Tài liệu Luận văn xây dựng chiến lược cho công ty tnhh mỹ lệ đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM --------------- NGÔ THỊ YẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH MỸ LỆ ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh. Mã ngành: 60340102 TP. HỒ CHÍ MINH, năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM --------------- NGÔ THỊ YẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH MỸ LỆ ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh. Mã ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. PHƯỚC MINH HIỆP TP. HỒ CHÍ MINH, năm 2017 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học: PGS,TS. Phước Minh Hiệp Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP. HCM ngày 23 tháng 9 năm 2017 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT 1 2 3 4 5 Họ và tên GS.TS. Võ Thanh Thu TS. Mai Thanh Loan PGS.TS. Nguyễn Thuấn TS. Phạm Thị Hà TS. Phạm Phi Yên Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện 1 Phản biện 2 Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau khi Luận văn đã được sửa chữa (nếu có). Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP. HCM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc TP. HCM, ngày..… tháng….. năm 2017 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Ngô Thị Yến Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 24/06/1983 Nơi sinh: Bình Phước Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1541820251 I- Tên đề tài: Xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025. II- Nhiệm vụ và nội dung: Phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và các định hướng, mục tiêu của Công ty TNHH Mỹ Lệ. Từ đó, xây dựng, lựa chọn chiến lược và đề ra các giải pháp để hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025. Trên cơ sở đó nhằm đưa ra các biện pháp nhằm thực hiện các chiến lược đã hoạch định. III- Ngày giao nhiệm vụ: Ngày 24/01/2017. IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 23/9/2017. V- Cán bộ hướng dẫn: PGS, TS. Phước Minh Hiệp CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên và chữ ký) PGS. TS. Phước Minh Hiệp KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc. Học viên thực hiện Luận văn Ngô Thị Yến ii LỜI CÁM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô trường Đại học Công nghệ TP.HCM đã tận tình giảng dạy cho tôi nhiều kiến thức quý báu trong suốt thời gian học tại trường. Xin chân thành cảm ơn thầy PGS, TS. Phước Minh Hiệp, người đã đã tận tình hướng dẫn tôi thực hiện luận văn này. Xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô trong hội đồng chấm luận văn, đã đóng góp ý kiến thiết thực cho luận văn. Xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Công ty Mỹ Lệ TNHH, cán bộ nhân viên các phòng, ban trong Công ty, quý chuyên gia đã đóng góp nhiều ý kiến đánh giá thiết thực trong quá trình tôi thu thập thông tin để hoàn thành luận văn này. Xin chân thành cảm ơn người thân, bạn bè đã cỗ vũ, động viên tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài này. TÁC GIẢ Ngô Thị Yến iii TÓM TẮT Đề tài: Xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025. Tác giả luận văn: Ngô Thị Yến. Khóa: 2016 – 2017. Người hướng dẫn: PGS, TS. PHƯỚC MINH HIỆP. Nội dung tóm tắt: (1) Lý do chọn đề tài Cây điều đã trở thành cây làm giàu cho nhiều hộ dân trên đất Bình Phước. Ngoài ra, hạt điều đang là nguồn hàng xuất khẩu có giá trị kinh tế lớn, góp phần đẩy nhanh tốc độ công nghiệp hóa - hiện đại hóa nông nghiệp và nông thôn. Trong những năm gần đây, số lượng các công ty, cơ sở chế biến hạt điều trong nước nói chung và tỉnh Bình Phước nói riêng không ngừng tăng dẫn đến sự cạnh tranh quyết liệt ngay trong thị trường chế biến và xuất khẩu hạt điều nội địa. Từ thực tế của môi trường kinh doanh khắc nghiệt đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải năng động, sáng tạo, có chiến lược riêng để phát triển công ty của mình. Xuất phát từ thực tế trên tôi quyết định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025” làm đề tài nghiên cứu. (2) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu Làm rõ vai trò cơ bản của các nhân tố đối với hoạt động kinh doanh của công ty; Phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và các định hướng, mục tiêu của Công ty TNHH Mỹ Lệ; Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanh và đề ra các giải pháp để hooàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu là Công ty TNHH Mỹ Lệ. (3) Nội dung của luận văn - Nêu cơ sở lý luận về chiến lược về xây dựng chiến lược. - Thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty: Nêu lên bức tranh tổng thể về Công ty TNHH Mỹ Lệ qua việc phân tích toàn bộ các yếu tố bên ngoài của Công ty bao gồm môi trường vi mô, vĩ mô để có iv được bức tranh tổng thể về môi trường cạnh tranh, môi trường hoạt động của doanh nghiệp đang diễn ra như thế nào. Qua đó, chúng ta có được cơ hội và mối đe dọa mà Công ty TNHH Mỹ Lệ có thể gặp phải trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình. - Xây dựng chiến lược và đề xuất giải pháp: Đề xuất một số giải pháp có khả thi để hỗ trợ cho một số chiến lược đã hoạch định. Một số giải pháp đã được đề xuất áp dụng cho Công ty nhằm giúp Công ty thực hiện để khai thác được điểm mạnh, cơ hội đồng thời khắc phục các điểm yếu và nguy cơ từ môi trường. (4) Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập thông tin và số liệu trên trang wed của Công ty và báo cáo tài chính của Công ty... - Phương pháp phân tích thống kê, đánh giá các số liệu từ báo cáo hoạt động kinh doanh của Công ty. - Phương pháp chuyên gia: Trao đổi lấy ý kiến của các chuyên gia có kinh nghiệm. (5) Kết luận Để đảm bảo chiến lược thành công nhà quản trị cần phối hợp nhiều biện pháp phối hợp đồng bộ kết hợp với việc kiểm tra điều chỉnh khi cần thiết cho phù hợp với những biến đổi của môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Từ cơ sở lý luận và tổng hợp các phương pháp nghiên cứu thực tiễn, luận văn đã trình bày các vần đề sau: - Hệ thống cơ sở lý luận về vấn đề chiến lược phát triển công ty. - Phân tích môi trường bên trong, môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến công ty Mỹ Lệ. - Đề ra chiến lược phát triển công ty đến năm 2015 và giải pháp thực hiện bao gồm: Chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, chiến lược hội nhập về phía trước, chiến lược liên doanh. v ABSTRACT Topic: Building strategy for My Le Co., Ltd until 2025. Thesis author: Ngo Thi Yen. Course: 2016 - 2017. Instructor: Assoc. PHUOC MINH HIEP. Summary: (1) Reason for choosing topic Cashew has become a rich tree for many households in Binh Phuoc. In addition, cashew is a source of export goods of great economic value, contributing to speed up the industrialization and modernization of agriculture and rural areas. In recent years, the number of companies and cashew processing establishments in the country in general and Binh Phuoc province in particular has increased steadily, leading to fierce competition in the processing and export markets of cashew nuts. plate. From the fact of harsh business environment requires every business must be dynamic, creative, have their own strategy to develop their company. Starting from the above I decided to choose the topic "Building strategy for My Le Co., Ltd until 2025" as a research topic. (2) Purpose of the thesis research, object, scope of study Clarifies the fundamental role factors of a company's business; Analyzing the actual situation of production and business activities and the orientation and objectives of My Le Co., Ltd .; Build, select business strategies and propose solutions to improve the business strategy planning for My Le Co., Ltd until 2025. The object and scope of research is My Le Co., Ltd. (3) Contents of the thesis Describe the rationale for strategic development strategy. - Current situation of business strategy of the Company: Bring up the overall picture of My Le Co., Ltd by analyzing all the external factors of the Company including the micro and macro environment to get a comprehensive picture of the competitive environment. How the business is going. vi Thereby, we have the opportunity and threat that My Le Co., Ltd may encounter in the course of its business. - Develop strategy and propose solutions: Propose some possible solutions to support some of the planned strategies. Some solutions have been proposed for the Company to help the company to exploit strengths, opportunities and overcome weaknesses and risks from the environment. (4) Research methods - Method of data collection: Collect information and data on the company's website and financial reports of the Company ... - Method of statistical analysis, evaluation of data from the business report of the Company. - Expert method: Exchange of opinion of experienced experts. (5) Conclusion To ensure a successful strategy managers need to coordinate a number of coordinated coordination measures in conjunction with the adjustment checks as necessary to accommodate the changing environment of competition is increasingly fierce. From the rationale and synthesis of practical research methods, the thesis presents the following issues: - Theoretical base on corporate development strategy. - Analysis of the internal environment, the external environment affects My Le company. - Set up the company's development strategy up to 2015 and solutions include: market development strategy, product development strategy, concentric diversification strategy, forward integration strategy, Joint venture strategy. vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ....................................................................................................... i LỜI CÁM ƠN ............................................................................................................ ii TÓM TẮT ................................................................................................................. iii ABSTRACT ................................................................................................................v MỤC LỤC ................................................................................................................ vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .......................................................................... xi DANH MỤC CÁC BẢNG....................................................................................... xii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ ..................................................................................... xiii LỜI MỞ ĐẦU .............................................................................................................1 1. Sự cần thiết của đề tài ..........................................................................................1 2. Mục tiêu nghiên cứu.............................................................................................2 3. Nội dung nghiên cứu chủ yếu ..............................................................................2 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ........................................................................3 5. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu ...................................................3 8. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của Luận văn .......................................................5 CHƯƠNG 1: ...............................................................................................................6 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP .................6 1.1. KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP .............6 1.1.1. Khái niện về chiến lược của doanh nghiệp .................................................6 1.1.2. Vai trò của chiến lược đối với doanh nghiệp ..............................................6 1.1.3. Các loại chiến lược phát triển doanh nghiệp...............................................7 1.1.3.1. Chiến lược tổng thể (Cấp công ty) ........................................................7 1.1.3.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh ........................................................7 1.1.3.3. Chiến lược cấp chức năng: (Tài chính, marketing, phát triển nguồn nhân lực, sản xuất, công nghệ...)......................................................................10 1.2. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP ..................12 1.2.1. Quy trình xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp ..........................12 1.2.1.1. Xác định tầm nhìn, sứ mạng của doanh nghiệp ..................................12 viii 1.2.1.2. Phân tích các yếu tố của môi trường bên ngoài ..................................13 1.2.1.3. Phân tích các yếu tố của môi trường bên trong ..................................19 1.2.1.4. Đề xuất chiến lược: .............................................................................22 1.2.1.5. Lựa chọn chiến lược............................................................................22 1.2.1.6. Các giải pháp triển khai và điều chỉnh chiến lược ..............................22 1.2.2. Công cụ hoạch định chiến lược .................................................................23 1.2.2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) ......................................23 1.2.2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) ....................................24 1.2.2.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (competitive matrix) .............................26 1.2.2.4. Ma trận SWOT ....................................................................................27 1.2.2.5. Ma trận QSPM ....................................................................................29 1.3. Quy trình nghiên cứu ......................................................................................31 Tóm tắt chương 1 ......................................................................................................32 CHƯƠNG 2 ..............................................................................................................33 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN .........33 LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH MỸ LỆ ..................................................................33 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MỸ LỆ ................................................33 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển ...............................................................33 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh ............................................................................34 2.1.3. Tầm nhìn ...................................................................................................35 2.1.4. Sứ mạng ....................................................................................................35 2.1.5. Mục tiêu ....................................................................................................36 2.1.6. Chức năng, nhiệm vụ ................................................................................36 2.1.7. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Mỹ Lệ ..............................................37 2.2. PHẢN ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH MỸ LỆ TRƯỚC TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ...............................................................................39 2.2.1. Môi trường vĩ mô .........................................................................................39 2.2.1.1. Môi trường kinh tế ..............................................................................39 2.2.1.2. Môi trường chính trị pháp luật ............................................................41 ix 2.2.1.3. Môi trường tự nhiên ............................................................................42 2.2.1.4. Môi trường công nghệ.........................................................................43 2.2.1.5. Môi trường dân số ...............................................................................44 2.2.2. Môi trường vi mô ......................................................................................45 2.2.2.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh ...............................................................45 2.2.2.2. Các đối thủ tiềm ẩn .............................................................................48 2.2.2.3. Khách hàng .........................................................................................49 2.2.2.4. Nhà cung cấp.......................................................................................50 2.2.2.5. Sản phẩm thay thế: ..............................................................................51 2.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE): .........................................52 2.2.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh .....................................................................55 2.3. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ CỦA CÔNG TY TNHH MỸ LỆ. .....57 2.3.1. Nguồn nhân lực .........................................................................................57 2.3.2. Năng lực tài chính .....................................................................................60 2.3.3. Năng lực nghiên cứu và phát triển ............................................................64 2.3.4. Năng lực marketing ...................................................................................65 2.3.5. Năng lực quản trị (Năng lực quản lý) .......................................................66 2.3.6. Năng lực sản xuất (Máy móc thiết bị và quy trình công nghệ) ................67 2.3.7. Hệ thống thông tin ....................................................................................68 2.3.8. Văn hóa công ty ........................................................................................69 2.3.9. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE) .................................................69 Tóm tắt chương 2 ......................................................................................................73 CHƯƠNG 3 ..............................................................................................................74 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP .......................................74 3.1. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC...........................................................................74 3.1.1. Định hướng phát triển công ty đến năm 2025 ..........................................74 3.1.2. Dự báo nhu cầu thị trường về mặt hàng của công ty ................................74 3.1.3. Xây dựng ma trận SWOT .........................................................................76 3.1.4. Xây dựng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược. ...................................80 x 3.2. GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY MỸ LỆ TNHH ................................................................................................................................85 3.2.1. Giải pháp triển khai các chiến lược đã chọn .............................................85 3.2.1.1. Giải pháp triển khai chiến lược phát triển thị trường .........................85 3.2.1.2. Giải pháp triển khai chiến lước đa dạng hóa đồng tâm: .....................85 3.2.1.3. Chiến lược hội nhập về phía trước ......................................................86 3.2.1.4. Giải phát triển khai chiến lược liên doanh ..........................................86 3.2.2. Giải pháp hỗ trợ triển khai các chiến lược đã lựa chọn. ...........................87 3.2.2.1. Giải pháp về tài chính .........................................................................87 3.2.2.2. Giải pháp về marketing .......................................................................87 3.2.2.3. Các giải pháp hỗ trợ ............................................................................88 3.3. Kiến nghị. ........................................................................................................89 3.3.1. Đối với Nhà nước ......................................................................................89 3.3.2. Đối với công ty .........................................................................................90 3.3.3. Đối với Bộ thương mại .............................................................................90 Tóm tắt chương 3 ......................................................................................................92 KẾT LUẬN ...............................................................................................................93 1. Kết luận công ty .................................................................................................93 2. Hạn chế của đề tài ..............................................................................................93 3. Hướng nghiên cứu tiếp theo ...............................................................................94 TÀI LIỆU THAM KHẢO .........................................................................................95 Phụ Lục xi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT - TNHH: Trách nhiệm hữu hạn - CP: Cổ phần. - HCSN: Hành chính sự nghiệp. - TCHC: Tổ chức hành chính. - KT-KT: Kinh tế - kế hoạch. - TC-KT: Tài chính - Kế toán. - NL-TP: Nguyên liệu – Thành phẩm. - CPTM DV DLXNK: Cổ phần thương mại dịch vụ, du lịch xuất nhập khẩu. - KT –CN: Kỹ thuật – công nghệ - AS: Điểm hấp dẫn. - TAS: Tổng điểm hấp dẫn - SWOT: Điểm mạnh - điểm yếu – cơ hội – nguy cơ - QSPM: Ma trận hình thành chiến lược -TS: Tài sản - CL: Chiến lược - LN: Lợi nhuận xii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong .....................................................24 Bảng 1.2: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài .....................................................26 Bảng 1.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh .....................................................................27 Bảng 1.4: Ma trận SWOT .........................................................................................29 Bảng 1.5: Ma trận QSPM ..........................................................................................31 Bảng 2.1: Dân số Việt Nam giai đoạn 2010 - 2016 ..................................................44 Bảng 2.2: Ma trận các yếu tố bên ngoài ....................................................................54 Bảng 2.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh .....................................................................56 Bảng 2.4: Tình hình sử dụng nguồn lao động tại công ty qua các ............................58 Bảng 2.5: Cơ cấu tài sản năm 2014 đến năm 2016 ...................................................60 Bảng 2.6: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (từ năm 2014 -2016) ..................63 Bảng 2.7: Ma trận các yếu tố bên trong ....................................................................71 Bảng 3.1: Ma trận SWOT .........................................................................................77 Bảng 3.2: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược SO .................................................81 Bảng 3.3: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược ST .................................................82 Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược WO ...............................................83 Bảng 3.5: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược WT ................................................84 xiii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Các chiến lược cạnh tranh .........................................................................8 Sơ đồ 1.2: Tổng thể các chiến lược chức năng. ........................................................10 Sơ đồ 1.3: Mô hình quản trị chiến lược toàn diện .....................................................12 Sơ đồ 1.4: Sơ đồ phân tích môi trường bên ngoài ....................................................13 Sơ đồ 1.5: Sơ đồ tổng quát môi trường vi mô ...........................................................16 Sơ đồ 1.6: Các nội dung chủ yếu phân tích về đối thủ cạnh tranh. ..........................18 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty .........................................................37 Sơ đồ 2.2: GDP thể hiện qua các năm ......................................................................40 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Cây Điều được khuyến khích trồng rộng rãi ở các tỉnh phía Nam từ những năm 1980 đến nay. Riêng các tỉnh miền Đông Nam Bộ, nhất là tỉnh Bình Phước là khu vực có diện tích trồng điều lớn nhất cả nước so với các tỉnh khác, cây điều đã trở thành cây làm giàu cho nhiều hộ dân trên đất Bình Phước. Ngoài ra, hạt điều đang là nguồn hàng xuất khẩu có giá trị kinh tế lớn, tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động và góp phần đẩy nhanh tốc độ công nghiệp hóa - hiện đại hóa nông nghiệp và nông thôn. Trong những năm gần đây, số lượng các công ty, cơ sở chế biến hạt điều trong nước nói chung và tỉnh Bình Phước nói riêng không ngừng tăng lên. Tại Bình Phước, sự xuất hiện ngày càng nhiều các công ty, xí nghiệp, cơ sở chế biến hạt điều đã dẫn đến sự cạnh tranh quyết liệt ngay trong thị trường chế biến và xuất khẩu hạt điều nội địa. Từ thực tế của môi trường kinh doanh khắc nghiệt đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải năng động, sáng tạo, có chiến lược riêng để phát triển công ty của mình, có chiến lược cụ thể nhằm mục đích đưa công ty phát triển bền vững trước sự cạnh tranh khốc liệt của doanh nghiệp trong nước nói chung và của các doanh nghiệp Bình Phước nói riêng. Có thể nói trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt tại lĩnh vực sản xuất, kinh doanh hạt điều, việc phân tích môi trường kinh doanh để thấy được các điểm mạnh, yếu, cơ hội và đe dọa đối với công ty TNHH Mỹ Lệ là rất cần thiết. Trên cơ sở hiểu rõ mình, để xây dựng chiến lược phát triển, công ty TNHH Mỹ Lệ cũng cần đánh giá bối cảnh trong nước và quôc tế trong thời gian tới. Từ đó giúp công ty có thể sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường. Xuất phát từ thực tế trên tôi quyết định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025” làm đề tài nghiên cứu. 2 2. Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài, yếu tố môi trường bên trong để xác định những điểm mạnh, điểm yếu cũng như những tồn tại, hạn chế cần khắc phục để có một chiến lược tốt nhất cho Công ty TNHH Mỹ Lệ. - Đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ, đồng thời đưa ra giải pháp triển khai các chiến lược đã chọn cho Công ty TNHH đến năm 2025. 3. Nội dung nghiên cứu chủ yếu - Nêu cơ sở lý luận về chiến lược về xây dựng chiến lược kinh doanh: Đề tài này tập chung chủ yếu vào việc xây dựng chiến lược, nên chúng ta chỉ tìm hiểu thế nào là hoạch định chiến lược. Để xây dựng một chiến lược phù hợp, cần phải tiến hành nhiều bước như phân tích môi trường bên trong để tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của công ty; Phân tích môi trường bên ngoài để tìm cơ hội và đe dọa đối với công ty. Bên cạnh đó cần phải khảo sát, phân tích, đề xuất chiến lược hợp lý bằng cách sử dụng các ma trận như EFE, ma trận SWOT và ma trận QSPM. - Thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty: Nêu lên bức tranh tổng thể về Công ty TNHH Mỹ Lệ qua việc phân tích toàn bộ các yếu tố bên ngoài của Công ty bao gồm môi trường vi mô, vĩ mô để có được bức tranh tổng thể về môi trường cạnh tranh, môi trường hoạt động của doanh nghiệp đang diễn ra như thế nào. Qua đó, chúng ta có được cơ hội và mối đe dọa mà Công ty TNHH Mỹ Lệ có thể gặp phải trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình. Đồng thời, từ đó giúp chúng ta xây dựng được ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài để cho thấy khả năng thích ứng, đối phó của Công ty với môi trường. Ngoài ra, cũng tập trung phân tích các yếu tố môi trường bên trong của công ty như: Về nguồn nhân lực; tài chính kế toán; Marketing với các yếu tố sản phẩm, giá cả, phân phối, hoạt động chiêu thị và chăm sóc khách hàng; sản xuất với các yếu tố như: Lựa chọn sản phẩm và phát triển sản phẩm mới, quản lý chất lượng và máy móc thiết bị. Qua đó rút ra được những điểm mạnh và những điểm yếu của Công ty TNHH Mỹ Lệ, đồng thời cũng xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong. 3 - Xây dựng chiến lược và đề xuất giải pháp: Trên cơ sở định hướng phát triển và dự báo nhu cầu sản phẩm của Công ty, đồng thời qua việc phân tích ma trận SWOT, ma trận QSPM nhằm khắc phục các yếu tố tác động đến hoạt động Công ty và đánh giá mối quan hệ tương tác giữa các yếu tố mà chúng ta đã lựa chọn trước đó. Đề xuất một số giải pháp có khả thi để hỗ trợ cho một số chiến lược đã hoạch định. Một số giải pháp đã được đề xuất áp dụng cho Công ty nhằm giúp Công ty thực hiện để khai thác được điểm mạnh, cơ hội đồng thời khắc phục các điểm yếu và nguy cơ từ môi trường, Công ty sử dụng tốt năng lực cốt lõi của mình, cung cấp cho thị trường sản phẩm nhiều tính năng vượt trội để từ đó khẳng định ưu thế của mình. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là hoạt động có liên quan đến goạt động kinh doanh tại công ty TNHH Mỹ Lệ. 4.2. Phạm vi nghiên cứu - Về thời gian: Thời gian nghiên cứu từ năm 2012 đến năm 2016. - Về không gian: Phạm vi địa lý được giới hạn trong công ty TNHH Mỹ Lệ. 5. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu 5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu Để phân tích môi trường bên trong, tác giả đã tiến hành khảo sát theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên gồm 30 lãnh đạo và nhân viên (xem như là chuyên gia). Đồng thời khi phân tích môi trường bên ngoài đã khảo sát 35 chuyên gia. Các chuyên gia trên đều thuộc Công ty TNHH Mỹ Lệ và Công ty cổ phần Hà Mỵ. Thời gian khảo sát được thực hiện trong năm 2016. 5.2. Phương pháp phân tích: + Tác giả đã sử dụng phương pháp phỏng vấn chuyên gia, phương pháp thống kê mô tả để xây dựng các ma trận yếu tố bên trong (IFE), ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận điểm mạnh - điểm yếu, cơ