Lêi nãi ®Çu
Thùc tËp lµ gian ®o¹n ®Çu tiªn gióp cho sinh viªn cã nh÷ng hiÓu biÕt
thùc tÕ vÒ nh÷ng kiÕn thøc ®-îc häc tõ c¸c gi¸o tr×nh. §©y còng lµ giai
®o¹n gióp cho sinh viªn cã nh÷ng kÜ n¨ng nghiÖp vô vÒ ngµnh nghÒ ®-îc
®µo t¹o.
Trong thêi gian thùc tËp t¹i: Doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh vµ
Th-¬ng m¹i Thµnh Phong em ®· cã c¬ héi t×m hiÓu nghiªn cøu c«ng viÖc
cô thÓ cña mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt. §©y lµ c¬ héi gióp cho em râ s©u s¾c
h¬n nh÷ng kiÕn thøc vÕ tµi chÝnh, qu¶n trÞ chÊt l-îng, qu¶n trÞ s¶n xuÊt vµ
c¸c chiÕn lù¬c cña mét doanh nghiÖp cô thÓ.
B¸o c¸o thùc tËp tæng quan cña em gåm VII môc :
I.
II.
III.
Giíi thiÖu chung vÒ doanh nghiÖp
§Æc ®iÓm s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña c«ng ty.
T×nh h×nh tµi chÝnh vµ kªt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña
doanh nghiÖp Thµnh Phong
IV.
§Æc ®iÓm bé m¸y qu¶n lý t¹i DN SXKD & TM Thµnh Phong
V.
¶nh h-ëng cña m«i tr-êng ®Õn doanh nghiÖp
VI.
: Qua tr×nh cung øng NVL Cho ho¹t ®éng SXKD.
VII.
Thùc hiÖn ®¬n hµng.
VIII. KÕ ho¹ch ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp.
1
Tæng quan vÒ doanh nghiÖp t- nh©n s¶n xuÊt vµ
kinh doanh th-¬ng m¹i thµnh phong
I: Giíi thiÖu chung vÒ doanh nghiÖp
1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn
Víi sù ®æi míi trong chÝnh s¸ch kinh tÕ cña §¶ng vµ nhµ n-íc ®·
khuyÕn khÝch nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ ph¸t triÓn ®Æc biÖt lµ thµnh phÇn
kinh tÕ t- nh©n. ChÝnh trong bèi c¶nh ®ã, Doanh nghiÖp t- nh©n s¶n xuÊt vµ
kinh doanh th-¬ng m¹i Thµnh Phong ®· ®-îc thµnh lËp ngµy 02/10/2002,
theo gi©ý phÐp kinh doanh sè 101000754 do së kÕ ho¹ch vµ ®Çu t- thµnh
phè Hµ néi cÊp ngµy 02/10/2002.
Doanh nghiÖp t- nh©n s¶n xuÊt vµ kinh doanh th-¬ng m¹i Thµnh
Phong lµ doanh nghiÖp t- nh©n h¹ch to¸n ®éc lËp, cã t- c¸ch ph¸p nh©n, cã
con dÊu riªng ®-îc më tµi kho¶n t¹i kho b¹c nhµ n-íc, ng©n hµng trong
n-íc theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt
Tªn gäi ®Çy ®ñ : Doanh nghiÖp t- nh©n s¶n xuÊt vµ kinh doanh
th-¬ng m¹i Thµnh Phong,
Tªn viÕt t¾t : Doanh nghiÖp TNSX vµ KDTM Thµnh Phong
Trô së chÝnh: Sè 5 B2 Khu c«ng nghiÖp Tr¹i Gµ - Cæ NhuÕ- Tõ
Liªm -Hµ Néi.
Doanh nghiÖp cã hai nhµ m¸y:
+ Nhµ m¸y khu c«ng nghiÖp tr¹i Gµ Phó DiÔn – Tõ Liªm – HN.§T
04.8372011.fax 04.764931
+ Nhµ m¸y khu c«ng nghiÖp NguyÔn §øc C¶nh, thµnh phè Th¸i B×nh
, tØnh Th¸i B×nh §T 036.210656, fax036.846598.
Quy m« s¶n xuÊt cña Doanh nghiÖp t¹i nhµ m¸y t¹i Hµ Néi n»m
trªn khu ®Êt cã diÖn tÝch 4000 m2 víi mÆt b»ng hÖ thèng nhµ x-ëng,
kho tµng, nhµ ®Ó xe cho c«ng nh©n lµ 3800 m2
2
Nhµ m¸y Th¸i B×nh t¹i l« D2 khu c«ng nghiÖp NguyÔn §øc C¶nh .
Thµnh phè Th¸i B×nh víi tæng diÖn tÝch nhµ x-ëng lµ 14400 m2/28750 m2.
Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Về thị trường tiêu thụ:
Trong điều kiện kinh tế thị trường như hiện nay, thị trường tiêu thụ trở
thành một nhân tố quan trọng tác động đến DN. Doanh nghiệp gần thị
trường tiêu thụ thường có lợi thế lớn trong cạnh tranh, Hà Nội là nơi đông
dân cư, mức tiêu thụ lớn do có thu nhập bình quân đầu người cao. Bên cạnh
đó cùng với sự phát triển của các cơ sở kinh doanh thì nhu cầu về các sản
phẩm cơ khí cũng như các thiết bị mà doanh nghiệp kinh doanh ngày càng
tăng. Nơi tiến hành các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp còn có lợi
thế về nhân tố lao động. Ở đây nguồn lao động dồi dào, được đào tạo, có
trình độ chuyên môn, kĩ năng tay nghề cao. Doanh nghiệp được hình thành
trong khuôn viên khu công nghiệp Từ Liêm Hà Nội. Đây là một trong
những thuận lợi cho sự phát triển của doanh nghiệp. Điều này giúp cho
doanh nghiệp tận dụng được các thuận lợi do khu công nghiệp tạo ra, ứng
dụng phát triển hình thức tổ chức tổ chức kinh doanh hiện đại, tiết kiệm chi
phí và nâng cao hiệu quả hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong bèi c¶nh nÒn kinh tÕ ViÖt Nam cã b-íc chuyÓn biÕn míi, Doanh
nghiÖp Thµnh Phong ngay tõ khi ra ®êi ®· ph¶i ®-¬ng ®Çu víi c¬ chÕ thÞ
tr-êng víi t¸c ®éng gay g¾t cña quy luËt c¹nh tranh. Tæng tµi s¶n chØ cã 25
tû ®ång trong ®ã vèn l-u ®éng lµ 15 tû ®ång. Khi ra ®êi doanh nghiÖp hÇu
nh- ch-a cã s¶n phÈm c«ng nghiÖp vµ thÞ tr-êng tiªu thô æn ®Þnh.
Do ®ã ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn Doanh nghiÖp ph¶i cã nh÷ng ®èi s¸ch
thÝch hîp. §Þnh h-íng chiÕn l-îc cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty lµ:
Tõng b-íc x©y dung c¬ së vËt chÊt kü thuËt, ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý,
c¸n bé kü thuËt chuyªn ngµnh, lùc l-îng lao ®éng lµnh nghÒ ®Ó s¶n xuÊt
nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l-îng cao, tõng b-íc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, n©ng
3
dÇn hµm l-îng chÊt x¸m trong s¶n phÈm, c¹nh tranh lµnh m¹nh b»ng chÊt
l-îng vµ gi¸ c¶; tæ chøc nghiªn c-ó øng dông tiÕn bé KHKT nh»m ph¸t
triÓn lÜnh vùcs¶n xuÊt hµng néi thÊt trªn c¬ së ph¸t huy néi lùc vµ tæ chøc
tèt viÖc hîp t¸c liªn doanh víi c¸c tæ chøc kinh tÕ KHKT trong n-íc.
B»ng nh÷ng chiÕn l-îc vµ ®Þnh h-íng ban ®Çu ®óng ®¾n, doanh nghiÖp
Thµnh Phong ®· v-¬n lªn tù kh¼ng ®Þnh m×nh vµ trë thµnh doanh nghiÖp
®-îc kh¸ch hµng biÕt ®Õn, x©y dùng ®-îc vÞ trÝ trªn thÞ tr-êng trong n-íc
II. §Æc ®iÓm s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña C«ng ty
2.1. Ngµnh hµng vµ thÞ tr-êng
Theo ®iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, Doanh nghiÖp Thµnh
Phong cã ch-c n¨ng nhiÖm vô chÝnh nh- sau:
S¶n xuÊt, kinh doanh c¸c c¸c thiÕt bÞ néi thÊt.
Nghiªn cøu chuyÓn giao c«ng nghÖ vµ dÞch vô kü thuËt vÒ viÖc Êp
dông c«ng nghÖ cao vµo trong s¶n xuÊt ®©y chuyÒn
NhËp khÈu vËt t-, m¸y mãc thiÕt bÞ, ph-¬ng tiÖn chuyªn dïng
phôc vô s¶n xuÊt, kinh doanh sö dông trong ngµnh c«ng nghiÖp c¬ khÝ.
TiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng kinh doanh, dÞch vô kh¸c theo ®óng quy
®Þnh cña ph¸p luËt.
Tõ nh÷ng ngµy ®Çu míi thµnh lËp, ®øng tr-íc søc Ðp c¹nh tranh gay
g¾t cña c¸c nhµ s¶n xuÊt lín cã tªn tuæi trong vµ ngoµi n-íc, l¹i kh«ng ®-îc
b¶o hé ®éc quyÒn s¶n xuÊt kinh doanh mét lo¹i hµng nµ, doanh nghiÖp chØ
s¶n xuÊt hai lo¹i s¶n phÈm lµ thiÕt bÞ v¨n phßng vµ y tÕ . §Õn nay c«ng ty
®· tù s¶n xuÊt vµ hîp t¸c s¶n xuÊt ®-îc trªn 20 lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau víi
m©u m· phong phó ®a d¹ng. Ngoµi viÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm Doanh
nghiÖp Thµnh Phong cßn ®a d¹ng ho¸ lo¹i h×nh kinh doanh víi môc tiªu
tiÕp nhËn c«ng nghÖ míi vµ më réng thÞ tr-êng. N¨m 2005 doanh nghiÖp
®· ký kÕt hîp t¸c víi c«ng ty WIFI cña §µi Loan .
Tõ khi thµnh lËp tíi nay Doanh nghiÖp ®· s¶n xuÊt vµ l¾p ®Æt trän gãi
c¸c c«ng tr×nh víi c¸c s¶n phÈm néi thÊt b»ng thÐp, Inox vµ gç cho nhiÒu
4
®¬n vÞ trong c¶ n-íc trªn c¸c ®©y chuyÒn thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, mÉu m· lu«n
lu«n ®-îc c¶i tiÕn ®¸p øng yªu cÇu cña kh¸ch hµng vÒchÊt l-îng s¶n phÈm
vÒ dÞch vô t¹o ®-îc uy tÝn cao víi kh¸ch hµng.
2.2. C«ng nghÖ s¶n xuÊt t¹i C«ng ty:
§Æc ®iÓm cña s¶n phÈm
C¸c s¶n phÈm chñ yÕu cña doanh nghiÖp nh- :
+ Cöa kim lo¹i gi¶ v©n gç c«ng nghÖ cao an toµn chèng chÊy
theo tiªu chuÈn ViÖt Nam.
+S¶n phÈm lµ gi¸, kÖ , tñ tr-ng bµy, gi-êng b»ng kim lo¹i vµ gç
phô vô cho c¸c B¶o tµng, tr-êng häc, bÖnh viÖn, v¨n phßng c¸c c¬ quan ®Æ
biÖt lµ c¸c siªu thÞ vµ c¸c nhµ hµng lín.
+S¶n phÈm dµnh cho qu¶ng c¸o nh- c¸c lo¹i gi¸ tr-ng bµy hµng
hãa , c¸c lo¹i xe ®Èy hµng….
Doanh nghiÖp ho¹t ®éng theo m« h×nh tæ chøc s¶n xuÊt vµ tËp trung
thùc hiÖn viÖc s¶n xuÊt theo day chuyÒn qu¶n lÝ theo ®Þnh møc vµ g¾n víi
chÊy l-îng s¶n phÈm.
Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña doanh nghiÖp ®· quy tô ®-îc ®éi
ngò kÜ s-, c¸n bé qu¶n lý vµ c«ng nh©n ®-îc ®µo t¹o chÝnh quy vµ cã tay
nghÒ tr×nh ®é tµ tay nghÒ cao ®¸p øng ®-îc yªu cÇu c«ng viÖc, g©y dùng
®-îc uy tÝn víi c¸c b¹n hµng lµ c¸c d¬n vÞ ®· vµ ®ang sö dông king doanh
c¸c s¶n phÈm cña doanh nghiÖp.
2.3.C¬ cÊu tæ chøc s¶n xuÊt
§Ó ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®-îc liªn tôc theo ®óng quy tr×nh c«ng
nghÖ, tæ chøc s¶n xuÊt ®-îc s¾p xÕp nh- sau:
5
Ban ®iÒu hµnh S¶n XuÊt
+ §ç ThÕ Phong : Qu¶n lý chung
+ NguyÔn Anh TuÊn : Kü s- tr-ëng
+ NguyÔn Danh V-îng : Qu¶n lý chÊt l-îng s¶n phÈm
+ Bïi Quang Vinh : Gi¸m ®èc nhµ m¸y Th¸i B×nh
+ Mai V¨n §Þnh : Qu¶n lý Tµi chÝnh kÕ to¸n
+ §ç ThÕ Phó : Qu¶n lý KÕ Ho¹ch, TiÕp thÞ, B¸n hµng, S¶n phÈm míi
+ NguyÔn Hång Tó : Qu¶n lý nh©n sù, Hµnh chÝnh qu¶n trÞ
+ §ç ThÕ Khanh : Qu¶n ®èc
+ §µo Xu©n ViÖt : KCS
VËt T+ Khóc M¹nh C-êng :
Tr-ëng phßng
+ Nh©n viªn gióp viÖc :
05 ng-êi
Kü ThuËt
+ NguyÔn Anh TuÊn :
Tr-ëng phßng
+ C¸n bé kü thuËt kh¸c 12
ng-êi
Phßng qu¶n lý thiÕt bÞ
+ Ph¹m Quang Th¸i:
Qu¶n lý
+ Nh©n viªn trùc tiÕp: 10
ng-êi
Ph©n x-ëng c¬ khÝ
+ §µo Xu©n ViÖt: ChØ ®¹o thùc hiÖn
+ C¸n bé kü thuËt kh¸c: 03 ng-êi
+ C«ng nh©n s¶n xuÊt: 85 ng-êi
Ph©n x-ëng méc
+ Bïi Quang Dòng: ChØ ®¹o thùc hiÖn
+ C«ng nh©n s¶n xuÊt: 10 ng-êi
Ph©n x-ëng tÈy röa
+ §Æng V¨n QuÕ: ChØ ®¹o & kiÓm tra
chÊt l-îng
+ C«ng nh©n s¶n xuÊt: 03 ng-êi
+ C«ng nh©n s¶n xuÊt: 85 ng-êi
Ph©n x-ëng c¾t gç
+ NguyÔn Xu©n Khang: ChØ ®¹o &
kiÓm tra chÊt l-îng
+ C«ng nh©n thùc hiÖn: 03 ng-êi
Ph©n x-ëng s¬n tÜnh ®iÖn
+ NguyÔn V¨n ThiÖn: ChØ ®¹o &
kiÓm tra chÊt l-îng
+ C«ng nh©n s¶n xuÊt: 03 ng-êi
+ C«ng nh©n s¶n xuÊt: 85 ng-êi
Ph©n x-ëng méc
+ NguyÔn V¨n Thµnh: ChØ ®¹o & kiÓm
tra chÊt l-îng
+ C«ng nh©n s¶n xuÊt: 03 ng-êi
Ph©n x-ëng bao gãi, b¶o qu¶n vËn chuyÓn vµ l¾p ®Æt s¶n phÈm
+ Anh ViÖt chØ ®¹o vµ kiÓm tra s¶n phÈm vµ qu¸ tr×nh l¾p ®Æt
+ C«ng nh©n s¶n xuÊt: 14 ng-êi
6
Ban ®iÒu hµnh s¶n xuÊt
Ph©n x-ëng c¬ khÝ
Ph©n x-ëng méc th«
Ph©n x-ëng tÈy röa
Ph©n x-ëng méc tinh
Ph©n x-ëng s¬n thÐp
Ph©n x-ëng s¬n gç
Bé phËn vËn chuyÓn vµ l¾p r¸p
Kh¸i qu¸t theo s¬ ®å s¶n xuÊt nh- sau :
C¾t t«n, thÐp h×nh vµ c¸c lo¹i vËt liÖu kh¸c
§ét dËp c¸c chi tiÕt
SÊn, gÊp c¸c chi tiÕt
Hµn liªn kÕt, t¹o d¸ng s¶n phÈm, t¹o mü
thuËt vµ tÝnh n¨ng s¶n phÈm
7
C«ng viÖc ®-îc cô thÓ nh- sau :
Lµm khung thÐp c¸c lo¹i
VËt t- sö dông: T«n l¸ Nga, Que hµn NhËt, §¸ mµi ..
ThiÕt bÞ sö dông : M¸y c¸t t«n NhËt, M¸y dËp tõ 1.5-500 T, m¸y
sÊn Ðp NhËt §µi Loan, m¸y khoan lç m¸y hµn c¸c lo¹i, m¸y mµi tay…
+ Quy tr×nh s¶n xuÊt: Bao gåm c¸c lo¹i chñ yÕu sau ®©y:
B-íc 1: Pha c¾t vËt liÖu theo tiªu chuÈn cÇn thiÕt kÕ
B-íc 2: §ét, uèn, khoan, b¾t thanh liªn kÕt.
B-íc 3: Hµn liªn kÕt b»ng m¸y hµn hå quang, hµn tÝc, hµn mÝc,
hµn ®iÖn tiÕp xóc tïy theo s¶n phÈm.
B-íc 4: Lµm nh½n c¸c mèi hµn liªn kÕt.
Sau khi ®· hµn liªn kÕt, c¸c vÕt hµn trªn s¶n phÈm ®-îc lµm nhÉn vµ
ph¼ng b»ng c¸c m¸y mµi môc ®Ých lµm cho s¶n phÈm cã ®é thÈm mÜ cao
mµ kh«ng lµm gi¶m ®é cøng v÷ng cña khung. TÊt c¶ c¸c s¶n phÈm gia
c«ng, chÕ t¹o t¹i ph©n x-ëng c¬ khÝ sau khi ®· hoµn thµnh ®Òu ®-îc c¸n bé
kÜ thuËt kiÓm tra lÇn cuèi vµ chuyÓn xuèng kh©u tiÕp theo.(Kh©u tÈy röa) ®Ó
tiÕp tôc qu¸ tr×nh gia c«ng.
Ph©n x-ëng tÈy röa :
TÊt c¶ c¸c s¶n phÈm tr-íc khi ®-a vµo s¬n ®Òu ph¶i qua kh©u xö lÝ vÒ
bÒ mÆt, môc ®Ých cña viÖc nµy lµ lµm s¹ch bÒ mÆt s¶n phÈm, t¹o ®é b¸m vµ
®é bÒn cña s¶n phÈm sau khi s¬n.C«ng viÖc nµy ®-îc kh¸i qu¸t qua s¬ ®å:
Ng©m s¶n phÈm th« trong dung dÞch axit lo·ng
ChuyÓn sang bÓ n-íc s¹ch ®Ó lo¹i bá axit
Xö lÝ s¶n phÈm b»ng c¸c hãa chÊt cÇn thiÕt
8
Xö lý b»ng dung dÞch axit:
- Môc ®Ých: Lµm s¹ch dÇu mì b¸m trªn s¶n phÈm. Lµm s¹ch gØ s¾t, t¹o
®iÒu kiÖn xö lý ë c¸c kh©u tiÕp theo.
- VËt liÖu sö dông: BÓ n-íc s¹ch, dung dÞch axit sunfuric ®Æc.
- Quy tr×nh xö lý: Cho axits sunfuric ®Æc vµo bể n-íc theo tû lÖ võa
ph¶i tïy thuéc vµo l-îng dÇu mì b¸m trªn s¶n phÈm nhiÒu hay Ýt vµ
thêi gian ng©m kho¶ng 80-120 phót, ®-a s¶n phÈm sang kh©u tiÕp
theo
ThiÕt bÞ sö dông phôc vô cho s¶n xuÊt :
Tªn thiÕt bÞ : M¸y c¾t t«n
Th«ng tin vÒ thiÕt bÞ
T×nh tr¹ng hiÖn nay
Nguån gèc
Tªn nhµ s¶n xuÊt: NhËt
4. Model
C«ng suÊt : 40T
N¨m s¶n xuÊt 1998
HiÖn ®ang ë x-ëng sx doanh nghiªp Thµnh Phong
Thùc tr¹ng chi tiÕt : Tèt
Chñ së h÷u
Tªn thiÕt bÞ : M¸y uèn, sÊn thÐp
Tªn nhµ s¶n xuÊt:
Th«ng tin vÒ thiÕt bÞ
NhËt+ §µi Loan
C«ng suÊt : 200T
T×nh tr¹ng hiÖn nay
Nguån gèc
7. Model
N¨m s¶n xuÊt 1994
HiÖn ®ang ë x-ëng sx doanh nghiªp Thµnh Phong
Thùc tr¹ng chi tiÕt : Tèt
Chñ së h÷u
Tªn thiÕt bÞ : M¸y ®ét dËp
9
Tªn nhµ s¶n xuÊt:
Th«ng tin vÒ thiÕt bÞ
NhËt+ §µi Loan
C«ng suÊt : 1.5200T
T×nh tr¹ng hiÖn nay
Nguån gèc
25. Model
N¨m
s¶n
xuÊt
1996,2005
HiÖn ®ang ë x-ëng sx doanh nghiªp Thµnh Phong
Thùc tr¹ng chi tiÕt : Tèt
Chñ së h÷u
M¸y hµn ®iÓm hµn tig, hµn mig:
Tªn nhµ s¶n xuÊt:
Th«ng tin vÒ thiÕt bÞ
NhËt+ Thôy §iÓn
C«ng suÊt : 50 KVA
T×nh tr¹ng hiÖn nay
Nguån gèc
36. Model
N¨m
s¶n
xuÊt
1996,2005
HiÖn ®ang ë x-ëng sx doanh nghiªp Thµnh Phong
Thùc tr¹ng chi tiÕt : Tèt
Chñ së h÷u
M¸y gÊp thñy lùc
Tªn nhµ s¶n xuÊt:
Th«ng tin vÒ thiÕt bÞ
NhËt
C«ng suÊt
T×nh tr¹ng hiÖn nay
Nguån gèc
NhËt 2, §µi Loan 3
N¨m
s¶n
xuÊt
1996,2004
HiÖn ®ang ë x-ëng sx doanh nghiªp Thµnh Phong
Thùc tr¹ng chi tiÕt : Tèt
Chñ së h÷u
10
M¸y Ðp song ®éng thñy lùc
Tªn nhµ s¶n xuÊt:
Th«ng tin vÒ thiÕt bÞ
NhËt B¶n -§µi Loan
C«ng suÊt :500T
T×nh tr¹ng hiÖn nay
Nguån gèc
1 Model
N¨m s¶n xuÊt 1998
HiÖn ®ang ë x-ëng sx doanh nghiªp Thµnh Phong
Thùc tr¹ng chi tiÕt : Tèt
Chñ së h÷u
Tªn thiÖt bÞ: D©y truyÒn s¬n tù ®éng- SÊy tù ®éng- D©y truyÒn xö lý bÒ mÆt:
Tªn nhµ s¶n xuÊt:
Th«ng tin vÒ thiÕt bÞ
Ph¸p – T©y §øc
3 Model
C«ngsuÊt:14000m2/ngµy N¨m s¶n xuÊt 2004
T×nh tr¹ng hiÖn nay
Nguån gèc
HiÖn ®ang ë x-ëng sx doanh nghiªp Thµnh Phong
Thùc tr¹ng chi tiÕt : Tèt
Chñ së h÷u
Ngoµi ra cßn hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ gia c«ng c¬ khÝ kh¸c phôc
vô hoµn thiÖn s¶n phÈm, n©ng h¹, Xe vËn t¶i chuyªn dïng vµ thiÕt bÞ ®éng
lùc, thiÕt bÞ truyÒn dÉn vµ thiÕt bÞ kh¸c.
III: T×nh h×nh tµi chÝnh vµ kªt qu¶ ho¹t ®éng s¶n
xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp Thµnh Phong
Trong thêi gian qua ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®·
®¹t ®-îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng kÓ. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty
trong những n¨m gÇn ®©y lµ:
11
Chỉ tiêu
2003
2004
2005
2006
CL06/05 %tăng
1.Hoạt động SXKD
Tổng doanh thu
58036 60351
64725 70125 5400
8.343
Doanh thu xuất khẩu
12236 13256
14524 17635 3111
21.42
Lợi nhuận trước thuế
10125 12692
13200 15215 2015
15.265
Nộp NSNN
2025
2538.4 2640
3043
403
15.265
2.Tình hình thu nhập
Tổng quỹ lương
19325 21063
22452 25348 2896
12.899
Số lao động (người )
395
406
425
450
25
5.8824
Thu nhập bình quân
1.525
1.750
1.821
2.019
0.198
10.873
3.Tình hình tài chính
Nguồn vốn (Tổng tài sản)
40248 41196
43225 43637 412
0.9532
TSLĐ và đầu tư ngắn hạn
25062 24963
26232 27125 893
3.4042
TSCĐ và ĐTDH
15186 16233
16993 16512 -481
-2.831
Nợ phải trả
5032
5193
-3.485
Vốn chủ sở hữu
35216 36946
Trong đó
4250
5012
-181
38032 38625 593
1.5592
Ta có thể biểu thị qua sơ đồ sau:
Tổng doanh thu
80000
70000
60000
58036
60351
1
2
64725
70125
50000
Trđ 40000
30000
20000
10000
0
3
4
Năm
12
Qua sè liÖu cña biÓu trªn cho thÊy t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh
cña c«ng ty trong hai n¨m võa qua lµ kh¶ quan. C¸c chØ tiªu vÒ doanh thu,
thu nhËp ng-êi lao ®éng, t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty cã xu h-íng t¨ng
lªn ®¶m b¶o kh¶ n¨ng t¨ng tr-ëng cña doanh nghiệp. Cô thÓ:
Tæng doanh thu t¨ng lªn 5400 triệu ®ång (năm 2006/2005)
t-¬ng øng 8.34% so víi n¨m 2005. Trong ®ã doanh thu xuÊt khÈu t¨ng
3111 triệu đồng t-¬ng øng 21.42% . Cã ®-îc kÕt qu¶ trªn lµ do nhu cÇu vÒ
các sản phẩm bằng thép và inox cũng như các sản phẩm nội thất trªn thÞ
tr-êng t¨ng lªn lµm cho s¶n lượng tiªu thô t¨ng lªn ®¸ng kÓ.
Doanh thu t¨ng lªn lµm tæng møc lîi nhuËn cña doanh nghiÖp
còng t¨ng lªn mét c¸ch t-¬ng øng. Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp t¨ng lªn
2015 triệu đång t-¬ng øng 15.26% so víi n¨m 2005 vµ ®· hoµn thµnh kÕ
ho¹ch vÒ tæng møc lîi nhuËn.
T×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô cña c«ng ty ®èi víi nhµ n-íc t¨ng lªn do
tæng møc lîi nhuËn t¨ng. Trong ®ã nép ng©n s¸ch nhµ n-íc t¨ng 403triệu
®ång t-¬ng øng 15.265% so v¬Ý n¨m 2005.Trong suốt thời gian hoạt động
của doanh nghiệp số công nhân không ngừng tăng lên do doanh nghiệp mới
hình thành luôn luôn cần một đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề cao.
Tæng quü l-¬ng t¨ng lªn cßn lµm cho thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng-êi t¨ng
lªn năm 2006 so víi n¨m 2005 lµ 198.000 ®ång t-¬ng øng víi 10,3%.Tæng
quü l-¬ng t¨ng lªn lµ do tæng doanh thu ®-îc trÝch quü l-¬ng t¨ng lªn vµ l·i
t¨ng nªn ®-îc trÝch vµo quü khen th-ëng, phóc lîi t¨ng. §©y lµ mét ®ßn
bÈy kinh tÕ quan träng nh»m kÝch thÝch sù say mª s¸ng t¹o trong c«ng viÖc
cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn.
13
T×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty cã nhiÒu ®Êu hiªu kh¶ quan Tæng tµi s¶n
(Nguån vèn) t¨ng lªn so v¬Ý n¨m 2005 lµ 412 triệu ®ång t-¬ng øng víi 1%.
KÕt qu¶ trªn cho thÊy, trong nh÷ng n¨m qua c«ng ty cã nh÷ng lóc gÆp
kh«ng Ýt khã kh¨n vµ th¸ch thøc nh-ng víi ®èi s¸ch thÝch hîp doanh
nghiệp Sản xuất và kinh doanh thương mại Thành Phong ®· nhanh chãng
æn ®Þnh vµ tiÕp tôc ®Èy m¹nh tèc ®é t¨ng tr-ëng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ. DN
®· hoµn thµnh tèt nhiÖm vụ đề ra, thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô thuÕ. Gi¶i
quyÕt tèt c«ng t¸c lao ®éng, thu nhËp æn ®Þnh vµ ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n
viªn kh«ng ngõng ®-îc n©ng cao.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch tín dụng 2007
Đvị :Triệu đồng
Các chỉ tiêu
STT
1
ĐV
Số
Đơn
lượng
giá
Giá trị tổng sản lượng
Giá trị
38479
Tủ các loại
Cái 12000
1.25
8500
Kệ, giường
Cái 15000
0.36
9639
Cửa thép
m2
0.85
6970
Ốc vít
Tấn 80
12
2160
Bàn ghế
Bộ
0.4
6000
8200
15000
* Các loại mặt hàng khác
5210
Giá siêu thị
m2
2200
1.75
3850
Giá thép 101
Bộ
1000
0.65
650
Giá thép 102
Bộ
200
0.8
160
Giá hạng nặng
m
100
2.1
160
Các loại sản phẩm khác
Cái
210
340
2
Tổng chi phí
14
Vật liệu
37325
Nhân công
25381
Máy
3173
Chi phí chung
4292
3
Tổng nhu cầu vốn ngắn hạn
4479
4
Vòng quay vốn lưu động / năm
18662
5
Tài sản lưu động
5000
a
Vốn bằng tiền (Số dư BQ)
9008
b
Hàng tồn kho
156
Nguyên vật liệu + Hàng hoá
3802
Công cụ dụng cụ
3053
Chi phí sản xuất dở dang
250
Các khoản phải thu
500
Phải thu Khách hàng
5050
6
Nợ định mức bình quân
4820
7
Dư nợ ngắn hạn bình quân
3050
8
Nhu cầu vay NH thương mại tổng mức
15612
9
Lợi nhuận trước thuế
15612
10
Thuế thu nhập doanh nghiệp
323
11
Lợi nhuận sau thuế
831
c
Để hoàn thành kế hoạch nhiệm vụ đề ra năm 2007 doanh nghiệp
không ngừng tiến hành các hoạt động phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị
trường đồng thời tiến hành tăng cường công tác thi đua khen thưởng nhằm
động viên khích lệ đội ngũ công nhân viên kịp thời. Ngay từ những tháng
đàu tiên của quý I doanh nghiệp đã tập trung sản xuất các đơn hàng để đáp
15
ứng các nhu cầu của khách hàng kịp thời chính xác góp phần hoàn thành kế
hoạch nhiệm vụ đã đề ra.
IV: §ÆC §IÓM Tæ CHøC Bé M¸y QU¶N Lý Vµ Tæ CHøC S¶N
XUÊT KINH DOANH T¹I doanh NGHIỆP thµnh phong
1. Tæ chøc hÖ thèng kinh doanh
Tõ ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty víi 2 c¬ së s¶n xuÊt ë
c¸c khu vùc ®Þa lý kh¸c nhau.
- Kh©u cung øng nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo do c¸c nhà máy chñ ®éng
xem xÐt, kh¶o s¸t vµ quyÕt ®Þnh mua hay kh«ng nh»m ®¶m b¶o nguyªn vËt
liÖu cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.
- ViÖc s¶n xuÊt s¶n phÈm do c¸c nhà máy tù tæ chøc s¶n xuÊt. S¶n phÈm
s¶n xuÊt xong ®-îc kiÓm tra chÊt l-îng vµ nhËp kho chê tiªu thô.
- S¶n phÈm s¶n xuÊt nhËp kho ®Õn khi cã c¸c chøng tõ xuÊt kho s¶n
phÈm ®i tiªu thô. ViÖc tiªu thô s¶n phÈm chñ yÕu do các nhà máy tự quyết
định. XuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm cña hÖ thèng tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cña
DN vµ ®Æc tr-ng cña DN. Các nhà
C¸c nhà máy ®-îc tù chñ vÒ s¶n xuÊt, kinh doanh vµ tù chñ tµi chÝnh
theo ph©n cÊp qu¶n lý theo ®iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña DN.
C¸c nhà máy ®-îc chñ ®éng ®iÒu hµnh vµ chÞu tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn
mét chøc n¨ng cô thÓ trong quy tr×nh s¶n xuÊt tiªu thô s¶n phÈm.
DN cã tr¸ch nhiÖm tæ chøc lËp kÕ ho¹ch, chØ ®¹o gi¸m s¸t ®iÒu hµnh
mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña toµn c«ng ty ,qu¶n lý ,®iÒu hµnh c¸c
c«ng t¸c ho¹t ®éng cña c¸c Nhà máy.
16
2.Tổ chức bộ máy của doanh nghiệp SXKD và TM Thành Phong :
Do ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty nªn hÖ thèng qu¶n lý
cña C«ng ty ®-îc tæ chøc theo m« h×nh tËp trung - ph©n t¸n. C¸c phßng ban
thùc hiÖn nhiÖm vô chuyªn m«n d-íi sù l·nh ®¹o trùc tiÕp cña Ban Gi¸m
®èc . C¸c c¬ së s¶n xuÊt ®-îc ph©n cÊp ho¹t ®éng nh-ng kh«ng cã t- c¸ch
ph¸p nh©n ®Çy ®ñ, theo sù qu¶n lý vµ chØ ®¹o toµn diÖn cña v¨n phßng DN.
Quan hÖ gi÷a c¸c phßng ban trong DN lµ quan hÖ b×nh ®¼ng t«n träng, cã
tr¸ch nhiÖm trao ®æi vµ cung cÊp th«ng tin cho nhau, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ
mäi ho¹t ®éng cña m×nh tr-íc Gi¸m ®èc vÒ kÕt qu¶ ®-îc giao.
§øng ®Çu C«ng ty lµ Ban Gi¸m ®èc gåm mét Gi¸m ®èc vµ mét Phã
gi¸m ®èc. Trong ®ã:
Gi¸m ®èc:
Lµ ng-êi ®iÒu hµnh vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr-íc ph¸p luËt , tr-íc
Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Tæng gi¸m ®èc vÒ mäi ho¹t ®éng s¶n
xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
B¶o tån vµ ph¸t triÓn nguån vèn thùc hiÖn ph-¬ng ¸n kinh
doanh ®· ®-îc Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Tæng Gi¸m ®èc phª
duyÖt.
§Ò ra chñ tr-¬ng chÝnh s¸ch trùc tiÕp qu¶n lý ®iÒu hµnh c¸c
c«ng t¸c ho¹t ®éng cña c¸c NM .
Phã Gi¸m ®èc C«ng ty:
Lµ ng-êi trùc tiÕp gióp viÖc cho Gi¸m ®èc C
Cã quyÒn quyÕt ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò thuéc thÈm quyÒn cña
m×nh
QuyÕt ®Þnh thay nh÷ng vÊn ®Ò ®-îc Gi¸m ®èc uû quyÒn.
ChÞu tr¸ch nhiÖm tr-íc Gi¸m ®èc c«ng ty vµ ph¸p luËt vÒ
nh÷ng c«ng viÖc ®-îc giao theo ph©n cÊp hoÆc uû quyÒn.
17
C¸c phßng ban chøc n¨ng:
Phßng Tæ chøc ®µo t¹o:
Cã tr¸ch nhiÖm tæ chøc thùc hiÖn vµ chØ ®¹o h-íng dÉn, ®«n
®èc, kiÓm tra c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn trong DN thùc hiÖn c¸c
chñ tr-¬ng, chÕ ®é, chÝnh s¸ch cña Nhµ n-íc,
QuyÕt ®Þnh c¸c quy chÕ néi quy, quy chÕ cña DN vµ cña NM
vÒ c«ng t¸c tæ chøc c¸n bé, lao ®éng tiÒn l-¬ng, ®µo t¹o, b¶o
vÖ chÝnh trÞ néi bé, b¶o mËt thanh tra, an toµn lao ®éng vÖ sinh
lao ®éng vµ c«ng t¸c thi ®ua khen th-ëng.
Phßng Tµi chÝnh- kÕ to¸n:
Cã tr¸ch nhiÖm qu¶n lý mäi ho¹t ®éng tµi chÝnh kÕ to¸n cña
c«ng ty.
Tæ chøc chØ ®¹o thùc hiÖn toµn bé c«ng t¸c tµi chÝnh, kÕ to¸n,
thèng kª, th«ng tin kinh tÕ, h¹ch to¸n kinh tÕ, c©n ®èi thu chi ,
nép ng©n s¸ch nhµ n-íc.
H-íng dÉn kiÓm tra, kiÓm so¸t c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ tµi chÝnh
-kÕ to¸n cña c«ng ty theo ®óng quy ®Þnh hiÖn hµnh cña Nhµ
n-íc vµ cña DN.
Phßng Kinh tÕ-kÕ ho¹ch :
Cã tr¸ch nhiÖm x©y dùng kÕ ho¹ch chiÕn l-îc tæng thÓ cho
tõng giai ®o¹n vµ kÕ ho¹ch ng¾n h¹n, trung h¹n, dµi h¹n bao
gåm kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh, kÕ ho¹ch ph¸t triÓn mÆt
hµng trªn c¬ së tiªn l-îng th«ng tin thÕ giíi vµ trong n-íc theo
yªu cÇu ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh, dÞch vô ®a d¹ng ho¸
s¶n phÈm cña DN.
LËp kÕ ho¹ch, th¸ng, quý n¨m giao cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn
thùc hiÖn d-íi sù kiÓm tra, gi¸m s¸t vµ chØ ®¹o cña DN..
Phßng vËt t- vËn t¶i:
Tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c vËt t-.
18
KÕ ho¹ch vËn t¶i, cung øng néi bé, vËn t¶i xuÊt, nhËp khÈu ®¸p
øng nhu cÇu vÒ vËt t-, ®¶m b¶o vËn t¶i phôc vô s¶n xuÊt, kinh
doanh, dÞch vô cña DN.
Phßng dÞch vô kü thuËt:
ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c mÆt c«ng t¸c trong lÜnh vùc dÞch vô
kü thuËt dÇu khÝ vµ thùc hiÖn mét sè nhiÖm vô nghiªn cøu øng
dông c«ng nghÖ míi s¶n phÈm m¬Ý theo h-íng ho¹t ®éng ®a
d¹ng ho¸ s¶n phÈm, ®a d¹ng ho¸ c¸c lo¹i h×nh dÞch vô vµ c¸c
quy ®Þnh liªn quan trong hÖ thèng qu¶n lý chÊt l-îng ISO
9001-2000 cña DN.
Phßng nghiªn cøu s¶n phÈm míi:
Tæ chøc thùc hiÖn viÖc nghiªn cøu t×m c¸c s¶n phÈm ho¸ chÊt
míi ®Ó cung øng vµ dÞch vô kü thuËt phôc vô cho c«ng t¸c chế
tạo máy và sản phẩm, theo h-íng ho¹t ®éng ®a ph-¬ng ®a
d¹ng ho¸ s¶n phÈm cña DN.
Cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm vµ kinh doanh s¶n phÈm:
Giíi thiÖu kinh doanh tiÕp thÞ c¸c lo¹i s¶n phÈm phï hîp v¬Ý
giÊy phÐp s¶n xuÊt kinh doanh vµ giÊy phÐp xuÊt nhËp khÈu
cña DN.
Phßng th-¬ng m¹i:
Cã tr¸ch nhiÖm x©y dùng vµ tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c tiÕp
thÞ vµ kinh doanh c¸c s¶n phÈm do DN s¶n xuÊt, c«ng t¸c kinh
doanh xuÊt nhËp khÈu ho¸ chÊt vµ thiÕt bÞ phôc vô cho s¶n
xuÊt vµ kinh doanh cña DN vµ c«ng t¸c qu¶n lý, theo c¸c Liªn
doanh víi ®èi t¸c n-íc ngoµi.
Phßng tiÕp thÞ vµ ph¸t triÓn kinh doanh:
Cã nhiÖm vô t×m kiÕm më réng thÞ tr-êng tiªu thô s¶n phÈm
míi; cung cÊp dÞch vô kü thuËt, x©y dùng c¸c dù ¸n ®Çu t-
19
míi phï hîp víi kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña DN vµ
cung cÊp c¸c dÞch vô kü thuËt.
Phßng qu¶n lý chÊt l-îng:
Ho¹ch ®Þnh c¸c ch-¬ng tr×nh qu¶n lý vµ n©ng cÊp thiÕt bÞ s¶n
xuÊt, thiÕt bÞ ®o l-êng vµ chÊt l-îng s¶n phÈm do C«ng ty s¶n
xuÊt phï hîp víi tiªu chuÈn chÊt l-îng s¶n phÈm quèc tÕ, tiªu
chuÈn chÊt l-îng theo quy ®Þnh cña Nhµ n-íc vµ ®Þa ph-¬ng.
3.M« h×nh tæ chøc bé m¸y qu¶n lý
Theo ®Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý , chøc n¨ng nhiÖm vô vµ sù ph©n
cÊp tr¸ch nhiÖm cña tõng phßng ban. M« h×nh tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña
Doanh
nghiệp
Thành
Phong
®-îc
s¾p
xÕp
nh-
sau:
20
- Xem thêm -