Mô tả:
Nhập môn Quản Trị Doanh Nghiệp
Trình bày: GV Đỗ Duy Thanh
MSc. E-Business
Nội dung
Quản trị doanh nghiệp và môi trường kinh doanh
Kho bải
Vật tư
Sản xuất
Vận tải
Con người trong tổ chức
Tài chính / Kế toán
Bán hàng
Marketing
Quản trị Logistics
Nội dung
1.
Quản trị doanh nghiệp
1.1 Khái niệm doanh nghiệp & phân loại
1.2 Khái niệm căn bản về quản trị
1.3 Chức năng quản trị, nhà quản trị và các kỹ năng quản trị
1.4 Ra quyết định
1.5 Quá trình phát triển của các cách quản trị
2.
Môi trường kinh doanh
Doanh
nghiệp
1. Quản trị Doanh
nghiệp
là gì?
1.1 Khái niệm Doanh
nghiệp
- Tæng qu¸t:
DN lµ mét tæ chøc kinh tÕ ®îc thµnh lËp ®Ó thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng
kinh doanh nh»m tho¶ m·n nhu cÇu cña con ngêi vµ x· héi, vµ th«ng qua
ho¹t ®éng h÷u Ých ®ã ®Ó kiÕm lêi.
- Theo LuËt DN hiÖn hµnh cña ViÖt Nam (2005- 2006):
DN lµ mét tæ chøc kinh tÕ cã tªn riªng, cã tµi s¶n, cã trô së giao dÞch
æn ®Þnh, ®îc ®¨ng ký kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt nh»m
môc ®Ých thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng KD.
1. Quản trị Doanh nghiệp
1.1
TheoPhân
quyền sởloại
hữu Doanh nghiệp
Theo loại hình
1. Doanh nghiÖp mét chñ së h÷u
1. C¨n cø vµo quy m«
1. Doanh nghiÖp Nhµ níc
1. Doanh nghiÖp quy m« lín
2. Doanh nghiÖp t nh©n
2. Doanh nghiÖp quy m« võa
3. C«ng ty TNHH mét thµnh viªn
3. Doanh nghiÖp quy m« nhá
2. Doanh nghiÖp nhiÒu chñ së h÷u 2. C¨n cø vµo môc tiªu ho¹t ®éng
1. C«ng ty hîp danh
1. Doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh
2. C«ng ty TNHH hai thµnh viªn trë
doanh
lªn
2. Doanh nghiÖp ho¹t ®éng c«ng
3. C«ng ty cæ phÇn
Ých
4. Hîp t¸c x·
3. C¨n cø vµo ngµnh kinh tÕ – kü
thuËt
1. Doanh nghiÖp n«ng nghiÖp
2. Doanh nghiÖp c«ng nghiÖp
3. Doanh nghiÖp th¬ng m¹i
4. Doanh nghiÖp dÞch vô
Câu hỏi
Ý nghĩa của từ TNHH trong cty TNHH là gì?
Tại sao có sự ra đời của Cty CP?
Mô hình Cty CP, cơ cấu quyền lực của từng thành phần
trong Cty CP?
2. Value Chain
A value chain is a chain of activities that a firm operating in a
specific industry performs in order to deliver a
valuable product or service for the market (Michael Porter 1985)
2. Value Chain
Bài tập nhóm
Mô hình hóa các hoạt động của trường ĐH CNTT bằng
Value Chain Diagram
Câu hỏi thảo luận
Mục tiêu kinh doanh?
Tại sao có DN thành công, có người lại thất bại?
Doanh nghiệp theo góc nhìn
chức năng
Làm sao để vận hành
DN với sự phân chia
theo chức năng riêng
lẻ như hiện thời?
Làm sao để kết nối tất
cả lại thành một khối
thống nhất
7S framework
Yếu tố thành công của doanh nghiệp
1. Quản trị Doanh nghiệp
1.2 Khái niệm căn bản quản trị
Khái niệm
-QT
là quá trính làm việc với và thông qua những người khác
để thực hiện các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường
luôn biến động (Nguyễn Hải Sản).
1. Quản trị Doanh nghiệp
1.2 Khái niệm căn bản quản trị
Làm việc thông
qua người khác
Các nguồn lực
hạn chế
Môi trường quản
trị luôn thay đổi
Mục tiêu của tổ
chức
Kết quả và hiệu
quả
1. Quản trị Doanh nghiệp
1.3 Chức năng quản trị
Hoạch định
Tổ chức
Kiểm tra
Cơ cấu
Nguồn nhân lực
Truyền thông
Điều khiển
Chỉ huy
Thúc đẩy và động viên
1. Quản trị Doanh nghiệp
1.3 Chức năng quản trị
1. Hoạch định
Các mục tiêu nào cần đạt được?
What and when
Bằng cách nào ? How
Cần đến những nguồn lực nào? By
what
2. Tổ chức
Xác định công việc cần làm
Phân công công việc cho các đối
tượng
Xác định quan hệ trách nhiệm và
quyền hạn
Thành lập các phòng ban và tổ chức
Tuyển chọn, huấn luyện và phát triến
Kết quả của công việc hoạch
định, tổ chức là gì?
nguồn nhân lực
1. Quản trị Doanh nghiệp
1.3 Chức năng quản trị
3. Điều khiển
4. Kiểm tra
Lãnh đạo
Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra
Thúc đẩy, động viên
Đo lường kết quả thực tế
So sánh
Điều chỉnh (2 hướng)
Các kỹ năng động viên ???
Điều kiện tiên quyết của kiểm tra
là gì ???
4. Chức năng nhà quản trị - Chức năng hệ
thống quản trị
Nhà quản trị
Hoạch định
Hệ thống quản trị
Hỗ trợ
Hỗ trợ hoạch định
Tổ chức
Hỗ trợ tổ chức
Điểu khiển
Kiểm tra
Thực thi &
Hỗ trợ
Hỗ trợ kiểm tra
1. Quản trị Doanh nghiệp
1.3 Nhà quản trị
Nhà quản trị: là người thực hiện các chức năng quản trị
Các cấp độ quản trị
Cấp cao
Hội đồng quản tri
Chủ tịch
Tổng giám đốc điều hành
Cấp trung
Trưởng phòng
Giám đốc nhà máy
Giám đốc xí nghiệp
Cấp cơ sở
Quản đốc, giám sát
Đốc công
Người thừa hành
1. Quản trị Doanh nghiệp
quản
trịquản trị theo từng cấp
1.3
Thời Nhà
lượng công
việc nhà
Hoạch định
Tổ chức
Điều khiển
Kiểm tra
Cấp cao
28%
36%
22%
14%
Cấp trung
18%
33%
36%
13%
Cấp cơ sở
15%
24%
51%
10%
- Xem thêm -