÜnh vùc. S¶n phÈm cña C«ng ty chiÕm mét thÞ phÇn kh¸ lín ë khu vùc phÝa B¾c vµ ngµy cµng cã uy tÝn trªn thÞ tr-êng bao b× ®ãng gãi. 3. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c«ng ty: C«ng ty PACKEXIM cã nh÷ng chøc n¨ng c¬ b¶n sau:  Chuyªn s¶n xuÊt c¸c lo¹i bao b×, nguyªn vËt liÖu ®Ó s¶n xuÊt bao b×.  Liªn doanh, liªn kÕt hîp t¸c ®Çu t- s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm bao b× mµ luËt ph¸p cho phÐp.  Trùc tiÕp xuÊt khÈu c¸c s¶n phÈm ®· ®-îc quy ®Þnh trªn.  Trùc tiÕp nhËp khÈu c¸c lo¹i vËt t- thiÕt bÞ phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp. §©y lµ nh÷ng chøc n¨ng mµ c«ng ty ®· ®ang vµ sÏ tiÕp tôc thùc hiÖn trong thêi gian tíi. Tuy nhiªn ®Ó thùc hiÖn tèt c¸c chøc n¨ng trªn C«ng ty ph¶i thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô sau: - X©y dùng vµ tæ chøc thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt - kinh doanh theo quy chÕ hiÖn hµnh nh»m thùc hiÖn ®Çy ®ñ chøc n¨ng vµ nhiÖm vô mµ c«ng ty ®· ®Ò ra. - Tu©n thñ ph¸p luËt Nhµ n-íc vÒ qu¶n lý kinh tÕ vµ tµi chÝnh, qu¶n lý xuÊt nhËp khÈu vµ giao dÞch ®èi ngo¹i; ®Ò xuÊt víi Bé Th-¬ng M¹i vµ Nhµ n-íc c¸c biÖn ph¸p gi¶i quyÕt v-íng m¾c trong s¶n xuÊt - kinh doanh. 2 LuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµng kh¸nh ngäc - MSV 2000d803 - ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi - Tù t¹o nguån vèn cho s¶n xuÊt - kinh doanh, ®Çu t- më réng s¶n xuÊt, ®æi míi trang thiÕt bÞ, tù bï ®¾p chi phÝ, tù c©n ®èi xuÊt - nhËp khÈu vµ lµm trßn nghÜa vô nép ng©n s¸ch Nhµ n-íc. - Qu¶n lý vµ sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn cña c«ng ty nh»m thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®¶m b¶o s¶n xuÊt - kinh doanh cã l·i. - Nghiªn cøu øng dông c¸c tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt, më réng hîp t¸c víi c¸c tæ chøc bao b× quèc tÕ ®Ó n©ng cao chÊt l-îng s¶n phÈm. - Thùc hiÖn c¸c cam kÕt trong hîp ®ång kinh tÕ, hîp ®ång mua b¸n vµ hîp ®ång ngo¹i th-¬ng vµ c¸c nghÜa vô kh¸c cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. 4. HÖ thèng tæ chøc bé m¸y cña c«ng ty: §Ó phï hîp víi ®iÒu kiÖn kinh doanh trong c¬ chÕ míi, bªn c¹nh viÖc n©ng cÊp ®¬n vÞ XÝ nghiÖp thµnh C«ng ty, C«ng ty còng s¾p xÕp l¹i c¬ cÊu tæ chøc, hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý, ph¸t huy tÝnh s¸ng t¹o ®éc lËp tù chñ cña c¸c ®¬n vÞ phô thuéc ®ång thêi t¹o ra mèi quan hÖ chÆt chÏ hiÖp ®ång t-¬ng trî lÉn nhau gi÷a c¸c bé trong c«ng ty. PACKEXIM lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n-íc nªn ®øng ®Çu lµ Gi¸m ®èc do Bé Th-¬ng M¹i bæ nhiÖm hoÆc b·i nhiÖm. Gi¸m ®èc lµ ng-êi trùc tiÕp tæ chøc, qu¶n lý, ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty theo chÕ ®é thñ tr-ëng vµ ®¹i diÖn cho mäi quyÒn lîi vµ nghÜa vô cña c«ng ty tr-íc Ph¸p luËt vµ c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ n-íc. Gióp viÖc cho Gi¸m ®èc lµ mét sè Phã gi¸m ®èc, Phã gi¸m ®èc c«ng ty do Gi¸m ®èc c«ng ty ®Ò nghÞ vµ ®-îc Bé tr-ëng Bé Th-¬ng M¹i bæ nhiÖm hoÆc miÔn nhiÖm. Mçi phã gi¸m ®èc ®-îc ph©n c«ng phô tr¸ch mét sè lÜnh vùc c«ng t¸c vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr-íc gi¸m ®èc C«ng ty vÒ lÜnh vùc c«ng t¸c ®-îc giao. Ngoµi ra c«ng ty cßn cã mét sè phßng ban cô thÓ sau: - Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh. - Phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n tæng hîp. - Phßng Kinh tÕ - Kü thuËt vµ ®Çu t-. - Phßng kinh doanh- nghiªn cøu thÞ tr-êng. 3 LuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµng kh¸nh ngäc - MSV 2000d803 - ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi C«ng ty hiÖn cã bèn XÝ nghiÖp thµnh viªn trong ®ã cã ba XÝ nghiÖp chuyªn s¶n xuÊt bao b× c¸c lo¹i vµ mét XÝ nghiÖp c¬ ®iÖn ®Ó b¶o tr×, b¶o d-ìng thiÕt bÞ m¸y mãc. a) XÝ nghiÖp s¶n xuÊt bao b× carton sãng: Chuyªn s¶n xuÊt c¸c lo¹i bao b× carton sãng 3 líp, 5 líp trªn d©y chuyÒn cña NhËt B¶n. C¸c s¶n phÈm nµy dïng ®Ó ®ãng gãi hµng ho¸ tiªu thô trªn thÞ tr-êng trong n-íc còng nh- xuÊt khÈu. S¶n phÈm chñ yÕu lµ c¸c lo¹i bao b× bao gãi c¸c mÆt hµng sau: - §å ®iÖn tö ®iÖn l¹nh. - B¸nh kÑo, r-îu bia, n-íc gi¶i kh¸t - Hµng may mÆc, thñ c«ng mü nghÖ... b) XÝ nghiÖp bao b× in hép ph¼ng: Chuyªn s¶n xuÊt c¸c lo¹i bao b× hép carton duplex vµ c¸c Ên phÈm cao cÊp. C¸c s¶n phÈm nµy ®-îc s¶n xuÊt trªn thiÕt bÞ cña CHLB §øc, Thôy §iÓn, TiÖp Kh¾c, §µi Loan... C¸c s¶n phÈm chñ yÕu gåm: - Hép r-îu, hép b¸nh, hép chÌ, cµ fª c¸c lo¹i. - C¸c lo¹i hép xµ phßng cao cÊp. - C¸c Ên phÈm ®ßi hái chÊt l-îng cao kh¸c.... c) XÝ nghiÖp s¶n xuÊt bao b× nhùa: Chuyªn s¶n xuÊt c¸c lo¹i bao b× nhùa tõ nguyªn liÖu lµ c¸c lo¹i h¹t nhùa LLDPE, PP, HDPE... , c¸c lo¹i mµng BOPP, MCPP, PET, Al, FOIL.... - Lu¬ng thùc, thùc phÈm. - C¸c lo¹i thuèc t©n d-îc, thuèc b¶o vÖ thùc vËt. - Xµ phßng, may mÆc vµ nhiÒu lo¹i bao b× cao cÊp kh¸c.... Ngoµi ra c«ng ty cßn cã hai phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, ba trung t©m giao dÞch vµ dÞch vô bao b×. §©y lµ mét bé m¸y qu¶n lý tinh gi¶m gän nhÑ; mçi XÝ nghiÖp thµnh viªn lµ mét ®¬n vÞ thùc hiÖn h¹ch to¸n néi bé ®éc lËp, tù ra quyÕt ®Þnh kinh doanh, mua nguyªn vËt liÖu vµ tiªu thô s¶n phÈm. 4 Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368 BiÓu 1 : S¬ ®å bé m¸y tæ chøc cña c«ng ty PACKEXIM Gi¸m §èc Phã G§ phô tr¸ch XNK Phã G§ phô tr¸ch S¶n xuÊt Phßng Tµi chÝnh KÕ to¸n Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh Phßng Kinh tÕ Kü thuËt Phßng KD & Nghiªn cøu TT TT©m XNK I TT©m XNK II TT©m Giao dÞch XÝ nghiÖp Sãng XN bao b× Nhùa XN In hép ph¼ng XN c¬ ®iÖn LuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµng kh¸nh ngäc - MSV 2000d803 - ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi 5. §Æc ®iÓm vÒ c«ng nghÖ: a) Quy tr×nh s¶n xuÊt c¸c lo¹i bao b× nhùa 1 líp : * H¹t nhùa PE, PP ®-îc ®-a qua m¸y thæi mµng t¹o thµnh mµng d¹ng èng. * Mµng PE, PP ®-îc ®-a qua m¸y in. * Mµng in ®-îc ®-a qua m¸y c¾t d¸n t¹o thµnh s¶n phÈm. * KiÓm tra. §ãng gãi, nhËp kho. * Tiªu thô. b) Quy tr×nh s¶n xuÊt c¸c lo¹i bao b× nhùa phøc hîp (nhiÒu líp): Bao b× nhùa phøc hîp lµ lo¹i bao b× ®-îc ghÐp bëi nhiÒu líp mµng máng kh¸c nhau. Mçi lo¹i vËt liÖu khi phèi hîp ghÐp l¹i kh«ng nh÷ng gi¶m ®-îc nh-îc ®iÓm mµ cßn ph¸t huy ®-îc tÝnh -u viÖt cña mçi lo¹i mµng thµnh mét lo¹i vËt liÖu phøc hîp tèt cã -u thÕ h¬n tÊt c¶ c¸c lo¹i vËt liÖu ®-îc ghÐp. * Mµng BOPP, PE, Al, PET... ®-îc ®-a qua m¸y chia cuén t¹o kÝch th-íc phï hîp víi b¶n in. * Mµng sau khi chia ®-îc ®-a vµo m¸y in. * Mµng in ®-îc ®-a qua m¸y ghÐp nãng hoÆc ghÐp nguéi t¹o thµnh mµng phøc hîp BOPP/PE, PA/PE, PET/PE/Al/PE... * Mµng sau khi ghÐp ®-îc chia thµnh cuén nhá theo kÝch th-íc s¶n phÈm. * Mµng sau khi chia cuén ®-îc ®-a sang m¸y c¾t d¸n t¹o h×nh s¶n phÈm. * KiÓm tra. §ãng gãi, nhËp kho. * Tiªu thô. c) So s¸nh hai d©y truyÒn c«ng nghÖ s¶n xuÊt mµng ®¬n vµ mµng phøc hîp:  Mµng ®¬n: Mµng ®-a vµo in lµ d¹ng mµng èng vµ chØ in ®-îc mÆt ngoµi cña bao b×. Líp mùc in bªn ngoµi dÔ bÞ bong, trãc trong qu¸ tr×nh ®ãng gãi, vËn chuyÓn, sö dông. Mµng èng chñ yÕu lµ PE, PP cã ®é biÕn d¹ng lín trong qu¸ tr×nh in nªn kh«ng thÓ chång mµu cao vµ tèc ®é nhanh, do ®ã kh«ng thÓ in nh÷ng bao b× ®ßi hái yªu cÇu kü thuËt cao vÒ h×nh ¶nh cã tÝnh mü thuËt. 5 LuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµng kh¸nh ngäc - MSV 2000d803 - ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi  Mµng nhùa phøc hîp: Mµng tÊm ®-îc ®-a vµo in (OPP, PE, CELLO, PET..), in mÆt trong (sau khi ghÐp mét líp PE,OPP líp mùc n»m gi÷a hai líp mµng cña tói). Mµng tÊm cã ®é co gi·n thÊp trong qu¸ tr×nh in nªn cã ®é chång mµu chÝnh x¸c, t¹o ®-îc h×nh ¶nh bÒn ®Ñp, râ rµng. Mùc n»m gi÷a hai líp mµng kh«ng bÞ bong trong qu¸ tr×nh ®ãng gãi, vËn chuyÓn vµ kh«ng tiÕp xóc trùc tiÕp víi s¶n phÈm bªn trong, ®¶m b¶o yªu cÇu vÒ an toµn vÖ sinh. §èi víi d©y chuyÒn s¶n xuÊt bao b× nhùa 1 líp, sau khi hoµn tÊt c«ng viÖc in, chuyÓn qua c«ng ®o¹n c¾t d¸n lµ xong. Nh-ng víi bao b× nhùa phøc hîp ph¶i thªm c«ng ®o¹n ghÐp 2 - 3 líp mµng ®¬n thµnh mét líp mµng phøc hîp. Sau ®ã chuyÓn qua c«ng ®o¹n chia cuén theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng. NÕu kh¸ch hµng cã m¸y ®ãng gãi tù ®éng th× xuÊt cho kh¸ch hµng lo¹i bao b× d-íi d¹ng cuén. Víi kh¸ch hµng ®ãng gãi thñ c«ng th× cuén mµng phøc hîp ph¶i qua c«ng ®o¹n c¾t d¸n thµnh tói råi míi xuÊt cho kh¸ch hµng. §èi víi d©y chuyÒn s¶n xuÊt bao b× nhùa phøc hîp th× hai c«ng ®o¹n quan träng nhÊt ®ã lµ in vµ ghÐp mµng. §©y chÝnh lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh chÊt l-îng vµ tÝnh mü thuËt cña s¶n phÈm. Khi ghÐp ba líp thªm mét líp mµng Al - Foil sÏ lµm t¨ng thªm kh¶ n¨ng chèng thÈm thÊu cña khÝ, t¨ng thªm kh¶ n¨ng c¶n ¸nh s¸ng vµ t¨ng thªm tÝnh thÈm mü cña bao b× lªn rÊt cao. Do mùc in, keo ghÐp ®-îc phñ bëi líp mµng ghÐp bªn trong (PE, PP) nªn kh«ng tiÕp xóc trùc tiÕp víi s¶n phÈm, kh«ng g©y ®éc h¹i, ®¶m b¶o c¸c yªu cÇu cao vÒ an toµn vÖ sinh trong ®ãng gãi l-¬ng thùc - thùc phÈm, c¸c s¶n phÈm ¨n liÒn. 6 Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368 BiÓu 2: Quy tr×nh s¶n xuÊt c¸c lo¹i bao b× nh-a: I Nguyªn liÖu d¹ng h¹t Thæi mµng C¾t d¸n §ãng gãi In èng ®ång II GhÐp nguéi Nguyªn liÖu d¹ng mµng Chia cuén Chia cuén C¾t d¸n §ãng gãi GhÐp nãng I. S¶n xuÊt c¸c lo¹i bao b× nhùa 1 líp tõ nguyªn liÖu h¹t nhùa LLDPE, HDPE, PP... II. S¶n xuÊt c¸c lo¹i bao b× nhùa phøc hîp (nhiÒu líp) tõ nguyªn liÖu mµng BOPP/PE, PA/PE, CELLO/OPP/PE... LuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµng kh¸nh ngäc - MSV 2000d803 - ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi PhÇn II: HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ mét ph¹m trï kinh tÕ ph¶n ¸nh tr×nh ®é sö dông c¸c yÕu tè s¶n xuÊt (t- liÖu lao ®éng, ®èi t-îng lao ®éng...) cña doanh nghiÖp ®Ó ®¹t kÕt qu¶ cao nhÊt víi tæng chi phÝ thÊp thÊt trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. I. HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng: 1. C¬ cÊu lao ®éng: TÝnh ®Õn thêi ®iÓm hiÖn nay, toµn c«ng ty cã 568 lao ®éng trong ®ã XÝ nghiÖp nhùa cã 186 ng-êi. Khi nghiªn cøu vÒ t×nh h×nh nh©n sù cña mét c«ng ty, ta cÇn quan t©m ®Õn c¬ cÊu lao ®éng. BiÓu 3: C¬ cÊu lao ®éng cña XÝ nghiÖp nhùa ChØ tiªu N¨m 2001 Sè ng-êi Tæng sè L§ Tû träng (%) 105 100 N¨m 2002 Sè ng-êi N¨m2003 Tû träng (%) Møc chªnh lÖch 2002/2001 Sè Tû Sè ng-êi träng ng-êi (%) Tû träng (%) 141 100 186 100 +36 --- 2003/2002 Sè Tû ng-êi träng (%) 45 --- I. Theo t/chÊt L§ trùc tiÕp 99 94,3 132 93,6 173 93 +33 -0,74 +41 -0,64 L§ gi¸n tiÕp 6 5,7 9 6,4 13 7 +3 +12,3 +4 +9,4 L/®éng n÷ 45 42,9 58 41,1 69 37,1 +13 - 4,2 +11 - 9,7 L/®éng nam 60 57,1 83 58,9 117 62,9 +23 +3,2 +34 + 6,8 II. Theo g/tÝnh (Nguån tõ phßng Tæ chøc hµnh chÝnh) BiÓu 3 m« t¶ vÒ c¬ cÊu lao ®éng cña XÝ nghiÖp nhùa: TØ träng lao ®éng trùc tiÕp n¨m 2002 so víi n¨m 2001 gi¶m 0,74% vµ n¨m 2003 so víi n¨m 2002 gi¶m 0,64%. Cßn lao ®éng gi¸n tiÕp n¨m 2001 chiÕm tØ träng 5,7%, ®Õn n¨m 2002 chiÕm tØ träng 6,4% vµ ®Õn n¨m 2003 chiÕm tØ träng 7%. Lao ®éng n÷ t¹i XÝ nghiÖp trong 2 n¨m 2002 vµ 2003 tuy cã t¨ng vÒ sè l-îng nh-ng ®Òu gi¶m vÒ tØ träng. Sè l-îng n÷ cña c«ng ty n¨m 2001 lµ 45 ng-êi, chiÕm 7 LuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµng kh¸nh ngäc - MSV 2000d803 - ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi tØ träng 42,9%, n¨m 2002 t¨ng 13 ng-êi nh-ng tû träng gi¶m 4,2% vµ ®Õn n¨m 2003 cã thªm 11 ng-êi nh-ng tû träng gi¶m xuèng cßn 37,1% so víi tæng sè c«ng nh©n viªn trong XÝ nghiÖp. Ng-îc l¹i lao ®éng nam l¹i t¨ng c¶ vÒ sè l-îng vµ tû träng. Cô thÓ, sè c«ng nh©n nam trong toµn XÝ nghiÖp n¨m 2001 chØ cã 60 ng-êi chiÕm tû träng 57,1% nh-ng ®Õn n¨m 2003 t¨ng lªn 117 ng-êi chiÕm tû träng 62,9%. 2. T×nh h×nh lao ®éng cña XÝ nghiÖp: BiÓu 4: T×nh h×nh lao ®éng cña XÝ nghiÖp nhùa qua 3 n¨m N¨m 2001 N¨m 2002 N¨m2003 Møc chªnh lÖch 2002/2001 ChØ tiªu Sè ng-êi Tû träng (%) Sè ng-êi Tû träng (%) Sè ng-êi Tû träng (%) Sè ng-êi Tæng sè L§ 105 100 141 100 186 100 +36 L§ biªn chÕ 3 2,9 4 2,8 6 3,2 +1 L§ dµi h¹n 87 82,8 125 88,7 161 86,6 L§ ng¾n h¹n 6 5,4 8 5,7 14 L§ t¹m thêi 9 8,9 4 2,8 5 Tû träng (%) --- 2003/2002 Sè ng-êi Tû träng (%) +45 --- - 3,5 +2 +14,3 +38 +7,1 +36 - 2,4 7,5 +2 +5,6 +6 +31,6 2,7 +5 - 68,5 +1 - 3,6 (Nguån tõ phßng Tæ chøc hµnh chÝnh) Qua biÓu 4 ph©n tÝch, tû träng gi÷a c¸c lo¹i lao ®éng l¹i cã sù thay ®æi. Trong ®ã sè lao ®éng biªn chÕ chiÕm tû träng Ýt nhÊt víi sè lao ®éng n¨m 2003 lµ 6 ng-êi. VÒ lao ®éng dµi h¹n, n¨m 2001 sè lao ®éng hîp ®ång dµi h¹n chiÕm tû träng 82,8% ; n¨m 2002 lµ 88,7% vµ n¨m 2003 gi¶m xuèng cßn 86,6%. Bªn c¹nh ®ã th× tû träng lao ®éng hîp ®ång ng¾n h¹n kh«ng ngõng t¨ng trong mÊy n¨m võa qua. Cô thÓ, so víi n¨m 2001 th× n¨m 2002 t¨ng lªn 5,6% vµ n¨m 2003 t¨ng 31,6% so víi n¨m 2002. Ng-îc l¹i, tû träng lao ®éng t¹m thêi gi¶m m¹nh. Cô thÓ, tû träng lao ®éng t¹m thêi tõ 8,9% trong n¨m 2001 gi¶m xuèng cßn 2,7% trong n¨m 2003. 8 LuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµng kh¸nh ngäc - MSV 2000d803 - ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi 3. Tr×nh ®é chuyªn m«n cña lao ®éng trong XÝ nghiÖp: BiÓu 5: Ph©n tÝch tr×nh ®é chuyªn m«n cña CBCNV XÝ nghiÖp N¨m 2001 ChØ tiªu N¨m 2002 N¨m 2003 Møc chªnh lÖch 2001/2002 2003/2002 Sè ng-êi Tû träng (%) Sè ng-êi Tû träng (%) Sè ng-êi Tû träng (%) Sè ng-êi Tû träng (%) Sè ng-êi Tû träng (%) Tæng lao ®éng 105 100 141 100 186 100 +36 ---- +45 ---- + §¹i häc, cao ®¼ng 54 4,8 8 5,7 12 6,5 +3 +18,8 +4 +14 + Trung cÊp 6 5,7 36 25,5 69 37 +30 +347 +33 +45 + C«ng nh©n 94 89,5 97 68,8 105 56,5 +3 - 23,1 +8 -17.9 (Nguån tõ phßng Tæ chøc hµnh chÝnh) Dùa vµo sè liÖu ë biÓu 5 ph©n tÝch chóng ta thÊy: Trong toµn XÝ nghiÖp hiÖn nay 6,5% lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ cao ®¼ng: 37% ®-îc ®µo t¹o t¹i c¸c tr-êng trung häc chuyªn nghiÖp vµ cã 56,5% lµ c«ng nh©n kü thuËt cã tay nghÒ. Nh÷ng c¸n bé cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ chuyªn m«n cao th-êng ®-îc bæ nhiÖm lµm Gi¸m ®èc, Phã gi¸m ®èc trùc tiÕp qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt. Ngoµi 105 c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt s¶n phÈm cßn cã 69 ng-êi cã tr×nh ®é trung cÊp. Sè l-îng lao ®éng nµy chñ yÕu ®-îc ®µo t¹o vÒ kinh tÕ vµ kü thuËt. §©y còng chÝnh lµ mét lùc l-îng lao ®éng gãp phÇn kh«ng nhá trong viÖc trùc tiÕp gi¸m s¸t chØ ®¹o tõng tæ s¶n xuÊt trong XÝ nghiÖp. 4. HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng trong XÝ nghiÖp nhùa: Lao ®éng lµ yÕu tè ®Æc biÖt quan träng trong ho¹t ®éng kinh doanh vµ qu¶n lý cña doanh nghiÖp. Lao ®éng bao giê còng mang l¹i hiÖu qu¶, ng-êi lao ®éng lu«n mong muèn hiÖu qu¶ lao ®éng cña m×nh ngµy mét t¨ng cao, nghÜa lµ n¨ng suÊt lao ®éng ngµy mét t¨ng lªn. ChÝnh v× thÕ mµ n¨ng suÊt lao ®éng ®· trë thµnh mét yÕu tè cùc kú quan träng trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh vµ t¨ng thÕ c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. Trong qu¶n lý cã thÓ tuú theo ®Æc ®iÓm cña s¶n xuÊt mµ chóng ta cã thÓ ph©n tÝch n¨ng suÊt lao ®éng theo c¸c chØ tiªu kh¸c nhau. * N¨ng suÊt lao ®éng tÝnh theo hiÖn vËt: 9 LuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµng kh¸nh ngäc - MSV 2000d803 - ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi C«ng thøc tÝnh ®-îc tr×nh bµy nh- sau: Wld  Q1 T Trong ®ã: + Wld: N¨ng suÊt lao ®éng. + Q1: S¶n l-îng tÝnh theo hiÖn vËt ( §¬n vÞ m, m2, m3, kg, tÊn, t¹....) + T: Sè c«ng nh©n. * N¨ng suÊt lao ®éng tÝnh theo gi¸ trÞ: C«ng thøc tÝnh ®-îc tr×nh bµy nh- sau: Wld  Q2 T Trong ®ã: + Wl®: N¨ng suÊt lao ®éng. + T: Sè l-îng c«ng nh©n lao ®éng + Q2: Gi¸ trÞ s¶n l-îng (tÝnh b»ng tiÒn theo gÝa cè ®Þnh hay gi¸ hiÖn hµnh) BiÓu 6 : B¶ng ph©n tÝch n¨ng suÊt lao ®éng tÝnh b»ng hiÖn vËt ChØ tiªu §¬n vÞ 1. Gi¸ trÞ s¶n l-îng ®ång 2. Gi¸ trÞ s¶n l-îng m2 3. Sè c«ng nh©n SxuÊt ng-êi 4. NSL§ b/qu©n n¨m a. ChØ tiªu gi¸ trÞ (1/3) ®ång/ng b. ChØ tiªu hiÖn vËt (2/3) m2/ng 5. Sè ngµy lµm viÖc ngµy b×nh qu©n 6. N¨ng suÊt lao ®éng ®ång b×nh qu©n ngµy (4a/5) 7. Sè giê lµm viÖc b×nh qu©n ngµy giê 8. N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n giê (6/7) ®ång 9. Tæng sè giê lµmviÖc giê Chªnh lÖch Møc % 18.597.348.000 30.794.148.000 12.196.800.000 65,6 6.641.910 10.997.910 4.356.000 65,6 132 173 41 31 2002 2003 140.889.000 50.318 178.000.856 63.571 37.111.856 26,3 13.253 26.4 267 272 5 1,87 527.674 654.415 126.741 24 7,5 7,8 0.3 4 70.357 83.870 2.003 2.122 13.513 19,2 119 5,9 (Nguån tõ phßng Kinh tÕ kü thuËt) 10 LuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµng kh¸nh ngäc - MSV 2000d803 - ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi Ph©n tÝch n¨ng suÊt lao ®éng cña XÝ nghiÖp chóng ta nhËn thÊy: N¨ng suÊt lao ®éng ng-êi trong n¨m 2003 ®· t¨ng h¬n so víi n¨m 2002, trong ®ã n¨ng suÊt tÝnh theo chØ tiªu hiÖn vËt t¨ng 13.253 m2/ ng-êi t-¬ng ®-¬ng 26,4%. N¨ng suÊt tÝnh theo chØ tiªu gi¸ trÞ t¨ng 37.101.856 tr®/ ng-êi t-¬ng ®-¬ng 26,3%. Qua ®ã ta nhËn thÊy mét ®iÓm ®¸ng chó ý lµ, tèc ®é t¨ng n¨ng suÊt theo chØ tiªu gi¸ trÞ ®· t¨ng nhanh h¬n tèc ®é t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng theo chØ tiªu hiÖn vËt. S¶n l-îng s¶n phÈm n¨m 2003 t¨ng 65,6% so víi n¨m 2002 do n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng. Cô thÓ: N¨ng suÊt lao ®éng giê t¨ng 19,2%, n¨ng suÊt lao ®éng ngµy t¨ng 4%, n¨ng suÊt lao ®éng n¨m t¨ng 26,4%. BiÓu 7: ChØ tiªu gi¸ trÞ ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng cña XÝ nghiÖp Nhùa: Chªnh lÖch ChØ Tiªu §V 2002 2003 Møc (%) 1. Tæng doanh thu ®ång 18.778.317.865 27.648.717.865 2. Lîi NhuËn ®ång 352.514.995 595.108.000 +242.593.005 +68,8% Ng-êi 141 186 +45 +31,9% 4. Chi phÝ tiÒn l-¬ng ®ång 1.559.848.659 2.016.600.000 +456.751.341 +29,2% 5. NSL§ bq (1/3) ®ång 133.179.560 148.649.020 +15.469.460 +11,6% 6. H/sè sd hao phÝ tiÒn l-¬ng (1/4) ®ång 12,04 13,7 +1,66 +13,7% ®ång 2.500.106 3.199.505 ®ång 0,226 0,295 3. Tæng lao ®éng 7. K/n¨ng sinh lêi cña 1 nh©n viªn (2/3) 8. Doanh lîi cña chi phÝ tiÒn l-¬ng (2/4) +8.870.400.000 699.399 +47% +28% +0.069 +30,5% (Nguån tõ phßng kinh tÕ kü thuËt) Qua biÓu 7 cho thÊy: N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n cña mét c«ng nh©n n¨m 2003 t¨ng 11,6% so víi n¨m 2002. NÕu nh- n¨m 2002, mét nh©n viªn chØ lµm ra 133.179.560 ®ång doanh thu th× sang ®Õn n¨m 2003 mét nh©n viªn ®· lµm ra ®-îc 148.649.020 ®ång. Còng tõ b¶ng 7, ph©n tÝch sè liÖu ta thÊy mét nh©n viªn mang 11 LuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµng kh¸nh ngäc - MSV 2000d803 - ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi l¹i 3.199.505 ®ång lîi nhuËn cho c«ng ty trong n¨m 2003 ®iÒu nµy cã nghÜa lµ kh¶ n¨ng sinh lîi cña mét nh©n viªn n¨m 2003 t¨ng 699.399 ®ång so víi n¨m 2002. Mét vÊn ®Ò mµ chóng ta cÇn quan t©m víi mét ®ång chi phÝ tiÒn l-¬ng bá ra mang l¹i cho XÝ nghiÖp bao nhiªu ®ång doanh thu vµ bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. So s¸nh n¨m 2003 víi n¨m 2002 th× chóng ta thÊy mét ®ång chi phÝ tiÒn l-¬ng bá ra ®· lµm t¨ng 1,66 ®ång doanh thu vµ t¨ng 0,069 ®ång lîi nhuËn. Nh- vËy ë n¨m 2003, mét ®ång tiÒn l-¬ng bá ra ®· cã hiÖu qu¶ h¬n, ®· lµm t¨ng c¶ doanh thu vµ lîi nhuËn. Qua ®ã chóng ta cã thÓ ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng t¹i XÝ nghiÖp s¶n xuÊt bao b× nhùa nh- vËy lµ hîp lý. §iÒu nµy lµ do nhiÒu nh©n tè t¸c ®éng tuy nhiªn XÝ nghiÖp còng cÇn chó ý n©ng cao chÊt l-îng cña c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù, ®Æc biÖt lµ c«ng t¸c ph©n tÝch c«ng viÖc ®Ó cã ®Ó cã sù bè trÝ lao ®éng hîp lý nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng h¬n n÷a. II. HiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh: Tµi s¶n cè ®Þnh lµ c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña doanh nghiÖp, ph¶n ¸nh n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ tr×nh ®é tiÕn bé khoa häc kü thuËt cña doanh nghiÖp. Tµi s¶n cè ®Þnh, ®Æc biÖt lµ m¸y mãc thiÕt bÞ lµ ®iÒu kiÖn quan träng vµ cÇn thiÕt ®Ó t¨ng s¶n l-îng vµ n©ng cao n¨ng suÊt, gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. 1. ChØ tiªu ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông TSC§: Tµi s¶n cè ®Þnh tham gia vµo nhiÒu chu tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, sau mçi chu kú vÒ hiÖn vËt th× bÞ hao mßn dÇn, vÒ gÝa trÞ hao mßn ®-îc chuyÓn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm. §iÒu ®ã còng cã nghÜa lµ qu¸ tr×nh hao mßn TSC§ diÔn ra ®ång thêi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Nh©n tè c¬ b¶n lµm thay ®æi hiÖn tr¹ng cña TSC§ lµ sù hao mßn. §Ó ®¸nh gi¸ t×nh tr¹ng kü thuËt cña TSC§ ta c¨n cø vµo hÖ sè hao mßn TSC§ vµ hÖ sè TSC§ cßn sö dông ®-îc: C«ng thøc tÝnh: * HÖ sè hao mßn TSC§ = Tæng møc khÊu hao Nguyªn gi¸ TSC§ * HÖ sè TSC§ cßn Gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§ t¹i thêi ®iÓm ®¸nh gi¸ sö dông ®-îc = Nguyªn gi¸ TSC§ t¹i thêi ®iÓm ®¸nhgi¸ 12 LuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµng kh¸nh ngäc - MSV 2000d803 - ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi HÖ sè hao mßn TSC§ cµng gÇn ®Õn 1 chøng tá TSC§ cµng cò vµ doanh nghiÖp ph¶i chó träng ®Õn viÖc ®æi míi vµ hiÖn ®¹i hãa TSC§. Ng-îc l¹i, hÖ sè hao mßn TSC§ nhá h¬n 1, cã nghÜa lµ TSC§ cña doanh nghiÖp ®· ®-îc ®æi míi nhiÒu. Ph-¬ng h-íng chung nh»m gi¶m hÖ sè hao mßn TSC§ lµ ph¶i tÝch cùc ®æi míi TSC§ cò ®· ®Õn h¹n thanh lý, trang bÞ thªm TSC§ míi. 2. ChØ tiªu ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông TSC§ HiÖu suÊt sö dông TSC§ lµ chØ tiªu tæng hîp ph¶n ¸nh chung t×nh h×nh sö dông TSC§ cña doanh nghiÖp vµ lµ môc ®Ých cña viÖc trang bÞ TSC§ trong doanh nghiÖp. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông TSC§ chÝnh lµ kÕt qu¶ cña viÖc c¶i tiÕn tæ chøc lao ®éng vµ tæ chøc s¶n xuÊt ®ång thêi sö dông cã hiÖu qu¶ TSC§ hiÖn cã lµ biÖn ph¸p tèt nhÊt sö dông vèn mét c¸ch tiÕt kiÖm vµ cã hiÖu qu¶. * Søc s¶n xuÊt cña TSC§ = Doanh thu (Gi¸ trÞ s¶n l-îng) Nguyªn gi¸ TSC§ HiÖu suÊt sö dông TSC§ biÓu hiÖn 1 ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®em l¹i bao nhiªu ®ång doanh thu (gi¸ trÞ s¶n l-îng). HiÖu suÊt cµng cao chøng tá c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông TSC§ ë doanh nghiÖp cµng tiÕn bé vµ ng-îc l¹i. Mäi ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ®Òu h-íng tíi môc tiªu lîi nhuËn, ®Ó ®¸nh gi¸ mét ®ång TSC§ t¹o ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn ta tÝnh nhsau: * Søc sinh lêi cña TSC§ = Lîi nhuËn Nguyªn gi¸ TSC§ Mét chØ tiªu n÷a chóng ta cÇn xem xÐt ®ã lµ ®Ó cã mét ®ång doanh thu th× cÇn bao nhiªu ®ång nguyªn gi¸ TSC§ * SuÊt hao phÝ TSC§ = Nguyªn gi¸ TSC§ Doanh thu 3. ChØ tiªu ph©n tÝch møc trang bÞ ViÖc trang bÞ TSC§ cho lao ®éng nhiÒu hay Ýt sÏ ¶nh h-ëng trùc tiÕp ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng vµ kh¶ n¨ng t¨ng s¶n l-îng cña doanh nghiÖp. §Ó ph©n tÝch nh÷ng vÊn ®Ò nµy ng-êi ta th-êng dïng c¸c chØ tiªu sau: 13 LuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµng kh¸nh ngäc - MSV 2000d803 - ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi * HÖ sè trang bÞ TSC§ cho Nguyªn gi¸ TSC§ = mét c«ng nh©n SX trùc tiÕp Sè c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt HÖ sè trang bÞ chung TSC§ ph¶n ¸nh mét c«ng nh©n s¶n xuÊt b×nh qu©n ®-îc trang bÞ bao nhiªu ®ång TSC§ (ë nguyªn gi¸ hoÆc gi¸ trÞ cßn l¹i). HÖ sè nµy cµng lín chøng tá tr×nh ®é trang bÞ chung cµng cao vµ ng-îc l¹i. ViÖc trang bÞ kü thuËt cho lao ®éng nhiÒu hay Ýt sÏ ¶nh h-ëng trùc tiÕp ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng vµ kh¶ n¨ng t¨ng s¶n l-îng cña má. Do vËy chóng ta xem xÐt c¸c hÖ sè trang bÞ TSC§ ë XÝ nghiÖp bao b× nhùa ®Ó biÕt ®-îc mét c«ng nh©n b×nh qu©n ®-îc trang bÞ bao nhiªu ®ång TSC§ (c¶ theo nguyªn gi¸ vµ gi¸ trÞ cßn l¹i). BiÓu 8: Ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông TSC§ ChØ tiªu §V 1. Gi¸ trÞ s¶n l-îng ®ång 2. Lîi nhuËn ®ång N¨m 2002 N¨m 2003 Chªnh lÖch Møc (®ång) 18.597.348.000 30.794.148.000 12.196.800.000 352.514.995 % 65,6% 595.108.000 242.593.005 68,8% 13.469.780.910 14.316.688.420 846.907.510 6,3% 3. TSC§ b×nh qu©n a. Nguyªn gi¸ ®ång b. Gi¸ trÞ cßn l¹i ®ång 4.537.874.720 4.113.586.770 -424.287.950 -9,3% 4. Sè c«ng nh©n s¶n xuÊt b×nh qu©n Ng-êi 132 173 41 31% a. Theo nguyªn gi¸ (3a/4) ®ång 120.043.794 82.755.424 -37.288.370 -31% b. Theo gi¸ trÞ cßn l¹i (3b/4) ®ång 34.377.838 23.777.958 -10.599.880 -30% 5. Møc trang bÞ TSC§ cho c«ng nh©n 6. Søc s¶n xuÊt cña TSC§ (1/3a) ®ång 7. Søc sinh lêi cña TSC§ (2/3a) ®ång % 8. HiÖu suÊt TSC§ cßn dïng ®-îc (3a/3b) 1,38 2,15 0,77 55,8% 0,026 0,04 0,014 53,8% 33,7% 28,7% -14,8% Nh- vËy, th«ng qua b¶ng ph©n tÝch hiÖu suÊt sö dông TSC§ trªn ®©y chóng ta cã thÓ nhËn thÊy r»ng: NÕu møc trang bÞ TSC§ ®-îc xÐt ë nguyªn gi¸ th× mçi ng-êi lao ®éng ®-îc 120.043.794 ®ång, nh-ng khi xem xÐt møc trang bÞ theo gi¸ trÞ cßn l¹i th× chØ cßn 14 LuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµng kh¸nh ngäc - MSV 2000d803 - ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi 34.377.838 ®ång n¨m 2002 vµ 82.755.424 ®ång n¨m 2002. N¨m 2002 hiÖu suÊt TSC§ cßn dïng ®-îc lµ 33,7% cßn n¨m 2003 gi¶m 5% tøc lµ chØ cßn 28,7%. ChÝnh ®iÒu nµy ®· lµm h¹n chÕ n¨ng lùc s¶n xuÊt cña xÝ nghiÖp. Møc trang bÞ TSC§ theo nguyªn gi¸ n¨m 2003 gi¶m 31% so víi n¨m 2002 vµ møc trang bÞ theo gi¸ trÞ cßn l¹i còng gi¶m 10.599.880 ®ång/ng-êi trong n¨m 2003. N¨m 2003 xÝ nghiÖp ®· ®Çu t- ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó c¶i thiÖn n¨ng lùc TSC§ nh-ng do c¸c tµi s¶n kh¸c ®· hÕt thêi gian sö dông nªn møc trang bÞ theo nguyªn gi¸ kh«ng t¨ng. XÐt vÒ søc s¶n xuÊt cña TSC§ th× trong n¨m 2003 ®· hiÖu qu¶ h¬n n¨m 2002 lµ 55,8%. HiÖu suÊt sö dông n¨m 2002 ®¹t 1,38 tøc lµ cø 100 ®ång nguyªn gi¸ TSC§ t¹o ra ®-îc 138 ®ång gi¸ trÞ tæng s¶n l-îng, cßn n¨m 2003 lµ 215 ®ång. XÐt vÒ søc sinh lêi cña TSC§ th× ta thÊy n¨m 2003 t¨ng 0,014% so víi n¨m 2002 tøc lµ trong n¨m 2003 cø 100 ®ång nguyªn gi¸ TSC§ t¹o ra 4 ®ång lîi nhuËn cßn n¨m 2002 lµ 2,6 ®ång. Nh- vËy ta cã thÓ thÊy ®-îc gi¸ trÞ s¶n l-îng n¨m nay so víi n¨m tr-íc t¨ng 12.196.800.000 ®ång do nhiÒu nguyªn nh©n trong ®ã do nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ t¨ng vµ søc s¶n xuÊt cña TSC§ t¨ng. III. T×nh h×nh chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh cña XÝ nghiÖp s¶n xuÊt bao b× nhùa: 1. Ph©n tÝch t×nh h×nh chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp: * Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh: lµ toµn bé nh÷ng hao phÝ vÒ lao ®éng sèng (tiÒn l-¬ng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, chi phÝ b¶o hiÓm x· héi vµ c¸c kho¶n tiÒn kh¸c thuéc l-¬ng) vµ lao ®éng vËt ho¸ (chi phÝ vÒ nguyªn vËt liÖu, nhiªn liÖu, n¨ng l-îng, chi phÝ vÒ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh) mµ doanh nghiÖp ®· bá ra trong mét thêi kú kinh doanh nhÊt ®Þnh (th-êng lµ th¸ng, quý, n¨m). Chi phÝ s¶n xuÊt ®-îc thÓ hiÖn d-íi h×nh th¸i gi¸ trÞ vµ lµ c¬ së ®Ó doanh nghiÖp x¸c ®Þnh ®-îc gi¸ thµnh s¶n phÈm. * Gi¸ thµnh s¶n phÈm: lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña c¸c chi phÝ s¶n xuÊt tÝnh cho mét khèi l-îng s¶n phÈm, c«ng viÖc, dÞch vô nhÊt ®Þnh ®· hoµn thµnh. ChØ tiªu 15 LuËn v¨n tèt nghiÖp Hoµng kh¸nh ngäc - MSV 2000d803 - ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi gi¸ thµnh lµ chØ tiªu quan träng ®-îc tÝnh to¸n vµ ph¶n ¸nh d-íi h×nh thøc tiÒn tÖ. (ph¶n ¸nh chi phÝ vÒ vËt t-, m¸y mãc thiÕt bÞ, nh©n c«ng, n¨ng lùc qu¶n lý c¸c tæ chøc Gi¸ thµnh cã hai chøc n¨ng chñ yÕu ®ã lµ chøc n¨ng lµm th-íc ®o bï ®¾p chi phÝ vµ chøc n¨ng lËp gi¸. Toµn bé chi phÝ mµ doanh nghiÖp chi ra sÏ hoµn thµnh mét khèi l-îng s¶n phÈm vµ ph¶i ®-îc bï ®¾p b»ng chÝnh sè tiÒn thu vÒ do tiªu thô s¶n phÈm. Gi¸ thµnh còng chÝnh lµ c¬ së ®Ó x©y dùng vµ quy ®Þnh gi¸ b¸n s¶n phÈm. Gi¸ thµnh vµ gi¸ c¶ cã liªn quan mËt thiÕt víi nhau. NÕu trong ®iÒu kiÖn gi¸ b¸n kh«ng ®æi th× viÖc gi¶m gi¸ thµnh ®ång thêi còng lµ viÖc t¨ng lîi nhuËn. V× vËy phÊn ®Êu kh«ng ngõng h¹ thÊp chi phÝ, gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ nhiÖm vô quan träng vµ th-êng xuyªn cña c«ng t¸c qu¶n lý kinh tÕ, qu¶n lý tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. Gi÷a chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm cã mèi liªn hÖ mËt thiÕt chÆt chÏ víi nhau. Chi phÝ s¶n xuÊt còng chÝnh lµ c¬ së ®Ó tÝnh to¸n, x¸c ®Þnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. Tuy nhiªn gi÷a chóng còng cã sù kh¸c nhau: + Chi phÝ s¶n xuÊt lu«n g¾n liÒn víi kú ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cßn gi¸ thµnh lu«n g¾n liÒn víi mét lo¹i s¶n phÈm, c«ng viÖc, dÞch vô nhÊt ®Þnh ®· hoµn thµnh. Chi phÝ s¶n xuÊt kh«ng chØ liªn quan ®Õn s¶n phÈm, c«ng viÖc ®· hoµn thµnh mµ cßn liªn quan ®Õn c¶ s¶n phÈm háng, s¶n phÈm dë dang cuèi kú vµ c¶ nh÷ng chi phÝ thùc tÕ ch-a ph¸t sinh mµ ®· trÝch tr-íc.Cßn gi¸ thµnh s¶n phÈm chØ liªn quan ®Õn s¶n phÈm dë dang ë cuèi kú tr-íc chuyÓn sang. Gi¸ thµnh s¶n phÈm cã thÓ giíi h¹n ë ph¹m vi hÑp h¬n so víi chi phÝ s¶n xuÊt tïy thuéc vµo yªu cÇu qu¶n trÞ cña doanh nghiÖp. 16 Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368 BiÓu 9: T×nh h×nh chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp qua 3 n¨m 2001, 2002, 2003 N¨m 2001 ChØ tiªu N¨m 2002 TØ Chi phÝ (®ång) träng TØ Chi phÝ (®ång) (%) träng Chi phÝ (®ång) (%) 100 träng 2002/2001 2003/2002 (%) 15.843.085.000 2. Gi¸ thµnh s¶n phÈm (3+4+5) 13.488.233.000 85,1 15.094.159.000 86,8 16.834.377.000 3. Chi phÝ NVL trùc tiÕp 11.749.890.000 87,1 12.964.643.000 85,9 4. Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp 950.400.000 7,1 1.330.560.000 5. Chi phÝ s¶n xuÊt chung 787.943.000 5,8 2.054.852.000 300.000.000 7. Chi phÝ QLDN 17.397.909.000 Møc chªnh lÖch chi phÝ TØ 1. Gi¸ thµnh toµn bé (2+6+7) 6. Chi phÝ b¸n hµng 100 N¨m2003 19.014.840.000 100 + 9,8% +9,3% 88,5 +11,9% +11,5% 14.005.829.000 83,1 +10,3% 8,8 1.868.400.000 11,2 + 40% +40,4% 798.956.000 5,3 960.148.000 5,7 +1,4% +20,2% 13 2.003.750.000 11,5 1.880.463.000 9,9 - 2,5% - 6,2% 1,9 300.000.000 1,7 300.000.000 1,6 ---- ---- +8,1% (Nguån tõ phßng kinh tÕ kü thuËt)
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan