Tài liệu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại tổng công ty khoáng sản và thương mại hà tĩnh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG  DƢƠNG VĂN ĐẢN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƢƠNG MẠI HÀ TĨNH – CTCP (MITRACO) LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành đào tạo: Quản trị kinh doanh Mã số: Ngƣời hƣớng dẫn khoa học 1. PGS, TS: Đỗ Thị Thanh Vinh 2. ThS: Đinh Văn Tới KHÁNH HÒA - 2018 Chủ tịch hội đồng ỜI C M ĐO N T Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh C ồ ố ệ ố ế ố T ệ ề Hà Tĩnh, ngày 15 tháng 3 năm 2018 Tác giả luận văn Dƣơng Văn Đản iii ỜI CẢM ƠN T ớ ế â ỏ ếp T â ắ ớ úp ỡ ơ T C ệ Đ V ể ế Đ ề ệ úp ỡ ỏ Vinh T ơ k Đ ề ơ ệ â T Đ ơ ế ơ ố â Tớ ế ắ p ớ C ớ T Đ T â T ố ề T â ơ Ban T ty ơ â H Tĩ p ế Tổ p ệ ể â T T ơ Đ ế 2016 - 2018 ế T C ệ è T ớp C ồ ệp ũ ố Một lần nữa xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Dƣơng Văn Đản iv ông Đ MỤC ỤC C ĐO C ........................................................................................................... iii ..................................................................................................................iv MỤC LỤC.........................................................................................................................v DANH MỤC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT ...........................................................ix H ỤC H ỤC H ........................................................................................................x H .........................................................................................................xi TRÍCH YẾU LUẬ VĂ ............................................................................................ xii MỞ ĐẦU ...........................................................................................................................1 CHƯ 1:C Ở LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP ....................................................................................8 1.1. M t số khái niệm .......................................................................................................8 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân l c......................................................................................8 112 Đ o nguồn nhân l c ........................................................................................10 1.1.3. Phát triển nguồn nhân l c .....................................................................................11 1.2.Mục tiêu c 13 o và phát triển nguồn nhân l c trong doanh nghiệp.................13 ểm mới về 1.4. Các nhân tố o và phát triển NNL trong doanh nghiệp .......................15 ng tớ o và phát triển Nguồn nhân l c trong Doanh nghiệp ..................................................................................................................17 1.4.1 Các nhân tố bên trong tổ ch c ...............................................................................17 1.4.2. Các nhân tố bên ngoài tổ ch c .............................................................................20 1.5. M t số lý thuyế ơ c o phát triển nguồn nhân l c c a tổ ch c............21 1.5.1. Lý thuyết về yếu tố i c a ch ĩ 1.5.2 Lý thuyết tổ ch c d a trên tri th c và h c t p suố 1.5.3. Lý thuyết về các hình th - Lênin .................................21 i ........................................22 o và quá trình qu o ........................23 1531 Đ o trong công việc .....................................................................................23 1532Đ o ngoài công việc .....................................................................................24 1.6. N 1.6.1. L a ch o và phát triển Nguồn nhân l c trong doanh nghiệp ......25 p ơ p p o và phát triển cho từ ố ng .25 1 6 1 1 Đối với công nhân kỹ thu t ...............................................................................25 1 6 1 2 Đối với cán b chuyên môn ...............................................................................27 v 1.6.2. Tổ ch c th c hiện công tác o và phát triển Nguồn nhân l c trong doanh nghiệp .............................................................................................................................. 29 1.6.2.1. Quy trình ề s dụng Nguồn nhân l 1.6.2.2. V CHƯ o và phát triển Nguồn nhân l c trong doanh nghiệp ..............29 2 HÂ o ....................................................36 TÍCH THỰC TRẠ CÔ TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY KHOÁNG S N VÀ THƯ Ạ HÀ TĨ H ............................................................................................. 37 ế 2.1. Nh ng nhân tố ểm c a Mitraco 2.1.1. Nh 2111 ĐT& T ơ ế ĐT& T a Mitraco .....................37 .............................. 37 c quá trình hình thành và phát triển ........................................................37 2 1 1 2 Cơ u tổ ch c và ch 212 ểm c 2121 o và chiế ểm c 2.1.2.2. Chiế ệm vụ c a các phòng ban ............................. 38 c s n xu t kinh doanh c a Tổng công ty .50 o Tổng công ty khoáng s ơ H Tĩ ..50 c s n xu t kinh doanh c a Tổng công ty ...........................................51 2.1.3. Nh ng nhân tố bên ngoài Tổng công ty ............................................................... 52 2.2. Phân tích th c tr ng nguồn nhân l c Mitraco .........................................................52 2.2.1. Quy mô nguồn nhân l c .......................................................................................52 2 2 2 Cơ u nguồn nhân l c .........................................................................................56 2.2.2.1. Theo giới tính .....................................................................................................56 2.2.2.2. Theo nhóm tuổi ..................................................................................................58 2.2.2.3. Theo tính ch t công việc....................................................................................59 2.2.3. Ch ng nguồn nhân l c ..................................................................................60 2231 T h c v n ................................................................................................ 60 2232 T ngo i ng ............................................................................................ 61 2233 T tin h c .................................................................................................62 2.3. Phân tích th c tr ng công t o và phát triển Nguồn nhân l c t i Mitraco ..63 2.3.1. B ph n phụ trách về 232 â o và phát triển Nguồn nhân l c ...................................64 2321 nh nhu c 2322 nh mụ 2.3.2.3. Thiết kế ơ 233 p â o và phát triển Nguồn nhân l c ................63 o ..................................................................................64 o nguồn nhân l c .......................................................66 o............................................................................66 ơ p p o và phát triển nguồn nhân l c ......................68 vi 2 3 3 1 Đối với công nhân.............................................................................................. 68 2 3 3 2 Đối với cán b chuyên môn ...............................................................................71 ơ 2.3.4. Th c hiệ 2341 o ...........................................................................74 â o và phát triển nguồn nhân l c ..................74 2.3.4.2. L p kế ho o và phát triển nguồn nhân l c .........................................75 2.3.4.3. Tổ ch c th c hiện kế ho o và phát triển nguồn nhân l c ..................76 2 4 Đ ều tra kh o sát ý kiến c a cán b công nhân viên về o và phát triển NNL ................................................................................................................76 p 2.4.1. B n câu hỏ ơ p p n m u ............................................................... 76 2.4.2 Thống kê mô t m u .............................................................................................. 77 2.4.3. Kết qu kh o sát ý kiế a cán b công nhân viên về o và phát triển c a Tổng công ty. ......................................................................................79 2431 Đ ề quy trình tuyển dụng .....................................................................79 2432 Đ ề nh nhu c ơ 2.4.3.3. Công tác bố trí công việ 2434 Đ ề ơ c và hiệu qu 2436 C â p o ...................................83 .............................................................................84 ể c cá nhân ................................................85 ệc nhóm ............................................................... 86 2.4.3.8. Về phát triển kỹ 2.4.3.8. Về chế .......................................................80 o .....................................................................81 2.4.3.5. Về â 2.4.3.7. Đ o ................................................80 và thu nh p c ng ..........................................86 2.4.3.9. Về ề b t, bổ nhiệm .........................................................................87 2 4 3 10 Đ ề s công b ng ...............................................................................87 25 Đ ........................................................................................................88 2.5.1. Nh c ..............................................................................88 2.5.2. H n chế và nguyên nhân .......................................................................................89 TÓM TẮT CHƯ CHƯ 3: 2 .................................................................................................90 ỘT SỐ GI I PHÁP HOÀN THIỆ CÔ TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY KHOÁNG S N VÀ THƯ 31 C Ạ HÀ TĨ H ............................................................................................. 91 ơ khoa h c c a việ ề xu t gi i pháp .......................................................91 vii 311 ểm ch Đ oc ớc về o và phát triển nguồn nhân l c ....................................................................................................................................91 ơ 3.1.2. Ch H Tĩ at ề o và phát triển nguồn nhân l c ..............93 T 3.1.3. Mục tiêu c a Tổng công ty Khoáng s 314 ể ......................93 o và phát triển nguồn nhân l c ..........................................95 3.2.1. Các gi i pháp về o .......................................................................................95 nh nhu c o ph i gắn với quy ho ch, bố trí s dụng cán b .......95 3.2.1.2. L a ch n h p 3 2 1 3 Cũ H Tĩ ớng phát triển nguồn nhân l c c a Mitraco .....................94 3.2. M t số gi p p 3.2.1.1. X ơ ố ố o ...................................................96 c cho b ph n phụ 3214 o và phát triển .........96 o............................................................... 97 ơ 3.2.1.5. Bổ sung, hoàn thiện n 3 2 1 6 Đổi mới, hoàn thiệ p ơ 3.2.1.7. Tổ ch o .........................................98 p p ng d y ....................................................98 o ............................................................................99 3.2.2. Các gi i pháp về phát triển .................................................................................100 3.2.2.1. Xây d ng và hoàn thiện hệ thống tiêu chí và tổ ch ch ng xuyên o .........................................................................................................100 3.2.2.2. Bố trí, s dụ o m t cách khoa h c và hiệu qu ............100 3.2.2.3. Nâng cao thu nh p ng .................................................................101 3 2 2 4 Đẩy m 3.2.2.5. T ng ......................................................................101 ũ .................................................102 ng làm việc thân thiện, g a. Phát triể ệp khuyến khích h c t p â nguồn nhân l c ..................................................................................................................................102 o Công ty......................................................................................................103 3.3. Kiến ngh ................................................................................................................104 3 3 1 Đối vớ â 3 3 2 Đối với Tổng công ty Khoáng s TÓM TẮT CHƯ o ...............................................................104 T ơ H Tĩ .............................104 3 ...............................................................................................104 KẾT LUẬN ...................................................................................................................106 TÀI LIỆU THAM KH O ............................................................................................108 PHỤ LỤC ......................................................................................................................110 viii D NH MỤC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN : Đ : CP : CBCNV : DN : GS.TS : PGS.TS : ThS: Đ: NXB: NNL: ĐT&PT: TT: KKT: EU: KT - XH: XN: CTCP: Mitraco: Các quố Đ Á B ng s n Cổ ph n Cán b công nhân viên Doanh nghiệp T ến sỹ Tế ĩ Th ĩ ng Nhà xu t b n Nguồn nhân l c Đ o và phát triển Th ng Khu kinh tế Liên minh Châu Âu Kinh tế - xã h i Xí nghiệp Công ty cổ ph n Tổng công ty Khoáng s T ix ơ H Tĩ – CTCP D NH MỤC ẢNG B ng 1.1. So sánh gi o và phát triển nguồn nhân l c .......................................13 B ng 1.2. Bốn c p ệu qu o ...........................................................34 B 2 2Đ B 2 4 Cơ ng theo giớ B 2 5 Cơ ng theo nhóm tuổ B 2 6 Cơ ng theo tính ch t công việ B 2 7 Cơ h cv B 2 8 Cơ ngo i ng B 2 9 Cơ tin h B 2 10 iể 2013 ến 2016 ....................................53 n từ ố n 2013 – 2016 .................................57 n 2013 – 2016.............................. 58 n 2013 – 2016 ................59 n 2013 – 2016 .....................60 n 2013 – 2016 .................62 n 2013 – 2016 ......................63 â p ơ p p è p ớ 2013 -2016) ......................................................................................69 B ng 2. 11. Số c T ng cán b C o n 2013 – 2016) ................................................................ 72 ng b ph B ng 2. 12. Số ệ ề xu t.........................72 cc ng cán b cc â o ......................................73 n 2013 – 2016) ......................................................73 B ng 2.13 : Thống kê m u theo giới tính .......................................................................77 B ng 2.14 : B ng phân bố m u theo tính ch t công việc ...............................................78 B ng 2.15 : B ng phân bố m h c v n ...................................................78 B ng 2.16 : B ng phân bố m tuổi ..................................................................79 B ng 2.17: Quy trình tuyển dụng c ơ phù h p và khoa h c .............................. 79 B ng 2.18: Thống kê mô t : Đ ề nh nhu c ...........80 B ng 2.19: Thống kê mô t : Đ ề công tác bố trí công việ ..........................81 ơ o ......................82 B 2 20: Đ ng về B ng 2.21 : Thống kê mô t về B 2 22: Đ ...................83 a nhân viên về hiệu qu B ng 2.23: Thống kê mô t B â ề 2 24: Đ o .........................................84 â ......................................85 c cá nhân...................................................................85 B ng 2.25 : Thống kê mô t : Đ ề kỹ ệ B ng 2.26 : Thống kê mô t : Đ ề chế và thu nh p .....................87 B 2 27 : Đ a cán b , chiến sỹ về ơ B 2 27: Đ a nhân viên về s công b ng ....................................................88 x ềb ...........................86 p ........................87 D NH MỤC H NH ơ ồ 1.1. Mô hình tổng h p m t số yếu tố ĐT& T ổ ch c ............................................................................................ 18 ơ ồ 1.2. Phân tích nhu c ơ ồ 2 1 Cơ ng tới công tác ................................ 18 p o..............................................................................30 Tổng công ty ..................................................................39 Biể ồ 2. 1 Doanh thu và l i nhu Biể ồ 2. 2 Tổng số Biể ồ 2 3 Cơ Biể ồ 2 4 Cơ Biể ồ 2 5 Cơ ệ ..................................................59 Biể ồ 2 6 Cơ ......................................................61 Biể ồ 2 7 Cơ ngo i ng ..................................................62 Biể ồ 2 8 Cơ tin h c .......................................................63 Biể ồ2 9T .........................................................50 ng c a Tổ n 2013 – 2016 .....................56 ớ 2013 – 2016 ............................. 57 ổ p ơ p p 2013 – 2016...........................58 â ..........................................69 xi TRÍCH YẾU UẬN VĂN 1. Chủ đề và mục tiêu nghiên cứu Trong xu thế c nh tranh ngày càng khốc liệt gi a các doanh nghiệp, khi các ốn, tài nguyên là h u h n thì nguồn l vô giá và là yếu tố ơ c coi là tài s n ến s tồn t i và phát triển c a doanh n nh t quyế nghiệp là l i thế c nh tranh gi a các doanh nghiệp. Vì v y, xây d ng cho mình m t ũ â c ch ng là yêu c u t t yếu cho m t tổ ch c muốn tồn t i và phát T triển bền v o phát triển nhân l c trong doanh nghiệp là ể t o l p nguồn nhân l c có ch m t công cụ m tế, nhiều doanh nghiệp n th nhân l c, v ng cao. Tuy nhiên, trong th c c t m quan tr ng c o phát triển t kho n chi phí có thể cắt gi m b t c lúc nào. Ho o phát triển nhân l c ng nhiều công ty, doanh nghiệp, tổ ch c Việt Nam v phát triển và nhiều khi còn mang tính hình th c Luôn trong xu thế v Tĩ ếp tục t hoàn thiện và v ớ ớ u tr thành t p nh ng quyết tâm mới, ph qu cao, với th T tổng công ty Khoáng s i Hà ơ ế ù ớn, hiệu ớ ng ngày càng m r ng tinh th ơ i sống v t ch t, c nâng cao, góp ph n tích c c vào s nghiệp p phát triển kinh tế Để ơ c nh ng mụ thì việc xây d ng p ng yêu c u công việ nhân l ớc. c công nghiệp hóa, hiệ nghệ ph p o và phát triển nguồn ổi c a khoa h c công cs u. M c dù trong th o và phát triển nguồn nhân l c c a Mitraco luôn luôn gi m t vai trò quan tr ng và tr thành â mẽ c a khoa h c công nghệ ú c. Tuy nhiên, với s phát triển m nh ổ ng kinh d o và phát triển nguồn nhân l c t i Tổng công ty còn b c l nh ng tồn t i, h n chế. Do v y ể hoàn thiệ làm thế nguồn nhân l c nh tranh c a doanh nghiệp cho ho Đ H Tĩ â ơ a hiệu qu â il p ng k p th i với s o và phát triển ng, nâng cao kh ổi nh m nh ể phục vụ mb ng s n xu t kinh doanh c a Tổng công ty hết s c c p thiết. Vì v y việc o và phát triển nguồn nhân l c t i Tổng công ty Khoáng s là v ềc c quan tâm gi i quyết. xii T ơ i Mục tiêu nghiên c u là c tr ng ơ nhân l c c a Tổng công ty Khoáng s n và T â m t còn tồn t i, h n chế và o và phát triển nguồn ơ H Tĩ ể từ nc pháp, kiến ngh nh m hoàn thiệ - CTCP, tìm ra nh ng ề xu t nh ng gi i o và phát triển nguồn nhân l c c a Tổng công ty. 2. Các phƣơng pháp nghiên cứu: o và phát triển nguồn nhân l c làm ơ B ng cách nghiên c u lý thuyết về s ề lý lu ồng th i từ nh ng số liệ , Tác gi p dụ ơ p p p c t i Tổng công ty ống kê, mô t , so sánh, phân tích và tổng h p d a trên d liệu th c p và các tài liệu có liên quan; x lý phân tích số ơ liệ E p b ng ph n mề ể tổng h p các ý kiế â chuyên gia nh hoàn thiện công tác T ơ a CBCNV và ề xu t các biện pháp nh m o và phát triển nguồn nhân l c t i Tổng công ty Khoáng s n m H Tĩ . 3. Tóm lƣợc các kết quả nghiên cứu đã đạt đƣợc ể phát triển nguồn nhân l c trong Tổng công ty Kết qu nghiên c u cho th Khoáng s T ơ H Tĩ thì c n ph â ến số ơ u, ch t ng nguồn nhân l c và công tác tổ ch c, qu n lý phát triển nguồn nhân l c. Các ến công tác phát triển nguồn nhân l c Mitraco là : Môi nhân tố ch yếu có ng kinh tế i; th c tr ng nguồn nhân l c c khoa h c công nghệ; ơ ớc ta; s tiến b c a ể u tổ ch c, mục tiêu chiế Tổng công ty; công tác tuyển dụng và chính sách bố trí, s dụng oc a ng; chế ng ... ũ Kết qu nghiên c y nh ng h n chế â : phát triển nguồn nhân l c t i Mitraco -C o và o, phát triển và công tác quy ho ch, bố trí s dụng trong Tổng công ty ts ền với nhau o còn mang tính tình ớng cho dài h n. Nhiều cán b huống ngắn h ng o còn c bố trí công tác phù h p. - Việ o, phát triển về ơ nh nhu c nhiên, v n còn d a quá nhiều vào ý kiế nhu c u c a cán b , â ề xu t c ồng th xiii ũ n th c hiệ ng các b ú T p ú y s h n chế c a b ph n phụ o c a Tổng công ty Đ ều này có thể d ú ề số ng, ch ơ ng, mục tiêu, gây lãng phí th i gian và tiền b c. ơ -N p ế p ú ng, tài liệu phục vụ -L p ơ o còn nhiều h n chế pháp gi ng d y o thiếu th c tế… â ng ch yếu c a Tổ ng tr c tiếp tiếp o còn h n ến hiệu qu chế, thiếu tính sáng t o d p c s mong i. - M t b ph n lớ thể th c hiệ ng v n còn khá thụ ớng d n, kèm c p cụ thể. c công việ ơ - Tiề ng ch ng trong công việc, ch có ơ ến c a lao ng l ể lôi kéo, gi chân p còn th p; các chế ng cao trong Tổng c cs t và phát triển h . ệu qu - Việ c tiế o, phát triển còn nhiều h n chế â ng x ổi kết qu th c hiện công việ ỡng. Vì v y d o, bồ c ng các ch tiêu cụ thể ể thay ớc và sau khi cán b , công nhân viên ến tình tr cc c chính xác hiệu qu o, phát triển nguồn nhân l c c a Tổng công ty. Kết qu nghiên c u tác gi ề xu t các gi i pháp nh m hoàn thiện công tác T phát triển nguồn nhân l c t i tổng công ty khoáng s th i gian tới, với 2 nhóm gi i pháp chính : gi i pháp về ơ H Tĩ trong t o và gi i pháp về phát triển. 4. Kết luận và kiến nghị: Để th c hiện có hiệu qu các gi p p ỏi c c s quan tâm, phối h p ch t chẽ và quyết tâm cao c a toàn thể cán b công nhân viên trong toàn công ty; ồng th i ph i có s phối h p nh p tổ ch o, gi a phòng Tổ ch c tiề Từ khóa: Đ T ơ H Tĩ ng xuyên gi a Mitraco vớ ơ và các ơ ơ tr c thu c. o và Phát triển, Nguồn nhân l c, Tổng công ty Khoáng s n và . xiv MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài B t k m t doanh nghiệp nào khi tiến hành các ho ũ ều ph i h trò quyế T c và v t l â nh tới s tồn t i và phát triển c a doanh nghiệp. M t doanh nghiệp có thể có thiết b công nghệ hiệ nh â hai yếu tố ng s n xu t kinh doanh ng ch i, ch ếu l ng d ch vụ tố ng cao thì khó có thể tồn t i lâu dài và t o d c nh tranh. Có thể ng c l i thế i t o ra s khác biệt gi a các tổ ch c và doanh nghiệp. Từ nhiều th p k qua, các tổ ch c kinh tế n th c r ng: trong các yếu tố ể phát triển nhanh và bền v ng c a doanh nghiệp, c a nền kinh tế thì nguồn l c i là yếu tố ơ vừ i s dụ p n, quan tr ng nh t. B i lẽ ơ i vừ ện, gi i pháp công nghệ ể i sáng t o ra, c l i ích kinh tế cao nh t cho xã h i, cho doanh nghiệp và cho b n thân h . Tuy nhiên, nguồn nhân l c phát ế về số c vai trò c a nó không ph o và phát triển nguồn nhân l ng mà là ch ng. Vì v y, ề b c xúc c a m i quốc gia thành v nói chung và các doanh nghiệp nói riêng. M t chiế o, phát triển h p lý sẽ p ệc, kh c n i l c cao nh c p c kh ng, nâng cao trách nhiệ o ng và hiệu qu kinh doanh. Hiệ ớ ớc vào m t th i k phát triển mớ ơ nh p toàn diện vào nền kinh tế toàn c u, với nh ơ c biệt là sau khi chúng ta ký kết các hiệp lớn trên thế giới i và thách th ỹ, EU, Nh t B n, Hàn Quố ớc ta hiệ p ớc Asean, TPP v.v... ơ c mục tiêu phát triển tay nghề ng càng tr nên quan tr ng và c n thiết. Th c tế nguồn nhân l c có thể mang l i hiệu qu ng nguồn nhân l c p â c a xã h i. Chính vì v y nhu c ừng có i t do với các nền kinh tế hỏi chúng ta ph i có nguồn nhân l c thích ng. M t khác ch c i i lao ng minh r ẳn so với việ ổi mới trang thiết b kỹ thu t và các yếu tố khác c a quá trình s n xu t kinh doanh. Trong xu thế c nh tranh ngày càng khốc liệt gi a các doanh nghiệp, khi các nguồn l ốn, tài nguyên là h u h n thì 1 c coi là tài s n vô giá và là yếu tố ơ ến s tồn t i và phát triển c a doanh n nh t quyế nghiệp là l i thế c nh tranh gi a các doanh nghiệp. Vì v y, xây d ng cho mình m t ũ â c ch ng là yêu c u t t yếu cho m t tổ ch c muốn tồn t i và phát T triển bền v o phát triển nhân l c trong doanh nghiệp là ể t o l p nguồn nhân l c có ch m t công cụ m tế, nhiều doanh nghiệp n th nhân l c, v ng cao. Tuy nhiên, trong th c c t m quan tr ng c o phát triển t kho n chi phí có thể cắt gi m b t c lúc nào. Ho o phát triển nhân l c ng nhiều công ty, doanh nghiệp, tổ ch c Việt Nam v phát triển và nhiều khi còn mang tính hình th c Tổng công ty Khoáng s n và T thành l p ơ theo quyế công ty ho nhiề ĩ ơ ơ H Tĩ – CTCP là doanh nghiệp cổ ph n hóa Tổng công ty Khoáng s T ơ c H Tĩ nh số 1847/ Đ - TTg ngày 11/10/2013 c a Th t ớng Chính ph . Tổng ng s n xu t, kinh doanh theo mô hình công ty mẹ, công ty con trên ều lệ c a Tổng công ty là: 1.320 t c. Vố ồng). Vớ 30 ơ ồng (M 25 5 công ty liên doanh liên kết. Đến 2016 33 ơ ệp tr c thu c, thành viên với 28 công ty, xí nghiệp tr c thuôc và 5 công ty liên danh liên kết. ơ Tổng công ty ệp khai thác, chế ho biến sâu các s n phẩm khoáng s n, công nghiệp s n xu t chế biến v t liệu xây d ng, ĩ công nghiệp khai thác c ng v n là nh ũ n chính c a Tổng công ty. S n phẩm khoáng s n, v t liệu xây d ng, các d ch vụ khai thác C c khách ớc l a ch n. Hiện t ơ là doanh nghiệp có quy mô và tổ ch c lớn nh t t m t trong nh ng doanh nghiệp lớn thành l p t p Đ ế ớng chiế - Đẩy m nh ho miề T p H Tĩ ể ớng tới ành v ng m nh c phát triển c a Mitraco trong th i gian tới: ng nghiên c u, chế biến sâu các s n phẩm khoáng s n nh m ớ tiết kiệ Z n, Titan Pigment, Th ch Cao, … -T p Vũ ơ ơ t ng, phát triển các d ch vụ khai thác c ng biển t i Á - T p trung vào ho ng khai thác, chế biến v t liệu xây d ng. 2 Luôn trong xu thế v Tĩ ếp tục t hoàn thiện và v ớ ế i Hà ơ ù , quy mô lớn, hiệu ớ ng ngày càng m r ng tinh th i sống v t ch t, c nâng cao, góp ph n tích c c vào s nghiệp phát triển kinh tế Để nhân l ớ u tr thành t p nh ng quyết tâm mới, ph qu cao, với th ơ tổng công ty khoáng s p ơ c công nghiệp hóa, hiệ c nh ng mụ thì việc xây d ng p ng yêu c u công việc nghệ ph p ớc. i hó o và phát triển nguồn ổi c a khoa h c công cs u. M c dù trong th o và phát triển nguồn nhân l c c a Mitraco luôn luôn gi m t vai trò quan tr ng và tr thành â ú c. Tuy nhiên, với s phát triển m nh ổ mẽ c a khoa h c công nghệ o và phát triển nguồn nhân l c t i Tổng công ty còn b c l nh ng tồn t i, h n chế. Do v y làm thế ể hoàn thiệ ơ a hiệu qu o và phát triển â nguồn nhân l c nh tranh c a doanh nghiệp cho ho â ng, nâng cao kh p ng k p th i với s ổi nh m mb nh ể phục vụ ng s n xu t kinh doanh c a Tổng công ty hết s c c p thiết. Nh n th c t m quan tr ng và s c p thiết ph n giúp Tổng công ty nắ c th c tr ng công tác o và phát triển nguồn ểm còn tồn t i và h n chế ể nhân l c nh m tìm ra nh thiện nên tác gi ể góp c a Tổ i pháp hoàn ề tài: “ Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại a ch Tổng công ty Khoáng sản và Thƣơng mại Hà Tĩnh – CTCP” ể là ề tài nghiên c u c a mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Nghiên c ơ c tr ng nguồn nhân l c c a Tổng công ty Khoáng s n và T â nh ng m t còn tồn t i, h n chế ơ gi i pháp, kiến ngh nh m hoàn thiện công tác o và phát triển ơ nc H Tĩ - CTCP, tìm ra ể từ ề xu t nh ng o và phát triển nguồn nhân l c c a Tổng công ty. 2.2 Mục tiêu cụ thể - Nghiên c u và làm sáng tỏ nh ng lý lu 3 ơ n và th c tiễn về o và phát triển nguồn nhân l c trong doanh nghiệp. - Phân tích th c tr ng công tác Tổng công ty Khoáng s n và T â h n chế ơ ơ o và phát triển nguồn nhân l c t i H Tĩ – CTCP nh m tìm ra nh ng tồn t i, n c a nó. - Đề xu t m t số gi i pháp ơ n ể hoàn thiện công tác nguồn nhân l c c a Tổng công ty Khoáng s n và T ơ o và phát triển H Tĩ - CTCP. 3. Câu hỏi nghiên cứu - Lý lu n và th c tiễn về công tác o và phát triển nguồn nhân l c c a doanh ế nào? nghiệp n - Th c tr ng công tác Khoáng s n và T - Nh ng gi ơ o và phát triển nguồn nhân l c t i Tổng công ty H Tĩ - CTCP ra sao? p p ơ ể hoàn thiện công tác nhân l c c a Tổng công ty Khoáng s n và T ơ H Tĩ o và phát triển nguồn – CTCP? 4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 4.1. Đối tƣợng nghiên cứu - Đố ng nghiên c u là công tác tổ ch c ơ t i Tổng công ty Khoáng s n và T H Tĩ o và phát triển nguồn nhân l c - CTCP. 4.2. Phạm vi nghiên cứu: ề tài này ch t p trung nghiên c u th c tr - Trong ph pháp hoàn thiện công tác - Nghiên c Tĩ i o và phát triển nguồn nhân l c t i doanh nghiệp. c th c hiện t i Tổng công ty Khoáng s n và T ơ i Hà - CTCP. - Đ ều tra kh o sát l y ý kiến c a nhân viên về công tác o và phát triển nguồn c th c hiện trong kho ng th i gian từ tháng 8 ến tháng 11 nhân l c d kiến - Số liệu th c p c thu th p 2017. n 2012 - 2016. 5. Phƣơng pháp nghiên cứu 5.1. Phƣơng pháp thu thập số liệu Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp: + Thu th p số liệu th c p từ báo cáo tổng kế T Khoáng s +C ơ ề + Sách, báo, t p H Tĩ - CTCP … … 4 a Tổng công ty Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp: ơ Số liệ p ều tra th c tế b ng b n câu hỏi c thu th p thông qua các m ến công tác phỏng v n CBCNV, các nhà qu n lý tr c tiếp ho ơ phát triển nguồn nhân s t o và . 5.2. Phƣơng pháp phân tích số liệu B ng cách nghiên c u lý thuyết về s ề lý lu ồng th i từ nh ng số liệ , Tác gi p dụ ơ o và phát triển nguồn nhân l ơ p p p c t i Tổng công ty ống kê, mô t , so sánh, phân tích và tổng h p d a trên d liệu th c p và các tài liệu có liên quan; x lý phân tích số ơ liệ E p b ng ph n mề ể tổng h p các ý kiế â chuyên gia nh hoàn thiện công tác T ơ ơ p p ề xu t các biện pháp nh m o và phát triển nguồn nhân l c t i Tổng công ty Khoáng s n H Tĩ - a CBCNV và - CTCP. ều tra: Tác gi p dụ ơ p p ều tra kh o sát th c tế ể thu th p ý kiến c a các cán b , công nhân viên. D a trên kết qu ết lu có sẵn t i Tổng công ty, tác gi ơ - p p ến v ều tra và số liệu ề nghiên c u. lý số liệu: Ph n mềm Excel. Bên c nh việc thu th p các số liệ ều tra kh o sát; tác gi ũ p p ơ p p p ỏng v n, ệu th c p s dụng m t số ; báo cáo tổng kế ơ c thu th p từ các p chí chuyên ngành, công trình nghiên c u có … 6. Tổng quan tình hình nghiên cứu. â ế â ố â Đ ề â ề ể ệ ơ c ổ p ụ ế ề â Vệ Võ Xuân Tiế C ể ồ ổ â ệ p ớ ơ ệ ề ễ ố : Đề p T ễ T ế ớ C ế p ế - ể ồ ;T "Một số vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực" T p ệ ố5 2010; T V "Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực theo tinh thần Nghị quyết Đại hội VI của Đảng" T p 5 p ể â ố4 2012; T Vũ nguồn nhân sự Việt nam hiện nay" T p T V â ơ "Một số chính sách phát triển ố p ể ố8 2011; Tác "Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phục vụ phát triển kinh tế biển, đảo vùng duyên hải miền Trung", T p C 9 2012; Ths. Võ Xuân Hồng "Lựa chọn phương pháp đào tạo nhân viên cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam" T p p ể ế 2004 ; T ễ H "Mô hình năng lực trong giáo dục, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực" T p ế 2004; T C C H T T Vĩ H p ể Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở một số nước và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam T p ể & p ố 12 9-10 2013; T p V T "Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Dụng cụ thể thao Delta Đ ế ố â 2012… ề ế ũ ồ â ơ p ế ể ồ ĩ ế p . Tuy nhiên v ề - CTC ế ơ ể ồ ế â T ế â ụ ơ ồ ể Từ â ổ o và phát triển nguồn nhân l c t i m t doanh ĩnh v T ơ Tổng công ty Khoáng s n và T i ề c p tới. ớ ồ ề â ề ố Tác gi C ề ồ p nghiệp ho H Tĩ C ũ ể p p ệp â ồ p â p ế ể ể ế ồ ổ â ố ồ ố ; ĩ ồ ệp ụ ồ ể â p ồ â : “Human Resource and Talent Management” (2008) p ụ ề â â â ể ề ệp ơ 6 p ụ ề …T p ế ĩ ề ố ớ ổ ồ ệ ồ â â ề ồ p â ế T 2006 ổ p p ẩ ắ ớ “A Handbook of Human Resource Management Practice”, London Kogan. Strategic Human Resource Management”, Breardwell, 2010 Tác gi ề c p về cách th c qu n tr nguồn nhân s chiế … 7. Ý nghĩa của kết quả nghiên cứu 7.1. Về lý luận Đề tài sẻ hệ thống hóa các lý lu ơ ến nguồn nhân l c và công o và phát triển nguồn nhân l c t i doanh nghiệp Đề tác ũ ếp thu và v n T dụng m t số kết qu nghiên c u c a các công trình nghiên c ơ gi bổ sung và phát triển các n i dung nghiên c u chuyên sâu phù h p với th c tiễn trong công tác o và phát triển nguồn nhân l c. 7.2. Về thực tiễn: Đề tài sẻ c th c tr ng công t i Tổng công ty Khoáng s n và T o và phát triển nguồn nhân l c ơ H Tĩ - CTCP ơ c nh ng tồn t i, h n chế và nguyên nhân c a chúng nh m ề xu t m t số gi i pháp ể hoàn thiện ơ o và phát triển nguồn nhân l c ồng th i kết qu nghiên c u có thể áp dụng trong th c tiễn o và phát triển nguồn nhân l c t i Tổng công ty ngày càng phát triển. Tổng công ty nh m góp ph 8. Kết cấu của luận văn Ngoài các ph u, kết lu n, tài liệu tham kh o,... lu c kết c u ơ C ơ 1- Cơ ơ 2 - Th c tr ng công tác lý lu n về o và phát triển nguồn nhân l c trong doanh nghiệp. C công ty Khoáng s C ơ T ơ o và phát triển nguồn nhân l c t i Tổng H Tĩ - CTCP. 3 – M t số gi i pháp hoàn thiện công tác nhân l c t i Tổng công ty Khoáng s T 7 ơ H Tĩ o và phát triển nguồn – CTCP.