i
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
TÓM LƢỢC
1. Tên đề tài: “Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện mua hàng tại công ty
CPTM & TT Doanh Nhân Việt”
2. Sinh viên thực hiện: NGUYỄN KHÁNH LINH
Lớp: 47A1
SĐT: 0919916993
Email:
[email protected]/
3. Giáo viên hƣớng dẫn: Th.S Hoàng Cao Cường
4. Thời gian thực hiện:
5. Mục tiêu:
- Hệ thống hoá các vấn đề về mặt lý luận công tác tổ chức thực hiện mua hàng
của doanh nghiệp
- Khảo sát về mặt thực tiễn công tác tổ chức thực hiện mua hàng tại CPTM & TT
Doanh Nhân Việt
- Đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện mua hàng
tại CPTM & TT Doanh Nhân Việt
6. Nội dung chính của khoá luận gồm 3 chƣơng:
Chương 1: Những lý luận cơ bản về công tác tổ chức thực hiện mua hàng của
doanh nghiệp
Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng công tác tổ chức thực hiện mua hàng
tại CPTM & TT Doanh Nhân Việt
Chương 3: Đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện mua
hàng tại CPTM & TT Doanh Nhân Việt
7. Kết quả đạt đƣợc
- Báo cáo chính thức khoá luận tốt nghiệp
- Bảng tổng hợp kết quả điều tra
- Tổng hợp các ghi chép phỏng vấn
Các kết quả trên đảm bảo tính khoa học, tính logic, tính khách quan, trung thực.
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
ii
Khóa luận tốt nghiệp
LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp “Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện
mua hàng tại công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt” trong thời gian thực tập em
xin chân thành cảm ơn:
Ban giám hiệu trường Đại học Thương Mại, Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp đã
tạo điều kiện cho em học tập, bổ sung kiến thức để có nền tảng nghiên cứu và thực
hiện đề tài luận văn trong đợt thực tập này.
Đồng cảm ơn Thầy giáo ThS.Hoàng Cao Cường đã tận tình hướng dẫn chỉnh sửa
giúp em hoàn thiện luận văn tốt nghiệp.
Xin chân thành cảm ơn cán bộ, nhân viên công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt
đã nhiệt tình giúp đỡ em tìm hiểu, nghiên cứu tình hình kinh doanh thực tế của công
ty, qua đó em có thể áp dụng những kiến thức từ giảng đường vào thực tế.
Tuy đã cố gắng nhưng do hạn chế về thời gian và kiến thức nên luận văn vẫn còn
nhiều thiếu sót. Vì vậy em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô để
luận văn được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội ngày 22 tháng 04 năm 2015
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Khánh Linh
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
Khóa luận tốt nghiệp
iii
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
MỤC LỤC
TÓM LƢỢC ....................................................................................................................i
LỜI CẢM ƠN ............................................................................................................... ii
MỤC LỤC .................................................................................................................... iii
DANH MỤC BẢNG BIỂU ..........................................................................................vi
DANH MỤC VIẾT TẮT ........................................................................................... viii
PHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................................1
1. Tính cấp thiết của đề tài ............................................................................................ 1
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu ..............................................................................2
3. Mục đích nghiên cứu .................................................................................................3
4. Phạm vi nghiên cứu ...................................................................................................3
5. Phƣơng pháp nghiên cứu v
iệu............................................................... 3
6. Kết cấu đề tài..............................................................................................................5
CHƢƠNG I :MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC THỰC
HIỆN MUA HÀNG Ở DOANH NGHIỆP ..................................................................6
1.1. Các khái niệm iên quan đến công tác tổ chức thực hiện mua hàng của doanh
nghiệp. ............................................................................................................................. 6
1.1.1. Mua hàng ..............................................................................................................6
1.1.2 Khái niệm quản trị mua hàng .............................................................................6
1.1.3 Khái niệm quy trình tổ chức mua hàng.............................................................. 6
1.1.4 Khái niệm nhà cung cấp.......................................................................................7
1.1.5 Khái niệm tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp .................................................7
1.1.6 Khái niệm thƣơng ƣợng v đặt hàng .................................................................7
1.1.7 Khái niệm giao nhận hàng và thanh toán tiền mua hàng ................................ 8
1.2 Các nội dung của công tác tổ chức thực hiện mua hàng mặt h ng rƣợu vang
của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tạp phẩm Hà Nội .............................................8
1.2.1 Tìm kiếm nhà cung cấp.......................................................................................... 8
1.2.2 Lựa chọn nhà cung cấp ...................................................................................... 10
1.2.3 Thƣơng ƣợng v đặt hàng ................................................................................12
1.2.4 Giao nhận hàng và thanh toán tiền mua hàng .................................................14
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
Khóa luận tốt nghiệp
iv
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tổ chức thực hiện mua hàng trong doanh
nghiệp thƣơng mại .......................................................................................................15
1.3.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp................................................................ 15
1.3.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp................................................................ 16
CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ
CHỨC THỰC HIỆN MUA HÀNG CỦA CÔNG TY CPTM & TT DOANH
NHÂN VIỆT .................................................................................................................18
2.1 Khái quát về công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt .....................................18
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty ..............................................18
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp ......................................................... 19
2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp .....................................................19
2.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức .......................................................................................... 19
2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp...........................................21
2.1.6 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tổ chức mua hàng của công ty CPTM
& TT Doanh Nhân Việt ............................................................................................... 22
2.2 Phân tích đánh giá thực trạng công tác tổ chức thực hiện mua hàng tại công
ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt..............................................................................23
2.2.1 Thực trạng công tác tìm kiếm nhà cung cấp tại công ty CPTM & TT Doanh
Nhân Việt ...................................................................................................................... 25
2.2.2 Thực trạng công tác lựa chọn nhà cung cấp mặt của công ty CPTM & TT
Doanh Nhân Việt .........................................................................................................28
2.2.3. Thực trạng công tác thƣơng ƣợng v đặt hàng của công ty CPTM & TT
Doanh Nhân Việt .........................................................................................................30
2.2.4 Thực trạng công tác tổ chức giao nhận và thanh toán của công ty CPTM &
TT Doanh Nhân Việt ...................................................................................................32
2.3 Các kết luận thực trạng công tác tổ chức mua hàng tại công ty CPTM & TT
Doanh Nhân Việt .........................................................................................................32
2.3.1 Thành công trong công tác tổ chức mua h ng m công ty đã đạt đƣợc........32
2.3.2 Hạn chế trong công tác tổ chức thực hiện mua hàng của công ty CPTM &
TT Doanh Nhân Việt ...................................................................................................33
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
Khóa luận tốt nghiệp
v
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC TỔ CHỨC TỔ CHỨC THỰC HIỆN MUA HÀNG TẠI CÔNG TY
CPTM & TT DOANH NHÂN VIỆT ........................................................................34
3.1 Phƣơng hƣớng hoạt động của công ty trong công tác tổ chức thực hiện mua
hàng tại công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt trong thời gian tới ....................34
3.1.1 Mục tiêu của công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt ...................................34
3.1.2 Phƣơng hƣớng hoạt động của công ty trong công tác tổ chức mua hàng tại
công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt ....................................................................34
3.3 Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm góp phần hoàn thiện công tác tổ
chức thực hiện mua hàng tại công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt ...................35
3.3.1 Giải pháp 1: Cần nâng cao khả năng thực hiện nguyên tắc luôn gi thế chủ
động trƣớc nhà cung cấp và hoàn thiện nguyên tắc đảm bảo sự hợp lý trong
tƣơng quan quyền lợi gi a các bên. ...........................................................................35
3.3.2. Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác giao nhận hàng .........................................36
3.3.3 Giải pháp 3: Hoàn thiện phƣơng thức thanh toán và nâng cao khả năng ự
báo biến động của ngoại tệ trong thanh toán tiền hàng ...........................................37
3.3.4 Giải pháp 4: Nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho đội ngũ nhân
viên mua hàng ..............................................................................................................38
3.3.5 Một số kiến nghị với nh nƣớc và các ban ngành liên quan .......................... 39
KẾT LUẬN ..................................................................................................................41
DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO..................................................................42
PHỤ LỤC .....................................................................................................................43
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
vi
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Kí hiệu bảng
Bảng 2.1
Tên bảng
Trang
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm
21
2012-2014
Bảng 2.2
Những trở ngại của DN trong công tác mua hàng
23
Bảng 2.3
Các kỹ năng cần thiết đối với nhân viên mua hàng
24
Bảng 2.4
Nhân tố ảnh hưởng đến công tác mua hàng của
25
công ty
Bảng 2.5
Các nguồn thông tin tìm kiếm NCC của công ty
27
CPTM & TT Doanh Nhân Việt
Bảng 2.6
Các hình thức mua hàng của công ty CPTM & TT
30
Doanh Nhân Việt
Bảng 3.1
Bảng đánh giá với từng nhà cung cấp
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
36
Lớp: K47A1
vii
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
Tên hình vẽ, đồ thị
Kí hiệu
Trang
Sơ đồ 1.1
Quy trình lựa chọn nhà cung cấp
11
Biểu đồ 2.1
Phân loại nhà cung cấp của công ty CPTM & TT
26
Doanh Nhân Việt
Biểu đồ 2.2
Tiêu chuẩn lựa chọn nhà cung cấp của công ty
28
CPTM & TT Doanh Nhân Việt
Sơ đồ 2.2
Quy trình lựa chọn nhà cung cấp của công ty
29
CPTM & TT Doanh Nhân Việt
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
viii
Khóa luận tốt nghiệp
DANH MỤC VIẾT TẮT
Cụm từ đầy đủ
Ký hiệu
CPTM & TT
TNHH
Cổ phần Thương Mại và Truyền thông
Trách nhiệm hữu hạn
XNK
Xuất nhập khẩu
NCC
Nhà cung cấp
DNTM
Doanh nghiệp thương mại
DKKD
Đăng ký kinh doanh
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
1
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Kinh tế ngày càng phát triển cùng với đó là sự tăng trưởng không ngừng của các
ngành công nghệ, khoa học kỹ thuật đã tạo ra nhiều cơ hội cũng như thách thức cho
các doanh nghiệp. Để có thể tồn tại và phát triển trước sự cạnh tranh mạnh mẽ, đầy
biến động của thị trường như hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải có các chính
sách, chiến lược đúng đắn phù hợp. Đối với doanh nghiệp thương mại để hoạt động
kinh doanh diễn ra liên tục doanh nghiệp cần chú trọng vào công tác tổ chức thực hiện
mua hàng vì khâu mua hàng là khâu đầu tiên, cơ bản nhất của hoạt động kinh doanh để
cung cấp sản phẩm cho đầu ra. Làm sao để mua được hàng thường xuyên, đều đặn và
kịp thời, cung cấp hàng hóa phù hợp với nhu cầu về số lượng, cơ cấu, chủng loại với
chất lượng, giá cả hợp lý vẫn là bài toán khó tại các doanh nghiệp Việt Nam. Không
ngoài tình trạng trên, công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt cũng có những vấn đề
bất cập và tồn tại trong công tác tổ chức thực hiện mua hàng mặt hàng camera. Trong
quá trình thực tập cùng với việc thực hiện phiếu điều tra khảo sát, phỏng vấn ban quản
trị, nhân viên trong công ty tôi nhận thấy việc tổ chức mua hàng rất quan trọng đối với
hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, công tác mua hàng lại chưa được chú
trọng và quan tâm đúng mực nên vẫn còn 1 số tồn tại như việc mua hàng còn rập
khuôn, không linh hoạt, phương pháp lựa chọn nhà cung cấp chưa hiệu quả, vấn đề
thanh toán, giao nhận còn nhiều bất cập... ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động kinh
doanh của công ty. Do đó vấn đề hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện mua hàng là
vấn đề cấp bách cần được giải quyết đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và
công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt nói riêng.
Nhận thấy tầm quan trọng của công tác tổ chức thực hiện mua hàng và xuất phát
từ thực trạng của công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt nên tôi chọn đề tài: “Hoàn
thiện công tác tổ chức thực hiện mua hàng tại công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt“
để nghiên cứu, đánh giá khách quan về thực trạng mua hàng tại công ty và từ đó phát
hiện những khó khăn, hạn chế, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức
mua hàng tại công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
Khóa luận tốt nghiệp
2
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Cùng nghiên cứu về đề tài này có một số công trình dưới đây:
Đề tài: “Hoàn thiện quản trị mua hàng tại công ty cổ phần Thăng Long” – Sinh
viên thực hiện: Nguyễn Hải Bằng- Lớp K39C2 – năm 2007
Nhìn chung các đề tài này đã giải quyết được những lý luận cơ bản
Đề tài: “Hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng tại công ty cổ phần phát triển
công nghệ EDH” – Sinh viên thực hiện: Trịnh Thị Nhuần- Lớp K42A4- năm 2010
Nhìn chung các đề tài nghiên cứu trước đây đều giải quyết được các lý luận cơ
bản về quản trị mua hàng và áp dụng được các lý luận đó vào thực tiễn của doanh
doanh mình thực tập. Tuy nhiên phần thực trạng và giải pháp mà các đề tài trên đưa ra
đều mang tính chủ quan, tác giả chưa thu thập các thông tin dữ liệu bằng cách phương
pháp như mẫu phiếu điều tra, câu hỏi phỏng vấn các nhà quản trị cũng như nhân viên
của công ty để có cái nhìn toàn diện, chính xác về tình hình thực hiện mua hàng tại
công ty đó.
Hai công trình gần đây nhất:
Đề tài: “Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện mua hàng mặt hàng rượu vang
của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tạp phẩm Hà Nội”- Sinh viên thực hiện Phạm
Tiến Cường- Lớp K44A5- 2012
Đề tài: “Hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng tại công ty TNHH XNK và đầu
tư HNT”- Sinh viên thực hiện: Hoàng Anh Tú – 2013
Hai đề tài này đã nghiên cứu các lý luận cơ bản về quy trình mua hàng trên góc
độ tiếp cận tác nghiệp và Marketing, đồng thời cũng đã ứng dụng được nó vào thực
tiễn nghiên cứu tại công ty thực tập. Các đề tài đã này đã đưa ra những thực trạng và
giải pháp đúng đắn nhờ các phương pháp thu thập dữ liệu qua điều tra phát phiếu điều
tra, phỏng vấn cán bộ nhân viên tại doanh nghiệp
Như vậy ta có thể thấy các công trình của các tác giả trước đây đều không có đề
tài nào nghiên cứu về hoàn thiện công tác mua hàng camera tại doanh nghiệp thực tập.
Đồng thời đến nay chưa có công trình nào nghiên cứu về: “Hoàn thiện công tác tổ
chức thực hiện mua hàng tại công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt“ . Kết hợp với
kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm có được khi thực tập tại công ty cũng như muốn
nghiên cứu cụ thể hơn nữa về thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức thực
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
3
hiện mua hàng tại công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt nên việc em chọn đề tài
khóa luận để nghiên cứu là: “Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện mua hàng tại
công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt“ là một đề tài nghiên cứu độc lập và không hề
trùng lặp với bất kỳ đề tài nào trước đó.
3. Mục đích nghiên cứu
Việc nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện mua hàng tại
công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt“ nhằm làm rõ một số mục tiêu cụ thể như sau:
Tóm lược những lý luận cơ bản về công tác tổ chức thực hiện mua hàng trong
doanh nghiệp thương mại và cụ thể là công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt như mua
hàng, quản trị mua hàng....
Phân tích thực trạng công tác tổ chức thực hiện mua hàng tại công ty CPTM &
TT Doanh Nhân Việt qua các kết quả điều tra phiếu khảo sát và phân tích biến động
mua hàng mặt hàng camera của công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt
Đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác mua hàng tại công
ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt
4. Phạm vi nghiên cứu
4.1 Về mặt không gian
Đề tài nghiên cứu về công tác mua hàng tại công ty CPTM & TT Doanh Nhân
Việt và chủ yếu tập trung nghiên cứu tại phòng kinh doanh và bộ phận Kho của công ty
Ngoài ra em còn tiến hành nghiên cứu, phỏng vấn qua một số nhân viên thuộc
các phòng ban khác như : phòng kĩ thuật, phòng tài chính kế toán....
4.2 Về mặt thời gian
Đề tài nghiên cứu về hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện mua hàng và các nội
dung của công tác tổ chức mua hàng tại công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt trong
thời gian 3 năm 2012, 2013, 2014.
5. Phƣơng pháp nghiên cứu v
5.1.Phương pháp thu thập và
iệu
d
iệu sơ cấp
Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp sử dụng phiếu điều tra trắc nghiệm đối với
một số thành viên trong công ty và các câu hỏi phỏng vấn với các nhà quản trị cấp cao của
công ty để thu thập những thông tin, dữ liệu cần thiết cho quá trình nghiên cứu đề tài.
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
Khóa luận tốt nghiệp
4
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
Phiếu điều tra trắc nghiệm:
- Phiếu điều tra trắc nghiệm được thiết kế 10 câu, mỗi câu có nhiều phương án trả
lời khác nhau, giúp cho người được hỏi có câu trả lời phù hợp nhất về thực trạng công
tác mua hàng của doanh nghiệp. Nhằm thu thập những thông tin về công tác xây dựng
kế hoạch mua hàng của công ty một cách khách quan, do các nhà lãnh đạo cũng như
nhân viên của công ty cung cấp.
- Cách thức tiến hành:
Bước 1: Lập phiếu điều tra trắc nghiệm
Bước 2: Lựa chọn đối tượng điều tra
Bước 3: Thu thập thông tin điều tra trắc nghiệm
Bước 4: Tổng hợp và xử lý kết quả điều tra.
- Phương pháp xử lý dữ liệu phiếu điều tra: Tiến hành phân tích xem tổng số
phiếu thu về đối chiếu với tổng số phiếu phát ra, tiến hành tổng hợp và phân tích các
kết quả mà phiếu điều tra nhận được. Mỗi phương án xem có bao nhiêu người lựa
chọn, từ đó đưa ra các nhận xét về kết quả điều tra.
Phiếu phỏng vấn:
- Đối tượng tiến hành phỏng vấn bao gồm Giám đốc, Phó Giám đốc, Trưởng
phòng tài chính nhân sự. Bảng câu hỏi phỏng vấn gồm 5 câu chủ yếu tập trung vào
công tác tổ chức thực hiện mua hàng của công ty.
- Nội dung phỏng vấn khoảng từ 10- 15 câu hỏi cụ thể hóa nội dung công tác tổ
chức thực hiện mua hàng.
- Cách thức tiến hành:
Bước 1: Lập bảng câu hỏi phỏng vấn
Bước 2: Lựa chọn đối tượng phỏng vấn và lên kế hoạch hẹn phỏng vấn
Bước 3: Tiến hành phỏng vấn
Bước 4: Phân tích và nhận xét
Sau khi ghi chép phỏng vấn, tiến hành tổng hợp câu trả lời và từ những phân tích
những nhận xét, nhận định và đánh giá của các chuyên gia về vấn đề phỏng vấn, từ đó
rút ra các kết luận chung về tình hình công tác tổ chức thực hiện mua hàng tại công ty
CPTM & TT Doanh Nhân Việt
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
Khóa luận tốt nghiệp
5.2.Phương pháp thu thập và
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
5
d
iệu thứ cấp
- Các dữ liệu thứ cấp bao gồm các dữ liệu từ báo cáo kết quả hoạt động kinh
doanh ,báo cáo thường niên, báo cáo tổng kết tình hình mua hàng và đặt hàng của công
ty, kế hoạch mua hàng trong thời gian tới của công ty, bảng cân đối kế toán, báo cáo
tài chính, báo cáo nhân sự… trong 3 năm từ năm 2012 đến năm 2014.
- Mục đích: nhằm phân tích, nhận xét, đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh
của công ty bao gồm các số liệu liên quan đến hoạt động mua hàng trong thời gian vừa
qua cũng như kế hoạch mua hàng trong thời gian tương lai của công ty.
- Phương pháp xử lý : phương pháp so sánh, đối chiếu, phân tích giữa các dữ liệu
và phương pháp phân tích tổng hợp.
6. Kết cấu đề tài
Kết cấu bài khóa luận bao gồm 3 chương:
Chương 1: Những lý luận cơ bản về công tác tổ chức thực hiện mua hàng của
doanh nghiệp.
Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng công tác tổ chức thực hiện mua hàng
tại CPTM & TT Doanh Nhân Việt
Chương 3: Đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện mua
hàng tại CPTM & TT Doanh Nhân Việt
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
Khóa luận tốt nghiệp
6
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
CHƢƠNG I :MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC THỰC
HIỆN MUA HÀNG Ở DOANH NGHIỆP
1.1. Các khái niệm iên quan đến công tác tổ chức thực hiện mua hàng của
doanh nghiệp.
1.1.1. Mua hàng
Mua hàng là một nghiệp vụ, một nghề và là một nghệ thuật. Mua hàng là hoạt
động đầu tiên nhằm tạo ra yếu tố đầu vào, là nghiệp vụ mở đầu cho các hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp.
Về khía cạnh kinh tế thì mua hàng là hành vi thương mại đầu tiên nhằm chuyển
giao quyền sở hữu hàng hóa giữa doanh nghiệp thương mại và các đơn vị nguồn hàng.
Thực chất mua hàng là những hoạt động nhằm tạo nguồn lực hàng hóa để triển khai
toàn bộ hệ thống hậu cần, do đó chất lượng và chi phí hậu cần chịu ảnh hưởng lớn của
hoạt động mua hàng.
Mua hàng: Hoạt động kinh tế phản ánh quan hệ trao đổi tiền tệ giữa người mua
và người bán trên nguyên tắc thỏa thuận nhằm đạt được những lợi ích của cả hai bên,
trong đó người mua có sự thỏa mãn về nhu cầu tiêu dùng của mình, người bán sẽ bán
được hàng và thu được tiền.
(GS.TS Đồng Thị Thanh Phương, năm 2010, Quản Trị Doanh Nghiệp, NXB
Thống Kê, trang 245)
1.1.2 Khái niệm quản trị mua hàng
Quản trị mua hàng: là tổng hợp các hoạt động xây dựng kế hoạch mua hàng, tổ
chức triển khai mua hàng và kiểm soát mua hàng nhằm đạt được mục tiêu của doanh
nghiệp
(PGS.TS Lê Quân, PGS.TS Hoàng Văn Hải, năm 2010, Quản trị tác nghiệp
doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê, trang 28 )
1.1.3 Khái niệm quy trình tổ chức mua hàng
Quy trình tổ chức mua hàng: là việc doanh nghiệp thương mại sẽ tổ chức thực
hiện kế hoạch theo một quy trình khoa học và phù hợp với thực tế, gồm các bước cơ
bản như: tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp; thương lượng và đặt hàng; giao nhận
hàng và thanh toán tiền mua hàng. Các bước quan hệ này có mối quan hệ tác động qua
lại và ảnh hưởng lẫn nhau.
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
Khóa luận tốt nghiệp
7
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
(PGS.TS Lê Quân, PGS.TS Hoàng Văn Hải, năm 2010, Quản trị tác nghiệp
doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê, trang 181 )
1.1.4 Khái niệm nhà cung cấp
Nhà cung cấp: là các cá nhân hay tổ chức đã, đang và sẽ cung cấp hàng hóa và
dịch vụ cho doanh nghiệp để nhận lại các khoản tiền hay những điều khoản thỏa thuận
khác. Như vậy các nhà cung cấp không giao dịch trực tiếp với người tiêu dùng cuối
cùng, mà họ thông qua các doanh nghiệp thương mại hoặc các cửa hàng đại lý...
Điều đó có nghĩa là, các doanh nghiệp sẽ mua hàng từ NCC để được hưởng
những khoản chiết khấu giảm giá lớn thông qua các hợp đồng dài hạn và số lượng đặt
hàng lớn.
(PGS.TS Lê Quân, PGS.TS Hoàng Văn Hải, năm 2010, Quản trị tác nghiệp
doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê)
1.1.5 Khái niệm tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp
Đây là quá trình doanh nghiệp tiến hành tìm hiểu thông tin về các nhà cung cấp
trên tất cả các thị trường, cả trong nước và ngoài nước như : Thương hiệu, uy tín. Chất
lượng giao hàng, chất lượng nguồn hàng, chất lượng dịch vụ... Tìm kiếm NCC là giai
đoạn quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ NCC của mình, đánh giá được khả năng
đáp ứng nhu cầu cũng như khả năng phục vụ của NCC. Từ đó tạo ra lợi thế trong việc
đàm phán cũng như hợp tác lâu dài với họ
1.1.6 Khái niệm thƣơng ƣợng v đặt hàng
Thương lượng với nhà cung cấp: Được hiểu là quá trình giao dịch, đàm phán với
nhà cung cấp để đi đến những thỏa thuận giữa hai bên (người bán và người mua) nhằm
mục đích cùng có lợi. Đó là một giai đoạn rất quan trọng trong quá trình mua hàng,
quyết định đến chất lượng và hiệu quả của công tác mua hàng
Đặt hàng: Kết quả của quá trình thương lượng là việc doanh nghiệp thương mại
đặt hàng với nhà cung cấp, theo các hình thức chủ yếu như ký kết hợp đồng mua bán,
hóa đơn bán hàng, thư đặt hàng
(PGS.TS Lê Quân, PGS.TS Hoàng Văn Hải, năm 2010, Quản trị tác nghiệp
doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê)
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
Khóa luận tốt nghiệp
8
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
1.1.7 Khái niệm giao nhận hàng và thanh toán tiền mua hàng
Giao nhận hàng hóa: Là hoạt động người làm dịch vụ giao nhận hàng hóa từ
người gửi, tổ chức vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm các thủ tục giấy tờ và các dịch vụ
khác có liên quan để giao hàng cho người nhận theo sự ủy thác của chủ hàng, của
người vận tải hoặc của người giao nhận.
Thanh toán tiền mua hàng: Là sau quá trình giao nhận hàng hóa hoàn tất, doanh
nghiệp tiến hành thanh toán tiền hàng cho các nhà cung cấp. Trên cơ sở hình thức,
phương thức thanh toán, thời hạn, đồng thời tiến hành thanh toán và các điều kiện
thanh toán khác đã được thỏa thuận đã ghi trong hợp đồng, doanh nghiệp thương mại
tiến hành thanh toán tiền mua hàng cho nhà cung cấp ( bên bán)
(PGS.TS Lê Quân, PGS.TS Hoàng Văn Hải, năm 2010, Quản trị tác nghiệp
doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê)
1.2 Các nội dung của công tác tổ chức thực hiện mua hàng mặt h ng rƣợu
vang của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tạp phẩm Hà Nội
1.2.1 Tìm kiếm nhà cung cấp
Doanh nghiệp mong muốn có nhiều nhà cung cấp cho mỗi sản phẩm, dịch vụ mà
DNTM cần mua để có thể lựa chọn. Vấn đề là tìm họ ở đâu? Bằng cách nào? Cần những
thông tin gì về nhà cung cấp đó? Làm sao lựa chọn được nhà cung cấp phù hợp nhất
1.2.1.1 Phân loại nhà cung cấp
Phân loại theo giá trị hàng mua:
Nhà cung cấp chính: là nhà cung cấp mà giá trị mua được từ đó chiếm tỉ trọng
lớn nhất và chủ yếu trong khối lượng hàng hóa mà doanh nghiệp mua về để cung cấp
cho khách hàng trong một thời gian nhất định. Nhà cung cấp này quyết định khối
lượng hàng hóa mua vào và độ ổn định của quá trình mua nên cần phải được quan tâm
thường xuyên.
Nhà cung cấp phụ: là nhà cung cấp mà giá trị hàng hóa mua chiếm tỉ trọng nhỏ
trong khối lượng hàng hóa mua được từ nguồn này không ảnh hưởng lớn đến kế hoạch
mua và doanh số bán chung trong tương lai, nhất là đối với nguồn hàng mới.
Phân loại theo tính chất quan hệ:
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
Khóa luận tốt nghiệp
9
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
Nhà cung cấp truyền thống: Doanh nghiệp đã có quan hệ mua bán với nhà
cung cấp trước đó, trong một thời gian dài. Hai bên đã hiểu biết lẫn nhau. Mức độ rủi
ro khi mua hàng tại nhà cung cấp truyền thống thấp.
Nhà cung cấp mới: Doanh nghiệp chưa có hoặc ít quan hệ thương mại với nhà
cung cấp này. Doanh nghiệp cần nhiều thông tin hơn về nhà cung cấp để đưa ra quyết
định. Thông thường doanh nghiệp sẽ triển khai một số hợp đồng mua hàng không lớn
để thăm dò và đánh giá năng lực và chất lượng nhà cung cấp.
Phân loại theo phạm vi địa lý
Nhà cung cấp trong nước: Là những nhà cung cấp có cơ sở, văn phòng tại Việt
Nam. Doanh nghiệp có thể chủ động tìm hiểu những thông tin cần thiết có liên quan
đến nhà cung cấp và việc mua hàng của họ.
Nhà cung cấp nước ngoài: đây chính là nguồn hàng nhập khẩu của doanh
nghiệp. Doanh nghiệp có thể ký kết trực tiếp với doanh nghiệp nước ngoài để nhập
hàng hoặc qua trung gian
1.2.1.2 Các nguồn thông tin tìm kiếm nhà cung cấp
Nguồn thông tin tìm kiếm nhà cung cấp bao gồm:
- Nguồn thông tin nội bộ doanh nghiệp: Nguồn này có được nhờ vào quá trình
lưu trữ thông tin về nhà cung cấp đã từng có quan hệ với doanh nghiệp. Nguồn này
còn có thể bao gồm các thông tin đến từ các cá nhân trong doanh nghiệp ( nhà quản trị,
nhân viên mua hàng và những người khác trong doanh nghiệp); các hồ sơ nhà cung
cấp đang lưu trú tại doanh nghiệp...
- Nguồn thông tin đại chúng: báo, tạp chí chuyên ngành, truyền hình, đài phát
thanh, mạng internet.....
- Nguồn thông tin từ phía nhà cung cấp: Thư chào hàng, catalog quảng cáo, đại
diện bán, hội chợ, triễn lãm và giới thiệu sản phẩm, hồ sơ dự thầu cung cấp sản phẩm
dịch vụ của các nhà cung cấp...
1.2.1.3 Lập hồ sơ các nhà cung cấp
Để lập hồ sơ các nhà cung cấp, doanh nghiệp tiến hành thu thập các thông tin, xử
lý thông tin về nhà cung cấp, rút ra những nhận xét, đánh giá và kết luận về từng nhà
cung cấp theo các tiêu chuẩn lựa chọn đề ra. Hồ sơ nhà cung cấp cần chứa đựng những
thông tin cơ bản sau:
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
Khóa luận tốt nghiệp
10
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
- Tên hiệu nhà cung cấp
- Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh
- Phạm vi hoạt động theo thị trường
- Uy tín, nhãn hiệu thương hiệu sản phẩm dịch vụ
- Các điều kiện cung cấp sản phẩm
- Khả năng tài chính
- Khả năng cung cấp và đáp ứng nhu cầu mua hàng của doanh nghiệp
.............
Về nguyên lý, danh nghiệp cần tìm kiếm các nhà cung cấp theo quan điểm đầu
tư, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp và làm ăn lâu dài với họ. Tuy nhiên phải hết sức thận
trọng khi thu thập và tìm kiếm thông tin về nhà cung cấp, nhất là các nhà cung cấp
nước ngoài vì các thông tin về họ rất khó kiểm chứng hoặc phức tạp. Trong những
trường hợp này, đòi hỏi doanh nghiệp ưu tiên mua hàng của những thương hiệu uy tín.
1.2.2 Lựa chọn nhà cung cấp
1.2.2.1 Các tiêu chuẩn lựa chọn nhà cung cấp
Để lựa chọn nhà cung cấp, doanh nghiệp cần xây dựng được các tiêu chuẩn đánh
giá và lựa chọn nhà cung cấp để từ đó có những thông tin chính xác nhà cung cấp để
lựa chọn. Hiện nay thì các doanh nghiệp thường dựa trên những tiêu chuẩn sau đây để
đánh giá nhà cung cấp:
Tiêu chuẩn chính:
Chất lượng nhà cung cấp: nhãn hiệu hàng hóa, chất lượng hàng hóa... Điều này
thường được thể hiện qua tiêu chuẩn chất lượng mà họ đạt được qua các kỳ kiểm tra và
đánh giá chất lượng như các tiêu chuẩn ISO, huy chương tại các hội chợ...
- Thời gian giao hàng: thể hiện nhà cung cấp có giao hàng đúng thời gian theo
hợp đồng hay không
- Giá thành hàng mua bao gồm giá mua và chi phí mua hàng, điều kiện thanh
toán..; Để đánh giá giá thành mua cần căn cứ vào thị trường, chi phí vận chuyển, thuế,
các ưu đãi trong thanh toán và mua hàng...
Các tiêu chuẩn khác:
- Khả năng kỹ thuật của nhà cung cấp: Khả năng trong đổi mới sản phẩm, trong
đảm bảo giải quyết tốt các vấn đề kỹ thuật và công nghệ trong các hoàn cảnh đặc biệt
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
11
Khóa luận tốt nghiệp
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
- Khả năng sản xuất của nhà cung cấp: bảo đảm tính liên tục cũng như chất
lượng cung cấp hàng hóa
- Khả năng tài chính của nhà cung cấp: học đang trong giai đoạn ổn định và phát
triển với tình hình tài chính lành mạnh hay đang ở thời kỳ thua lỗ và khó khăn tài
chính
1.2.2.2 Phương pháp lựa chọn nhà cung cấp
Khi lựa chọn nhà cung cấp thì doanh nghiệp cần vận dụng sáng tạo nguyên tắc
“không nên chỉ có một nhà cung cấp”
Việc lựa chọn nhà cung cấp phải xem xét trên cả 2 loại mặt hàng:
- Đối với những mặt hàng mà doanh nghiệp đang có sẵn nhà cung cấp thì việc
cần tìm nhà cung cấp mới hay không cần phải dựa vào nguyên tắc “nếu nhà cung cấp
còn làm cho chúng ta hài lòng thì còn tiếp tục mua hàng của họ”
- Đối với những hàng hóa mới được đưa vào danh mục mặt hàng hóa mà nhà
cung cấp không đáp ứng nhu cầu mua hàng của doanh nghiệp thì phải tìm nhà cung
cấp mới. Trên cơ sở các tiêu chuẩn lựa chọn, doanh nghiệp có thể sử dụng các phương
pháp để lựa chọn nhà cung cấp dựa vào kinh nghiệm hay phương pháp thang điểm
1.2.2.3 Quy trình lựa chọn nhà cung cấp
Sơ đồ 1.1 : Quy trình lựa chọn nhà cung cấp
Sẽ đảm bảo việc lựa chọn nhà cung cấp được khách quan, chính xác, doanh
nghiệp thường xuyên xây dựng quy trình lựa chọn nhà cung cấp
Quy trình lựa chọn nhà cung cấp bao gồm các bước cơ bản sau:
Bước 1: Thu thập thông tin nhà cung cấp: do có nhiều nhà cung cấp cùng cung
cấp một hay nhiều chủng loại sản phẩm giống nhau, nên để có quyết định chính xác
trong mối quan hệ hợp tác.
Bước 2: Danh sách nhà cung cấp ban đầu: các nhà cung cấp được cập nhật vào
danh sách nhà cung cấp ban đầu
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1
Khóa luận tốt nghiệp
12
GVHD: ThS. Hoàng Cao Cường
Bước 3: Lập tiêu chí đánh giá: Để đánh giá được nhà cung cấp, công ty xem xét
các vấn đề liên quan đến nhà cung cấp, sắp xếp theo mức độ quan trọng hoặc cho trọng
số các tiêu chuẩn
Bước 4: Tiến hành đánh giá nhà cung cấp theo tiêu chí đã chọn: sau khi xem xét,
đánh giá tiềm năng của từng nhà cung cấp, người được phân công đánh giá sẽ tiến
hành phân loại chọn lọc nhà cung cấp dựa vào tiêu chí đánh giá, các chuẩn lực lựa
chọn, đánh giá và đánh giá lại.
Bước 5: Lựa chọn nhà cung cấp chính thức: danh sách nhà cung cấp được chọn
phải lập theo thứ tự kết quả đánh giá
Bước 6: Lưu hồ sơ: danh sách nhà cung cấp được lựa chọn được cập nhật thường
xuyên và phải duy trì hồ sơ các kết quả đánh giá và mọi hành động cần thiết phát sinh
từ việc đánh giá
1.2.3 Thƣơng ƣợng v đặt hàng
1.2.3.1 Thương lượng
Mục đích của thương lượng là đạt được những thỏa thuận với nhà cung cấp về
các điều kiện mua bán sản phẩm. Dịch vụ mà doanh nghiệp cần mua, tiến hành đặt
hàng theo hình thức phù hợp nhất
Thương lượng giữ vai trò quan trọng trong quá trình quyết định mua hàng, để
thương lượng thành công chúng ta cần có đội ngũ nhân viên mua hàng đủ năng lực
phẩm chất. Trong thương lượng cần đặt ra các mục tiêu sau:
- Xác định tiêu chuẩn kỹ thuật của hàng hóa cần mua về: mẫu mã, chất
lượng,các phương tiện và phương pháp kiểm tra
- Xác định giá cả và các điều khoản được xem xét lại khi thị trường có biến
động
- Xác định các hình thức trả tiền: trả ngay, trả chậm, trả bằng tiền mặt...
- Hình thức, thời gian, địa điểm giao hàng ( giao ngay tại kho nhà cung cấp hay
giao tại kho của doanh nghiệp..)
........................................................
Thương lượng được coi là một hoạt động vừa mang tính khoa học, vừa mang tính
nghệ thuật. Bằng nhận thức và tư duy nhà quản trị cần phải có sự chuẩn bị kỹ càng để
không bị lay động hay mất thế chủ động trước nhà cung cấp
SVTH: Nguyễn Khánh Linh
Lớp: K47A1