Tài liệu Báo cáo thực tế hóa học ứng dụng tại nhà máy hóa chất ở tp. hồ chí minh – biên hòa – đà lạt

Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương 1. Xí nghiệp Cao su Bình Lợi, công ty Cao su Mina 1.1. Tổng quan về xí nghiệp 1.2. Dây chuyền sản xuất lốp xe ô tô 1.3. Sơ đồ sản xuất 1.4. Môi trường tại nhà máy Chương 2. Xí nghiệp Pin con Ó 2.1. Tổng quan về nhà máy 2.2. Dây chuyền sản xuất các loại pin khô 2.3. Sơ đồ sản xuất. 2.4. Môi trường tại nhà máy Chương 3. Nhà máy Hóa chất Biên Hòa 3.1. Tổng quan về nhà máy 3.2. Dây chuyền sản xuất NaOH, Cl2 và các sản phẩm phụ 3.3. Sơ đồ sản xuất. 3.4. Công nghệ xử lý chất thải 3.5. Môi trường tại nhà máy Chương 4. Nhà máy Hóa chất Tân Bình II 4.1. Tổng quan về nhà máy 4.2. Dây chuyền sản xuất H2SO4 , phèn nhôm và các sản phẩm phụ 4.3. Sơ đồ sản xuất. 4.4. Công nghệ xử lý chất thải 4.5. Môi trường tại nhà máy Chương 5. Nhà máy Phân bón Việt Nhật 5.1. Tổng quan về nhà máy 5.2. Dây chuyền sản xuất các loại phân bón và các sản phẩm phụ 5.3. Sơ đồ sản xuất. 5.4. Công nghệ xử lý chất thải 5.5. Môi trường tại nhà máy Chương 6. Lò phản ứng Hạt nhân Đà Lạt 6.1. Tổng quan về lò phản ứng hạt nhân 6.2. Ứng dụng các bức xạ trong các lĩnh vực khoa học và công nghệ, đời sống... 6.3. Môi trường cảnh quan tại Lò phản ứng Hạt nhân Đà Lạt Chương 7. Cảnh quan, môi trường từ Huế đến Đà Nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Khánh Hòa, Biên Hòa, tpHCM, Đà Lạt... 7.1. Cảnh quan môi trường đô thị, đường sá, phố phường... 7.2.Cảnh quan khí quyển, khu dân cư và khu công nghiệp. Lớp: Hóa 3A 1 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh 7.3.Cảm nhận của bản thân về môi trường đô thị, nhà máy và danh lam thắng cảnh và những vấn đề lạ (bàn xoay theo ý nghĩ của mình) mà khoa học chưa giải thích được KẾT LUẬN - Bài học về thực tế các nhà máy. - Bài học về khoa học tự nhiên và khoa học công nghệ và sản xuất kinh doanh. - Cảm tưởng của chuyến đi thực tế. Lớp: Hóa 3A 2 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh PHẦN MỞ ĐẦU Từ khi bộ môn Hóa học ra đời nó đã tỏ ra có một vị trí quan trọng cùng phát triển với các nghành khoa học khác. Như chúng ta đã biết Hóa học là bộ môn khoa học thực nghiệm. Những kiến thức hóa học luôn gắn liền thực tiễn đời sống và ngược lại bằng thực tiễn sẽ chứng minh cho lý thuyết Hóa học. Cũng như một số khoa học khác, trong Hóa học cũng có khoảng cách giữa lý thuyết và thực tế. Chỉ khi nào đi sâu, đi sát, xem xét kĩ lưỡng các hiện tượng hóa học trong thực tế ta mới thấy hết cái hay, cái đẹp, cái hấp dẫn của khoa học Hóa học. Hoá kỹ thuật công nghệ và môi trường là một bộ môn hoá học thực nghiệm, giúp sinh viên tiếp cận với những vấn đề thực tế trong sản xuất và trong vấn đề bảo vệ môi trường hiện nay. Trên giảng đường Đại Học, chúng em được tiếp cận với những vấn đề mang ý nghĩa lý thuyết hơn là những vấn đề thực tế sản xuất. Những kiến thức trên sách vở là nền tảng để chúng em tiếp cận với thế giới sản xuất bên ngoài. Sản xuất phải gắn liền với yếu tố kinh tế, hiệu quả, môi trường. Từ những năm đầu trên giảng đường Đại Học, chúng em đã được các thầy cô trang bị dần dần các kiến thức về hoá học,các tính chất của các đơn chất cũng như hợp chất qua các học phần hóa phi kim, hóa kim loại, hidrocacbon…. Nhưng để có được những loại vật liệu ấy không phải là vấn đề dễ dàng. Trên cơ sở những thành tựu về khoa học và kỹ thuật, con người đã ứng dụng những thành tựu của hóa học vào thực tiễn sản xuất và phục vụ đời sống con người. Nhiều ngành mới ra đời lấy hoá học làm nền tảng, nhằm phục vụ cho nhu cầu hằng ngày như: phân bón, thuốc nhuộm, chất tẩy rửa, dược liệu...và hơn thế nữa là công nghiệp hoá học cũng ngày càng phát triển và chiếm một vị trí quan trong trong hệ thống công nghiệp hoá ở nước ta, ảnh hưởng không nhỏ đến các ngành khác, tạo ra những nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu mới ...những thành tựu có tính đột phá, làm rút ngắn khoảng cách giữa con người với thế giới vật chất xung quanh, giữa lý thuyết và ứng dụng. Vì thế, hoá học và đời sống trở thành hai vấn đề song hành tồn tại, hỗ trợ, tạo động lực thúc đẩy cho nhau cùng phát triển. Một cách tổng quát nhiệm vụ chủ yếu của công nghệ hóa học là: - Từ nguyên liệu ban đầu, có thể là chất tự nhiên hoặc chất hóa học điều chế, tổng hợp thành một hợp chất khác có giá trị trong từng lĩnh vực. - Nghiên cứu quy trình sản xuất hoàn chỉnh để đạt hiệu quả cao, không ngừng cải tiến thiết bị để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sản phẩm. - Xác định các chế độ kỹ thuật để tăng năng suất, chất lượng sản phẩm được ổn định. - Xác định hiệu quả kinh tế và giải quyết hàng loạt vấn đề kinh tế kỹ thuật. - Những chỉ tiêu quan trọng nhất đặc trưng cho hiệu quả kinh tế các quá trình công nghệ hóa học đó là: + Tiêu hao nguyên, nhiên liệu cho một đơn vị sản phẩm thấp nhất. + Hiệu suất và chất lượng sản phẩm cao. Lớp: Hóa 3A 3 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh + Giá thành sản phẩm hạ. - Phương hướng hiện nay của ngành hóa học trên thế giới là giải quyết, phát triển các mối liên quan. + Đạt tối đa năng suất với một thiết bị sản xuất. + Cơ khí hóa các quá trình lao động. + Tự động hóa và điều khiển từ xa. + Thay các quá trình gián đoạn thành các quá trình liên tục. + Sử dụng tổng hợp nguyên liệu. + Liên hiệp các xí nghiệp sản xuất có liên quan. Sản phẩm của công nghệ hóa học đóng một vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của một quốc gia. Từ những sản phẩm sử dụng trong sinh hoạt đến sản phẩm công nghệ cao đều được sản xuất từ các nhà máy hóa học. Với trọng trách nặng nề đó đòi hỏi mỗi chúng ta với tư cách là sinh viên ngành hóa học cần có những kiến thức chắc chắn về lý thuyết công nghệ các quá trình sản xuất, đó chính là Hóa ứng dụng. Để từ đó thâm nhập vào thực tế, chính việc thâm nhập vào thực tế đã khơi nguồn cảm hứng, đã làm thay đổi thái độ, cách nghĩ, phá bỏ sự tôn thờ lí thuyết cứng nhắc trong sách vở. Mỗi một chuyến đi thực tế nhà máy là một dịp để mỗi người được chứng kiến quy trình sản xuất một cách trực quan, được chiêm nghiệm những gì không chỉ còn là trong sách vở. Để sinh viên có những cơ sở ban đầu nhằm hiểu rõ thực tế ứng dụng hoá học thông qua các quá trình sản xuất hóa chất ở quy mô công nghiệp hiện nay,nhà trường, cán bộ giảng viên và ban lãnh đạo khoa Hóa trường Đại học Sư phạm Huế đã tạo điều kiện cho toàn thể sinh viên năm 3 toàn khoa Hoá học tham gia học tập tại các nhà máy hóa chất phía Nam và tham quan thành phố Đà Lạ t(từ ngày 29/03 đến ngày 05/04/2015). Với mục đích của chuyến đi là giúp sinh viên rút ngắn hơn khoảng cách giữa lý thuyết và ứng dụng thực tế, bổ sung thêm một số kiến thức của quy trình sản xuất trong quy mô công nghiệp, làm khơi dậy và tăng thêm niềm yêu thích môn hóa học để sinh viên học tốt hơn. Lớp: Hóa 3A 4 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh Với tinh thần làm việc khẩn trương, có trách nhiệm cao của toàn đoàn mà đặc biệt là sự quan tâm, hướng dẫn tận tình, chu đáo của 2 thầy giáo hướng dẫn là PGS.TS. Võ Văn Tân và ThS. Lê Thanh, đoàn thực tế đã được đi tham quan các cơ sở sau: 1. Xí nghiệp Cao su Mina Bình Lợi – Công ty cao su Miền Nam 2. Xí nghiệp Pin con ó 3. Nhà máy Hóa chất Đồng Nai 4. Nhà máy Hóa chất Tân Bình II 5. Lò phản ứng Hạt nhân Đà Lạt Lớp: Hóa 3A 5 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh Tham quan Đà Lạt Lớp: Hóa 3A 6 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh Tham quam Suối Tiên và Dinh Độc Lập ở Sài Gòn Tham quan các nhà máy hóa chất ở Tp. Hồ Chí Minh – Biên Hòa – Đà Lạt Lớp: Hóa 3A 7 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh Thời gian thực tế tuy thật ít ỏi so với 4 năm trên giảng đường Đại Học, song đã đem đến cho chúng em những kiến thức thật mới và bổ ích. Qua chuyến đi, sinh viên không những được tham gia vào quá trình sản xuất các hóa chất cơ bản mà còn tiếp thu được những quy trình công nghệ mới, hòa vào hoạt động sản xuất cùng cán bộ, công nhân các phân xưởng, hiểu thêm các quy trình xử lý chất thải. Chuyến đi đã để lại cho chúng em nhiều ấn tượng sâu sắc, nhiều kỷ niệm đẹp và khó quên trong quãng đời sinh viên. Chân thành cám ơn quý thầy cô đã hết sức tạo điều kiện cho chúng em. Lớp: Hóa 3A 8 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh CHƯƠNG 1: NHÀ MÁY CAOSUMINA BÌNH LỢI 1. Tổng quan nhà máy. - Nhà máy có khoảng 170 công nhân, kĩ sư, cán bộ quản lí nhưng mỗi tháng nhà máy sản xuất ra 1.000.000 săm bánh xe. - Năm 2010 nhà máy đạt được 30 triệu USD, phân phối chủ yếu trong nước, nước ngoài (Mỹ, Ustralia,..). - Trong nhiều năm qua, mặc dù chịu sự cạnh tranh của các sản phẩm săm lốp trong và ngoài nước, song bằng nhiều nỗ lực của mình Công ty Cổ phần Công nghiệp Cao su miền Nam (Casumina) đã duy trì được vai trò hàng đầu của mình trên thị trường trong nước và cạnh tranh có hiệu quả với các nhãn hiệu săm lốp của nước ngoài. - Với doanh thu tăng trung bình hàng năm khoảng 25%, Casumina là một trong 30 doanh nghiệp đạt thương hiệu Quốc gia được Thủ tướng Chính phủ công nhận năm 2008, đồng thời là công ty nằm trong danh sách “Thương hiệu hạt giống” của thành phố Hồ Chí Minh, được người tiêu dùng tín nhiệm và liên tiếp được bình chọn là sản phẩm đứng đầu topten Hàng Việt Nam chất lượng cao trong 12 năm liền (từ 1997 đến 2009). Hiện nay, Casumina là nhà sản xuất săm lốp lớn nhất Việt Nam, chiếm thị phần cao nhất trên hầu hết các dòng sản phẩm, trong đó săm lốp ôtô chiếm 25%, săm lốp xe máy chiếm 35% và săm lốp xe đạp chiếm 25%. Trên thế giới, theo đánh giá của các tạp chí có uy tín hàng đầu thế giới về ngành công nghiệp nhựa và cao su, năm 2007 Casumina xếp hạng thứ 59, năm 2008 xếp hạng thứ 60 trong số 75 công ty sản xuất săm lốp hàng đầu thế giới, đồng thời là công ty duy nhất tại Việt Nam được lọt vào danh sách này. Lớp: Hóa 3A 9 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh - Casumina được thành lập vào ngày 19/04/1976. Khi bước vào thời kỳ đổi mới, Công ty đã đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ, đào tạo và tái đào tạo các nguồn nhân lực..., trong đó có việc nâng cao mọi mặt về chất lượng, số lượng, chủng loại sản phẩm,... Hệ thống thiết bị sản xuất được đầu tư mới và nhập khẩu đồng bộ từ Đức, Nhật, Nga, Ấn Độ, quy trình sản xuất khép kín và đa số tự động từ đầu vào đến đầu ra. Khi gia nhập AFTA và WTO, Casumina đã chú trọng đầu tư chiều sâu vào công nghệ kỹ thuật nhằm tăng năng suất, sản lượng. Sản phẩm được sản xuất theo tiêu chuẩn tiên tiến nhất của Nhật Bản và hệ thống quản lý chất lượng theo Tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, DOT, E-Mark, SNI,... Năm 2000, Casumina đã xuất khẩu lốp ôtô và được thị trường nước ngoài chấp nhận. - Hiện tại, Công ty đang tiến hành đầu tư nhà máy sản xuất 300 nghìn lốp radian toàn thép/năm với tổng vốn đầu tư là 884 tỉ đồng. Lốp ôtô radian toàn thép đang chiếm lĩnh đại đa số thị phần tại thị trường các nước phát triển, một phần lớn tại các nước đang phát triển, khoảng gần 10% thị trường Việt Nam và đang dần gia tăng. Việc đầu tư sản xuất lốp radian toàn thép theo tiêu chuẩn tiên tiến trên thế giới sẽ đảm bảo tăng năng lực sản xuất sản phẩm mới và là sự cần thiết cho quá trình phát triển của Công ty, tạo thế mạnh cạnh tranh so với các doanh nghiệp cùng ngành về năng lực sản xuất lốp radian toàn thép. - Một trong những bí quyết thành công của Casumina là nắm bắt kịp thời tình hình thị trường, nhu cầu sản phẩm để có được những chiến lược phù hợp trong hoạt động marketing. Bên cạnh đó, Casumina đã xây dựng một hệ thống mạng lưới đại lý phân phối rộng khắp cả nước với trên 200 đại lý cấp I, đồng thời cũng không ngừng phát triển xuất khẩu ra nước ngoài. Với những thị trường khắt khe như châu Âu, Casumina đã liên kết sản xuất các sản phẩm mang thương hiệu của tập đoàn Continental – Đức và JK - Ấn Độ để xuất khẩu lốp ôtô và lốp scooter. Sức mạnh cạnh tranh cốt lõi của Casumina chính là nguồn nhân lực có tay nghề cao, cùng đội ngũ chuyên môn kỹ thuật bài bản đã giúp Công ty vừa đi trước trong nước vừa hội nhập và bắt nhịp nhanh với các doanh nghiệp trên thế giới. Để xây dựng thương hiệu Casumina lớn mạnh như ngày nay, Công ty luôn coi đội ngũ cán bộ, khoa học kỹ thuật và cán bộ nhân viên là vốn quý, là tài sản phải ưu tiên chăm lo và phát triển. Do đó, ngoài chế độ đãi ngộ thỏa đáng, Công ty còn tạo ra môi trường làm việc thân thiện, gắn bó, tin tưởng và tự hào đối với người lao động. Điều quan trọng mà Casumina rút ra là phải tạo được sự thích thú, hài lòng trong công việc và sự đam mê cống hiến của mỗi người cho sự phát triển chung của Công ty. - Để vững bước trong tiến trình hội nhập, Casumina đã có những chiến lược phát triển trong thời gian tới. Cụ thể là, 7 xí nghiệp thành viên sẽ được chuyên môn hóa, đưa Lớp: Hóa 3A 10 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh sản phẩm cùng loại về một nhà máy để quản lý thống nhất nhằm đạt hiệu quả cao trong đầu tư; Công ty sẽ tiếp tục đầu tư công nghệ, thiết bị mới, tăng năng suất lao động, phấn đấu giảm 5% chi phí sản xuất để hạ giá thành nhằm cạnh tranh với hàng nhập khẩu khi thực hiện lộ trình cắt giảm thuế quan AFTA. Cùng với việc giữ vững thị trường trong nước, Casumina luôn đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm ra thị trường thế giới. - Mục tiêu của Casumina trong 3 năm tới là doanh thu xuất khẩu phải chiếm 2530% trên tổng doanh thu so với mức hiện nay. Chiến lược sản phẩm cũng đã được điều chỉnh, như tăng mặt hàng có giá trị cao và giảm dần mặt hàng giá trị thấp. Ngoài phần dành cho xuất khẩu, thị trường nội địa vẫn là nơi mà Casumina nghiên cứu và đưa ra những sản phẩm phù hợp. Chẳng hạn, đối với vỏ ruột cho xe máy Công ty sẽ chú trọng đầu tư để phục vụ các loại xe máy cao cấp hiện đang được tiêu dùng ngày càng nhiều ở thị trường Việt Nam. Do đó, cơ cấu sản phẩm sẽ thay đổi theo xu hướng tăng hơn về vỏ ruột xe ô tô, xe máy cao cấp. - Với mục tiêu trở thành nhà sản xuất các sản phẩm cao su hàng đầu tại Việt Nam và giữ vững vị trí đó, Casumina đang có kế hoạch tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm cao su kỹ thuật nội địa và xuất khẩu, áp dụng tiến bộ trong công nghệ thông tin, tiếp tục đổi mới cách quản lý, điều hành sản xuất và bán hàng, đồng thời đảm bảo yêu cầu về hiện đại hóa thiết bị, công nghệ, tạo môi trường sản xuất “xanh hơn, sạch hơn”. - Bên cạnh việc tập trung phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh vỏ ruột xe, Công ty cũng thực hiện việc đa dạng hoạt động kinh doanh bằng cách đầu tư xây dựng cao ốc văn phòng, căn hộ trên cơ sở tận dụng lợi thế mặt bằng sẵn có trong nội thành, tham gia thành lập công ty liên doanh sản xuất nguyên vật liệu phục vụ ngành sản xuất săm lốp và tham gia góp vốn, đầu tư chiến lược vào các công ty hoạt động trong lĩnh vực trồng cao su, khu công nghiệp. - Để thực hiện tốt các chiến lược trên, trong thời gian tới Công ty sẽ tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm như: + Đối với công tác tiếp thị và bán hàng: Công ty sẽ tăng cường chiếm lĩnh thị trường nội địa; từng bước mở rộng thị trường nước ngoài, xây dựng và giữ vững hình ảnh thương hiệu; tăng cường công tác chăm sóc khách hàng, chăm sóc các nhà lắp ráp trong nước, theo dõi và thực hiện chế độ khuyến mãi, hỗ trợ đến các đại lý cấp 2. + Đối với công tác quản lý và điều hành sản xuất: Công ty sẽ tiếp tục duy trì hệ thống quản lý ISO 9001-2000 và ISO 14001-2004, hoàn thiện chương trình quản trị tổng thể doanh nghiệp (ERP), cho tất cả các khâu trong bán hàng, kế hoạch, vật tư, sản xuất, Lớp: Hóa 3A 11 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh kho, thiết bị, định mức và tài chính kế toán, v.v... nhằm giảm chi phí, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. + Đối với công tác đầu tư xây dựng cơ bản: Công ty sẽ thường xuyên đẩy mạnh việc hoàn thành các công việc thuộc dự án mở rộng nhà xưởng tại Xí nghiệp Bình Dương; đầu tư dây chuyền luyện kín A4 270 lít mới; tiếp tục thiết kế, sản xuất và đưa ra thị trường lốp ôtô tải nặng chuyên dụng; thực hiện dự án đầu tư sản xuất 300 nghìn chiếc/năm lốp ôtô radian toàn thép. + Đối với công tác phát triển sản phẩm: Công ty sẽ đưa ra thị trường chủng loại lốp ôtô tải nặng vành 24 inch; tiếp tục sản xuất, đưa ra thị trường chủng loại lốp xe máy tay ga mới (scooter) mang thương hiệu EUROMINA. - Bề dày kinh nghiệm cùng với nhiều thành tích đã đạt được trong hơn 30 năm qua là cơ sở vững chắc để Công ty Casumina hoàn thành tốt đẹp kế hoạch đề ra cho những năm tới và xây dựng thương hiệu Casumina ngày càng mạnh hơn trên thương trường trong nước cũng như trên thế giới. 1.2. Dây chuyền sản xuất lốp và săm xe 1.2.1. Nguyên liệu. - Tuỳ yêu cầu chủng loại, khách hàng mà có 2 loại cao su khác nhau:  Cao su thiên nhiên, than đen nhập từ nước ngoài. Cao su thiên nhiên thu được dưới dạng latex từ cây cao su heva, mọc ở các nước nhiệt đới và á nhiệt đới. Khi người ta rạch vỏ cây cao su, latex ứa ra từ các vết cắt. Nó có màu trắng sữa và ở dạng nhũ tương của 1,4 poly- isopren (đồng phân Cis). Thêm axit axetic vào latex, cao su đông lại và được tách ra để ép thành từng tấm lớn, các tấm cao su được làm khô bằng cách xông khói. Lớp: Hóa 3A 12 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh Cao su tại nhà máy Chất lượng cao su phụ thuộc vào mùa, loại cây trồng. Chẳng hạn: vào mùa mưa cây cao su có mũ tốt và nhiều hơn mùa nắng,...  Cao su tổng hợp: trộn vào cao su thiên nhiên từ 30 - 40%. - Cao su butyl chính là trộn lẫn của 60%-70% Isopren và 40%-30% Isobutylen. - Cao su tốt là ngăn cản sự thấm khí, nó được dùng làm lốp xe ô tô, xe có trọng lượng lớn. 1.2.2. Quy trình sản xuất. - Cao su = > cán dẻo (nhiệt độ 80oC) => trộn cao su, than đen , S để gia công lưu hoá => Các giai đoạn trung gian = > Sản phẩm. - Tẩy màu cao su: Cao su thiên nhiên nhập về có màu vàng, vì vậy cần phải tẩy màu trong quá trình nghiệt luyện, sau đó cho phẩm màu vào. - Lưu hoá cao su: Cao su sau khi được tẩy màu trộn với than đen và bột S, lưu hoá ở nhiệt độ trên 110oC, trong quá trình lưu hoá giữ cho nhiệt độ không đổi trong khoảng 80o-110oC bằng hệ thống nước giải nhiệt trong ống cán để S không hoạt động. Kết quả tạo ra hình dạng ban đầu của xăm lốp: 2 mặt ghép lại với nhau, do đó phải qua giai đoạn tiếp theo. - Tạo hình dạng sản phẩm: Từ hình dạng ban đầu được đưa qua hệ thống tạm gọi là thổi lốp lên thành dạng tròn, miệng tạo hình, cốt tạo lõi. Từ đó sẽ có băng chuyền di chuyển dạng ống này đi đến máy ép đùn, đùn ra dạng ống, công đoạn cắt thành từng đoạn để ghép thành lốp, tuỳ từng loại xe mà cắt đồng thời 3 sản phẩm. Tiếp đó, đưa qua bộ phận đục lỗ (làm van). Có hệ thống làm van riêng, sau đó kết hợp cho van vào lỗ dựa vào lúc ruột còn nóng chưa phủ bột chống dính dán van vào sẽ được van kín, tại đây có người túc trực để dán van vào ruột. Tạo hình sản phẩm - Thiết bị nối: gia nhiệt nối vòng. Lớp: Hóa 3A 13 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh - Gia công sản phẩm: in ngày sản xuất, logo công ty sản xuất CASUMINA. Quá trình này có người luôn đứng bên để in lên khi lốp vẫn còn nóng. - Kiểm tra chất lượng sản phẩm: Sau khi hoàn thành các công đoạn chuyển sang kiểm tra sản phẩm. Nếu sản phẩm không đạt yêu cầu như hỏng, nhiều lỗ khí,.. sẽ được loại ra ngoài. Hệ thống kiểm tra chất lượng sản phẩm - Ta thấy bên ngoài sản phẩm lốp xe có hệ thống những tua nhỏ có chức năng thoát khí cho lốp xe. - Những ruột hỏng, kém chất lượng được công ty khác tái chế, nhà máy CASUMINA không tái chế. 1.3. Công nghệ xử lý chất thải. - Hệ thống nước thải (chủ yếu nước giải nhiệt) được đưa xuống những hầm chứa phía dưới đất ngay trong quy mô sản xuất. Nước này được tái sử dụng lại sau khi làm được nhà máy sử lí. - Cao su, sản phẩm hư hỏng được dự trữ sau đó được đưa đi tái chế. * Xử lý nhiệt ồn và nóng - Công tác này công ty vẫn làm chưa được tốt, có thể do qua trình làm việc này cần nhiệt độ nên công ty không chú trọng công tác xử lý nhiệt và cũng có thể do dây chuyền của công ty là một dây chuyền tự động cao và có hệ thông giải nhiệt tốt (nếu không thì sản phẩm sẽ bị lưu hóa bất kì lúc nào). Lớp: Hóa 3A 14 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh 1.4. Môi trường tại nhà máy. Dù nhà máy ở ngay trong khu dân cư nhưng không gây ô nhiễm môi trường xung quanh, bảo đảm sức khoẻ nhân dân. Lớp: Hóa 3A 15 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh CHƯƠNG 2: XÍ NGHIỆP PIN CON Ó 2.1. Tổng quan về nhà máy 2.1.1. Lịch sử nhà máy. - Trước năm 1975 Xí nghiệp Pin Con Ó có tên là công ty ViDo pin, có cơ sở tại 752 Hậu Giang _ Q6. Sau 30/4/1975, Xí nghiệp được quốc hữu hóa và đổi tên thành Xí nghiệp Pin Con Ó với lượng lao động thời điểm này là 240 người, năng lực sản xuất 24 triệu viên/năm - Xí nghiệp Pin Hột Xoàn đóng tại 109/18 Quốc lộ 14 _ Tân Bình sau giải phóng đổi thành Xí nghiệp Pin Tháng Tám. Lượng lao động thời điểm này là 119 người, sản lượng 10 triệu viên / năm - Xí nghiệp Pin Con Mèo sau giải phóng đổi tên thành Xí nghiệp Pin 1/5 tại 445-449 Gia Phú _ Q6 lượng lao động thời điểm này là 139 người, sản lượng 10 triệu viên / năm. - Để mở rộng thị trường cũng như tập trung sức mạnh cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước năm 2002 Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam quyết định sát nhập Pin Tháng 8 vào Pin 1/5. Đến năm 2003 thì tiếp tục sát nhập Xí nghiệp Pin 1/5 vào Xí nghiệp Pin Con Ó. - Và hiện nay Xí nghiệp Pin Con Ó là một trong 3 xí nghiệp trực thuộc Công ty cổ phần pin ắc quy Miền Nam gồm xí nghiệp Pin Con Ó , xí nghiệp Ắc Quy Sài Gòn, xí nghiệp Ắc Quy Đồng Nai. Tổng số cán bộ công nhân viên chức của xí nghiệp hiện có 370 người với năng lực sản xuất 250 triệu viên / năm, riêng cơ sở 2 tại 445-449 Gia Phú là 105 người với sản lượng là 120 triệu viên / năm. 2.1.2. Quy mô và hướng phát triển. 2.1.2.1. Quy mô. - Từ năm 1990, theo chuyển đổi kinh tế của Đảng, xí nghiệp đã phát triển theo mô hình trực tuyến và được áp dụng cho đến ngày nay. Đây là mô hình có ưu thế giải quyết công việc nhanh, thông tin ít bị nhiễu, phù hợp với sản xuất vừa và nhỏ do tính chất hoạt động không phức tạp. - Để đảm bảo phân công lao động hợp lí nâng cao năng suất lao động Xí nghiệp Pin Con Ó được chia làm 2 cơ sở :  Cơ sở 1: 752 Hậu Giang _ Q6 là văn phòng chính là nơi quản lý và điều hành các hoạt động của nhà máy chuyên sản xuất pin R20 và R14.  Cơ sở 2: 445-449 Gia Phú _ Q6 với diện tích khoảng 106296 km 2 là nơi sản xuất pin R6 và R03.(sơ đồ 1) Lớp: Hóa 3A 16 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh  Công nghệ sản xuất Pin giấy tẩm hồ có dung lượng cao, an toàn cho thiết bị sử dụng và giá cả hợp lý. Sản phẩm Pin chiếm 70% thị phần trong nước. PINACO là nhà cung cấp duy nhất sản phẩm Pin R03, R6 cho các công ty điện tử nổi tiếng trên thế giới hiện có nhà máy ở Việt Nam như SamSung Vina, Daewoo, Hanel, Belco.  Sản phẩm của xí nhiệp mang nhãn Con Ó được in trên thiếc gọi là pin vỏ sắt tây, in trên bao giấy là pin vỏ giấy, in trên tóp gọi là vỏ tóp.  Cơ sở 1 chuyên sản xuất các loại pin R20 và R14: Loại pin Điện thế danh định Kích thước R14 nhãn tóp vàng 1.5 UM2-C size 25x50 R20C nhãn tóp xanh 1.5 UM1-D 32x61.5 size R20C nhãn tóp vàng 1.5 UM1-D 32x61.5 size R20C vỏ giấy tóp 1.5 UM1-D 32x61.5 size R20P vỏ sắt tây xanh 1.5 UM1-D 33x61.5 size R20P Jumbo vỏ sắt 1.5 UM1-D 33x61.5 size R20P vỏ sắt tây đỏ 1.5 UM1-D 33x61.5 size tây  Cơ sở 2 chuyên sản xuất các loại pin R6 và R03: Loại pin Điện thế danh định Kích thước R6P tóp vàng 1.5 UM2-C size 25x50 R6P tóp đỏ 1.5 UM3-AA size 14x50.5 R6P super sắt tây 1.5 UM3-AA size 14x50.5 1.5 UM4-AAA size 10.5x44.5 R03P the Eagle top đỏ Lớp: Hóa 3A 17 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh - Ngoài các loại pin kể trên xí nghiệp còn đưa ra thị trường các loại pin cao cấp Alaline với nhãn X-POWER ( LR6 AAsize và LR03 AAA size) bước đầu đã được người tiêu dùng chấp nhận dùng cho các thiết bị điện tử cao cấp như máy ảnh KTS, máy nghe nhạc MP3…. 2.1.2.2. Định hướng phát triển. Trong giai đoạn từ 1995-2000 xí nghiệp lao đao vì sự có mặt của pin Trung Quốc với giá chỉ bằng 50% giá pin Việt Nam. Để cạnh tranh khẳng định vị trí của mình trên thị trường xí nghiệp đã có những cải tiến về dây chuyền và công nghệ sản xuất từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm. Pin được sản xuất theo công nghệ pin giấy tẩm hồ với các máy móc, thiết bị nhập từ nước ngoài cho sản phẩm có dung lượng cao, an toàn cho thiết bị sử dụng và giá cả hợp lí. - Từ cuộc chiến với pin Trung Quốc, xí nghiệp đã rút ra bài học về chất lượng, giá cả và định hướng phát triển cho mình. - Công ty Cổ phần Pin Ac quy Miền Nam luôn hướng tới thỏa mãn yêu cầu của khách hàng, đồng thời đáp ứng yêu cầu cải tiến thường xuyên của hệ thống quản lý chất lượng vói các tiêu chí sau:  Đảm bảo cam kết cải tiến liên tục và hiệu quả.  Thị trường nội địa là sống còn, thị trường xuất khẩu là phát triển.  Luôn hướng tới khách hàng, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường, cung cấp sản phẩm có chất lượng ổn định, giá cả phù hợp.  Liên tục nâng cao hiệu quả của hệ thống quản lý.  Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, hài hòa lợi ích giữa Cổ đông, Người lao động, Doanh nghiệp, Khách hàng và Cộng đồng. - Nhờ những nổ lực không ngừng, Pin Con Ó ngày càng lớn mạnh cả về sản lượng và chất lượng chiếm 70% thị phần nội địa đồng thời mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước lân cận như Trung Đông, Brunei…. - Với tôn chỉ " Uy tín và chất lượng " Pinaco đã tập trung các nguồn lực để phát triển hệ thống quản lý chất lượng theo hướng toàn diện . Năm 2002 Pinaco đã đạt chứng chỉ ISO 9001 : 2000 do tổ chức BVQI (Vương Quốc Anh) chứng nhận. Sản phẩm của công ty được người tiêu đánh giá cao về chất lượng (Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao 11 năm liền) và sự an toàn khi sử dụng từ nhiều năm. - Bên cạnh đó công ty còn đạt được nhiều danh hiệu do nhà nước phong tặng như:  1986 - 1995 : - Huân chương Lao động Hạng Ba, hạng Nhì, và hạng Nhất cho toàn Công ty. Lớp: Hóa 3A 18 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh - Cờ thi đua của Chính phủ tặng đơn vị xuất sắc nhiều năm liền.  1996 - 2005 : - Huân chương Lao động Hạng Nhất, Huân chương Độc Lập hạng Ba cho XN ắc quy Đồng Nai - Huân chương Lao động Hạng Ba cho XN pin Con Ó, Xí nghiệp ắc quy Sài Gòn. - Cờ thi đua & Bằng khen "Đảng bộ trong sạch vững mạnh tiêu biểu 5 năm liền (1995-1999) của Thành ủy TP.HCM - Cờ thi đua của Tổng Liên Đoàn Lao động Việt Nam. - Đặc biệt được phong tặng " Đơn vị Anh hùng Lao động" trong thời kỳ đổi mới vào năm 2000 và Huân chương Độc Lập hạng II vào năm 2005.. 2.3. Quy mô tổ chức các phòng ban. Lớp: Hóa 3A 19 Bài thu hoạch thực tếế (29/3 – 5/4/15)GVHD: PGS.TS.Võ Văn Tân – ThS.Lế Thanh Lớp: Hóa 3A 20