Mô tả:
LOGO
Nghiên cứu công ty GOOGLE
và bài học kinh nghiệm
Nhóm 11 – Lớp cao học QTKD khóa 19
Tháng 10 / 2012
Nội dung
Đặt vấn đề
Tổng quan về công ty google
Môi trường kinh doanh quốc tế của Google
Hoạt động kinh doanh quốc tế của Google
Bài học Kinh nghiệm
Đặt vấn đề
Hội nhập kinh tế toàn cầu là một xu thế tất yếu
Điển hình cho công ty đa quốc gia thành công trên thế giới –
đặc biệt ở lĩnh vực Công nghệ thông tin là Google
Sự thành công nhờ việc lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc
tế phù hợp, xây dựng cơ cấu tổ chức hợp lý và áp dụng
những phương thức thâm nhập thị trường linh hoạt hiệu quả.
Sự thành công của Google là những bài học kinh nghiệm vô
cùng quý báu cho những công ty khác, trong đó có các công
ty, doanh nghiệp Việt Nam.
Tổng quan về Google
Gmail, Google
Voice, Google Docs,
Google Wave,
Google Analytics
2009, Google
App cho doanh
nghiệp và Google
App Engine cho
các nhà phát
triển.
mua lại Android
Ứng dụng
internet
Điện toán
đám mây
Quảng cáo
Google
Giải pháp
phần cứng
di động
Cuối 2000, nền
tảng AdWords
cho quảng cáo
theo ngữ cảnh
4/9/1998
Menlo Park,
California
- 1/2004 phát hành cổ phiếu
- Mua nhiều cty danh tiếng: Pyra Labs,
YouTube,DoubleClick,
Motorola Mobility
Doanh thu của Google
77.52
B
1. Doanh thu của Google
Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm > 30%
0.01
B
1998
0.81
B
2003
3.313.
B
2. Vốn hóa thị trường
$US 249.13 tỷ , tháng 10/ NASDAQ
2004
2011
Tổng tài sản của Google
Dv: tỷ $US
Môi trường kinh doanh quốc tế của google
Cơ hội
Nguy cơ
Môi
trường
bên trong
Môi
trường
bên ngoài
Các mặt mạnh yếu
Môi trường kinh doanh quốc tế của google
- Yếu tố chính trị: Trung Quốc 2009
Môi trường
vĩ mô
- Tuân thủ luật pháp: tranh chấp bản quyền
- Môi trường văn hóa:Google Translate
Môi trường
bên ngoài
Môi trường
ngành
-
Khách hàng
Cạnh tranh nội bộ ngành
Sản phẩm thay thế
Nhà cung cấp
Đối thủ tiềm ẩn
Môi trường kinh doanh quốc tế của google
Môi trường ngành
Top 10 thương hiệu lớn nhất thế giới 2011
Môi trường kinh doanh quốc tế của google
Môi trường bên trong
Tiềm lực
công ty
- Doanh thu lớn,
- Tăng trưởng ổn định
Văn hóa
công sở
bình đẳng, không có hệ thống cấp
bậc quản lý khắt khe, tương trợ lẫn
nhau...
không ngừng tuyển dụng những
Tuyển dụng người tài năng
nhân sự quan tâm đến sự thông minh và trí
tuệ hơn là kinh nghiệm làm việc
Tiềm lực
công ty
Văn hóa
công sở
Tuyển dụng
nhân sự
Hoạt động kinh doanh quốc tế của Google
thôn tính
các c.ty nhỏ
Luôn
tập
trung vào
người dùng
Tuyển dụng &
giữ nhân tài
Chiến lược kinh doanh quốc tế
của Google
Nâng cao
& củng cố
thương hiệu
Hoạt động kinh doanh quốc tế của Google
Chiến lược kinh doanh
đa quốc gia của Google
Châu Âu: Hấp dẫn – đầy khó khăn
Châu Á: 39.5%
Châu Mỹ La Tinh
chiếm 2% đến 3%
Châu Phi: bắt
đầu mở rộng
Hoạt động kinh doanh quốc tế của Google
• Mua lại công ty
con
Đặc điểm sản phẩm
• Là công cụ tìm kiếm
1 tỷ y/c tìm kiếm/ 24h
• Mua bằng phát
minh, sáng chế
Nhân tố ảnh hưởng
Tiềm lực
Phương thức
Thâm nhập
Thị trường
Của Google
• Đầu tư trực tiếp
toàn phần
• Các liên doanh
dự án
• Khoảng 200 tỷ USD
• >54.000 nhân viên
(34K Google & 20K Motorola)
• Các thỏa thuận
hợp tác
Cơ cấu tổ chức của Google
•Eric E. Schmidt Chủ tịch điều hành
• Larry Page - Giám đốc điều hành
Ban lãnh đạo
cấp cao
• Serge y Brin- Nhà đồng sáng lập
• Nike sh Arora - Phó chủ tịch cấp cao
• David C. Drummond - Phó chủ tịch cấp cao
• Patrick Piche tte - Phó chủ tịch cấp cao
Phân cấp tổ
chức
- Ban cố vấn và giám sát
- Ban điều hành
- Ủy ban kiểm toán
- Ủy ban phát triển kỹ năng lãnh đạo và
bồi dưỡng nhân lực
- Ban M&A
- Các nhóm: kỹ thuật, kinh doanh, pháp lý
và tài chính.
Cơ cấu tổ chức của Google
Bài học kinh nghiệm
Nhân thức văn hóa tại các quốc gia khác nhau
Nghiên cứu thị trường mục tiêu
Cải tiến sản phẩm & tổng hợp nguồn lực
Giải quyết mâu thuẫn
Đa dạng hóa sản phẩm và danh mục đầu tư nhưng trong
cùng một ngành
Chiến lược nhân sự và môi trường làm việc.
Chiến lược nhân sự của
Google
Chiến lược nhân sự
Step 1
Môi
Titletrường
in
1.Môi trường làm việc hoàn hảo
làm
việc
here
hoàn hảo
2.Thỏa mãn nhu cầu tất yếu của
nhân viên.
Nghiêm
Title in
ngặt
trong
here
tuyển dụng
3.Nghiêm ngặt trong tuyển dụng.
Step 2
Step 3
Thỏa mãn
nhuTitle
cầuintất
yếu
của
here
nhân viên
LOGO
- Xem thêm -