Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ đánh giá năng lực cạnh tranh của khách sạn sunrise nha trang...

Tài liệu đánh giá năng lực cạnh tranh của khách sạn sunrise nha trang

.PDF
125
262
143

Mô tả:

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG ĐINH THỊ NINH TRANG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA KHÁCH SẠN SUNRISE NHA TRANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KHÁNH HÒA – 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG ĐINH THỊ NINH TRANG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA KHÁCH SẠN SUNRISE NHA TRANG LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 Quyết định giao đề tài: 382/QĐ-ĐHNT ngày 16/4/2015 Quyết định thành lập HĐ: 05/9/2017 Ngày bảo vệ: Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THỊ TRÂM ANH Chủ tịch Hội đồng: TS. TRẦN ĐÌNH CHẤT Khoa sau đại học: KHÁNH HÒA - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Đánh giá năng lực cạnh tranh của khách sạn Sunrise Nha Trang” là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi. Các thông tin, số liệu được thu thập và sử dụng trong luận văn là trung thực và chính xác. Kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn này chưa từng được công bố trong bất cứ công trình khoa học nào khác cho tới thời điểm này. Khánh Hòa, tháng 6 năm 2017 Tác giả luận văn Đinh Thị Ninh Trang iii LỜI CẢM ƠN Để có thể hoàn thành luận văn này, ngoài sự nỗ lực của bản thân, tôi đã nhận được rất nhiều sự quan tâm giúp đỡ, động viên và hướng dẫn nhiệt tình của các thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp và gia đình trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu. Tôi xin gởi lời cảm ơn đến quý thầy cô giáo Khoa Kinh tế và Khoa Sau đại học Trường Đại học Nha Trang đã giảng dạy, truyền đạt những kiến thức quý báu cho tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu.. Đặc biệt, tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Nguyễn Thị Trâm Anh đã tận tình hướng dẫn và tạo mọi điều kiện cho tôi trong suốt quá trình nghiên cứu để hoàn thành luận văn này. Tôi cũng xin được cảm ơn các bạn bè, đồng nghiệp của tôi công tác tại Sở Văn hóa và Thể thao, Sở Du lịch và các đơn vị liên quan đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện để tôi hoàn thành luận văn này. Trong quá trình thực hiện, mặc dù bản thân đã cố gắng hết sức để hoàn thiện luận văn, song luận văn sẽ không thể tránh khỏi thiếu sót. Rất mong nhận được những ý kiến góp ý và phản hồi của Quý thầy cô và các bạn. Tôi xin chân thành cảm ơn và kính chúc Quý thầy cô, các bạn bè và đồng nghiệp sức khỏe, thành công và hạnh phúc. Khánh Hòa, tháng 6 năm 2017 Tác giả luận văn Đinh Thị Ninh Trang iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN................................................................................................ iii LỜI CẢM ƠN ..................................................................................................... iv MỤC LỤC............................................................................................................ v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .................................................................. viii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ........................................................................ ix DANH MỤC CÁC HÌNH..................................................................................... x TRÍCH YẾU LUẬN VĂN................................................................................... xi MỞ ĐẦU.............................................................................................................. 1 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH KHÁCH SẠN VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH KS .......................... 7 1.1. Lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh........................................... 7 1.1.1. Lý thuyết về cạnh tranh, khái niệm và vai trò của cạnh tranh................... 7 1.1.2. Lý thuyết về năng lực cạnh tranh............................................................. 10 1.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT của doanh nghiệp ............................... 12 1.1.4. Các yếu tố tạo nên NLCT của doanh nghiệp............................................ 18 1.1.5. Các tiêu chí đánh giá NLCT ..................................................................... 21 1.2. Khái quát về hoạt động kinh doanh khách sạn......................................... 24 1.2.1. Khái niệm.................................................................................................. 24 1.2.2. Đặc điểm................................................................................................... 25 1.2.3. Ý nghĩa của kinh doanh khách sạn ........................................................... 28 1.2.4. Phân loại khách sạn .................................................................................. 29 1.3. Cạnh tranh và NLCT trong kinh doanh khách sạn..................................... 30 1.3.1. Cạnh tranh trong kinh doanh khách sạn ................................................... 30 1.3.2. NLCT trong kinh doanh KS ..................................................................... 30 1.4. Các phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh......................................... 30 1.4.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ..................................................... 30 1.4.2. Ma trận các yếu tố nội bộ ......................................................................... 32 1.4.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh ..................................................................... 34 TÓM TẮT CHƯƠNG 1.................................................................................... 36 v CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NLCT CỦA KHÁCH SẠN SUNRISE ...... 37 2.1. Giới thiệu về khách sạn Sunrise Nha Trang............................................... 37 2.1.1. Tổng quan................................................................................................ 37 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ .............................................................................. 39 2.1.3. Cơ sở vật chất.......................................................................................... 40 2.1.4. Cơ cấu tổ chức......................................................................................... 41 2.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT của KS .................................. 44 2.2.1. Môi trường vĩ mô .................................................................................... 44 2.2.2. Môi trường vi mô .................................................................................... 53 2.2.3. Ma trận các yếu tố bên ngoài .................................................................. 59 2.3. Phân tích thực trạng NLLCT của KS......................................................... 61 2.3.1. Phân tích nguồn lực tài chính của KS ..................................................... 61 2.3.2. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của KS .................................... 64 2.3.3. Trình độ quản lý và điều hành................................................................. 65 2.3.4. Nguồn nhân lực ....................................................................................... 66 2.3.5. Năng lực marketing................................................................................. 68 2.3.6. Cơ sở vật chất và công nghệ ................................................................... 70 2.3.7. Chất lượng dịch vụ .................................................................................. 74 2.3.8. Giá trị vô hình của KS............................................................................. 78 2.4. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ ............................................................ 79 2.5. Phân tích NLCT của KS bằng công cụ MTHACT .................................... 80 2.5.1. Quy trình đánh giá................................................................................... 80 2.5.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh của KS Sunrise.......................................... 82 2.6. Đánh giá chung về NLCT của KS Sunrise ................................................ 83 TÓM TẮT CHƯƠNG 2.................................................................................... 85 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NLCT CHO KHÁCH SẠN SUNRISE ................................................ 86 3.1. Quan điểm và mục tiêu phát triển du lịch Khánh Hòa đến năm 2020....... 86 3.2. Mục tiêu phát triển của KS Sunrise đến năm 2020.................................... 87 3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao NLCT của KS Sunrise .......................... 88 vi 3.3.1. Giải pháp về chiến lược giá..................................................................... 88 3.3.2. Thu hút vốn đầu tư .................................................................................. 88 3.3.3. Phát triển lực lượng lao động .................................................................. 89 3.3.4. Tăng cường marketing và quảng bá sản phẩm để mở rộng thị trường ... 89 3.3.5. Nâng cao chất lượng phục vụ.................................................................. 90 3.3.6. Nâng cấp cơ sở hạ tầng hiện tại .............................................................. 91 3.4. Kiến nghị đối với Sở Du lịch Khánh Hòa.................................................. 91 3.5. Đề xuất với các cơ quan hữu quan của tỉnh ............................................... 92 TÓM TẮT CHƯƠNG 3.................................................................................... 93 KẾT LUẬN ....................................................................................................... 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO................................................................................. 96 PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CB - NV: Cán bộ – nhân viên CP: Chi phí CPI: Chỉ số giá tiêu dùng (Consumer Price Index) CPM: Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Competitive Profile Matrix) CSVC: Cơ sở vật chất DN: Doanh nghiệp DT: Doanh thu ĐVT: Đơn vị tính EFE: Ma trận các yếu tố môi trường bên ngoài GDP: Tổng sản phẩm trong nước (Gross Domestic Product) GRDP: Tổng sản phẩm trên địa bàn (Gross Regional Domestic Product) IFE: Ma trận các yếu tố nội bộ KS: Khách sạn LN: Lợi nhuận NLCT: Năng lực cạnh tranh PTTH: Phổ thông trung học STT: Số thứ tự TSLĐ: Tài sản lưu động TSCĐ: Tài sản cố định viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1. Tổng hợp môi trường kinh doanh........................................... 31 Bảng 1.2. Ma trận các yếu tố bên ngoài.................................................. 32 Bảng 1.3. Tổng hợp môi trường nội bộ .................................................. 33 Bảng 1.4. Ma trận các yếu tố nội bộ ....................................................... 34 Bảng 1.5. Ma trận hình ảnh cạnh tranh................................................... 35 Bảng 2.1. Tốc độ phát triển một số chỉ tiêu kinh tế ở tỉnh Khánh Hòa năm 2016....................................................................... 46 Bảng 2.2. Hệ thống khách sạn 5 sao trên địa bàn tỉnh Khánh Hòa ........ 53 Bảng 2.3. Cơ cấu khách theo quốc tịch lưu trú tại Khách sạn................ 56 Bảng 2.4. Cơ cấu khách theo động cơ lưu trú tại Khách sạn.................. 57 Bảng 2.5. Ma trận EFE của Khách sạn ................................................... 60 Bảng 2.6. Cơ cấu tài sản của Khách sạn ................................................. 62 Bảng 2.7. Cơ cấu nguồn vốn của Khách sạn .......................................... 63 Bảng 2.8. Doanh thu và kết quả hoạt động kinh doanh ......................... 64 Bảng 2.9. Cơ cấu doanh thu của Khách sạn............................................ 65 Bảng 2.10. Thống kê trình độ CB – NV Khách sạn ............................... 67 Bảng 2.11. Tình hình thu nhập của nhân viên ........................................ 68 Bảng 2.12. Kết quả đánh giá dịch vụ lưu trú .......................................... 75 Bảng 2.13. Kết quả đánh giá dịch vụ ăn uống ........................................ 76 Bảng 2.14. Kết quả đánh giá dịch vụ chăm sóc sức khỏe....................... 77 Bảng 2.15. Kết quả đánh giá các dịch vụ bổ sung .................................. 77 Bảng 2.16. Ma trận các yếu tố nội bộ ..................................................... 80 Bảng 2.17. Các yếu tố đánh giá NLCT trong kinh doanh KS ................ 81 Bảng 2.18. Ma trận hình ảnh cạnh tranh của KS so với đối thủ ............. 82 ix DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1. Tốc độ tăng trưởng GDP qua các năm ............................... 45 Biểu đồ 2.2. Tốc độ tăng trưởng CPI qua các năm................................. 45 Biểu đồ 2.3. Thu nhập bình quân đầu người qua các năm...................... 45 Biểu đồ 2.4. Cơ cấu kinh tế của tỉnh Khánh Hòa ................................... 46 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp .............................. 12 Hình 1.2. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh.............................................. 15 Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Khách sạn Sunrise Nha Trang ....... 42 Hình 2.2. Kênh OTA............................................................................... 51 Hình 2.3. Điện toán đám mây ................................................................. 52 Hình 2.4. Các thiết bị di động ................................................................. 52 Hình 2.5. Mô hình quản trị trực tuyến – chức năng ............................... 66 Hình 2.6. Một số brochure và sale kit của Khách sạn Sunrise ............... 69 Hình 2.7. Trang Facebook của Khách sạn Sunrise ................................. 70 Hình 2.8. Toàn cảnh Khách sạn .............................................................. 71 Hình 2.9. Sảnh chính............................................................................... 71 Hình 2.10. Nội thất phòng nghỉ............................................................... 72 Hình 2.11. Jacuzzi ngoài ban công ......................................................... 72 Hình 2.12. Hồ bơi kiểu dáng La Mã độc đáo.......................................... 73 Hình 2.13. Website của Khách sạn Sunrise ............................................ 73 x TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Năng lực cạnh tranh là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp trên thương trường. Nâng cao năng lực cạnh tranh là một trong những việc mà các doanh nghiệp thực hiện và phấn đấu hàng ngày. Không cạnh tranh được, năng lực cạnh tranh suy giảm, đó là dấu hiệu tụt dốc của doanh nghiệp. Do đó, đánh giá năng lực cạnh tranh luôn là một trong những chủ đề nóng, thiết thực đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Tại Khánh Hòa, hoạt động kinh doanh khách sạn phát triển không chỉ về số lượng mà còn cả chất lượng. Khách sạn Sunrise Nha Trang là khách sạn 5 sao theo tiêu chuẩn quốc tế, được đưa vào hoạt động cuối năm 2004. Với nhiều ưu thế về vị trí, dịch vụ chất lượng cao, Khách sạn Sunrise luôn gặt hái được nhiều thành công thông qua hàng loạt giải thưởng cao do các tổ chức du lịch uy tín bình chọn. Tuy nhiên, với tốc độ xuất hiện của nhiều khách sạn mới, hiện đại, được xây dựng theo tiêu chuẩn quốc tế do các tập đoàn quản lý nổi tiếng thế giới, khách sạn Sunrise phải đối đầu với những thách thức và cạnh tranh khốc liệt để giữ vững vị thế và phát triển bền vững. Chính vì thế, đề tài “Đánh giá năng lực cạnh tranh của khách sạn Sunrise Nha Trang” sẽ làm giàu thêm cơ sở lý luận cho Ban lãnh đạo khách sạn trong việc đề ra các chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh cho khách sạn. Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong đề tài là phương pháp thống kê, tổng hợp, phân tích, so sánh, điều tra khảo sát ý kiến khách hàng và phương pháp chuyên gia. Số liệu được thu thập thông qua điều tra khảo sát ý kiến khách hàng, phỏng vấn các chuyên gia là Phó Giám đốc Sở Du lịch, Trưởng, phó phòng và chuyên viên thuộc các phòng chức năng Sở Du lịch, Giám đốc Trung tâm Thông tin Xúc tiến Du lịch Khánh Hòa; Trưởng phó các bộ phận của các khách sạn, những người có chuyên môn và kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn. Số liệu thứ cấp được thu thập nội bộ từ các bộ phận Tài chính, Kinh doanh, Nhân sự của Khách sạn từ năm 2014 – 2016 và từ website của khách sạn Sunrise Nha Trang, Khách sạn Sheraton, Khách sạn Ana Mandara, Cục thống kê Khánh Hòa, Trung tâm thông tin xúc tiến du lịch Khánh Hòa... Sau khi tiến hành phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Khách sạn Sunrise Nha Trang, phân tích các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của Khách sạn Sunrise Nha Trang và đánh giá năng lực cạnh tranh của Khách sạn bằng xi cách sử dụng ma trận các yếu tố môi trường, ma trận các yếu tố nội bộ và ma trận hình ảnh cạnh tranh, tổng điểm mà các chuyên gia đánh giá năng lực cạnh tranh của khách sạn Sunrise Nha Trang là 3,513. Các chỉ tiêu được chuyên gia đánh giá là quan trọng trong việc cạnh tranh của các khách sạn tại thành phố Nha Trang: cơ sở vật chất, chất lượng dịch vụ, năng lực tài chính, năng lực quản lý và điều hành, dịch vụ đa dạng, năng lực marketing, uy tín, nguồn nhân lực. Trong các chỉ tiêu này thì khách sạn Sunrise Nha Trang rất mạnh về cơ sở vật chất và chất lượng dịch vụ. Các yếu tố mà Khách sạn Sunrise tuy đạt điểm cao nhưng chưa thật sự nổi trội hơn đối thủ, cần phải củng cố đó là dịch vụ đa dạng, thương hiệu và khả năng mở rộng thị trường. Các yếu tố mà Khách sạn Sunrise thực sự yếu so với đối thủ cạnh tranh và cần phải xây dựng thêm đó là năng lực tài chính và giá cả dịch vụ. Trên cơ sở kết quả phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của Khách sạn, đồng thời căn cứ mục tiêu phát triển đến năm 2020 của ngành du lịch Khánh Hòa nói chung và của khách sạn Sunrise nói riêng, luận văn đã đề xuất một số giải pháp chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho khách sạn Sunrise Nha Trang như: có chiến lược giá hợp lý, thu hút vốn đầu tư, phát triển lực lượng lao động, tăng cường marketing và quảng bá sản phẩm, nâng cao chất lượng phục vụ, nâng cấp cơ sở hạ tầng. Mặc dù tác giả có nhiều nỗ lực trong nghiên cứu, luận văn vẫn còn một số hạn chế nhất định. Đó là tác giả xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh từ ý kiến chủ quan và tham khảo thêm ý kiến của các chuyên gia. Chỉ sử dụng các phương pháp ma trận EFE, IFE và ma trận hình ảnh cạnh tranh để đánh giá năng lực cạnh tranh của khách sạn Sunrise so với đối thủ cạnh tranh. Việc tiếp cận dữ liệu thứ cấp của các đối thủ cạnh tranh của Khách sạn Sunrise gặp nhiều khó khăn, do đó tác giả không thể phân tích sâu hơn về hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như tình hình tài chính của họ. Chính vì vậy việc đánh giá năng lực cạnh tranh của khách sạn Sunrise với hai đối thủ cạnh tranh chỉ mang tính tương đối. Khảo sát khách hàng được tiến hành theo phương pháp thuận tiện nên tính đại diện còn thấp, khả năng tổng quát hóa cho đám đông chưa cao. Các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn Sunrise Nha Trang chủ yếu mang tính định hướng, trong quá trình thực hiện cần triển khai thành các kế hoạch cụ thể phù hợp với điều kiện của Khách sạn. Từ khóa: năng lực cạnh tranh, khách sạn, Sunrise. xii MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Hiện nay, ngành du lịch trên phạm vi toàn cầu phát triển ngày càng nhanh với tốc độ tăng trưởng bình quân về khách 6,93%/năm, về thu nhập 11,8%/năm và trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của nhiều quốc gia trên thế giới. Tổ chức Du lịch Thế giới Liên hiệp quốc đã nhận định rằng: “Tại nhiều quốc gia đang phát triển, du lịch được xem là nguồn thu nhập chính, ngành xuất khẩu hàng đầu, tạo nhiều công ăn việc làm và cơ hội cho sự phát triển”. Ngành công nghiệp không khói này đã đem lại nguồn lợi nhuận khổng lồ, tạo sức bật cho nhiều quốc gia trên thế giới. Với những lợi thế về vị trí địa lý, tài nguyên du lịch tự nhiên và nhân văn, con người Việt Nam thân thiện, mến khách, Du lịch Việt Nam có nhiều điều kiện thuận lợi để tăng cường phát triển trong xu thế hội nhập của khu vực và thế giới. Việt Nam đang là điểm đến của nhiều du khách khắp nơi trên thế giới. Năm 2016, tổng lượng khách quốc tế đến Việt Nam đạt hơn 10 triệu lượt người, tăng 26% so với năm 2015, phục vụ 62 triệu lượt khách nội địa; tổng thu từ khách du lịch đạt 400 ngàn tỷ đồng, tăng 18,6% so với năm 2015 (Tổng cục Du Lịch Việt Nam). Quá trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới hứa hẹn mang lại cho du lịch Việt Nam nhiều cơ hội phát triển. Ngành Du lịch hiện nay đang được Nhà nước đặc biệt chú trọng đầu tư phát triển để thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn. Để tận dụng được lợi thế này, các doanh nghiệp kinh doanh du lịch ở Việt Nam cần phải hết sức nhạy bén, nắm bắt cơ hội và khai thác hết mọi tiềm năng để có thể hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế thế giới. Khánh Hòa được thiên nhiên ưu đãi có nhiều cảnh quan xinh đẹp cùng với bề dày lịch sử - văn hoá, do đó có nhiều tiềm năng và lợi thế để phát triển du lịch, dịch vụ. Nha Trang - Khánh Hòa hiện được xác định là một trong 10 trung tâm du lịch lớn của cả nước. Cùng với sự phát triển chung của ngành du lịch Việt Nam, du lịch Khánh Hòa đã có những bước phát triển đáng kể, nhiều cơ sở kinh doanh trong lĩnh vực du lịch liên tục tăng, trong đó phải kể đến lĩnh vực kinh doanh khách sạn. Năm 2001 được coi là mốc mở đầu giai đoạn chuyển biến rõ nét về quy mô, tốc độ, chất lượng và hiệu quả của du lịch Khánh Hòa. Cơ sở hạ tầng du lịch được tăng cường đầu tư, môi trường du lịch cũng từng bước được cải thiện, nếp sống văn minh du lịch thể hiện rõ. Theo số 1 liệu thống kê của Sở Du lịch Khánh Hòa, tính đến tháng 12/2016, toàn tỉnh có tổng số 625 cơ sở lưu trú với 20.619 phòng, trong đó có 28 khách sạn 4 - 5 sao với 6.796 phòng. Khánh Hòa là tỉnh xếp thứ 4 trong cả nước về lượng phòng lưu trú. Hệ thống khách sạn cao cấp ngày càng phát triển: Sheraton, InterContinental, Novotel, Vinpearl, Sunrise, Diamond Bay, Evason Hideaway... Thực tế cho thấy trong những năm qua hoạt động kinh doanh khách sạn phát triển không chỉ về số lượng mà còn cả chất lượng nên đã làm cho mức độ cạnh tranh trong lĩnh vực này ngày càng gay gắt hơn. Các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ khách sạn phải đối đầu với những đối thủ mới xuất hiện trên thị trường, cũng như những bất ổn không lường trước được của nền kinh tế, nếu không có đủ năng lực tiếp cận thị trường quốc tế và khu vực, thiếu một chiến lược cạnh tranh linh hoạt sẽ khó có khả năng cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh nước ngoài và sẽ bị loại khỏi cuộc chơi. Do đó, việc nghiên cứu năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn có ý nghĩa hết sức quan trọng. Khách sạn Sunrise Nha Trang là khách sạn 5 sao theo tiêu chuẩn quốc tế, được đưa vào hoạt động cuối năm 2004. Với nhiều ưu thế về vị trí, dịch vụ chất lượng cao, Khách sạn Sunrise luôn gặt hái được nhiều thành công thông qua hàng loạt giải thưởng cao do các tổ chức du lịch uy tín bình chọn. Tuy nhiên, với tốc độ xuất hiện của nhiều khách sạn mới, hiện đại, được xây dựng theo tiêu chuẩn quốc tế do các tập đoàn quản lý nổi tiếng thế giới, khách sạn Sunrise phải đối đầu với những thách thức và cạnh tranh khốc liệt, để giữ vững vị thế và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Khách sạn Sunrise Nha Trang hiện nay là vô cùng cấp bách và cần thiết. Với những lý do trên, tôi chọn nghiên cứu đề tài “Đánh giá năng lực cạnh tranh của khách sạn Sunrise Nha Trang” làm đề tài luận văn thạc sĩ của mình. Tôi đã tiến hành nghiên cứu các lý luận về năng lực cạnh tranh, phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của khách sạn, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh cho Khách sạn, giúp đẩy mạnh hơn nữa sự phát triển của Khách sạn trong thời gian tới. 2. Mục tiêu nghiên cứu 2.1. Mục tiêu chung Đề tài thực hiện phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Khách sạn Sunrise 2 Nha Trang. 2.2. Mục tiêu cụ thể - Phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong của Khách sạn Sunrise Nha Trang. Xây dựng ma trận các yếu tố môi trường, ma trận các yếu tố nội bộ, ma trận hình ảnh cạnh tranh của Khách sạn Sunrise. - Đánh giá năng lực cạnh tranh hiện tại của Khách sạn Sunrise Nha Trang so với các đối thủ cạnh tranh. - Rút ra kết luận về những thành công và hạn chế của khách sạn trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, từ đó đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho khách sạn Sunrise. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các vấn đề liên quan đến năng lực cạnh tranh của khách sạn Sunrise Nha Trang và các đối thủ cạnh tranh của khách sạn trên địa bàn thành phố. 3.2. Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu được thực hiện tại khách sạn Sunrise Nha Trang. Các số liệu thứ cấp năm 2014 – 2016 được thu thập từ các bộ phận Kinh doanh, Kế toán và Nhân sự của Khách sạn Sunrise. Khảo sát được thực hiện từ tháng 10 đến tháng 12 năm 2016. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp so sánh, phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích. - Phương pháp chuyên gia: là phương pháp đánh giá định tính và đưa ra các phân tích đánh giá dựa trên việc xử lý có hệ thống của các chuyên gia. Phương pháp này thường được sử dụng khi phân tích, đánh giá các vấn đề khó định lượng bằng các chỉ tiêu định lượng và mô hình toán học như đánh giá năng lực cạnh tranh. Đây là phương pháp tham khảo ý kiến của các chuyên gia được thực hiện thông qua hình thức điều tra, phỏng vấn trực tiếp. Các chuyên gia là những người đang công tác và giữ chức vụ khá 3 cao trong các khách sạn và các cơ quan quản lý nhà nước về du lịch, có trình độ hiểu biết chung tương đối cao, có kiến thức chuyên môn sâu về ngành kinh doanh khách sạn, có lập trường khoa học, bao quát toàn diện về các hoạt động của ngành du lịch và đặc thù hoạt động kinh doanh khách sạn. - Phương pháp thu thập dữ liệu: Thông tin sơ cấp được lấy từ việc lập bảng câu hỏi và phát phiếu điều tra khảo sát ý kiến khách hàng về chất lượng dịch vụ, bảng câu hỏi và phát phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia làm cơ sở xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ và ma trận hình ảnh cạnh tranh của khách sạn. Thông tin thứ cấp gồm các thông tin lấy từ các báo cáo tài chính của khách sạn Sunrise, báo cáo của Sở Du lịch, website của khách sạn Sunrise và các bài báo, tạp chí chuyên ngành. - Nghiên cứu tài liệu: Thu thập thông tin từ các giáo trình, bài giảng, Internet, các tạp chí khoa học chuyên ngành liên quan đến cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngành, doanh nghiệp để làm nền tảng lý thuyết tiến hành phân tích năng lực cạnh tranh của Khách sạn. 5. Đóng góp của luận văn - Về mặt lý luận: Luận văn góp phần hoàn thiện hệ thống cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn và tổng hợp các công trình nghiên cứu có liên quan. - Về mặt thực tiễn: Luận văn cung cấp nhận định về bức tranh tổng quát năng lực cạnh tranh của Khách sạn Sunrise với các đối thủ, làm sáng tỏ những cơ hội, thách thức đến từ môi trường kinh doanh, chỉ rõ những điểm mạnh, điểm yếu xuất phát từ nội bộ Khách sạn, từ đó đề ra các giải pháp phù hợp giúp Khách sạn nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. 6. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Đến nay, có rất nhiều công trình của nhiều tác giả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trên lĩnh vực kinh doanh khách sạn như: - Luận án tiến sĩ “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các khách sạn Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới” của Hà Thanh Hải (2010, Đại học Kinh tế Quốc dân). Tác giả đã sử dụng phương pháp phân tích thị phần và phương pháp ma 4 trận Thompson – Strickland để đánh giá chi tiết về mặt định lượng và định tính năng lực cạnh tranh của một khách sạn; luận án cũng cho thấy cần nghiên cứu và lựa chọn thị trường phù hợp và cung cấp những sản phẩm dịch vụ chất lượng tốt, độc đáo thì mới nâng cao được năng lực cạnh tranh và đạt được hiệu quả kinh doanh. - Luận văn thạc sĩ “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Khách sạn Hòn Ngư, thị xã Cửa Lò, tỉnh Nghệ An” của Hoàng Thị Phương Thanh (2013, Đại học Nha Trang). Tác giả đã sử dụng ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận điểm yếu – điểm mạnh – cơ hội – nguy cơ (SWOT) để đánh giá năng lực cạnh tranh của Khách sạn Hòn Ngư. Qua kết quả phân tích, tác giả đã căn cứ xu hướng phát triển của ngành du lịch Việt Nam và tỉnh Nghệ An cũng như phương hướng kinh doanh của Khách sạn Hòn Ngư để đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Khách sạn. - Luận văn thạc sĩ “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Khách sạn Novotel Nha Trang” của Bùi Anh Tuấn (2014, Đại học Nha Trang). Tác giả đã nghiên cứu sử dụng ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận điểm yếu – điểm mạnh – cơ hội – nguy cơ (SWOT) để đánh giá năng lực cạnh tranh của Khách sạn Novotel. Qua kết quả phân tích, tác giả đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Khách sạn Novotel Nha Trang. - Bài báo “Đánh giá năng lực cạnh tranh của các khách sạn 4 sao trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên – Huế” của Ths Trần Bảo An, Dương Bá Vũ Thi, Trần Đức Trí (Tạp chí Phát triển và Hội nhập số 17(27) – Tháng 7 – 8/2014). Tác giả sử dụng phương pháp ma trận hình ảnh cạnh tranh đối với các yếu tố nguồn lực của khách sạn để đánh giá năng lực cạnh tranh của các khách sạn 4 sao ở tỉnh Thừa Thiên – Huế, đó là khách sạn Morin, khách sạn Hương Giang, khách sạn Centurry và khách sạn Xanh. Dựa vào kết quả nghiên cứu, tác giả đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn. Hạn chế của nghiên cứu này là chỉ dựa trên việc điều tra các nhà chuyên môn và các công ty đại lý lữ hành, chưa dựa vào việc kết hợp điều tra khách du lịch để đánh giá năng lực cạnh tranh của khách sạn một cách toàn diện. - Luận văn thạc sĩ “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Khách sạn Hữu Nghị, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An” của Nguyễn Việt Hùng (2014, Đại học Nha Trang). 5 Tác giả đánh giá được năng lực cạnh tranh của khách sạn thông qua các công cụ như ma trận hình ảnh cạnh tranh, qua hệ thống các chỉ tiêu đánh giá thị phần và tốc độ tăng trưởng doanh thu, thị phần so với các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn hoạt động. Trên cơ sở nhận định những điểm mạnh, tác giả đề xuất các giải pháp khai thác điểm mạnh, lợi thế từ vị trí địa lý, nguồn nhân lực để nâng cao uy tín, vị thế và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mình. - Luận văn thạc sĩ “Nâng cao năng lực cạnh tranh đối với khu nghỉ mát An Lâm vịnh Ninh Vân” của Bùi Thị Bích Trâm (2015, Đại học Nha Trang). Tác giả đã sử dụng phương pháp chuyên gia để xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận EFE và IFE của Khu nghỉ mát An Lâm vịnh Ninh Vân. Từ đó đánh giá năng lực cạnh tranh của khu nghỉ mát và đề xuất một số giải pháp góp phần nâng cao doanh của Khu nghỉ mát giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2014 như: nâng cao chất lượng dịch vụ; chất lượng nguồn nhân lực; nâng cao năng lực quản trị điều hành, quản trị doanh nghiệp; phát triển doanh thu nhưng phải kiểm soát chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho khách hàng, cụ thể cho dịch vụ lưu trú, dịch vụ của KNM, khu vui chơi giải trí, dịch vụ phục vụ ẩm thực; nâng cao năng lực marketing, vị thế thương hiệu. Nhìn chung, trong các luận văn và bài báo trên, các tác giả đã sử dụng ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận điểm yếu – điểm mạnh – cơ hội – nguy cơ (SWOT) để phân tích năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp. Đây là phương pháp phổ biến được các tác giả áp dụng khi nghiên cứu và đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 7. Bố cục của luận văn Ngoài các phần như mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, v.v… luận văn được kết cấu thành 3 chương như sau : Chương 1: Cơ sở lý luận về kinh doanh khách sạn và năng lực cạnh tranh trong kinh doanh khách sạn. Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của khách sạn Sunrise Nha Trang. Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho khách sạn Sunrise Nha Trang. 6 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH KHÁCH SẠN VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 1.1. Lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 1.1.1. Lý thuyết về cạnh tranh, khái niệm và vai trò của cạnh tranh 1.1.1.1. Lý thuyết về cạnh tranh Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là hiện tượng phổ biến và có ý nghĩa quan trọng đối với phát triển kinh tế ở các quốc gia. Việc nghiên cứu hiện tượng cạnh tranh đã có từ lâu và lý thuyết về cạnh tranh cũng xuất hiện từ rất sớm với các trường phái nổi tiếng như: lý thuyết cạnh tranh cổ điển, lý thuyết cạnh tranh tân cổ điển và lý thuyết cạnh tranh hiện đại. Đại biểu xuất sắc của lý thuyết cạnh tranh cổ điển là các nhà kinh tế học cổ điển Adam Smith (1723 – 1790), John Stuart Mill (1806 – 1873) và các nhà triết học Karl Marx, Friedrich Engels. Trong lý thuyết cạnh tranh của mình, A. Smith chủ trương tự do cạnh tranh và coi cạnh tranh có vai trò điều tiết cung – cầu, cạnh tranh là động lực của sự phát triển kinh tế nói chung cũng như từng mặt cụ thể như lao động, tư bản. Lý luận cạnh tranh của K. Marx gắn với học thuyết giá trị thặng dư, đặt trong điều kiện kinh tế tư bản chủ nghĩa thời kỳ tự do cạnh tranh. Ông chỉ ra, cạnh tranh kinh tế là sản phẩm của kinh tế hàng hóa và cạnh tranh là một quy luật cùng tác động với quy luật giá trị thặng dư, lấy quy luật giá trị làm tiền đề. Cạnh tranh có tác dụng điều tiết, phân phối các yếu tố sản xuất, kích thích lực lượng sản xuất phát triển, đào thải cái lạc hậu; cạnh tranh là sức mạnh thúc đẩy gia tăng giá trị thặng dư tương đối; cạnh tranh thúc đẩy quá trình lưu thông các yếu tố sản xuất; cạnh tranh là cơ chế điều tiết, phân phối lợi nhuận. Tuy nhiên, bên cạnh những tích cực đó, cạnh tranh cũng có mặt tiêu cực. Đó là cạnh tranh trong điều kiện kinh tế tư bản chủ nghĩa tự do vô chính phủ có thể dẫn đến phân phối lao động và các yếu tố sản xuất bất hợp lý, thậm chí dẫn đến khủng hoảng kinh tế. (Nguyễn Hữu Thắng, 2008). Lý thuyết cạnh tranh tân cổ điển chủ yếu nghiên cứu các hành vi kinh tế, lý thuyết sản xuất và phân phối ở cấp độ vi mô trong điều kiện chủ nghĩa tự do kinh tế 7 chiếm ưu thế áp đảo. Lý thuyết này dựa trên cơ sở thị trường tự do và cạnh tranh hoàn hảo. Trong điều kiện đó, sản xuất được điều khiển bởi nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng thông qua thị trường, người sản xuất điều chỉnh quy mô sản xuất tới điểm tối ưu, tại điểm mà doanh thu biên ngang bằng với chi phí biên. (Nguyễn Hữu Thắng, 2008). Lý thuyết cạnh tranh hiện đại gắn với kinh tế thị trường hiện đại, với các tên tuổi nổi tiếng như Michael Porter, Michael Fairbank… Lý thuyết này chú trọng nghiên cứu năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh. Cạnh tranh là hiện tượng phổ biến mang tính tất yếu, là một quy luật cơ bản trong kinh tế thị trường. Nó có tính hai mặt: tác động tích cực và tác động tiêu cực. Cạnh tranh là động lực mạnh mẽ thúc đẩy các chủ thể kinh doanh hoạt động hiệu quả hơn trên cơ sở nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả vì sự sống còn và phát triển của mình. Tuy nhiên, cạnh tranh cũng có nguy cơ dẫn đến tranh giành, giành giật, khống chế lẫn nhau… tạo nguy cơ gây rối loạn và thậm chí đổ vỡ lớn. Để phát huy các mặt tích cực và hạn chế các mặt tiêu cực, cần duy trì môi trường cạnh tranh lành mạnh, hợp pháp và kiểm soát độc quyền, xử lý cạnh tranh không lành mạnh giữa các chủ thể kinh doanh. Trong điều kiện hiện nay, cạnh tranh chuyển từ quan điểm đối kháng sang cạnh tranh trên cơ sở hợp tác, cạnh tranh không phải khi nào cũng đồng nghĩa với việc tiêu diệt, triệt hạ lẫn nhau, mà trên cơ sở cạnh tranh bằng chất lượng, mẫu mã, giá cả và các dịch vụ hỗ trợ. (Nguyễn Hữu Thắng, 2008). 1.1.1.2. Khái niệm cạnh tranh Từ những lý thuyết cạnh tranh khác nhau, ta có các quan niệm cạnh tranh khác nhau, nhưng ta có thể rút ra quan điểm chung về cạnh tranh ở phạm vi doanh nghiệp (DN) như sau: cạnh tranh là sự ganh đua giữa những tổ chức, cá nhân có chức năng như nhau, thông qua các hành động, nỗ lực và các biện pháp để dành phần thắng trong cuộc đua, để thõa mãn các mục tiêu của mình. Mục tiêu này có thể là thị phần, lợi nhuận, hiệu quả, danh tiếng… Cạnh tranh là cuộc chiến của các doanh nghiệp cùng sản xuất kinh doanh một loại hàng hóa, dịch vụ trên cùng một thị trường nhằm chiếm được sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho thành công của doanh nghiệp và đạt được mục đích cuối cùng là chiếm lĩnh thị phần và tối đa hóa lợi nhuận. 8
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan

Tài liệu vừa đăng

Tài liệu xem nhiều nhất