BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM
Khoùa luaän toát nghieäp
TẠI
Ngành: Quản trị Kinh doanh
Chuyên ngành: Quản trị Doanh nghiệp
GVHD
SVTH
MSSV
Lớp
: TS. Trương Quang Dũng
: Nguyễn Hoàng Minh Anh
: 0954010031
: 09DQD3
TP.HCM, 06/2013
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM
Khoùa luaän toát nghieäp
TẠI
Ngành: Quản trị Kinh doanh
Chuyên ngành: Quản trị Doanh nghiệp
GVHD
SVTH
MSSV
Lớp
: TS. Trương Quang Dũng
: Nguyễn Hoàng Minh Anh
: 0954010031
: 09DQD3
TP.HCM, 06/2013
BM05/QT04/ĐT
Khoa: Quản trị Kinh doanh
PHIẾU GIAO ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
(Phiếu này được dán ở trang đầu tiên của quyển báo cáo KLTN)
1. Họ và tên sinh viên được giao đề tài:
Nguyễn Hoàng Minh Anh
MSSV: 0954010031
Ngành
: Quản trị Kinh doanh
Chuyên ngành
: Quản trị Doanh nghiệp
Lớp: 09DQD3
2. Tên đề tài:
Marketing Mix tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Nhà Hoàng Anh
3. Các dữ liệu ban đầu:
Qua quá trình công tác tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Nhà Hoàng
Anh, được sự quan tâm giúp đỡ của Ban lãnh đạo và mọi người, việc thu thập dữ
liệu cho bài Khóa luận được dễ dàng, các dữ liệu ban đầu bao gồm:
- Tình hình kinh doanh của HAGL Land.
- Các sản phẩm, dịch vụ
- Tình hình Marketing của Công ty
- Thông qua Báo cáo thường niên năm 2012, Các catalogue mới nhất.
4. Các yêu cầu chủ yếu:
- Hiểu và nắm vững về ngành Quản trị Doanh nghiệp
- Tổng hợp những kiến thức đã được học và kỹ năng được rèn luyện trong suốt
quá trình học tập, qua đó tìm hiểu thực tiễn về nội dung đã học và những vấn đề
có liên quan.hận xét và đánh giá về thực tiễn và lý thuyết cách sâu sát
- Nâng cao kỹ năng viết báo cáo, nghiên cứu và khả năng ứng dụng
BM05/QT04/ĐT
5. Kết quả tối thiểu phải có:
1) Mục tiêu, phạm vi đề tài rõ ràng với kết cấu hợp lý
2) Xây dựng cơ sở lý luận đầy đủ, phù hợp, xúc tích
3) Mô tả đầy đủ và đánh giá sâu sắc tình hình thực tế của HAGL Land.
4) Nhận xét, đề xuất và kết luận có tính thuyết phục
5) Trình bày mạch lạc, rõ ràng
6) Ý thức cao và nghiêm túc trong quá trình thực hiện Khóa luận.
Ngày giao đề tài: 26/04/2013
Ngày nộp báo cáo: 01/07/2013
TP. HCM, ngày 26 tháng 04 năm 2013
Chủ nhiệm ngành
Giảng viên hướng dẫn chính
(Ký và ghi rõ họ tên)
(Ký và ghi rõ họ tên)
Giảng viên hướng dẫn phụ
(Ký và ghi rõ họ tên)
LỜI CAM ĐOAN
Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số
liệu trong Khóa luận tốt nghiệp này được thực hiện dựa trên dữ liệu tại Công ty Cổ
phần Hoàng Anh Gia Lai, không sao chép bất kỳ nguồn nào khác.
Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về sự cam đoan này.
Tp. Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng 06 năm 2013
Sinh viên cam đoan
NGUYỄN HOÀNG MINH ANH
LỜI CẢM ƠN
Đầu tiên, cho phép tôi được gởi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Trương
Quang Dũng - Giảng viên hướng dẫn Khóa luận cho nhóm chúng tôi. Thầy đã luôn
bên cạnh trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ để tôi có thể hoàn thành tốt quá trình báo
cáo. Cũng như những chỉ bảo tận tình về mặt lý thuyết, các kỹ năng, cách giải quyết
vấn đề, đặt câu hỏi để thực hiện hoàn chỉnh bài Khóa luận này.
Cho phép tôi được gởi lời cảm ơn sâu sắc đến các Cô Chú, Anh Chị quản lý
cùng tập thể nhân viên Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai đã tạo điều kiện cho
tôi có cơ hội thực tập tại Công ty, giúp tôi thu thập dữ liệu dễ dàng cũng như định
hướng được nghề nghiệp, yên tâm phấn đấu trong ngành nghề đã chọn. Mọi người
đã hỗ trợ, giúp đỡ tôi rất nhiều khi trải nghiệm tại Công ty, đã cho tôi nhiều kinh
nghiệm sống cũng như giúp tôi tích lũy kinh nghiệm cho bản thân về ngành mà
mình đã chọn.
Tôi cũng xin tri ân sự dày công dạy dỗ của quý thầy cô Khoa Quản trị kinh
doanh - Trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ Tp. Hồ Chí Minh trong suốt thời gian
học tập tại trường. Cùng gởi đến gia đình, bạn bè lòng biết ơn khi mọi người đã
luôn sát cánh và động viên tôi trong những giai đoạn khó khăn nhất.
Trong khả năng hạn hẹp của bản thân tôi, để làm được Khóa luận tốt nghiệp
này sẽ không tránh khỏi những thiết sót, vấp váp. Kính mong được sự cảm thông,
tận tình chỉ bảo và nhận xét của quý thầy cô.
Tp. Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng 06 năm 2013
Sinh viên thực hiện
NGUYỄN HOÀNG MINH ANH
MỤC LỤC
Trang
Mục lục ................................................................................................................................ i
Danh mục các kí hiệu, chữ viết tắt .................................................................................. v
Danh sách các bảng sử dụng ........................................................................................... vi
Danh sách các biểu đồ, đồ thị, sơ đồ, hình ảnh ............................................................ vii
LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................... 1
1. Tính cấp thiết của đề tài ......................................................................................... 1
2. Mục tiêu nghiên cứu ............................................................................................... 2
3. Nhiệm vụ nghiên cứu .............................................................................................. 2
4. Phương pháp nghiên cứu ........................................................................................ 3
5. Các kết quả đạt được của đề tài ............................................................................ 3
6. Kết cấu của đề tài .................................................................................................... 4
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING MIX .................................... 5
1.1. Marketing .................................................................................................................. 5
1.1.1. Khái niệm ........................................................................................................... 5
1.1.2. Mục tiêu và chức năng của Marketing ........................................................... 7
1.2. Marketing Mix .......................................................................................................... 8
1.2.1. Khái niệm ........................................................................................................... 8
1.2.2. Các thành phần của Marketing Mix ............................................................... 9
1.2.2.1. Sản phẩm .................................................................................................. 9
1.2.2.2. Giá cả ...................................................................................................... 11
1.2.2.3. Phân phối ................................................................................................ 15
1.2.2.4. Xúc tiến ................................................................................................... 17
1.2.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến Marketing Mix ............................................. 21
i
1.3. Ngành kinh doanh BĐS ........................................................................................ 22
1.3.1. Khái niệm và phân loại BĐS ......................................................................... 22
1.3.2. Thị trường BĐS .............................................................................................. 23
1.3.2.1. Khái niệm ............................................................................................... 23
1.3.2.2. Phân loại thị trường BĐS ..................................................................... 23
1.3.2.3. Tính tất yếu của việc hình thành và phát triển thị trường BĐS ....... 23
1.3.2.4. Vị trí của thị trường BĐS trong nền kinh tế quốc dân ...................... 24
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG MARKETING MIX TẠI CÔNG TY CP XÂY
DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HOÀNG ANH .................................................... 25
2.1. Giới thiệu Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai ........................................... 25
2.1.1. Thông tin về Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai ................................... 25
2.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh ......................................................................................... 25
2.1.3. Lịch sử hình thành, hoạt động và phát triển ................................................ 26
2.1.3.1. Lịch sử hoạt động .................................................................................. 26
2.1.3.2. Ngành nghề kinh doanh (SP, DV) ....................................................... 26
2.1.4. Bộ máy tổ chức HAGL Group ...................................................................... 26
2.1.4.1. Cơ cấu bộ máy quản lý ......................................................................... 26
2.1.4.2. Hội đồng quản trị ................................................................................... 27
2.1.4.3. Ban Tổng giám đốc ............................................................................... 27
2.1.4.4. Ban Kiểm soát ........................................................................................ 28
2.1.4.5. Tổ chức và nhân sự ............................................................................... 28
2.2. Khái quát Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Nhà Hoàng Anh ..... 28
2.2.1. Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Nhà Hoàng Anh ...................... 28
2.2.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động ................................................................. 29
2.2.3. Cơ cấu tổ chức ................................................................................................. 30
2.2.4. Đặc điểm các nguồn lực ................................................................................. 31
2.2.5. Mối quan hệ liên kết với các đơn vị khác tại HAGL Group ..................... 31
2.2.6. Tình hình kinh doanh trong giai đoạn 2010 - 2012 .................................... 32
ii
2.3. Thực trạng Marketing Mix tại HAGL Land ................................................... 36
2.3.1. Sản phẩm ......................................................................................................... 36
2.3.1.1. Chủng loại sản phẩm ............................................................................. 36
2.3.1.2. Thiết kế, tính năng của sản phẩm ........................................................ 39
2.3.1.3. Vị trí đắc địa ........................................................................................... 43
2.3.1.4. Nhãn hiệu sản phẩm .............................................................................. 46
2.3.2. Giá cả ................................................................................................................ 47
2.3.2.1. Chính sách định giá ............................................................................... 47
2.3.2.2. Lựa chọn giá của HAGL Land ............................................................ 48
2.3.3. Phân phối ......................................................................................................... 50
2.3.4. Xúc tiến ............................................................................................................ 52
2.3.4.1. Tuyên truyền và Quan hệ công chúng ................................................ 52
2.3.4.2. Quảng cáo ............................................................................................... 57
2.3.4.3. Bán hàng trực tiếp ................................................................................. 57
2.4. Đánh giá chung hoạt động Marketing Mix tại HAG L Land ....................... 59
2.4.1. Nhận xét, đánh giá .......................................................................................... 59
2.4.2. Ưu điểm ........................................................................................................... 62
2.4.3. Nhược điểm ..................................................................................................... 65
2.4.4. Nguyên nhân tồn tại nhược điểm .................................................................. 68
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG
MARKETING MIX TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ
HOÀNG ANH ................................................................................................................ 69
3.1. Phương hướng phát triển của HAG L Land trong thời gian tới ................. 69
3.1.1. Cơ hội ............................................................................................................... 69
3.1.2. Thách thức ....................................................................................................... 70
3.1.3. Nhìn nhận của HAGL Land .......................................................................... 71
3.1.4. Mục tiêu chủ yếu của Công ty ...................................................................... 71
iii
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động Marketing Mix tại HAGL
Land ................................................................................................................................. 73
3.2.1. Nhóm giải pháp về sản phẩm ........................................................................ 73
3.2.1.1. Sáng tạo trong thiết kế .......................................................................... 73
3.2.1.2. Đa dạng hóa sản phẩm đi đôi với chất lượng sản phẩm ................... 76
3.2.1.3. Tăng cường, phát triển các dịch vụ hỗ trợ sản phẩm ........................ 77
3.2.1.4. Đầu tư các dự án mới ............................................................................ 77
3.2.2. Nhóm giải pháp về giá ................................................................................... 78
3.2.2.1. Mục tiêu định giá ................................................................................... 78
3.2.2.2. Những xem xét trong việc định giá ..................................................... 78
3.2.2.3. Lựa chọn giá ........................................................................................... 79
3.2.3. Nhóm giải pháp về phân phối ....................................................................... 80
3.2.3.1. Tăng cường hiệu quả các kênh phân phối .......................................... 80
3.2.3.2. Mở rộng mạng lưới phân phối ............................................................. 81
3.2.4. Nhóm giải pháp về xúc tiến ........................................................................... 82
3.2.4.1. Quảng cáo ............................................................................................... 82
3.2.4.2. Khuyến mại ............................................................................................ 83
3.2.4.3. Quan hệ công chúng .............................................................................. 84
3.2.4.4. Marketing trực tiếp ................................................................................ 86
3.2.4.5. Bán hàng trực tiếp ................................................................................. 86
3.3. Đề xuất, kiến nghị .................................................................................................. 87
3.3.1. Kiến nghị đến doanh nghiệp .......................................................................... 87
3.3.1.1. Vấn đề tổ chức ....................................................................................... 87
3.3.1.2. Với các căn hộ cao cấp ......................................................................... 88
3.3.1.3. Với các căn hộ khác .............................................................................. 88
3.3.1.4. Vấn đề tài chính ..................................................................................... 89
3.3.2. Kiến nghị đến Nhà nước ................................................................................ 89
KẾT LUẬN ..................................................................................................................... 93
TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................................................... 95
iv
DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
BCTC
: Báo cáo tài chính
BĐS
: Bất động sản
CLB
: Câu lạc bộ Arsenal Hoàng Anh Gia Lai
Công ty
: Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Nhà Hoàng Anh
CP
: Cổ phần
HAGL
: Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai
ĐHĐCĐ
: Đại hội đồng cổ đông
HAGL Land
: Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Nhà Hoàng Anh
HĐQT
: Hội đồng Quản trị
HOSE
: Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM
Lofthouse
: Căn hộ trần cao, có thể có gác lửng
Penthouse
: Căn hộ hạng sang ở tầng trên cùng của tòa nhà
TP. HCM
: Thành phố Hồ Chí Minh
TT TM&DV
: Trung tâm Thương mại và Dịch vụ
USD
: Đô la Mỹ
v
DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG
Bảng 1.1
Những công cụ truyền thông - cổ động phổ biến ................................ 20
Bảng 2.1.
Danh sách thành viên Hội đồng quản trị ............................................. 27
Bảng 2.2.
Số lượng lao động qua từng năm ........................................................... 28
Bảng 2.3.
Danh sách Công ty con của HAGL Land ............................................. 30
Bảng 2.4
Tỷ trọng doanh thu trong ngành BĐS năm 2012 ................................ 33
Bảng 2.5.
Các dự án hoàn thành trong năm 2012 và đang được chào bán ........ 39
Bảng 2.6.
Ví dụ bảng giá căn hộ Hoàng Anh Thanh Bình ................................... 49
Bảng 2.7.
Ưu điểm của các kênh phân phối .......................................................... 64
Bảng 2.8
Nhược điểm của các kênh phân phối ..................................................... 66
Bảng 3.1.
Các dự án chuẩn bị khởi công ................................................................. 78
vi
DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH
Hình 1.1.
Khác biệt giữa bán hàng và Marketing ................................................... 6
Hình 1.2.
Chức năng của Marketing: Phát hiện và thỏa mãn nhu cầu ................. 8
Hình 1.3.
4P trong Marketing Mix ........................................................................... 9
Hình 2.1.
Các ngành nghề kinh doanh của HAGL Group ................................... 26
Hình 2.2.
Mặt bằng căn hộ điển hình ..................................................................... 43
Hình 2.3.
Sàn giao dịch BĐS Hoàng Anh River View ........................................ 50
Hình 2.4.
Nhà mẫu khu căn hộ Hoàng Anh Thanh Bình ..................................... 51
Hình 2.5.
Nhân viên HAGL Land đang tư vấn cho khách hàng ......................... 58
Hình 2.6.
Phối cảnh căn hộ Hoàng Anh Thanh Bình ........................................... 58
Hình 2.7.
Cảnh giao dịch tại Sàn giao dịch Văn phòng đại diện ........................ 59
Sơ đồ 2.1.
Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty ..................................................... 27
Sơ đồ 2.2.
Sơ đồ tổ chức của HAGL Land ............................................................. 30
Sơ đồ 2.3.
Sơ đồ mặt bằng tổng thể điển hình ........................................................ 44
Sơ đồ 2.4.
Vị trí các khu căn hộ của HAGL Land ................................................. 45
Biểu đồ 2.1. Kết quả HĐKD của HAGL Land giai đoạn 2010 - 2012 ................... 32
Biểu đồ 2.2. Tổng số căn hộ chào bán và tiêu thụ giai đoạn 2010 - 2012 .............. 34
Biểu đồ 2.3. Cơ cấu chủng loại căn hộ HAGL Land ................................................ 36
Biểu đồ 2.4. Cơ cấu chủng loại căn hộ theo tiêu chuẩn ............................................ 37
Biểu đồ 2.5. Cơ cấu thị trường căn hộ theo tiêu chuẩn ............................................. 37
Hình 3.1.
Ví dụ căn hộ có không gian mở ............................................................. 74
Hình 3.2.
Ví dụ bài trí cho căn hộ penthouse ........................................................ 75
Hình 3.3.
Ví dụ về tiện ích căn hộ lofthouse ......................................................... 76
Hình 3.4.
Ví dụ về mô hình 3D của căn hộ ........................................................... 85
vii
Khóa luận tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Suy thoái kinh tế Hoa Kỳ cuối thập niên 2000 và khủng hoảng tài chính 2007
- 2010 đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến kinh tế toàn cầu. Cụ thể là khủng hoảng kinh tế
và suy giảm tốc độ tăng trưởng kinh tế diễn ra đồng thời ở nhiều nước, nhiều khu
vực trên thế giới trong giai đoạn 2008 - 2012. Các nước đang phát triển châu Á hầu
hết đều bị giảm tốc độ tăng trưởng, Việt Nam vốn có mức tăng trưởng trên dưới 6%
trong các năm 2007 và 2008, sang năm 2009 chỉ còn tăng trưởng trên dưới 3%. Đến
năm 2012, vẫn là một năm khó khăn của nền kinh tế Việt Nam, từ những khó khăn
kinh tế vĩ mô đến khó khăn của doanh nghiệp và các hộ gia đình.
Với tình trạng nói trên, mặc dù đã có những chuyển biến tích cực nhờ vào sự
quản lý của Chính phủ, tuy nhiên số lượng doanh nghiệp bị giải thể vẫn tăng lên.
Đặc biệt, các nhà đầu tư bất động sản đã phải đối trọi với một thời kỳ vô cùng khó
khăn. Nguyên nhân là do trong giai đoạn 2006 - 2008, được gọi là thời điểm “sốt
nhà đất”, đã giúp cho lĩnh vực kinh doanh này không ngừng tăng doanh số, thu hút
nhiều nhà đầu tư đổ sô quy hoạch, xây dựng căn hộ để phục vụ thị trường khách
hàng. Điều nay đã làm xuất hiện tình trạng “cung” vượt quá xa “cầu”, dẫn đến
“đóng băng” bất động sản. Các doanh nghiệp muốn giữ vững vị trí của mình, hay
thực tế hơn là “tồn tại được” cần phải nỗ lực hết mức, quan trọng là công ty phải
đưa ra được những chiến lược phù hợp nhất và tối ưu nhất cho doanh nghiệp mình
trong từng thời điểm.
Nằm trong top dẫn đầu ngành kinh doanh bất động sản là Công ty Cổ phần
Xây dựng và Phát triển Nhà Hoàng Anh (HAGL Land) với lợi nhuận hằng năm trên
2.000 tỷ đồng. Với uy tín của mình trong lĩnh vực BĐS, nhất là căn hộ, HAGL
Land đã có những bước đi đúng đắn, sáng tạo, giải quyết khá tốt những vướng mắc
để đưa Công ty từng bước đi lên, góp phần to lớn tạo việc làm, đóng góp cho công
cuộc xây dựng đất nước và đặc biệt là giải quyết được vấn đề nhà ở cho người dân.
1
Khóa luận tốt nghiệp
Nhưng việc làm thế nào để giữ vững vị thế và vươn vao hơn về lợi nhuận
trong khi bối cảnh thị trường trầm lắng như hiện nay là câu hỏi lớn đặt ra. Công ty
nhận thấy rằng lựa chọn hình thức đầu tư ảnh hưởng quan trọng đến thành công của
doanh nghiệp, nhưng công tác Marketing hiện giữ vai trò vô cùng quan trọng trong
thời điểm khó khăn này.
Xuất phát từ tình hình đó, tôi mạnh dạn lựa chọn đề tài “Marketing Mix tại
Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Nhà Hoàng Anh” nhằm hiểu rõ hơn về
hoạt động của Công ty, đóng góp một vài giải pháp cho lĩnh vực bất động sản giúp
chiến lược Marketing Mix tại đây được hoàn thiện và cụ thể hơn.
2. Mục tiêu nghiên cứu
-
Nghiên cứu và hệ thống hóa các vấn đề về lý luận của hoạt động Marketing
Mix trong một Công ty.
-
Nhận biết và có cái nhìn sâu sắc về thị trường bất động sản hiện nay.
-
Từ đó, đề ra các giải pháp khả khi cho Chiến lược Marketing Mix, trên cơ sở
thực tiễn hóa các phối thức thông qua thực trạng tại Công ty.
3. Nhiệm vụ nghiên cứu
* Thực hiện nghiên cứu với:
Đối tượng nghiên cứu: Là những vấn đề liên quan đến hình thức tổ chức,
hoạt động Marketing Mix của Công ty CP Xây dựng và Phát triển Nhà Hoàng Anh.
Phạm vi nghiên cứu: Văn phòng đại diện Công ty CP Hoàng Anh Gia Lai.
Địa chỉ: 7/1 Thành Thái, P. 14, Q.10, Tp. Hồ Chí Minh
2
Khóa luận tốt nghiệp
* Nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể:
-
Tổng hợp lại các phối thức Marketing Mix của Công ty CP Xây dựng và
Phát triển Nhà Hoàng Anh đã được đưa vào thực hiện trong năm 2012.
-
Đánh giá, nhận xét các phối thức này trên cái nhìn toàn diện, tổng thể.
-
Thông qua việc tìm hiểu, nghiên cứu tình hình kinh doanh bất động sản tại
Công ty trong giai đoạn khó khăn, để đưa ra các giải pháp phù hợp.
4. Phương pháp nghiên cứu
-
Phương pháp nghiên cứu tài liệu
-
Phương pháp quan sát
-
Phương pháp điều tra: Phỏng vấn
-
Phương pháp tổng kết kinh nghiệm
-
Một số thông tin khác không có điều kiện thu thập được đầy đủ: Sử dụng
phương pháp phân tích, suy luận logic và lấy ý kiến chuyên gia.
-
Cách thức thực hiện đề tài: Quan sát, làm quen với công việc của công ty,
những thao tác làm việc chuyên nghiệp của các anh chị, trên tinh thần tìm
tòi, học hỏi để hoàn thành báo cáo.
5. Các kết quả đạt được của đề tài
Báo cáo Khóa luận tốt nghiệp này phải đạt được những kết quả tối thiếu sau:
-
Mục tiêu, phạm vi đề tài rõ ràng với kết cấu hợp lý
-
Xây dựng cơ sở lý luận đầy đủ, phù hợp, xúc tích
3
Khóa luận tốt nghiệp
-
Mô tả đầy đủ và đánh giá sâu sắc tình hình thực tế của HAGL Land.
-
Trên cơ sở lý thuyết đã học, đưa ra nhận xét, đề xuất và kết luận có tính
thuyết phục
-
Trình bày mạch lạc, rõ ràng
-
Ý thức cao và nghiêm túc trong quá trình thực hiện Khóa luận.
6. Kết cấu của đề tài
Ngoài Lời mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo, đề tài được kết cấu làm 3
chương như sau:
Chương 1:
Cơ sở lý luận về Marketing Mix
Chương 2:
Thực trạng Marketing Mix tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát
triển Nhà Hoàng Anh
Chương 3:
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động Marketing Mix tại Công
ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Nhà Hoàng Anh.
4
Khóa luận tốt nghiệp
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING MIX
1.1. MARKETING
1.1.1. Khái niệm
Tuy các hoạt động Marketing có từ rất lâu nhưng khái niệm chỉ hình thành từ
những năm đầu của thế kỷ 20. Trải qua quá trình hình thành và phát triển, nội dung
của Marketing ngày càng được hoàn thiện và phong phú. Ngày nay Marketing được
ứng dụng rộng rãi trong các nước có nền kinh tế thị trường phát triển và đang được
truyền bá sang nhiều nước khác trên thế giới.
Dưới đây là một số quan điểm và khái niệm Marketing hiện đại của các tổ
chức, hiệp hội và các nhà nghiên cứu về Marketing trên thế giới được chấp nhận và
phổ biến:
-
Theo AMA (American Marketing Association, 1985): “Marketing là tiến
trình hoạch định và thực hiện sự sáng tạo, xúc tiến và phân phối những ý
tưởng, hàng hóa và dịch vụ để tạo ra sự trao đổi và thỏa mãn những mục
tiêu của cá nhân và tổ chức”.
-
Theo Groroos (1990): “Marketing là những hoạt động thiết lập, duy trì và
củng cố lâu dài những mối quan hệ với khách hàng một cách có lợi để đáp
ứng mục tiêu của các bên. Điều này được thực hiện bằng sự trao đổi giữa
các bên và thỏa mãn những điều hứa hẹn”.
-
Theo Philip Kotler và Mary Armstrong (1994): “Marketing là tiến trình qua
đó các cá nhân và các nhóm có thể đạt được nhu cầu và mong muốn bằng
việc sáng tạo và trao đổi sản phẩm và giá trị giữa các bên” [6; 15] .
5
Khóa luận tốt nghiệp
Từ những khái niệm trên, có thể rút ra một vài nhận xét:
(1) Marketing là tiến trình quản trị.
(2) Toàn bộ hoạt động Marketing hướng theo khách hàng (customer-oriented).
(3) Marketing thỏa mãn nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và có lợi.
(1) Trao đổi là một khái niệm quyết định tạo nên nền móng cho Marketing.
Tóm lại, “Marketing là tổng thể các hoạt động của doanh nghiệp hướng tới
thỏa mãn, gợi mở những nhu cầu của người tiêu dùng trên thị trường để đạt được
mục tiêu lợi nhuận” [2;4] .
* Khác biệt giữa quan điểm Marketing và quan điểm bán hàng
Nhiều người có suy nghĩ bán hàng và Marketing là giống nhau. Tuy nhiên có
sự khác biệt lớn giữa hai quan điểm này. Sự khác nhau cơ bản là bán hàng có tính
hướng nội, trong khi Marketing có tính hướng ngoại.
Hình 1.1. Khác biệt giữa bán hàng và Marketing
Xuất phát
>
Tiêu điểm
Phương tiện
>
>
Mục tiêu
Quan điểm bán hàng
Công ty
Sản phẩm
Bán hàng và
xúc tiến
Lợi nhuận thông
qua bán hàng
Nhu cầu
khách hàng
Phối hợp
Marketing
Lợi nhuận thông
qua thỏa mãn KH
Quan điểm Marketing
Thị trường
mục tiêu
6
Khóa luận tốt nghiệp
1.1.2. Mục tiêu và chức năng của Marketing
* Mục tiêu của Marketing:
Marketing hướng đến ba mục tiêu chủ yếu sau:
-
Thỏa mãn khách hàng: Là vấn đề sống còn của công ty. Các nỗ lực
Marketing nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, làm cho họ hài lòng,
trung thành với công ty, qua đó tăng lượng khách hàng mới.
-
Chiến thắng trong cạnh tranh: Marketing giúp công ty đối phó tốt các thách
thức cạnh tranh trên thị trường, đảm bảo vị thế thuận lợi.
-
Lợi nhuận lâu dài: Marketing tạo ra mức lợi nhuận cần thiết giúp công ty lích
lũy và phát triển lâu dài.
* Chức năng của Marketing:
Chức năng cơ bản của Marketing là dựa trên sự phân tích môi trường để
quàn trị Marketing, cụ thể là:
-
Phân tích môi trường và nghiên cứu Marketing
-
Mở rộng phạm vi hoạt động
-
Phân tích người tiêu thụ
-
Hoạch định sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến
-
Thực hiện kiểm soát và đánh giá Marketing.
7
- Xem thêm -