Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Giáo dục - Đào tạo Cao đẳng - Đại học Đại cương Giáo trình chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp...

Tài liệu Giáo trình chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp

.PDF
65
54
102

Mô tả:

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Bộ MÔN QUẢN TRỊ w m DOANH Đ ồ n g c h ủ b iê n : P G S . T S. N G U Y Ề N T H À N H Đ Ộ T S. N G U Y Ì N N G O C H U Y ÉN Gổào trinh CHIẾN LUỢC KINH DOANH VÀ PHÁT TRIEN DOANH N6HIỆP NHÀ X U Ấ T BẢ N LA O Đ Ộ♦ N G - X Ã HỘI Hà Nôi • 2002 • J lỉỉĩ ễ i ó ỉ ĩ t ầ i i Trong cơ chê kin h tê thị trường có sự quản lí của N hà nước, mọi doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chả trong sản xuất • k in k doanh, tự quyết định uà tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động ỉiản xu ấ t k in h doanh cúa m inh. M ặt khác, mỗỉ doanh nghiệp là m ột phàn hệ kin h t ế m à trong nền kinh t ế quốc dán uà từng bitòc hội nhập vởi nền kinh tê khu vực và thê giới, điều đỏ đòi hỏi các doanh nghiệp kkông chỉ chú trọng đến thực trạng ưà xu thê biển động của m ôi trường k in h doanh tỉx>ng nước mà còn phải tỉnh dến cả các tác động tích cực củng n hư tiêu cực của môi trường kin h doanh khu vực và quốc tế. Môi trường kinh doanh ngày càng rộng, tính chất cạnh tranh và biến động của môi trường ngày càng m ạnh mẽ, việc vạch hướng đ i trong tương lai càng có ý nghĩa cực k i q u a n trọng đối vởi sự p h á t triển của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh và p h á t triển doanh nghiệp là công cụ định hướng và điểu khiển các hoạt động của doanh nghiệp theo các m ục tiéu p h ù hỢp với hoàn cảnh m ôi trường và do dó, ỈIÓ đóng va i tĩ^ò quyết định sự thànhj bại cua doanh nghiệp. Với nhận thuỉc n h ư vậy Bộ môn Quàn trị kỉn h doanh đã riỊỉhiên cứu và điứa m ôn học "Chiến lược kin h doanh và p h á t triển doanh nghiệp) ' vào chương trinh giảng dạy ngay từ k h i thành lập chuyêuì ngành (năm 1996), Đ ây là m ôn kọc quan trọng, cung cấp cữic kiến thức cần thiết không chỉ cho sinh viên mà cho cà các hc>c viên cao học củng n h ư nghiên cứu sinh thuộc chuyên ngàn.h Quần trị kin h doanh. Giáo trin h ’’Chiến lược k in h doanh và p h á t triển doan.h nghiệp " x u ấ t bản lần th ứ n h ấ t đã được tập th ê cán bộ g iả n g viên Bộ rnõn Q uản trị k in h doanh đưa vào gỉ(in.g d ạ y cho sin h viên d à i hạn, tạ i chức các khóa thuộc chuyê-n ngành Q uản trị kin h doanh tổng hỢp cũng n h ư cku vẽn ngành Q uàn trị k in h doanh thương m ạ i • Đại học K inh tế <ỊUỒc dân. Trên cơ sở nghiên cứu m ờ rộng kiến thức khoa học củng n h ư đ ú c rú t các k in h ngh iệm đã tích lũy đưỢi\ B ộ m ôn Q uãn trị k in h doanh tái bản giáo trinh "Chiến ỉược kin h doanh i;ò p h á t triền doanh nghiệp" với nhữ ng bô su n g và sừa đổi m ột bưàc cơ bàn theo hướng quán triậi q u a n đ iểm ngày càng hiện đ ạ i - khoa học • Việt N a m . Gido trin h này không ch ỉ là tài liệu g iả n g dạy và học tập chinh thức cho sin h viên các hệ d à i h ạ n tập trung, tọ i chức LQ vă n bằng 2 thuộc chuyên n g à n h '’Q uàn trị kin h doanh" • Đ ại học K in h t ế quốc d â n H à N ội m à nó còn là tái liệu cu n g cấp các kiến thức khoa học rất cơ bàn và bô ích cho các cán bộ nghiên cứu và hoạt đ ộ n g ở các doanh nghiệp, các cơ quan quản lU nghiến cứu, đào tạo,... Giáo trìn h đưỢc kết cấu thành fì chương: Chương 1. K hái lược về chiến lược Chương 2. Phôn tích t’à d ự báo cơ hội, nguy cơ, mạnh, yếu của doanh nghiệp Chương 3. Công cụ p h â n tích và lựa chọn chiến lược Chương 4. Chiên ỉược cấp doanh nghiệp và cấp bộ phận doanh nghiệp Ch ương 5. T ổ ch ức thực hiện chiến hcợc Chương 6. K iểm tra, đánh giá uà điều chình chiến lược Guio trinh tái bản lẩn này do PGS. TS. Nguyễn Thành Độ và TS. Nguyễn Ngọc Huyền lảm đổng chù biên. Tham gia biên S O Ị Ỉ Ỉ I gồm có: PGS. TS. Nguyễn Thành Độ và TS. Nguyễn Ngọc ỉ ỉ uyển biên soạn chương ĩ; PGS. TS. Nguyễn Thành Độ, TS. Trấn Việt Lâm và ThS. Vũ K im D ũng bièn soạn chương 2; TS. Nguyễn Ngọc H uyền và ThS, Hoàng Thị T húy Nga bièn Hoạn chương 3 và chương 4; T S, Nguyễn T hị Thu và ThS. Nguyễn Thu T hủy biên soạn chương 5; TS. Nguyễn Ngọc Huyền và T S, N guyễn Thị Hường biên soạn chương 6. TYoĩìg quá trinh bién soạn giáo trinh, tập thê tác giả đã nhận đưỢc nhiều ý kiến chì đạo của GS. TS. Nguyễn Đinh Hươngy B an Giám hiệu nhà trường cũng n hư 8ự giúp đở nhiệt tình của các giàng viên Bộ m ôn Q uản trị kin h doanh, Hội đổng Khoa học Trung tâm Đào tạo Q uản trị kinh doanh tổng hợp và các chuyên viên thuộc Viện ChiỂn lược p h á t triển (Bộ K ế hoạch và Đầu tư), Viện NghiỀn cứu p h á t triển giáo dục (Bộ Giáo dục và Đào tạo). Tập th ể tác già xin chân thành cảm ớn vể sự giúp đở quý báu đó. Tập the tác giả củng chân th à n h cam ơn Phòng Q uảm U đào tạo nhà trường và N hà xu ấ t bấn Lao động - Xả h ội đã g iú p đ d và tạo điều kiện thuận lợi đê giáo trinh này nha.nh chóng ra ììiắt bạn đọc. M ặc dù tập th ể tác già đã nỗ lực rất cao trong quá trìn h biền soạn, song do chiến lược k in h doanh vẫn đang là m ộ t lĩn h vực khoa học ìnài ìnẻ đôĩ với nước ta nên chắc giáo trin h này không tránh khòi những thiểu sót nhất định. R ấ t m o n g n hận được nhiều ý kiến phê binhy góp ý cùa các nhă khoa h ọc, các bạn đồng nghiệp củng n h ư của các bạn sinh viên và tài cả bạn đọc, X in chàn thành cảm đn! H à nội, tháng 2 • 2002 TAP THỂ TÁC GIẦ Chmtg i.KH0ìượữvềeiiiềh&ịề Chương 1 KHÁI LƯỢC VỂ CHIẾN LƯỢC « • I. CHỨC NĂNG ĐịNH HƯỚNG VÀ CÔNG cụ THựC HIỆN 1. C hửc n ă n g d ín h hướng Tronp mọi h o ạt động của con người, định hướng là việc x6c định trưỏc hướng đi trong tudng lai. Xác định đúng hướng và cách thức đi sẽ đến được đúng dí ch vái hao phí nhô n h ất vế thòi gian và các nguồn lực. Xác dinh đứng hướng đi nhưng sni vể cách đi có th ể vẫn đến đích nhưng sẽ hao phí thời gian, nguồn lực lớn. Xác định không đúng hưáng đi sẽ dẫn người ta đi chệch hướng, làng phí thòi gian, công sức và các nguồn lực khác m à không đạt được cái m à mình cần đạt. Doanh nghiệp đưỢc lập ra là nhằm thực hiện các mục tiêu n h ấ t định trong môi trường kinh doanh rộng lớn, đồy biến động. Xác định các mục tiêu chính là việc định hưổng ciin doanh nghiệp. Hđn nữa, có râ^t nhiều cách khác n hau để có th ể đ ạt được các mục tiêu đã xác định đó; các nhần t ế của môi trưòng kinh doanh tác động đến và quy định việc doanh nghiệp lưa chọn cách thức tôt n h ấ t để đ ạ t được cấc mục tiêu đã xác định (hoặc đã được điều chỉnh cho phù hợp). Cỏ th ể hiểu m ột cách đơn giản chức n ăn g định hướng ỉà chúc n ản g xác định trước hưóng đi của doanh nghiệp tro n g tương lai. Xét th eo quá trìn h định hướng là miột trong nảm chức n ản g cơ b ả n của doanh nghiệp: d ị n h hưóng-tổ chức-phôi hợp-điều khiển-kiểm tra . Vói sơ đồ 1. 1, việc xác định vỊ trí đầu tiê n của chức n ăng định h ư ó n g cihì m ang tín h c h ấ t tương đôi. ở góc độ doanh nghiệp, chức nảng định hưống đưỢc thiực hiện nhờ các công cụ là k ế hoạch hóa (hiểu theo nghĩa hẹ’p) và chiến lược km h doanh. Các phạm trù này được lầ n lưiỢt trìn h bày ỏ các phần sau. S ơ đ ố 1.1. C á c c h ứ c n ă n g c d b ả n c ủ a d o a n h n g h iệ p 2. K ế h o ạ c h k in h d o a n h và k ế h o ạ c h h óa h o ạ t đ ộ n g k in h d o a n h 2.1. K ế h o ạ c h k i n h d o a n h Có th ể hiểu kê hoạch kừìh doanh là một bản phác thâo tương ỉai cùa doanh nghiệp bao gồm các mục tiẽu m à dioanỉỉ nghiệp phải đ ạ t được tro n g một thòi ki cụ th ể xác định c ủ r ìỊ như các phương tiện cần th iết để thực hiện các mục tiêu đó. Có nhiều cách phân loại kê hoạch. Nêu xét theo tính chu kì thời gian sẽ có kê hoạch dài hạn, trxmg hạn, ngắn h ạn vả rảt n g ấn h ạn . Theo q u an niệm truyền thông kê hoạch dài hfn xác định cho khoảng thời gian từ 5 nảm trò lên; kế hcach tru n g h ạ n có khoảng thời gian dưói 5 năm và dài hơn l lã m : k ế hoạch ngắn h ạn xác định cho khoảng thòi gian 1 m ni và k ế hoạch r ấ t n g ắ n h ạ n (hav k ế hoạch tác nghiệp) xác (lịih cho khoảng thòi gian quý, tháng, tu ần lễ, ngày đêm, ca hcặc giờ. Các kế hoạch này có đặc trưng cơ bản là xác định tbJi gian theo lịch. Bên cạnh đó còn có loại kê hoạch không theo chu kì thời gí An. Loại kê hoạch này được gọi là chường trình sản xuất. l)ic trư n g cơ bản của chương trìn h sản xu ất là không bất buộc vé thời h ạn và thời gian theo lịch mà phụ thuộc vào khối lượng nhiệm vụ cần đ ặ t ra và giải quyết. 2.2, K ế h o ạ c h h ỏ a h o ạ t đ ộ n g k i n h d o a n h Kê hoạch hóa h o ạt động kừih doanh là phạm trù phản árh quá trìn h k ế hoạch kể từ khi xây dựng, tổ chức thực hiằn. đến khi kiểm tra , điểu chỉnh k ế hoạch được thực hiện m it cách liên tục, lặp đi lặp lại theo tiến trìn h ph át triể n của t hii gian. Như thế, k ế hoạch hóa là quá trìn h m ang hai đặc tr in g cđ bản: • T h ử nhất, nó bao gồm các hoạt động xây dựngi tổ chức thực hiện, kiểm tra và điểu chỉnh k ế hoạch. Xây dựng k ế hoạch là quá trìn h sử dụng các phương pháp, công cụ thích hợp nhằm xác định k ế hoạch của doanh nghiệp và từ ng bộ p h ận của nó phù hỢp vổi yêu cầu của h o ạ t động kê hoạch hóâ trũng từng thòi kì. Tổ chức thực hiện k ế hoạch bao gồm một loạt các hoiạt động từ việc xây dựng các kê hoạch ngắn hạn hơn, đảm bíảo. phân phối và thực hiện sự phôi hỢp các nguồn lực cùng' nlhư thực hiện các giải p h áp đã xác định trong bản kê hoạch. Kiểm tra là hoạt động đánh giá kê hoạch, các nhân t ố ảinh hường đến k ế hoạch n hằm xác định xem k ế hoạch có được thiực hiện phù hợp như ý định ban đầu và có đảm bào tính hiệu qiuả cùng n h ư có phù hỢp với môi trường kúứí doanh. Điều chỉnh k ế hoạch là việc th a y đối mục tiê u (Tỉộ p h ận mục tiêu) hoặc g iả i p h áp cần th iế t đẻ đảm b ào kế hoạch phù hợp vối sự th a y đổi của các yếu tô’ th u ộ c rnóĩ trư òng kinh doanh. - T h ứ hai, các h o ạt động xây đựng, tổ chức thực hiện, kiểm tra và điều chinh kê hoạch phải được diễn ra một cáich lặp đi lặp lại theo chu kì p h át triể n thời gian hoặc khõ>ng theo chu kì thòi gian. Theo quan niệm tru y ền thống nếu theo chu kì thòi giian cũng sẽ có kê hoạch hóa dài h ạ n nếu thòi gian từ 5 n ám ttrở lên; k ế hoạch hoá tru n g h ạ n nếu chu kì thòi gian dài b ờ n 1 năm và ngắn hơn 5 năm ; k ế hoạch hoá ngắn hạn nếu chu kì thòi gian là 1 năm và k ế hoạch hoá rấ t ngắn h ạ n (ttác nghiệp) nếu chu kì thời gian là quý, tháng, tu ầ n lễ, ngày đêin, ca ỉàm việc, giờ. Nếu không theo chu kì thời gian sẽ xu ất hiện phạm trù k ế hoạch hóa theo chương trìn h sản x u ấ t (kinh doanh). 'ỉ. H oạch đ ịn h c h iế n lược và q u ản trị ch iến lược 3.1. C h iế n lược rh iến lược kứih doanh là một bản phác thảo tưdng lai bao gồm các mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt được cũng nhu các phương tiện cần th iết để thực hiện các mục tiêu đó. Cũng có tác giả cho rằn g chiến lược kixứi doanh là tập hỢp các ỊUvết định và h àn h động quàn trị quyết định sự th àn h công lâu dài của doanh nghiệp. Theo quan niệm tru yền thông, chiến lược phác thảo các mục tiêu và giải pháp dài hạn; theo q uan niệm hiện đại có cả chiến lược dài h ạn và cũỉig có cả chiến lược n gắn hạn. Khi chiến lược được q uan niệm không n h ất thiết phải dài h ạn thi xét về hình thức kế hoạch và chiến lược đểu mô tả mục tiêu phải đ ạ t được trong một thòi kì nào đó và những giải pháp cần th iế t để thực hiện mục tiêu đó. 5.2. H o ạ c h đ ị n h c h iế n ỉược 3.2. L K hái niệm và bản chất Hoạch định chiến lưỢc là quá trìn h sừ dụng các phương pháp, công cụ và kĩ th u ậ t thích hợp nhằm xác định chiến lược kừih doanh của doanh nghiệp và từng bộ p hận của doanh nghiệp trong thòi kì chiến lược xác định. Bản chất của hoạch định chiến lược là xây dựng bản chiến ludc cụ th ể trong m ột thòi kì xác định nào đó. Mặc dù cùng xác định mục tiêu và giải pháp của doanh nghiệp (bộ phận) trong một thời kì cụ th ể song giửa hoạch dịnh chiên IxỉỢc và xây dựng kê hoạch không giốhg n h au . Điểm khác biệt cơ b ản giữa chúng trưóc h ế t là ỏ phương pháp xây dựng: n êu xáy dựng một bản kẽ hoạch chù yẻu dựa vào quả khử và k ừ ừ ì nghiệm th ì hoạch định chiến lưdc lại không chỉ dựa vào các dữ kiện quá khứ, hiện tạ i m à ph ải đặc biệt dựa trên cđ sở dự báo tưởng lai. Từ đó dẫn đến sự khác biệt vể bản chất giùa chiến lược và k ế hoạch: nếu kê hoạch hoàn toàn m ang tín h ch ất tĩn h và thích ứng th ì chiến lược lại hoàn toàn m ang tín h động và tấ n cõng. 3.2.2. Q uy trinh hoạch định chiến ỉược Quy trìn h hoạch định chiến lược kinh doanh gồm 8 bước: Bưốc 1, p h ân tích và dự báo vể môi trường bên ngoài, trong đó cốt lõi n h ấ t là p h án tích và dự báo vể thị trưòng. 0 bưốc này điểu cốt lõi là p h ải dự báo các yếu tô" môi trường có ản h hưông đến hoạt động kừih doanh của doanh nghiệp trong thòi kì chiên lược và đo ỉưòng chiểu hướng, mức độ ảnh hưởng của chúng. Bước 2, tổng hợp k ế t quả p hân tích và dự báo về mói trường bên ngoài. Các thông tm lổng hợp kết quả phân tích và dự báo môi trưòng b ẽn ngoài cần tập tru n g đánh giá các thời cớ, cd hội và cả các th ách thửc» rủ i ro, cạm bẫy,... có thế xảy ra trong thời kì chiến lược. Bưóc 3, p h án tích, đánh giá và p hán đoán đúng mói trường bên trong doanh nghiệp. Nội đung đánh giá và phán đoán cần bảo đảm tính toàn diện, hệ thông. Tuy nhiên, các vấn để cốt yếu cần được tậ p tru n g đánh giá và phán đoán là hệ thông m arketing, nghiên cứu và p h át triển, tổ chức nhản sự, tin h hình tà i chính của doanh nghiệp,... Bước 4, tông hỢp kết quả phân tích, đánh giá và dự báo mối trường bên trong doanh nghiệp, v ể nguyên tắc phải ptiân tích, đánh giá và dự báo mọi m ặt hoạt động bên trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong thực tế thưòng tập Irung xác dịnh các điểm mạnli, lợi th ế của doanh nghiệp củng nh ư xác dịnh các điểm yếu, b ấ t lợi, đặc biệt là so với các đối th ủ cạnh tra n h à thời kì chiến lược. Bưốc õ, nghiên cứu các quan điểm, mong muôn, ý kiến,... cúa lãnh đạo doanh nghiệp. Đẻ xác định các chiến lược cụ thể, bước này phải hoàn thành nhiệm vụ đánh giá lại các mục tiêu, triết ìí kinh doanh cũng như quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp. Có như thê chiến lược đưa ra mói c6 thể có tính khả thi. Bước 6, hình th àn h một (hay nhiều) phương án chiến lược. Việc hình th àn h một hay nhiều phướng án chiến lược không phụ thuộc vào ý muốn của những ngưòi làm chiến lưỢc m à p h ụ thuộc vào phương p h á p hoạch định cụ th ể đã lựa chọn. Bưóc 7, quyết định chiến lưẻn ngoâi (EFE) Ma trân hlnti ảnh cạnh ưanh Ma trận ổánh giá các yéu lố bên trong {iFE) Giai doạn 2. Phản tich, xác định các két hợp Ma trận ngưy cơ, cơ hội, điểm yếu, điểm mạnh (SWOT) Ma trận vi tri chiỂn lược và dành giá hoạt dộng Ma trận Boston (BCG) Ma (rận bèn trong, bén ngoâi (lE) Ma trận chién lưọcchlnh Giai doạn 3. Xảy dựhg đánh giả và quyết định chiến lược Ma trân hoạch định chién lược cố khả nâng dịnh lưọng (QSPM) 3.3. Q u ả n t r ị c h iế n lược 3.3.1. K hái niệm về quản trị chiến lược C6 tác giả q u an niệm q uản trị chiến lược của doanih nghiệp là nghệ th u ậ t v à khoa học của việc xây dựng, tô chútc thực h iện và đ án h g iá các quyết định tổng hỢp giúp chio doanh nghiệp cỏ th ể đ ạ t được các mục tiêu của mình. Một sô" tác giả lại định nghĩa q uản trị chiến lược doanih nghiệp là tậ p hớp các quyết định và biện pháp hành độnig d ẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằrm đ ạ t đưỢc mục tiêu của doanh nghiệp. Q u ản tr ị chiến lược còn đưỢc hiéu là một nghệ th u ậ t v\ì khoa học th iế t lập, th ự c hiện và đánh giá các quyết định liêm q u an nh iều chức n ă n g cho phép doanh nghiệp đạt đưỢc nhữ ng mục tiê u đã đề ra. Một sô" tác giả khác lại định nghĩa: quản trị chiến lược )ià phương th ứ c q u ả n trị n h ằ m định hướng chiến lược và ph<ôi hợp các chức n ăn g q u ả n trị trong quá trìn h p h á t triển lâu diài cùa doanh nghiệp trê n cd sỏ p h ân tích và dư báo môi trường kừih doanh m ột cách to à n diện. Vậy, có th ể định nghĩa quản trị chiến lược doanh nghiệp là tổng hỢp các h o ạ t động hoạch định, tổ chức thực hiện Wfi kiểm tra , diều chinh chiến lược kừứ) doanh diễn ra lặp đi lặp lại theo hoặc khòng th eo chu kì thời gian nhằm đảm b;ảo rằ n g doanh nghiệp luôn tậ n dụng được mọi cd hội, thò ỉ - Xem thêm -

Tài liệu liên quan