BỘ Y TẾ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI
NGUYỄN THỊ HỒNG LIÊN
KHẢO SÁT THỰC TRẠNG
CUNG ỨNG THUỐC TẠI BỆNH VIỆN 7
CỤC HẬU CẦN - QUÂN KHU 3
LUẬN VĂN DƯỢC SĨ CHUYÊN KHOA CẤP I
HÀ NỘI 2014
BỘ Y TẾ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI
NGUYỄN THỊ HỒNG LIÊN
KHẢO SÁT THỰC TRẠNG
CUNG ỨNG THUỐC TẠI BỆNH VIỆN 7
CỤC HẬU CẦN - QUÂN KHU 3 NĂM 2013
LUẬN VĂN DƯỢC SĨ CHUYÊN KHOA CẤP I
CHUYÊN NGÀNH: TỔ CHỨC QUẢN LÝ DƯỢC
MÃ SỐ: CK 60.72.04.12
Người hướng dẫn khoa học: TS Hoàng Thị Minh Hiền
Nơi thực hiện:
Trường Đại học Dược Hà Nội
Bệnh viện 7 – Cục Hậu cần - Quân khu 3
Thời gian thực hiện: Từ 11/2013 - 3/2014
HÀ NỘI 2014
LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Phó giáo sư, Tiến sỹ
Nguyễn Thị Thái Hằng nguyên trưởng bộ môn Quản lý và kinh tế Dược
trường Đại học Dược Hà Nội,Tiến sỹ Hoàng Thị Minh Hiền đã hết lòng
tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.
Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đại học Dược Hà
Nội, các thày cô trong nhà trường, các thày cô phòng sau Đại học đã tạo
điều kiện giúp em hoàn thành đề tài đúng kế hoạch.
Em chân thành bày tỏ lòng biết ơn tới và các thầy cô trong bộ môn
Quản lý và kinh tế Dược đã hết lòng nhiệt tình truyền đạt cho em những
kiến thức mới, những phương pháp luận khoa học giúp em hoàn thành đề
tài này.
Tôi chân thành cảm ơn tới Ban Giám đốc bệnh viện 7- Cục Hậu cần Quân khu 3, lãnh đạo chỉ huy khoa Dược cùng toàn thể đồng nghiệp đã
động viên giúp đỡ và cho tôi những ý kiến quan trọng trong quá trình thực
hiện đề tài.
Tôi cũng đặc biệt biết ơn gia đình, bạn bè đã luôn ủng hộ, động viên
khích lệ và tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên
cứu để hoàn thành đề tài này.
Hà Nội, tháng 4 năm 2014
Học viên
Nguyễn Thị Hồng Liên
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
ADR
Adverse Drug Reaction (Tác dụng có hại của thuốc)
BHYT
Bảo hiểm y tế
BN
Bệnh nhân
BV
Bệnh viện
CBCNV
Cán bộ công nhân viên
CHC
Cục Hậu cần
CLS
Cận lâm sàng
DLS
Dược lâm sàng
DM
Danh mục
DMT
Danh mục thuốc
DMTBV
Danh mục thuốc bệnh viện
DMTTY
Danh mục thuốc thiết yếu
DSĐH
Dược sỹ đại học
DSTH
Dược sỹ trung học
ĐVT
Đơn vị tính
DVYT
Dịch vụ Y tế
GTTT
Giá trị tiêu thụ
GLP
Thực hành kiểm nghiệm thuốc tốt
GMP
Good Manufacturing Practice (Thực hành sản xuất thuốc tốt)
GSP
Good Storage Practice (Thực hành bảo quản thuốc tốt)
GTGT
Giá trị gia tăng
HĐT&ĐT
Hội đồng thuốc và điều trị
HSDT
Hồ sơ dự thầu
HSMT
Hồ sơ mời thầu
KHKT
Khoa học kỹ thuật
KHTH
Kế hoach tổng hợp
KST
Ký sinh trùng
LLVT
Lực lượng vũ trang
LS
Lâm sàng
MHBT
Mô hình bệnh tật
MTV
Một thành viên
NSAID
Thuốc giảm đau chống viêm không Steroid
QK
Quân khu
STT
Số thứ tự
SX
Sản xuất
TB
Trung bình
TMDP
Thương mại dược phẩm
TNHH
Trách nhiệm hữu hạn
TTY
Thuốc thiết yếu
VTYT
Vật tư y tế
WHO
Tổ chức Y tế thế giới
WTO
World Trade Organization (Tổ chức thương mại thế giới)
XD
Xây dựng
MỤC LỤC
ĐẶT VẤN ĐỀ .............................................................................................. 1
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN....................................................................... 3
1.1.Hoạt động cung ứng thuốc trong bệnh viện ........................................ 3
1.2. Hội đồng thuốc và điều trị ................................................................ 20
1.3. Vài nét về bệnh viện 7 –Cục Hậu cần - Quân khu 3 ........................ 23
1.4. Chức năng, nhiệm vụ khoa Dƣợc bệnh viện 7 – CHC - QK 3........ 25
CHƢƠNG 2: ĐỐI TƢỢNG VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.....28
2.1. Đối tƣợng, địa điểm, thời gian nghiên cứu ...................................... 28
2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu .................................................................. 28
2.3. Các chỉ tiêu nghiên cứu .................................................................... 30
2.4. Nội dung nghiên cứu ........................................................................ 30
CHƢƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ............................................... 32
3.1. Các yếu tố cơ bản ảnh hƣởng đến hoạt động cung ứng thuốc tại bệnh
viện ......................................................................................................... 32
3.1.1. Cơ cấu nhân lực khoa Dƣợc bệnh viện…………………………..32
3.1.2. Mô hình tổ chức của khoa Dƣợc bệnh viện……………………...32
3.1.3. Tổ chức và hoạt động của Hội đồng thuốc và điều trị bệnh
viện………………………………………….……….…………….…...34
3.1.4. Nguồn kinh phí sử dụng mua thuốc tại bệnh viện 7 - Cục Hậu cần Quân khu 3 năm 2013……..…………………………………………....35
3.1.5. Phân tích mô hình bệnh tật tại bệnh viện 7 - Cục Hậu cần - Quân
khu 3 năm 2013…….…………………………………………………..37
3.2. Khảo sát thực trạng quản lý cung ứng thuốc tại bệnh viện 7 – Cục
Hậu cần – Quân khu 3 năm 2013………………………………………40
3.2.1. Khảo sát hoạt động lựa chọn thuốc……………………….……..40
3.2.2. Khảo sát hoạt động quản lý mua sắm thuốc……………........…..43
3.2.3. Quản lý cấp phát thuốc tại bệnh viện 7 – Cục Hậu cần–Quân khu 3
năm 2013……………………………………………………………….62
3.2.4.Khảo sát hoạt động quản lý sử dụng thuốc tại bệnh viện 7 – Cục
hậu cần– Quân khu 3 năm 2013 .............................................................. 67
CHƢƠNG 4: BÀN LUẬN…………………………………………...…..70
4.1. Nguồn nhân lực khoa Dƣợc ............................................................. 71
4.2.Cơ sở vật chất .................................................................................... 70
4.3. Hoạt động lựa chọn thuốc ................................................................ 70
4.4. Hoạt động mua sắm thuốc ................................................................ 71
4.5. Hoạt động cấp phát thuốc………….…………………....………....73
4.6. Hoạt động giám sát sử dụng thuốc………………………….……..75
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ...................................................................78
1.Kết luận ................................................................................................ 78
2.Kiến nghị .............................................................................................. 80
DANH MỤC CÁC HÌNH
Hình
số
Tên hình
Trang
1.1 Sơ đồ chu trình cung ứng thuốc
3
1.2 Chu trình mua sắm thuốc
8
1.3 Chu trình quản lý sử dụng thuốc
14
2.4 Sơ đồ nội dung nghiên cứu
Mô hình hoạt động của khoa Dược bênh viện 7 - CHC 3.5 QK3
31
Bệnh nhân điều trị nội trú tại bệnh viện giai đoạn 2011 3.6 2013
Quy trình xây dựng danh mục thuốc tại bệnh viện 7 - CHC
3.7 - QK3
3.8 Quy trình mua thuốc theo hình thức đấu thầu tại bệnh viện
Kết quả đấu thầu thuốc tại bệnh viện 7- CHC - QK3 năm
3.9 2013
Quy trình cung ứng thuốc theo phương thức cháo giá cạnh
3.10 tranh
Quy trình cung ứng thuốc tại bệnh viện 7 - CHC - QK3
3.11 năm 2013
Cơ cấu phương thức cung ứng thuốc tại bệnh viện năm
3.12 2013
Tỷ lệ GTTT thuốc nội, thuốc ngoại bệnh viện sử dụng
3.13 năm 2013
Quy trình cấp phát thuốc cho bệnh nhân nội trú tại bệnh
3.14 viện
Quy trình cấp phát thuốc cho bệnh nhân ngoại trú tại bệnh
3.15 viện
3.16 Hệ thống kho tại khoa Dược bệnh viện 7 - CHC - QK3
33
38
40
44
53
54
55
56
58
61
62
64
DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng số
Tên bảng
3.1
32
3.4
Cơ cấu nhân lực khoa Dược giai đoạn 2010 - 2013
Kinh phí sử dụng mua thuốc, hóa chất tại bệnh viện
năm 2013
Nguồn cung ứng thuốc từ pha chế tại khoa Dược bệnh
viện
Bệnh nhân đến khám và điều trị tại bệnh viện giai
đoạn 2011 - 2013
3.5
Mô hình bệnh tật tại bệnh viện giai đoạn 2011-2013
39
3.6
42
3.7
Cơ cấu danh mục thuốc bệnh viện 7 - CHC - QK3 năm
2013
Các gói thầu thuốc, hóa chất tại bệnh viện 7 - CHC QK3 năm 2013
3.8
Nội dung đánh giá sơ bộ hồ sơ dự thầu
48
3.9
Bảng so sánh giá
49
3.10
Kết quả đấu thầu tại bệnh viện 7 - CHC - QK3 năm 2013
52
3.11
56
3.12
Cơ cấu phương thức cung ứng thuốc tại bệnh viện năm
2013
Cơ cấu các nhóm thuốc bệnh viện 7-CHC-QK3 sử
dụng năm 2013
3.13
Cơ cấu nguồn gốc thuốc bệnh viện sử dụng năm 2013
58
3.14
Cơ cấu thuốc tiêu thụ theo phân tích ABC tại bệnh
viện năm 2013
59
3.15
Cơ cấu thuốc nhóm A bệnh viện sử dụng năm 2013
59
3.16
Cơ cấu thuốc nhóm A bệnh viện sử dụng theo tác
dụng dược lý
60
3.17
Các nội dung quản lý sử dụng thuốc tại các khoa điều
trị
68
3.2
3.3
Trang
35
36
37
47
57
ĐẶT VẤN ĐỀ
Chăm sóc sức khỏe toàn dân là chiến lƣợc hàng đầu của đa số các quốc
gia trên thế giới trong đó có Việt nam. Bệnh viện với nhiệm vụ khám bệnh,
chữa bệnh và chăm sóc y tế cho những ngƣời có nhu cầu sử dụng các dịch
vụ y tế đã và đang góp phần to lớn vào việc thực hiện chiến lƣợc đó. Cùng
với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, chất lƣợng của công tác khám chữa
bệnh ngày càng đƣợc nâng cao. Những đóng góp quan trọng của ngành
Dƣợc, từ sản xuất và cung ứng các dƣợc phẩm có chất lƣợng phục vụ công
tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe đến việc bảo đảm thuốc đƣợc sử dụng hợp
lý, an toàn là những yếu tố hết sức quan trọng cho sự thành công của công
tác chăm sóc sức khỏe nhân dân. Việc cung ứng thƣờng xuyên,đầy đủ
thuốc đảm bảo chất lƣợng, sử dụng thuốc an toàn đƣợc Đảng và Nhà nƣớc
quan tâm sâu sắc đã trở thành hai mục tiêu chính trong Chính sách Quốc
gia về thuốc đƣợc Chính phủ ban hành năm 1996.
Cung ứng thuốc thƣờng xuyên, đầy đủ, kịp thời, đảm bảo chất lƣợng và
đồng thời đảm bảo sử dụng an toàn, hợp lý là nhiệm vụ trọng tâm của khoa
Dƣợc bệnh viện [22]. Hiện nay, công tác cung ứng thuốc tại các bệnh viện
đã có những thành công nhất định, cùng với việc thành lập Hội đồng thuốc
và điều trị, công tác cung ứng và đảm bảo sử dụng thuốc an toàn đã có tiến
bộ rõ rệt. Công tác theo dõi tác dụng phụ của thuốc cũng đã đƣợc lãnh đạo
các bệnh viện quan tâm đúng mức. Với việc triển khai công tác dƣợc lâm
sàng, các khoa Dƣợc bệnh viện đã từng bƣớc vƣơn lên đảm nhiệm chức
năng thông tin, tƣ vấn sử dụng thuốc đóng góp phần quan trọng vào công
tác sử dụng thuốc an toàn, hiệu quả.
Tuy nhiên, tại bệnh viện công tác cung ứng thuốc vẫn bộc lộ nhiều bất
cập, tỷ lệ sử dụng các thuốc sản xuất trong nƣớc còn thấp, các thuốc không
thiết yếu đƣợc sử dụng với tỷ lệ cao,tình trạng lạm dụng kháng sinh,
1
vitamin…vẫn còn phổ biến [6]. Ngoài ra, dƣới tác động của cơ chế thị
trƣờng, sự phong phú các mặt hàng mang tên biệt dƣợc, với nguồn kinh
phí hạn hẹp dùng cho mua thuốc, cùng với việc thiếu thông tin mà chủ yếu
là trong việc sử dụng thuốc hợp lý, an toàn về thuốc cũng ảnh hƣởng
không nhỏ đến cung ứng thuốc bệnh viện.
Bệnh viện 7 - Cục Hậu cần - Quân khu 3 đƣợc thành lập ngày
20/10/1950 là một bệnh viện đa khoa, chuyên khoa tuyến cuối của Quân
khu 3. Bệnh viện có nhiệm vụ chăm sóc sức khỏe cho cán bộ chiến sỹ lực
lƣợng vũ trang của Quân khu 3 và các đơn vị thuộc Bộ Quốc phòng đóng
quân trên địa bàn, các đối tƣợng BHYT, nhân dân địa phƣơng nơi đơn vị
đóng quân. Là một bệnh viện tuyến 2 có mô hình bệnh tật phong phú, đa
dạng, để hoàn thành nhiệm vụ cung ứng thuốc đầy đủ, kịp thời và đảm bảo
chất lƣợng cho công tác khám chữa bệnh cần có những nghiên cứu đánh
giá một cách toàn diện về công tác cung ứng thuốc tại bệnh viện.
Xuất phát từ yêu cầu thực tế trên và mong muốn nâng cao chất lƣợng
của công tác cung ứng thuốc tại bệnh viện 7 - Cục Hậu cần - Quân khu 3
chúng tôi tiến hành nghiên cứu đề tài “ Khảo sát thực trạng cung ứng
thuốc tại bệnh viện 7 - Cục Hậu cần - Quân khu 3 năm 2013” với mục
tiêu:
- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động cung ứng thuốc
tại bệnh viện 7 - Cục Hậu cần - Quân khu 3.
- Khảo sát hoạt động cung ứng thuốc tại bệnh viện 7 - Cục Hậu
cần - Quân khu 3 năm 2013 trên 4 nội dung: Lựa chọn thuốc,
mua sắm thuốc, cấp phát thuốc, quản lý sử dụng thuốc.
Từ kết quả của đề tài đƣa ra những đề xuất góp phần nâng cao chất
lƣợng công tác cung ứng thuốc tại bệnh viện trong thời gian tiếp theo.
2
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN
1.1.Hoạt động cung ứng thuốc trong bệnh viện
Cung ứng thuốc trong bệnh viện là một nhiệm vụ chính trị trọng tâm
của khoa Dƣợc. Mục tiêu của công tác cung ứng thuốc:
- Đảm bảo cung ứng thƣờng xuyên và đầy đủ thuốc có chất lƣợng đáp
ứng nhu cầu khám chữa bệnh lý của bệnh viện.
- Sử dụng thuốc an toàn, hợp lý và có hiệu quả.
- Cân bằng chi phí cho dùng thuốc trong bệnh viện.
Theo WHO hoạt động cung ứng thuốc tại bệnh viện đƣợc diễn ra theo
một chu trình khép kín bao gồm 4 bƣớc: Lựa chọn thuốc, mua sắm thuốc,
cấp phát thuốc và giám sát sử dụng thuốc. Chu trình cung ứng thuốc đƣợc
thể hiện theo sơ đồ sau:
Lựa
chọn thuốc
Quản lý
sửdụng
thuốc
Hỗ trợ
quản lý
Mua thuốc
Cấp phát
Hình 1.1. Sơ đồ chu trình cung ứng thuốc
Bốn hoạt động của chu trình cung ứng thuốc không diễn ra độc lập mà
có liên quan chặt chẽ với nhau, mỗi hoạt động đều dựa trên kết quả của
hoạt động trƣớc đó và đồng thời cũng là nền tảng cho hoạt động kế tiếp.
Hoạt động của chu trình cung ứng thuốc chịu sự tác động trực tiếp của Hội
3
đồng thuốc và điều trị đây là tổ chức đứng ra điều phối toàn bộ quá trình
cung ứng thuốc tại bệnh viện nhằm đạt mục đích đảm bảo cho ngƣời bệnh
đƣợc hƣởng chế độ chăm sóc tốt nhất với chi phí phù hợp thông qua việc
xác định xem cần phải cung ứng loại thuốc nào, số lƣợng, giá cả ra sao và
sử dụng nhƣ thế nào.
1.1.1. Lựa chọn thuốc
Lựa chọn thuốc là hoạt động đầu tiên của chu trình cung ứng thuốc. Lựa
chọn thuốc là việc xác định chủng loại thuốc để cung ứng. Trong bệnh
viện, chủng loại thuốc đƣợc thể hiện qua danh mục thuốc bệnh viện. Việc
xây dựng danh mục thuốctạo tiền đề quan trọng cho việc sử dụng thuốc an
toàn, hợp lý tại các khoa lâm sàng. Quy trình xây dựng danh mục thuốc cần
dựa trên việc cặp nhật danh mục thuốc thiết yếu, hƣớng dẫn danh mục
thuốc và các hƣớng dẫn điều trị chuẩn, cần có những phân tích toàn diện về
các yếu tố ảnh hƣởng đến nhu cầu sử dụng thuốc của bệnh viện nhƣ: Mô
hình bệnh tật, hƣớng dẫn điều trị các bệnh thƣờng gặp, trang thiết bị điều
trị, kinh nghiệm và trình độ của đội ngũ cán bộ, các nguồn lực tài chính,
các yếu tố môi trƣờng, địa lý và di truyền.
Tiêu chí lựa chọn thuốc
Tổ chức Y tế thế giới năm 1999 đã xây dựng một số tiêu chí lựa chọn
thuốc nhƣ sau:
- Chỉ chọn những thuốc có đủ bằng chứng tin cậy về hiệu quả điều trị,
độ an toàn thông qua các thử nghiệm lâm sàng và trên thực tế sử dụng rộng
rãi tại các cơ sở khám chữa bệnh.
- Thuốc đƣợc chọn phải sẵn có ở dạng bào chế đảm bảo sinh khả dụng,
cũng nhƣ sự ổn định về chất lƣợng trong những điều kiện bảo quản và sử
dụng nhất định.
4
- Khi có hai hoặc nhiều hơn hai thuốc tƣơng đƣơng nhau về hai tiêu trí
trên thì cần phải lựa chọn trên cơ sở đánh giá kỹ lƣỡng các yếu tố nhƣ hiệu
quả điều trị, độ an toàn, giá cả và khả năng cung ứng.
- Khi so sánh chi phí giữa các thuốc cần phải so sánh tổng chi phí cho
toàn bộ quá trình điều trị chứ không phải chi phí tính theo đơn vị của từng
thuốc. Khi mà các thuốc không hoàn toàn giống nhau thì khi chọn cần phải
tiến hành phân tích hiệu quả - chi phí.
- Trong một số trƣờng hợp sự lựa chọn còn phụ thuộc vào một số yếu tố
khác nhƣ các đặc tính dƣợc động học hoặc cân nhắc những đặc điểm tại địa
phƣơng nhƣ: Các trang thiết bị bảo quản, hệ thống kho chứa hoặc nhà sản
xuất, cung ứng.
- Thuốc thiết yếu nên đƣợc bào chế ở dạng đơn chất. Những thuốc ở
dạng đa chất phải có đủ cơ sở chứng minh liều lƣợng của từng hoạt chất
đáp ứng yêu cầu điều trị của một nhóm đối tƣợng cụ thể và có lợi thế vƣợt
trội về hiệu quả, độ an toàn hoặc tiện dụng so với thuốc ở dạng đơn chất.
- Thuốc ghi tên gốc hoặc tên chung, tránh đề cập đến tên biệt dƣợc hoặc
nhà sản xuất cụ thể [17].
Xây dựng và thực hiện danh mục thuốc bệnh viện
Danh mục thuốc bệnh viện phải thống nhất với danh mục thuốc thiết
yếu. Việc thống nhất một cách rõ ràng các tiêu chí chọn lựa khi xây dựng
danh mục thuốc là rất quan trọng và cần phải đƣợc thực hiện một cách bài
bản nhằm tạo dựng giá trị của danh mục thuốc cũng nhƣ sự tin tƣởng của
thầy thuốc kê đơn khi sử dụng danh mục thuốc đó. Xây dựng danh mục
thuốc bệnh viện gồm 4 bƣớc sau:
Bước 1: Lập một danh mục các vấn đề sức khỏe/ bệnh tật theo thứ tự
ưu tiên điều trị trong bệnh viện và xác định phương án điều trị đầu tay cho
từng trường hợp cụ thể.
5
Bước 2: Dự thảo, đưa ra lấy ý kiến đóng góp và hoàn thiện danh mục
thuốc.
Bước 3: Xây dựng các chính sách và hướng dẫn thực hiện
Bước 4: Hướng dẫn sử dụng danh mục thuốc và giám sát thực hiện
[17].
Các cơ sở để xây dựng danh mục thuốc bệnh viện
Mô hình bệnh tật
Mô hình bệnh tật của bệnh viện là các số liệu thống kê về bệnh tật trong
một khoảng thời gian nhất định, số bệnh nhân vào điều trị, số ngày nằm
điều trị trung bình và số các loại thuốc đã đƣợc sử dụng cho khối lƣợng
bệnh nhân này. Tùy theo tuyến bệnh viện mà mô hình bệnh tật có thể thay
đổi (do có liên quan tới kinh phí, kỹ thật điều trị). Mô hình bệnh tật tại
bệnh viện là căn cứ quan trọng giúp bệnh viện không chỉ xây dựng danh
mục thuốc phù hợp mà còn làm cơ sở để bệnh viện hoạch định kế hoạch
phát triển toàn diện trong tƣơng lai [15];[17].
Danh mục thuốc thiết yếu
Là danh mục thuốc có đủ chủng loại đáp ứng yêu cầu chăm sóc y tế
theo ƣu tiên của đại bộ phận ngƣời dân, danh mục thuốc thiết yếu đƣợc xây
dựng dựa trên mô hình bệnh tật, bằng chứng về hiệu quả điều trị, độ an
toàn và so sánh hiệu quả chi phí. Thuốc thiết yếu bao gồm các thuốc không
thể thiếu trong hoạt động của hệ thống y tế, và nó phải đƣợc đảm bảo cả về
mặt chất lƣợng, số lƣợng và thông tin với giá cả phải chăng. Tên thuốc
trong danh mục thuốc thiết yếu là tên gốc dễ nhớ, dễ biết, dễ lựa chọn, dễ
sử dụng, dễ bảo quản, giá cả dễ chấp nhận, thuận tiện cho việc thông tin,
việc đào tạo và bồi dƣỡng cán bộ và dễ quản lý.
Theo Tổ chức y tế thế giới chỉ cần 1 USD thuốc thiết yếu có thể đảm
bảo chữa khỏi 80% chứng bệnh thông thƣờng của ngƣời dân tại cộng đồng
để thực hiện chăm sóc sức khỏe ban đầu. Nhƣ vậy việc cung ứng thuốc
6
thiết yếu với giá cả hợp lý, chất lƣợng đảm bảo là một yêu cầu cấp thiết và
là một trong những nội dung quan trọng của chính sách Quốc gia về thuốc
[4];[13];[19].
Danh mục thuốc chủ yếu
Danh mục thuốc chủ yếu là cơ sở pháp lý để bệnh viện xây dựng danh
mục thuốc cho đơn vị mình. Dựa trên mô hình bệnh tật của bệnh viện, kinh
phí, điều kiện trang thiết bị và khả năng chuyên môn của từng bệnh viện để
lựa chọn thuốc phù hợp phục vụ công tác khám chữa bệnh. Khuyến khích
lựa chọn các thuốc của các doanh nghiệp sản xuất trong nƣớc đạt tiêu
chuẩn GMP[5];[7].
Hướng dẫn điều trị chuẩn
Hƣớng dẫn điều trị chuẩn hay còn gọi là phác đồ điều trị là một công cụ
hiệu quả để tăng cƣờng kê đơn hợp lý. Hƣớng dẫn điều trị chuẩn chứa đựng
các thông tin về đặc điểm lâm sàng, tiêu chí chẩn đoán, hƣớng điều trị bao
gồm cả điều trị bằng thuốc và điều trị không bằng thuốc, là tài liệu hƣớng
dẫn cho các thày thuốc thực hành những công việc không thể thiếu trong
quá trình điều trị. Theo WHO một hƣớng dẫn thực hành về thuốc bao gồm
đủ 4 thông số: Hợp lý, an toàn, hiệu quả, kinh tế. Hƣớng dẫn điều trị chuẩn
là căn cứ quan trọng để xây dựng một danh mục thuốc khoa học.Hƣớng
dẫn điều trị chuẩn chỉ đƣa ra lời khuyên cho thày thuốc kê đơn, và không ai
khác mà chính là thày thuốc kê đơn vẫn phải chịu trách nhiệm quyết định
hƣớng điều trị phù hợp [17].
1.1.2. Mua thuốc
Mua sắm thuốc là một trong những khu vực nhạy cảm nhất trong lĩnh
vực y tế. Một quá trình mua sắm thuốc hiệu quả là đảm bảo cung cấp đúng
thuốc, đủ số lƣợng với giá cả hợp lý và tiêu chuẩn chất lƣợng đƣợc thừa
nhận. Quá trình mua sắm thuốc đƣợc thực hiện theo một chu trình khép kín
bao gồm các bƣớc sau:
7
Xác định nhu cầu, cân đối nhu
cầu - kinh phí
Chọn phƣơng
thức mua
Thu thập thông tin về
sử dụng, đánh giá
Chu trình
mua thuốc
Thanh toán
Chọn nhàcung
ứng
Đặt hàng, theo dõi
đơn đặt hàng
Kiểm nhận thuốc
và kiểm tra
Hình 1.2. Chu trình mua sắm thuốc
Xác định nhu cầu sử dụng thuốc
Xác định số lƣợng thuốc trong danh mục chính là xác định đƣợc nhu
cầu để chuẩn bị cho quá trình mua thuốc đƣợc chủ động và đảm bảo cung
ứng đầy đủ, kịp thời. Thông thƣờng, việc xác định nhu cầu thuốc thƣờng
dựa vào lƣợng thuốc tồn trữ và lƣợng thuốc luân chuyển qua kho. Trên
thực tế, để xác định nhu cầu thuốc, ngƣời ta thƣờng kết hợp các phƣơng
pháp tính toán và ƣớc tính nhu cầu thuốc nhƣ sau:
- Thống kê dựa trên số liệu sử dụng thuốc thực tế.
- Dựa trên cơ sở quản lý các dịch vụ y tế.
- Dựa trên mô hình bệnh tật và hƣớng dẫn thực hành điều trị tại cơ sở.
Ngoài ra khi xác định nhu cầu thuốc còn phải tính đến các yếu tố ảnh
hƣởng nhƣ bệnh dịch, thời tiết, điều kiện kinh tế, sức khoẻ, trình độ chuyên
môn, phác đồ điều trị, những tiến bộ trong khoa học và kỹ thuật điều trị
mới, giá cả, sự xuất hiện các thuốc mới…[15].
Chọn phƣơng thức mua
Ngay từ năm 1997, Bộ Y tế đã ban hành chỉ thị số 03/BYT-CT ngày
25/02/1997 về việc chấn chỉnh công tác cung ứng, quản lý và dùng thuốc
8
tại bệnh viện, chỉ thị nêu rõ: “Việc mua bán thuốc phải thực hiện qua thể
thức đấu thầu, chọn thầu, chỉ định thầu công khai theo quy định của Nhà
nước”. Trong quá trình triển khai thực hiện, các văn bản hƣớng dẫn thực
hiện công tác đấu thầu cung ứng thuốc tại bệnh viện không ngừng đƣợc bổ
sung và hoàn thiện cho phù hợp với tình hình thực tế [1]. Để hƣớng dẫn
thực hiện đấu thầu cung ứng thuốc tại các cơ sở y tế công lập có sử dụng
nguồn kinh phí từ ngân sách nhà nƣớc, liên Bộ Y tế - Bộ Tài chính đã ban
hành các văn bản hƣớng dẫn: Thông tƣ số 20/2005/TTLT - BYT-BTC ban
hành ngày 27/7/2005, thông tƣ liên bộ số 10/2007/TTLT - BYT-BTC ban
hành 10/8/2007, và hiện nay công tác đấu thầu mua thuốc tại các cơ sở y tế
có sử dụng nguồn kinh phí từ ngân sách nhà nƣớc, nguồn quỹ BHYT và
các nguồn thu hợp pháp khác đƣợc thực hiện theo thông tƣ 01/2012/TTLTBYT-BTC ban hành ngày 19/01/2012.
Thông tƣ 01/2012/TTLT-BYT-BTC quy định cấp phê duyệt kế hoạch
đấu thầu mua thuốc: Bộ trƣởng, thủ trƣởng cơ quan ngang bộ, cơ quan
thuộc Chính phủ (gọi tắt là thủ trƣởng cơ quan Trung ƣơng), Chủ tịch Ủy
ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ƣơng (gọi tắt là Chủ tịch Ủy
ban nhân dân cấp tỉnh) chịu trách nhiệm phê duyệt kế hoạch đấu thầu mua
thuốc cho các đơn vị công lập thuộc phạm vi quản lý theo quy định hiện
hành. Với cơ sở có Hội đồng quản trị thì chủ tịch Hội đồng quản trị hoặc
Thủ trƣởng đơn vị ngoài công lập chịu trách nhiệm phê duyệt kế hoạch đấu
thầu mua thuốc trong trƣờng hợp có ký hợp đồng tham gia khám chữa bệnh
với cơ quan bảo hiểm y tế.
Thông tƣ 01/2012/TTLT-BYT-BTC cũng quy định Thủ trƣởng đơn vị
phê duyệt hồ sơ mời thầu, kết quả lựa chọn nhà thầu và có trách nhiệm
thông báo kết quả lựa chọn nhà thầu theo các quy định hiện hành của pháp
luật.
9
Các hình thức lựa chọn phƣơng thức mua
* Đấu thầu rộng rãi:
- Áp dụng cho tất cả các cơ sở y tế có sử dụng nguồn kinh phí từ ngân
sách Nhà nƣớc, nguồn quỹ bảo hiểm y tế và các nguồn thu hợp pháp khác
để mua thuốc, hóa chất, dịch truyền và vật tƣ y tế.
- Đấu thầu rộng rãi không hạn chế số lƣợng nhà thầu tham dự. Đây là
hình thức đƣợc áp dụng chủ yếu trong cung ứng thuốc.
Trình tự nội dung phải thực hiện trong phương thức đấu thầu rộng
rãi:
- Lập kế hoạch đấu thầu mua thuốc.
- Trình duyệt kế hoạch và phê duyệt kế hoạch đấu thầu.
- Lập Hồ sơ mời thầu.
- Kết quả lựa chọn nhà thầu.
* Các hình thức mua khác: đấu thầu hạn chế, chỉ định thầu, chào
giá cạnh tranh, mua sắm trực tiếp:
Đƣợc áp dụng trong các trƣờng hợp đặc biệt. Để tránh xảy ra tình trạng
thiếu thuốc gây ảnh hƣởng đến hoạt động chuyên môn, đơn vị áp dụng hình
thức lựa chọn nhà thầu khác để mua thuốc với số lƣợng hạn chế. Thủ
trƣởng đơn vị dựa vào quy mô thuốc cần mua để quyết định hình thức mua
sắm phù hợp với các quy định của pháp luật về đấu thầu [11].
Chọn nhà cung ứng
Chọn nhà cung ứng thông qua đấu thầu
Căn cứ để lựa chọn nhà cung ứng dựa trên cơ sở phân tích đánh giá các
nhà cung ứng cũ, xem xét và đánh giá các nhà cung ứng mới về năng lực
kinh doanh, năng lực tài chính và uy tín, thƣơng hiệu của nhà cung ứng.
Bên cạnh đó, nhà cung ứng phải đảm bảo thoả mãn các yêu cầu về kỹ thuật,
biện pháp cung ứng, thời hạn thực hiện hợp đồng… Với phƣơng thức mua
theo đấu thầu rộng rãi, sau khi kết quả trúng thầu đã đƣợc phê duyệt, bên
10
mời thầu thông báo cho bên trúng thầu kết quả thầu bằng văn bản. Hai bên
tiến hành thƣơng thảo hoàn thiện hợp đồng và tiến hành ký kết hợp đồng
mua bán. Việc thƣơng thảo cần tập trung thống nhất các điều khoản thể
hiện quyền và nghĩa vụ của các bên theo pháp lệnh hợp đồng kinh tế.
Cung ứng từ nguồn tự sản xuất, pha chế:
Tại khoa Dƣợc các bệnh viện, tùy theo năng lực và điều kiện kỹ thuật
cho phép có triển khai pha chế một số thuốc mang tính chất đặc thù phục
vụ cho nhu cầu điều trị của bệnh viện.
Đặt hàng và theo dõi đơn đặt hàng
Xác định nhu cầu thuốc của bệnh viện trong mỗi kỳ để xác định số
lƣợng thuốc đặt hàng rất quan trọng. Việc xác định nhu cầu thuốc không
những cần đảm bảo lƣợng dự trữ đủ cho hoạt động khám chữa bệnh, mà
còn cần ở mức thấp nhất để giảm tối đa chi phí tồn trữ thuốc.
Để xác định số lƣợng thuốc đặt hàng cho mỗi kỳ cần phải chú ý các
thông số:
- Mức tối thiểu: Là lƣợng thuốc dự trữ cần thiết phải có trong kho.
- Mức đặt hàng: Là số lƣợng sẽ mua trong kỳ.
- Mức tối đa: Là lƣợng thuốc tối đa có thể chứa trong kho.
Các mức này cần phải định kỳ xét duyệt lại và rút kinh nghiệm để lên
kế hoạch cho kỳ kế tiếp.
Bên đặt hàng phải giám sát đơn đặt hàng về số lƣợng thuốc, chủng loại,
chất lƣợng, giá cả, tiến độ giao hàng nhƣ đã quy định trong hợp đồng.
Nhận thuốc và kiểm nhập
Sau khi có kết quả đấu thầu, bệnh viện tiến hành ký kết hợp đồng
nguyên tắc với bên cung ứng và thực hiện mua thuốc theo hợp đồng đã ký.
Nội dung của hợp đồng có các điều khoản quy định rõ nội dung công việc,
chất lƣợng hàng hóa, nghĩa vụ và quyền lợi của mỗi bên. Hợp đồng quy
định rõ địa điểm giao hàng (thƣờng là giao hàng đến tận kho thuốc của
11
- Xem thêm -