Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
1. Khái niệm
Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm, thu hút những người có đủ năng lực tình
nguyện ứng tuyển vào làm việc cho tổ chức cũng như việc phân loại, đánh giá ứng viên
để chọn ra nhứng người có xác suất thành công cao nhất trong công việc cần tuyển để
đưa ra quyết định nhận vào làm việc cho tổ chức.
2. Mục tiêu:
Tìm được người có đủ năng lực (kiến thức , kỹ năng ,năng khứu) phù hợp với
công việc
Tìm được người có nhân cách phù hợp với môi trường làm việc , mục tiêu này
có tính chất quyết định
Có động cơ làm việc phù hợp với yêu cầu công việc và mục tiêu của doanh
nghiệp
Tuyển được đúng người đúng việc, đúng lúc, đúng nơi.
Mục tiêu quan trọng là thu hút , lôi kéo được nhân viên tài về công ty
3. Vai trò:
www.thuvienluanvan.org
Trang 1
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp, bao
gồm những người trực tiếp hay gián tiếp làm việc cho doanh nghiệp, điều hành mọi
hoạt động của doanh nghiệp.
Để doanh nghiệp có nguồn nhân lực dồi dào , phát triển cả về thể lực lẫn trí tuệ, mang
đến nhiều thành công cho doanh nghiệp thì đòi hỏi công tác tuyển dụng phải thật tốt.
Tuyển dụng là khâu quan trọng của bộ phận nhân sự , thực hiện nhiệm vụ tuyển dụng
cho cả bộ phận lao động trong doanh nghiệp.Khi một doanh nghiệp tuyển được người
đúng người , đúng việc, người lao đọng sẽ phát huy được hết khẳ năng của mình, hoàn
thành tốt nhiệm vụ được giao, góp phần vào sự phát triển chung của doanh nghiệp.Nếu
tuyển người không đủ năng lực cần thiết không thực hiện công việc sẽ ảnh hưởng trực
tiếp đến hiệu quả quản trị, chất lượng công việc, thậm chí là nguồn gốc gây mất đoàn
kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn trong doanh nghiệp mà còn gây tâm lý bất an cho
những người khác .
CUNG CẤP TÀI LIỆU THAM KHẢO THEO MIỄN PHÍ
- Nghiên cứu khoa học
- Luận án tiến sĩ
- Luận văn thạc sĩ
www.thuvienluanvan.org
Trang 2
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
- Luận văn đại học
- Thực tập tốt nghiệp
- Đồ án môn học
- Tiểu luận
CUNG CẤP SỐ LIỆU
- Cung cấp số liệu doanh nghiệp : số liệu kế toán, hoạt động kinh doanh, nhân sự.
marketing, xuất nhập khẩu.
- Cung cấp số liệu viết luận văn, báo cáo tốt nghiệp,,, nhiều lĩnh vực
TƯ VẤN VIẾT LUẬN VĂN, ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP...(TIẾNG ANH & TIẾNG VIỆT)
- Tư vấn lập đề cương luận án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp...
- Tư vấn viết báo cáo, luận án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp... trọn gói hoặc từng phần, có
xác nhận của cơ quan thực tập
- Chỉnh sửa luận văn, báo cáo tốt nghiệp theo yêu cầu
www.thuvienluanvan.org
Trang 3
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
TƯ VẤN VIẾT ASSIGNMENT CÁC MÔN
1. Human Resource Management,
2. Strategic Management,
3. Operation Management,
4. Principles of Management/Corporate Finance/Economic,
5. Global Organizational Environment,
6. Global Business Strategy,
7. Organizational behavior,
8. Risk Management,
9. Business/Investment/Trade/Law,
10. Marketing and other subjects relating to
11. Management Project, …
NHẬN CHECK TURNITIN
Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ :
TRUNG TÂM TƯ VẤN KỸ NĂNG HỌC THUẬT
Ms. Phương Thảo - 0932.636.887
Email:
[email protected]
www.thuvienluanvan.org
Trang 4
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
4. Nội dung quá trình tuyển dụng nhân sự
4.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
Hoạch định nguồn nhân lực:
- Khái niệm:
Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình dự đoán , xác định nhu cầu về nhân sự,
đề ra các chính sách và triển khai thực hiện nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có
đủ số lượng nhân sự với các kỹ năng phẩm chất câng thiết phù hợp với từng
giai đoạn và mang lại hiệu quả cao cho tổ chức.
Các doang nghiệp thường chia nhu cầu làm 2 loại:
Nhu cầu có thể dự kiến trước, như:
-
Thành lập 1 tổ chức mới và các vị trí mới
Có sự quá tải của một vị trí nào đó
Có người chuẩn bị về hưu
Có sự thăng tiến hay thuyên chuyển được biết trước
Đối với nhu cầu này doanh nghiệp hoàn toàn có thời gian để chuẩn bị chu đáo
và đảm bảo chất lượng tuyển dụng
Nhu cầu không thể sự kiến trước:
www.thuvienluanvan.org
Trang 5
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
-
Dowload tài liệu miễn phí
ốm đau bệnh tật đột xuẩt
tai nan hay chêt
vắng mặt không lý do
có đơn xin thôi việc vì một lý do không thể từ chối
đối với nhu cầu loại này, đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự phản ứng mau lẹ để
tránh những thiệt hại do thiếu lao động cũng như không đảm bảo chất lượng
nhân viên.Việc xác định nhu cầu tuyển dụng thuộc về phòng nhân sự và người
quản lý trực tiếp vị trí cần tuyển
- quy trình:
quy trình hoạch định nguồn nhân lực cần được thực hiện trong mối liên hệ mật
thiết với quá trình hoạch định và thực hiện các chiến lược, chính sách kinh
doanh của doanh nghiệp. Thông thường quá trình hoạch định nguồn nhân lực
được thực hiện theo sơ đồ sau:
Dự báo,
phân tích
công việc
www.thuvienluanvan.org
phân tích môi
Trang
6 xác
trường,
định mục tiêu,
lựa chọn chiến
lược
Dự báo, xác
định nhu
cầu nhân
lực hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Tư vấn
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
Chính sách
Phân tích
hiện
trạng
quản trị
nguồn
nhân lực
Phân tích
cung cầu
khả năng
điều chỉnh
Thực
hiện
Kế hoạch
chương trình
Kiểm tra,
đánh giá
hình thức
thực hiện
Phân tích môi trƣờng , xác định mục tiêu chiến lƣợc:
Phân tích môi trường là cơ sở cho việc xác định mục tiêu, chiến lược cho doanh nghiệp
nói chung và cho hoạch định nguồn nhân lực nói riêng. Môi trường kinh doanh của
doanh nghiệp gồm 3 nhóm:
Môi trƣờng vi mô : là các yếu tố nằm bên ngoài doanh nghiệp, định hình và có ảnh
hưởng đén môi trường tác nghiệp và môi trường nội bộ, tạo ra các cơ hội và nguy cơ
đối với doanh nghiệp , bao gồm:
- môi trường kinh tế
www.thuvienluanvan.org
Trang 7
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
-
Dowload tài liệu miễn phí
môi trường chính trị
chính sách pháp luật
môi trường văn hóa xã hội
điều kiện tự nhiên
trình độ trang bị kỹ thuật
môi trƣờng tác nghiệp: bao gồm các yếu tố trong ngành và các yếu tố ngoại
cảnh đối với doanh nghiệp quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong lĩnh
vực hoạt động đó. Môi trường tác nghiệp bao gồm 4 yếu tố cơ bản :
-
các đối thủ cạnh tranh
khách hàng
cung cấp nguyên liệu
hàng thay thế
môi trƣờng nội bộ: bao gồm các yếu tố thuộc về nguồn nhân lực bên
trong doanh nghiệp như:
-
nguồn nhân lực
tài chính
trình độ công nghệ
www.thuvienluanvan.org
Trang 8
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
-
Dowload tài liệu miễn phí
khả năng nghiên cứu phát triển
sau khi phân tích ảnh hưởng của môi trường hoạt động, cần xác định một số vấn đề:
thế mạnh quân sự trong ngành ? Điều này có ảnh hưởng đến việc hình thành, thực
hiện các chiến lược, chính sách hoạt động của doanh nghiệp.
các chế độ, chính sách luật của Nhà nước về lao động có ảnh hưởng gì đến điều
kiện làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp.
các nhân viên tương lai sẽ mông đợi gì ở doanh nghiệp ?
các đối thủ cạnh tranh sẽ đáp ứng được những điều kiện nào của ứng viên ?
phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực:
nhằm xác định được điểm mạnh, điểm yếu, những khó khăn, thuận lợi của doanh
nghiệp bao gồm các yếu tố:
nhân sự hiện có: số lượng, cơ cấu , trình độ, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm,
khả năng hoàn thành nhiệm vụ, các phẩm chất cá nhân khác như mức độ nhiệt
tình, tận tâm, sáng tạo trong công việc.
cơ cấu tổ chức: loại hình tổ chức, phân công chức năng quyền hạn giữa các bộ
phận, cơ cấu tổ chức.
www.thuvienluanvan.org
Trang 9
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
chính sách: tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện khen thưởng…
dự báo nhu cầu nhân sự:
thường áp dụng cho các mục tiêu, kế hoạch dài hạn, được thực hiện trên cơ sở dự báo
về:
-
khối lượng công việc cần thiết thực hiện
trình độ trang bị kỹ thuật về khả năng trang bị kỹ thuật
sự thay đổi tổ chức hành chính nhằm nâng cao năng suất lao động như áp dụng
nhóm chất lượng, nhóm tự quản làm phong phú những công việc, thay đổi cơ cấu
tổ chức
-
khả năng nâng cao chất lượng nhân viên
tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên
khả năng tài chính của doanh nghiệp để thu hút được lao động có chất lượng
các phƣơng pháp dự báo về nhân lực đƣợc doanh nghiệp áp dụng nhƣ:
+ phương pháp phân tích xu hướng: nghiên cứu nhu cầu nhân sự qua các năm để
xây dựng nhu cầu nhân sự trong năm tới. Phương pháp nay kém chính xác , chỉ
xác định cho những doanh nghiệp có tình hình phát triển tương đối ổn định
www.thuvienluanvan.org
Trang 10
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
+ phương pháp phân tích tương quan: dự báo nhu cầu nhân sự bằng cách tuyển
dụng hệ số giữa các đại lượng về quy mô sản xuất kinh doanh nhu khối lượng
sản phẩm hàng hóa , doanh số bán hàng… và số lượng nhân viên cần thiết tương
ứng. Phương pháp này ít chính xác do không tính đến chiện thay đổi về cơ cấu
và chất lượng nhân sự cũng như sự thay đổi về quy trình công nghệ, tổ chức kỹ
thuật của doanh nghiệp.
+ phương pháp đánh giá của các chuyên gia : phương pháp này được sử dụng rộng
rãi trong thực tiễn và có vai trò trong dự báo nhu cầu nhân viên trên sơ sở đánh
giá , phân tích ảnh hưởng của các yếu tố môi trường và khả năng thích ứng của
doang nghiệp trong việc nâng cao chất lượng phục vụ.
+ Sử dụng máy tính để dự báo nhu cầu nhân viên : trên cơ sở dự báo về khối
lượng công việc , thời gian cần thiế thực hiện công việc,..., theo phương án tối
đa , tối thiểu và phương án khả thi theo hệ thống chương trình lập sẵn trên máy ,
đơn vị có thể nhanh chóng dự báo được nhu cầu nhân viên tương ứng cần thiết
cho tương lai.
Phân tích cung cầu nhân sự và có khả năng đáp ứng để đề ra chính sách ,kế
hoạch, chƣơng trình thực hiện, nhằm giúp doanh nghiệp thích ứng với các nhu
cầu mới nâng cao hiệu quả sử dụng nhân sự
Phân tích nhu cầu và khả năng đáp ứng :
www.thuvienluanvan.org
Trang 11
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
Trên cơ sở so sánh dự báo nhu cầu nhân sự trong kế hoạch dài hạn và nhân
sự sẵn có , đưa ra các chính sách và một số chương trình , kế hoạch nhân sự
nhằm giúp đỡ cho doanh nghiệp điều chỉnh , thích nghi với yêu cầu mới.
Đối với mục tiêu và yêu cầu ngắn hạn , sau khi xác định được khối lượng
công việc cần thiết thực hiện, doanh nghiệp cần thực hiện phân tích công
việc .Điều này giúp cho doanh nghiệp xác định được số lượng nhân viên với
các phẩm chất, kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong tương lai
và lam cơ sở cho việc phân công bố trí lại cơ cấu tổ chức , tịnh giảm biên
chế hay tuyển thêm nhân viên mới.
Phân tích các kế hoạch ngắn hạn, đề ra các chính sách , kế hoạch, chƣơng
trình cụ thể về nhân sự của ngành:
+
+
+
+
+
Tuyển thêm nhân viên
Cơ cấu ngành nghề
Tiêu chuẩn
Áp dụng các chương trình, khóa huấn luyện , đào tạo
Chế độ lương bổng, đãi ngộ, thay đổi
Từ sự phân tích trên, ta có các trường họp và đưa ra các biện pháp sử lý:
www.thuvienluanvan.org
Trang 12
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
Trường hợp 1: thiếu nhân lực ở một bộ phận nào đó , ta có thể xử lý bằng cách
thuyên chuyển , thăng chức theo khả năng của nhân sự hoặc tuyển thêm.
Trường hợp 2: dư thừa nhân sự, ta có thể hạn chế tuyển dụng , cho nghỉ việc tạm
thời hoặc vĩnh viễn , cho thuê lao động , giảm giờ làm , vận động nghỉ hưu sớm
Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện:
Trong mỗi giai đoạn nhà quản lya phải thường xuyên kiểm tra đánh giá , mục đích
của việc kiểm tra, đánh giá là nhằm phát hiện những sai lệch giữa kế hoạch và
thực hiện, tìm nguyên nhân dẫn đến sai lệch đó và đề ra các phương pháp thực
hiện , đánh giá bằng định lượng thường có tính khách quan hơn và giúp cho doanh
nghiệp có thể thấy được những sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện một cách rõ
ràng hơn.
4.3 Tìm kiếm ứng viên:
Để tuyển mộ đủ số lượng người và chất lượng lao động vào các vị trí tring công
ty , cần phải cân nhăc , lựa chọn xem những công việc nào nên lấy người từ bên
trong và những vị trí nào nên tuyển người từ bên ngoài tổ chức và đi kèm là
phương pháp tuyển dụng phù hợp.
- Nguồn nội bộ
www.thuvienluanvan.org
Trang 13
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
Bao gồm những người đang làm việc trong tổ chức. Đối với nguồn này, khi ta tuyển
mộ họ vào những vị trí cai hơn , sẽ tạo ra những động cơ tốt cho những người trong tổ
chức, thúc đẩy quá trình làm việc, củng cố lòng trung thành của nhân viên.
Ưu điểm:
Chí phí thấp không đáng kể
Nhà quản trị đánh giá nhân viên một cách chính xác
Đáp ứng nhanh, nhất là trong tình thế cấp bách
Nhân viên được khích lệ tăng hiệu quả làm việc
Người được chọn đề bạt đã quen với môi trường làm việc , được thử thách
về trình độ, tinh thần hội nhập nên làm việc nhanh hơn và ít nghỉ việc hơn
Nhược điểm:
Khi đề bạt người đang làm trong tổ chức có thể dẫn đến chống đối, không phục
tùng lãnh đạo, không hợp tác với lãnh đạo,…, tạo ra những xung đột về tâm lý
như bè phái, gây mâu thuẫn nội bộ.
Đối với những tổ chức quy mô vừa và nhỏ , nếu chỉ sử dụng nguồn nội bộ sẽ
không thay đôi được chất lượng lao động cũng như giảm sự sáng tạo trong công
việc.
- Nguồn bên ngoài:
www.thuvienluanvan.org
Trang 14
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
Từ các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, các trường dạy nghề: đây là phương
thức tuyển dụng truyền thống , định kỳ hang năm để tìm kiếm nhân viên .Một số
doanh nghiệp xât dựng mối quan hệ lâu dài với các trường này như tài trợ học bỗng
cho sinh viên, tạo điều kiện cho sinh viên đến thực tập, lấy số liệu, học nghề, …,
qua đó thu hút họ tới làm việc cho doanh nghiệp mình.
ưu điểm: đây là nguồn ứng viên có chất lượng tương đối cao, trẻ trung, năng động,
có tiềm năng.
Hạn chế: tốn nhiều thời gian và cần phải đào tạo , có như vậy mới có thể giúp họ
nhanh chóng làm việc cho doanh nghiệp.
Trung tâm giới thiệu việc làm và hỗ trợ việc làm.
Hạn chế:chất lượng không đồng đều, tốn kém chi phí
Ưu điểm : nhiều ứng viên để lựa chọn, phù hợp với nhu cầu tuyển dụng nhân viên
không đòi hỏi quá cao , những công việc phổ thông , đơn giản.
Công ty cung ứng tuyển dụng: các công ty này chuyên cung cấp các dịch vụ tìm
kiếm quản lý cao cấp, khó tìm người
Ưu điểm: dịch vụ chuyên nghiệp nhanh, thuận tiện, có ngân hàng ứng viên ở nhiều
lĩnh vực ngành nghề khác nhau và có chất lượng.
Hạn chế : chi phí rất cao, đôi khi đòi hỏi phải có thời gian
Quảng cáo trên báo đài: thu hút được số lượng lơn ứng viên, tuy nhiên chất
lượng không đồng đều , mất thời gian thi tuyển ,phân loại và chi phí sẽ rất cao.
Phải nghiên cứu thị trường để lựa chọn phương tiện truyền thông hiệu quả nhất,
www.thuvienluanvan.org
Trang 15
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
lời lẽ quãng cáo phải đánh bật tiêu chí của doanh nghiệp và có tính cổ động ấn
tượng sâu sắc.
Thông qua internet: phương pháp càng trở nên phổ biến và được đánh giá là một
trong những phương pháp hiệu quả nhất, hiện nay trên thị trường có rất nhiều
trang web tuyển dụng rất uy tín.
Ưu điểm :
-
Nhanh chóng, dễ dàng tiếp cận với số lượng lớn ứng viên
Chi phí thấp
Phân loại nhanh chóng ứng viên
Các ứng viên đa số có khả năng sử dụng máy tính cũng như khả năng tìm kiếm ,
khai thác dữ liệu trên mạng.
Hạn chế : nhiều hồ sơ gửi tới, có thể bỏ sót những ứng viên thích hợp không có
điều kiện truy cập internet
4.3 Đánh giá ứng viên:
Tuyển chọn
Khái niệm và tầm quan trọng
Quá trình tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh
khác nhau dựa vào yêu cầu của công việc để tìm được những yêu cầu phù
www.thuvienluanvan.org
Trang 16
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
hợp với các yêu cầu đặt ra trong số người đã thu hút được trong quá trình
tuyển mộ
Quá trình tuyển mộ phải thu hút được các yêu cầu:
Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch
nguồn nhân lực
Tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công
việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu quả công tác tốt.
Tuyển chọn được những người có kỹ luật , gắn bó với tổ chức, gắn bó với
công việc
Quá trình tuyển chọn là một khâu quan trong giúp cho nha quản trị nhân lực
đưa ra các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyết định tuyển
chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với các chiến luocj kinh doanh đối với
các tổ chức , quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho các tổ chức có được
những con người có kỹ năng phù hợp với tổ chức trong tương lai.Tuyển
chọn tốt cũng giúp cho các tổ chưc giảm khoản chi phí tuyển chọn lại, đào
tạo lại cũng như tránh được các rủi ro trong quá trình thực hiện công việc.
Để tuyển chọn được kết quả cao thì cần phải có các bước tuyển chọn phù
www.thuvienluanvan.org
Trang 17
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
hợp , các phương pháp thu thập thông tin chính xác và đánh giá thông tin
một cách khoa học .
Các nguyên tắc khi tuyển chọn
Mục đích khi tuyển chọn nhân sự là đạt được sự tương đồng càng cao càng
tốt giữa khả năng những người ứng tuyển với nhu cầu công việc tuyển người
, hay nói cách khác là “tìm đúng người, đúng việc”.Do đó, tuyển chọn nhân
sự phải tuân theo những nguyên tắc sau:
Lựa chọn theo nguyên tắc kinh tế, nghĩa là phải sử dụng tối ưu sự phối hợp
giữa các nguồn lực, thời gian, vật chất, với hao phí tài chính nhỏ nhất
Phải tạo ra được sự khuyến khích đối với những người tham dự , thực hiện
một cách trung thực , tin cậy và không phân biệt đối xử
Gắn chặt với hoạt động thực tiễn của tổ chức , với mục tiêu và tầm nhìn
chiến lược lâu dài
Đối với cá nhân mỗi ứng viên ,để phù hợp với viễn cảnh của tổ chức , nha
quản trị cần xem xét khả năng sau:
- Các đặc điểm về tâm lý
- Khả năng về chuyên môn
www.thuvienluanvan.org
Trang 18
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
- Khả năng giao tế, lãnh đạo
Như thế, ta không cần phải chú ý đến những dữ liệu xã hội khác không phù
hợp với viễn cảnh như : phân biệt quốc tịch, giới tinh, độ tuổi hay tôn giáo
của ứng viên
Nội dung trình tự của công tác tuyển dụng
a. Chuẩn bị tuyển dụng
Trước hết, doanh nghiệp phải định danh công việc, tức là phải xác định rõ công
việc cần tuyển chọn nhân lực, khẳng định sự cần thiết phải tuyển dụng nhân lực cho
công việc đó, làm rõ tính chất công việc ổn định hay không ổn định để từ đó có thể xác
định được số lượng, trình độ và thời gian cần tuyển nhân viên.
Từ nhu cầu cụ thể đó mà đề ra các tiêu chuẩn tuyển dụng như tiêu chuẩn về thể
chất, về tinh thần, về kỹ năng, v.v…
Doanh nghiệp tiến hành thành lập Hội đồng tuyển dụng và tiến hành nghiên cứu
kỹ các văn bản pháp luật, quy định của Nhà nước và doanh nghiệp liên quan đến tuyển
dụng như hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng.
www.thuvienluanvan.org
Trang 19
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phương Thảo
www. Thuvienluanvan.org
Dowload tài liệu miễn phí
Ngoài những chuẩn bị có tính chất vật chất như tiền bạc, phòng ốc, các mẫu trắc
nghiệm, doanh nghiệp phải rất chú trọng đến bảng mô tả chi tiết tiêu chuẩn công việc để
chuyên gia có thể soạn thảo các mẫu phỏng vấn, các mẫu trắc nghiệm thích hợp.
Điều quan trọng trong bước này phải làm đó là xác định nguồn tuyển dụng.
Thường thì lấy từ hai nguồn: nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài.
b. Thông báo tuyển dụng
Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhiều phương pháp tuyển mộ khác nhau để tuyển
dụng như:
-
Quảng cáo: phổ biến là quảng cáo trên báo chí.
-
Hoặc công ty đến các trung tâm xúc tiến việc làm, hoặc nhờ nhân viên giới
thiệu hoặc ứng cử viên tự nộp đơn…
Trong thông báo tuyển dụng, doanh nghiệp cần thông báo rõ nội dung công việc, các
yêu cầu mà cần có ở một nhân viên được tuyển dụng, các đãi ngộ, các loại hồ sơ văn bản
cần có, nội dung phương thức, ngày giờ, địa điểm tuyển dụng…
c. Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ
www.thuvienluanvan.org
Trang 20
Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận