BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM
---------------------------
NGUYỄN THANH PHONG
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG
BÌNH PHƯỚC
LUẬN VĂN THẠC SĨ
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Mã số ngành: 60340102
TP. HỒ CHÍ MINH, năm 2017
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM
---------------------------
NGUYỄN THANH PHONG
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG
BÌNH PHƯỚC
LUẬN VĂN THẠC SĨ
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Mã số ngành: 60340102
CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. PHƯỚC MINH HIỆP
TP. HỒ CHÍ MINH, tháng
năm 2018
CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM
Cán bộ hướng dẫn khoa học: PGS. TS. PHƯỚC MINH HIỆP
(Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị và chữ ký)
Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP. HCM
ngày 26 tháng 01 năm 2018
Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm:
(Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị của Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ)
TT
Họ và tên
Chức danh Hội đồng
Chủ tịch
1
GS.TS. Võ Thanh Thu
2
TS. Phan Thị Minh Châu
Phản biện 1
3
TS. Phạm Phi Yên
Phản biện 2
4
TS. Hà Văn Dũng
Ủy viên
5
TS. Trương Quang Dũng
Ủy viên, Thư ký
Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau khi Luận văn đã được
sửa chữa (nếu có).
Chủ tịch Hội đồng
GS.TS. Võ Thanh Thu
TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP. HCM
PHÒNG QLKH – ĐTSĐH
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
TP. HCM, ngày..… tháng…..năm 2017
NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ
Họ tên học viên:
Nguyễn Thanh Phong
Giới tính: Nam
Ngày, tháng, năm sinh: 06/12/1984
Nơi sinh: Quảng Ninh
Chuyên ngành:
MSHV: 1541820217
Quản trị Kinh doanh
I- Tên đề tài:
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước
II- Nhiệm vụ và nội dung:
Nhiệm vụ:
Đề xuất các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV
xây dựng Bình Phước trong hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở:
o Hệ thống hóa cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của DN.
o Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV xây dựng
Bình Phước so với đối thủ cạnh tranh.
o Phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh hiện tại của Công ty TNHH MTV xây
dựng Bình Phước, từ đó xác định mặt mạnh và hạn chế, những lợi thế cạnh
tranh và nhận dạng cơ hội cũng như thách thức tác động đến năng lực cạnh
tranh của Công ty trong lĩnh vực xây dựng.
Nội dung:
Chương 1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của DN;
Chương 2. Phân tích và đánh giá thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH
xây dựng Bình Phước;
Chương 3. Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
TNHH xây dựng Bình Phước.
III- Ngày giao nhiệm vụ:(Ngày bắt đầu thực hiện LV ghi trong QĐ giao đề tài)
Ngày 24 tháng 01 năm 2017……………………………………………………………
IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: .......................................................................................
V- Cán bộ hướng dẫn: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ tên)…………………………………
PGS.TS PHƯỚC MINH HIỆP………………………………………………………
CÁN BỘ HƯỚNG DẪN
(Họ tên và chữ ký)
PGS.TS.Phước Minh Hiệp
KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH
(Họ tên và chữ ký)
i
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết
quả nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công
trình nào khác.
Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này
đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc.
Học viên thực hiện Luận văn
(Ký và ghi rõ họ tên)
Nguyễn Thanh Phong
ii
LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành Luận văn này cũng như hoàn thành cả quá trình học tập và
nghiên cứu, tôi đã nhận được sự quan tâm giúp đỡ tận tình của quý Thầy, cô cùng
nhiều tổ chức và cá nhân đã tạo điều kiện giúp đỡ trong quá trình học tập và nghiên
cứu đề tài.
Trước hết, cho phép tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại
học Công nghệ TP. Hồ Chí Minh, Khoa Đào tạo sau Đại học, các Giảng viên tham gia
giảng dạy đã giúp đỡ, tạo mọi điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên
cứu và thực hiện hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Đặc biệt tôi xin bày tỏ lòng biết
ơn sâu sắc đến PGS.TS Phước Minh Hiệp người đã giành thời gian và tâm huyết
hướng dẫn, giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất trong suốt quá trình nghiên cứu
và thực hiện đề tài.
Xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Cục Hải quan tỉnh Bình Phước đã tạo
điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình công tác để có thể tập trung hoàn thành đề
tài luận văn tốt nghiệp này.
Xin tri ân Ban Giám đốc, Trưởng các phòng ban chuyên môn, Cán bộ và công
nhân viên Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước đã nhiệt tình giúp đỡ, chia sẻ
thông tin trong quá trình nghiên cứu đề tài giúp cho tôi có được cơ sở để nghiên cứu.
Xin cám ơn các Anh/chị học viên lớp Quản trị kinh doanh 15SQT21, các đồng nghiệp,
bạn bè và gia đình đã giúp đỡ động viên tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu.
Xin trân trọng cám ơn!
NGUYỄN THANH PHONG
iii
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Thị trường xây dựng đang ngày càng bị thu hẹp bởi các DN kinh doanh trong
lĩnh vực xây dựng rất nhiều, để tiếp cận với các dự án đầu tư xây dựng bằng nguồn
vốn NSNN, TPCP là tương đối khó, chính vì vậy sự cạnh tranh giữa các DN trong khi
tham gia đấu thầu các công trình xây dựng ngày càng trở lên gay gắt và khốc liệt hơn.
Trước tình hình đó, cũng như các DN khác vấn đề “Nâng cao năng lực cạnh tranh của
Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước” hiện nay là một yêu cầu cấp thiết, có ý
nghĩa chiến lược đối với công ty. Do đó, việc nghiên cứu đề tài này là hết sức cần
thiết.
Tác giả đã tập trung nghiên cứu, tham khảo các tài liệu liên quan để từ đó chọn
lọc và hệ thống hóa kiến thức làm cơ sở lý luận cho đề tài. Trên cơ sở khảo sát, xử lý
số liệu và phân tích các yếu tố chủ yếu của môi trường nội bộ bên trong, các chỉ tiêu
đánh giá năng lực cạnh tranh của DN, đồng thời so sánh với các đối thủ cạnh tranh
trong ngành xây dựng bằng ma trận hình ảnh cạnh tranh nhằm rút ra được những hạn
chế, những mặt đạt được, nguyên nhân của nó như thế nào để đề ra các giải pháp nâng
cao năng lực cạnh tranh của DN.
Các giải pháp được tác giả chọn lựa để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công
ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước cụ thể là: tổ chức sắp xếp, bồi dưỡng nâng cao
chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn
nguồn vốn và huy động vốn cho phù hợp, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, hạ
tối đa giá thành xây lắp công trình, nâng cao trình độ trang thiết bị công nghệ, thương
hiệu uy tín của doanh nghiệp, năng lực nghiên cứu phát triển, năng lực quản trị doanh
nghiệp…Tiếp theo các giải pháp là một số kiến nghị của tác giả đối với chính sách của
Nhà nước, của ngành cần thực hiện để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong
những năm tới.
iv
ABSTRACT
The construction market is increasingly narrowed by businesses doing business in
the construction sector so much so that access to investment projects funded by state
budget and bond capital is relatively difficult. Contests between enterprises while
participating in bidding for construction works has become increasingly fierce and fierce.
Before that situation, like other companies, the issue of "Raising the competitiveness of
Binh Phuoc Construction One Member Limited Company" is now an urgent and strategic
requirement for the company. Therefore, research on this subject is very necessary.
The author focuses on the research, reference documents related to the subject to
select and systematize knowledge as the basis for the topic, based on the analysis of the
major elements of the internal environment. Inner sets and indicators assess the
competitiveness of enterprises, then build a competitive image matrix to draw out the
limitations, the aspects achieved, how the cause of it, from which Measures to improve the
competitiveness of enterprises with other competitors.
Based on the analysis of the elements in the competitive image matrix, based on
the company's goals and business development orientations and resources, the solutions
chosen by the authors to enhance their competitiveness. Improve product quality and
lower the cost of construction and installation of works, enhance the recovery of capital
combined with the selection of capital and mobilize capital accordingly, Reorganize and
strengthen education and training, improve the quality of human resources, finance,
qualifications of equipment and technology, research and development capacity,
marketing capacity and management capacity. Factors affecting the competitiveness of
enterprises ... Following the solutions are some recommendations of authors for the State's
policies, industry should take to improve the competitiveness of the company in the
coming years.
v
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ............................................................................................................ i
LỜI CẢM ƠN ................................................................................................................. ii
TÓM TẮT LUẬN VĂN................................................................................................. iii
ABSTRACT ................................................................................................................... iv
MỤC LỤC .......................................................................................................................v
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ............................................................................... ix
DANH MỤC CÁC BẢNG ..............................................................................................x
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH .................................... xi
PHẦN MỞ ĐẦU .............................................................................................................1
1. Lý do chọn đề tài .....................................................................................................1
2. Mục tiêu của đề tài ...................................................................................................2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ...........................................................................2
4. Phương pháp nghiên cứu .........................................................................................3
5. Kết cấu Luận văn .....................................................................................................4
CHƯƠNG 1: ....................................................................................................................5
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC .............................................5
CẠNH TRANH ...............................................................................................................5
1.1. Khái quát về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh ...................................................5
1.1.1. Khái niệm cạnh tranh .....................................................................................5
1.1.2. Vai trò và tầm quan trọng của cạnh tranh ......................................................6
1.1.3. Khái niệm về lợi thế cạnh tranh .....................................................................7
1.1.4. Năng lực cạnh tranh và năng lực lõi của doanh nghiệp .................................9
1.1.5. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh ..............................11
1.2. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của DN hoạt động trong lĩnh vực xây
dựng ...........................................................................................................................12
1.2.2. Năng lực tài chính ........................................................................................19
1.2.3. Trình độ trang thiết bị và công nghệ ............................................................20
vi
1.2.4. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ .............................................20
1.2.5. Chất lượng sản phẩm....................................................................................21
1.2.6. Giá sản phẩm ................................................................................................21
1.2.7. Thương hiệu và uy tín của DN .....................................................................22
1.2.8. Năng lực nghiên cứu và phát triển ...............................................................23
1.2.9. Hệ thống thông tin và cơ sở dữ liệu .............................................................24
1.2.10. Năng lực quản trị doanh nghiệp .................................................................25
1.3. Các công cụ sử dụng để đánh giá năng lực cạnh tranh .......................................26
1.3.1. Ma trận đánh giá các yếu tố của môi trường nội bộ DN (IFE) ....................26
1.3.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Company Profile Matrix - CPM)..................27
1.4. Tổng quan về các nghiên cứu có liên quan .....................................................29
TÓM TẮT CHƯƠNG 1 .........................................................................................31
CHƯƠNG 2: ..................................................................................................................32
THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV
XÂY DỰNG BÌNH PHƯỚC ........................................................................................32
2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước...............32
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển ...................................................................32
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh ...............................................................................33
2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức .................................................................................34
2.2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV xây dựng
Bình Phước ................................................................................................................36
2.3. Thực trạng - Môi trường nội bộ của Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước
....................................................................................................................................37
2.3.1. Phân tích các yếu tố môi trường nội bộ của Công ty TNHH MTV xây dựng
Bình Phước .............................................................................................................37
2.3.1.1. Về nguồn nhân lực.................................................................................37
2.3.1.2. Về năng lực tài chính .............................................................................40
2.3.1.3. Về trình độ trang thiết bị công nghệ ......................................................44
vii
2.3.1.4. Năng lực cạnh tranh và sản phẩm dịch vụ.............................................46
2.3.1.5. Chất lượng sản phẩm .............................................................................48
2.3.1.6. Giá thành sản phẩm ...............................................................................48
2.3.1.7. Về thương hiệu và uy tín của công ty....................................................49
2.3.1.8. Về năng lực nghiên cứu và phát triển....................................................50
2.3.1.9.Về hệ thống thông tin và cơ sở dữ liệu...................................................50
2.3.1.10. Năng lực quản trị của doanh nghiệp ....................................................51
2.4. Đánh giá các yếu tố môi trường nội bộ của Công ty TNHH MTV xây dựng
Bình Phước ................................................................................................................52
2.5. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước
so với các đối thủ cạnh tranh .....................................................................................54
2.5.1. Thiết kế khảo sát năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV xây dựng
Bình Phước với đối thủ cạnh tranh ........................................................................54
2.5.1.1. Giới thiệu về các đối thủ cạnh tranh ......................................................54
2.5.1.2. Xây dựng thang đo năng lực cạnh tranh................................................56
2.5.1.3. Xác định mẫu nghiên cứu và Phương pháp xử lý dữ liệu .....................57
2.5.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước
qua ma trận hình ảnh cạnh tranh ................................................................................58
2.5.3. Đánh giá chung ............................................................................................60
2.5.3.1. Những ưu điểm cần phát huy ................................................................60
2.5.3.2. Những hạn chế cần khắc phục cải thiện ................................................61
TÓM TẮT CHƯƠNG 2 ............................................................................................63
CHƯƠNG 3: ..................................................................................................................64
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
TNHH MTV XÂY DỰNG ............................................................................................64
BÌNH PHƯỚC ...............................................................................................................64
3.1. Định hướng phát triển và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của
công ty đến năm 2020 ............................................................................................64
viii
3.1.1. Định hướng phát triển của công ty ...............................................................64
3.1.2. Giá trị sản xuất kinh doanh ..........................................................................65
3.1.2.1. Giá trị sản phẩm xây lắp ........................................................................65
3.1.2.2. Giá trị sản phẩm khác ............................................................................66
3.1.3. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty .........................66
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty ....................67
3.2.2. Giải pháp về tài chính ..................................................................................70
3.2.3. Giải pháp về trình độ trang thiết bị và công nghệ ........................................71
3.2.4. Giải pháp về sự đa dạng của sản phẩm và dịch vụ ......................................72
3.2.5. Giải pháp về chất lượng dịch vụ ..................................................................73
3.2.6. Giải pháp về giá thành sản phẩm .................................................................74
3.2.7. Giải pháp về thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp .................................75
3.2.8. Giải pháp về năng lực nghiên cứu và phát triển ..........................................76
3.2.9. Giải pháp về thống thông tin và cơ sở dữ liệu .............................................77
3.2.10. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý doanh nghiệp ..................................79
3.3. Kiến nghị đối với Nhà nước ............................................................................82
3.3.1. Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, các chính sách kinh tế của Nhà
nước cho phù hợp với yêu cầu quốc tế, tạo môi trường kinh doanh ổn định. .82
3.3.2. Nhà nước cần đầu tư nhiều hơn nữa cho giáo dục đào tạo khoa học kỹ
thuật, nghiên cứu triển khai: ...............................................................................83
3.3.3. Đẩy mạnh quá trình cải cách thủ tục hành chính: ...................................83
3.3.4. Đối với UBND tỉnh Bình Phước: .............................................................84
TÓM TẮT CHƯƠNG 3 ................................................................................................85
KẾT LUẬN ...................................................................................................................86
TÀI LIỆU THAM KHẢO .............................................................................................87
PHỤ LỤC .........................................................................................................................
ix
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
NSNN
: Ngân sách Nhà nước
TPCP
: Trái phiếu Chính phủ
Bộ XD
: Bộ Xây dựng
UBND
: Ủy ban Nhân dân
BICOCO
: Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước
DN
: Doanh Nghiệp
TNHH
: Trách nhiệm hữu hạn
MTV
: Một thành viên
IFE
: Ma trận đánh giá các yếu tố của môi trường nội bộ DN IFE
CPM
: Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Company Profile Matrix -CPM)
KTTT
: Kinh tế thị trường
x
DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 2.1: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV xây dựng................36
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động và thu nhập CBCNV qua các năm .....................................38
Bảng 2.3: Bảng tổng hợp cơ cấu lao động của công ty .................................................39
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn ..................................................39
Bảng 2.5: Bảng cân đối kế toán của công ty từ năm 2013 – 2016
Đơn vị tính: Triệu đồng .................................................................................................41
Bảng 2.6: Một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu của công ty từ năm 2013 – 2016 .............43
Bảng 2.7: Bảng tổng hợp máy móc thiết bị thi công của công ty .................................45
Bảng 2.8: Kinh nghiệm các ngành nghề của công ty ....................................................47
Bảng 2.9: Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) tại Công ty TNHH ................................53
Bảng 2.10: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty TNHH MTV xây dựng Bình
Phước so với đối thủ cạnh tranh ....................................................................................59
Bảng 3.1: Kết quả khảo sát tính khả thi của các giải pháp ............................................81
xi
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH
Hình 1.1: Quy trình xây dựng yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh............................16
Hình 1.2: Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH ....................17
Hình 2.1: Cấu trúc tổ chức tổng thể của Công ty TNHH MTV ....................................35
Hình 2.2: Cơ cấu xuất xứ máy móc thiết bị của Công ty ..............................................46
1
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Cạnh tranh là cơ chế vận hành chủ yếu của cơ chế thị trường, là động lực thúc
đẩy phát triển nền kinh tế. Đối với mỗi chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo sức ép hoặc
kích ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến trong sản xuất nhằm nâng cao năng suất
lao động. Các DN muốn tồn tại trong thị trường phải luôn vận động biến đổi để tạo
cho mình một vị trí và chiếm lĩnh những thị phần nhất định. Sự cạnh tranh gay gắt
trong nền kinh tế thị trường, đòi hỏi họ phải xây dựng cho mình một chiến lược cạnh
tranh có hiệu quả bền vững. Các DN ngoài việc cạnh tranh với nhau còn phải chịu sự
cạnh tranh của các công ty, tập đoàn nước ngoài có tiềm lực kinh tế mạnh. Vì vậy, vấn
đề cạnh trạnh không phải là một vấn đề mới, nhưng nó luôn là vấn đề mang tính thời
sự, cạnh tranh khiến thương trường ngày càng trở nên nóng bỏng.
Những năm vừa qua là những năm khó khăn cho kinh tế Việt Nam và cộng
đồng DN. Ngoài những nguyên nhân bên ngoài còn có những lý do nội tại của DN như
năng lực cạnh tranh yếu, chưa chủ động hội nhập…Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay,
cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật công nghệ đang phát triển nhanh, nhiều công trình
khoa học công nghệ tiên tiến ra đời tạo ra các sản phẩm tốt, đáp ứng nhu cầu mọi mặt
của con người. Người tiêu dùng đòi hỏi ngày càng cao về sản phẩm, mà nhu cầu của
con người thì vô tận, luôn có "ngách thị trường" đang chờ các nhà DN tìm ra và thoả
mãn. Do vậy các DN phải đi sâu nghiên cứu thị trường, phát hiện ra những nhu cầu
mới của khách hàng để qua đó có thể lựa chọn phương án phù hợp với năng lực kinh
doanh của DN để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Trong cuộc cạnh tranh này DN nào
nhạy bén hơn thì DN đó sẽ thành công.
Trải qua gần 20 năm hoạt động Công ty xây dựng Bình Phước đã không
ngừng đổi mới bằng các biện pháp kinh tế kỹ thuật để tạo uy tín và chất lượng trong
lĩnh vực xây dựng trên thị trường. Tuy nhiên, gần đây những đối thủ cạnh tranh của
Công ty đã có nhiều hoạt động nhằm tăng doanh thu và khách hàng. Bên cạnh đó cũng
có thêm một số công ty xây dựng khác mới gia nhập thị trường với chất lượng tốt, thực
2
hiện nhiều ưu đãi cho khách hàng. Tất cả những điều này làm cho Công ty xây dựng
Bình Phước phải cạnh tranh ngày càng gay gắt. Trong cuộc cạnh tranh này Công ty
xây dựng Bình Phước đã bộc lộ một số hạn chế, kết quả là doanh thu của Công ty tăng
rất chậm, không đạt chỉ tiêu đề ra. Nếu không kịp thời đổi mới, nhiều khả năng công ty
sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong tương lai.
Để xây dựng Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước duy trì hoạt động,
ngày càng vươn lên và phát triển trong quá trình hội nhập thì việc phân tích đánh giá
thực trạng môi trường hoạt động SXKD, môi trường cạnh tranh và đề xuất các giải
pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty là hết sức cần thiết. Vì vậy, để
giúp công ty phát triển mạnh mẽ và bền vững tôi chọn đề tài nghiên cứu “Nâng cao
năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước” làm đề tài
nghiên cứu của mình.
2. Mục tiêu của đề tài
Mục tiêu tổng quát
Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH
MTV xây dựng Bình Phước.
Mục tiêu nghiên cứu cụ thể
Trên cơ sở ứng dụng cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, đề tài
nghiên cứu này nhằm vào các mục tiêu cụ thể sau:
o Hệ thống cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của DN trong lĩnh
vực xây dựng để thấy được các nhân tố (yếu tố) ảnh hưởng đến năng lực cạnh
tranh của doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng.
o Khảo sát, thu thập, phân tích đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh hiện tại
của Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước và so sánh với các đối thủ
cạnh tranh từ đó xác định những mặt mạnh và hạn chế về năng lực cạnh tranh
của Công ty.
o Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH
MTV xây dựng Bình Phước.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3
- Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu các yếu tố năng lực cạnh tranh của Công
ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước trong việc cung cấp các sản phẩm dịch vụ thi
công các công trình và các Công ty đối thủ.
- Đối tượng khảo sát: Đối tượng khảo sát của luận văn bao gồm nhóm đối
tượng chuyên gia và nhóm đối tượng khách hàng (Dự kiến khảo sát khoảng 30 chuyên
gia và khách hàng, với tỷ lệ 100%).
- Phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước.
Về không gian: Đề tài nghiên cứu hoạt động kinh doanh của Công ty
TNHH MTV xây dựng Bình Phước so với một số đối thủ cạnh tranh trên cơ sở đánh
giá các yếu tố môi trường bên trong, đối với các yếu tố môi trường bên ngoài (bao
gồm các yếu tố kinh tế, chính trị- pháp luật, văn hóa xã hội và tự nhiên…) so với đối
thủ cạnh tranh tác giả xem là như nhau.
Thời gian nghiên cứu: Để đảm bảo tính cập nhật tài liệu thứ cấp được thu
thập trong phạm vi thời gian giới hạn từ năm 2013 đến 31/12/2016.
4. Phương pháp nghiên cứu
Trong khuôn khổ của đề tài, một số phương pháp nghiên cứu sau đây được áp
dụng:
Phương pháp thống kê tổng hợp: Phần lý thuyết, tác giả tham khảo các tài
liệu liên quan như: Sách Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thời kỳ hội
nhập của tác giả Đặng Đức Thành, Sách Chiến lược và chính sách kinh doanh của tác
giả Nguyễn Thị Liên Diệp, tác phẩm Lợi thế cạnh tranh của Michael Porter, … từ đó
chọn lọc và hệ thống hóa kiến thức để làm cơ sở lý luận cho đề tài nghiên cứu.
Phần nghiên cứu định tính: giúp xác định các yếu tố cấu thành năng lực
cạnh tranh và thang đo. Tác giả dựa trên lý thuyết các yếu tố cấu thành năng lực cạnh
tranh của DN và kinh nghiệm thực tế tại DN để đề xuất các yếu tố cấu thành năng lực
cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng. Sau đó, tác giả tiến hành thảo luận nhóm với 10
chuyên gia để hiệu chỉnh các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh và thang đo nhằm
đảm bảo đầy đủ, phù hợp.
4
Phương pháp thống kê mô tả: Từ bảng câu hỏi xây dựng được từ nghiên
cứu định tính, phương pháp thống kê mô tả được sử dụng để phân tích thực trạng năng
lực cạnh tranh của Công ty. Phiếu khảo sát được phát trực tiếp tới 2 nhóm đối tượng:
Nhóm đối tượng chuyên gia và Nhóm đối tượng khách hàng. Dữ liệu sử dụng trong
luận văn bao gồm cả dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp, trong đó dữ liệu phục vụ cho
nghiên cứu định lượng còn dựa vào các số liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo
của Công ty và từ các thông tin về các công ty cạnh tranh. Dữ liệu sơ cấp được thu
thập qua khảo sát.
5. Kết cấu Luận văn
Ngoài phần mở đầu và kết luận, phụ lục, tài liệu tham khảo, luận văn có kết
cấu chia làm 3 chương như sau:
o Chương 1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của DN
o Chương 2. Phân tích và đánh giá thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công
ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước
o Chương 3. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
của Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước
- Xem thêm -