Tài liệu Phân tích quản trị chiến lược tại công ty sauidi aramco

  • Số trang: 27 |
  • Loại file: PDF |
  • Lượt xem: 218 |
  • Lượt tải: 7
tranvantruong

Đã đăng 3224 tài liệu

Mô tả:

PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY SAUIDI ARAMCO
GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN NHÓM: 5 LỚP: QTCL3-10 GIỚI THIỆU VỀ SAUDI ARAMCO Thành lập 1933, trụ sở tại Dhahran, Ả-rập Xê-út Thị trường: Châu Á Bắc Mỹ châu Âu. Hoạt động: - Thăm dò - Sản xuất - Lọc dầu - Hoá dầu - Vận chuyển quốc tế - Marketing - Phân phối. LOGO QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN Thành lập liên doanh - Công ty Lọc dầu và hóa dầu Phúc Kiến (FRPC) - Công ty Sinopec SenMei Petroleum Co (SSPC) 1988 2007 Mua lại 50% nhà máy lọc dầu Corinth, Avinoil, Hy Lạp 1996 Mua lại 35% công ty lọc dầu SsangYong 1992 LOGO VIỄN CẢNH VIỄN CẢNH “Our commitment to remain the world leader in the production of petroleum-based energy is complemented by our commitment to help solve a host of pressing issues. We believe we can make a difference wherever we do business by investing in innovation and entrepreneurship, creating educational opportunities, powering economic progress, increasing environmental awareness, and working in partnership for energy sustainability”. Hoạt động vì tương lai của năng lượng Trở thành nhà cung cấp đáng tin cậy MỤC ĐÍCH CỐT LÕI “Giải quyết một số vấn đề liên quan đến ngành công nghiệp năng lượng toàn cầu”. LOGO SỨ MỆNH “Saudi Aramco's mission, as an integrated international oil company, is to engage in all activities related to the oil industry on a commercial basis and for profit.” Các giá trị 1. Xuất sắc 2. An toàn 3. Trách nhiệm 4. Chính trực 5. Cộng đồng LOGO MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG KINH TẾ 2002, 2009: Cắt giảm các hoạt động Sau 2009: thực hiện liên doanh LOGO MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Khu vực có nền chính trị bất ổn MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT Chính phủ Ả Rập Xê Út có chính sách cho việc phát triển ngành công nghiệp hóa dầu Ứng dụng công nghệ năng lượng sạch MÔI TRƯỜNG CÔNG NGHỆ Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ được chú trọng LOGO MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Xu hướng toàn cầu hóa MT TOÀN CẦU Tác động từ nền KT TCầu Vấn đề môi trường LOGO MÔI TRƯỜNG NGÀNH VÀ CẠNH TRANH ĐỊNH NGHĨA NGÀNH: Ngành hóa dầu bao gồm một nhóm các công ty chế biến các sản phẩm của lọc dầu, thông qua quá trình làm sạch và hóa học sâu để tạo ra các sản phẩm hóa dầu như xăng, dầu, nhiên liệu diezen, nhiên liệu cho động cơ máy bay… LOGO MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH Đe dọa từ sản phẩm thay thế Khả năng thương lượng của khách hàng THẤP THẤP Nguy cơ nhập cuộc của đối thủ tiềm năng THẤP THẤP TRUNG BÌNH Khả năng thương lượng của nhà cung cấp Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành  mức độ cạnh tranh trong ngành thấp và mức độ tập trung cao. LOGO PHÂN TÍCH CHU KỲ NGÀNH Ngành tập trung Ngành CNHD Ả Rập Xê Út đang ở giai đoạn bão hòa 2011- 2012, nhu cầu ở các thị trường xuất khẩu chính của Ả Rập Xê Ut giảm, giá các sản phẩm hóa dầu xuống mức thấp LOGO PHÂN TÍCH NHÓM CHIẾN LƯỢC . Cao SAUDI ARAMCO, SABIC Chi phí R&D Sipchem YANSAB, NAMA Chemicals Thấp Thấp Phạm vi hoạt động Cao LOGO PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY Hội nhập dọc ngược chiều Hội nhập dọc xuôi chiều Tích hợp các nhà máy lọc dầu với cơ sở hóa dầu. - 2005, lập liên doanh Petro Rabigh. - 2007, lập liên doanh: Công ty lọc dầu và hóa dầu Phúc Kiến. - 2008, lập liên doanh: Công ty lọc dầu và hóa dầu SATORP. - 2012, lập liên doanh: Công ty Yanbu Aramco Sinopec. Mở rộng hoạt động đầu ra: phân phối, marketing… - 2002, thành lập Motiva Enterprises LLC. - 2007, ký thỏa thuận vận chuyển dài hạn với công ty con Vela International Marine Limited. - 2007, thành lập liên doanh marketing: Công ty Sinopec SenMei Petroleum Co Ltd. LOGO CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU Thị trường lựa chọn:Trung Quốc Thời điểm gia nhập: 2005 Sản phẩm: Aramco xuất dầu thô sang TQ Nền kinh tế tăng trưởng mạnh mẽ. Nhu cầu xăng dầu tăng mạnh. TRUNG QUỐC Sức ép giảm chi phí thấp. Sức ép đáp ứng nhu cầu địa phương là thấp. LOGO CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU Chiến lược quốc tế Cao - 2005, xuất khẩu 8.5 triệu thùng dầu thô mỗi ngày TQ - 2007, Thành lập liên doanh lọc dầu và hóa dầu và liên doanh marketing Sức ép giảm thấp chi phí Saudi Aramco Thấp Sức ép đáp ứng địa phương Cao LOGO CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG CL SẢN XUẤT CL R&D CL NGUỒN NHÂN LỰC Tính kinh tế về quy mô Cải tiến trong quá trình sản xuất Thu hút nguồn nhân lực Nâng cao năng xuất sản xuất Phát triển công nghệ mới: GigaPOWES Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao CL MARKETING Thành lập liên doanh marketing (SSPC) LOGO CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG HIỆU QUẢ VƯỢT TRỘI VƯỢT TRỘI Saudi Aramco đạt được lợi thế cạnh tranh 1. Lợi nhuận khoảng 110 - 180 tỷ USD/năm, sau khi chính phủ đã giữ lại 30 – 50%. 2. Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận 5%/năm. 3. Là quốc gia dầu khí đứng đầu thế giới LOGO CHIẾN LƯỢC CẤP SBU Nhu cầu KH và sự khác biệt hóa SP  Nhu cầu các NGL tăng nhanh nhất  NGLs khá đồng nhất, ít có sự khác biệt về sản phẩm và giá. Các nhóm KH và phân đoạn TTMT • Chỉ xuất khẩu, không phục vụ trong nước. • Thị trường: Châu Á và Mỹ.  NGLs tập trung phục vụ cho 1 khu vực thị trường lớn. Khả năng tạo khác biệt • Đầu vào giá rẻ, sẵn có, khai thác được tính kinh tế theo quy mô và hiệu ứng học tập. • Tập trung R & D,  Chiến lược dẫn đạo chi phí LOGO CHIẾN LƯỢC CẤP SBU 2008, mở rộng nhà máy khí Hawiyah, nâng công suất lên 2,4 tỉ scfd. CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG Mở rộng nhà máy khí Ju'aymah và các nhà máy khí Yanbu: từ 390.000 lên 585.000 thùng dầu/ ngày. 2011, Saudi Aramo trao 4 gói kỹ thuật và xây dựng trị giá 10.35 tỷ USD cho dự án Shaybah. LOGO PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ VẬN CHUYỂN ĐẦU VÀO HOẠT ĐỘNG CHÍNH SẢN XUẤT VẬN CHUYỂN ĐẦU RA DỊCH VỤ MARKETING VÀ BÁN HÀNG LOGO
- Xem thêm -