Marketing mix tại xí nghiệp hàng không sân bay quốc tế Nội Bài
c
LӠI MӢ ĐҪU
***********
Hơn nӱa thұp kӹ 90, ViӋt nam đã có nhӳng chuyӇn biӃn rõ rӋt và
đҥt đưӧc nhӳng thành tӵu phát triӇn khá nhanh vӅ kinh tӃ và Thương mҥi.
Trong vài năm trӣ lҥi đây, dưӟi ҧnh hưӣng cӫa khӫng hoҧng tài
chính khu vӵc và châu lөc, hӋ thӕng kinh tӃ, thương mҥi trên toàn thӃ giӟi
nói chung và Hà nӝi nói riêng đã có phҫn chӳng lҥi. Nhӳng đһc trưng cӫa
nӅn kinh tӃ thӏ trưӡng chuyӇn đәi thiӃu đӗng bӝ đã gây ra nhӳng áp lӵ c
lӟn đӃn hӋ thӕng kinh doanh. Mһt khác, xu thӃ không thӇ đҧo ngưӧc cӫa
tiӃn trình hӝi nhұp kinh tӃ và thương mҥi vӟi khu vӵc và thӃ giӟi cũng
đang đһt ra nhӳng thách thӭc to lӟn vӟi các doanh nghiӋp trong nưӟc phҧi
đҭy nhanh công cuӝc cҧi cách doanh nghiӋ p, tiӃp tөc đәi mӟi tә chӭc và
hoҥt đӝng theo hưӟng tiӃp cұn các mô hình chuҭn mӵc, thông lӋ quӕc tӃ
đã đưӧc thӱ thách và đã chӭng tӓ tính hӳu hiӋu. Mӝt trong nhӳng mũi
nhӑn cӫa tiӃn bӝ khoa hӑc công nghӋ Thương mҥi nhҵm đáp ӭng nhӳng
đòi hӓi và thách thӭc trên là phát triӇn nghiên cӭu và triӇn khai tә chӭc
nghiӋp vө Marketing ӣ các doanh nghiӋp, các công ty kinh doanh nói
chung và công ty thương mҥi nói riêng. Thӵc tiӉn cho thҩy ӣ nưӟc ta và
các nưӟc trong khu vӵc nhӳng năm vӯa qua, nӃu các công ty chӍ tұp trung
vào giҧi quyӃt các vҩn đӅ vӅ tiӅm lӵc tài chính, sҧn xuҩt và công nghӋ, vӅ
thӏ trưӡng đҫu vào là chưa đӫ mà cҫn thiӃt và đһc biӋt quan trӑng phҧi tә
chӭc hӧp lý và phát huy tӕi đa và hiӋu quҧ phӕi thӭc Marketing ± mix mӟi
cho phép các Công ty đҥt tӟi mөc tiêu tәng thӇ kinh doanh. ĐiӅu này càng
trӣ nên cҩp thiӃt và điӇn hình ӣ lĩnh vӵc thương mҥi bán lҿ do ҧnh hưӣng
và tác đӝng cӫa tính phӭc hӧp vӅ mһt hàng, cӫa nhu cҫu tiêu dùng, cҥnh
tranh thӏ trưӡng, nhӳng rӫi ro tiӅm ҭn trong đҫu tư và thương mҥi«
c
Tìm hiӇu, nghiên cӭu hoҥt đӝng Marketing ӣ các doanh nghiӋp kinh
doanh giúp chúng ta hiӇu sâu hơn vӅ môn hӑc Marketing tӯ lý thuyӃt hoàn
toàn mӟi mҿ đӃn thӵc tӃ đҫy sӕng đӝng cӫa công tác Marketing.
Xuҩt phát tӯ nhұn thӭc trên, sau thӡi gian thӵc tұp tôt nghiӋp vӟi sӵ
hưӟng dүn tұn tình cӫa các thҫy cô giáo và sӵ giúp đӥ cӫa toàn thӇ cán bӝ
công nhân viên trong Xí nghiӋp Thương mҥi đã thôi thúc tôi viӃt vӅ đӅ
tài: ³Hoàn thiӋn phӕi thӭc Marketing ± mix tҥi Xí nghiӋp Thương mҥi
thuӝc Công ty Dӏch vө Hàng không Sân bay Nӝi Bài´.
- Mөc đích nghiên cӭu: Trên cơ sӣ lý luұn và nhұn thӭc vӅ chuyên
ngành Marketing, cùng vӟi phương pháp nghiên cӭu tiӃp cұn khoa hӑc, tôi
tiӃn hành nghiên cӭu phân tích và đánh giá thӵc trҥng vұn hành phӕi thӭc
Marketing ± mix ӣ Xí nghiӋp Thương mҥi, tӯ đó chӍ ra nhӳng ưu điӇm,
hҥn chӃ và đưa ra nhӳng đӅ xuҩt nhҵm hoàn thiӋn phӕi thӭc Marketing ±
mix bán hàng tҥi Xí nghiӋp Thương mҥi.
- Phҥm vi nghiên cӭu: Do giӟi hҥn vӅ thӡi gian và năng lӵc cӫa sinh
viên, tôi không thӇ nghiên cӭu bao quát tәng thӇ toàn bӝ mӑi hoҥt đӝng
kinh doanh cӫa Xí nghiӋp Thương mҥi Hàng không mà chӍ tұp trung vào
nghiên cӭu nhӳng nghiӋp vө Marketing tҥi cӱa hàng Bách hóa và cӱa
hàng Lưu niӋm trên cơ sӣ tiӃp cұn hai môn hӑc chuyên ngành là
³Marketing Thương mҥi´ và ³ Hұu cҫn kinh doanh´.
- Phương pháp nghiên cӭu: Vӟi mөc đích và phҥm vi nghiên cӭu như
trên, trong quá trình nghiên cӭu, tôi có sӱ dөng phương pháp duy vұt biӋn
chӭng, thӕng kê, phân tích tәng hӧp và vұn dөng nhӳng hiӇu biӃt thông
qua khҧo sát thӵc tӃ tҥi Xí nghiӋp Thương mҥi.
Ngoài lӡi mӣ đҫu và kӃt luұn, luұn văn đưӧc kӃt cҩu gӗm 3 chương:
Chương I: Nhӳng tiӅn đӅ lý luұn vӅ Marketing ± mix ӣ Công ty
Thương mҥi.
c
Chương II: Thӵc trҥng vұn hành phӕi thӭc Marketing ± mix ӣ Xí
nghiӋp Thương mҥi.
Chương III: Mӝt sӕ giҧi pháp hoàn thiӋn Marketing ± mix ӣ Xí nghiӋp
Thương mҥi thuӝc Công ty Dӏch vө Hàng không Sân bay Nӝi Bài.
CHƯƠNG I
NHӲNG TIӄN Đӄ LÝ LUҰN Vӄ MARKETING - MIX Ӣ CÔNG TY
THƯƠNG MҤI
1. Khái quát vӅ hoҥt đӝng Marketing cӫa Công ty Thương mҥi.
1.1. Khái niӋm vӅ Marketing.
Theo Philip Kotler ³Marketing là sӵ phân tích kӃ hoҥch hoá, tә
chӭc và kiӇm tra nhӳng khҧ năng câu khách cӫa mӝt Công ty cũng như
nhӳng chính sách và hoҥt đӝng vӟi quan điӇm thoҧ mãn nhu cҫu, mong
muӕn cӫa nhóm khách hàng mөc tiêu´.
Đӕi vӟi các Công ty Thương mҥi thì Marketing đưӧc hiӇu là chӭc
năng quҧn lý Công ty vӅ tә chӭc và quҧn lý toàn bӝ các hoҥt đӝng kinh
doanh có liên quan đӃn viӋc phát hiӋn ra nhu cҫu cӫa ngưӡi tiêu dùng và
biӃn nhu cҫu đó thành sӭc mua thӵc sӵ vӅ mӝt mһt hàng cө thӇ cӫa Công
ty, đӃn viӋc đưa hàng hoá đó đӃn tay ngưӡi tiêu dùng cuӕi cùng nhҵm đҧm
bҧo cho Công ty đҥt đưӧc các mөc tiêu kinh doanh tӕi ưu.
1.2.Vai trò cӫa Marketing đӕi vӟi hoҥt đӝng kinh doanh cӫa Công ty
Thương mҥi.
Mөc tiêu chính yӃu nhҩt xuyên suӕt cҧ quá trình kinh doanh cӫa các
Công ty Thương mҥi là nhҵm thoҧ mãn mөc tiêu cӫa các tә chӭc (Lӧi
nhuұn) và các cá nhân (Thoҧ mãn nhu cҫu). Sӵ thoҧ mãn nhu cҫu cӫa
khách hàng là yӃu tӕ then chӕt tҥo nên thành công cӫa mӑi Công ty
Thương mҥi. Mӝt trong nhӳng yӃu tӕ góp phҫn biӃn mөc tiêu thành hiӋn
thӵc cҫn phҧi kӇ đӃn chính là hoҥt đӝng Marketing.
c
* ÿ
- Marketing liên kӃt giӳa ngưӡi sҧn xuҩt và ngưӡi tiêu dùng: Do có
sӵ cách biӋt vӅ không gian và thӡi gian giӳa ngưӡi sҧn x uҩt và ngưӡi tiêu
dùng nên các nhà sҧn xuҩt, kinh doanh không thӇ nҳm bҳt đưӧc nhӳng
thông tin vӅ sӵ thay đәi cӫa nhu cҫu tiêu dùng nӃu như không có sӵ hӛ trӧ
đҳc lӵc cӫa hӋ thӕng thông tin Marketing. Nhӡ các hoҥt đӝng Marketing
mà nhӳng quyӃt đӏnh kinh doanh có cơ sӣ khoa hӑc hơn, đӗng thӡi giúp
các Công ty có điӅu kiӋn thu thұp và xӱ lý thông tin mӝt cách hiӋu quҧ
nhҩt nhҵm thoҧ mãn tӕi đa nhu cҫu cӫa khách hàng.
- KhuyӃn khích sӵ phát triӇn và đưa ra nhӳng cái mӟi: Vӟi nhӳng
thay đәi mau chóng trong thӏ hiӃu, công nghӋ, cҥnh tranh, mӛi Công ty
Thương mҥi chҷng thӇ chӍ kinh doanh nhӳng mһt hàng hiӋn có cӫa mình.
Khách hàng luôn mong muӕn và chӡ đӧi nhӳng mһt hàng mӟi và hoàn
thiӋn hơn. Do đó, Marketing chính là mӝt công cө đҳc lӵc đӇ Công ty
Thương mҥi triӇn khai phát triӇn và tung ra thӏ trưӡng mөc tiêu các mһt
hàng mӟi.
- Khҳc phөc nhӳng lӡi kêu ca, phàn nàn tӯ phía ngưӡi tiêu dùng:
Thông qua viӋc nghiên cӭu hành vi sau mua cӫa khách hàng, Marketing sӁ
giúp cho các Công ty Thương mҥi tìm ra nhӳng phương pháp toàn diӋn đӇ
giҧi quyӃt, khác phөc nhӳng lӡi phàn nàn cӫa khách hàng đӗng thӡi hoàn
thiӋn hơn vӅ mһt hàng kinh doanh cӫa mình.
1.3. Marketing ± mix.
Marketing - mix là mӝt tұp hӧp các biӃn sӕ mà Công ty có thӇ kiӇm
soát và quҧn lý đưӧc và nó đưӧc sӱ dөng đӇ cӕ gҳng đҥt tӟi nhӳng tác
đӝng và gây đưӧc nhӳng ҧnh hưӣng có lӧi cho khách hàng mөc tiêu.
Trong Marketing - mix có đӃn hàng chөc công cө khác nhau. Ví dө như
theo Borden thì Marketing - mix bao gӗm 12 công cө sau:
1. Hoҥch đӏnh sҧn phҭm
7. KhuyӃn mҥi
c
2. Đӏnh giá
8. Đóng gói
3. Xây dӵng thương hiӋu
9. Trưng bày
4. Kênh phân phӕi
10. Dӏch vө
5. Chào hàng cá nhân
11. Kho bãi và vұn chuyӇn
6. Quҧng cáo
12. Theo dõi và phân tích
Còn theo Mc Carthy thì Marketing - mix là mӝt tұp hӧp gӗm 4P
công cө là giá cҧ, sҧn phҭm, phân phӕi và xúc tiӃn.
c
* Mô hình 4P cӫa Mc Carthy đưӧc thӇ hiӋn n hư sau:
Công ty Thương mҥi (4P)
Ngưӡi tiêu dùng (4C)
Sҧn phҭm (Product)
Nhu cҫu và mong muӕn (Customer Solution)
Giá cҧ (Price)
Chi phí (Customer Cost)
Phân phӕi (Place)
Sӵ thuұn tiӋn (Conveniene)
Xúc tiӃn (Promotion)
Thông tin (Communication)
CҨU TRÚC CӪA MARKETING - MIX
!
)
),&
-
.
%
"
" # $
%
&
'
(
*+
/
0'
!
/
1
+
'
BiӇu hình 1.1: Nӝi dung 4P cӫa Marketing - mix
Các biӃn sӕ trên cӫa Marketing - mix luôn tӗn tҥi đӝc lұp và có mӕi
quan hӋ mұt thiӃt vӟi nhau yêu cҫu phҧi đưӧc thӵc hiӋn đӗng bӝ và liên
hoàn. Chúng đưӧc sҳp xӃp theo mӝt kӃ hoҥch chung. Tuy nhiên không
c
phҧi tҩt cҧ các biӃn trên đӅu có thӇ điӅu chӍnh đưӧ c sau mӝt thӡi gian
ngҳn. Vì thӃ các Công ty thưӡng ít thay đәi Marketing - mix cӫa tӯng thӡi
kǤ trong mӝt thӡi gian ngҳn, mà chӍ thay đәi mӝt sӕ biӃn trong Marketing
- mix.
2. Các nhân tӕ ҧnh hưӣng đӃn Marketing - mix cӫa Công ty Thương
mҥi.
2.1. Môi trưӡng bên ngoài.
`
Có rҩt nhiӅu các nhân tӕ thuӝc môi trưӡng bên ngoài tác đӝng đӃn
hoҥt đông kinh doanh cӫa Công ty. Chúng tҥo ra nhӳng cơ hӝi và cҧ
nhӳng thách thӭc cho sӵ tӗn tҥi và phát triӇn cӫa Công ty.
* Môi trưͥng kinh t͇
Các yӃu tӕ kinh tӃ chi phӕi hoҥt đӝng cӫa Công ty như là chính sách
kinh tӃ, tài chính, tiӅn tӋ, tӹ lӋ lҥm phát, lãi suҩt ngân hàng, lӵc lưӧng lao
đӝng«.Ngoài ra Công ty còn phҧi chú ý đӃn viӋc phân bӕ lӧi tӭc trong xã
hӝi. Xét tәng quát thì có bӕn yӃu tӕ thuӝc lĩnh vӵc kinh tӃ mà Công ty cҫn
xӱ lý là: Tӹ lӋ phát triӇn kinh tӃ, Lãi suҩt, Hӕi suҩt, Tӹ lӋ lҥm phát.
* Môi trưͥng chính tr͓ và phát lu̵t
Bao gӗm các chính sách, quy chӃ, đӏnh chӃ luұt, chӃ đӝ đãi ngӝ, thӫ
tөc và quy đӏnh cӫa Nhà nưӟc. Luұt pháp cùng các cơ quan Nhà nưӟc có
vai trò điӅu tiӃt các hoҥt đӝng kinh doanh nhҵm mөc đích:
+ Bҧo vӋ quyӅn lӧi cӫa các Công ty trong quan hӋ cҥnh tranh tránh
nhӳng hình thӭc kinh doanh không chính đáng.
+ Bҧo vӋ quyӅn lӧi cӫa ngưӡi tiêu dùng trong các trưӡng hӧp khách
hàng không đưӧc tôn trӑng vӅ chҩt lưӧng sҧn phҭm, giá cҧ, phân phӕi và
xúc tiӃn. Bҧo vӋ khách hàng chӕng lҥi cách thӭc kinh doanh tuǤ tiӋn vô
trách nhiӋm vӟi xã hӝi cӫa các Công ty.
* Môi trưͥng xã h͡i
2
c
Bao gӗm các yӃu tӕ như nhân khҭu, phong cách sӕng, xu hưӟng cӫa
nӅn văn hoá, tӹ lӋ tăng dân sӕ«.Nhӳng biӃn đәi trong các yӃu tӕ xã hӝi
cũng tҥo nên cơ hӝi hay nguy cơ cho Công ty, nó thưӡng diӉn ra chұm và
khó nhұn biӃt do đó đòi hӓi Công ty phҧi hӃt sӭc nhҥy cҧm và có sӵ điӅu
chӍnh kӏp thӡi.
* Môi trưͥng t nhiên
Đó là nhӳng vҩn đӅ như: Ô nhiӉm môi trưӡng, khan hiӃm năng
lưӧng, tài nguyên thiên nhiên bӏ cҥn kiӋt, nhiên liӋu bӏ khai thác bӯa
bãi«.Buӝc các cơ quan chӭc năng và Công ty phҧi có nhӳng giҧi pháp
cӭu chӳa và đưa ra các biӋn pháp thích nghi.
* Môi trưͥng công ngh͏
Mӛi công nghӋ phát sinh sӁ huӹ diӋt các công nghӋ trưӟc đó không
ít thì nhiӅu. Đây là sӵ huӹ diӋt mang tính sáng tҥo. Đӕi vӟi Công ty thì các
yӃu tӕ công nghӋ luôn có hai mһt. Mӝt mһt tích cӵc đó là nhӳng công
nghӋ mӟi sӁ đem lҥi phương pháp chӃ tҥo mӟi giúp giҧm giá thành, nâng
cao chҩt lưӧng, giҧm chi phí theo quy mô«.Mһt khác công nghӋ tiӃn bӝ
sӁ là sӵ lo ngҥi cho các Công ty khi hӑ không có đӫ nguӗn lӵc đӇ chҥy
theo công nghӋ.
` `
* Đ͙i thͯ ti͉m năng
Bao gӗm các Công ty hiӋn nay chưa ra mһt cҥnh tranh nhưng vүn
có khҧ năng cҥnh tranh trong tương lai. Đó là mӕi lo ngҥi mà bҩt kǤ Công
ty nào cũng phҧi tính đӃn.
* Đ͙i thͯ c̩nh tranh
Ta đã biӃt cơ cҩu cҥnh tranh là sӵ phân bә sӕ lưӧng và tҫm cӥ các
Công ty cҥnh tranh nhau trong cùng mӝt ngành kinh doanh. Cơ cҩu cҥnh
tranh khác nhau sӁ tҥo ra đӝng lӵc cҥnh tranh khác nhau. Ngành phân tán
manh mún tӭc là có nhiӅu Công ty vӯa và nhӓ hoҥt riêng biӋt không có sӵ
3
c
thӕng nhҩt, các Công ty dӉ phát sinh cҥnh tranh vӅ giá cҧ dүn đӃn nhiӅu
nguy cơ hơn là cơ hӝi. Ngành hӧp nhҩt là ngành có sӵ tương trӧ giӳa các
Công ty vì thӃ cơ cҩu cҥnh tranh cũng hӃt sӭc phӭc tҥp và ҧnh hưӣng trӵc
tiӃp đӃn ngành.
* Tình hình th͓ trưͥng
Là yӃu tӕ chi phӕi mӭc đӝ cҥnh tranh giӳa các Côn g ty. Nhu cҫu thӏ
trưӡng tăng làm giҧm áp lӵc cҥnh tranh là cơ sӣ hàng đҫu mӣ rӝng thӏ
phҫn cӫa Công ty và ngưӧc lҥi khi nhu cҫu thӏ trưӡng giҧm sút là nguy cơ
đӇ Công ty tìm cách chӕng chӑi, bҧo vӋ thӏ phҫn cӫa mình.
* Khách hàng
Là nhân tӕ then chӕt hӃt sӭc quan trӑng quyӃt đӏnh đӃn thành công
hay thҩt bҥi cӫa Công ty. Sӵ đòi hӓi cӫa khách hàng luôn là thách thӭc
cũng như nó sӁ mӣ ra nhӳng cơ hӝi mӟi cho Công ty.
* Nhà cung c̭p
Đӕi vӟi các Công ty Thương mҥi thì đây là nhân tӕ khá quan trӑng
gҳn liӅn vӟi các quyӃt đӏnh lӵa chӑn nhà cung ӭng hàng hoá cho Công ty.
ViӋc lӵa chӑn nhà cung cҩp tӕt là mӝt thành công đáng kӇ trong suӕt quá
trình kinh doanh cӫa Công ty.
2.2. Môi trưӡng bên trong.
* Marketing
Nhân tӕ Marketing ngày càng có ý nghĩa quan trӑng trong kinh
doanh nhҩt là trên quan điӇm chiӃn lưӧc. Nó giúp Công ty hưӟng đҥo và
phӕi hӧp các hoҥt đӝng kinh doanh sao cho đҥt hiӋu quҧ cao nhҩt. (Lӵa
chӑn nhӳng phân khúc thӏ trưӡng trӑng điӇm, hoҥch đӏnh chiӃn lưӧc
Marketing - mix, đӏnh vӏ thӏ trưӡng«).
- Xây dӵng mөc tiêu: Rҩt ít các doanh nghiӋp chӍ theo đuәi mӝt
mөc tiêu Hҫu hӃt các doanh nghiӋp đӅu theo đuәi mӝt sӕ các mөc tiêu bao
gӗm khҧ năng sinh lӡi, tăng doanh sӕ bán, tăng thӏ phҫn, ngăn chһn rӫi ro,
4
c
đәi mӟi, danh tiӃng«ĐӇ cho hӋ thӕng này có hiӋu lӵc thì các mөc tiêu
khác nhau cӫa doanh nghiӋp phҧi đưӧc xӃp thӭ tӵ theo thӭ bұc, đӏnh
lưӧng, có tính hiӋn thӵc và nhҩt quán.
- Xây dӵng chiӃn lưӧc: Các chӍ tiêu cho thҩy đơn vӏ kinh doanh
muӕn đҥt đưӧc nhӳng gì. Còn chiӃn lưӧc thì trҧ lӡi làm thӃ nào đӇ đҥt
đưӧc chӍ tiêu đó. Mӑi doanh nghiӋp đӅu phҧi xây dӵng mӝt chiӃn lưӧc đӇ
đҥt đưӧc nhӳng chӍ tiêu đã đӅ ra. Theo Michael Porter thì có ba kiӇu chiӃn
lưӧc chung nhҩt như sau:
+ChiӃn lưӧc dүn đҫu vӅ tәng chi phí thҩp: ӣ đây doanh nghiӋp phân
đҩu đӇ đҥt đưӧc chi phí sҧn xuҩt và phân phӕi thҩp nhҩt nhҵm có thӇ đӏnh
giá thҩp hơn đӕi thӫ cҥnh tranh và giành đưӧc thӏ phҫn lӟn. Nhӳng công ty
theo đuәi vӅ chiӃn lưӧc này phҧi giӓi vӅ kĩ thuұt, cung ӭng, sҧn xuҩt, phân
phӕi vұt chҩt và ít cҫn đӃn kĩ năng Marketing hơn.
+ChiӃn lưӧc tҥo đһc điӇm nәi bұt: Vӟi chiӃn lưӧc này, doanh
nghiӋp tұp trung vào viӋc đҥt cho đưӧc kӃt quҧ hơn hҷn trong mӝt lĩnh vӵc
ích lӧi quan trӑng cӫa khách hàng đưӧc phҫn lӟn thӏ trưӡng đánh giá.
Doanh nghiӋp có thӇ phҩn đҩu chiӃm vӏ trí dүn đҫu vӅ dӏch vө, vӅ chҩt
lưӧng, vӅ mүu mã, công nghӋ« nhưng rҩt khó khăn đӇ dүn đҫu vӅ tҩt cҧ
nhӳng mһt này. Doanh nghiӋp sӁ phát huy nhӳng điӇm mҥnh nào có lӧi
thӃ cҥnh tranh hơn.
+ChiӃn lưӧc tұp trung: Vӟi chiӃn lưӧc này, doanh nghiӋp tұp trung
vào mӝt hay nhiӅu khúc thӏ trưӡng hҽp, chӭ không theo đuәi mӝt khúc thӏ
trưӡng lӟn. Doanh nghiӋp sӁ phҧi nҳm vӳng nhӳng nhu cҫu cӫa các khúc
thӏ trưӡng đó và theo đuәi dүn đҫu vӅ chi phí thҩp hay mӝt đһc điӇm.
* Ngu͛n nhân lc
Là nguӗn không thӇ thiӃu đưӧc và là vӕn quý nhҩt cӫa Công ty.
ViӋc quҧn trӏ nguӗn nhân lӵc có thӇ hiӇu là công tác tuyӇn mӝ, sҳp xӃp,
đào tҥo và điӅu đӝng nhân sӵ.
5
c
Mөc tiêu cӫa quҧn trӏ nhân lӵc là phát triӇn mӝt kӃ hoҥch nhân sӵ
phù hӧp vӟi yêu cҫu chiӃn lưӧc cӫa Công ty trong cҧ ngҳn hҥn và dài h ҥn.
* B̫n s̷c văn hoá Công ty
Đó chính là tәng hӧp các kinh nghiӋm, cá tính và phong thái sinh
hoҥt liên kӃt vӟi nhau tҥo thành đӝng thái hoһc phong cách ӭng xӱ cӫa
Công ty trong quan hӋ vӟi môi trưӡng xung quanh và trong cҧ môi trưӡng
riêng. Văn hoá cӫa Công ty còn gҳn liӅn vӟi các mөc tiêu lâu dài mà Công
ty theo đuәi qua các chương trình hành đӝng cӫa mình.
3. Phӕi thӭc Marketing - mix cӫa Công ty Thương mҥi.
3.1. Chính sách vӅ mһt hàng kinh doanh.
* M̿t hàng Thương m̩i: Là mӝt phӕi thӭc sҧn phҭm hӛn hӧp đưӧc lӵa
chӑn, xác đӏnh và chuҭn bӏ đӇ bán ӣ các cơ sӣ doanh nghiӋp Thương mҥi
đӕi vӟi mӝt thӏ trưӡng mөc tiêu và cho nhӳng tұp khách hàng trӑng điӇm
xác đӏnh.
* Ph͝ m̿t hàng (m̿t hàng h͟n hͫp): Là tұp hӧp có lӵa chӑn và phân phӕi
mөc tiêu các nhóm, loҥi, nhãn hiӋu, mһt hàng và đưӧc ghi vào tәng danh
mөc hàng hoá mà mӝt Công ty chào hàng và chuҭn bӏ sҹn sàng đӇ bán cho
tұp khách hàng trӑng điӇm trên mӝt khu vӵc thӏ trưӡng mөc tiêu xác đӏnh.
Cҩu trúc mһt hàng hӛn hӧp cӫa mӝt Công ty Thương mҥi đưӧc xác
đӏnh bӣi các thông sӕ sau:
- ChiӅu rӝng phә mһt hàng: BiӇu thӏ sӕ lưӧng các nhóm hàng khác
nhau mà Công ty kinh doanh đӇ thoҧ mãn nhӳng loҥi nhu cҫu khác nhau.
- ChiӅu sâu phә mһt hàng: Đưӧc phân đӏnh bҵng tәng các loҥi và
phương án mһt hàng cùng thoҧ mãn mӝt nhu cҫu như nhau nhưng khác
nhau vӅ pha trӝn phӕi thӭc sҧn phҭm và mӭc giá.
c
- ChiӅu dài phә mһt hàng: Đưӧc xác đӏnh bҵng tәng sӕ tên hàng
trong tәng danh mөc mһt hàng kinh doanh cӫa Công ty.
- Đӝ bӅn tương hӧp cӫa phә mһt hàng: BiӇu thӏ đӝ liên quan chһt
chӁ và mӭc tương quan tӹ lӋ liên kӃt giӳa các nhóm mһt hàng khác nhau
hoһc trong tiêu dùng cuӕi cùng hoһc trong nhӳng yêu cҫu sҧn xuҩt, hoһc
trong các kênh phân phӕi và mӝt vài góc đӝ xem xét khác.
` !" #$
Danh mөc mһt hàng là tұp hӧp tҩt cҧ nhӳng mһt hàng mà mӝt ngưӡi
bán có thӇ đưa ra đӇ bán cho ngưӡi mua. Công ty Thương mҥi có thӇ
khuyӃch trương mһt hàng theo các hưӟng sau:
- Mӣ rӝng danh mөc mһt hàng: Bҵng các h bә sung mһt hàng mӟi: như
vұy Công ty có thӇ kéo dài tӯng loҥi mһt hàng làm tăng chiӅu dài danh
mөc, bao gӗm kéo dài xuӕng phía dưӟi, kéo dài lên phía trên, kéo dài cҧ
hai phía.
- Bә sung thêm gamme hàng: Mӝt gamme hàng cũng có thӇ kéo dài
bҵng cách thêm vào nhӳng tên hàng mӟi thuӝc phҥm vi nhóm hàng hiӋn
tҥi.
- Tăng đһc tính nәi trӝi cӫa nhóm mһt hàng: Trong mӝt sӕ trưӡng hӧp,
khi nhóm hàng đã có đӝ dài thích hӧp, nhưng cҫn đưӧc hiӋn đҥi hoá nhҵm
tăng khҧ năng cҥnh tranh cho hàng hoá cӫa doanh nghiӋp.
%&'
Trong mӝt nӅn kinh tӃ mà chӍ có mӝt thӭ chҳc chҳn đó là sӵ không
chҳc chҳn (Nonaka), thì chӍ có mӝt nguӗn tҥo nên lӧi thӃ cҥnh tranh đó
chính là kiӃn thӭc. Khi thӏ trưӡng đã phát triӇn, công nghӋ phát triӇn, đӕi
thӫ cҥnh tranh nhân lên, và sҧn phҭm sӁ bӏ lҥc hұu chӍ qua mӝt đêm thì
Công ty thành công là Công ty có thӇ tìm ra kiӃn thӭc mӟi và chuyӇn giao
nó rӝng rãi trong toàn bӝ Công ty đӇ biӃn nó thành công nghӋ mӟi và sҧn
phҭm mӟi. ĐiӅu này lý giҧi cho viӋc vì sao chính sách cҧn phҭm mӟi lҥi là
c
mӝt bӝ phұn chӫ lӵc và then chӕt trong toàn bӝ chính sách sҧn phҭm cӫa
Công ty và hoҥt đӝng Marketing trên thӏ trưӡng.
Khác vӟi Công ty sҧn xuҩt, Công ty Thương mҥi có thӇ đҥt đưӧc
mһt hàng mӟi bҵng hai cách sau:
Cách thӭ nhҩt là triӇn khai nghiên cӭu mһt hàng mӟi và tә chӭc
mua mһt hàng mӟi theo hoҥch đӏnh tӯ các Công ty sҧn xuҩt.
Cách thӭ hai là nghiên cӭu triӇn khai mһt hàng mӟi và liên kӃt vӟi
Công ty sҧn xuҩt phát triӇn mһt hàng mӟi.
Mӝt Công ty Thương mҥi thưӡng có sáu phҥm trù vӅ mһt hàng mӟi như
sau:
- Nhӳng mһt hàng mӟi đӕi vӟi ThӃ giӟi, là nhӳng mһt hàng mӟi tҥo ra
mӝt thӏ trưӡng hoàn toàn mӟi.
- Nhóm mһt hàng mӟi là nhӳng mһt hàng cho phép Công ty lҫn đҫu
tiên xâm nhұp vào mӝt thӏ trưӡng đã có.
- Nhóm mһt hàng bә sung cho hiӋn hӳu là nhӳng mһt hàng mӟi thêm
vào nhóm mһt hàng đã đưӧc thiӃt lұp cӫa Công ty.
- Nhӳng mһt hàng cҧi biӃn, là nhӳng mһt hàng mӟi cung cҩp nhӳng
thuӝc tính công năng đưӧc tăng cưӡng hoһc giá trӏ đưӧc chҩp nhұn lӟn
hơn và thay thӃ cho mһt hàng hiӋn hӳu.
- Nhӳng mһt hàng tái đӏnh vӏ là nh ӳng mһt hàng mӟi đưӧc hình thành
tӯ các mһt hàng hiӋn hӳu nhưng đưӧc chӑn trӑng điӇm mөc tiêu ӣ các thӏ
trưӡng, đoҥn thӏ trưӡng mӟi.
- Nhӳng mһt hàng hҥ giá phí, cũng là nhӳng mһt hàng mӟi cung cҩp
nhӳng thuӝc tính như cũ nhưng giá phí thҩp hơn.
( !") )*+
* Nhãn hi͏u: Nhãn hiӋu là mӝt tên gӑi, thuұt ngӳ hay dҩu hiӋu, biӇu
tưӧng, mүu vӁ hay tәng hӧp nhӳng cái đó nhҵm chӍ đӏnh nhӳng hàng hoá
hay dӏch vө cӫa mӝt hay mӝt nhóm ngưӡi bán và đӇ phân biӋt hàng cӫa
c
nhӳng đӕi thӫ cҥnh tranh.ViӋc chӑn nhãn hiӋu mһt hàng đưa tӟi nhӳng
quyӃt đӏnh quan trӑng mà nhà tiӃp thӏ thương mҥi phҧi làm. Thông thưӡng
thì viӋc lұp nhãn hiӋu do nhà sҧn xuҩt tiӃn hành. Tuy nhiên các nhà tiӃp thӏ
cӫa Công ty Thương mҥi cҫn phҧi nҳm vӳng nhӳng yӃu tӕ quҧn trӏ
Marketing nhãn hiӋu đӇ hoһc chӑn nhãn hiӋu mһt hàng phù hӧp cho mһt
hàng Thương mҥi, hoһc có thӇ lұp nhãn hiӋu riêng«
Ngày nay chúng ta dӁ dàng nhұn thҩy viӋc ghi nhãn đã đưӧc phә
biӃn ӣ hҫu hӃt các loҥi sҧn phҭm. Thông qua đó ngưӡi tiêu d ùng có thӇ
phân biӋt đưӧc sҧn phҭm cӫa Công ty này vӟi sҧn phҭm cӫa Công ty khác,
đӗng thӡi hiӇu đưӧc tính năng công dөng cӫa sҧn phҭm, thӡi hҥn sӱ dөng
và khiӃn khách hàng cҧm thҩy yên tâm hơn khi lӵa chӑn sҧn phҭm.
Nhãn hiӋu là mӝt trong nhӳng yӃu tӕ tác đӝng vào khách hàng và
trong nhiӅu trưӡng hӧp chính nhãn hiӋu (thương hiӋu) đã làm tăng giá trӏ
cӫa sҧn phҭm. Chính vì vұy mà các Công ty không ngӯng quҧng bá và bҧo
vӋ nhãn hiӋu cӫa mình.
Mӛi nhãn hiӋu sҧn phҭm có thӇ đem tӟi sáu cҩp đӝ ý nghĩa khác
nhau bao gӗm: Thuӝc tính, giá trӏ văn hoá, lӧi ích, nhân cách, ngưӡi sӱ
dөng. Nhӳng đһc điӇm này giúp cho nhà Marketing quyӃt đӏnh xem cҫn
phҧi chӕt lҥi ӣ đһc điӇm nhұn dҥng nào cӫa sҧn phҭm là hiӋu quҧ nhҩt và
mang lҥi sӵ thuyӃt phөc nhҩt cho sҧn phҭm. Tuy nh iên, ý nghĩa lâu bӅn
nhҩt cӫa nhãn hiӋu sҧn phҭm vүn là ӣ giá trӏ văn hoá và giá trӏ nhân cách
cӫa nó chúng sӁ xác đӏnh bҧn chҩt cӫa nhãn hiӋu.
* Bao bì
Bao bì là cái bao phӫ vұt chҩt hoһc là cái chӭa đӵng sҧn phҭm. Nó
là trung gian giӳa sҧn phҭm và ngưӡi tiêu dùng. Lúc đҫu vai trò cӫa bao bì
là chӭa đӵng và bҧo quҧn giá trӏ sӱ dөng cӫa sҧn phҭm. Nhưng ngày nay
bao bì đã trӣ thành mӝt trong nhӳng công cө Marketing quan trӑng thӵc
hiӋn nhiӅu chӭc năng như: Tҥo niӅm tin và ҩn tưӧng cho khách hàng, là
c
ngưӡi bán hàng im lһng, là vũ khí cҥnh tranh sҳc bén vӟi các sҧn phҭm
cùng loҥi khác, tҥo nên nhiӅu cơ hӝi cҧi tiӃn và đәi mӟi sҧn phҭm cho
Công ty.
!",$-
Trong khi triӇn khai mӝt mһt hàng, Công ty Thương mҥi phҧi lӵa
chӑn mӝt mӭc chҩt lưӧng và nhӳng thuӝc tính khác đӇ hӛ trӧ cho viӋc
đӏnh vӏ mһt hàng trong thӏ trưӡng trӑng điӇm. Chҩt lưӧng chính là mӝt
trong nhӳng công cө đӏnh vӏ chӫ yӃu cӫa nhà tiӃp thӏ. Chҩt lưӧng biӇu
tưӧng cho tҫm mӭc khҧ năng cӫa mӝt nhãn hiӋu thӵc hiӋn các chӭc năng
cӫa nó. Chҩt lưӧng chính là mӝt thuұt ngӳ tóm lưӧc cho tính bӅn, tính
đáng tin cұy, dӉ sӱ dөng, dӉ sӱa chӳa, tính chính xác và các thuӝc tính giá
trӏ khác cӫa phӕi thӭc sҧn phҭm. Trên quan điӇm Marketing, chҩt lưӧng
phҧi đưӧc đo lưӡng theo nhӳng cҧm nhұn cӫa ngưӡi mua.
Hҫu hӃt các nhãn hiӋu, khӣi đҫu, đӅu đưӧc xác lұp trên mӝt trong
bӕn mӭc chҩt lưӧng sau: Thҩp, trung bình, cao và hҧo hҥng.
.!#
Có thӇ nói yӃu tӕ cuӕi cùng tҥo nên mӝt sҧn phҭm hoàn chӍnh chính
là dӏch vө khách hàng. TuǤ theo tӯng loҥi hàng hoá mà mӭc quan trӑng
cӫa dӏch vө khách hàng sӁ khác nhau. Tuy nhiên dӏch vө khách hàng vүn
luôn là mӝt công cө tăng khҧ năng cҥnh tranh cӫa Công ty, nó góp phҫn
làm tăng hình ҧnh, bҧn sҳc cӫa doanh nghiӋp trên thӏ trưӡng.
3.2. Chính sách giá kinh doanh
` "
* Óiá thương m̩i: Là sӕ tiӅn phҧi trҧ cho mӝt mһt hàng, dӏch vө hoһc các
điӅu khoҧn khác xem như mӝt phҫn cӫa điӅu kiӋn mua bán mà không
đưӧc thanh toán mӝt cách tách biӋt trong các giao dӏch và thӵc hiӋn
thương mҥi cӫa Công ty trên thӏ trưӡng mөc tiêu cӫa nó.
c
* Óiá bán l̓: Là mӭc giá mà ngưӡi tiêu dùng cuӕi cùng chҩp nhұn vӟi
nhӳng hàng hoá và dӏch v ө mua tӯ các Công ty Thương mҥi bán lҿ.
Trong kinh doanh, giá là mӝt yӃu tӕ nhҥy cҧm, là mӝt tӃ bào th ҫn
kinh cӫa thӏ trưӡng và là mӝt nӝi dung quan trӑng cӫa bҩt kì phân tích
chӭc năng nào cӫa Marketing trên cҧ hai góc đӝ xã hӝi và quҧn trӏ kinh
doanh cӫa Công ty.
Xét trên góc đӝ Marketing, trong các biӃn sӕ cӫa Marketing - mix
thì chӍ có giá là biӃn sӕ trӵc tiӃp tҥo ra doanh thu và lӧi nhuұn thӵc tӃ. Còn
đӕi vӟi ngưӡi mua thì giá hàng hoá luôn đưӧc xem là chӍ sӕ đҫu tiên đӇ hӑ
đánh giá phҫn³đưӧc´ và chi phí phҧi bӓ ra đӇ sӣ hӳu và tiêu dùng hàng
hoá.
` ` / 0
!
3.2.2.1 Phương pháp đ͓nh giá
* Theo quan đi͋m ti͇p c̵n chính sách đ͓nh giá
- Chính sách đӏnh giá thҩp:
Theo phương pháp này thì giá bán sҧn phҭm cùng loҥi cӫa Công ty sӁ
thҩp hơn mӭc giá bán cӫa đӕi thӫ cҥnh tranh.
- Chính sách giá ngang bҵng vӟi giá thӏ trưӡng (giá vì doanh nghiӋp)
Vӟi chính sách này, hàng hoá cӫa Công ty sӁ đưӧc bán theo mӭc giá
thӏnh hành trên thӏ trưӡng. Khi áp dөng chính sách này Công ty không có
khó khăn gì trong quyӃt đӏnh vӅ giá khi có sӵ thay đәi trên thӏ trưӡng. Lúc
này vai trò cӫa giá trong Marketing- mix chӍ là yӃu tӕ trung hoà.
- Chính sâch đӏnh giá cao hơn giá thӏ trưӡng
Đây là phương pháp mà mӭc giá bán hàng hoá cӫa Công ty cao hơn
đӕi thӫ cҥnh tranh. Chính sách này thưӡng đưӧc áp dөng khi Công ty đã
kiӇm soát đưӧc thӏ trưӡng. Nó có thӇ là mӝt phҫn cӫa chiӃn lưӧc ³hӟt
váng sӳa´ hay cách thu hӗi chi phí mӝt cách nhanh chóng«.
* Phương pháp ti͇p c̵n đ͓nh giá theo đ͓nh hưͣng lͫi nhu̵n
c
Thông thưӡng các Công ty sӱ dөng phương pháp này hay quan tâm
đӃn lӧi nhuұn trong mӝt thӡi gian ngҳn. Theo phươ ng pháp này thì Công
ty sӁ sӱ dөng các biӋn pháp đӏnh giá khác nhau và đһt ra các mӭc giá khác
nhau đӇ đҥt đưӧc mөc tiêu mӭc lӧi nhuұn kì vӑng hoһc thӏ phҫn mong
muӕn, hoһc cҧ hai. Các Công ty có thӇ đӏnh giá theo đӏnh hưӟng lӧi nhuұn
cho đơn đoҥn thӏ trưӡng, đa đoҥn thӏ trưӡng.
* Phương pháp ti͇p c̵n đ͓nh giá theo đ͓nh hưͣng th͓ ph̯n
Đӏnh giá theo đӏnh hưӟng thӏ phҫn liên quan tӟi quan điӇm tҫm xa
(lâu dài). Trong phương pháp đӏnh giá này, có mөc tiêu là xây dӵng mӝt
thӏ phҫn và mong muӕn doanh sӕ bán lӟn hơn sӁ tҥo ra lӧi nhuұn cao hơn
vӅ sau dù phҧi tӯ bӓ lӧi nhuұn tӭc thӡi. TuǤ thuӝc vào các mөc tiêu theo
đuәi mà các Công ty sӁ sӱ dөng các biӋn pháp khác nhau và đһt ra các
mӭc gía khác nhau«
* Đ͓nh giá trên cơ sͧ giá tr͓
Khi mua hàng ngưӡi tiêu dùng thӵc sӵ quan tâm đӃn giá trӏ chӭ
không phҧi giá thương mҥi cӫa chúng. Đӕi vӟi nhӳng mһt hàng có thӇ đo
lưӡng khách quan vӅ giá trӏ và giao tiӃp các đo lưӡng này vӟi khách hàng
triӇn vӑng thì doanh nghiӋp nên đһt giá thҩp hơn EVC (EVC đưӧc hiӇu là
giá cӵc đҥi mà ngưӡi tiêu dùng chҩp nhұn trҧ khi ngưӡi đó đưӧc thông tin
đҫy đӫ vӅ cҧ mһt hàng lүn cách chào hàng cӫa đӕi thӫ cҥnh tranh) tҥo cho
hӑ cҧm thҩy giá trӏ sҧn phҭm lӟn hơn giá trӏ thương mҥi cӫa nó. Đӏnh giá
trên cơ sӣ giá trӏ thưӡng đưӧc sӱ dөng lâu bӅn vì đӝ khách quan cӫa nó có
thӇ cho phép xác đӏnh giá trӏ tương đӕi cӫa các mһt hàng cҥnh tranh.
* Đ͓nh giá chuy͋n đ͝i
Khi mà các đơn vӏ giao và nhұn sҧn phҭm có trách nhiӋm báo cáo
vӅ các thu nhұp cӫa mình thì hӑ phҧi xác đӏnh mӝt mӭc giá nào đó cho sҧn
phҭm đã đưӧc chuyӇn giao. Xác đӏnh ³giá´ này chính là ³đӏnh giá chuyӇn
2
c
đәi´ (giá chuyӇn giao). Vҩn đӅ đһt ra là hӋ thӕng giá chuyӇn giao tӕi ưu
phҧi đҥt đưӧc hai chӍ tiêu sau:
Thӭ nhҩt là khuyӃn khích chuyӇn giao nӃu nó làm tăng lӧi nhuұn cӫa
toàn bӝ Công ty.
Thӭ hai là ngăn cҧn chuyӇn giao nӃu nó làm giҧm lӧi nhuұn cӫa Công
ty.
* Đ͓nh giá tâm lý
Là cách đӏnh giá dӵa trên cơ sӣ nghiên cӭu kĩ lưӥng tâm lý khách
hàng (đӏnh giá chҹn, đӏnh giá lҿ, giá bán kèm, giá thӡi vө«).
3.2.2.2. Các kͿ thu̵t đ͓nh giá
* Đ͓nh giá da trên chi phí kinh doanh
- Đӏnh giá theo cách cӝng lãi vào chi phí: căn cӭ trên cơ sӣ chi phí (chi
phí mua đҫu vào) sau đó thêm mӝt tӹ lӋ cӝng vào giá vӕn (mark up) hoһc
các lӅ cұn biên (margins) cҫn thiӃt đӇ thu hӗi đưӧc các chi phí.ViӋc áp
dөng phương pháp cӝng vào chi phí có thӇ khác nhau phө thuӝc vào đӕi
tưӧng sӱ dөng (ngưӡi sҧn xuҩt, ngưӡi trung gian) hoһc phө thuӝc vào giá
đưӧc sӱ dөng (tәng chi phí, chi phí khҧ biӃn).
- Đӏnh giá trên cơ sӣ thu hӗi
Các đӏnh giá nhҵm mөc đích thu hӗi đưӧc tӹ lӋ đӏnh trưӟc ngày càng
thu đưӧc nhiӅu sӵ quan tâm. Tӹ lӋ thu hӗi đưӧc tính sau lӧi nhuұn sau
thuӃ vì thuӃ doanh thu là bҳt buӝc do đó nó chính là chi phí thӵc tӃ cӫa
kinh doanh.
Nguyên lý tәng quát cӫa phương pháp này có thӇ đưӧc phát biӇu như
sau:
3
c
NӃu tӹ lӋ giӳa vӕn đҫu tư (tәng tài sҧn đҫu tư cӫa cә đông«) và doanh
sӕ càng lӟn thì tӹ lӋ giӳa lӧi nhuұn và doanh sӕ càng nhӓ. Nó đưӧc suy ra
tӯ công thӭc đơn giҧn sau:
x 7
Trong đó:
x
p: Lӧi nhuұn
S: Doanh thu
I: Tәng doanh thu
- Đӏnh giá trên chi phí: Đây là phương pháp phә biӃn nhҩt đӕi vӟi các
Công ty Thương mҥi, nó giúp Công ty tránh nhӳng rӫi ro trong giai đoҥn
lҥm phát, dӵ báo chi phí chính xác hơn dӵ báo nhu cҫu, kĩ thuұt đӏnh giá
này phù hӧp vӟi nhӳng Công ty Thương mҥi có mһt hàng phong phú,
phӭc tҥp.
* Đ͓nh giá trên cơ sͧ phân tích th͓ trưͥng và c̩nh tranh
- Thay đәi sҧn phҭm cho phù hӧp vӟi giá đã đӏnh: Công ty bán sҧn
phҭm vӟi mӭc giá cuӕi cùng nhҩt đӏnh. Bҳt đҫu vӟi mӭc giá này Công ty
trӯ đi mӑi khoҧn chi phí như: chi phí vұn chuyӇn cho kênh phân phӕ i, chi
phí Marketing và quҧng cáo, phҫn còn lҥi chính là chi phí tӕi đa mà Công
ty sӱ dөng cho sҧn xuҩt sҧn phҭm.
- Dүn đҥo giá và chҥy theo giá
Mӝt Công ty đôi khi là nguӗn khӣi phát viӋc thay đәi giá và các Công
ty khác cũng thay đәi theo trên, bҵng hoһc dưӟi mӭc giá này tuǤ theo
chính sách cӫa mӛi Công ty.
- Đӏnh giá theo mӭc giá mà ngưӡi tiêu dùng chҩp nhұn đưӧc: giá
thưӡng phҧn ánh trӵc tiӃp mӭc đӝ mà ngưӡi mua sӁ trҧ. Thông qua kinh
nghiӋm quá khӭ và viӋc hiӇu rõ khách hàng, ngưӡi bán hàng sӁ không
thҩy khó khăn khi quyӃt đӏnh vùng giá mà tҥi đó mһt hàng bán đưӧc nhiӅu
nhҩt. Phương pháp này còn đưӧc gӑi là phương pháp phán đoán, áp dөng
chӫ yӃu cho mһt hàng thӡi trang và dӵa trên kinh nghiӋm, sӵ hiӇu biӃt rõ
4
c
khách hàng, phҧn ӭng cӫa hӑ, giá cӫa đӕi thӫ , lӡi khuyên cӫa ngưӡi bán,
đánh giá cӫa nhân viên bán hàng giàu kinh nghiӋm, giám đӕc cӱa
hàng«Chính sách cho các loҥi mһt hàng này là viӋc đӏnh giá và phán
đoán tiӅm năng cӫa tӯng loҥi mһt hàng. Thêm vào đó, lӧi nhuұn thu thêm
đưӧc tӯ các mһt hàng đưӧc ưa chuӝng có thӇ bù đҳp thiӋt hҥi cho các mһt
hàng kém hơn.
- Giá tұp quán/ thuұn tiӋn
Giá và lӅ cұn biên cӫa mӝt loҥi sҧn phҭm nào đó thưӡng thay đәi tӯ
mӭc bình thưӡng tӟi trung bình thưӡng và trӣ thành giá tұp quán. Khi mӝt
mӭc giá đã thӏnh hành trong mӝt thӡi gian nó thưӡng đưӧc ngưӡi bán và
ngưӡi mua coi là hiӇn nhiên.
3.2.4. %& "1
a. Phân biӋt giá
Là viӋc Công ty đưa ra nhӳng mӭc giá khác nhau cho các điӅu kiӋn
bán hàng khác nhau vӟi mөc đích nhҵm khai thác tӕi đa đӝ đàn hӗi cӫa
nhu cҫu trên thӏ trưӡng và kích thích nhu cҫu mua vào bán ra đӕi vӟi các
nhóm khách hàng khác nhau.
* Các lo̩i giá phân bi͏t
- Phân biӋt theo sӕ lưӧng sҧn phҭm bán ra: Nghĩa là khách hàng mua
càng nhiӅu thì tӹ lӋ giҧm giá càng cao.
- Phân biӋt theo thӡi gian: Mӭc giá khác nhau tҥi nhӳng thӡi điӇm khác
nhau.
- Phân biӋt theo đӏa lý: Tӭc là mӭc giá khác nhau tҥi nhӳng vӏ trí khác
nhau.
- Phân biӋt giá dӵa trên thu nhұp xã hӝi: Mӭc giá khác nhau đӕi vӟi
nhӳng ngưӡi có thu nhұp khác nhau.
- Phân biӋt giá tҥm thӡi: Là viӋc tiӃn hành giҧm giá trong mӝt thӡi gian
ngҳn.
5
- Xem thêm -