hội nhập, công ty đứng trước nhiều áp lực cạnh tranh. Để công ty đứng vững
và phát triển lớn mạnh, phấn đấu trở thành một doanh nghiệp lớn là mục tiêu
của nhà quản lý. Để thực hiện mục tiêu đó thì đội ngũ nhân sự của công ty
đóng vai trò quyết định. Hiện công ty có một đội ngũ quản lý năng động, sáng
tạo, đội ngũ kỹ sư và công nhân đầy nhiệt huyết, lành nghề. Vậy làm thế nào
để phát huy năng lực của họ? sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực? là một
vấn đề luôn đặt ra đối với công ty.
Trong quá trình thực tập tại công ty phát triển công nghệ máy ADC,
Tôi có điều kiện tìm hiểu, nghiên cứu hoạt động tạo động lực cho người lao
động tại công ty. Tôi nhận thấy công tác tạo động lực cho cán bộ công nhân
viên (CBCNV) của công ty đã được chú trọng và thực hiện khá thường
xuyên. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế nhất định, động lực lao
động chưa được phát huy một cách triệt để và hệ thống.
Vì vậy trên cơ sở các lý thuyết được học về vấn đề tạo động lực, và cơ
sở thực tế thực hiện tại công ty, tôi đã lựa chọn đề tài “Công tác tạo động lực
cho người lao động tại công ty phát triển công nghệ máy ADC Hà Nội”
nhằm tìm ra các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người
lao động tại công ty.
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Nguồn nhân lực là một nguồn lực có ý thức, có quan niệm giá trị. Khi
một người nào đó tự nguyện làm việc anh ta sẽ làm việc với tinh thần chủ
động, anh ta sẽ khắc phục khó khăn hoàn thành công việc một cách sáng tạo
và cảm thấy hạnh phúc khi công việc thành công. Ngược lại, nếu một người
nào đó làm việc một cách miễn cưỡng thì anh ta sẽ tỏ ra uể oải, hoàn thành
công việc với hiệu suất thấp...Từ đó cho thấy làm thế nào để động viên tính
tích cực của công nhân viên, tăng cường sự đồng cảm của họ đối với doanh
nghiệp khiến họ có thái độ tốt, là một nhiệm vụ có ý nghĩa sâu xa trong công
tác quản lý nguồn nhân lực. Muốn vậy việc xây dựng một chính sách đúng
đắn, trong đó chú trọng đến lợi ích và nhu cầu của người lao động: tiền lương,
.DOC 
82 
387 
144 
