Mô tả:
Nội dung
Quản trị doanh nghiệp và môi trường kinh doanh
Kho bải
Vật tư
Sản xuất
Vận tải
Con người trong tổ chức
Tài chính / Kế toán
Bán hàng
Marketing
Quản trị Logistics
1. Quản trị doanh nghiệp
Nội
dung
1.1 Khái niệm doanh nghiệp & phân loại
1.2 Khái niệm căn bản về quản trị
1.3 Chức năng quản trị, nhà quản trị và các kỹ năng quản trị
1.4 Ra quyết định
1.5 Quá trình phát triển của các cách quản trị
2. Môi trường kinh doanh
Doanh nghiệp là
1. Quản trị Doanh nghiệp
gì?
1.1 Khái niệm Doanh nghiệp
- Tæng qu¸t:
DN lµ mét tæ chøc kinh tÕ ®îc thµnh lËp ®Ó thùc hiÖn c¸c
ho¹t ®éng kinh doanh nh»m tho¶ m·n nhu cÇu cña con ngêi
vµ x· héi, vµ th«ng qua ho¹t ®éng h÷u Ých ®ã ®Ó kiÕm lêi.
- Theo LuËt DN hiÖn hµnh cña ViÖt Nam (2005- 2006):
DN lµ mét tæ chøc kinh tÕ cã tªn riªng, cã tµi s¶n, cã trô së
giao dÞch æn ®Þnh, ®îc ®¨ng ký kinh doanh theo quy
®Þnh cña ph¸p luËt nh»m môc ®Ých thùc hiÖn c¸c ho¹t
®éng KD.
1. Quản trị Doanh nghiệp
Theo quyền 1.1
sở hữuPhân loại Doanh
Theo loại hình
nghiệp
1. Doanh nghiÖp mét chñ së h÷u
1. C¨n cø vµo quy m«
1. Doanh nghiÖp Nhµ níc
1. Doanh nghiÖp quy m« lín
2. Doanh nghiÖp t nh©n
2. Doanh nghiÖp quy m« võa
3. C«ng ty TNHH mét thµnh viªn
3. Doanh nghiÖp quy m« nhá
2. Doanh nghiÖp nhiÒu chñ së h÷u 2. C¨n cø vµo môc tiªu ho¹t ®éng
1. C«ng ty hîp danh
1. Doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh
2. C«ng ty TNHH hai thµnh viªn trë
doanh
lªn
2. Doanh nghiÖp ho¹t ®éng c«ng
3. C«ng ty cæ phÇn
Ých
4. Hîp t¸c x·
3. C¨n cø vµo ngµnh kinh tÕ – kü
thuËt
1. Doanh nghiÖp n«ng nghiÖp
2. Doanh nghiÖp c«ng nghiÖp
3. Doanh nghiÖp th¬ng m¹i
4. Doanh nghiÖp dÞch vô
Câu hỏi
• Ý nghĩa của từ TNHH trong cty TNHH là gì?
• Tại sao có sự ra đời của Cty CP?
• Mô hình Cty CP, cơ cấu quyền lực của từng thành
phần trong Cty CP?
Value
Chain
• A value chain is a2.
chain
of activities
that a firm operating
in a specific industry performs in order to deliver a
valuable product or service for the market (Michael Porter
1985)
2. Value Chain
Bài tập nhóm
• Mô hình hóa các hoạt động của trường ĐH CNTT
bằng Value Chain Diagram
Câu hỏi thảo luận
• Mục tiêu kinh doanh?
• Tại sao có DN thành công, có người lại thất bại?
Doanh nghiệp theo góc nhìn chức
năng
Làm sao để kết nối tất
cả lại thành một khối
thống nhất
Làm sao để vận hành
DN với sự phân chia
theo chức năng riêng lẻ
như hiện thời?
7S framework
Yếu tố thành công của doanh nghiệp
1. Quản trị Doanh nghiệp
Khái niệm căn bản quản trị
• Khái1.2
niệm
-QT là quá trính làm việc với và thông qua những người khác để
thực hiện các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường luôn
biến động (Nguyễn Hải Sản).
1. Quản trị Doanh nghiệp
1.2 Khái niệm
căn bản quản trị
Làm việc thông
qua người khác
Các nguồn lực
hạn chế
Môi trường quản
trị luôn thay đổi
Mục tiêu của tổ
chức
Kết quả và hiệu
quả
1. Quản trị Doanh nghiệp
1.3 Chức năng quản trị
Hoạch định
Tổ chức
Kiểm tra
Cơ cấu
Nguồn nhân lực
Truyền thông
Điều khiển
Chỉ huy
Thúc đẩy và động viên
1. Quản trị Doanh nghiệp
1.3
Tổ chức
1. Hoạch
địnhChức năng quản 2.trị
Các mục tiêu nào cần đạt được? What
and when
Bằng cách nào ? How
Cần đến những nguồn lực nào? By
what
Xác định công việc cần làm
Phân công công việc cho các đối tượng
Xác định quan hệ trách nhiệm và quyền
hạn
Thành lập các phòng ban và tổ chức
Tuyển chọn, huấn luyện và phát triến
nguồn nhân lực
Kết quả của công việc hoạch
định, tổ chức là gì?
1. Quản trị Doanh nghiệp
Kiểm tra
3. Điều1.3
khiểnChức năng quản 4.trị
Lãnh đạo
Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra
Thúc đẩy, động viên
Đo lường kết quả thực tế
So sánh
Điều chỉnh (2 hướng)
Các kỹ năng động viên ???
Điều kiện tiên quyết của kiểm tra là
gì ???
4. Chức năng nhà quản trị - Chức năng hệ
thống quản trị
Nhà quản trị
Hoạch định
Hệ thống quản trị
Hỗ trợ
Hỗ trợ hoạch định
Tổ chức
Hỗ trợ tổ chức
Điểu khiển
Kiểm tra
Thực thi &
Hỗ trợ
Hỗ trợ kiểm tra
1. Quản trị Doanh nghiệp
1.3 Nhà quản trị
• Nhà quản trị: là người thực hiện các chức năng quản trị
• Các cấp độ quản trị
Cấp cao
Hội đồng quản tri
Chủ tịch
Tổng giám đốc điều hành
Cấp trung
Trưởng phòng
Giám đốc nhà máy
Giám đốc xí nghiệp
Cấp cơ sở
Quản đốc, giám sát
Đốc công
Người thừa hành
•
1. Quản trị Doanh nghiệp
Thời lượng công việc
quảnquản
trị theotrị
từng cấp
1.3nhà
Nhà
Hoạch định
Tổ chức
Điều khiển
Kiểm tra
Cấp cao
28%
36%
22%
14%
Cấp trung
18%
33%
36%
13%
Cấp cơ sở
15%
24%
51%
10%
1. Quản trị Doanh nghiệp
1.3 Kỹ năng nhà quản trị
Kỹ năng
nhân sự
Kỹ năng
truyền
thông
Kỹ năng
nhận
thức
Kỹ năng
kỹ thuật
- Xem thêm -