Mô tả:
Nội dung
Chiến lược
Chiến lược điện tử
Qui trình quản trị chiến lược
Quản trị– Chức năng
Let’s guess???
Căn bản của Hoạch định
Hoạch định là
Xác định và lựa chọn mục tiêu của DN, lựa chọn các hành động để thực
hiện mục tiêu này.
Quá trình chuẩn bị để đối phó với sự thay đổi và sự không chắc chắn
bằng việc trù liệu những cách thức hành động trong tương lai.
Vai trò của hoạch định
Làm cơ sở để thực hiện các chức năng quản trị khác (***)
Là phương tiện để đạt mục tiêu của DN
Hướng dẫn nhà QT cách thức đạt mục tiêu
Nhận diện cơ hội và nguy cơ từ môi trường
Triển khai các hành động ứng phó với môi trường
Phát triển sự hợp tác và phối hợp trong công việc
Căn bản của Hoạch định (tt)
Phân ra thành hai mức độ :
Chiến lược
Tác nghiệp/ thực hiện
Hoạch định chiến lược
Là nhắc tới sứ mệnh, mục tiêu, các chiến lược và sự
phân bổ của nguồn lực của tổ chức.
Mục tiêu HĐCL:Đảm bảo sự tồn tại lâu dài của DN
Kế hoạch dài hạn.
Hoạch định tác nghiệp
Các công việc phải làm được chỉ rõ, chi
tiết.
Mục tiêu HĐTN: là phương tiện thực
hiện kế hoạch chiến lược
Nhà quản trị cao cấp thực hiện.
Kế hoạch ngắn hạn
Mang tính “định tính”.
Nhà quản trị trung và sơ cấp thực hiện
Ví dụ: http://www.uit.edu.vn/gioi-thieu/tam-nhin-su-
Mang tính định lượng.
mang.html
Kế hoạch tác nghiệp nhằm thực hiện kế
hoạch chiến lược
Ví dụ: Ngân sách hàng năm của phòng
ban.
???
Mục tiêu kinh doanh?
Tại sao có DN thành công, có người lại thất bại?
Chiến lược là gì? Quản trị chiến lược là gì?
???
Mục tiêu kinh doanh?
Tại sao có DN thành công, có người lại thất bại?
Chiến lược là gì? Quản trị chiến lược là gì?
Doanh nghiệp theo góc nhìn
chức năng
Làm sao để kết nối tất
cả lại thành một khối
thống nhất
7S framework
Yếu tố thành công của doanh nghiệp
3 Câu hỏi căn bản khi kinh doanh
Where do we compete?
1st Question
Chúng ta sẽ kinh
doanh cái gì, ở thị
trường nào?
3 Câu hỏi căn bản khi kinh doanh
How do we compete?
2nd Question
Chúng ta cạnh
tranh bằng cách
nào?
Sau khi trả lời được 2
câu hỏi này ta đã hình
thành nên kế hoạch
chiến lược
Strategy formulation
3 Câu hỏi căn bản khi kinh doanh
How do we execute?
Question
Làm sao để
thực hiện chiến
lược?
3rd
Kế hoạch thực thi:
Động viện, khích lệ, hệ
thống thực thi, kiểm
tra…..
Strategy
Không có kế
hoạch chiến lược
(Strategy
formulation)?
Không có kế
hoạch thực thi?
Chiến lược- Chiến lược điện
tửBusiness Strategy:
Chiến lược định nghĩa hướng đi tương lai và hành động của DN. Là
phương thức để đạt được một mục tiêu cụ thể
E-Business Strategy:
Chiến lược DN điện tử định nghĩa phương thức sử dụng các ứng dụng
truyền thông điện tử bên trong và bên ngoài doanh nghiệp nhằm hỗ trợ
và tác động lên chiến lược chung của toàn doanh nghiệp.
Quản trị chiến lược: là công tác hoạch định chiến lược, tổ chức nguồn
lực thực hiên, điểu khiển nhân viên thực hiện, kiểm tra việc thực thi
chiến lược.
Các cấp chiến lược
Cấp công ty - Corporate Strategy
Dẫn đạo
Khác biệt về sản
phẩm
chi phí
Tập trung
Liên minh & hợp
tác
Cấp đơn vị kinh doanh – SBU
Cạnh tranh trong
ngành bị phân tán
mỏng
Cạnh tranh mới
xuất hiện và tăng
trưởng
Cạnh tranh trong
ngành bão hòa
Cạnh tranh trong
suy thoái
Cạnh tranh trong
ngành KD toàn cầu
Cấp Chức năng – Functional Strategy
Sản xuất &
tác nghiệp
Marketing
Quản trị vật
tư
R&D
FI
HR
Hạ tầng
Ví dụ
http://mystrategicplan.com/samples/
Ví dụ về chiến lược các cấp
Cấp công ty
công ty
Hiện tại: lợi nhuận 2 triệu USD/năm
Mục tiêu chiến lược cấp công ty:
E-Commerce?
How?
2 năm tới lợi nhuận đạt 3.5 triệu USD/năm
Chiến lược hỗn hợp
BU1: Bất động sản
BU2: Nông nghiệp
Mục tiêu chiến lược:
Mục tiêu chiến lược:
2 năm tới lợi nhuận đạt 0.25 triệu USD/năm
2 năm tới lợi nhuận đạt 1.5 triệu USD/năm
Chiến lược cạnh tranh trong ngành đang suy thoái –
Thanh lý để thu hồi vốn
Chiến lược cạnh trong trong ngành đã bão hòa- Nâng cao
chất lượng, Cạnh tranh quốc tế
Marketing
FI/CO
Tăng chiết khấu
Cắt giảm chi phí
Phân khúc nhà
Giảm giá một phần
Tăng cường thu hồi nợ (giảm
nợ một phần)
Marketing
Phát triển thị trường sang
Nhật
R&D
Phát triển loại gạo theo
tiêu chuẩn Nhật
Ví dụ về chiến lược các cấp
Cấp công ty
công ty
Hiện tại: lợi nhuận 2 triệu USD/năm
Mục tiêu chiến lược cấp công ty:
E-Commerce?
How?
2 năm tới lợi nhuận đạt 3.5 triệu USD/năm
Chiến lược hỗn hợp
BU1: Bất động sản
BU2: Nông nghiệp
Mục tiêu chiến lược:
Mục tiêu chiến lược:
2 năm tới lợi nhuận đạt 0.25 triệu USD/năm
2 năm tới lợi nhuận đạt 1.5 triệu USD/năm
Chiến lược cạnh tranh trong ngành đang suy thoái –
Thanh lý để thu hồi vốn
Chiến lược cạnh trong trong ngành đã bão hòa- Nâng cao
chất lượng, Cạnh tranh quốc tế
Marketing
FI/CO
Tăng chiết khấu
Cắt giảm chi phí
Phân khúc nhà
Giảm giá một phần
Tăng cường thu hồi nợ (giảm
nợ một phần)
Marketing
Phát triển thị trường sang
Nhật
R&D
Phát triển loại gạo theo
tiêu chuẩn Nhật
Ví dụ về chiến lược các cấp công ty + E-Commerce
BU1: Bất động sản
BU2: Nông nghiệp
Marketing
Tăng chiết khấu
Marketing
Phân khúc nhà
Giảm giá một phần
Phát triển thị trường
sang Nhật
Social Marketing
Mobile Marketing
Sàn bất động sản
trực tuyến
Liên kết với các sàn
giao dịch khác
(!!!Hotdeal)
Website – Tiếng
nhật
CRM
Social Marketing
Japanese
Electronic B2B marketplace
(Alibaba, Business Ebay)
Qui trình thực hiện quản
trị chiến lược
B1 chỉ ở cấp công
ty hoặc công ty có
1 SBU
4 chức năng quản
trị?
Bước 1: chiến
lược cấp công ty
Chiến lược cấp BU và
Functional tham
chiếu Bước 1 của cấp
công ty
Qui trình thực hiện quản trị chiến lược(tt)
Bước
1- Xác định sứ mệnh mục tiêu của doanh nghiệp:
Sứ
mệnh(Mission): là nhiệm vụ cao cả và hướng ra bên ngoài,
là cái mà doanh nghiệp sẽ làm gì cho xã hội.
Mục
tiêu(Goal): là những điều mà DN hướng tới, mong muốn đạt
được để từ đó có thể thực hiện được sứ mệnh.
Lưu
ý: thông thường khi khởi nghiệp chúng ta còn cần xác định
cả Tầm nhìn (Vission). Tầm nhìn là cái mà DN muốn trở thành.
Bước
1 này là nền tảng cho tất cả quá trình hoạch định của công
ty, là kim chỉ nam cho tất cả các hoạt động kinh doanh của DN.
Bước 1 này không thể tách rời với bước 2. Phải luôn suy xét sứ
mệnh, mục tiêu và tầm nhìn trong sự tương quan với SWOT
http://www.gemadept.com.vn/tap-doan/tam-nhin-su-menh.html
- Xem thêm -