Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Nâng cao hiệu quả áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9001 2000 trong các đơ...

Tài liệu Nâng cao hiệu quả áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9001 2000 trong các đơn vị đăng kiểm phương tiện thủy thuộc cục đăng kiểm việt nam

.PDF
133
7
108

Mô tả:

ĐINH QUỐC VINH ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC Xà HỘI VÀ NHÂN VĂN __________________________________ ĐINH QUỐC VINH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ n©ng cao hiÖu qu¶ ¸p dông hÖ thèng qu¶n lý chÊt l-îng iso 9001: 2000 trong c¸c ®¬n vÞ ®¨ng kiÓm ph-¬ng tiÖn thñy thuéc côc ®¨ng kiÓm viÖt nam LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ Hà Nội, 2010 Hà Nội, năm 2010 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC Xà HỘI VÀ NHÂN VĂN __________________________________ ĐINH QUỐC VINH n©ng cao hiÖu qu¶ ¸p dông hÖ thèng qu¶n lý chÊt l-îng iso 9001: 2000 trong c¸c ®¬n vÞ ®¨ng kiÓm ph-¬ng tiÖn thñy thuéc côc ®¨ng kiÓm viÖt nam Chuyên ngành: Mã số: Quản lý khoa học và công nghệ 603472 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. PHẠM HỒNG Hà Nội, năm 2010 1 MỤC LỤC Trang LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC ................................................................................................................... 1 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT................................................................................... 4 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ .............................................. 6 MỞ ĐẦU ........................................................................................................... 7 1. Lý do nghiên cứu....................................................................................... 7 2. Lịch sử nghiên cứu .................................................................................... 8 3. Mục tiêu nghiên cứu .................................................................................. 9 4. Phạm vi nghiên cứu ................................................................................... 9 5. Mẫu khảo sát ........................................................................................... 10 6. Vấn đề nghiên cứu .................................................................................. 10 7. Giả thuyết nghiên cứu ............................................................................. 10 8. Phƣơng pháp chứng minh luận điểm ...................................................... 11 9. Luận cứ .................................................................................................... 12 10. Cấu trúc luận văn .................................................................................. 12 Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG VÀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG ............................................................. 13 1.1. Cơ sở lý luận về quản lý chất lƣợng .................................................... 13 1.1.1. Cơ sở lý luận về quản lý ................................................................. 13 1.1.2. Chất lƣợng và quản lý chất lƣợng .................................................. 15 1.2. Hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9000 ............................................... 33 1.2.1. Giới thiệu bộ tiêu chuẩn ISO 9000 và tiêu chuẩn ISO 9001.......... 33 1.2.2. Cấu trúc của bộ tiêu chuẩn ISO 9000:2000 ................................... 36 1.2.3. Các yêu cầu của HTQCL theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 và phiên bản mới ISO 9001: 2008 ................................................................ 37 1.2.4. Hệ thống quản lý chất lƣợng trong dịch vụ hành chính ................. 40 1.2.5 Phiên bản ISO 9001:2008 và so sánh với ISO 9001:2000 .............. 46 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1................................................................................ 49 2 Chƣơng 2: TÌNH HÌNH ÁP DỤNG HTQLCL THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001 TRONG CÁC ĐƠN VỊ ĐĂNG KIỂM PHƢƠNG TIỆN THUỶ.......... 50 2.1. Áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9000 ................................. 50 2.1.1. Áp dụng HTQLCL ISO 9000 ở các nƣớc trên thế giới ................. 50 2.1.2. Quá trình áp dụng HTQLCL ISO 9000 tại Việt Nam .................... 56 2.2. Tình hình áp dụng HTQLCL ISO 9000 trong Cục ĐKVN ................. 65 2.2.1. Giới thiệu về ĐKVN ...................................................................... 65 2.2.2. Tình hình triển khai áp dụng HTQLCL THEO ISO 9000 của cục ĐKVN ...................................................................................................... 72 2.3. Tình hình áp dụng ISO 9001 trong các đơn vị Đăng kiểm PTT .......... 79 2.3.1. Thông tin về các đơn vị đăng kiểm PTT ........................................ 79 2.3.2. Nội dung điều tra của đề tài luận văn ............................................. 81 2.3.3. Kết quả điều tra .............................................................................. 83 2.3.4. Đánh giá tình hình áp dụng HTQLCL tại các đơn vị Đăng kiểm phƣơng tiện thuỷ....................................................................................... 91 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2................................................................................ 95 Chƣơng 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG HTQLCL ISO 9001 TẠI CÁC ĐƠN VỊ ĐĂNG KIỂM PHƢƠNG TIỆN THỦY ......... 97 3.1. Tăng cƣờng tính thực tiễn và chất lƣợng của HTQLCL thiết kế xây dựng ............................................................................................................. 97 3.1.1. Đặc thù HTQLCL tại Cục ĐKVN là HTQL trong dịch vụ hành chính ......................................................................................................... 97 3.1.2. Rà soát, đơn giản hoá hệ thống tài liệu chất lƣợng nhằm quản lý tốt các điểm tƣơng giao ............................................................................ 98 3.1.3. Bổ sung hoàn thiện một số văn bản của HTQL các chi cục ........ 100 3.1.4. Xem xét, ứng dụng mô hình “một cửa” ....................................... 100 3.1.5. Sử dụng ngôn ngữ nghiệp vụ, ngành nghề ................................... 101 3.1.6. Tăng cƣờng quan hệ quản lý nhà thầu phụ .................................. 101 3.2. Các giải pháp thúc đẩy, duy trì HTQLCL.......................................... 101 3.2.1. Giải pháp chú ý đào tạo, đào tạo lại đúng lúc và đúng chỗ ......... 102 3 3.2.2. Tăng cƣờng nguồn lực ................................................................. 103 3.2.3. Nâng cao chất lƣợng vận hành HTQLCL .................................... 104 3.2.4. Nâng cao hiệu quả đánh giá nội bộ và thoả mãn khách hàng trong quá trình áp dung HTQLCL ......................................................... 106 3.2.5. Giải pháp khen thƣởng động viên vì hiệu quả duy trì HTQLCL . 106 3.3. Cải tiến HTQLCL một cách liên tục .................................................. 107 3.3.1. Áp dụng vòng tròn Deming để cải tiến liên tục ........................... 107 3.3.2. Triển khai hoạt động 5S ............................................................... 110 3.3.3. Nghiên cứu, sử dụng các tài liệu tiêu chuẩn liên quan để xây dựng và cải tiến hệ thống bảo đảm hiệu lực, hiệu quả HTCL ............... 112 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3.............................................................................. 115 KẾT LUẬN CHUNG .................................................................................... 117 1. Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận về chất lƣợng ............................... 117 2. Hệ thống hoá quan điểm về QLCL ....................................................... 118 3. Đƣa ra bức tranh tổng thể, phân tích tình hình HTQLCL ở Cục ĐKVN và các đơn vị đăng kiểm PTT ....................................................... 118 4. Trên cơ sở đánh giá thực trạng hệ thống văn bản và tình hình áp dụng HTQLCL với kết quả có đƣợc, nhất là hiệu quả cần vƣơn tới của HTQLCL vận hành, luận văn đề xuất 3 nhóm giải pháp .......................... 119 TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................. 121 PHỤ LỤC ...................................................................................................... 123 4 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CCĐK : Chi cục đăng kiểm CL : Chất lƣợng CNTT : Công nghệ thông tin ĐKVN : ĐKVN DVHC : Dịch vụ hành chính GS-TS : Giáo sƣ - tiến sỹ GTVT : Giao thông vận tải HTQL : Hệ thống quản lý HTQLCL : Hệ thống quản lý chất lƣợng ISO : The International Organization for Standardization (Tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hoá) KCS : Kiểm tra chất lƣợng sản phẩm PTT : Phƣơng tiện giao thông đƣờng thuỷ QCC : Quality Control Circle (Nhóm cải tiến chất lƣợng) QLCL : Quản lý chất lƣợng QMR : Quality Management Representation (Đại diện lãnh đạo chất lƣợng) QMS : Quality Management System (Hệ thống quản lý chất lƣợng) TBT : Technical Barriers to Trade (Các rào cản kỹ thuật về thƣơng mại) TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam TĐC : Tiêu chuẩn - Đo lƣờng - Chất lƣợng TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TW : Trung ƣơng VR : Cục ĐKVN XHCN : Xã hội chủ nghĩa 5 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Bảng 1.1: Quan điểm về chất lƣợng ..........................................................................16 Hình 1.1: Sự phát triển của phƣơng thức quản lý chất lƣợng ...................................32 Hình 1.2: Sự phát triển của các phƣơng thức QLCL theo thời gian .........................32 Bảng 1.2: Năm bƣớc phát triển phƣơng thức quản lý chất lƣợng .............................33 Hình 1.3: Cấu trúc bộ tiêu chuẩn ISO 9000 năm 2000 .............................................37 Hình 1.4: Mô hình quản lý theo quá trình của hệ thống QLCL ................................39 Hình 1.5: Sơ đồ phân tầng hệ thống văn bản trong dịch vụ hành chính ...................43 Hình 1.6: Quá trình cung cấp dịch vụ hành chính ....................................................45 Bảng 2.1. Số lƣợng chứng chỉ ISO 9001 trên thế giới ..............................................51 Biểu đồ 2.1: Tổng số chứng chỉ ISO 9001 từ 12/2004 đến 12/2008 trên thế giới ....51 Bảng 2.2: Mƣời nƣớc có số chứng chỉ nhiều nhất (tính đến 12/2008) .....................52 Biểu đồ 2.2: Mức tăng hàng năm về số chứng chỉ ISO 9001 từ 12/2004 đến 12/2008 trên thế giới .................................................................................................52 Bảng 2.3: Số giấy chứng nhận ISO 9000: 2000 và 2008 ..........................................58 Sơ đồ 2.1: Tổ chức Cục ĐKVN ................................................................................67 Sơ đồ 2.2: Chức năng của VR ...................................................................................71 Sơ đồ 2.3: Sơ đồ tổ chức theo HTQLCL của VR .....................................................73 Bảng 2.4: Bảng tổng hợp phân bố điều tra................................................................83 Bảng 2.5: Lợi ích áp dụng ISO 9001 ở đơn vị ..........................................................84 Biểu đồ 2.3: Lợi ích áp dụng ISO 9001 ở đơn vị ......................................................85 Bảng 2.6: Đánh giá lợi ích từ áp dụng HTQLCL .....................................................87 Biểu đồ 2.4a: Biểu đồ hình cột đánh giá mức độ lợi ích khi áp dụng HTQLCL ......87 Biểu đồ 2.4b: Biểu đồ hình tròn về mức độ lợi ích khi áp dụng HTQLCL ..............88 Bảng 2.7: Điều kiện duy trì và cải tiến hệ thống quản lý hiệu quả ...........................89 Bảng 2.8: Các biện pháp nâng cao hiệu quả. ............................................................90 Biểu đồ 2.5a: Biểu đồ hình cột các biện pháp nâng cao hiệu quả .............................90 Biểu đồ 2.5b: Biểu hình tròn các biện pháp nâng cao hiệu quả ................................91 Hình 3.1. Hệ thống tài liệu chất lƣợng của VR .........................................................99 Sơ đồ 3.1: Cơ chế “một cửa” ..................................................................................100 Hình 3.2: Vòng tròn Deming ..................................................................................108 Hình 3.3: Sử dụng vòng tròn Deming để cải tiến chất lƣợng .................................110 Hình 3.4: Triển khai hoạt động 5S và hiệu quả ......................................................112 6 MỞ ĐẦU 1. Lý do nghiên cứu Bộ tiêu chuẩn về hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9000 do tổ chức tiêu chuẩn quốc tế ISO ban hành đến nay đã đƣợc hơn 170 nƣớc trên thế giới áp dụng. ISO 9001:2000 là tiêu chuẩn cơ bản quy định các yêu cầu của hệ thống. Ở Việt Nam, năm 1999 có 91 doanh nghiệp đƣợc chứng nhận hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9000, năm 2001 có 500 doanh nghiệp. Tới tháng 3 năm 2005 có gần 2.500 doanh nghiệp và 35 cơ quan hành chính nhà nƣớc xây dựng, áp dụng và đƣợc các tổ chức chứng nhận cấp chứng chỉ. Đến nay có hơn 5.000 chứng chỉ ISO 9000 đã đƣợc cấp. Trên địa bàn Thủ đô Hà Nội - nơi có nhiều cơ quan trung ƣơng và địa phƣơng đặt trụ sở, tính đến nay đã có hơn 400 tổ chức đƣợc cấp chứng nhận và trên 50 tổ chức đang trong quá trình triển khai, xây dựng hệ thống ISO 9000. Cục Đăng kiểm Việt Nam (ĐKVN) là cơ quan trực thuộc Bộ Giao thông vận tải, đƣợc giao thực hiện nhiệm vụ quản lý nhà nƣớc về đăng kiểm đối với phƣơng tiện giao thông và phƣơng tiện, thiết bị xếp dỡ thi công chuyên dùng, containers, nồi hơi, bình chịu áp lực sử dụng trong giao thông vận tải đƣờng bộ, đƣờng sắt, đƣờng thuỷ nội địa, hằng hải trên phạm vi cả nƣớc. Tổ chức thực hiện công tác đăng kiểm chất lƣợng an toàn kỹ thuật và bảo vệ môi trƣờng các loại thiết bị giao thông vận tải và phƣơng tiện thăm dò, khai thác, vận chuyển dầu khí trên biển. Cục ĐKVN là một trong những cơ quan quản lý nhà nƣớc đầu tiên xây dựng, áp dụng và duy trì hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9000. Cục ĐKVN đã thành lập một phòng chuyên trách thực hiện việc nghiên cứu, triển khai và duy trì hệ thống QLCL ISO 9000 trong phạm vi toàn ngành và phân công một Phó Cục trƣởng chỉ đạo công tác này. 7 Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001:2000 đã mang lại những tác dụng tích cực trong công tác của toàn ngành. Áp dụng và duy trì hệ thống quản lý chất lƣợng đã tạo ra phƣơng pháp tiếp cận hệ thống, thói quen làm việc khoa học, rõ ngƣời, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ quyền hạn đối với bộ phận và cá nhân, loại bỏ bớt các thủ tục rƣờm rà không cần thiết, rút ngắn thời gian, giảm chi phí. Qua đó, quan hệ giữa cơ quan đăng kiểm, giữa các đăng kiểm viên với chủ phƣơng tiện đƣợc cải thiện, và đặc biệt chất lƣợng công chức nâng lên rõ rệt. Nói một cách tổng quát, việc xây dựng, áp dụng duy trì HTQLCL ISO 9001:2000 đã tạo ra một sản phẩm dịch vụ có chất lƣợng cao hơn thỏa mãn yêu cầu của xã hội. Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đã đạt đƣợc, hiệu quả áp dụng và duy trì, hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001:2000 trong một số đơn vị đăng kiểm phƣơng tiện thủy chƣa thực sự nhƣ mong muốn. Luận văn này tiến hành trên cơ sở phân tích cách tiếp cận, tổng hợp tình hình thực tế áp dụng và duy trì hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001:2000 tại các đơn vị đăng kiểm phƣơng tiện thuỷ, đúc rút kinh nghiệm và đề xuất giải pháp để nâng cao hơn nữa hiệu quả khi áp dụng hệ thống này trong các đơn vị Đăng kiểm phƣơng tiện thuỷ (PTT). 2. Lịch sử nghiên cứu Trên thế giới cũng nhƣ trong khu vực, nhiều nƣớc nhƣ Malaysia, Singapre đã thành công và có nhiều kinh nghiệm trong việc triển khai ISO 9000 tại các cơ quan hành chính Nhà nƣớc trong đó có cơ quan Đăng kiểm. So với các nƣớc bạn, Việt Nam tăng trƣởng khá mạnh trong vòng mấy năm trở lại đây và đứng trong nhóm đầu tại khối các nƣớc ASEAN đối với việc sử dụng dịch vụ chứng nhận ISO nhƣ một công cụ trong công cuộc cải cách của mình. 8 Ngày 1/9/2004, ban điều hành đề án 169; văn phòng Chính phủ đã ban hành quyết định số 04/QĐ-BĐH169 về kế hoạch thực hiện tiểu đề án 3 nhằm thí điểm và triển khai áp dụng HTQLCL vào hoạt động của các cơ quan hành chính nhà nƣớc. Ngày 20/6/2006 Thủ tƣớng Chính phủ đã ký quyết định số 144/2006/QĐ-TTG về việc áp dụng HTQLCL cho tiêu chuẩn TCVN 9001:2000 vào các hoạt động của các cơ quan hành chính Nhà nƣớc. Theo quyết định này thì đến năm 2010 các cơ quan hành chính nhà nƣớc phải hoàn thành việc áp dụng HTQLCL theo bộ tiêu chuẩn trên đây. Tại Hà Nội, một đề tài cấp nhà nƣớc cũng đƣợc triển khai về nội dung nghiên cứu áp dụng HTQLCL ISO 9000 trong các sở, ban, ngành. Trong ngành, Cục ĐKVN đã triển khai áp dụng và duy trì HTQLCL tại hầu hết các đơn vị trực thuộc trong đó có các đơn vị Đăng kiểm PTT. Cho đến nay, HTQLCL theo ISO 9001:2000 của tất cả các đơn vị đều đƣợc cấp giấy chứng nhận phù hợp. 3. Mục tiêu nghiên cứu - Đánh giá tình hình áp dụng và duy trì HTQLCL ISO 9001:2000 tại các đơn vị Đăng kiểm phƣơng tiện thuỷ. Trên cơ sở tổng kết kết quả áp dụng tại các đơn vị, nhận diện nguyên nhân làm cho hiệu quả của việc áp dụng HTQLCL chƣa thục sự nhƣ mong muốn . - Tổng hợp kết quả đã đạt đƣợc, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả áp dụng và duy trì HTQLCL 9001:2000 tại các đơn vị đăng kiểm phƣơng tiện thuỷ. 4. Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: các đơn vị đăng kiểm phƣơng tiện thủy phía Bắc. - Phạm vi thời gian: 2000 - 2009 9 5. Mẫu khảo sát Các đơn vị Đăng kiểm phƣơng tiện thủy đã áp dụng và duy trì HTQLCL ISO 9001:2000 khu vực phía Bắc gồm: + Chi cục Đăng kiểm số 1- Hà Nội + Chi cục Đăng kiểm số 2- Nam Định + Chi cục Đăng kiểm số 10 - Hải phòng + Chi cục Đăng kiểm số 15 - Quảng Ninh + Chi cục Đăng kiểm số 12- Thanh Hoá + Chi cục Đăng kiểm số 3 - Nghệ An 6. Vấn đề nghiên cứu 6.1. Tình hình áp dụng và duy trì HTQLCL 9001:2000 tại các đơn vị Đăng kiểm PTTthuộc Cục ĐKVN? 6.2. Giải pháp nâng cao hơn nữa hiệu quả áp dụng và duy trì HTQLCL ISO 9001:2000 trong các đơn vị Đăng kiểm thủy thuộc Cục ĐKVN? 7. Giả thuyết nghiên cứu 7.1. Việc áp dụng và duy trì HTQLCL ISO 9001:2000 tại các đơn vị Đăng kiểm PTTthuộc Cục ĐKVN đã mang lại những kết quả đáng kể nhƣng hiệu quả chƣa nhƣ mong muốn. 7.2. Các giải pháp nâng cao hơn nữa hiệu quả áp dụng HTQLCL ISO 9001:2000. 7.2.1. Tăng cƣờng tính thực tiễn và chất lƣợng việc xây dựng tài liệu của HTQLCL. HTQLCL trong ngành Đăng kiểm là HTQLCL trong dịch vụ hành chính do vậy nó phải đƣợc xây dựng theo những đặc thù của DVHC - Rà soát, đơn giản hóa các thủ tục, văn bản hoá HTQLCL nhằm quản lý tất cả các điểm tƣơng giao. 10 - Bổ sung hoàn thiện một số văn bản của HTQL tại các chi cục - Xem xét ứng dụng mô hình một cửa. - Sử dụng ngôn ngữ nghiệp vụ, ngành nghề. - Tăng cƣờng quan hệ quản lý nhà thầu phụ. 7.2.2. Giải pháp thúc đẩy, duy trì HTQLCL - Đào tạo, đào tạo lại về nhận thức. - Tăng cƣờng nguồn lực. + Trang thiết bị làm việc + Tin học hoá. + Cán bộ lãnh đạo phụ trách ISO - Nâng cao chất lƣợng vận hành HTQLCL - Nâng cao hiệu quả đánh giá nội bộ và thoả mãn khách hàng trong quá trình áp dụng và duy trì. - Khen thƣởng động viên. 7.2.3. Cải tiến HTQLCL một cách liên tục. - Áp dụng vòng tròn Deming để cải tiến liên tục - Triển khai hoạt động 5S - Sử dụng các tài liệu tiêu chuẩn liên quan xây dựng và cải tiến hệ thống bảo đảm hiệu lực, hiệu quả HTQLCL 8. Phƣơng pháp chứng minh luận điểm 8.1. Phƣơng pháp nghiên cứu tài liệu: Phân tích các tài liệu về HTQLCL ISO 9001:2000 trong bộ tài liệu về HTQLCL ISO 9000. Tài liệu của các ngành áp dụng HTQLCL ISO 9000 có hiệu quả cao 8.2. Phƣơng pháp quan sát khách quan 8.3. Phƣơng pháp điều tra, phỏng vấn (phỏng vấn bằng phiếu hỏi và phỏng vấn sâu). 8.4. Phƣơng pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp 11 9. Luận cứ 9.1. Luận cứ lý thuyết - Những vấn đề chung về HTQLCL ISO 9001:2000. - Vai trò cuả HTQLCL ISO 9001:2000 trong hoạt động của các đơn vị Đăng kiểm PTTthuộc Cục ĐKVN. 9.2. Luận cứ thực tế - Tình hình áp dụng HTQLCL ISO 9001:2000 tại các đơn vị Đăng kiểm PTTthuộc Cục ĐKVN. - Các giải pháp nâng cao hơn nữa hiệu quả áp dụng HTQLCL ISO 9001:2000 tại các đơn vị Đăng kiểm PTTthuộc Cục ĐKVN. 10. Cấu trúc luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và các phụ lục, luận văn đƣợc kết cấu gồm 3 chƣơng: - Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về quản lý chất lƣợng và hệ thống quản lý chất lƣợng. - Chƣơng 2: Tình hình áp dụng HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001 trong các đơn vị Đăng kiểm phƣơng tiện thuỷ. - Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả áp dụng HTQLCL ISO 9001 tại các đơn vị Đăng kiểm phƣơng tiện thuỷ. 12 Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG VÀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG 1.1. Cơ sở lý luận về quản lý chất lƣợng 1.1.1. Cơ sở lý luận về quản lý 1.1.1.1. Khái niệm về quản lý Trong lịch sử hình thành và phát triển của loài ngƣời, quản lý đã tồn tại cùng với vô vàn sự biến động của xã hội. Tuy vậy, việc quản lý vẫn chỉ là dựa vào kinh nghiệm. Công tác quản lý của con ngƣời phải đánh đổi bằng thời gian, chƣa có một nhà khoa học hay nghiên cứu nào để lại kết quả đáng kể. Chỉ cho đến những năm cuối của thế kỷ thứ 19 và đầu thế kỷ 20, quản lý mới thực sự trở thành một ngành khoa học đƣợc cả thế giới quan tâm với những học giả theo những trƣờng phái khác nhau. Việc xuất hiện các ngành khoa học kỹ thuật, những cuộc cách mạng công nghiệp và đặc biệt là sự bùng nổ thông tin trong xã hội hiện đại đã thúc đẩy sự phát triển của những tƣ tƣởng quản lý. Ở mỗi một giai đoạn lịch sử, các tƣ tƣởng về khoa học quản lý lại mang một sắc thái riêng và đã tạo nên sự đa dạng và phong phú bởi xuất phát từ những yêu cầu thực tế của những ngành công nghiệp trên thế giới, giải quyết các vấn đề trong việc quản lý đội ngũ lao động, nhà lãnh đạo cần phải có những nguyên tắc, lý luận để có thể thực hiện tốt công việc. Cách thức quản lý của nhà lãnh đạo có yếu tố quyết định, ảnh hƣởng đến một nhóm lao động, một tổ chức hay rộng hơn nữa là cả một xã hội. 1.1.1.2 Hệ thống quản lý Theo thuyết quản lý hiện đại thì quản lý là một hoạt động thiết yếu, nó đảm bảo phối hợp những nỗ lực cá nhân nhằm đảm bảo đƣợc các mục đích 13 của nhóm và tổ chức. Quản lý là một hệ thống mở hoạt động bên trong môi trƣờng và tác động qua lại với nó. Quá trình quản lý chỉ diễn ra khi có hai yếu tố là chủ thể quản lý và đối tƣợng quản lý. Chủ thể quan lý là ngƣời quản lý, đối tƣợng quản lý bao gồm các nguồn lực, nội dung quản lý, mục tiêu, kế hoạch và điều kiện, phƣơng tiện quản lý. Mối quan hệ giữa chủ thể quản lý và đối tƣợng quản lý luôn cụ thể và xác định. Để có thể đạt đƣợc mục tiêu thì tổ chức phải luôn đảm bảo đƣợc sự cân bằng về quyền lợi và nghĩa vụ của cả hai bên. Tuy nhiên, quản lý chỉ xuất hiện khi có quyền lực của nhà lãnh đạo. Quản lý là một chu trình nhằm giải quyết một nhiệm vụ, một mục tiêu cụ thể bằng việc: dự báo, lập kế hoạch, xây dựng tổ chức, xác định biên chế, lãnh đạo, thực hiện kế hoạch và kiểm tra. Còn công cụ thực hiện việc quản lý của các nhà lãnh đạo chính là các đƣờng lối, chính sách, các quy định hiện hành của nhà nƣớc, của các tổ chức, hoặc các quy định, tiêu chí, chuẩn mực của doanh nghiệp, nhóm… Hoạt động quản lý chính là sự tác động đến đối tƣợng quản lý một cách có chủ ý nhằm đạt đƣợc những mục tiêu của tổ chức. Quản lý con ngƣời chính là quản lý các hoạt động của con ngƣời, quản lý công việc chính là quản lý cách mà con ngƣời thực hiện công việc. Với sự phát triển của khoa học và công nghệ, khoa học quản lý cũng ngày càng phát triển tƣơng xứng với xã hội hiện đại. Với những lý luận về quản lý, các nhà lãnh đạo có trong tay những kiến thức cơ bản và cả những kinh nghiệm thực tế, kết hợp với việc ứng dụng nó trong công tác lãnh đạo con ngƣời thực hiện công việc. Ngƣời lãnh đạo sẽ biết tổ chức, xây dựng và hoàn thành mục tiêu, sứ mệnh một cách có hiệu quả. Đó chính là những nhà quản lý giỏi, có tri thức, luôn hƣớng tổ chức đối diện với những thách thức mới, đem lại những vẻ vang mới cho chính mình và tổ chức. . 14 1.1.1.3 Quản lý nhà nước Quản lý nhà nƣớc xuất hiện cùng với sự xuất hiện của Nhà nƣớc. Nội hàm của quản lý nhà nƣớc thay đổi phụ thuộc vào chế độ chính trị, trình độ phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia qua các giai đoạn lịch sử. Quản lý nhà nƣớc là hoạt động của bộ máy nhà nƣớc bao gồm ba cơ quan lập pháp, hành pháp, tƣ pháp. Quản lý nhà nƣớc là một dạng quản lý xã hội đặc biệt, mang tính quyền lực nhà nƣớc và sử dụng pháp luật nhà nƣớc để điều chỉnh hành vi hoạt động của con ngƣời trên tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội do các cơ quan trong bộ máy nhà nƣớc thực hiện, nhằm thoả mãn nhu cầu hợp pháp của con ngƣời, duy trì sự ổn định và phát triển của xã hội. Trong hoạt động quản lý nhà nƣớc, vấn đề kết hợp các yếu tố của hoạt động quản lý là rất phức tạp, đòi hỏi các nhà quản lý phải có năng lực cao với hỗ trợ của các phƣơng tiện công nghệ hiện đại. 1.1.2. Chất lượng và quản lý chất lượng 1.1.2.1. Chất lượng a. Khái niệm về chất lượng Chất lƣợng là một khái niệm quen thuộc với chúng ta và đƣợc sử dụng rất phổ biến trong mọi lĩnh vực hoạt động của con ngƣời, để đánh giá mức độ mà công việc, sản phẩm, quá trình đƣợc tiến hành đáp ứng yêu cầu đến đâu. Tuy nhiên, chất lƣợng cũng là một phạm trù phức tạp, một vấn đề gây nhiều tranh cãi, vấn đề đƣợc nhìn nhận không đơn giản, không thống nhất. Có nhiều khái niệm, định nghĩa về chất lƣợng, tuỳ theo đối tƣợng sử dụng, tuỳ theo không gian, thời gian và cách tiếp cận, chất lƣợng đƣợc hiểu không đồng nhất nhƣng hoàn thiện dần dần. 15 Theo nghĩa thông thƣờng, chất lƣợng là tốt và sự tuyệt vời của sản phẩm. Quan niệm này mang tính trừu tƣợng, vì chất lƣợng sản phẩm không thể xác định một cách chính xác. Theo quan điểm của nhà sản xuất, chất lƣợng là sự đáp ứng và phù hợp của một sản phẩm/ dịch vụ với một tập hợp các yêu cầu của tiêu chuẩn, chỉ tiêu thiết kế, qui cách đƣợc xác định trƣớc và xuất phát từ sản phẩm, chất lƣợng sản phẩm đƣợc phản ánh bởi các thuộc tính đặc trƣng của sản phẩm đó. Hƣớng theo thị trƣờng, khi mô tả chất lƣợng sản phẩm ngƣời ta nêu bật bản chất mà ngƣời sản xuất và ngƣời tiêu dùng gặp nhau: yêu cầu sử dụng cao và giá cả phù hợp. Theo đó, chất lƣợng đƣợc hiểu nhất quán dần. Theo ISO 9000:2000: “Chất lượng là mức độ của một tập hợp các đặc tính vốn có của một sản phẩm, hệ thống hoặc một quá trình thoả mãn các yêu cầu của khách hàng và các bên có liên quan”. Yêu cầu là những nhu cầu hay mong đợi đã đƣợc công bố, ngầm hiểu chung hay bắt buộc. Các bên có liên quan bao gồm khách hàng nội địa - cán bộ nhân viên của tổ chức, những ngƣời thƣờng xuyên công tác với tổ chức, những ngƣời cung ứng nguyên vật liệu, luật pháp… Nhƣ vậy, chất lƣợng nằm trong con mắt khách hàng, đƣợc xác định bởi mức độ đáp ứng nhu cầu khách hàng của sản phẩm dịch vụ. Từ các khái niệm về chất lƣợng nêu trên, có thể phân chia khái niệm chất lƣợng theo quan điểm cũ và mới. Bảng 1.1: Quan điểm về chất lƣợng Theo quan trƣớc kia Theo quan điểm gần đây Theo quan điểm hiện nay Đặc tính sản phẩm, Thoả mãn nhu cầu khách Thoả mãn yêu cầu, giá dịch vụ đáp ứng hàng. thành hợp lý và thời gian khách hàng dịch vụ, giao nhận tốt. 16 Theo tôi, quan điểm chất lƣợng là sự thoả mãn yêu cầu của khách hàng, giá thành hợp lý và thời gian dịch vụ, giao nhận tốt là đầy đủ và chính xác. b. Đặc điểm của chất lượng Chất lƣợng có những đặc điểm sau: Một là, do chất lƣợng đƣợc đo bằng sự thoả mãn nhu cầu, cho nên một sản phẩm, vì lý do nào đó không đạt đƣợc yêu cầu, không đƣợc thị trƣờng chấp nhận, bị coi là có chất lƣợng kém, cho dù trình độ công nghệ để chế tạo ra sản phẩm đó có thể rất hiện đại hay giá trị của chỉ tiêu chất lƣợng có thể rất cao. Hai là, yêu cầu có thể là nhu cầu, đó là những đặc tính không thể thiếu đối với khách hàng hay các bên quan tâm về sản phẩm đƣợc cung cấp, nhƣng cũng có thể là những mong đợi, nếu đáp ứng đƣợc sẽ đem lại tính cạnh tranh cao đối với sản phẩm. Vậy có thể phân chia chất lƣợng thành 2 loại: chất lƣợng phải đáp ứng nhu cầu và chất lƣợng hấp dẫn với đáp ứng mong đợi. Tuy nhiên, do sự thay đổi điều kiện sống, nên nhiều đặc tính trong một thời kỳ đƣợc coi là mong đợi, thì sau đó đƣợc coi là nhu cầu. Ba là, ngƣời kinh doanh không chỉ phải đáp ứng nhu cầu của khách hàng, mà muốn tồn tại và phát triển phải lƣu ý đến các bên quan tâm khác, ví dụ nhƣ yêu cầu về pháp luật, chế định, tập quán văn hoá, sinh hoạt của cộng đồng xã hội, v.v... Bốn là, do chất lƣợng đƣợc đo bằng sự thoả mãn nhu cầu, mà nhu cầu luôn biến động nên chất lƣợng cũng luôn biến đổi theo thời gian, không gian và điều kiện sử dụng. Năm là, khi đánh giá chất lƣợng của một sản phẩm, ta phải xét các đặc tính chất lƣợng, đó là đặc tính của đối tƣợng có liên quan đến những yêu cầu cụ thể. Với cùng một chủng loại sản phẩm, các yêu cầu này khác nhau tuỳ theo điều kiện cụ thể. Ví dụ, yêu cầu với hàng may mặc sẽ khác nhau theo 17 từng lứa tuổi, tập quán sinh hoạt, khu vực, nghề nghiệp… Các yêu cầu này không chỉ từ phía khách hàng mà còn từ các bên liên quan. Sáu là, yêu cầu có thể đƣợc công bố rõ ràng dƣới dạng các quy định, các tiêu chuẩn nhƣng cũng có những yêu cầu không thể mô tả rõ ràng, ngƣời sử dụng chỉ có thể cảm nhận chúng, hoặc có khi chỉ phát hiện đƣợc trong quá trình sử dụng. Bảy là, chất lƣợng không phải chỉ là thuộc tính của sản phẩm, hàng hoá mà ta vẫn hiểu hàng ngày, chất lƣợng có thể áp dụng cho một đối tƣợng bất kỳ, nhƣ hệ thống, nhƣ quá trình. Khi nói đến chất lƣợng, không thể không nói đến khái niệm cấp chất lƣợng. Cấp chất lƣợng là chủng loại hay thứ hạng của các yêu cầu chất lƣợng khác nhau đối với sản phẩm, quá trình hay hệ thống có cùng chức năng sử dụng. Cấp chất lƣợng có thể cao nhƣng chƣa chắc chất lƣợng tƣơng ứng đã tốt theo nghĩa đáp ứng nhu cầu. c. Một số nhận thức sai lầm về chất lượng * Nâng cao chất lƣợng đòi hỏi chi phí lớn Để thấy đƣợc sai lầm này, phải xem chất lƣợng đƣợc hình thành trong suốt quá trình sản xuất. Trƣớc hết chất lƣợng đƣợc hình thành từ khâu thiết kế, căn cứ nhu cầu thị trƣờng, sau đó các kết quả thiết kế đƣợc chuyển thành sản phẩm thông qua quá trình sản xuất. Việc đầu tƣ nguồn lực vào giai đoạn nghiên cứu và triển khai sẽ đem lại những cải tiến đáng kể về chất lƣợng sản phẩm. Tƣơng tự, việc cải tiến quá trình sản xuất sẽ giảm đáng kể tổng chi phí sản xuất sản phẩm. * Nhấn mạnh vào chất lƣợng sẽ làm giảm năng suất Đây là quan điểm của thời kỳ kiểm tra sản phẩm cuối cùng (KCS) đƣợc coi là biện pháp duy nhất kiểm soát chất lƣợng. Với cách kiểm tra này các sản phẩm cuối cùng đƣợc tung ra thị trƣờng chỉ là những sản phẩm đạt chất 18 lƣợng. Rõ ràng việc càng kiểm soát chất lƣợng đầu ra càng tìm ra nhiều sản phẩm mắc lỗi và do đó năng suất sẽ giảm là điều đƣơng nhiên. Ngày nay, quản lý chất lƣợng chủ yếu là phòng ngừa ngay từ khi thiết kế và chế tạo với phƣơng châm là làm đúng ngay từ đầu, việc nâng cao chất lƣợng và tăng năng suất không hề mâu thuẫn nhau mà còn bổ sung cho nhau. * Qui lỗi về chất lƣợng kém cho ngƣời lao động Các nhà sản xuất ở các nƣớc đang phát triển thƣờng quy lỗi chất lƣợng kém là do ý thức, do trình độ của công nhân. Tuy nhiên kết quả phân tích cho thấy rằng trên 80% những sai hỏng xét cho cùng là do lỗi ngƣời quản lí. * Cải tiến chất lƣợng đòi hỏi đầu tƣ lớn Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp có trang thiết bị không kém nhƣng chất lƣợng sản phẩm vẫn không đáp ứng yêu cầu, sản phẩm không có sức cạnh tranh. Hầu hết các trƣờng hợp, chất lƣợng đƣợc cải tiến đáng kể nhờ tạo ra nhận thức trong cán bộ công nhân viên về đáp ứng yêu cầu khách hàng và các bên quan tâm, nhờ tiêu chuẩn hoá các quá trình, nhờ đào tạo, củng cố kỷ luật lao động, làm đúng kỹ thuật. Điều này không đòi hỏi đầu tƣ lớn, mà chỉ cần quản lý đúng, sự quyết tâm và cam kết đối với chất lƣợng trong hàng ngũ lãnh đạo và sự tham gia của mọi thành viên. * Chất lƣợng đƣợc đảm bảo do kiểm tra chặt chẽ Kiểm tra chỉ có thể phân loại sản phẩm phù hợp và không phù hợp so với qui định, bản thân hoạt động kiểm tra không cải tiến đƣợc chất lƣợng sản phẩm. Nói cách khác, chất lƣợng không đƣợc tạo dựng qua công tác kiểm tra. Các nghiên cứu cũng cho thấy có tới 60% đến 70% các khuyết tật đƣợc phát hiện tại xƣởng sản xuất có liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến những thiếu sót trong các quá trình thiết kế, chuẩn bị sản xuất, cung ứng. 19
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan