Tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình riverside garden thanh xuân hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI --------------------- ĐÀO QUỐC HIẾU HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH RIVERSIDE GARDEN – THANH XUÂN – HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH Hà Nội – 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI --------------------ĐÀO QUỐC HIẾU KHOÁ: 2016-2018 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH RIVERSIDE GARDEN – THANH XUÂN – HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản lý đô thị và công trình Mã số: 60.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC 1. PGS.TS NGUYỄN THẾ QUÂN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2018 LỜI CẢM ƠN Trước tiên, học viên xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Thế Quân, thầy giáo trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ học viên trong quá trình hình thành, xây dựng đề tài, về những chỉ bảo mang tính xác thực cũng như những sửa chữa mang tính khoa học của thầy trong quá trình hoàn thiện luận văn này. Học viên cũng xin chân thành cảm ơn các cô chú, anh chị tại Ban Quản lý dự án Riverside Garden vì đã tạo điều kiện giúp đỡ và hướng dẫn nhiệt tình, đầy đủ trong quá trình thu thập tư liệu cũng như những ý kiến sửa chữa phù hợp với yêu cầu thực tế nhằm phục vụ cho đề tài này. Cuối cùng, học viên xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc của mình tới các thầy cô là giảng viên chuyên ngành Quản lý đô thị và công trình – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội vì những dạy bảo của các thầy, cô trong trong suốt quá trình học tập và hoàn thiện các kiến thức chuyên môn của học viên tại lớp CH16QL01. Vì thời gian nghiên cứu cũng như kiến thức có hạn, trong khi vấn đề nghiên cứu rộng và phức tạp chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý chia sẻ của các quý thầy cô cũng như quý đồng nghiệp và những người quan tâm đến lĩnh vực đầu tư xây dựng để đề tài nghiên cứu được hoàn thiện hơn. Học viên xin chân thành cảm ơn! TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đào Quốc Hiếu LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ này là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi. Các số liệu khoa học, kết quả nghiên cứu của Luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng. TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đào Quốc Hiếu MỤC LỤC MỞ ĐẦU……………………………………………………………………………1  Lý do chọn đề tài…………………………………………………………………1  Mục tiêu nghiên cứu……………………………………………...………………2  Đối tượng và phạm vi nghiên cứu………………………………………………..2  Phương pháp nghiên cứu…………………………………………………………2 + Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài……………… ..……………………….2 + Cấu trúc luận văn………………………………..……………………..…………3 NỘI DUNG…………………………………………………………...…………….4 CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TRÌNH RIVERSIDE GARDEN THANH XUÂN, HÀ NỘI.............................................................................................................................4 1.1. Dự án xây dựng Riverside Garden Khương Đình, Thanh Xuân, Hà Nội...........4 1.1.1. Tổng quan dự án Riverside Garden Khương Đình, Thanh Xuân, Hà Nội........................................................................................................................4 1.1.2. Vị trí địa lý và tiện ích chung cư Riverside Garden................................5 1.1.3. Thực trạng mô hình quản lý dự án..........................................................8 1.1.4. Sơ đồ tổ chức thực hiện tư vấn quản lý dự án………………………….8 1.2. Giới thiệu chung về công ty cổ phần tư vấn công nghệ và kiểm định thiết bị Coninco.....................................................................................................................17 1.2.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty...........................................17 1.2.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty..................................................................19 1.3. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Riverside Garden……………………………………………………………………………...21 1.3.1. Thực trạng công tác quản lý chất lượng tại dự án Riverside Garden giai đoạn thi công xây dựng………………………………………………………..21 1.3.2. Thực trạng công tác quản lý tiến độ tại dự án Riverside Garden giai đoạn thi công xây dựng………………………………………………………..34 1.3.3. Những vấn đề quan tâm………………………………………………41 CHƯƠNG 2. CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG..................................................................................... 42 2.1. Khái niệm tổng quan về Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình…………..42 2.1.1. Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình………………......…….….42 2.1.2. Mục tiêu quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình………………… 43 2.1.3. Các tiêu chuẩn đánh giá về việc quản lý dự án……………………….44 2.1.4. Yêu cầu của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình………………45 2.1.5. Các giai đoạn của quản lý dự án đầu tư xây dựng……………………46 2.1.6. Nội dung quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng…………………..47 2.1.7. Các mô hình tổ chức quản lý dự án…………………………………...51 2.2. Các nhân tố tác động tới kết quả của công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng………………………………………………………………………...………54 2.2.1. Các nhân tố khách quan……………………. ……….……..…….…..54 2.2.2. Các nhân tố chủ quan….……………………………...…………..…..55 2.3. Các yếu tố nền tảng đánh giá hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng...........................................................................................................................58 2.3.1. Mô hình quản lý thời gian và tiến độ của dự án đầu tư………….…...58 2.3.2. Mô hình quản lý chi phí của dự án đầu tư…………….……………...60 2.3.3. Mô hình quản lý chất lượng dự án đầu tư……………….…..…..……62 2.4. Hệ thống các văn bản pháp lý hiện hành có liên quan đến hoạt động của dự án đầu tư xây dựng………………………………..…………………………………...64 2.4.1. Các văn bản pháp lý hiện hành……………………………………….64 2.4.2. Các văn bản pháp lý liên quan đến dự án đầu tư xây dựng công trình Riverside Garden Thanh Xuân, Hà Nội………………………...……………..67 CHƯƠNG 3. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH RIVERSIDE GARDEN, THANH XUÂN, HÀ NỘI....69 3.1. Quan điểm và mục tiêu quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình Riverside Garden Thanh Xuân Hà Nội.....................................................................69 3.1.1. Quan điểm.............................................................................................69 3.1.2. Mục tiêu.............................................................................................. .69 3.2. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng............................71 3.2.1. Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ cán bộ tham gia quản lý các dự án đầu tư xây dựng.....................................................................71 3.2.2. Nâng cao trách nhiệm của cán bộ làm công tác quản lý dự án ĐTXD..................................................................................................................... 73 3.3. Giải pháp quản lý tiến độ thực hiện...................................................................74 3.3.1. Nâng cao trách nhiệm của BQLDA trong việc kiểm soát tiến độ thực hiện............................................................................................................................74 3.3.2. Có biện pháp tích cực hỗ trợ các nhà thầu............................................75 3.3.3. Thực hiện nghiêm các chế tài (khen thưởng, xử phạt) trong quản lý thực hiện hợp đồn xây dựng......................................................................................76 3.3.4. Đồng bộ giữa trách nhiệm với quyền hạn trong việc xử lý vi phạm hợp đồng của các nhà thầu thi công.................................................................................77 3.3.5. Đề xuất mô hình quản lý tiến độ thi công.............................................77 3.4. Giải pháp quản lý chất lượng.............................................................................78 3.4.1. Thành lập bộ phận chuyên trách về quản lý chất lượng.......................78 3.4.2. Quản lý thực hiện thi công của nhà thầu...............................................80 3.4.3. Quản lý đội ngũ tư vấn giám sát...........................................................81 3.4.4. Xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo bộ tiêu chuẩn ISO 9001...................................................................................................................83 3.4.4. Tăng cường công tác trao đổi thông tin giữa các nhà thầu liên quan với chủ đầu tư và nhà thầu thi công xây dựng công trình………………………… .…87 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ…………………………………………………....89 1. Kết luận……………………………………………………………………….....89 2. Kiến nghị…………………………………………………………………...……90 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ ATLĐ An toàn lao động BXD Bộ xây dựng CĐT Chủ đầu tư ĐTXD Đầu tư xây dựng PCCC Phòng cháy chữa cháy QLDA Quản lý dự án QLDAĐT Quản lý dự án đầu tư TTTM Trung tâm thương mại TVGS Tư vấn giám sát XDDD Xây dựng dân dụng DANH MỤC HÌNH MINH HỌA, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Số hiệu hình Hình 1.1 Hình 1.2 Sơ đồ 1.3. Sơ đồ 1.4 Sơ đồ 1.5 Sơ đồ 1.6 Sơ đồ 1.7 Hình 1.8 Hình 1.9 Hình 1.10 Hình 1.11 Hình 1.12 Bảng 1.13 Sơ đồ 1.14 Hình 1.15 Sơ đồ 1.16 Sơ đồ 1.17 Sơ đồ 1.18 Bảng 1.19 Bảng 1.20 Hình 1.21 Hình 2.1 Hình 2.2 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ 2.4 Sơ đồ 2.5 Sơ đồ 2.6 Tên hình, sơ đồ, đồ thị Trang Vị trí chung cư Riverside Garden Liên kết vùng chung cư Riverside Garden Sơ đồ tổ chức thực hiện tư vấn quản lý dự án Sơ đồ tổng thể tổ chức thực hiện dự án Sơ đồ tổ chức của Công ty Coninco Sơ đồ quy trình quản lý chất lượng Sơ đồ quy trình nghiệm thu vật liệu đầu vào Một số hình ảnh chưa đạt chất lượng ở công trình Trộn vữa và bê tông bằng phương pháp thủ công Đục tẩy bê tông lồi Thép để lâu xảy ra tình trạng rỉ sét Bê tông lún sụt Tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu chính các loại Sơ đồ công tác nghiệm thu công việc xây dựng Nghiệm thu cos nền sai bản vẽ thi công Sơ đồ quy trình lập tổng tiến độ thi công xây dựng công trình Sơ đồ quy trình lập tiến độ chi tiết Sơ đồ quy trình quản lý tiến độ chi tiết Tiến độ thi công các gói thầu chính tại dự án Danh mục các gói thầu chậm tiến độ Một số công tác chậm tiến độ tại công trường Các mục tiêu của QLDA đầu tư xây dựng Các tiêu chuẩn đánh giá việc quản lý dự án Sơ đồ các giai đoạn của quản lý dự án đầu tư xây dựng Sơ đồ các chủ thể liên quan đến hoạt động quản lý dự án Sơ đồ mối quan hệ các yếu tố thực hiện quản lý dự án Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 6 7 9 16 20 23 25 28 29 29 30 30 31 32 34 35 36 37 38 39 41 43 44 46 48 50 51 DANH MỤC HÌNH MINH HỌA, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Số hiệu hình Sơ đồ 2.7 Sơ đồ 2.8 Sơ đồ 2.9 Hình 3.1 Sơ đồ 3.2 Sơ đồ 3.3 Sơ đồ 3.4 Sơ đồ 3.5 Sơ đồ 3.6 Tên hình, sơ đồ, đồ thị Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án Mô hình chìa khoá trao tay Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công trình Riverside Garden Đề xuất mô hình quản lý tiến độ trong gian đoạn thi công Sơ đồ đề xuất tổ chức Quản lý chất lượng tại ban QLDA Nội dung quản lý chất lượng thi công xây dựng Mô hình về một hệ thống quản lý chất lượng dựa trên quá trình Trang 52 53 57 70 71 78 79 81 84 1 Phần 1 MỞ ĐẦU  Lý do chọn đề tài Đầu tư là hoạt động chính quyết định sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp, trong đó công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình là khâu then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả đầu tư. Vì vậy, để đảm bảo hoạt động đầu tư có hiệu quả thì việc hoàn thiện công tác QLDA công trình xây dựng trong các doanh nghiệp ngày càng chú trọng và có ý nghĩa hết sức quan trọng. Những năm gần đây, Công ty cổ phần tư vấn công nghệ và kiểm định xây dựng – Coninco đã làm chủ đầu tư, trực tiếp QLDA và giám sát và nhiều dự án, tiêu biểu như: Dự án khu nhà ở để bán cho CBCS Bộ công an & Star Tower Valiant Complex, dự án Tòa nhà hỗn hợp văn phòng dịch vụ nhà ở để bán Lạc Long Quân, dự án Diamond Park, dự án cải tạo chung cư cũ B15, B16, B18, B19, B20 khu tập thể Kim Liên…do vậy Công ty luôn chú trọng công tác quản lý dự án, quản lý chất lượng công trình xây dựng và không ngừng quan tâm đào tạo nghiệp vụ cho đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư. Qua tìm hiểu nhận thấy công tác QLDAĐT xây dựng công trình đoàn TVQLDA Coninco những năm qua bên cạnh những kết quả đạt được cũng còn nhiều tồn tại, hạn chế. Những hạn chế là nguyên nhân chính làm cho hiệu quả quản lý dự án đem lại chưa cao, tiêu biểu như dự án Khu nhà ở để bán kết hợp văn phòng dịch vụ Riverside Garden Chủ đầu tư là Công ty cổ phần tập đoàn Videc đứng ra thuê đơn vị QLDA và giám sát là Công ty cổ phần tư vấn công nghệ và kiểm định xây dựng – Coninco trực tiếp quản lý và giám sát. Dự án đang trong giai đoạn thi công kết cấu 05 tầng trên cùng và bắt đầu hoàn thiện xây trát ốp lát trong cũng như một số hạng mục hoàn thiện như trần, sơn bả, cửa…Dự kiến đến tháng 03 năm 2018 chủ đầu tư sẽ bàn giao nhà và đưa công trình vào khai thác sử dụng, vì vậy “tiến độ” và “chất lượng” chính là hai yếu tố quan trọng nhất cần phải quản lý của đoàn tư vấn QLDA công ty Coninco ở thời điểm hiện nay. 2 Xuất phát từ thực tế trên, bằng những kiến thức về chuyên ngành quản lý đô thị và công trình tích lũy trong thời gian học tập tại trường Đại học kiến trúc Hà Nội, tác giả đã chọn đề tài:“Hoàn thiện công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Riverside Garden Thanh Xuân, Hà Nội” làm đề tài nghiên cứu cho bản luận văn của mình.  Mục tiêu nghiên cứu - Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giai đoạn đang thi công do Đoàn tư vấn quản lý dự án thuộc công ty cổ phần tư vấn công nghệ và kiểm định xây dựng Coninco trực tiếp quản lý tại công trình Riverside Garden Thanh Xuân, Hà Nội. - Xây dựng cơ sở lý luận và thực tiễn để tập trung nghiên cứu một số tồn tại và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án trong một số quy trình cơ bản như: Quy trình quản lý chất lượng, quy trình quản lý tiến độ.  Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu công tác quản lý dự án trong giai đoạn thi công xây dựng tại Đoàn tư vấn quản lý dự án thuộc công ty cổ phần tư vấn công nghệ và kiểm định xây dựng Coninco - Phạm vi nghiên cứu: Tập trung chủ yếu đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý về “chất lượng” và “tiến độ” của Dự án Riverside Garden tại Khương Đình, Thanh Xuân, Hà Nội.  Phương pháp nghiên cứu - Kết hợp nghiên cứu lý thuyết và thực tế công tác Quản lý dự án công trình xây dựng giai đoạn thi công tại công trình Riverside Garden do Đoàn tư vấn quản lý dự án thuộc Công ty cổ phần tư vấn công nghệ và kiểm định xây dựng Coninco trực tiếp quản lý.  Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 3 - Ý nghĩa khoa học: Đóng góp vào cơ sở lý luận về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình rút ra từ nghiên cứu luận văn. - Ý nghĩa thực tiễn: Hoàn thiện các giải pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Riverside Garden các giai đoạn tiếp theo và đóng góp cho Đoàn tư vấn quản lý dự án Coninco có thêm cơ sở khoa học để quản lý hiệu quả những dự án đầu tư xây dựng góp phần xây dựng một công trình thân thiện, hài hòa với thiên nhiên và môi trường mang đặc thù riêng cho khu vực, đem lại cho cư dân cuộc sống tiện nghi và thoải mái, tạo ảnh hưởng tích cực tới cuộc sống của dân cư khu vực lân cận.  Cấu trúc luận văn Ngoài các phần Mở đầu, Kết luận và kiến nghị, Tài liệu tham khảo và Phụ lục, nội dung chính của Luận văn gồm ba chương: - Chương 1: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công trình Riverside Garden Thanh Xuân, Hà Nội - Chương 2: Cơ sở khoa học và cơ sở pháp lý về quản lý dự án đầu tư xây dựng - Chương 3: Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Riverside Garden tại Khương Đình, Thanh Xuân, Hà Nội THÔNG BÁO Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội. Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội. Email: [email protected] TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ  Kết luận Quản lý dự án đầu tư xây dựng là vấn đề lớn và rất phức tạp liên quan đến rất nhiều các chủ thể. Để hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng bao gồm rất nhiều vấn đề cần phải giải quyết một cách đồng bộ và bài bản, mỗi vấn đề đều có những các động nhất định ảnh hưởng đến hiệu quả công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng. Với mong muốn được đóng góp những kiến thức đã tích luỹ được trong quá trình học tập, nghiên cứu trong nhà trường vào trong hoạt động thực tiễn quản lý đầu tư xây dựng cơ bản, tác giả đã lựa chọn và đã cố gắng trong việc hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp, với tên: “Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình RiverSide Garden Thanh Xuân – Hà Nội”. Dự án đầu tư xây dựng công trình RiverSide Garden là dự án cấp một với quy mô lớn bao gồm tổ hợp văn phòng dịch vụ và nhà ở cùng những tiện ích mang lại cuộc sống hiện đại, tiện nghi cho cư dân trong tương lai. Luận văn đi sâu phân tích những yếu tố thành công và những vấn đề còn tồn tại xoay quanh công tác QLDA công trình RiverSide Garden. Trên cơ sở các phân tích đã trình bày, luận văn đã hệ thống hoá, đưa ra được các giải pháp cùng các kiến nghị để hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình RiverSide Garden và đã đạt được những kết quả sau: - Trên cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư xây dựng và bằng những số liệu cụ thể, tác giả đã phân tích đánh giá tình hình thực hiện công tác quản lý dự án đầu tư của Ban quản lý dự án trong công tác quản lý đầu tư xây dựng công trình RiverSide Garden. Từ đó rút ra được những hạn chế, tồn tại trong công tác quản lý dự án từ khâu chuẩn bị dự án tới khâu kết thúc xây dựng đưa công trình của dự án vào khai thác. - Nghiên cứu, tổng hợp những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý dự án đầu tư xây dựng nói chung về việc quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình RiverSide 90 Gaden Thanh Xuân – Hà Nội. Trên cơ sở nghiên cứu các văn bản pháp quy hiện hành về quản lý đầu tư xây dựng của Nhà nước Việt Nam, các văn bản của quá trình đầu tư để phân tích nhiệm vụ, vai trò, trách nhiệm của CĐT và các chủ thể khác tham gia vào hoạt động đầu tư xây dựng. Thông qua các tài liệu, các kết quả nghiên cứu để làm rõ vấn đề cần nghiên cứu. - Từ những hạn chế, tồn tại trong công tác quản lý dự án của Ban quản lý dự án, luận văn đưa ra một số giải pháp cụ thể cho từng vấn đề mang tính chất cơ bản của công tác QLDA ĐTXD trong giai đoạn thực hiện đó là xây dựng cơ cấu tổ chức thực hiện, quản lý tiến độ, quản lý chất lượng và quản lý chi phí trong thi công xây dựng công trình nhằm phù hợp với thực tế và xu hướng phát triển hiện nay. - Đây cũng là cơ sở nền tảng để hoàn thiện về mặt lý luận và các phương pháp khoa học, tiến tới chuyên nghiệp hoá công tác QLDA nhằm giúp các Ban QLDA trong nước chủ động thực hiện các dự án lớn có quy mô khu vực và Quốc tế. Tạo hành lang pháp lý và cơ chế quản lý hiệu quả cho các dự án tương tự sẽ được triển khai trong thời gian tới.  Kiến nghị Để có được những công trình xây dựng đảm bảo các yêu cầu về kỹ thuật cũng như mỹ thuật và đảm bảo chất lượng sử dụng tiết kiệm, hiệu quả vốn đầu tư, đòi hỏi quả trình Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình khi thực hiện phải đảm bảo tính khoa học, chặt chẽ và xuyên suốt vòng đời của dự án từ khi hình thành ý tưởng đến khi nghiệm thu hoàn thành và vận hành sử dụng công trình. Đòi hỏi các giải pháp đưa ra cần được thực hiện một các quyết liệt, đồng bộ tại tất cả các chủ thể liên quan từ các cơ quan quản lý nhà nước đến chủ đầu tư và các nhà thầu, trong tất cả các khâu, các công đoạn của dự án. Bên cạnh việc khắc phục những tồn tại chủ quan, kiến nghị các cơ quan quản lý nhà nước từ trung ương đến địa phương khẩn trương hoàn thiện hệ thống văn bản pháp lý về công tác đầu tư xây dựng cơ bản, đổi mới cơ chế chính sách đầu tư. Tiếp tục đổi mới mạnh mẽ cơ chế phân bổ vốn đầu tư trên cơ sở tôn trọng các nguyên tắc 91 đầu tư, tiêu chí, tiêu chuẩn, định mức theo hướng công khai, minh bạch. Hoàn thiện hệ thống văn bản pháp luật điều chỉnh lĩnh vực xây dựng cơ bản của tính đảm bảo tính thống nhất về nội dung giữa văn bản liên quan trên nguyên tắc tuân thủ các văn bản có tính chất pháp lý cao hơn và phù hợp với địa phương. Đối với chủ đầu tư, đề nghị rà soát lại bộ máy quản lý, đánh giá trình độ chuyên môn của từng cá nhân sắp xếp hợp lý cán bộ chuyên trách một số bộ phận, trên cơ sở yêu cầu công việc để tinh giản bộ máy quản lý, đảm bảo ban QLDA có bộ máy quản lý gọn nhẹ, làm việc hiệu quả. Đặc biệt trong điều kiện khó khăn đối với ngành xây dựng như hiện nay, việc này là hết sức cần thiết. Chủ đầu tư cũng cần có những cơ chế đãi ngộ hợp lý với các thành viên tham giản quản lý trực tiếp chuyên trách dự án, trên cơ sở quy định của nhà nước. Thường xuyên tổ chức tập huấn, học hỏi kinh nghiệm của các đơn vị chuyên ngành QLDA và các dự án đã triển khai nhắm nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghiệm cho đội ngũ cán bộ thuộc Ban QLDA. Do việc nghiên cứu mới được thực hiện trong khuôn khổ Luận văn cùng với thời gian nghiên cứu có hạn, trong khi vấn đề nghiên cứu rộng và phức tạp, chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý và chia sẻ của các quý thầy cô và đồng nghiệp, những người quan tâm lĩnh vực quản lý đầu tư xây dựng đề tài nghiên cứu được hoàn thiện hơn