Tài liệu Khả năng thực hiện các hoạt đông logistics xanh của một số doanh nghiệp logistics việt nam trong bối cảnh hội nhập

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ HẢ NĂNG TH C HI N C C HOẠT ĐỘNG OGISTICS C ỘT S TRONG O NH NGHI P OGISTICS VI T N I CẢNH HỘI NHẬP Chuyên ngành: INH T QU C T inh doanh thƣơng mại VŨ THỊ MINH CHÂU Hà Nội - Năm 2018 NH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ HẢ NĂNG TH C HI N C C HOẠT ĐỘNG OGISTICS C ỘT S TRONG O NH NGHI P OGISTICS VI T N I CẢNH HỘI NHẬP INH T QU C T Ngành: Kinh doanh Chuyên ngành: inh doanh thƣơng mại Mã số: 8340121 Họ tên học viên: VŨ THỊ MINH CHÂU Ngƣời hƣớng dẫn: TS Vũ Thị Hạnh Hà Nội - Năm 2018 NH ỜI C ĐO N Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của riêng tôi. Mọi nội dung nghiên cứu và kết quả của luận văn là trung thực, có nguồn gốc r ràng ết quả này ch a t ng đ c công ố trong t cứ công trình nghiên cứu nào Tác giả luận văn Vũ Thị inh Ch u c ỤC ỤC LỜI C ĐO N ...................................................................................................... i NH ỤC T VI T TẮT TI NG VI T ........................................................ vii NH ỤC T VI T TẮT TI NG ANH ........................................................ viii DANH MỤC BẢNG BIỂU ..................................................................................... ix DANH MỤC HÌNH VẼ ............................................................................................x T TẮT ỜI T QUẢ NGHI N C U ................................................................. xi Ở ĐẦU ............................................................................................................1 CHƢƠNG 1: T NG QU N V OGISTICS NH ..........................................5 1.1. h i ni m ogistics anh .............................................................................5 1.2. H thống ogistics anh................................................................................6 1.2.1. ...........................................................................................6 1.2.2. ..........................................................................................8 1.2.3. ......................................................................................11 1.2.4. ics xanh .............................................................12 1.2.5. ..................................................................................12 1.3. S ph t tri n c a ogistics anh ...............................................................13 1.4. Vai tr c a ogistics anh ..........................................................................16 1.5. ột số tiêu ch cơ ản nh gi hả năng th c hi n ogistics anh tại c c doanh nghi p ogistics Vi t Nam ..................................................................18 1.5.1. .............................................................18 1.5.2. ..................................................19 1.5.3. ..................................................................21 CHƢƠNG 2: HẢ NĂNG TH C HI N C C HOẠT ĐỘNG OGISTICS NH TẠI ỘT S O NH NGHI P OGISTICS VI T N .................23 2.1. Th c trạng ph t tri n ogistics anh tại Vi t Nam .................................23 2.1.1. .......................................................................................................23 2.1.1.1. ............................23 2.1.1.2. ............................25 .....26 2.1.2. 2.1.2.1. ...................................................27 2.1.2.2. ...........................................................................................36 2.1.2.3. ........................................................38 2.1.3. ...........40 2.1.4. m..............41 2.1.4.1. ........................................................................41 2.1.4.2. ................................................................42 2.2. hả năng th c hi n c c hoạt ộng ogistics anh c a c c doanh nghi p ogistics Vi t Nam.................................................................................................47 2.2.1. ....47 2.2.2. ............48 2.2.2.1. n ..................................................49 2.2.2.2. .............................................................53 2.2.2.3. Công ty C ph n Gemadept : .........................................................56 58 2.2.3. CHƢƠNG 3: GIẢI PH P PH T TRIỂN O NH NGHI P OGISTICS VI T N OGISTICS NH TẠI ỘT S ………………………………… 59 3.1. Định hƣớng và yêu cầu hội nhập c a một số doanh nghi p ogistics Vi t Nam .....................................................................................................................59 3.1.1. 3.1.1.1. ...........................59 ...................................................................59 3.1.1.2. Th chế huôn h ph p l ...........................................................61 3.1.2. ....................64 Đ uất giải ph p ph t tri n ogistics anh tại Viêt Nam.....................69 3.2. ng Logistics xanh ........69 3.2.1. Gi i pháp v khuôn khổ pháp lý cho ho 3.2.3. Gi i pháp từ phía các doanh nghi p ...................................................72 NH ỤC TÀI I U TH HẢO ...............................................................78 NH ỤC T VI T TẮT TI NG VI T T vi t tắt TT Ngh a ti ng Vi t 1. GTVT iao thông vận tải 2. BGTVT ộ iao Thông Vận Tải 3. CSHT 4. DN 5. KCN 6. TP.HCM s h t ng Doanh nghi p hu công nghi p Thành phố ồ h inh NH ỤC T VI T TẮT TI NG NH TT T vi t tắt Ngh a ti ng nh 1. ASEAN 2. DWT 3. GCI 4. GPS Global Positioning System 5. ICD Inland Container Depot) 6. ICAO 7. IMO 8. IT Information technology 9. LPI Logistics Performance Index 10. ODA 11. RFID 12. SME 13. TPP 14. WB 15. WMS 16. WTO Ngh a ti ng Vi t Hi p hội các quốc gia Đông Nam Á Deadweight tonnage Global Competitiveness Index Đ n vị đo năng lực vận tải an toàn của tàu tính bằng t n năng lực c nh tranh quốc gia thống định vị toàn c u ảng c n hô International Civil Aviation T chức hàng hông ân Organization quốc tế International Maritime Organization Official Development ng T chức hàng hải quốc tế ông ngh thông tin Chỉ số đ nh gi hi u quả thực hi n logistics tr ph t tri n ch nh thức Assistance lo i hình h tr đ u t Radio Frequency Nhận i n đối t Identification nghiên cứu ng ằng s ng oanh nghi p v a và nh Trans-Pacific Partnership Hi p định Đối tác xuyên Thái Agreement ình World Bank gân hàng thế gi i Warehouse Management System World Trade Organazation ng thống quản l m hàng T chức th ng m i thế gi i NH Bảng 2.1: t ng giao thông đ ỤC ẢNG IỂU ng ộ của Vi t am giai đo n -2017 ..............29 Bảng 2.2: Xếp h ng c s h t ng giao thông vận tải của Vi t am giai đo n 2017 ...............................................................................................................................30 Bảng 2.3: t ng giao thông đ ng s t Vi t am giai đo n Bảng 2. : Tốc độ ình quân trên c c tuyến đ ng s t năm -2017 ....................31 và ...................32 Bảng 2.5: Thông số các cảng hàng hông c nhà ga hàng h a giai đo n Bảng 2. : i n tr ng c c ga ho hàng hông -2017 ...33 o ài t i Vi t am .............................34 Bảng 2.7: LPI và c c chỉ số đ nh gi thành ph n của logistics Vi t am trong giai đo n - 2016 ............................................................................................................39 Bảng 3.1: Quy ho ch đ ng s t liên quan đến ho t động logistics đến năm …...60 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: ình ô hình h thống logistics xanh ...................................................................11 : Tình hình s ng ph ng ti n vận tải của Vi t am năm - 2017 ......29 T TẮT T QUẢ NGHI N C U au th i gian nghiên cứu và thực hi n đ hoàn thành luận văn đ thu đ cc c ết quả nh sau: Luận văn đ h h i qu t đ c c c nội ung c ản v logistics xanh ao gồm h i ni m h thống vai tr của logistics xanh đối v i sự ph t tri n n v ng của quốc gia và c c đi u i n đ thực hi n logistics xanh của c c oanh nghi p logistics Vi t am trong ối cảnh hội nhập inh tế quốc tế Luận văn đ nêu ra đ logistics Vi t đ đ nh gi đ c nh ng h n chế và nguyên nhân t i sao doanh nghi p am ch a thực hi n đ c c c ho t động xanh một c ch đồng ộ T c hả năng thực hi n c c ho t động logistics xanh của nh m oanh nghi p logistics c quy mô l n v i vốn đi u l t 10 tỷ đồng tr lên t i Vi t thông qua ba oanh nghi p đi n hình là T ng ông Ty Tân ảng ài Ph n Vina co và ông Ty n am ông Ty Ph n Gemadept. Luận văn đ a ra c c giải ph p đ ph t tri n vi c thực hi n c c ho t động xanh của c c oanh nghi p logistics Vi t am hi n nay và định h ng đến năm ngh a th c ti n: Luận văn đ chỉ ra đ nghi p logistics t i Vi t c thực tế hả năng ho t động xanh của một vài oanh am h vi c đ nh gi c c thành công và h n chế trong vi c thực hi n c c ho t động xanh luận văn hy vọng s gi p cho c c oanh nghi p h c nhìn ra c hội đ tiến hành thực hi n xanh h a logistics t đ đ ng g p l i ch cho n n inh tế và môi tr ng của Vi t am Hƣớng nghiên c u ti p theo: Tiếp th o luận văn này c c nhà nghiên cứu c th đi sâu nghiên cứu v t ng ho t động của logistics toàn c u nh ho t động ho logistics … i ho t động quản l li u 1 ỜI 1. T nh cấp thi t c a Môi tr Ở ĐẦU tài ng luôn là v n đ đ c quan tâm i toàn x hội t x a đến nay n ngày càng tr thành v n đ mang t nh c p thiết và đ đ c r t nhi u ngành ngh l nh vực l y làm trọng tâm trong vi c ph t tri n chiến l c inh oanh Một trong nh ng hi n t ng của môi tr h hậu – đang c o động hông chỉ là o một l ng đ c x hội quan tâm nh t hi n nay là iến đ i i n iến th o chi u h ng ngày càng h c nghi t và đ đ Vi t am mà trên toàn thế gi i ng l n ch t thải của ngành công nghi p trong đ phải xu t ph t t logistics Yếu tố môi tr ng đ n v ng và c c ho t động v c nhìn nhận đến h thải c c c nhà hoa học c ng nh c c nhà chức tr ch coi là một tr cột hông th thiếu đ tri n guyên nhân đ c c trong hành trình tiến t i ph t inh tế đ u đ c nghiên cứu g n v i yếu tố “xanh” gành logistics c ng hông nằm ngoài quy luật hi đ ng một vai tr vô c ng quan trọng trong qu trình sản xu t l u thông phân phối t li u ph i n … t i sản ph m cu i c ng đến tay ng is hâu nguyên li u vật ng h vậy logistics là thành tố hông th thiếu trong h thống giao thông hi n đ i và vi c xanh h a logistics là ho t động t t yếu trong lộ trình tiến t i ph t tri n n v ng của một quốc gia n i chung và Vi t am n i riêng T c c luận đi m trên t c giả nhận th y c n thiết phải c nh ng ài nghiên cứu v vi c thực hi n c c ho t động logistics mang t nh xanh cho c c oanh nghi p Vi t am Tuy nhiên đ thực hi n đ c c c ho t động logistics xanh này thì yêu c u t ch nh ản thân oanh nghi p phải c ti m lực v vốn đ u t c ng nh ch t l ng nguồn nhân lực là cao o vậy trong huôn h nghiên cứu v n đ này đối v i đăng trên tỷ đồng ài luận văn, t c giả s oanh nghi p logistics t i Vi t am c vốn i đ tài: đ hi u r h n v ho t động logistics xanh c ng nh mức độ thực hi n 2 t i Vi t am và đ a ra một số giải ph p ph t tri n ho t động này t i Vi t am trong định h ng đến năm 2. c ch và nhi m v c a nghiên c u Thông qua phân t ch và đ nh gi hả năng thực hi n logistics xanh của một số oanh nghi p đ đ xu t giải ph p ph t tri n c c ho t động logistics xanh cho c c oanh nghi p logistics t i Vi t am Tìm hi u sự ph t tri n và vai tr của h thống logistics xanh. Đ nh gi thành công c ng nh nh ng h n chế hi thực hi n ho t động logistics xanh của một số oanh nghi p logistics Vi t ảng ài am đi n hình là hai công ty Tân n và Công ty Vinafco) Đ a ra nh ng định h ng và giải ph p đ ph t tri n c c ho t động xanh cho một số oanh nghi p logistics Vi t am 3. Đối tƣ ng phạm vi nghiên c u Đ tài nghiên cứu v hả năng thực hi n c c ho t động logistics xanh của c c oanh nghi p logistics c quy mô vốn trên v nđ đ tỷ đồng t i Vi t am th o đ c c c quan tâm đ là c s h t ng logistics ao gồm c s h t ng giao thông vận tải c s h t ng thông tin và truy n thông; và th chế liên quan đến logistics xanh. hông gian: Đ tài nghiên cứu ho t động logistics xanh của một số oanh nghi p logistics t i Vi t am 3 Th i gian: Thông tin đ ựa trên định h c thu thập trong giai đo n và c c giải ph p - ng cho một số oanh nghi p logistics Vi t am đến năm 4. Phƣơng ph p nghiên c u Ph ng ph p này đ cs ng ch ng đ nghiên cứu v tình hình thực hi n logistics xanh t i hai oanh nghi p là T ng ông Ty ông Ty Tân ảng ài n và Ph n Vina co – hai công ty c thâm niên trong ngành logistics t i Vi t am và đi tiên phong trong vi c thực hi n xanh h a c c ho t động logistics V i m c đ ch của ph thức thì ph ng ph p đ ng ph p là chỉ ra đi m m nh đi m yếu c hội và th ch cs ng ch ng đ đ nh gi thực tr ng ph t tri n ho t động xanh t i c c oanh nghi p logistics Vi t am 5. Nh ng ng g p c a uận văn V l luận luận văn đ h thống h a đ c c s l thuyết c ng nh c c nghiên cứu đ c v logistics xanh Trong hi c c nghiên cứu tr c đây tập trung vào một h a c nh c t c động đến logistics xanh thì luận văn c phân t ch cả hai h a c nh là T logistics và T thông tin và truy n thông V thực ti n luận văn đ chỉ ra đ vài oanh nghi p logistics t i Vi t c thực tế hả năng ho t động xanh của một am u hết c c oanh nghi p đ u iết đến h i ni m ho t động logistics xanh nh ng ch a c đủ đi u i n đ thực hi n n h vi c đ nh gi c c thành công và h n chế của hai oanh nghi p tiêu i u là T ng ông Ty Tân ảng ài n Và ông Ty Ph n Vina co, luận văn hy vọng s gi p cho c c oanh nghi p h c nhìn ra c hội đ tiến hành thực hi n xanh h a logistics t đ đ ng g p l i ch cho n n inh tế và môi tr V ứng ng của Vi t am ng luận văn đ đ xu t c c giải ph p cho vi c thực hi n xanh h a logistics cho một số oanh nghi p logistics đến năm quyết các v n đ v xây dựng c s h t ng, nguồn nhân lực. c giải ph p đ a ra giải 4 6. t cấu uận văn goài ph n đ u ết luận c l c c c ảng i u ph l c luận văn c ết c u a ch ng nh sau: - 1: T ng quan v logistics xanh - 2: hả năng thực hi n c c ho t động logistics xanh t i một số oanh nghi p logistics Vi t am - 3: Giải ph p ph t tri n logistics xanh t i một số doanh nghi p logistics Vi t Nam 5 CHƢƠNG 1: T NG QU N V OGISTICS XANH h i ni m ogistics anh 1.1. Khái ni m logistics xanh có nguồn gốc t gi a nh ng năm 98 và là h i ni m đ mô tả h thống logistics và c c ph ng ph p s d ng công ngh tiên tiến và trang thiết bị đ giảm thi u thi t h i v môi tr ng trong quá trình ho t động mà vẫn tăng vi c s d ng các nguồn lực trong h thống đ đ p ứng đ của h ch hàng Logistics xanh đ cập đến thủ t c và c c doanh nghi p logistics đ ch ng đ c các yêu c u c tiến hành b i một c thực hi n trên các sản ph m và dịch v t c c đi m mà c t o ra thông qua kho và phân phối đến đi m cuối c ng cho ng i tiêu dùng. Theo i ihi l ng t c động môi tr ng năng l n gl s 9 c c ho t động logistics xanh ao gồm vi c đo ng của c c chiến l ng trong ho t động logistics giảm ch t thải và quản l vận hành của T quan đi m ph t tri n n v ng logistics xanh đ và phân phối hàng ho một c ch " c phân phối h c nhau giảm vi c s c định ngh a là sản xu t n v ng c t nh đến yếu tố môi tr ng và x hội h i ni m này nh n m nh vào mối quan h của ho t động logistics v i sự ph t tri n n v ng hay ch nh là t c động của logistics đến inh tế môi tr Theo Mesjasz-L ch ng và x hội logistics xanh ao gồm t t cả c c ho t động liên quan đến quản l hi u quả sinh th i của ế ho ch chuy n tiếp và ng chảy ng c của sản ph m thông tin gi a đi m xu t xứ v i đi m tiêu th nhằm m c đ ch là đ đ p ứng hoặc v t qu nhu c u của h ch hàng. Theo Rodrigue et.al (2012), logistics xanh đ và chiến l năng l c định ngh a là c c ho t động c quản l chu i cung ứng nhằm giảm thi u t c h i t i môi tr ng và ng của phân phối hàng h a tập trung vào x l vật li u quản l ch t thải đ ng g i và vận chuy n h i ni m này l i nh c đến mối quan h của logistics g n li n v i c c m t x ch trong chu i cung ứng ao gồm vận tải đ ng g i quản l ch t thải và ho i 6 Vậy c th đ a ra định ngh a v logistics xanh nh sau: logistics xanh ao gồm t t cả nh ng giải ph p nhằm giảm thi u t c động môi tr ng o c c ho t động vận chuy n và cố định của Logistics gây ra c ng nh thiết ế nh ng sản ph m logistics thân thi n v i môi tr tăng v môi tr công vi c đ ng ng nhằm mang l i cho h ch hàng nh ng gi trị gia ội ung Logistics xanh ao gồm c c quy trình và c c c tiến hành c i c c oanh nghi p Logistics nhằm giảm thi u c c t c động x u và hậu quả gây ra cho môi tr ng c quy trình này đ c ứng ng vào c c sản ph m và ịch v của oanh nghi p t đi m đ u tiên cho đến đi m cuối c ng của chu i cung ứng thông qua c c qu trình l u chuy n qua ho hàng và phân phối t i tay h ch hàng cuối c ng H thống logistics xanh 1.2. 1.2.1. Giao thông vận tải trong ho t động logistics đảm nhi m công tác vận chuy n xuyên suốt trong cả chu i cung ứng, t vi c đ a m y m c đến khai thác nguyên li u đ u vào, nguyên li u đ u vào v tập trung t i nhà x ng, vận chuy n hàng hóa sản ph m qua các khâu chế biến, cho đến phân phối hàng h a đến c c đ i l và đến tay ng i tiêu dùng. iao thông vận tải là một ho t động logistics quan trọng c ảnh h đến môi tr ng đ tải vận hành ph c th hi n ng đ ng a ho t động ch nh là xây ựng m ng l ng ti n vận chuy n và x l ph (Dunn, 1995). Đối v i ho t động vận hành ph i vận ng ti n vận tải và c c ộ phận ng ti n vận chuy n thì v i nhi m v chính là vận chuy n hàng hóa và nguyên vật li u, các ho t động logistics phải s d ng nhi u ph đ ng ti n giao thông vận tải đ ng bộ đ ng thủy, đ ng s t và ng hàng hông c đặc đi m là tiêu th nhiên li u r t l n và nồng độ xả thải khí thải nhà kính cao, gây ô nhi m môi tr ng l n. 7 tiêu ch đ nh gi vi c thực hi n vận tải xanh: gày nay c c công ty trên thế gi i và Vi t am c xu h đa ph ng s d ng vận tải ng thức trong vi c cung c p các sản ph m nh vi c họ s chuy n hàng t xe tải sang tàu h a nếu c đ ng s t ti n l i. Bằng cách này, công ty không chỉ giảm chi phí vận chuy n mà còn làm giảm sự ph t thải CO2. Theo một báo cáo b i Hi p hội Vận tải Hoa Kỳ, hi u quả môi tr ng của vận chuy n bằng đ vận chuy n bằng xe tải. M i năm g n của Hoa Kỳ s d ng ít nh t g p 3 l n năng l l ng s t l n h n ng hàng hóa vận chuy n bằng xe tải ng m i t n đ c vận chuy n bằng tàu h a. istri ution Vi c thành lập các trung tâm phân phối nt rs là ph ng pháp tốt nh t cho các công ty tích h p các ho t động v i các nhà cung c p. Các công ty vận chuy n sản ph m cho một nh m đi m n hàng đến trung tâm phân phối thay vì cung c p m i c a hàng của m i nhà cung c p. T i trung tâm phân phối t t cả các sản ph m s đ s đ c phân lo i và t chức. Cuối cùng, nh ng hàng hoá này c phân phối đến các c a hàng khác nhau. Kết quả đ u tiên là c c công ty giảm số l n giao hàng Thứ hai c c công ty đ t đ c hi u quả tối đa - th i gian tối thi u. Cuối c ng họ đ ng g p một ph n vào vi c ảo v môi tr giảm xuống và một l Ph tr c c ph ng x tải giao hàng đến các c a hàng s t đi ng ti n s ch đ ng Tiêu ch ph c hi u đ n giản là ph ảo trì ph ng ti n hông gây ô nhi m môi ng ti n s ch trong ph m vi vận tải xanh nhằm nh n m nh đến ng ph p đ đảm ảo rằng c c ph h và h đốt ng vì số chuyến đi o vậy c c ch ng ti n hông r rỉ ch t l ng nh ng trình ảo trì ph h p là r t quan trọng đ gi p ng ti n an toàn c ng nh đi u i n làm vi c hi u quả và đ c ng nh giảm ô nhi m ph t ra u i c ch h c ph ng ti n s ch c ảnh h i m so t ng đến 8 tu i thọ của x tu i thọ x s o ài và tỷ l tai n n t ng ứng s đ goài ra c c công ty s tiết i m chi ph vận hành và c t giảm số l môi tr c giảm ng thi t h i ra ng -teVi c vứt h pall t và contain r t o ra một l ng r t x u đến môi tr ng g c l i vi c s ng l n ch t thải và c một ảnh ng l i pall t và contain r c th làm giảm ch t thải và ảo v tài nguyên thiên nhiên thay vì pall t g và đ a ra một ch ằng c ch s ng pall t nhựa ng trình c h thống đ nh gi đ cải t o pall t và contain r v n đ ô nhi m s giảm đi đ ng L i ch của vi c tiêu chu n h a quy mô x tải là đ gi p c c công ty lên ế ho ch và tối u h a vận chuy n hàng h a Ở c c n đ cs ng rộng r i trong hi t i c c thị tr thức đối v i nhi u công ty ng m i n i vẫn c n nhi u th ch i n nay t i Vi t am h u hết c c oanh nghi p thậm ch là c c oanh nghi p logistics vẫn s do c c nhà hai th c x tải độc lập cung c p ph c ph t tri n tiêu chu n h a ng ịch v vận tải thuê ngoài - chủ yếu ặc là một yêu c u trong vận tải đa ng thức nh ng vi c chu n h a đ i h i l n v chi ph đ u t an đ u th i gian th ch nghi ho t động nên r t h cho c c công ty c th chu n h a đội tàu x của họ một c ch thuận l i ằng vi c s hi n đ ng ph ng ti n vận chuy n xanh c c công ty hông chỉ thực c vi c c t giảm chi ph mà c n ảo v môi tr ng ằng vi c giảm ô nhi m và t c ngh n giao thông Tuy nhiên v i t c ch là nh ng ph p nhân c m c tiêu đ t đ c l i nhuận thì hi n nay c c công ty tham gia ho t động vận tải xanh chủ yếu là nhằm m c đ ch giảm t chi ph vận hành 1.2.2. ho i là n i c t tr và ảo quản nguyên vật li u n thành ph m hoặc thành ph m hàng h a nhằm cung ứng cho h ch hàng nhanh nh t v i chi ph th p nh t hi họ c yêu c u c n là yếu tố ảnh h ho i hi n nay hông chỉ là n i đ l u gi hàng h a mà ng đến t nh linh ho t trong ho t động của c c công ty 9 logistics t i Vi t am Đ ng g p vào vi c làm giảm chi ph môi tr ng và tiết i m chi ph vận hành là c ch ố tr sản ph m và quản l nhà ho: Là vi c luân chuy n h p l gi a sản ph m c v i sản ph m m i vi c gi l i sản ph m l i th i hay đi Trong nhà ho ch c ch n rằng s c nh ng vật li u và sản ph m mà đ l i th i đ c gi l i nhà ho trong một th i gian ài Đối v i nh ng sản ph m hông c n h u ch cho m c đ ch an đ u của họ n a c c công ty nên suy ngh v vi c s ho t động h c ng thay thế nh t i s n hàng vào nh ng thị tr ng s ng vật li u cho c c lo i hình ng đồ c hoặc s a ch a và tân trang l i Đi u này c l i cho c c công ty đ giảm thi u mức tồn ho yêu c u và tiêu th năng l ng là chi ph thị tr 5 tiêu ch đo l h ng tr ng i cho c c công ty đ thực hi n quản l ng cao ng vi c quản l nhà ho hi u quả: thống đi n chiếu s ng làm l nh và ph nhà ho là c c thiết ị s ng t xăng đến s ho hàng tốt ng nhiên li u ng ti n vận tải i chuy n trong c lo i nhiên li u đ u i s l hoặc hi n đ i h n đ là đi n năng c ng r t đa ếu x đi n đ c ng ch y trong nhà ho s r t h u ch đ giảm tiếng ồn và ph t thải Là một c ch r t hả thi đ làm giảm t c động của ho t động ho môi tr vi c s ng n tr nh đ c qu trình t i x l c c l i và l ng ph ng và hi u năng của thiết ị đ giảm thi u c c h thải ph t ra ột số công ngh tiên tiến đ i đối v i ằng c ch cải thi n c thực hi n c ng nh c gi i thi u đ ph t tri n cho ng chảy của ho t động nh h thống thu t n số vô tuyến đi n và giải ph p ph n cứng độc lập g p ph n giảm thi u c c đặt hàng c c n thiết của qu trình đ chu n ị c c đ n