Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty d2d đến năm 2022...

Tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty d2d đến năm 2022

.PDF
107
108
68

Mô tả:

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH HỒ THỊ MINH TÂM HOÀN THI N C NG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN C TẠI C NG T D D ĐẾN N M UẬN V N THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH HỒ THỊ MINH TÂM HOÀN THI N C NG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN C TẠI C NG T D D ĐẾN N M Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Hướng đào tạo: Hướng ứng dụng Mã số: 8340101 UẬN V N THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. HUỲNH THANH TÚ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2020 ỜI CAM ĐOAN T i xin m o n uận văn “Ho n thi n “ C ng ty ẫn 2 n năm 2022 ng t t i nghi n Thầy TS. Huỳnh Th nh Tú v s giúp CBCNV c C “ thập t th phòng s x họ tập t i tr ờng v nghi n u th t qu nghi n một Nội ung uận văn “ n th n t i t i is h n T ng i m ng ng nh n trong C ng ty 2 . i u, t i i u v t u qu n tr Nguồn nh n h trung th t u trong uận văn n y v tiễn t i C ng ty 2 gi thu h h qu n. gi rút r t những i n th inh nghi m t trong su t thời gi n n th n trong qu trình ng t . . Người cam đoan Hồ Thị Minh Tâm ng nh MỤC ỤC TRANG BÌA PHỤ ỜI CAM ĐOAN MỤC ỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH – BIỂU ĐỒ – S ĐỒ DANH MỤC BẢNG T M TẮT UẬN V N PHẦN MỞ ĐẦU ........................................................................................................ 1 1. ý do chọn đề tài ................................................................................................................ 1 . Mục tiêu nghiên cứu: ......................................................................................................... 2 2.1. Mục tiêu chung: ............................................................................................................... 2 2.2. Mục tiêu cụ thể: ............................................................................................................... 2 3. Đối tuợng nghiên cứu: ....................................................................................................... 3 4. Phạm vi nghiên cứu: .......................................................................................................... 3 5. Phuơng pháp nghiên cứu: ................................................................................................. 3 6. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài nghiên cứu .......................................................................... 4 7. Kết cấu đề tài ...................................................................................................................... 4 Chương 1: C SỞ Ý UẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN C ............................. 6 1.1. Khái ni m về Nguồn nhân ực và Quản trị Nguồn nhân ực: ..................................... 6 1.1.1 h i ni gu n nh n c. .......................................................................................... 6 1.1.2. h i ni m Quản trị Ngu n nh n c. .......................................................................... 7 1. . Vai trò của Quản trị Nguồn nhân ực ........................................................................... 8 1.3. Các chức năng của Quản trị Nguồn nhân ực .............................................................. 9 1.3.1 h h c n ng thu h t gu n nh n c. ................................................................ 9 1.3.1.1. Hoạch định Nguồn nhân lực:.................................................................................... 10 1.3.1.2. Quá trình tuyển dụng nhân viên ............................................................................... 10 1.3.2 h h c n ng t 1.3.3 h h c n ng u t v h t t iển gu n nh n gu n nh n c. ........................................ 14 c................................................................. 15 1.3.3.1.Đánh giá kết quả thực hiện công việc: ...................................................................... 15 1.3.3.2. Trả công lao động: ................................................................................................... 16 1.3.3.3. Môi trường, điều kiện làm việc: ................................................................................ 17 1.4. ý thuyết thực tiễn quản trị nguồn nhân ực ............................................................. 17 1.4.1 h i ni v th c ti n uản t ị ngu n nh n c ....................................................... 17 1.4.2 h nh h n th c ti n uản t ị gu n nh n c. ...................................................... 18 1.5. M h nh nghiên cứu và thang đo đề uất ................................................................... 19 t t ch Chương ng 1 ..24 : PHÂN TÍCH TH C TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN C TẠI C NG T D D. ................................................................................................................... 25 .1. Giới thi u khái quát về C ng ty D D .......................................................................... 25 2.1.1. u t nh h nh th nh v 2.1.2 S h t t iển của ông t D2D .............................................. 25 c cấu tổ ch c ông t D2D ............................................................................. 25 2.1.3 Đặc iể ngu n nh n c t i ông t D2D ............................................................... 26 2.1.3.1 Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo. ..................................................................... 26 2.1.3.2 Cơ cấu lao động theo giới tính .................................................................................. 27 2.1.3.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi ..................................................................................... 28 2.1.3.4 Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác ................................................................. 30 . . Th ng tin cơ ản mẫu khảo sát ................................................................................... 31 Độ tin cậ của thang ........................................................................................................ 31 2.3. Ph n tích th c t ng c c h t ộng uản t ị ngu n nh n 2.3.1.Th c tr ng ch c n ng thu h t ngu n nh n 2.3.2 h c t ng ch c n ng t v c t i công t D2D ........ 32 c t i ông t D2D............................. 33 h t t iển NNL t i ông t D2D 2.3.3. Th c tr ng ch c n ng u t ngu n nh n c t i ông t D2D ............................. 43 2.4. Đ nh gi chung v th c t ng công t c uản t ị gu n nh n 2.4.1. h c n ng thu h t ngu n nh n 38 c t i công t D2D . 52 c .......................................................................... 52 2.4.1.1 Ưu điểm: .................................................................................................................... 52 2.4.1.2 ạn chế ...................................................................................................................... 52 2.4.2. Ch c n ng t v h t t iển ngu n nh n c .................................................... 53 2.4.2.1 Ưu điểm ...................................................................................................................... 53 2.4.2.2 ạn chế ...................................................................................................................... 53 2.4.3. h c n ng ch c n ng u t ngu n nh n c ......................................................... 54 2.4.3.1. Ưu điểm ..................................................................................................................... 54 2.4.3.2. ạn chế .................................................................................................................... 54 t t ch ng 2 ..56 Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THI N C NG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN C TẠI C NG T D D .................................................................................................. 57 3.1 Định hướng và mục tiêu phát triển Nguồn nhân ực C ng ty D2D ........................... 57 3.1.1 Định h ng h t t iển ngu n nh n c nn 3.1.2. Mục tiêu công t c uản t ị gu n nh n 2 22 ............................................. 57 c ............................................................ 57 3.1.2.1 Mục tiêu chung ......................................................................................................... 57 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể ......................................................................................................... 58 3. Giải pháp hoàn thi n quản trị Nguồn nhân ực đến năm 3.2.1 Giải h h n thi n ch c n ng thu h t ngu n nh n ................................. 59 c ........................................ 59 3.2.1.1 iải pháp về Công tác hoạch định nguồn nhân lực .................................................. 59 3.2.1.2 iải pháp về hân tích công việc .............................................................................. 60 3.2.1.3 iải pháp về công tác uyển dụng ............................................................................ 62 3.2.2 Giải h h n thi n ch c n ng t v h t t iển ngu n nh n 3.2.3 Giải h h n thi n h c n ng u t ngu n nh n c .................. 63 c ........................................ 67 3.2.3.1 Giải pháp về công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc .................................... 67 3.2.3.2 Giải pháp về chính sách tiền lương và các chế độ .................................................... 69 3.2.3.3 Giải pháp về môi trường làm việc - cơ hội thăng tiến ............................................... 71 3.3. Kế hoạch thực hi n giải pháp hoàn thi n c ng tác Quản trị Nguồn nhân ực tại C ng ty D D………………………………………………………………………………..73 t t ch ng 3 ...75 KẾT UẬN PHỤ ỤC 1 PHỤ ỤC PHỤ ỤC 3 PHỤ ỤC 4 PHỤ ỤC 5 PHỤ ỤC 6 PHỤ ỤC 7 PHỤ ỤC 8 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải CBCNV: C n ộ QTNNL: Qu n tr Nguồn nh n NNL: Nguồn nh n BHYT, BHXH: LĐT XH: ng nh n vi n o hiểm y t , o hiểm xã hội ộ o ộng th ơng inh xã hội KCN: Khu ng nghi p KTXH: Kinh t xã hội NLĐ: Ng ời o ộng DANH MỤC HÌNH – BIỂU ĐỒ – S Hình 1.1: Sơ ồ qu trình tuyển ụng trong Hình 1.2: Quy trình o t o nguồn nh n Sơ ồ 2.1: Sơ ồ ơ ut ĐỒ o nh nghi p ................................ 13 ............................................................. 14 h , qu n C ng ty 2 ..................................... 25 iểu ồ 2.1. Cơ u theo trình ộ nguồn nh n iểu ồ 2.2: Cơ u o ộng theo gi i tính ............................................................. 27 iểu ồ 2.3: Cơ u theo ộ tu i nguồn nh n iểu ồ 2.4: Ph n tí h ơ Sơ ồ 3.1: X ................................................... 26 năm 2018 .................................... 29 u o ộng theo th m ni n nh nhu ầu ng t năm 2018 ............ 30 o t o ........................................................................ 65 DANH MỤC BẢNG ng 2.1: ng t ng h p th ng o i n ............................................................. 21 ng 2.2-Cơ u theo trình ộ ng 2.3-Cơ u o ộng theo gi i tính C ng ty. ............................................. 27 ng 2.4 Cơ u theo ộ tu i nguồn nh n C ng ty năm 2016-2018 .................. 28 ng 2.5- Ph n tí h ơ ng 2.6: K t qu ron ng 2.7: T ng h p t i o t o nguồn nh n u o ộng theo th m ni n h’s A ph h y ut t năng nh h ởng C ng ty. ...................... 26 ng t . ................................ 30 ộng. ....................................... 32 n ho t ộng Qu n tr Nguồn nh n ng ty ............................................................................................................ 32 ng 2.8: K t qu ng 2.9: h o s t, ph n tí h h ng t ng h p t qu o t o gi i o n 2016 - 2018 ng 2.10: K t qu h o s t, ph n tí h h ng 2.11: Th ng m t v m ng 2.12: T ơng ng ời o ộng ngh vi ng 2.13: K t qu h o s t, ph n tí h h ng 3.1: K ho h triển h i năng thu hút nguồn nh n năng ............... 35 2 .............. 39 o t o v ph t triển ................. 40 nh n vi n năm 2018……………44 t năm 2016-2018……………………45 năng uy trì nguồn nh n .............. 47 gi i ph p……………………………………….74 T M TẮT UẬN V N Tiêu đề: Ho n thi n ng t Qu n tr Nguồn nh n t i C ng ty 2 n năm 2022 Tóm tắt: T th tiễn inh o nh, s m nh, mụ ti u v hi n tồn t i, nhằm t o thuận t i C ng ty nhằm mụ í hx gi u nh h h Nguồn nh n gi nh th n ng ã họn tr ng v gi ãs h mình, v i th 2 vẫn òn nhi u h n h v t i nghi n u “Ho n thi n 2 n năm 2022 . Đ t i nghi n ng t Qu n tr Nguồn nh n ụng Ph ơng ph p t qu t (Ch gi i ph p nhằm ho n thi n Qu n tr Nguồn nh n năng nh úng ắn v i trò qu n tr v nh h n h ng t Qu n tr i nhìn h i qu t v th ng t nh năng thu hút, ã tìm r nhằm góp phần ho n thi n hơn v m yt t i C ng ty r nhận xét, năng tr n v ng ty. Giúp ho C ng ty ó gi ó năng uy trì). T nh n vi n, giúp nhận un y nh tính, Ph ơng ph p o t o v ph t triển, h t i ng t “ năng Qu n tr Nguồn nh n r tr ng ho t o hi u qu ho t ộng Qu n tr Nguồn m t ,…tr n ơ sở t ng h p iểm c năng i ho vi t i C ng ty 2 . Trong u n văn, t ng v Th ng hi n n y t i C ng ty 2 ,t Qu n tr Nguồn nh n ơ hội v th h th , ể ho n th nh ph t triển inh o nh ộng Qu n tr Nguồn nh n nh n ng tr tr ng , ph t huy h t i ti n i ộ h . Từ khóa: Thu hút Nguồn nhân ực, Đào tạo và phát triển, Duy tr Nguồn nhân ực, C ng ty D D, Quản trị Nguồn nhân ực ABSTRACT OF THESIS Title: Perfecting the work of Human Resources Management at D2D Company until 2022 Abstract: From business practices with opportunities and challenges, and the current situation of human resources management activities withmany limitations at D2D Company, to fulfill the business development mission, goals and strategies as well as facilitate the improvement of the efficiency of human resources management activities at D2D Company, the author h s hosen the rese r h topi “Perfe ting Human Resources Management t 2 Comp ny unti 2022 . This research aims to determine the real situation of human resources management at D2D company. In the thesis, the author has used qualitative methods, quantitative methods and descriptive statistics, etc. on the basis of synthesizing the findings which thereby help give comments and assessments on advantages and disadvantages of human resourcesmanagement functions (Attraction function, training and development function, maintenance function). The author has discovered the limitations of the above functions and proposed solutions to improve the human resources management of the company, helping its managers to have an overview on the actual situation in order to contribute to a better improvement of human resources management, promote the competencies of employees, correctly orientate the management role, and improve the management machinery of the company. Keywords: Attracting Human Resources, Training and Development, Maintaining Human Resources, D2D company, Human Resources Management. 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. ý do chọn đề tài Vi t N m ng ần gi nhập v o xu h “ gi i ng nh n xã hội ẫn . ns n ng ph t triển trong hu v . S ph t triển ng y òi h i o nh nghi p ng g y gắt v h ng i t. C v ph t triển m nh mẽ tr n th tr ờng thì ph i tăng phẩm h vụ ph ơng th trình qu n nội ộ... C m r eting, hính s h n nh t mình ó hính Qu n tr Nguồn nh n mặt trong Qu n tr t ỳ một t h hó hăn ph ơ n n inh t i mặt v i tình hình o nh nghi p mu n tồn t i ờng t i hi u qu m vi , ho n n h ng t t t s n ặ ng s n ng nh quy gắng ể t o s mụ ti u n y, họ “Nguồn nh n một ĩnh v ng n, ơn v . So v i v n ng o nh nghi p h ng ầu th ờng ằng giữ tính h t nh t qu n v s s ng t o. Để suy ho ùng o mình. Đi u n y òi h i ph i ó s qu n t m t i h t phẩm, t i một s t i s n ng tr n Th o nh nghi p ph i ph t triển ho t ộng Nguồn nh n nh những ơ hội thì nh tr nh iễn r ng y n n v o . i t qu n trọng, vì “mọi qu n tr on ng ời . Thật vậy, Qu n tr Nguồn nh n h y một o nh nghi p n o, ó mặt ở t t y ut h phòng qu trình s n xu t thì Qu n tr on ng ời t p hơn nhi u vì mỗi on ng ời ó năng nh s ng… ó u h nh u. , ỹ năng, ộng o ó, òi h i qu n tr on ng ời ph i ó tính ho họ v ngh thuật. C ng t Qu n tr Nguồn nh n giúp thu hút, s u ó o t o v ph t triển nhằm uy trì ội ng nh n vi n th m gi tí h v o s th nh nghi p. C huy n m n v Qu n tr Nguồn nh n ể giúp họ o ộng tìm r th o nh nghi p tr ng mong v o t hi u qu v năng su t h n h . Một trong những y u ầu hính úng ng ời, ó năng mãn ho , s ng v o hơn i v m ng n hi u qu o nh t. i v i một úng thời iểm tr n ở úng v trí thì o nh ng Qu n tr Nguồn nh n o nh nghi p v ng ời nh n vi n m i. Khi ng ời ó ỹ năng thí h h p m vi u ó nh ng họn i u i n những nh n vi n ẫn o nh nghi p 2 Để ng vững trong m i tr ờng ph i x y ng ho ri ng mình một ội ng h v năng , phẩm h t m h nh to n ộ ho t ộng , ho t ộng hính: X y ng n ụng nh v th th nh C ng ty 2 ng ĩnh v c s n xu t kinh doanh t ộng s n; ng h vụ th ơng m i n n òi h i C ng ty n ộ, nh n vi n ó trình ộ ỹ thuật, tầm nhìn, ó h năng ho h nh ho s th nh ng p ng v vận ng nghi p; ầu t , inh o nh h tầng hu hi n t t hi n C ng ty o gồm ng h ng p thời vói s ti n ộ v th gi i. Tr ờng h p ng ty nghi p; ầu t , inh o nh ph i ó ội ng òn ph i ó trình ộ huy n m n ể hu v h ng ngo i o nh nghi p n ộ, nh n vi n ó h t o nh nghi p nhằm nắm ắt ho họ - ỹ thuật quy t nh tr nh g y gắt, òi h i 2 ph t triển C ng ty v một trong những y u t ng v ph t triển. u n oi trọng ng t Qu n tr Nguồn nh n ng ể tr n nhi u mặt. Tuy nhi n, ng t v ã t Qu n tr Nguồn nh n t i C ng ty vẫn òn nhi u h n h , tồn t i ần gi i quy t nh : L m th n o ể thu hút nguồn nh n ó h t ph t triển nguồn nh n ng o tr n, t Qu n tr Nguồn nh n o hi u qu n ãnh gi o C ng ty ặ ã m nh t i C ng ty 2 n họn ? Vẫn i t qu n t m hi n n y. t i: “Ho n thi n n năm 2022 ể m mình v i mong mu n tìm r gi i ph p nhằm góp phần ho n thi n tr Nguồn nh n ot ov ? L m th n o ể ó thể uy trì nguồn nh n những trăn trở, hó hăn m Vì những o? L m th n o ể n ng ng t t i uận văn ng t Qu n t i C ng ty 2 . . Mục tiêu nghiên cứu: 2.1. Mục tiêu chung: Ph n tí h th “ xu t tr ng v tình hình Qu n tr Nguồn nh n gi i ph p nhằm ho n thi n 2.2. Mục tiêu cụ thể: ng t t i C ng ty 2 . T Qu n tr Nguồn nh n ó t i ơn v . 3 - Ph n tí h v nh gi th tr ng ng t Qu n tr Nguồn nh n D2D, m r những mặt òn tồn t i trong ng t n yv s i nó ể phụ vụ ho ho t ộng s n xu t inh o nh ng y - Đ xu t gi i ph p nhằm ho n thi n ng t t i C ng ty ần thi t ph i th y ng t t hơn. Qu n tr Nguồn nh n t i C ng ty 2 . 3. Đối tuợng nghiên cứu: - Đ it ng nghi n u: C h năng Qu n tr Nguồn nh n o gồm 3 h năng: - + Ch năng thu hút Nguồn nh n + Ch năng + Ch năng uy trì Nguồn nh n Đ it . o t o v ph t triển Nguồn nh n ng h o s t ể thu thập th ng tin: L . ội ng CBCNV ng m vi t i C ng ty 2 4. Phạm vi nghiên cứu: - Ph m vi v h ng gi n :Nghi n Th ng Nh t, th nh ph - u th hi n t i C ng ty 2 , ph ờng i n Hò , t nh Đồng N i. Ph m vi v thời gi n : + Thời gi n nghi n t u: T th ng 08/2019 gi ti n h nh nghi n u th hi n thời iểm ể t i. + Thời gi n h o s t: 02 tuần t ng y 09/9 + Thời gi n ng ụng: K t qu nghi n n th ng 01/2020 u n ng y 24/9/2019. t i ng ụng n năm 2022. 5. Phuơng pháp nghiên cứu: Trong uận văn n y t - Ph ơng ph p th ng tí h s - ụng ph ơng ph p nghi n nh tính: Ph ơng ph p thu thập s ho t ộng s n xu t inh o nh t i i u th Ph ơng ph p tí h th gi s i u th ng ty t u nh s u: pt o o, Phòng, n v ph n p. nh tr ng 3 h ng: Ti n h nh h o s t v năng tr n. X ộng Qu n tr Nguồn nh n h năng ể tìm r v ph n nh những y u t n o nh h ởng ng ty. n ho t 4 - Ngo i r , uận văn òn vận ụng t ng h p ph p t uy, T ng h p xu t ph ơng ph p h nh gi , ph n tí h, suy uận, h o s t, th ng t qu ể nh gi u nh gi i ph p ho n thi n iểm ng t nh : Ph ơng m t ,... t ng h năng. Tr n ơ sở ó Qu n tr Nguồn nh n t i ng ty. 6. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài nghiên cứu - Một , t qu nghi n u giúp ho n ãnh o ng ty ó to n i n hơn v ho t ộng Qu n tr Nguồn nh n t qu nghi n un y gi i ph p ho n thi n t i ơn v . T m t i i u th m h o nhằm ng t h nhìn ầy r Qu n tr Nguồn nh n ó ó thể hi n h t v y , ng trong t ơng lai. - H i , nghi n un y v th ng o nh n t t i C ng ty một thể nghi m x y hính nh h ởng 2 .T ó ó thể xem ng, iểm nh m hình thuy t n ho t ộng Qu n tr Nguồn nh n y ơ sở ể ph t triển nghi n u t ơng t . - , nghi n u vận ụng t ng h p nhi u ph ơng ph p, t ph ơng ph p nghi n u m t , s h p... n ụng ỹ thuật truy n th ng nh th ng ph ơng ph p hi n i s ụng nghi n un y nghi n u, ph t triển th ng o, m hình nghi n nh tính, , ph n tí h, t ng nh ng... Vì vậy, nguồn t i i u th m h o v ph ơng ph p uận, v thi t uv x ữ i u nghi n u. 7. Kết cấu đề tài Ngo i phần mở ầu v t uận, t i o gồm 3 h ơng v i nội ung hính nh s u: - Ch ơng 1: Cơ sở uận v Qu n tr Nguồn nh n Trình uận v y ơ sở ung hính nh : V i trò ng t Qu n tr Nguồn nh n Qu n tr Nguồn nh n gồm những nội , h Qu n tr Nguồn nh n (Ch năng thu hút nguồn nh n , Ch ph t triển nguồn nh n , Ch năng uy trì nguồn nh n ). - Ch ơng 2: Ph n tí h th tr ng v Qu n tr Nguồn nh n năng hính năng ot ov t i C ng ty 2 5 “ i i thi u t ng qu n v C ng ty ho t ộng Qu n tr Nguồn nh n x 2 , s u ó ph n tí h v t i C ng ty 2 nh những u iểm ần ể h năng hính ng t năng thu hút nguồn nh n Ch gi x y Nguồn nh n - Ch ơng 3: D2D T vi “ h n h ng v ó r i s u v o ph n Qu n tr Nguồn nh n năng o gồm: Ch o t o v ph t triển nguồn nh n t i ơn v v xu t h ơng n y nh nhằm y ng hính , ơ sở ho họ gi i ph p nhằm ho n thi n ng t Qu n tr ho C ng ty 2 trong h ơng 3 ti p theo. i i ph p ho n thi n ph n tí h th gi tr ng ng t Qu n tr Nguồn nh n ã r ng t Qu n tr Nguồn nh n nhận nh v những mặt tí h òn tồn t i, ồng thời Nguồn nh n . Ch ơng 3 Qu n tr Nguồn nh n ph p v thu hút nguồn nh n ;C nhận tr ng t i C ng ty n năm 2022 ở h ơng 2, t t , Ch năng uy trì nguồn nh n giúp t r ph t huy v những mặt òn h n h , t gi i ph p ể ho n thi n. Nội ung tập trung tí h nh gi th t h p v i những uận văn trình t i C ng ty ;C gi i ph p uy trì nguồn nh n 2 gi i ph p v . uận v t i C ng ty 2 ng nh những ng t Qu n tr y những gi i ph p ho n thi n n năm 2022, o gồm: C ng gi i o t o v ph t triển nguồn nh n 6 Chương 1: C SỞ Ý UẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN C 1.1. Khái ni m về Nguồn nhân ực và Quản trị Nguồn nhân ực: 1.1.1 h i ni gu n nh n Trong “ ho - hi n c. ng uộ hội nhập v ph t triển i ho nhằm mụ ti u “ n gi u, n văn minh , Đ ng t u n x truy n th ng y u n tn theo h m nh, xã hội nh “Nguồn o ộng ồi ng ngh nội sinh . Vậy Nguồn nh n Theo Li n H p Qu nguồn gì? v tính s ng t o nh n v tn Ng n h ng th gi i (Wor o gồm thể y nguồn t t on ng ời ó qu n h t i s ph t , ỹ năng ngh nghi p… on ng ời nh ó h năng th m gi Trong ph m vi nghi n gi thi n v gó Theo Trần Kim “ h t họ; v u một ộ phận n s trong theo quy h t nh ng, ó Nh n s ộ vi m trong t hoẻ v ng ời o ộng. i n ngh nhằm n ng h . o ó, Nguồn nh n o ng t u những Qu n tr ập ở nghi n u h . ung (2015) nhận hình th nh tr n ơ sở ng ó uận văn h tập trung v o nghi n r những gi i ph p v một t m vi v trình ộ nh ngh “ n yt o ộng o ộng ó thể huy ộng trình ộ huy n m n, i n th Nguồn nh n o iv n iểu hi n tr n h i mặt: V s t ng s những ng ời trong ộ tu i tr ng, nh o ộng . Theo ó, Nguồn nh n th n nh n . Nh ng ngh , t i nguy n thi n nhi n. “ v thời gi n to n ộ v n mỗi oi nh một nguồn v n Kinh t ph t triển h i qu t: “Nguồn nh n ộ tu i quy : những i n th , ỹ n ) ho rằng: “Nguồn nh n , trí vật h t h : V n ti n t , nh u v nguồn nh n . “ vậy, ở n h , qu n trọng nh t - nguồn năng thì: “Nguồn nh n năng, inh nghi m, năng on ng ời ng ằng, o, on ng ời Vi t N m ó Hi n n y, tr n th gi i ó r t nhi u qu n iểm h mỗi ng nghi p , ần ù, s ng t o, ó n n t ng văn ho , gi o ụ , ó h năng nắm ắt nh nh ho họ v triển ng nh rằng Nguồn nh n nh n ó v i trò h nh u v một t i n 7 k t v i nh u theo những mụ ti u nh t h o nh nghi p o hính Nguồn nh n o nh nghi p, t Qu n tr Nguồn nh n on ng ời xem s o y u t s n xu t i n qu n c. một t n gọi h m i trong huỗi h i ni m v “ một h ng qu gi nh t trong uản t ị gu n nh n một h u h t s nguồn h . 1.1.2. h i ni th ng v i v trí o ộng s n xu t. Nó on ng ời – một nguồn h on ng ời. h năng v thể vận ụng r trong qu trình ộng n h t to n ộ “ nh. Nguồn nh n n qu n on ng ời. Qu n tr Nguồn nh n nh gi qu n trọng trong qu trình ho t ộng inh o nh. Nó ng ti p ận hi n i n t qu n tr h v i vi xem t mụ ti u inh doanh. Tuy nhi n, hi n n y nhi u ng ời ó s nhìn nhận s i ầm v ho rằng Qu n “ tr nh n s v Qu n tr Nguồn nh n húng t th y r hơn s trong i u i n thời ỳ huyển h gi ng nh u. ng so s nh s u y sẽ ho i t giữ Qu n tr nh n s v Qu n tr Nguồn nh n một n v ó n n inh t i nh ở Vi t N m ng ph t triển, v ng trong thể hi n trong (Phụ ụ 7) theo Trần Kim Dung (2015)]. Qu n tr Nguồn nh n ập “ n ng o năng , ph t triển v n y u t nh quy ho h, qu n uy trì i n th v năng ng ời huy n hí h s th m gi v tr o quy n ho ng ời o ộng,... T t u ót ộng n t qu inh o nh ởi nh n v o ộng; y ut n y một o i t i s n o nh nghi p. ng ời “Theo A. J. Pri e: “Qu n tr Nguồn nh n ho họ v qu n tr n ni m tin ho rằng Nguồn nh n óng v i trò qu n trọng ậ nh t t i s th nh th nh tr nh ng u t h . Một t mình ằng ụng inh nghi m v s Nguồn nh n i héo éo nhằm mụ hs h h y o nh nghi p ó thể tăng ụng ng ời họ nhằm í h tuyển họn o ộng một t on i h hi u qu , t n mụ ti u ã ặt r . Qu n tr những ng ời ó năng , nh nh 8 nh y v ng hi n trong ộng ng vi , qu n ng nh ph t triển năng Tuy nhi n, ó một i u huyển ng inh t h u h i ni m v th h ng gi ng nh u ở i nh qu gi Vi t N m, nơi trình ộ n hen th ơng nh v Nh n h tiễn p ụng qu n tr nh u. Trong một n n inh t ng ngh , ỹ thuật òn ở m , hính s h v ho t ộng h một t h năng v thu hút, nhằm ộ th p, h tr ơng “qu trình ph t triển ph i th ằng on ng ời v vì on ng ời , thì “Qu n tr Nguồn nh n ng ời t qu ho t họ. “ Nguồn nh n ho t ộng v t h th ng o t o –ph t triển v t qu t i u ho hi n t h tri t uy trì on ẫn nh n vi n . 1. . Vai trò của Quản trị Nguồn nhân ực “ Theo Trần Kim ung năm 2015 Qu n tr Nguồn nh n ó v i trò v ùng qu n trọng trong nh nh tr i rộng hắp nơi trong một t ộ phận h nh h năng qu n tr , nó ó g h . Qu n tr Nguồn nh n qu n tr t i hính, qu n tr s n xu t v m r eting, nghi n một ho t ộng u - ph t triển v qu n tr rễ v ùng v i i u h nh, qu n tr ỹ thuật t o th nh h th ng t h hính trong một o nh nghi p. Qu n tr Nguồn nh n hi n i n hắp “ n o ng ó nh n vi n nghĩ ph i ho h o ó, t i quy n v vì th nh, t h , ãnh p qu n tr n o ng ph i i t Qu n tr Nguồn nh n v giúp ho t h trong t ng ời. Con ng ời y ut s th nh h . Nguồn nh n thi u trọng t t h mọi ho t ộng qu n tr h u th nh n n t u ph i Qu n tr Nguồn nh n iểm tr ng nh n s , mình. n Qu n tr Nguồn nh n . th nh ập xu t ph t t v i trò qu n trọng h , vận h nh t h v quy t một trong những nguồn n n Qu n tr Nguồn nh n qu n tr trong mọi t h ng ó hi u qu n u t p qu n tr t tồn t i v ph t triển tr n th tr ờng. Tầm qu n trọng qu n tr Nguồn nh n i n, b t óng v i trò trung t m trong vi “ h ov phòng h . Mặt h , qu n tr hính nh h ng thể một ĩnh v nguồn on h qu n ng sẽ h h ng qu n tr t t nguồn nh n , vì suy cho ùng u th hi n ởi on ng ời. Nghi n u Qu n tr Nguồn 9 nh n T giúp ho nh qu n tr t ó nh qu n tr họ hung v i t mụ h gi o h nh y í h, h v i ng ời h , i t tìm r ng n ngữ m v i nhu ầu nh n vi n, i t vi n hính x , i t i éo nh n vi n s y m v i trong tuyển họn, s ụng nh n vi n, i t h v mụ ti u hi n t qu th ng qu ng ời h . nh n, n ng h nh gi nh n ng vi , tr nh h ph i h p th o hi u qu s i ầm hi n mụ ti u t h v t ần ần ó thể on ng ời trở th nh một ộ phận trong hi n inh o nh o nh nghi p. Nh vậy, Qu n tr Nguồn nh n ng ời trong t h Th nh t, s ộng v n ng Th h i, u v n ó h i v i trò ơ t on nhằm tăng năng su t o h . p ng nhu ầu ng y ph t huy t i nhi u nh t t i nơi m vi v qu n tr n: ụng ó hi u qu Nguồn nh n o hi u qu “ nh n vi n ở tầm vi m v nghi n ng o năng nh n vi n, t o i u i n ho nh n, í h thí h, ộng vi n v trung th nh, tận t m v i o nh nghi p. 1.3. Các chức năng của Quản trị Nguồn nhân ực Theo Trần Kim ung 2015 ho t ộng Qu n tr Nguồn nh n “ nt t nhằm v n t thuộ v quy n hi u qu ho t ộng n y r t ut h , o ho ng ngh 1.3.1 h t uật nh n vi n, tr h ặ hi n ho t ộng ơ ho h tuyển ụng, trí nh n vi n, iểm v theo ng vi ơ nhóm h t n nh : X o t o, hen ng, v.v…Tuy nhi n ó thể ph n hi năng n y hú trọng v n ng ời ho úng vi , tr i t tuỳ theo tiễn, những , t i hính, trình ộ ph t triển ở Ch c n ng thu h t gu n nh n phẩm h t phù h p ho nh n vi n ẫn nh n vi n. Trong th u ph i th Qu n tr Nguồn nh n Nhóm h “ h ỹ thuật, nh n nh nhu ầu nh n vi n, ập h y u i, nghĩ vụ v tr h nhi m ng, phong phú v r t h h . Hầu nh t t th ởng t i n qu n ho t ộng năng h y u s u y: c. m o ó s ng nh n vi n v i o nh nghi p. Để ó thể tuyển h t o nh nghi p ph i ăn v o úng ho h s n xu t,
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan

Tài liệu vừa đăng

Tài liệu xem nhiều nhất