LỜI MỞ ĐẦU
Trong cơ chế kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, mọi doanh
nghiệp phải hoàn toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự quyết định và tự chịu
trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Điều này đòi hỏi
các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì không còn cách nào khác phải biết
đổi mới cho phù hợp từ việc nghiên cứu xem sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào
đến việc tổ chức điều hành sản xuất ra sao để với chi phí thấp nhất sản xuất ra
những sản phẩm đạt chất lượng đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Đứng
trước thực tế như vậy Hacatex cũng không ngừng vận động luôn bám sát để nắm
bắt sự thay đổi của thị trường, mạnh dạn áp dụng những thành tựu của khoa học
kỹ thuật vào quá trình sản xuất, tổ chức điều chỉnh lại cơ cấu lao động, tác phong
làm việc công nghiệp trong công ty … Với mục tiêu chất lượng sản phẩm đặt lên
hàng đầu, sản phẩm của HACATEX dù còn mới mẻ nhưng đã nhanh chóng được
thị trường nội địa chấp nhận và trong tương lai không xa sản phẩm của công ty sẽ
vươn ra thị trường khu vực và thế giới.
Trong thời gian ngắn ngủi chỉ có 7 tuần thực tập tại Công ty nhưng em đã
thấy một không khí làm việc rất sôi nổi, nó giúp em hiểu được thực tế hoạt động
sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất nói chung và của công ty nói
riêng trong cơ chế thị trường, giúp em so sánh, kiểm nghiệm và áp dụng những gì
mình đã được lĩnh hội từ các thầy cô đến thực tế sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp.
Em xin chân thành cảm ơn các cô chú trong công ty nhất là các cô chú trong
phòng Tổ chức hành chính đã nhiệt tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy Trần Mạnh Hùng - giảng viên
khoa Kinh tế đã nhiệt tình hướng dẫn em, giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tốt
nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, tháng 4 năm 2004
Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Dương
PHẦN I:
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
Trang 1
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội.
Năm 1967 trong giai đoạn Miền Bắc đang chịu ảnh hưởng nặng nề bởi
cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, một nhà máy dệt chăn thuộc Liên hiệp
dệt Nam Định đã sơ tán lên Hà Nội và tạo cơ sở xản xuất chăn chiên tại xã Vĩnh
Tuy huyện Thanh Trì - Hà Nội.
Bước khởi đầu này nhà máy gặp không ít khó khăn như quy trình công
nghệ thủ công lạc hậu, máy móc thiết bị cũ kỹ ngèo nàn, hơn nữa trước kia nhà
máy tận dụng nguồn nguyên liệu từ phế liệu bông sợi rối của Liên hiệp dệt Nam
Định thì bây giờ để có nguyên liệu đảm bảo tiếp tục sản xuất nhà máy phải thu
mua nguyên liệu từ nhiều nguồn khác nhau như Dệt 8-3, Dệt Kim đông xuân…
nhưng nguồn nguyên liệu này cũng được cung cấp thất thường không đều đặn.
Chính vì vậy mà trong thời gian này nhà máy liên tục làm ăn thua lỗ và phải trông
chờ vào sự bảo hộ của Nhà nước.
Cho đến năm 1970 trong công cuộc miền Bắc xây dựng chủ nghĩa xã
hội, dưới sự giúp đỡ to lớn của nước bạn Trung Quốc một dây chuyền sản xuất vải
mành từ sợi bông để làm lốp xe đã được lắp đặt tại nhà máy, đến năm 1972 dây
chuyền này chính thức đi vào hoạt động và sản xuất ổn định đã mở ra một trang sử
mới, một hướng đi mới đầy triển vọng cho nhà máy.
Sản phẩm của nhà máy cung cấp cho nhà máy cao su Sao Vàng để làm
lốp xe đạp và cung cấp cho một số công ty thương mại khác ở miền Bắc.
Sản phẩm này đã mang lại lợi nhuận cho nhà máy và góp phần vào
công cuộc xây dựng đất nước.
Để mở rộng sản xuất kinh doanh năm 1973 nhà máy lắp thêm dây
chuyền sản xuất vải bạt để làm bạt, giầy vải… Trong cùng thời gian này
nhà máy đã chuyển giao lại dây chuyền sản xuất chăn chiên cho Liên
hiệp Dệt Nam Định sau đó đổi tên lại thành nhà máy Dệt vải công
nghiệp Hà Nội.
Với công nghệ mới và hướng đi đúng đắn đã giúp nhà máy từ chỗ làm
ăn thua lỗ, quy mô nhỏ với tổng vốn đầu tư ban đầu chỉ 475.406VNĐ
(thời giá năm 1968), số cán bộ công nhân viên chỉ 174 người trong đó
Trang 2
có 144 công nhân trực tiếp sản xuất, đến năm 1988 -sau hơn 10 năm
hoạt động tổng vốn đầu tư đă lên tới trên 5 tỷ VNĐ (thời giá năm 1968),
tổng sản lượng đạt trên 10 tỷ VNĐ và số cán bộ công nhân viên lên tới
1.079 người trong đó có 986 công nhân trực tiếp sản xuất. Điều này
chứng tỏ mặc dù trong cơ chế bao cấp sản xuất kinh doanh dưới sự chỉ
đạo của Nhà nước nhưng nhà máy đã không lệ thuộc mà luôn nỗ lực
phấn đấu để ngày càng phát triển.
Năm 1988 nhà máy đạt đỉnh cao về tiêu thụ sản phẩm, gồm có: 3,308
triệu m2 vải mành và 2,8 triệu m2 vải bạt các loại. Song song với việc
sản xuất nhà máy tiến hành xây dựng cơ sở hạ tầng như: văn phòng, nhà
xưởng, kho bãi, khuôn viên trong nhà máy cùng với việc không ngừng
đầu tư thêm máy móc thiết bị tạo điều kiện và môi trường làm việc tốt
hơn cho công nhân. Đây có thể coi là thời kỳ tăng trưởng của nhà máy.
Trước thực trạng đất nước vào giữa thập kỷ 1980 đầy những khó khăn
gay gắt và phức tạp đã đặt ra một yêu cầu khách quan, bức xúc có ý
nghĩa sống còn với nền kinh tế nước nhà. Đại hội lần thứ VI của Đảng
đã có sự đổi mới về tư duy kinh tế, cụ thể là trong chỉ thị số 10 của Bộ
Chính Trị đã nêu rõ: xoá bỏ cơ chế hành chính bao cấp chuyển sang nền
kinh tế thị trường nhiều thành phần, tự do kinh doanh, tự do cạnh tranh
dưới sự quản lý của Nhà nước.
Vào những năm cuối thập kỷ 80 và đầu thập kỷ 90 tình hình trên thế giới
cũng hết sức phức tạp, sự khủng hoảng chính trị ở Đông Âu và nhất là
sau khi Liên Bang Xô Viết tan rã đã ảnh hưởng trực tiếp đến nền chính
trị và kinh tế Việt Nam, các yếu tố đầu vào bị hạn chế như vốn, nguyên
liệu…, các sản phẩm đầu ra bị thu hẹp thị trường tiêu thụ truyền thống.
Trước những thực tế như vậy đã mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam
không ít những cơ hội phát triển nhưng cũng đầy những khó khăn và thử
thách, nó đòi hỏi phải có sự thay đổi để thích ứng với một thời cuộc
mới.
Trong bối cảnh như vậy, để bóc tách khỏi sự bao cấp của Nhà nước, tự
chủ trong việc sản xuất và kinh doanh nhà máy đã đề ra hàng loạt các
Trang 3
giải pháp như: tinh giản bộ máy, tổ chức sắp xếp lại cơ cấu lao động,
thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí, tìm tòi áp dụng khoa học kỹ thuật,
đổi mới công nghệ, đầu tư trang thiết bị máy móc, nghiên cứu thị
trường, đa dạng hoá sản phẩm, tập chung vào những cái thị trường cần
để đáp ứng được mọi nhu cầu đa dạng của thị trường…. Bằng tất cả
những nỗ lực đó nhà máy đã hạn chế được những khó khăn và tận dụng
được những cơ hội mới để phát triển. Với cơ chế kinh tế mới nhà máy
đã dần dần khẳng định vị trí và vai trò của mình trong sự nghiệp công
nghiệp hoá đất nước.
Ngày28 tháng 8 năm 1994 để phù hợp với việc sản xuất kinh doanh theo
cơ chế thị trường, Bộ công nghiệp đã quyết định đổi tên Nhà máy Dệt
vải công nghiệp Hà Nội thành Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội.
Tên giao dịch
của công ty là: HAICATEX viết tắt của: Ha noi
Intrustrial Cavas Textile Company.
Hiện nay Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội là một thành viên của
Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam, vẫn thuộc loại hình Công ty Nhà
nước, hoạt động trong khuôn khổ Luật Doanh nghiệp Nhà nước (trước
đây là Luật Công ty) và dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng công ty.
Tổng công ty tạo điều kiện cho công ty mở rộng thị trường ra nước
ngoài về xuất khẩu sản phẩm và nhập khẩu nguyên vật liệu vì phần lớn
nguyên liệu của Công ty phải nhập từ nước ngoài.
Tuy vậy, Công ty vẫn hoạt động theo cơ chế hạch toán độc lập và chủ
động trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình không ngừng
cải tiến về bộ máy quản lý cũng như công nghệ để nâng cao năng xuất
sản xuất và chất lượng sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh trên thị
trường.
Cuối những năm 1990 mặt hàng vải bạt của Công ty đã bước vào giai
đoạn suy thoái và vải mành phải cạnh tranh khốc liệt với các sản phẩm
ngoại nhập cả về chất lượng và giá cả. Đứng trước thực trạng đó vào đầu
những năm 2000, Công ty đã nghiên cứu và mạnh dạn đầu tư, thay thế
Trang 4
hàng loạt các máy móc thiết bị mới. Cụ thể năm 2002 đã có ba dự án đi
vào hoạt động:
-Tháng 1/2002 đầu cuộn vải của dây chuyền nhúng keo được thay thế
với tổng mức đầu tư trên 2 tỷ đồng và kết quả là chấm dứt được lỗi
ngoại quan của vải mành nhúng keo như lồi, lõm bề mặt nhũn xốp, mặt
bên không phẳng, giảm 99% lỗi loại B&C….
- Tháng 9/2002 Công ty đầu tư thêm hai máy xe ALLMASAURER của
Cộng hoà liên bang Đức và một máy dệt mành PICANOL của Bỉ vào
sản xuất với tổng vốn đầu tư 21.970.494.400 VNĐ. Dây chuyền này có
năng suất tăng gấp từ 5 đến 7 lần so với dây chuyền cũ.
- Và đặc biệt phải kể đến là dây chuyền sản xuất vải không dệt lần đầu
tiên có mặt tại Việt Nam, dây chuyền này được khởi công lắp đặt vào
tháng 11/2001 và đến tháng 10/2002 được đưa vào sản xuất để kỷ niệm
ngày Giải phóng Thủ đô. Tổng vốn đầu tư cho dây chuyền này lên tới
63.622.939.000VNĐ. Đây là dây chuyền khá hiện đại có mặt lần đầu
tiên tại Việt Nam với quy trình sản xuất hoàn toàn tự động. Vải không
dệt được sử dụng cho các ngành công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, đồ
gia dụng (như làm thảm)….
Mặc dù mới đi vào sản xuất được hơn một năm nhưng sản phẩm Vải
không dệt đã trở thành ngành hàng chủ lực của Công ty. Quý IV/2002412.342 m2 thành phẩm đã được tiêu thụ và đem lại doanh thu là 2.908
triệu đồng, năm 2003 tiêu thụ được 4.960.000 m 2 tương ứng với 26.181
triệu đồng. Tuy nhiên đây là sản phẩm lần đầu tiên được sản xuất trong
nước, nguyên liệu hoàn toàn nhập ngoại nên cũng còn rất nhiều khó
khăn trước mắt đòi hỏi Công ty phải có một chiến lược phù hợp để tìm
được chỗ đứng trên thị trường…
Năm 2004 dự tính Công ty sẽ đầu tư thêm 4 máy dệt mành của Trung
Quốc và thay thế bộ chỉnh tâm, miệng hút keo của máy nhúng keo…
Sau gần 40 năm hình thành và phát triển Công ty Dệt vải Công nghiệp
đă từng bước khẳng định vị trí của mình trên thị trường cũng như trong
công cuộc Công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. Công ty đã không
Trang 5
ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành để thay thế hàng
ngoại nhập và ngày càng vươn xa hơn nữa ra thị trường khu vực và thế
giới. Bên cạnh đó công tác tổ chức luôn được đặc biệt quan tâm nhằm
tạo lập tác phong công nghiệp cho người lao động hoàn thiện bộ máy
quản lý gọn nhẹ cơ cấu sản xuất kinh doanh năng động, hiệu quả thích
ứng cao hơn trong cơ chế thị trường. Năm 2002 Công ty đã áp dụng hệ
thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000.
Vượt qua hàng ngàn những khó khăn và thử thách từ một nhà máy sản
xuất lạc hậu với quy mô nhỏ tới nay sau gần 40 năm trưởng thành Công
ty đã có 9 chi nhánh giới thiệu sản phẩm trải rộng khắp ba miền đất
nước. Công ty cũng đã hai lần nhận được huân chương lao động hạng II
và hạng III của Nhà nước trao tặng cùng nhiều danh hiệu cao quý tại các
hội chợ, triển lãm trong nước. Hàng năm công ty đã tạo công ăn việc
làm cho rất nhiều lao động dư thừa góp phần vào việc ổn định trật tự xã
hội ....
Hiện nay Công ty gồm 4 xí nghiệp:
Xí nghiệp sản xuất vải bạt.
Xí nghiệp sản xuất vải mành.
Xí nghiệp sản xuất vải không dệt.
Xí nghiệp may.
(Như đã nói ở trên sản phẩm vải bạt đã bước vào giai đoạn suy thoái
nên sớm muộn nó sẽ được thay thế bằng một mặt hàng khác)
Tổng số cán bộ công nhân viên trong Công ty là 782 người (tính đến
hết 31/12/2003) trong đó có 672 công nhân sản xuất. Lao động của công
ty đa phần là lao động nữ chiếm khoảng 75%. Trình độ của người lao
động được Công ty rất chú trọng: Trình độ ĐH và trên ĐH chiếm 6,5%;
THCN& CĐ chiếm:6.79%; thợ bậc 6+7là:11,69%; thợ bậc 5 là:20,69%;
thợ bậc 3+4là :17,29%. Tuy nhiên tỷ lệ này chưa cao, Công ty cần phải
chú trọng hơn nữa trong thời gian tới. Đời sống vật chất cũng như tinh
thần của người lao động ngày càng được quan tâm …
Trang 6
Thành công của Haicatex đã góp phần không nhỏ trong sự nghiệp phát
triển của ngành dệt may Việt Nam và trong sự nghiệp xây dựng đất
nước.
II. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của HAICATEX :
1-Nhiệm vụ sản xuất sản phẩm của Công ty:
Công ty chuyên sản xuất các loại vải công nghiệp phục vụ cho các
ngành công nghiệp khác như giao thông, thuỷ lợi, sản xuất đồ dân
dụng….Tuỳ vào tính năng của mỗi loại mà nó đáp ứng cho mỗi ngành
nghề khác nhau. Công ty sản xuất 4 loại sản phẩm:
Vải Mành :Vải mành được sản xuất để cung cấp cho
ngành công nghiệp làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp…Sản
phẩm của Công ty được tiêu thụ bởi Công ty Cao su
SaoVàng, Công ty Cao su Đà Nẵng…
Vải Bạt : Sản phẩm này được sử dụng làm bạt, bao tải
hàng nhẹ, làm giầy vải trong quân đội, găng tay, quần áo
bảo hộ lao động…
Vải Không Dệt: gồm Vải địa kỹ thuật và Vải lót giầy –
Vải địa kỹ thuật được sử dụng để làm đường chống lún,
đê kè thuỷ lợi…
--Vải lót giầy được cung cấp cho nhà sản xuất giầy,
làm thảm, lót thành ô tô,…
Sản phẩm May: Ngoài các sản phẩm may mặc thông
thường Công ty thường xuyên nhận các hợp đồng may
quần áo bảo hộ cho các Công ty lớn như Dệt 8/3, Honda,
Lilama…, hợp đồng may áo Jaket cho Hàn Quốc, Anh…
Trong những năm gần đây sản phẩm của Công ty đã
xâm nhập vào thị trường Mỹ và EU với kim ngạch xuất
khẩu ngày càng tăng.
Các sản phẩm của công ty được sản xuất chủ yếu từ sợi Nylon6.6.6, PA
(sản xuất vải mành), xơ PES, PP (sản xuất vải không dệt),sợi
Trang 7
Cotton,PC, PE (sản xuất vải bạt)…Các loại sợi này được nhập từ Đài
Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức…….
Sử dụng nhiên liệu là điện và than.
Hoá chất nhúng keo là VP latex, SBR latex và Resorcinol.
Hiện là công ty duy nhất tại Việt Nam sản xuất các loại vải công
nghiệp nên chiếm khá nhiều ưu thế kinh doanh. Tuy nhiên sản phẩm
của công ty vẫn bị canh tranh bởi một số hàng ngoại nhập cả về giá cả
và chất lượng, một phần do máy móc thiết bị của ta chưa sánh kịp một
phần do nguyên vật liệu của ta phải nhập từ nước ngoài nên giá cả sản
phẩm còn cao.Trong thời gian tới công ty sẽ gặp không ít khó khăn khi
Hiệp định cắt giảm thuế quan CEPT/AFTA được áp dụng vào năm
2006 đối với các nước ASEAN khi đó thuế nhập khẩu giảm xuống chỉ
còn 0-5% và tiến tới Việt Nam ra nhập Tổ chức Thương mại Thế giới
(WTO) vào năm 2005 sẽ mở ra không ít cơ hội nhưng cũng đầy khó
khăn và thách thức.
Cùng với việc cố gắng hoàn thành tốt các mục tiêu sản xuất
kinh doanh của mình công ty cũng cố gắng hoàn thành tốt
nhịệm vụ của mình đối với nhà nước, dưới đây là tình hình
thực hiện nghĩa đóng góp vào Ngân sách nhà nước(NSNN) của
công ty trong ba năm gần đây:
Chỉ tiêu
Nộp
2001
11.715
2002
12.89
2003
23.8465
02/01(%)
110.03
03/02(%)
185
NSNN(tr.đ)
Nhìn bảng trên ta thấy chỉ tiêu nộp NSNN của công ty tăng khá cao
trong mấy năm vừa qua, nó thể hiện sự lỗ lực không ngừng của công
ty.
2- Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty:
Haicatex bao gồm 4 xí nghiệp thành viên:
1. Xí nghiệp Bạt
2. Xí nghiệp Mành
3. Xí nghiệp Vải Không Dệt
4. Xí nghiệp May
Trang 8
Tương ứng sản xuất 4 loại sản phẩm mỗi sản phẩm có một quy trình
sản xuất khác nhau, công nghệ sản xuất độc lập, mức độ phức tạp của
mỗi quy trình phụ thuộc vào yêu cầu sản xuất của từng loại sản phẩm.
* Quy trình sản xuất Vải Mành Nhúng Keo: Với nguyên liệu từ sợi PA,
Nylon6.6.6 (hiện nay vẫn phải nhập từ nước ngoài) trải qua ba công
sản xuất chính: xe, dệt , nhúng keo ta có thành phẩm là: Vải mành
840D/1; 840D/2; 1260D/2 được sử dụng để làm lốp ô tô, xe máy, xe
đạp…
* Quy tình sản xuất vải không dệt: Vải không dệt được sản xuất từ sơ
PES, PP nhập từ nước ngoài với các sản phẩm HD130, HD180,
HD200,... được sử dụng trong giao thông, thuỷ lợi, đồ gia dụng,...
Sản phẩm được sản xuất trên dây chuyền thiết bị hiện đại, tự động
hoá từ khâu nguyên liệu đến khâu thành phẩm cuối cùng dây chuyền
này được chuyển giao từ tập đoàn DILO-CHLB Đức( tập đoàn nổi
tiếng trong lĩnh vực sản xuất vải không dệt theo công nghệ xuyên
kim. Với công suất đạt khoảng 10.000.000 m2/năm sản phẩm của dây
chuyền này đang là một trong các ngành hàng chủ lực của công ty.
Sản phẩm này đã có mặt ở một số công trình tiêu biểu như: Đường
Cầu Rào -Đồ Sơn, Hải Phòng, Quảng Ninh, Tp. Hồ Chí Minh....
* Quy trình sản xuất vải bạt: Vải bạt được sử dụng làm giầy vải, bao
tải, bảo hộ,... đượoc chế xuất từ sợi cotton, PC, PE sản phẩm có các
loại vải Bạt3x3, Bạt 178, Bạt 3419. Hiện nay quy mô của dây chuyền
này đang được công ty thu nhỏ lại vì chu kỳ sống của sản phẩm này
đã bước vào giai đoạn suy thoái.
* Quy trình sản xuất sản phẩm may: Đây là ngành hàng còn non trẻ,
thiếu kinh nghiệm, không đồng bộ nên quy mô còn nhỏ chưa cạnh
tranh đưowcj với thị trường trong nươc . Tuy nhiên trong hai năm
vừa qua sản phẩm của công ty đã xuất khẩu sang thị trường Mỹ và
Châu Âu với tổng sản lượng tăng đáng kể cụ thể năm 2003 tăng
210% so với 20002 và dự kiến năm 2004 sẽ tăng 130% so với 2003.
Các quy trình sản xuất được mô tả như sau:
Trang 9
Quy Trình Công Nghệ Sản Xuất Vải Mành Nhúng Keo
Sợi dọc
Sợi ngang
Sợi đơn
Sợi đơn
Xe lần 1
Kiể
m
tra
Chỉnh sửa
Lỗi
Xe lần 2
Đạt
Kiể
m
Đạt tra
Chỉnh sửa
Lỗi
Sâu go
Xe suốt
Đạt
Dệt vải
mành
Nhúng keo
Nhập kho
Đạt
Kiể
m
Lỗi
tra
vải
Đóng gói, nhập
Quy Trình Công
Nghệ Sản Xuất Vải Bạt
kho thành phẩm
Trang 10
Sợi
Sợi ngang
Đậu sợi
Suốt ngang
Xe suốt
Đánh ống
Lờ , dồn
Go
Xơ P.P, P.E
Máy xé trộn
Dệt
Máy
trải
Hoàn
thiện
Đóng kiện
Máy
xếp chống
Nhập kho
Hệ thống máy
xuyên kim
Máy hoàn thiện
Quy trình sản xuất vải không dệt
Đóng gói
Trang 11
Nhập kho thành
phẩm
Quy trình công nghệ may
Nguyên liệu
( Vải)
Giáp mẫu , cắt
Kiể
m
tra
Chỉnh sửa
Vắt sổ
May
Hoàn thiện
(khuy cúc )
Là
Lỗi
Đạt
Kiể
m
tra
Chỉnh sửa
Đóng gói
Nhập
khosản phẩm của Haicatex:
III. Đánh gía công nghệ sản
xuất
1. Một số lý luận chung về công nghệ sản xuất sản phẩm:
Trang 12
Công nghệ là hệ thống kiến thức về quy trình và kỹ thuật chế biến vật chất
hoặc thông tin. Công nghệ gồm hai phần:
Phần cứng : Bao gồm máy móc thiết bị cho sản xuất hàng hoá và dịch vụ còn
được gọi là phần vật chất.
Phần mềm: hay còn gọi là phần phi vật chất bao gồm những kỹ năng , kỹ xảo,
kiến thức quản lý điều hành, phương pháp sản xuất bí quyết kỹ thuật.
Với định nghĩa như trên thì công ghhệ bao gồm:
Trang thiết bị (Technoware)
Kỹ năng
(Humanware)
Thông tin
(Infoware)
Tổ chức
(Organware)
Trên đây là quan niệm về công nghệ của tổ chức kinh tế xã hội Thái Bình DươngESCAP. Theo tổ chức UNCTAD thì một số hoạt động sau đây cũng thuộc phạm
trù công nghệ:
1-Nghiên cứu khả thi và khảo sát thị trường trước khi đầu tư. Đây là việc làm quan
trọng vì nó giúp cho nhà đầu tư biết được liệu có khả năng đầu tư vào thị trường
đó không ? Thị trường đó có đặc điểm gì? Sản phẩm của công nghệ có đủ sức cạnh
tranh trên thị trường không ? Môi trường đầu tư thế nào?...Tất cả những hoạt động
này sẽ hạn chế rủi ro trong quyết định đầu tư.
2-Thu thập thông tin về một số kỹ thuật sẵn có và sẽ có trong tương lai gần. Trên
cơ sở đó nhà đầu tư phải tìm hiểu, lựa chọn kỹ thuật thuộc công nghệ nào cho phù
hợp với dự định phát triển sản xuất hàng hoá của mình. Những thông tin kỹ thuật
này còn là tiền đề quan trọng cho sự lựa chọn đúng đắn chiến lược kinh doanh của
tất cả các doanh nghiệp.
3-Thiết kế kỹ thuật là làm cho máy móc thiết bị kỹ thuật sẵn có phù hợp với quy
trình công nghệ, phù hợp với đăc điểm điêù kiện tự nhiên tạinơi xây dựng nhà
máy.
4-Xây dựng nhà máy và lắp đặt thiết bị. Trên cơ sở các thiết kế sẵn có tiến hành
xây dựng và lắp đặt trang thiét bị như : xây dựng nhà xưởng, hệ thông giao thông,
thoát nước lắp đặt máy móc thiết bị chính, phụ trợ, hệ thống điệ cấp nước,….
Trang 13
5-Phát triển công nhân tức là tri thức về bản thân quá trình vận hành sản xuất bao
gồm quản lý điều hành, đào tạo công nhân kỹ thuật, bồi dưỡng kỹ năng, kỹ xảo,
thông tin về thị trường liên quan đến sản phẩm, năng lực cải tiến để nâng cao hiệu
quả sản xuất và hiệu quả sử dụng bí quyết kỹ thuật.
Công nghệ không phải là khái niệm bất biến, mà nó luôn lôn biến đỏi sao cho
phù hợp và thích ứng với trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật trong một giai
đoạn cụ thể. Với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật như hiện nay công
nghệ rất nhanh chóng bị lạc hậu bởi công nghệ mới tiên tiến không ngừng xuất
hiện. Nắm rõ quy luật này Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội đã không ngừng
đầu tư đổi mới trang thiết bị, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, cập nhật thông tin
để có sự thay đổi linh hoạt và đặc biệt là cách thức tổ chức quản lý khoa học…
Điều này được thể hiện cụ thể như sau:
Trang thiết bị: Hội nhập kinh tế vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với các
doanh nghiệp Việt Nam. Để cạnh tranh được với hàng ngoại nhập, khẳng định
vị trí của mình ở thị trường trong nước và có cơ hội nắm bắt thị trường nước
ngoài, công ty đã đầu tư hàng loạt máy móc thiết bị mới.Nổi bật nhất là năm
2002 có nhiều dự án đầu tư đã đi vào hoạt động với tổng vốn đầu tư hàng trăm
tỷ đồng như: Thay thế bộ Loadcell đo lực căng mới của Đức, bộ tín hiệu cũ
của Trung Quốc được thay thế bằng bộ khuyếch đại kỹ thuật số đảm bảo các
thông số đo lực căng của vải ổn định, cải tạo hệ thống lò dầu, hai máy xe sợi
của tập đoàn ALLMA SAURER- CHLB Đức và Một máy dệt cao tốc
PICANOL của Bỉ có công suất tăng từ 5 đến 7 lần so với máy cũ của Trung
Quốc góp phần nâng cao năng xuất và chất lượng sản phẩm, tạo khả năng sản
xuất thên nhièu mặt hàng mới mang tính chiến lược như: vải lốp xe máy, ô tô
tải nặng 1260D/2; 1260D/3; 1890D/2... Thị phần vải mành của công ty ngày
càng cao có mặt tại các công ty Cao su lớn trên khắp đất nước như Công ty Cao
su Sao Vàng; Cao su Đà Nẵng; Cao su Miền Nam và một số công ty có vốn
đầu tư nước ngoài như: Công ty Shinfa,Công ty Thời ích và Fungkeong của
Malaysia... Đặc biệt là dây chuyền sản xuất Vải không dệt có vốn đầu tư là
63.622.939.000 VNĐ, đây là dây chuyền hiện có duy nhất tại Việt Nam. Quy
Trang 14
trình sản xuất hoàn toàn tự động, tuy mới đi vào sản xuất nhưng đã đem lại
doanh thu khá cao cho công ty...
Vải mành và Vải không dệt tuy có ưu thế là đơn vị duy nhất ở Việt Nam sản
xuất hai mặt hàng này, được đằu tư trang thiết bị và dây chuyền sản xuất hiện đại
nhưng còn gặp nhiều trở ngại như: chịu áp lực của hàng ngoại nhập với giá thành
hạ, sự biến động của giá dầu mỏ trên thế giới và việc cắt giảm sản lượng lắp giáp
xe máy dẫn đến giảm sản lượng tiêu thụ lốp xe... Tuy nhiên cũng có những dấu
hiệu đáng mừng cho sản phẩm vải địa kỹ thuật vì hệ thống giao thông phát triển
trên khắp đất nứơc từ nông thôn đến thành thị, hệ thống đê kè thuỷ lợi cũng ngày
được quan tâm áp dụng những kỹ thuật cao... Đứng trước thực tế đó công ty đã
không ngừng tìm hiểu xu thế của thị trường để nắm bắt thông tin, khảo sát tìm
nguồn nguyên liệu tốt để hạ giá thành sản phẩm, nghiên cứu thị hiếu của khách
hàng để đưa ra các sản phẩm mới phù hợp hơn... Song song với việc nâng cao hiệu
quả của công tác sau đầu tư, công tác tổ chức cũng luôn được công ty quan tâm,
đổi mới.
Công tác tổ chức: để thích ứng cao hơn với cơ chế thị trường và để phù hợp với
trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật công ty đã luôn cố gắng để hoàn thiện
cơ cấu lao động của mình như:
- Tinh gỉam lao động, xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, hiệu quả
- Phân công lao động hợp lý đúng người đúng việc.
- Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên như: Nhân viên văn phòng không
dưới trình độ Trung cấp; Công nhân trực tiếp sản xuất phải có tay nghề trình độ
nhất định và say mê công việc; Nhân viên kỹ thuật phải có tay mghề cao được đào
tạo từ những trường CĐ, ĐH có chất lượng.Thực tế trong những năm gần đây cán
bộ kỹ thuật của công ty được tuyển dụng từ các trường ĐH Bách Khoa, CĐ KT
KT CNI,....
- Tuyển dụng khi thật cần thiết, tránh tình trạng thân quen kém chất lượng vì
điều này ảnh hưởng đến chất lượng công việc.
- Thường xuyên bồi dưỡng, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân để họ
nắm bắt kịp thời tình hình phát triển của khoa học kỹ thuật, nghiêm khắc loại bỏ
những lao động kém hiệu quả ra khỏi chuyền.
Trang 15
- Xây dựng tác phong công nghiệp cho người lao động, nghiêm khắc loại bỏ
những lao động kém hiệu quả ra khỏi chuyền.
- Có chế độ khen thưởng kỷ luật rõ ràng, quan tâm hợp lý đến bản thân và gia
đình người lao động để khuyến khích họ hăng say làm việc. Luôn luôn tạo cơ hội
cho họ phát huy hết khả năng của mình
.............
Mặc dù có nhiều cố gắng để kiện toàn bộ máy cuả mình song nói chung tỷ lệ CĐ,
ĐH của công ty còn thấp chiếm dưới 10%, nên cần có biện pháp điều chỉnh thiết
thực hơn nữa.
Công ty cần thừơng xuyên có sự hợp tác, trao đổi thông tin với người lao động để
phát huy sự sáng tạo và khả năng tiềm ẩn trong mỗi người.
Quan tâm hơn nữa đến đời sống người lao động.
Thông tin (Infowave): Thông tin đóng một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt
động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Thông tin là căn cứ để tiến
hành xây dựng chiến lược của doanh nghiệp. Trong quá trình xác định các chỉ
tiêu chiến lược, cần thiết tiến hành các tính toán dựa trên những thông tin xác
thực về số lượng sức lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật, vật tư , tiền vốn ...và sự
kết hợp tối ưu giữa sức sản xuất với tư liệu sản xuất, để làm ra sản phẩm lớn
nhất bằng chi phí nhỏ nhất. Xác định được vai trò đó công ty đã luôn bám sát
thị trường mục tiêu nghiên cứu, tìm hiểu và sàng lọc xử lý thông tin về máy
móc thiết bị, phương pháp sản xuất và về cả khách hàng ... từ đó sẽ giảm thiểu
các rủi ro khi đưa ra quyết định sản xuất kinh doanh. Ví dụ như Vải không dệt
hiện là một sản phẩm mới của công ty và cũng là sản phẩm lần đầu tiên được
sản xuất trong nước, để sản phẩm của mình có thể thay thế hàng ngoại nhập thì
công ty đã phải thu thập thông tin về thị trường, phân tích, xử lý để đưa ra
chính sách về chất lượng và giá cả hợp lý .... đó cũng là một phần công nghệ
Như đã nói ở trên công nghệ luôn phát triển cùng với sự phát triển mạnh mẽ của
khoa học kỹ thuật. Tuy nhiên trình độ phát triển của nó trong từng ngành lại có sự
khác nhau, vì mỗi ngành lại bị chi phối bởi môi trường kinh doanh khác nhau nên
lại có chỉ tiêu đánh giá riêng. Mỗi công nghệ sản xuất sản xuất sản phẩm lại có sự
đánh giá khác nhau tuỳ thuộc vào tính chất, đặc thù của từng sản phẩm.
Trang 16
IV- Cơ cấu sản xuất của công ty:
Là một đơn vị sản xuất kinh doanh nên bộ phận sản xuất trong công ty
được chia làm ba phận chủ yếu: Bộ phận sản xuất chính; Bộ phận sản xuất phụ và
Bộ phận phụ trợ. Các bộ phận tác động qua lại hỗ trợ cho nhau thành một hệ thống
không thể tách rời.
Bộ phận sản xuất chính: Bộ phận sản xuất chính bao gồm các phân xưởng trực
tiếp sản xuất
- Phân xưởng sợi: Có nhiệm vụ kéo sợi để cung cấp cho các phân xưởng dệt.
- Phân xưởng dệt: Có nhiệm vụ dệt thành các mảnh vải theo mẫu mã kích thước
của phòng kỹ thuật đưa xuống.
- Phân xưởng nhúng keo:Có nhiệm vụ đưa những mảnh vải đã được dệt xong
nhúng vào dung dịch keo và đưa vào nhập kho.
- Phân xưởng may: Có nhiệm vụ may các sản phẩm theo mẫu mã kích thước của
phòng kỹ thuật đưa xuống.
- Phân xưởng vải không dệt: có nhiệm vụ sản xuất ra những tấm vải không dệt
theo kích thước, mẫu mã và đóng gói theo quy định.
Bộ phận sản xuất phụ:
-Phân xưởng chuẩn bị: Có nhiệm vụ chuẩn bị nguyên liệu cho phân xưởng dệt.
Bộ phận phụ trợ:
- Trạm điện: Cung cấp điện năng cho sản xuất và sửa chữa máy móc bị hỏng.
- Xưởng cơ khí: Có nhiệm vụ sửa chữa các máy móc thiết bị khi có sự cố và trong
điều kiện cho phép chế tạo ra các phụ tùng thay thế cho máy móc thiết bị của công
ty.
Trang 17
Nhà kho
Phòng
Bảo Vệ
P.
B.
V
Gian hàng
giới thiệu
sản phẩm
Nhà xe
Xí nghiệp Mành- Nhúng Keo
Phân xưởng Mành
PC
CC
Mặt Bằng Sản Xuất Của Công Ty
Nhà
ăn
công
ty
Xí nghiệp
May
Phân
xưởng II
Xí nghiệp Bạt
Nhà kho
Công ty
Xí nghiệp Mành Nhúng Keo
Phân xưởng Nhúng Keo
Xí
nghiệp
May
Phân
xưởng
I
Y
tế
C.
ty
Nhà
trẻ
Công ty
Xí nghiệp
Vải
Không
Dệt
Khu xử lý
nước thải
nhúng keo
Xưởng Cơ
Khí
Trang 18
V. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội:
1. Các cấp quản lý của công ty:
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức thành hai cấp quản lý với mô hình
trực tuyến chức năng. Đi kèm với với mỗi cấp quản lý là các phòng ban chức năng
tham mưu cho mỗi cấp, cụ thể như sau:
Cấp I: Cấp công ty: Bao gồm Giám đốc công ty, hai phó giám đốc công ty
cùng các phòng ban chức năng trợ giúp giám đốc. Các phòng ban chức năng
kiểm tra và đưa ra các thông tin của toàn công ty về lĩnh vực mà mình theo
dõi để báo cáo giám đốc. Giám đốc tên cơ sở những thông tin thu thập được
hoặc trức tiếp hoặc gián tiếp sẽ đưa ra các quyết định. Các phòng ban gồm
có:
- Phòng Tài chính - Kế toán
- Phòng Tổ chức - Hành chính
- Phòng Sản xuất - Kinh doanh
- Phòng Kỹ thuật - Đầu tư
- Phòng Bảo vệ quân sự
- Phòng dịch vụ đời sống
Cấp xí nghiệp : Công ty gồm có bốn xí nghiệp thành viên:
Trang 19
- Xí nghiệp Mành- Nhúng keo
- Xí nghiệp Bạt
- Xí nghiệp Vải không dệt
- Xí nghiệp May
Mỗi xí nghiệp đều có các giám đốc và phó giám đốc thực hiện chức năng quản lý
và chức năng kỹ thuật đảm bảo sản xuất ổn định. Nhìn tổng quát cấp xí nghiệp
gồm có: Phòng quản lý; Phòng kỹ thuật và Các tổ sản xuất.
2. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận quản lý trong công ty:
Trong công ty tuỳ theo trách nhiệm và lĩnh vực cụ thể mà các thành viện trong ban
giám đốc, các phòng ban chức năng, cũng như giám đốc các xí nghiệp có chức
năng và nhiệm vụ khác nhau nhưng lại phối hợp chặt chẽ vơí nhau để đảm bảo cho
sự hoạt động của công ty được nhịp nhàng ăn khớp.
Giám đốc công ty là người nắm quyền hành cao nhất và chịu trách nhiệm
giám sát, điều hành mọi hoạt động của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm
trước cấp trên về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Phó giám đốc có nhiệm vụ cố vấn trợ giúp cho giám đốc công ty trong công
tác chỉ huy và điều hành các hoạt động của công ty, cụ thể như sau:
*Phó giám đốc Kỹ thuật sản xuất: Là người chỉ đạo trực tiếp các
công tác kỹ thuật như: công nghệ sản xuất sản phẩm, máy móc thiết bị, kiểm
tra chất lượng nguyên, nhiên vật liệu đầu vào , chất lượng sản phẩm đầu ra. Phó
giám đốc kỹ thuật sản xuất phụ trách các phòng: Sản xuất-Kinh doanh-Xuất
nhập khẩu; Phòng Kế toán- Tài chính; Phòng Kỹ thuật- Đầu tư.
* Phó giám đốc tổ chức hành chính: Là người chỉ đạo trực tiếp các
công việc về tổ chức hành chính như tuyển dụng, đào tạo lao động, chănm lo
đời sống cán bộ công nhân viên và phụ trách các phòng: Tổ chức hành chính;
Phòng Bảo vệ; Phòng Dịch vụ đời sống.
Phòng Kỹ thuật- Đầu tư: Hướng dẫn tổ chức và giám sát thực hiện các
quy trình công nghệ. Lập kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết
bị toàn công ty. Lập các dự án về đầu tư mở rộng quy mô sản xuất và
đầu tư đổi mới công nghệ.
Trang 20
- Xem thêm -