Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của công ty cổ phần đầu tư
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
LỜI MỞ ĐẦU
Từ khi Việt Nam chuyển sang cơ chế kinh tế thị trường, cùng với việc sửa đổi luật đất
đai, luật sở hữu nhà ở, các bộ luật về nhân khẩu,hộ khẩu…khiến thị trường bất động sản
trở nên cực kỳ sôi động. Điều này tạo ra cơ hội và thách thức đối với Công ty cổ phần
đầu tư Hải Phát cũng như các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản khác. Đặc biệt
trong phạm vi thành phố Hà Nội, một trong những thị trường bất động sản sôi động
nhất cả nước, cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn.
Trong bối cảnh công ty mới cho ra sản phẩm căn hộ chung cư cao cấp The Pride nằm
trên mặt đường Lê Văn Lương kéo dài,thuộc địa phận quận Hà Đông.Tại đây có rất
nhiều dự án của các đối thủ cạnh tranh cũng đang được giao dịch sôi động trên thị
trường.
Vậy Công ty cần phải làm gì để tạo ra lợi thế cạnh tranh,sự khác biệt cho sản phẩm của
mình nhằm thu hút những người dân có nhu cầu về nhà ở thật cũng như các nhà đầu tư..
Một trong những biện pháp đó là nâng cao hiệu quả của hoạt động truyền thông
marketing. Đây chính là vấn đề đặt ra cho các nhà quản trị doanh nghiệp việc nhìn
nhận và đánh giá hoạt động marketing và hoạt động truyền thông marketing như thế
nào là đúng đắn, là khoa học để phát huy được vai trò của nó trong hoạt động sản xuất
kinh doanh ? Các nhà quản trị phải làm những gì trong việc lập kế hoạch truyền thông
marketing ? Các công cụ nào cần được sử dụng cho quá trình truyền thông marketing
của doanh nghiệp ?
Trong giới hạn đề tài “Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ
chung cư The Pride của công ty cổ phần đầu tư Hải Phát”, nghiên cứu trên thị trường
bất động sản tại địa bàn thành phố Hà Nội. Tôi xin trình bày thực trạng truyền thông
marketing của công ty. Đồng thời đưa ra một số giải pháp của hoạt động truyền thông,
nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, góp phần giữ vững vị trí và
nâng cao vị thế của Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát.
Nội dung bài viết được trình bày theo ba phần:
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
1
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
Phần I: Giới thiệu về Công ty cp đầu tư Hải Phát
Phần II: Thực trạng công tác truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư
The Pride của Cty Hải Phát
Phần III: Đề xuất một số giải pháp hoạt động truyền thông marketing cho sản phẩm
The Pride của Hải Phát
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
2
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HẢI PHÁT
1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
1.1 . Lịch sử thành lập công ty CP đầu tư Hải Phát(Hải Phát)
Công ty cổ phần Đầu tư Hải Phát (tiền thân là Công ty cổ phần Xây dựng – Du lịch
Hải Phát) được thành lập ngày 15/12/2003 trên cơ sở kết nối ý tưởng kinh doanh và thế
mạnh riêng rẽ của các thành viên sáng lập, tạo nên sức mạnh tổng hợp để trở thành một
doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, thi công các
công trình xây dựng.
Các thế mạnh riêng sẵn có của các sáng lập viên bao gồm:
•
Kinh nghiệm đầu tư và quản lý các dự án bất động sản của các sáng lập viên (khẳng
định bằng những thành quả kinh tế được ghi nhận).
•
Kinh nghiệm xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi,
xây lắp đường dây và trạm điện.
•
Khả năng và bề dầy về quan hệ của các cổ đông với đối tác chiến lược liên quan.
•
Khả năng huy động nguồn lực tài chính từ nhiều nguồn khác nhau: Quỹ đầu tư, ngân
hàng, phát hành chứng khoán...
Việc kết hợp hài hòa những thế mạnh của các cổ đông sáng lập sẽ là nền tảng vững
chắc cho sự phát triển của Công ty trong tương lai.
•
Tên công ty: Công ty cổ phần Đầu tư Hải Phát
•
Đại diện hợp pháp:
•
Chức vụ: Tổng Giám đốc
•
Trụ sở chính: Điểm Công Nghiệp Sạch Phú Lãm –Hà Đông – Hà Nội
•
Website: www.haiphat.com.vn
•
Điện thoại:
•
Fax:
•
CN đăng ký KD:
•
Đăng ký tại:
•
Thời điểm đăng ký:
Ông Nguyễn Hồng Thái
(04) 33 535 888
(04) 33 534 063
Số 0303000127
Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Hà Tây
15/12/2003
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
3
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
•
Vốn điều lệ:
300.000.000.000 đồng
•
Số tài khoản:
•
Ngân hàng:
NH Nông nghiệp và PTNT Hà Tây
•
Mã số thuế:
0500447004
2200201013997
1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính của Công ty
Đầu tư xây dựng, kinh doanh nhà. Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông,
•
thuỷ lợi. Xây lắp đường dây và trạm điện đến 35KV, Xây dựng công trình kỹ thuật dân
dụng khác;
•
Du lịch sinh thái và các dịch vụ phục vụ khách du lịch;
•
Kinh doanh Bất động sản;
•
Dịch vụ thương mại tổng hợp. Kinh doanh vật liệu xây dựng;
•
Sản xuất kinh doanh các sản phẩm từ gỗ;
•
Chế biến lâm sản ( mặt hàng Nhà nước không cấm);
•
Sản xuất kinh doanh thiết bị điện;
•
Khai thác, xử lý và cung cấp nước;
•
Thoát nước và xử lý nước thải;
•
Kinh doanh vận tải bằng ôtô. Vận tải khách theo tuyến cố định. Vận tải khách
bằng taxi, Vận tải khách theo hợp đồng. Vận tải khách du lịch. Vận tải hàng.;
•
Xử lý ô nhiễm và hoạt động quản lý chất thải khác;
•
Phá dỡ công trình;
•
Chuẩn bị mặt bằng;
•
Lắp đặt hệ thống điện;
•
Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hoà không khí;
•
Lắp đặt hệ thống xây dựng khác;
•
Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác;
•
Vận tải đường thuỷ;
•
Khách sạn;
•
Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động.
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
4
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
1.3. Công ty thành viên(là những công ty trong đó Công ty CP đầu tư Hải Phát
nắm giữ số cổ phiếu chi phối)
1.3.1.Công ty cổ phần bất động sản Hải Phát
Kinh doanh, môi giới sản phẩm của các dự án bất động sản do Công ty Cổ phần Đầu tư
Hải Phát làm Chủ đầu tư, đồng thời tham gia kinh doanh, môi giới sản phẩm của các dự
án bất động sản khác trên toàn quốc.
Trụ sở tại: Toà nhà 17-T5,đường Hoàng Đạo Thuý, Khu đô thị Trung Hoà Nhân
Chính,HN
Website:www.haiphatland.com.vn
Các ngành nghề kinh doanh chính
•
Kinh doanh Bất động sản;
•
Dịch vụ môi giới Bất động sản;
•
Dịch vụ định giá Bất động sản;
•
Dịch vụ sàn giao dịch Bất động sản;
•
Dịch vụ tư vấn Bất động sản;
•
Dịch vụ đấu giá Bất động sản;
•
Dịch vụ quản lý Bất động sản;
•
Dịch vụ quảng cáo Bất động sản;
1.3.2 Công ty cổ phần xây lắp Hải Phát
Xây lắp các dự án đầu tư xây dựng do Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát làm Chủ đầu
tư, đồng thời tham gia đấu thầu xây lắp các dự án đầu tư xây dựng khác trên toàn quốc.
Trụ sở tại: Điểm công nghiệp sạch Phú Lãm - Hà Đông - Hà Nội
Các ngành nghề kinh doanh chính:
•
Kinh doanh vật liệu xây dựng;
•
Kinh doanh các dịch vụ trong khu đô thị bao gồm dịch vụ điện nước, kiốt bán
hàng, ăn uống giải khát, sửa chữa trông giữ ô tô, xe máy;
•
Sản xuất, mua bán, thuê và cho thuê máy móc, thiết bị, phương tiện giao thông
vận tải;
•
Lắp đặt, bảo dưỡng, bảo trì, bảo hành các loại máy móc công ty kinh doanh;
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
5
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
•
Sản xuất, kinh doanh các cấu kiện bê tông đúc sẵn;
•
Sản xuất, kinh doanh, gia công hàng may mặc xuất khẩu và nội địa;
•
San lấp mặt bằng công trình;
•
Thi công các công trình xử lý nước sinh hoạt và xử lý nước thải;
•
Thi công các công trình điện đến 35 KV;
•
Thi công các công trình thuỷ lợi, giao thông;
•
Thi công, xây dựng các công trình xây dựng dân dụng;
•
Xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu chức năng đô thị;
•
Kinh doanh vận tải bằng ô tô;
•
Dịch vụ thể thao bao gồm sân tennis, bể bơi, khu vui chơi mặt nước;
1.3.3. Công ty Cổ phần ĐTXD và TM Thành Nhân
Là Công ty cổ phần hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam, tiền thân là Công ty
cổ phần Thương mại Niềm tin Toàn cầu TM theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh
công ty cổ phần số 0103010459 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày
11/09/2007.
- Địa chỉ trụ sở chính: phòng 6E, số nhà 96, phố Định Công, phờng Phương Liệt,
Quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội.
- Vốn điều lệ: 100.000.000.000 VNĐ (một trăm tỷ đồng chẵn).
Các ngành nghề kinh doanh chính:
•
Kinh doanh, môi giới, cho thuê bất động sản, văn phòng, kho bãi, nhà xưởng;
•
Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, san lấp mặt
bằng;
•
Tư vấn xây dựng (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);
•
Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, thiết bị văn phòng, đồ gỗ nội ngoại thất;
•
Mua bán hàng nông sản, lâm sản, thủy hải sản.
1.3.4. Công ty Cổ phần Đầu tư An Thịnh
Trụ sở chính: BT4-24, khu đô thị Văn Quán, Yên Phúc, Phường Phúc La, Quận Hà
Đông, Thành Phố Hà Nội
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
6
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
Điện Thoại: 04 33 534 176
1.3.5. Công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát
Xây lắp các dự án đầu tư xây dựng do Công ty Cổ phần Đầu tư Hải Phát làm Chủ đầu
tư và đồng thời tham gia đấu thầu xây lắp các dự án đầu tư xây dựng khác trên toàn
quốc.
- Trụ sở chính: Phòng 214, dãy nhà CT3B, khu đô thị Văn Quán, phường Phúc La,
quận Hà Đông, TP. Hà Nội.
- Vốn điều lệ: 6.000.000.000 đồng (Sáu tỷ đồng chẵn)
- Số điện thoại: 04 22 441 188
Các ngành nghề kinh doanh chính:
- Phá dỡ và chuẩn bị mặt bằng
- Lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp thoát nước và lắp đặt xây dựng khác
- Xây dựng nhà các loại
- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng
- Hoàn thiện công trình xây dựng
- Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác
- Vận tải hành khách đường bộ khác
- Vận tải hàng hoá bằng đường bộ
- Vận tải đường ống
- Cho thuê xe có động cơ
- Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác
- Thoát nước và xử lý nước thải
- Khai thác, xử lý và cung cấp nước
- Sản xuất giường, tủ, bàn, ghế bằng gỗ
- Sản xuất các cấu kiện kim loại
- Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp
- Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao
- Bán buôn, bán lẻ vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
7
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và chức năng,nhiệm vụ của các bộ phận trong
Cty cp đầu tư Hải Phát
2.1 Sơ đồ tổ chức
2.2 Năng lực đội ngũ nhân sự
STT
Trình độ chuyên môn
Tổng
> 5 năm > 10 năm > 15 năm
HỘI ĐỒNG
TRỊ
số QUẢNkinh
nghiệm
Trên Đại Học
8
4
TỔNG GIÁM ĐỐC
Tiến sỹ Kinh tế
1
0
Thạc sỹ Quản trị kinh 6
4
I
1
1
kinh
BAN KIỂM SOÁT
nghiệm
nghiệm
3
1
0
1
2
0
doanh
2
Thạc sỹ tài chính doanh
1
Phó Tổng Giám Đốc
Phòng Hành
0
1
Chính Nhân Sự
nghiệp
II
Trình độ đại học
46
Phòng
Đầu
Tư
Tài
Phòng
Kinh
1
Kỹ sư xây dựng, kiến trúc, 31
25
15
11
8
Tài Chính
Chính
Doanh
kinh
giao thông và các chuyên
0
Phó Tổng Giám
Đốc Đầu Tư
10
Phòng Kế Hoạch
8
Đầu Tư
Phòng Phát Triển
Dự Án
Phòng Kế Toán
nghành
2
liên quan
Đại học kinh tế, tài chính, 15
10
3
III
ngân hàng, Luật
Cao đẳng và trung học 35
27
6
2
chuyên nghiệp
Tổng cộng
50
13
12
89
2
Ban Quản Lý Dự
Án
Riêng lao động phổ thông, Công ty sử dụng nguồn lao động là người địa phương
nơi thi công công trình dự án. Người lao động khi được tuyển dụng vào làm việc tại
Công ty được đào tạo nghiệp vụ, an toàn lao động trước khi tiếp cận công việc.
2.3. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận trong Cty cp đầu tư Hải Phát
2.3.1. Ban Giám Đốc
Ban giám đốc gồm Tổng giám đốc,phó tổng giám đốc tài chính,phó tổng giám đốc đầu
tư có chức năng và nhiệm vụ sau:
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
8
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
•
Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động hàng
ngày khác của Công Ty. Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, Hội đồng thành
viên về việc thực hiện các quyền & nhiệm vụ được giao.
•
Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng thành viên, Hội đồng quản trị.
Thực hiện kế hoạch kinh doanh & phương án đầu tư của Công Ty.
•
Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công Ty như
bổ nhiệm, miễn nhiệm, đề xuất cách chức các chức danh quản lý trong Công Ty, trừ các
chức danh do Hội đồng Quản trị, Hội đồng thành viên bổ nhiệm.
•
Ngoài ra còn phải thực hiện các nhiệm vụ khác & tuân thủ một số nghĩa vụ của
người quản lý Công Ty theo Luật pháp quy định.
2.3.2 Phòng đầu tư tài chính
.Phân tích cấu trúc & quản lý rủi ro tài chính
•
Theo dõi lợi nhuận và chi phí; điều phối, củng cố và đánh giá dữ liệu tài chính;
chuẩn bị các báo cáo đặc biệt
•
Dự báo những yêu cầu tài chính; chuẩn bị ngân sách hàng năm; lên kế hoạch chi
tiêu; phân tích những sai biệt; thực hiện động tác sửa chữa
•
Thiết lập tình hình tài chính bằng cách triển khai và áp dụng hệ thống thu thập,
phân tích, xác minh và báo cáo thông tin tài chính
•
Phân tích đầu tư & quản lý danh mục đầu tư
•
Thiết lập & duy trì các quan hệ với ngân hàng và các cơ quan hữu quan.
•
Theo sát và đảm bảo chiến lược tài chính đề ra.
2.3.3 Phòng Kế Toán
Chức năng chính của phòng:
Chøc n¨ng chÝnh cña phßng kÕ to¸n lµ thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô kÕ to¸n nh phèi hîp cïng
phßng kinh doanh ®Ó tiÕn hµnh thu tiÒn tõ c¸c hîp ®ång ®· kÝ víi kh¸ch hµng. Ngoµi ra
cßn thùc hiÖn chiÕt khÊu cho kh¸ch hµng, liªn hÖ víi ng©n hµng thùc hiÖn c¸c giao dÞch
víi ®èi t¸c, c¸c b¶o l·nh khi tham gia nép hå s¬ dù thÇu, kÕ to¸n vÒ c¸c kho¶n chi tiªu
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
9
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
cña doanh nghiÖp, c¸c b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n, b¶ng b¸o c¸o tµi chÝnh, lu chiÓu tiÒn tÖ, nãi
chung lµ c¸c ho¹t ®éng cã liªn quan ®Õn tiÒn.
2.3.4 Phòng Hành Chính Nhân Sự
Chức năng:
•
Thừa hành để thực hiện công tác Quản trị hành chính; Quản trị nhân sự; Thanh
tra, bảo vệ pháp chế; Thi đua, tuyên truyền.
•
Là chiếc cầu nối công tác từ Ban lãnh đạo xuống các phòng và ngược lại, làm
trung tâm thông tin giữa các phòng; Truyền tin, truyền mệnh lệnh của Lãnh đạo đến nơi
cần thiết một cách kịp thời, chính xác.
•
Quản lý TSCĐ, công cụ dụng cụ, văn phòng phẩm (kể cả các tài sản thuê ngoài
của Công ty) theo phân cấp.
Nhiệm vụ và quyền hạn:
•
Quản lý TSCĐ, công cụ dụng cụ, văn phòng phẩm (kể cả các tài sản thuê ngoài
của Công ty) theo phân cấp.
•
Thực hiện công tác quản trị Nhân sự trong toàn Công ty:
•
Nghiên cứu, đề xuất, xây dựng mô hình quản lý, phương án tổ chức của Công ty
phù hợp trong từng thời kỳ.
•
Tiếp nhận, quản lý toàn bộ hồ sơ người lao động để cung cấp thông tin, tham
mưu cho Tổng Giám đốc sử dụng, bố trí lao động, đánh giá, sử dụng lao động và các
chế độ chính sách cho người lao động trong Công ty.
•
Thực hiện: Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng; Kế hoạch tuyển dụng; Xây dựng tiêu
chuẩn chức danh, công việc..v.v.
•
Làm đầu mối làm việc để Công ty phối hợp với các Cơ quan bảo vệ Pháp luật,
thanh tra, kiểm tra, giải quyết tranh chấp lao động.
•
Thực hiện công tác quản trị Hành chính trong Công ty:
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
10
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
Công tác văn thư, lưu trữ, ấn loát, thông tin liên lạc, đời sống, lễ tân, phục vụ hội
họp, hội nghị, trật tự trị an, an toàn phòng cháy và chữa cháy. Thư ký các cuộc họp
trong nội bộ Công ty do Tổng Giám đốc chủ trì.
Quản lý Tài sản, phương tiện đi lại trong toàn Công ty theo phân cấp.
Tiếp khách, báo chí, cơ quan thông tin đại chúng, các tổ chức xã hội, các đơn vị có
quan hệ giao dịch đến làm việc với Công ty.
Theo dõi việc triển khai thực hiện các quy chế nội bộ của Công ty, làm đầu mối
tổng hợp các ý kiến giúp lãnh đạo Công ty bổ sung, sửa đổi các quy chế nội bộ phù
hợp với yêu cầu thực tế.
Thực hiện thủ tục đề nghị các cấp có thẩm quyền cấp Giấy phép đăng ký kinh
doanh, Giấy phép hành nghề và các giấy phép hoạt động khác cho Công ty và đơn vị
trực thuộc.
Hướng dẫn, theo dõi công tác thi đua, tuyên truyền trong Công ty.
•
Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng Giám đốc và HĐQT Công ty giao.
2.3.5 Phòng kinh doanh
•
Tham mưu cho tổng giám đốc về các hoạt động kinh doanh toàn công ty,trực tiếp
tham gia vào thị trường để nắm bắt diễn biến tình hình thị trường bất động sản
•
Làm việc với các ngân hàng để xây dựng chương trình hỗ trợ khách hàng khi đến
mua những sản phẩm của công ty
• Nghiên cứu thị trường,tìm ra những cơ hội đầu tư và những thách thức có thể gặp
phải của công ty
• Thực hiện kinh doanh các sản phẩm của công ty
2.3.6 Phòng Kế hoạch Đầu Tư
• Lên kế hoạch đầu tư
•Quản lý các dự án đầu tư
2.3.7 Ban Kiểm Soát
• Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc
trong việc quản lý điều hành Công ty, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông
trong thực hiện các nhiệm vụ được giao.
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
11
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
• Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý,
điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác Kế toán, thống kê và lập báo
cáo tài chính.
• Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hằng năm và sáu tháng của
công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị.
Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh hằng năm của
công ty và báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ
đông tại cuộc họp thường niên.
• Xem xét sổ Kế toán và các tài liệu khác của Công ty, các công việc quản lý, điều
hành hoạt động của Công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần thiết hoặc theo Quyết định
của Đại hội đồng cổ đông hoặc theo yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông.
•Thực hiện kiểm tra theo yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông trong thời hạn bảy
ngày làm việc , kể từ ngày nhận được yêu cầu. Trong thời hạn mười lăm ngày, kể từ
ngày kết thúc kiểm tra. Ban kiểm soát phải báo cáo giải trình về những vấn đề được yêu
cầu kiểm tra đến Hội đồng quản trị và cổ đông hoặc nhóm cổ đông có yêu cầu.
Việc kiểm tra của Ban kiểm soát quy định tại khoản này không được cản trở hoạt động
bình thường của Hội đồng quản trị, không gây gián đoạn điều hành hoạt động kinh
doanh của công ty.
• Kiến nghị Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông, các biện pháp sửa đổi, bổ
sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty.
•Khi phát hiện có thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc vi phạm
nghĩa vụ của người quản lý công ty thì phải thông báo ngay bằng Văn bản với Hội đồng
quản trị, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm và có giải pháp
khắc phục hậu quả.
• Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định tại Luật doanh nghiệp , Điều lệ
công ty và quyết định của Đại hội đồng cổ đông. Ban kiểm soát có quyền sử dụng tư
vấn độc lập để thực hiện các nhiệm vụ được giao. Ban kiểm soát có thể tham khảo ý
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
12
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
kiến của Hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo, kết luận và kiến nghị lên Đại hội
đồng cổ đông.
3. Tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh của công ty Hải Phát
3.1. Phân tích khái quát tài sản, nguồn vốn của doanh nghiệp:
Các chỉ tiêu
Tỷ suất đầu tư
Tỷ suất tự tài trợ
Năm 2007
90, 57
91,47%
Năm 2008
34,23
39,19%
Năm 2009
53.67
51,22%
3.1.1. Tỷ suất đầu tư:
Các chỉ tiêu
Năm 2007
Năm 2008
Năm 2009
Tỷ suất đầu tư
90, 57
34,23
53.67
Tỷ suất đầu tư của Hải Phát năm 2007 là 34,23, năm 2008 đã giảm ở mức 34,23 nhưng
sang năm 2009 lại tăng lên 53,67. Như vậy là qua 3 năm tỷ suất đầu tư vào tài sản cố
định của Hải Phát đă có những biến chuyển nhất định, trong khi đó tài sản lưu động của
doanh nghiệp đã không ngừng tăng chứng tỏ nhìn chung qua 3 năm thì doanh nghiệp đã
đầu tư ngày càng nhiều hơn vào trang thiết bị, máy móc… và năng lực kinh doanh của
doanh nghiệp ngày càng tăng lên nhằm đáp ứng được nhu cầu của thị trường.
3.1.2. Tỷ suất tự tài trợ:
Các chỉ tiêu
Năm 2007
Năm 2008
Năm 2009
Tỷ suất tự tài trợ
0,91
0,39
0,51
Tỷ suất tự tài trợ của Hải Phát năm 2009 là 0.51, nghĩa là vốn chủ sở hữu chiếm 51%
tổng nguồn vốn của doanh nghiệp, so với năm 2008 thì chỉ số này đã tăng tới 12%.
Nhìn chung cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp ở mức chấp nhận được (vốn chủ sở
hữu chiếm 30-70% tổng nguồn vốn) và vì thế mức độ rủi ro trong kinh doanh là hoàn
toàn có thể kiểm soát được.
3.2. Phân tích khả năng thanh toán của doanh nghiệp:
Các chỉ tiêu
Năm 2007
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
13
Năm 2008
Năm 2009
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
Hệ số thanh toán NH
Hệ số thanh toán nhanh
Hệ số nợ
3.2.1. Hệ số thanh toán ngắn hạn:
Các chỉ tiêu
Hệ số thanh toán NH
7,43
0.66
0,85
Năm 2007
7,43
0,79
0.01
0,61
1,49
0,28
0,49
Năm 2008
0,79
Năm 2009
1,49
Năm 2007 hệ số thanh toán ngắn hạn của Hải Phát là 7.43, năm 2008 là 0.79 tức
là giảm lần nhưng năm 2009 đã tăng lên ở mức 1.49. Như vậy trong năm 2008 hệ số
thanh toán ngắn hạn của công ty thấp hơn 1, nguyên nhân là do nợ ngắn hạn tăng hơn
rất nhiều lần so với tài sản ngắn hạn.
Năm 2007, mỗi 1 VNĐ nợ ngắn hạn được đảm bảo bằng 1.49 VNĐ tài sản ngắn hạn.
Hệ số thanh toán ngắn hạn cao như vậy là bởi vì tài sản ngắn hạn chiếm một tỷ lệ cao
trong tổng tài sản.
3.2.2. Hệ số thanh toán nhanh:
Các chỉ tiêu
Hệ số thanh toán nhanh
Năm 2007
0.66
Năm 2008
0.01
Năm 2009
0,28
Hệ số thanh toán nhanh của Hải Phát năm 2007 là 0.66 thấp hơn, sang đến năm
2008 xuống đến mức 0,01. Tuy nhiên, sang năm 2009 thì hệ số thanh toán nhanh của
Hải Phát lại tăng lên 0.28. Đó là vì khoản mục tiền và các khoản phải thu đã tăng trong
khi nợ ngắn hạn lại giảm. Như vậy là trong năm 2009, Hải Phát luôn có 0.28 VNĐ nằm
trong khoản mục tiền và các khoản phải thu để sẵn sàng đáp ứng cho 1 VNĐ tài sản
ngắn hạn. Như vậy là qua 3 năm thì chưa có năm nào là Hải Phát có đủ khả năng thanh
toán các khoản nợ ngắn hạn mà không cần phải vay thêm cũng như là bán hàng tồn kho.
3.2.3. Hệ số nợ:
Các chỉ tiêu
Hệ số nợ
Năm 2007
0,85
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
14
Năm 2008
0,61
Năm 2009
0,49
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
Nhìn chung ta thấy hệ số nợ của Hải Phát giảm dần trong 3 năm gần đây, mặc dù
năm 2009 hệ số nợ của Hải Phát có giảm xuống mức là 0.49 nhưng trước đó trong năm
2008 là 0.61 trước khi ở mức cao là 0.85 năm 2007. Điều này cho thấy trong năm 2007
và 2008 thì các khoản nợ chiếm một tỷ lệ cao trên tổng tài sản của Hải Phát. Tuy nhiên
với hệ số nợ cao giúp cho doanh nghiệp này có thể tận dụng được đòn bẩy tài chính nói
chung để gia tăng khả năng sinh lời cho các cổ đông.
3.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản:
Các chỉ tiêu
Năm 2007
Vòng quay TSCĐ
4.42
Vòng quay TTS
1.60
Vòng quay KPT
10.20
Vòng quay HTK
3.50
3.3.1. Vòng quay tài sản cố định:
Năm 2008
5.71
1.70
10.41
4.02
Năm 2009
3.04
1.80
18.0
3.91
Các chỉ tiêu
Năm 2007
Năm 2008
Năm 2009
Vòng quay TSCĐ
4.42
5.71
3.04
Nhìn chung vòng quay tài sản cố định của công ty đều lớn hơn 1 qua các năm điều này
có nghĩa là với 1 VNĐ tài sản cố định đều có thể tạo ra nhiều hơn 1 đồng doanh thu.
Đây có thể coi là một điểm đặc trưng của ngành, bởi vì tài sản cố định chỉ chiếm một tỷ
lệ thấp trên tổng tài sản và doanh thu thì luôn cao hơn rất nhiều so với tài sản cố định,
tài sản cố định luôn được sử dụng với cường độ rất cao.
3.3.2. Vòng quay tổng tài sản:
Các chỉ tiêu
Năm 2007
Năm 2008
Năm 2009
Vòng quay TTS
1.60
1.70
1.80
Cũng giống như vòng quay tài sản cố định, vòng quay tổng tài sản qua các năm
của các doanh nghiệp đều ở mức lớn hơn 1. Có nghĩa là gần như với doanh nghiệp thì 1
VNĐ tổng tài sản đều có thể tạo ra hơn 1 VNĐ doanh thu. Mặc dù chỉ số này của Hải
Phát qua 3 năm đang có xu hướng tăng lên. Qua đó ta có thể nhận xét rằng, hầu hết các
doanh nghiệp trong ngành đều có số vòng quay tài sản khá cao. Các doanh nghiệp này
đều hoạt động với công suất cao và muốn mở rộng sản xuất kinh doanh thì phải đầu tư
thêm vốn.
3.3.3. Vòng quay khoản phải thu:
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
15
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
Các chỉ tiêu
Năm 2007
Năm 2008
Năm 2009
Vòng quay KPT
10.20
10.41
18.0
Trong 2 năm 2007 và 2008 thì vòng quay khoản phải thu của Hải Phát đều ở mức
ngang nhau là 10.20 và 10.41 nhưng đến năm 2009 thì đã tăng vọt lên 18.01. Mặc dù
khoản phải thu của Hải Phát tăng là không đáng kể nhưng do doanh thu bán chịu đã
không ngừng tăng lên.
3.3.4. Vòng quay hàng tồn kho:
Các chỉ tiêu
Năm 2007
Năm 2008
Năm 2009
Vòng quay HTK
3.50
4.02
3.91
Nhìn vào bảng số vòng quay hàng tồn kho trong 3 năm của công ty ta có thể thấy rằng,
số vòng quay hàng tồn kho của công ty Hải Phát không có biến động nhiều, năm 2007
là 3.50, năm 2008 tăng lên 4.02, năm 2009 lại tụt xuống 3.91. Như vậy là so với năm
2007 thì năm 2009 số vòng quay hàng tồn kho của Hải Phát đã tăng lên, nhưng so với
năm 2008 thì lại giảm đi 0.11.
3.4. Phân tích chỉ tiêu sinh lời của doanh nghiệp:
Các chỉ tiêu
ROA(%)
ROE(%)
Năm 2007
0,02
0,03
Năm 2008
0,01
0,02
Năm 2009
0,16
0,31
Năm 2008
0,01
Năm 2009
0,16
3.4.1. Tỷ suất sinh lời của tài sản:
Các chỉ tiêu
ROA(%)
Năm 2007
0,02
Nhìn chung thì suất sinh lời của tài sản của công ty Hải Phát trong 3 năm là có
những thay đổi đáng kể. Năm 2007 và 2008 tỷ suất sinh lời chỉ ở mức 0,02% va 0,01%.
Nhưng sang đến năm 2009, tỷ suất đã tăng lên mức 0,16%.. Qua đó ta có thể thấy rằng
hiệu quả của việc quản lý nguồn vốn trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của Hải
Phát ngày càng hiệu quả hơn.
3.4.2. Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu:
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
16
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
Các chỉ tiêu
Năm 2007
Năm 2008
Năm 2009
ROE(%)
0,03
0,02
0,31
Năm 2007 và năm 2008 ROE của Hải Phát chỉ ở mức là 0,03% và 0,02%. Như vậy
trong 2 năm liên tiếp, tình hình vẫn không có gì thay đổi, ROE của Hải Phát vẫn ở mức
thấp. Năm 2009, chỉ số này của Hải Phát đã có cao hơn, đạt 0,31%. Điều này có thể giải
thích là bởi vì tỷ suất sinh lời của tài sản và đòn bẩy tài chính của Hải Phát đã ngày
càng có hiệu quả hơn. Nhưng nhìn chung, hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của các cổ
đông trong công ty vẫn chưa cao, vì thế trong những năm tới Bibica cần có những biện
pháp để khắc phục được tình trạng chỉ số ROE thấp nhằm đáp ứng được kỳ vọng của
các cổ đông của công ty.
3.5 Các dự án đang đầu tư triển khai thực hiện
Khu đô thị Văn Phú-Hà Đông-Hà Nội
Công ty Cp đầu tư Hải Phát là chủ đầu tư cấp 2 dự án khu đô thị Văn Phú tại quận Hà
Đông,thành phố Hà Nội trên diện tích 5,6ha với tổng mức đầu tư 650 tỷ đồng.Dự án
hiện đang được triển khai xây thô và hoàn thiện mặt ngoài hạng mục nhà thấp tầng.Dự
kiến sẽ bàn giao nhà cho khách hàng vào tháng 6/2010/.Đây là một trong số những dự
án trọng điểm của tỉnh Hà Tây trước khi sáp nhập vào Hà Nội,được người dân đánh giá
cao về tiến độ thực hiên và chất lượng công trình
Dự án khu nông nghiệp Công nghệ cao Đồng Quang-Quốc Oai-Hà Nội
Công ty Cp đầu tư Hải Phát được giao làm chủ đầu tư thực hiện dự án Khu nhà vườn
sinh thái Nông nghiệp công nghệ cao Đồng Quang,huyện Quốc Oai tại quyết định số
1976/QĐ-UBND ngày 24/6/2008 của UBND huyện Quốc Oai.Dự án có quy mô
259.948,66m2 với tổng mức đầu tư 136 tỷ đồng.Hiện tại,quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/2000
và 1/500 khu đất đã được phê duyệt,dự án đang ở giai đoạn bồi thường,giải phóng mặt
bằng.
Khu đô thị Tây Nam An Khánh-Hoài Đức_Hà Nội
Ngày 11/6/2008,UBND tỉnh Hà Tây(trước đây)đã ban hành quiets định số 1585/QĐUBND về việc giao Công ty CP xây dựng-Du lịch Hải Phát(nay là công ty Cp đầu tư
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
17
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
Hải Phát) làm chủ đầu tư và thực hiện dự án Khu đô thị Tây Nam An Khánh tại huyện
Hoài Đức.Dự án có quy mô 130ha và đã hoàn thiện bước lập quy hoạch chi tiết tỷ lệ
1/2000,1/500 và đang trong quá trình hoàn thiện và giao đất cho chủ đầu tư.
Khu nhà ở đô thị Phú Lãm
Ngày 24/6/2008,UBND tỉnh Hà Tây ban hành Quyết định số 1743/QĐ-UBND về việc
giao cho Công ty CP Xây Dựng-Du Lịch Hải Phát(nay là Công ty CP đầu tư Hải Phát)
đại diện liên danh Công ty CP xây dựng-du lịch Hải Phát,Công ty CP tổng hợp Bắc
hà,Công ty CP Tư vấn ĐTXD Hưng Khánh làm chủ đầu tư và thực hiện đầu tư xây
dựng Khu nhà ở Phú Lãm,TP.HÀ Đông,tỉnh Hà Tây(nay là Hà Nội).Dự án có quy mô
5ha,đã được phê duyệt quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/2000,1/500,dự án đầu tư và đang trong
quá trình hoàn thiện thủ tục giao đất,tiến hành công tác bồi thường,GPMB
Khu đô thị mới Tân Tây Đô-Đan Phượng-Hà Nội
Dự án khu đô thị mới Tân Tây Đô nằm dọc trên tuyến đường quốc lộ 32,thuộc địa phận
xã Tân lập,huyện Đan Phượng,hà Nội.Dự án có quy mô 25ha.Dự án hiện đang trong
quá trình xây thô và hoàn thiện mặt ngoài.Dự án được các nhà đầu tư đánh giá rất cao
về khả năng sinh lời cũng như tiến độ thực hiện dự án
Tổ hợp thương mại dịch vụ và căn hộ The Pride(thuộc khu đô thị An hưng-Hà
Đông-hà Nội)
Công ty CP đầu tư Hải Phát làm chủ đầu tư cấp 2 dự án Khu đô thị An Hưng với hạng
mục tổ hợp thương mại dịch vụ cà căn hộ The Pride trên diện tích 3ha gồm 3 tòa nhà 35
tầng và 1 tòa nhà 45 tầng.Tổng mức đầu tư cho dự án là gần 3300 tỷ đồng.Hiện tại,tòa
tháp 35 tầng đầu tiên đang trong quá trình thi công móng.dự kiến công trình sẽ hoàn
thành và bàn giao nhà cho khách hàng trong năm 2015.
Ngoài cá dự án trên,Công ty Cp đầu tư Hải Phát còn đang trong quá trình chuẩn bị đầu
tư và góp vốn đầu tư một số dự án khu nhà ở khác trên địa bàn thành phố hà Nội.Những
thành quả đã đạt được chứng tỏ coongt y là một chủ đầu tư có năng lực,có kinh nghiệm
trong việc triển khai các dự án xây dựng,có đủ khả năng tài chính để đáp ứng yêu cầu
đầu tư.
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
18
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
Chương 2:Thực trạng công tác truyền thông marketing cho sản
phẩm căn hộ chung cư The Pride của Công ty Cp đầu tư Hải Phát
1. Tổng quan về thị trường bất động sản Hà Nội và đặc điểm thị trường của công
ty Cp đầu tư Hải Phát
1.1 Tæng quan thÞ trêng bÊt ®éng s¶n Hµ Néi - triÓn väng n¨m 2010
Tổng quan thị trường năm 2009
* Do ảnh hëng cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh toµn cÇu diÔn ra tõ n¨m 2008 lµm thÞ trêng
bÊt ®éng s¶n ViÖt Nam nãi chung vµ gi¸ nhµ ®Êt t¹i TP Hå ChÝ Minh vµ Hµ Néi gi¶m
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
19
Lớp : M arketing A – K48
Giải pháp truyền thông marketing cho sản phẩm căn hộ chung cư The Pride của
công ty cổ phần đầu tư Hải Phát
m¹nh, giao dÞch diÔn ra cÇm chõng trong bèi c¶nh ChÝnh phñ triÓn khai hµng lo¹t c¸c
biÖn ph¸p chèng suy gi¶m kinh tÕ.
* §· cã kh¸ nhiÒu doanh nghiÖp lín cña níc ngoµi trong ngµnh B§S rót khái ViÖt Nam
hoÆc t¹m dõng dù ¸n cña m×nh.
* Sau mét thêi gian ®ãng b¨ng th× tíi quý 2 n¨m 2009 thÞ trêng B§S ViÖt Nam ®·
“nãng” mét c¸ch bÊt thêng vµ bíc sang quý 3 th× thÞ trêng nh×n chung ®· cã sù gi¶m
nhiÖt vµ t¨ng trëng æn ®Þnh. Do t¸c dông cña gãi kÝch cÇu vµ chÝnh sù ®iÒu tiÕt cña thÞ trêng nªn bong bãng bÊt ®éng s¶n ®· kh«ng diÔn ra.
* Nhìn chung chỉ số giá nhà đất ở các khu vực phía Tây Hà Nội vẫn ở mức giá vừa xác
lập tại thời điểm nóng và sự tăng hay giảm giá hiện không đáng kể. Sự “đóng băng”
của thị trường bất động sản như năm trước chắc ch¾n khó xảy ra bởi nhiều lý do. Một
trong những lý do quan trọng là kinh tế thế giới đã tăng trưởng và sẽ đạt từ 1,4-1,5%
trong năm 2009, kinh tế Mỹ đã có xu hướng phục hồi tất cả điều đó sẽ tác động không
nhỏ tới nền kinh tế Việt Nam. Do đó dự đoán tăng GDP 6 tháng cuối năm của Việt Nam
sẽ tăng trên 5% (6 tháng đầu năm tăng 3,9%) sẽ thành hiện thực. Mặt khác gói kích cầu
lần một kết thúc vào ngày 31/12/2009 vẫn đang có tác dụng đến toàn bộ nền kinh tế
trong đó có thị trường bất động sản. Các biện pháp thu hẹp gói kích cầu và hạn chế tăng
tín dụng quá nhanh tuy làm tăng lãi suất lên nhưng lạm phát vẫ̀n trong vòng kiểm soát
của Chính phủ. Bên cạnh đó, Chính phủ sẽ tăng cường công tác quản lý trên cơ sở bổ
sung và hoàn chỉnh các văn bản pháp luật đã có hiệu lực như luật đất đai, thí điểm cho
người nước ngoài, người Việt Nam định cư ở nước ngoài mua nhà.
* Thị trường văn phòng, căn hộ dịch vụ cho thuê vẫn đang gặp khó khăn. Giá các văn
phòng hạng A, B đều giảm từ 5,6-7,7%, còn giá chào thuê căn hộ dịch vụ trên toàn thị
trường đều giảm đến 12% so với trước đó.
Thị trường văn phòng-xu hướng 2010
•
Hiện có nhiều khách thuê mới quan tâm tới các dự án văn phòng cho thuê hạng B
ở xa trung tâm. Đây là tín hiệu tốt về nhu cầu, nhưng nguồn cung dự kiến sẽ tăng mạnh,
với hơn 60.000 m2 diện tích văn phòng cho thuê trong Quý tới; càng làm khoảng cách
cung – cầu giãn xa hơn.
Sinh viên thực tập: NGÔ THÀNH LONG
20
Lớp : M arketing A – K48
- Xem thêm -