ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
----- -----
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG
CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC CHO KHÁCH SẠN
THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCM
Khóa luận tốt nghiệp Đại học
Ngành: Quản trị Du lịch – Nhà hàng – Khách sạn
GVHD: ThS. LÊ THỊ NGỌC HẰNG
SVTH: LÊ NGỌC THÙY DƯƠNG
MSSV: 106405035
TP.HCM, 2010
Mục Tiêu Nghiên Cứu
Dựa trên cơ sở lý thuyết về quản trị
nguồn nhân lực, phân tích và đánh giá
thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại
khách sạn Thái Thiên 2. Từ đó đề xuất
những giải pháp nhằm nâng cao hiệu
quả quản trị nguồn nhân lực tại khách
sạn Thái Thiên 2.
Đối Tượng Nghiên Cứu
Phạm Vi Nghiên Cứu
Do thời gian thực tập có giới hạn,
thực tế chỉ thực tập tại một bộ phận và
ngành kinh doanh khách sạn là một đối
tượng nghiên cứu rộng lớn và phức
tạp, nên đề tài chỉ tập trung tìm hiểu về
một mảng hoạt động của khách sạn, đó
là thực trạng về chất lượng hoạt động
quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn
Thái Thiên 2.
Nguồn nhân lực
tại khách sạn
Thái Thiên 2.
KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN
Bao gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị
nguồn nhân lực trong khách sạn.
Chương 2: Thực trạng về quản trị nguồn
nhân lực tại khách sạn Thái Thiên 2.
Chương 3: Giải pháp và kiến nghị về
công tác quản trị nguồn nhân lực tại
Khách sạn Thái Thiên 2.
KHÁI QUÁT VỀ KHÁCH SẠN THÁI THIÊN 2
Khách sạn Thái Thiên 2 có diện tích 955m2 nằm trên
đường Bùi Thị Xuân, phường Phạm Ngũ Lão, quận 1,
Tp.HCM. Khách sạn có một vị trí rất thuận lợi cho du
khách, tọa lạc ngay trung tâm thành phố, xung quanh
có rất nhiều địa điểm vui chơi giải trí.
Khách sạn được khởi công xây dựng từ năm 1994,
khách sạn khánh thành vào ngày 19-5- 1995. Khi đưa
vào hoạt động, khách hàng chủ yếu là các đoàn khách
quen. Khách sạn chịu sự quản lý của Công ty TNHH
Thái Thiên.
THỰC
TRẠNG
VỀ
NHÂN
SỰ
Tổng số lao động của khách sạn là 21 người. Số
lượng lao động này được phân theo các chỉ tiêu sau:
Chỉ tiêu
Đơn
vị(người)
Đại học
Cao đẳng
Trung và
sơ cấp
Là hợp
đồng dài
hạn
6
1
2
3
Là hợp
đồng ngắn
hạn
3
0
0
3
Lao động
trực tiếp
10
0
4
6
Là cán bộ
quản lý, lao
động gián
tiếp
2
2
0
0
THỰC
TRẠNG
VỀ
NHÂN
SỰ
Nhìn chung trình độ lao động
trong khách sạn chưa đồng đều
giữa những người lao động.
Nhưng so với các doanh nghiệp
kinh doanh khách sạn vừa và
nhỏ thì Khách sạn Thái Thiên 2
có đội ngũ lao động với trình độ
cao và đây là một lợi thế của
khách sạn.
THỰC
TRẠNG
VỀ
NHÂN
SỰ
CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO ĐỘ TUỔI
Các Tổ
Bộ Phận
Ban lãnh đạo
Số Lượng
(người)
2
Độ Tuổi
Trung Bình
45
Lễ tân
3
28
Buồng
8
28
Bảo vệ
4
33,5
Kinh doanh
2
27
Hành chánh
1
28
Kế toán
1
29
Tổng số
21
31,2
THỰC
TRẠNG
VỀ
NHÂN
SỰ
Độ tuổi trung bình của lao động
trong khách sạn Thái Thiên 2 là
31,2 với độ tuổi này có thể nói, lao
động trong khách sạn Thái Thiên
2 có 1 độ tuổi trung bình là tương
đối cao so với tính chất của công
việc phục vụ.
Tuy vậy khách sạn lại có ưu thế
về số nhân viên có tay nghề cao và
kinh nghiệm nghề nghiệp.
THỰC
TRẠNG
VỀ
NHÂN
SỰ
CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO GIỚI TÍNH
Nam
Nữ
Các chỉ tiêu
Số
lượng
Tỷ lệ
(%)
Số
lượng
Tỷ lệ
(%)
Ban lãnh đạo
1
12,5
1
7,7
Lễ tân
1
12,5
2
15,4
8
61,5
1
7,7
1
7,7
13
100
Buồng
Bảo vệ
4
50
Kinh doanh
1
12,5
Hành chánh
1
12,5
Kế toán
Tổng số
8
100
THỰC
TRẠNG
VỀ
NHÂN
SỰ
Theo cơ cấu này, số lượng lao động
nam là 8 chiếm 38,1%, số lượng nữ là 13
chiếm 61,9% tổng số lao động trong
khách sạn.
Lao động nam chủ yếu tập trung ở các
bộ phận như bảo vệ.
Lao động nữ tập trung ở các bộ phận
như buồng, lễ tân, tạp vụ.
Với tỷ lệ này, thì số lượng lao động
nam là tương đối thấp so với các khách
sạn khác.
THỰC
TRẠNG
VỀ
NHÂN
SỰ
TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN
Bộ phận
Đại học, Caođẳng Trung và sơ cấp
Số
Tỷ lệ
Số
Tỷ lệ
lượng
(%)
lượng
(%)
Ban lãnh đạo
2
22
Lễ tân
3
33
Buồng
8
66
Bảo vệ
4
34
12
100
Kinh doanh
2
22
Hành chánh
1
11,5
Kế toán
Tổng số
1
9
11,5
100
THỰC
TRẠNG
VỀ
NHÂN
SỰ
Số lượng nhân viên tốt nghiệp đại học, cao
đẳng kinh doanh khách sạn là 9 người chiếm
43% lao động trong khách sạn.
Số lượng nhân viên tốt nghiệp chuyên ngành
khách sạn du lịch là 70%, còn 30% tốt nghiệp
trường khác, do vậy nó ảnh hưởng đến rất nhiều
mặt của hoạt động kinh doanh khách sạn.
Tuy nhiên khách sạn đã có những biện pháp
khắc phục nhược điểm này bằng cách mở ra
những lớp bồi dưỡng kiến thức chung cho nhân
viên. Riêng đối với bộ phận lễ tân, có trình độ
học vấn cao hơn các bộ phận lao động trực tiếp
khác là do tính chất của công việc đòi hỏi.
NHẬN
XÉT
THỰC
TRẠNG
VỀ
NHÂN
SỰ
Số lượng lao động trong khách sạn là khá hợp lý,
tuy nhiên còn một số nhân viên tốt nghiệp chuyên
ngành khác, thì khách sạn cần mở những lớp bồi
dưỡng về chuyên ngành nghiệp vụ khách sạn - du
lịch do các trường tổ chức.
Độ tuổi trung bình của nhân viên khách sạn là
cao so với tính chất của công việc (31,2 tuổi). Do
vậy vấn đề đào tạo lại là khó khăn. Nhưng bên
cạnh đó có những thuận lợi là sau nhiều năm hoạt
động, khách sạn đã có một đội ngũ nhân viên lành
nghề, nhiều kinh nghiệm và tận tâm với công việc.
Điều này không phải khách sạn nào cũng có
được cùng với đội ngũ công nhân có trình độ cao,
đây cũng là một ưu điểm để thu hút khách.
Kết Quả Khảo Sát
Nội dung
Nguồn Tuyển Dụng
Lễ tân
Có người quen giới thiệu
50%
Thi tuyển
Sinh viên thực tập tại khách sạn
50%
Hình Thức Làm Việc
Cộng tác viên/Lao động thời vụ
Hợp đồng ngắn hạn
50%
Hợp đồng dài hạn
50%
Thời Gian Công Tác Tại Khách Sạn
Dưới 1 năm
Từ 1 đến 3 năm
50%
Trên 3 năm
50%
Buồng
100%
50%
50%
50%
50%
Khác
66,67%
33,33%
33,33%
66,67%
50%
50%
Kết Quả Khảo Sát
Đơn vị: %
Nội dung
1
2
3
4
60
40
5
Nhận xét về công việc mà quý Anh/Chị đang thực
hiện
Công việc tạo nên sự kích thích sáng tạo trong
1
thực hiện
2 Đặc điểm công việc này phù hợp với khả năng của
Anh/Chị
Khối lượng công việc phù hợp với thời gian lao
3
động
80 20
30
20
4 Anh/Chị hiểu rõ yêu cầu công việc của mình
40
60
5 Anh/Chị làm việc tốt sẽ được đánh giá tốt
60 40
6 Anh/Chị yêu thích công việc
50
30
60 10
Kết Quả Khảo Sát
Đơn vị: %
Nội dung
1
2
3
4
5
10
50
10
30
40
60
40
40
Nhận xét về chất lượng giám sát
7
8
9
Cấp trên khuyến khích Anh/Chị tham gia vào việc ra
quyết định quan trọng
Cấp trên luôn đòi hỏi Anh/Chị phải làm việc chăm chỉ và
có chất lượng
Câp trên hỏi ý kiến khi có vấn đề liên quan đến công việc
của Anh/Chị
20
10
Công việc xác định được phạm vi và trách nhiệm rõ rang
40
60
11
Anh/Chị được biết nhận xét của cấp trên về mức độ hoàn
thành công việc
30
70
Kết Quả Khảo Sát
Nội dung
1 2
Đơn vị: %
3
4
5
80
20
Nhận xét về huấn luyện, đào tạo và thăng tiến
12 Anh/Chị được giới thiệu và định hướng công việc rõ
ràng trong ngày làm việc đầu tiên
13 Anh/Chị được tham gia những chương trình đào tạo
theo yêu cầu của công việc
40
Việc tham gia các khóa huấn luyện, đào tạo là cơ hội
14
để nâng cao tay nghề giúp thăng tiến trong tương
lai
40 50
15 Nhìn chung, công tác đào tạo tại khách sạn đạt hiệu
quả tốt
20
50 30
16 Anh/Chị được biết các điều kiện cần thiết để được
thăng tiến
20
70
10
17 Việc khen thưởng, thăng tiến của khách sạn là công
bằng
10 10
80
50 10
10
Kết Quả Khảo Sát
Nội dung
1
Đơn vị: %
2
3
4
5
80
20
30
50
10
60
40
Nhận xét về vấn đề lương, thưởng, phúc lợi
18
Tiền lương mà Anh/Chị nhận được tương ứng với kết quả
làm việc
19
Nhân viên có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ khách
sạn
20
21
Chế độ phúc lợi của khách sạn rất đa dạng và hấp dẫn
10
Chính sách khen thưởng, chế độ phúc lợi của khách sạn thể
hiện rõ sự quan tâm của ban giám đốc đối với đời sống
nhân viên
22
Anh/Chị đánh giá rất cao các chính sách và chế độ này của
khách sạn
23
Tiền lương và phân phối thu nhập trong khách sạn là công
bằng
20
80
20
60
20
100
Kết Quả Khảo Sát
Đơn vị: %
Nội dung
1
2
3
4
5
60
40
Nhận xét công tác đánh giá nhân viên
24
Ban giám đốc rất quan tâm đến công tác đánh giá nhân viên
25
26
27
Công tác đánh giá giúp cho Anh/Chị có kế hoạch rõ ràng về
việc bồi dưỡng và phát triển chuyên môn
20
Kết quả của việc đánh giá đã thực sự giúp ích để Anh/Chị
nâng cao chất lượng thực hiện công viêc
Việc đánh giá nhân viên được thực hiện theo quy trình, quy
định cụ thể
80
80
10
40
20
50
28
Kết quả đánh giá thể hiện được sự công bằng, chính xác
40
60
Kết Quả Khảo Sát
Nội dung
1
Đơn vị: %
2
3
4
5
20
70
10
70
Nhận xét về môi trường, không khí làm việc
29
Nhân viên trong khách sạn có tác phong làm việc
khẩn trương, đúng giờ
30
Nhân viên được tôn trọng và tin cậy trong công việc
30
31
Mọi người hợp tác thức hiện công việc nhằm đạt hiệu
quả cao nhất
90 10
32
Lãnh đạo có tác phong lịch sự, hòa nhã với nhân viên
60 40
33
Anh/Chị hiểu rõ nên làm gì và gặp ai nếu có thắc mắc
về công việc
10
90
34
Cấp trên của Anh/Chị luôn thông báo cho Anh/Chị về
những thay đổi trong khách sạn
10 40
50
35
Nhìn chung, nhân viên được đối xử công bằng, không
phân biệt
20
80
- Xem thêm -