Tài liệu Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định giai đoạn 2010 2014 và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí imico”.

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU...........................................................................................................4 Chương1: TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP DẦU KHÍ IMICO....................................................................................................................... 6 1.1.Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO..............7 1.1.1. Thông tin chung..............................................................................................7 1.1.2. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty...................................................................7 1.1.3. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty..............................................8 1.2.Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn của công ty IMICO........................................9 1.2.1. Điều kiện địa lý, khí hậu.................................................................................9 1.2.2. Điều kiện về lao động, dân số.......................................................................10 1.2.3. Điều kiện kinh tế...........................................................................................10 1.3.Công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO......10 1.4.Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động của Công ty CP Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO.......................................................................................................11 1.4.1. Tình hình tổ chức quản lý của Công ty IMICO.............................................11 1.4.2. Tình hình sử dụng lao động của Công ty IMICO..........................................14 1.5.Định hướng phát triển của Công ty IMICO.......................................................16 1.5.1. Mục tiêu phát triển của Công ty IMICO........................................................16 1.5.2. Kế hoạch các chỉ tiêu kinh tế của Công ty IMICO năm 201.........................16 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1........................................................................................17 Chương 2: PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP DẦU KHÍ IMICO NĂM 2014.19 2.1. Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp...................20 2.2.Phân tích tình hình kinh doanh xây lắp của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO năm 2014.......................................................................................24 2.2.1. Phân tích tình hình xây lắp của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO..................................................................................................................... 24 2.2.2. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO.......................................................................................................26 2.3.Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định (TSCĐ)..........................................29 2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định...................................................29 2.3.2. Phân tích kết cấu và tình hình tăng giảm TSCĐ của công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO..........................................................................................30 2.4.Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương của Công ty IMICO..........37 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 1 2.4.1. Phân tích tình hình sử dụng lao động............................................................37 2.4.2. Phân tích tình hình sử dụng quỹ lương và tiền lương bình quân...................42 2.5.Phân tích giá thành sản phẩm............................................................................44 2.5.1. Phân tích tình hình sử dụng chi phí của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO...............................................................................................................44 2.5.2. Phân tích mức chi phí trên 1000 đồng doanh thu..........................................48 2.6.Phân tích tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO năm 2013-2014...........................................................................................50 2.6.1. Đánh giá chung tình hình tài chính của IMICO............................................50 2.6.1.1. Đánh giá chung tình hình tài chính qua bảng cân đối kế toán.....................50 2.6.2. Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh.......62 2.6.4. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của IMICO...............................76 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2........................................................................................81 Chương 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SƯ DUNG TÀI SẢN CÔ ĐINH GIAI ĐOẠN 2010-2014 VÀ MỘT SÔ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIGU ̣ QUẢ SƯ DUNG TÀI SẢN CÔ ĐINH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP................82 DẦU KHÍ IMICO...................................................................................................82 3.1. Lâ ̣p căn cứ lựa chon chuyên đề.........................................................................83 3.1.1. Sự cần thiết của viê ̣c phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định..................83 3.1.2. Mục đích, đối tưưng, nhiê ̣m vụ và phương pháp nghiên cứu của chuyên đề. 84 3.2. Cơ sở lý luận viê ̣c phân tích tình hình sử dụng TSCĐ......................................86 3.2.1. Khái niê ̣m TSCĐ...........................................................................................86 3.2.2. Đă ̣c điểm của TSCĐ......................................................................................86 3.2.3. Phân loại TSCĐ.............................................................................................87 3.2.4. Khấu hao TSCĐ............................................................................................89 3.3.Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ giai đoạn 2010- 2014 của công ty Cổ phần Đầu tư xây lắp dầu khí IMICO................................................................................92 3.3.1. Phân tích tình biến động TSCĐ giai đoạn 2010-2014 của Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO........................................................................................92 3.3.2. Phân tích kết cấu TSCĐ của Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO giai đoạn 2010 – 2014...........................................................................................106 3.3.4. Tình hình trang bị TSCĐ cho lao động......................................................117 3.3.5. Đánh giá hiê ̣u quả sử dụng TSCĐ giai đoạn 2010 – 2014 của Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO......................................................................121 3.4-Phương hướng và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO..........................................................128 3.4.1. Một số kiến nghị nhằm nâng cao trình độ sử dụng TSCĐ...........................128 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 2 3.4.2. Phương hướng nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO...............................................................................130 3.4.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ của Công ty:..........................130 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3......................................................................................133 KẾT LUẬN CHUNG............................................................................................134 TÀI LIỆU THAM KHẢO.....................................................................................136 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 3 LỜI MỞ ĐẦU Là một ngành công nghiệp mũi nhon của nước ta hiện nay, ngành công nghiệp Xây dựng đang từng bước phát triển mạnh mẽ về quy mô và tính hiệu quả trong lĩnh vực hoạt động. Sau nhiều năm nhiều năm xây dựng và phát triển, ngành xây dựng Việt Nam đã không ngừng lớn mạnh về moi mặt, vươn lên trở thành tập đoàn kinh tế của đất nước. Với vai trò và trách nhiệm là đầu tàu kinh tế của đất nước, là công cụ điều tiết kinh tế vĩ mô của chính phủ, và thực hiện thắng lưi mục tiêu phát triển của ngành xây dựng, nhằm phát huy nội lực và kích cầu trong nước. để thực hiện điều đó, Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam đã xây dựng cho mình chiến lưưc phát triển mạnh mẽ và ổn định. Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO hiện là đơn vị thành viên của Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam đơn vị đi đầu trong lĩnh vực xây lắp tại Hà Nội và các tỉnh thành Việt Nam. Mục tiêu lớn của Công ty là nâng cao vị thế của Công ty trên thị trường, đặt lưi ích của Công ty và người tiêu dùng lên hàng đầu. Phát triển ngành xây dựng Việt Nam trên cơ sở tăng tường sức mạnh bên trong, thách thức lớn nhất đặt ra trong xu thế hội nhập các nền kinh tế khu vực là vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh ngành. Để làm đưưc điều đó Công ty phải tích cực thực hiện công tác đầu tư vào hoạt động của mình để làm sao cho hoạt động của IMICO thực sựu năng động và hiệu quả. Việc sử dụng nhân lực thế nào, phương án hoạt động ra sao hay những phương án phương thức marketing hiệu quả cũng làm đem lại những thuận lưi tốt trong quá trình hoạt động, cuối cùng làm cho lưi nhuận tăng lên. Đó là điều mà Công ty luôn tìm kiếm và cố gắng hoàn thiện những công tác kinh doanh của mình để đạt đưưc những mục tiêu mà Công ty luôn hướng tới. Trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt, Các doanh nghiệp không thích ứng với điều kiện sẽ phải chấp nhận quy luật đào thải. Do đó, đòi hỏi doanh nghiệp phải có đường lối phát triển phù hưp với xu thế phát triển chung của nền kinh tế, phải phù hưp với điều kiện của doanh nghiệp mình. Quá trình thực tập tốt nghiệp tại Công ty Cổ phần Đầu tư xây lắp dầu khí IMICO, em xin đưưc bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới các anh chị, cô chú tại Công ty, đã tạo moi điều kiện về thời gian cũng như các số liệu cần thiết. Em cũng xin gửi lời cảm ơn tới các thầy cô trong khoa Kinh tế- QTKD, đặc biệt thầy Phạm Ngọc Tuấn- người đã tận tình giúp đỡ chỉ bảo hướng dẫn em trong quá trình viết luận văn tốt nghiệp. Qua quá trình hoc tập tại Trường Đại hoc Mỏ-Địa Chất, sau thời gian thực tập tại phòng Tài chính-Kế toán của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO đưưc sự giúp đỡ của các thầy cô trong Khoa Kinh tế-QTKD và các cô chú, anh chị công tác tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO, tác giả đã tìm hiểu và SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 4 thu thập đưưc một số tài liệu về quá trình kinh doanh tại Công ty IMICO kết hưp với kiến thức đã hoc tác giả đã lựa chon đề tài:“Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định giai đoạn 2010- 2014 và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định của Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO”. Nội dung của luâ ̣n văn ngoài phần mở đầu và kết luận có 3 chương: Chương 1: Tình hình chung và các điều kiện kinh doanh chủ yếu ở Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO. Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO năm 2014. Chương 3: Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định giai đoạn 20102014 và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định của Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO. Trong quá trình viết luân văn em đã vận dụng những kiến thức đã hoc và các tài liệu liên quan, song không tránh khỏi những sai sót và khiếm khuyết. Vì vậy, em rất mong nhận đưưc ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo để luận văn của em đưưc hoàn thành. Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 20 tháng 06 năm 2015 Sinh Viên Nguyễn Thị Thúy SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 5 Chương1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP DẦU KHÍ IMICO. SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 6 1.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO. 1.1.1. Thông tin chung. 1. Tên công ty: Tên tiếng Việt:Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO. Tên tiếng Anh: Petro IMICO Construction Investment Joint Stock Company. Tên viết tắt: PVC – IMICO. 2. Công ty là công ty cổ phần có tư cách pháp nhân phù hưp với pháp luật hiện hành của Việt Nam. 3. Trụ sở đăng ký của Công ty:  Địa chỉ: Trụ sở chính: Tầng 4 - Số 623 - Đường La Thành - Quận Ba Đình Hà Nội.  VP giao dịch: Tầng 7 - 8 tòa nhà Mitec, đường Dương Đình Nghệ - P. Yên Hòa - Q. Cầu Giấy - TP Hà Nội.  Điện thoại: 04. 3772 5368 Fax: 04.3941 2052  Email: [email protected]  Website: www.imicojsc.com.vn 4. Tổng giám đốc điều hành là đại diện theo pháp luật của Công ty: Ông: Trần Thắng Lưi. 5. Vốn điều lệ của Công ty là: 250.000.000.000 VNĐ  Mã số thuế: 0102 630 850.  Tài khoản số: 15010000137707 tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Bắc Hà Nội. 6. Công ty áp dụng chế độ kế toán doanh nghiệp ban hành theo Quyết định số 15/2006/QĐ- BTC, tuân thủ đúng chuẩn mực kế toán và chế độ kế toán của Nhà nước ban hành. 1.1.2. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty. - Buôn bán máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác. - Xây dựng nhà các loại. - Xây dựng công trình đường sắt và đường bô ̣. - Xây dựng công trình công ích. - Bán buôn vâ ̣t liê ̣u, thiết bị lắp đă ̣t khác trong xây dựng . - Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác. - Khai thác quă ̣ng sắt. - Khai thác quă ̣ng kim loại khác không chứa sắt. - Khai thác quă ̣ng kim loại quý hiếm ( trừ các loại nhà nước cấm). - Bán buôn kim loại và quă ̣ng kim loại. - Khai thác và thu gom than cứng. SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 - Khai thác và thu gom than non. - Hoạt đô ̣ng kiến trúc và tư vấn kỹ thuâ ̣t có liên quan. - Kinh doanh bất đô ̣ng sản, quyền sử dụng đất thuô ̣c chủ sở hữu, chủ sử dụng hoă ̣c đi thuê. - Tư vấn, môi giới, đấu giá bất đô ̣ng sản, đấu giá quyền sử dụng đất. - Lắp đă ̣t máy móc và thiết bị công nghiê ̣p. - Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao. - Bán buôn nhiên liê ̣u rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan. - Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu đô ̣ng. - Cho thuê xe có đô ̣ng cơ. - Sản xuất sắt, th́p, gang. - Khai thác đá, cát, sỏi, đất śt. - Xây dựng công trình kỹ thuâ ̣t dân dụng khác. - Hoạt đô ̣ng dich vụ hô trư kinh doanh khác còn lại chưa đưưc phân vào đâu: xuất nhâ ̣p khẩu các mă ̣t hàng Công ty kinh doanh. - Dịch vụ lưu trú ngắn ngày: khách sạn 1.1.3. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO là thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam - một trong những Tập đoàn kinh tế lớn mạnh hàng đầu đất nước. PVCIMICO đưưc thành lập từ các cổ đông có thế mạnh về tài chính và kinh nghiệm với mục đích tham gia thi công, tổng thầu các công trình xây dựng. Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO có trụ sở chính tại tầng 4Số 623- Đường La Thành - Quận Ba Đình - Hà Nội và Văn phòng giao dịch tại tầng 7 - 8 Tòa nhà Mitec, Đường Dương Đình Nghệ - P. Yên Hòa - Q. Cầu Giấy - TP Hà Nội. Tuy mới thành lập từ năm 2008 đến nay nhưng PVC – IMICO đã tạo lập một nguyên tắc hoạt động rõ ràng và nhất quán, cùng với số lưưng cán bộ, công nhân viên có năng lực, kinh nghiệm lên tới 549 người và vốn điều lệ một trăm tỉ đồng, công ty PVC-IMICO đã vươn lên và chiếm lĩnh thị trường khi tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh như : Xây dựng các công trình công nghiêp, dân dụng, trong đó có thi công xây dựng các nhà máy luyện gang, th́p, các khu đô thị và các công trình hạ tầng. Công ty PVC – IMICO còn tham gia tư vấn lập và quản lý các dự án đầu tư xây dựng với việc đo và vẽ bản đồ địa hình, địa chính các tỷ lệ, và các công việc về thiết kế công trình, thẩm định dự án...Bên cạnh đó công ty còn sản xuất, mua bán gang th́p; khai thác và chế biến mua bán khoáng sản gồm than, quặng kim loại (trừ khoáng sản Nhà nước cấm); mua bán vật liệu xây dựng, đồ trang trí nội, ngoại thất, SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 thiết bị vệ sinh và các dịch vụ kinh doanh, cho thuê khác. Ngoài ra, công ty còn môi giới, đấu giá, định giá, sàn giao dịch bất động sản ,và kinh doanh trong lĩnh vực bất động sản bao gồm : đầu tư tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua; đầu tư cải tạo đất và các công trình hạ tầng trên đất thuê để cho thuê đất có hạ tầng.... Đưưc thành lập từ năm 2008, với tổng tài sản ban đầu là hơn hai trăm tỉ đồng, đến năm 2009 đã lên tới hơn bốn trăm tỉ đồng, công ty PVC - IMICO đang ngày càng phát triển mạnh mẽ khi không ngừng đẩy mạnh hưp tác với các tổ chức, đơn vị trong và ngoài nước như: hưp tác với các đối tác Trung Quốc có kinh nghiệm và trình độ thiết kế các công trình luyện kim, hưp tác với Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam để thực hiện các dự án đầu tư xây dựng các công trình về thi công các công trình xây dựng; hưp tác với Tổng Công ty Phát triển Hạ tầng và Đầu tư tài chính Việt Nam-VIDIFI để thực hiện các dự án về Bất động sản; ..... 1.2. Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn của công ty IMICO. 1.2.1. Điều kiện địa lý, khí hậu. Công ty CP đầu tư xây lắp dầu khí IMICO nằm trên địa phận Hà Nội.Hà Nội là mô ̣t tỉnh nằm ở trung tâm đồng bằng sông Hồng Viê ̣t Nam, là một trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa lớn ở miền Bắc moi cơ quan quản lý cấp cao của nhà nước đều phần lớn tập trung ở đây, là đầu mối giao thông quan trong của cả nước nên đây là một vị trí rất thuận lưi cho ông ty có điều kiện phát triển. Qua vị trí địa lý ta thấy Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICOnằm trong một vị trí chịu ảnh hưởng của khí hậu nhiệt đới gió mùa. Một năm có bốn mùa rõ rệt “Xuân - Hạ - Thu - Đông”. Nhiệt độ trung bình năm từ 23-24 độ C, lưưng mưa từ 1600-1800 mm một năm. Do chịu ảnh hưởng của khí hậu như vậy nên có những thuận lưi và khó khăn như sau: Thuận lợi: Cán bộ công nhân viên của Công ty yên tâm làm việc không phải lo đến sự tàn phá của các cơn bão hay động đất, do dự ổn định của các mùa nên cũng nắm đưưc quy luật của để thích ứng với nó. Khó khăn: Do sự chênh lệch nhiệt độ, độ ẩm giữa các mùa, nhiệt độ mùa Đông có thể xuống tới 7độ C, còn mùa Hè nhiệt độ tới 37-38 độ C nên nó ảnh hưởng không tốt tới sức khỏe nhân viên, gây trở ngại cho việc đi lại, làm giảm tuổi tho của tài sản cố định như nhà cửa máy móc thiết bị văn phòng, đặc biệt với đặc thù là công nhân làm việc ngoài trời nên chịu ảnh hưởng rất nhiều từ thời tiết.Ảnh hưởng này có thể làm giảm tốc độ thi công xây lắp của công ty. SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 1.2.2. Điều kiện về lao động, dân số. Diện tích tự nhiên là 3344.6 km2.Dân số 6.4 triệu người (năm 2013).Mật độ dân số 192 người/km2.Có nhiều lao động trong độ tuổi, trẻ khỏe và có trình độ văn hóa cao: chủ yếu có trình độ đại hoc, cao đẳng, trung hoc và công nhân kỹ thuật đưưc đào tạo cơ bản, có truyền thống lao động cần cù và sáng tạo. 1.2.3. Điều kiện kinh tế. Hà nội là trung tâm kinh tế của miền Bắc,là Thủ đô của cả nước, là vùng tam giác công nghiệp lớn nhất ở phía Bắc : Hà Nội – Hải Phòng- Quảng Ninh. Hà Nội có nhiều điều kiện phát triển các hoạt động kinh tế đối nội và đối ngoại, thu hút vốn đầu tư nước ngoài, tiếp cận công nghệ hiện đại…. Với lực lưưng lao động dồi dào, có trình độ đến từ moi miền nền kinh tế Hà Nội luôn phát triển với tốc độ cao. Hà Nội là đầu mối giao thông lớn cho cả nước. Từ Hà Nội dễ dàng đi đến nhiều nơi trong cả nước, trong khu vực ASEAN và nhiều nước trên thế giới bằng đường bộ, đường thủy, đường sắt, đường hàng không. 1.3. Công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO. Cũng như công ty xây lắp khác, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO luôn coi trong quy trình sản xuất xây lắp để tạo ra đưưc các công trình có chất lưưng cao. Có thể tóm tắt quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tại công ty qua sơ đồ sau: - Sơ đồ quy trình : Nhận thầu Mua vật tư, bố trí nhân công Lập kế hoạch thi công Tổ chức thi công xây lắp công trình Nghiệm thu bàn giaolại công trình Thanh toán Hình 1.1: Sơ đồ quy trình sản xất của Công ty. Như sơ đồ trên đã thể hiện: Khi công ty nhận thầu, công ty sẽ lập kế hoạch đồng thời bố trí nhân lực và mua vật tư cần thiết để tổ chức thi công xây lắp công trình. Trong khâu tổ chức thi công xây lắp công trình sẽ thực hiện theo sơ đồ sau: SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 Đào móng Thi công móng Gia công nền Thi công khung bê tông, cốt thép thân và mái nhà Bàn giao Nghiện thu Hoàn thiện Xây thô Hình 1.2: Sơ đồ khâu tổ chức thi công xây lắp công trình. Sơ đồ khâu tổ chức thi công xây lắp công trình trên đều đưưc thực hiệu theo quy chuẩn của công ty, nhằm mục tiêu đảm bảo tiến độ, chất lưưng thi công công trình. 1.4. Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động của Công ty CP Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO. 1.4.1. Tình hình tổ chức quản lý của Công ty IMICO. a. Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty: Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty đưưc xây dựng theo mô hình trực tuyến- chức năng. Mô hình trực tuyến- chức năng là kiểu cơ cấu trong đó có nhiều cấp quản lý và các bộ phận nghiệp vụ giúp việc cho các thủ trưởng cấp trung và cấp cao. Thủ trưởng trực tuyến là người có quyền cao nhất- quyền quyết định trong quá trình điều trưởng chịu trách nhiệm trước hết chủ yếu về kết quả điều hành ở cấp mình phụ trách. Cấp quản lý càng cao thì càng phải tập trung giải quyết nhiều hơn các vấn đề chiến lưưc hoạch định chiến lưưc, tổ chức cán bộ… SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 Hội Đồng Quản Trị Giám Đốc Phó Giám Đốc Phòng hành chính-kế toán Phòng kỹ thuậtan toàn Phòng kinh tếkế hoạch Phòng thiết bịvật tư Tổ thi công công trình giao thông Phòng kinh doanh Ban chỉ huy công trường Tổ thi công công trình xây dựng Hình 1.3: Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO Bên cạnh một cơ cấu tổ chức rõ ràng, Công ty IMICO còn xây dựng cho mình một hệ thống các quy trình nghiệp vụ đến từng phòng ban và cá nhân trong Công ty. Điều này không chỉ giúp cho môi thành viên trong Công ty hiểu rõ công việc và trách nhiệm của mình, nó còn tạo điều kiện cho các thành viên sáng tạo và cống hiến cho tổ chức. b. Nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban. - Hội đồng quản trị. Đại hội cổ đông là cơ quan cao nhất của IMICO, có đầy đủ quyền hạn để thay mặt ĐHĐCĐ quyết định các vấn đề có liên quan tới mục tiêu và lưi ích của IMICO ngoại trừ các vấn đề thuộc quyền hạn của ĐHĐCĐ. Hội đồng quản trị do ĐHĐCĐ bầu ra. - Giám đốc, Phó Giám Đốc SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của IMICO và là người điều hành cao nhất moi hoạt động kinh doanh hàng ngày của IMICO. - Phòng kỹ thuật- an toàn Quản lý,thực hiện và kiểm tra công tác kỹ thuật ,an toàn lao động nhằm đảm bảo tiến độ,an toàn, đảm bảo chất lưưng.khối lưưng công việc. - Phòng thiết bị- vật tư Là bộ phận chuyên môn quản lý các nghiệp vụ liên quan đến thiết bị,vật tư của công ty,đồng thời có chức năng tham mưu trong lĩnh vực cung ứng vật tư,nguyên nhiên vật liệu,thiết bị máy móc cho các dự án. - Phòng Kinh doanh Thực hiện chức năng là cầu nối giữa Công ty và Khách hàng, thực hiện nhiệm vụ sau bán hàng của công ty – hô trư khách hàng. - Phòng Hành chính – Kế toán Thực hiện chức năng quản trị văn phòng, các thủ tục hành chính và kế toán của công ty, phụ trách việc tuyển dụng, quản lý, đào tạo nhân sự. Hô trư và triển khai các vấn đề vềvật tư thiết bị. - Phòng kinh tế- kế hoạch Thực hiện chế độ báo cáo thống kê định kỳ,chủ trì soạn thảo, quản lý các hưp đồng kinh tế và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. - Ban chỉ huy công trường: Thực hiện chức năng chỉ huy đội ngũ công nhân tại công trường, cũng như quản lý vật tư tại nơi làm việc. -Tổ thi công công trình giao thông Đảm nhiệm,phụ trách,xây dựng các công trình xây dựng về giao thông như: cầu,đường…. -Tổ thi công công trình xây dưng Đảm nhiệm,xây các công trình xây dựng như : Cao ốc, trung tâm thương mại… SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 Nhận xét :Đội ngũ nhân sự IMICO là những người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực phần đầu tư, xây lắp, xây dựng công trình, đã tham gia triển khai nhiều dự án lớn, có độ phức tạp cao. 80% nhân sự có trình độ Đại hoc và trên Đại hoc. Phần lớn trong số ho là cựu sinh viên của Đại hoc Xây Dựng Hà Nội, Đại hoc Mỏ- Địa chất… và đã đưưc đào tạo và trưởng thành từ nhiều môi trường làm việc lớn, chuyên nghiệp. 1.4.2. Tình hình sử dụng lao động của Công ty IMICO. 1.4.2.1. Chế độ làm việc và lao động của Công ty IMICO. - Chế độ làm việc: + Thời gian làm việc trong Công ty không quá 8h/ngày, 48h/tuần. Giờ làm việc cụ thể do Giám đốc quy định sau khi tham khảo ý kiến của công đoàn cơ sở củaCông ty chính thức nghỉ vào chủ nhật hàng tuầ`n. + Giờ làm việc hàng ngày, sáng từ 8h - 12h và chiều từ 13h – 17h. - Chế độ nghỉ ngơi: Môi tuần người lao động đưưc nghỉ ít nhất là 1 ngày. Trong trường hưp đặc biệt, do chu kỳ lao động không thể nghỉ hàng tuần, thủ trưởng trực tiếp của đơn vị phải đảm bảo cho người lao động đưưc nghỉ bình quân trong tháng ít nhất là 4 ngày. Nghỉ làm việc riêng : Người lao động đưưc nghỉ ph́p về việc riêng mà vẫn đưưc hưởng nguyên lương trong các trường hưp sau : + Người lao động kết hôn: nghỉ 5 ngày. + Con kết hôn : nghỉ 3 ngày. + Bố mẹ kết hôn : nghỉ 3 ngày. + Bố mẹ (cả bên vư hoặc chồng) chết, con chết : nghỉ 5 ngày. Nghỉ làm việc riêng không hưởng lương : Người lao động có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn phải nghỉ không lương thì phải làm đơn thông qua các phòng ban quản lý trực tiếp sau khi trao đổ với ban chấp hành công đoàn và đưưc Giám đốc đồng ý. Người lao động khi nghỉ không lương dưới 1 tháng thì Công ty đóng các khoản phải nộp là 34,5% (BHYT, BHXH,BHTN) theo quy định của Nhà nước, nếu người lao động nghỉ từ 1 tháng trở lên thì tự đóng các khoản phải nộp BHYT, BHXH theo quy định của Nhà nước. 1.4.2.2. Tình hình sử dụng lao động của Công ty IMICO. SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 Năm 2014, Công ty có tổng cộng 1.150 cán bộ công nhân viên. Trong đó, có 340 người trình độ đại hoc, 120 người là trình độ cao đẳng, còn lại là trung cấp, sơ cấp… Công ty Cổ phần IMICO có đội ngũ chuyên gia cán bộ kỹ thuật, công nhân có tay nghề cao, vững vàng có kinh nghiệp, có trình độ đưưc đào tạo cơ bản vầ chính quy tại các trường đại hoc trong nước và ngoài nước, có tinh thần trách nhiệm cao, yêu nghề. Bảng thể hiện số lượng lao động của Công ty IMICO năm 2014 ĐVT: người Bảng 1.1 STT Chức danh nghề Tổng số CBCNV 1 Tổng số CBCNV 1.150 2 Trên đại hoc 10 3 Trình độ đại hoc 340 3.1 Kỹ sư xây dựng 68 3.2 Kỹ sư thủy lưi 11 3.3 Kỹ sư trắc địa 8 3.4 Kỹ sư máy xây dựng 44 3.5 Kỹ sư điện 4 3.6 Kỹ sư công nghệ hàn 8 3.7 Kỹ sư kinh tế 10 3.8 Kỹ sư cấp thoát nước 2 3.9 Kỹ sư máy và thiết bị 6 3.10 Kỹ sư CNTT 2 3.11 Cử nhân kinh tế 5 3.12 Cử nhân luật 2 4 Kỹ sư + Cử nhân khác 10 5 Đại hoc Mỏ- Địa chất 14 6 Đại hoc luật 1 7 Đại hoc ngoại ngữ 12 8 Đại hoc công nghiệp 40 9 Đại hoc GTVT 8 10 Đại hoc thương mại 9 11 Đại hoc ngân hàng 3 12 Đại hoc bách khoa 20 13 Đại hoc KTQD 9 14 Đại hoc điện lực 12 15 Đại hoc khác 32 16 Chính trị cao cấp 2 17 Trình độ cao đẳng 120 18 Trình độ trung cấp 600 19 Trình độ sơ cấp, cán sự 78 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 1.5. Định hướng phát triển của Công ty IMICO. 1.5.1. Mục tiêu phát triển của Công ty IMICO. Các mục tiêu phát triển chủ yếu của Công ty: nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, đưa IMICO trở thành doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực thi công xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp. Chiến lưưc phát triển trung và dài hạn: trong thời gian tới IMICO sẽ từng bước đa dạng hóa, mở rộng các hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường hoạt động ngoài nước. Các mục tiêu đối với môi trường, xã hội và cộng đồng của Công ty: đảm bảo chấp hành nghiêm chỉnh các yêu cầu về môi trường làm việc theo đúng quy định của luật môi trường, đảm bảo sức khỏe cho người lao động cũng như cộng đồng xã hội. Tiếp tục có chính sách quan tâm đến những gia định mẹ Việt Nam anh hùng và quan tâm đến những hoàn cảnh gia đình gặp khó khăn. 1.5.2. Kế hoạch các chỉ tiêu kinh tế của Công ty IMICO năm 201. Bảng kế hoạch các chỉ tiêu kinh tế năm 2015 của Công ty IMICO Bảng 1.1 ST T 1 2 3 4 5 6 7 Chỉ tiêu Tổng giá trị sản lưưng sản xuất Tổng doanh thu Tổng tài sản TSNH TSDH Tổng số lao động Tổng quỹ lương Tổng chi phí NSLĐ bình quân ĐVT Đồng Đồng TH năm 2014 590.001.099.985 363.881.629.171 Đồng 1.849.285.811.162 Đồng Đồng Người Đồng Đồng 1.754.978.823.001 94.306.988.161 1.150 109.804.419.600 363.154.017.972 KH năm 2015 649.001.209.984 400.269.792.088 2.034.214.392.27 8 1.930.476.705.30 1 103.737.686.977 1.150 115.294.639.200 399.469.419.769 Đ/người513.044.435 564.348.878 năm Đ/ngườiTiền lương bình quân 8 tháng 7.956.842 8.354.684 9 Tổng lưi nhuận trước thuế Đồng 727.611.199 800.372.319 10 Các khoản nộp NSNN Đồng 160.074.464 176.081.910 11 Lưi nhuận sau thuế Đồng 567.536.735 624.290.409 Kế hoạch năm 2015 của Công ty IMICO đề ra có xu hướng tăng lên về tổng sản lưưng sản xuất. Do trong thời gian này thị trường bất động sản có xu hướng ấm dần lên làm cho tổng giá trị sản xuất của Công ty đưưc dự báo năm 2015 tăng so với năm 2014. Bên cạnh đó là doanh thu và lưi nhuận của Công ty tăng. Tuy nhiên - Theo giá trị SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 trong thời kỳ nền kinh tế vẫn còn khủng hoảng, để đạt đưưc kế hoạch năm 2015 đề ra, công ty cần phân tích rõ tình hình của Công ty để đưa ra các điểm mạnh, điểm yếu nhằm phát huy và cải thiện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 Thông qua những ńt giới thiê ̣u chung về các điều kiê ̣n sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO ta thấy rằng mă ̣c dù còn không ít khó khăn nhưng bằng nô lực cố gắng của tâ ̣p thể cán bô ̣ công nhân viên trong Công ty, sự chỉ đạo giúp đỡ của Công ty mẹ và của các ban ngành trung ương, năm 2014 Công ty đã có những thành tích đáng khích lê ̣. Một số nhận x́t khái quát về thuận lưi và khó khăn và phương hướng giải quyết cho công ty như sau:  Thuận lợi: + Về tình hình đội ngũ cán bộ công nhân viên: Đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ và năng lực vững vàng, giàu kinh nghiệm. Lực lưưng lao động dồi dào, đội ngũ cán bộ kỹ thuật chiếm tỷ lệ khá cao, chất lưưng đưưc đào tạo bài bản từ đầu khi làm việc tại công ty và có khả năng tiếp thu và thực hiện thành thạo công việc.Công ty rất quan tâm đến công tác chăm sóc sức khỏe định kỳ cho toàn thể công nhân viên chức một lần. +Về vị trí địa lý Công ty cũng nằm ở khu vực trung tâm thành phố Hà Nội có trình độ dân trí xã hội cao, do đó có thuận lưi trong việc hoc tập, giao lưu thông tin văn hóa. +Vềcung cấp và tiêu thụ sản phẩm: Địa bàn Hà Nội là nơi đông dân cư, nhu cầu về nhà ở cũng như nhu cầu về đường xá… là không thể thiếu, do vậy đây là một yếu tố thuận lưi cho công ty phát triển. Công ty có hàng loạt các nhà cung cấp nguyên nhiên vật liệu đầu vào là những bạn hàng lâu năm của công ty nên công ty chủ động đưưc phần lớn lưưng vật tư và các chi phí đầu vào khác trên cơ sở chào giá cạnh tranh của các đối tác cung cấp làm giảm giá thành sản phẩm tăng hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh. Nhu cầu sử dụng sản phẩm vẫn tăng mặc dù có khủng hoảng kinh tế. +Về kỹ thuật – công nghệ sản xuất: Sự chị đạo và đề ra các giải pháp tháo gỡ kịp thời các khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các cấp lãnh đạo tổng công ty và bản thân công ty nói riêng là nhân tố làm nên thắng lưi của công ty trong nhiều năm qua. Công ty đặc biệt quan tâm đến những thành tựu khoa hoc mới nhất. Để có thể cải tiến công nghệ sản xuất, áp dụng đưưc những thành tựu đó vào trong sản xuất để nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm… Công ty đặc biết rất khuyến khích các phát minh sáng chế của người lao động. Tạo moi điều kiện để người lao động có thể có một môi trường làm việc đảm bảo phát triển đưưc ý tưởng, tư duy. SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56  Khó khăn: Dây chuyền sản xuất của công ty nhìn chung còn chưa cân đối và chưa đồng bộ, máy móc thiết bị nhiều loại đã cũ làm giảm năng suất lao động. Mặc dù đã đưưc công ty mẹ quan tâm đầu tư, cải tạo nhưng vẫn chưa phù hưp với quy mô công ty. Sức ́p cạnh tranh của các thành phần kinh tế trong nước ngày càng cao trong xu thế hội nhập với khu vực và quốc tế. Giá cả các mặt hàng thường xuyên biến động và tăng cao trong thời gian gần đây gây ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm, làm tăng các loại chi phí dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty bị giảm. Thiếu vốn và khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn vốn tài trư các dự án đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh: đổi mới máy móc thiết bị, yếu tố công nghệ, khoa hoc chưa kịp với thế giới. Điều này làm hạn chế tính cạnh tranh của công ty so với các đơn vị bạn. SV: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: Quản trị D – K56