Mục lục.
DANH MỤC BẢNG BIỂU.....................................................................................2
LỜI MỞ ĐẦU.........................................................................................................7
PHẦN 1 : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HÀ TRUNG 8
1. Khái quát chung về Công ty TNHH xây dựng Hà Trung .............................8
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH xây dựng Hà Trung ........8
1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng Hà Trung...........9
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH xây dựng Hà Trung........10
1.4 Chức năng nhiệm vụ của công ty.
................................................................................................................................
14
1.4.1 Chức năng của công ty...................................................................................14
1.4.2 Nhiệm vụ của công ty....................................................................................15
1.4.3 Đặc điểm sản phẩm........................................................................................15
1.4.4 Quy trình công nghệ.......................................................................................16
1.4.5 Những thuận lợi và khó khăn mà Công ty trải qua trong quá trình hoạt động .
................................................................................................................................ 19
1.4.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty những năm qua..........................20
Phần II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
DOANH NGHIỆP ................................................................................................21
2. Phân tích các hoạt động Marketing.................................................................21
2.1 Tình
hình
tài
chính
và
các
chỉ
tiêu
tài
chính.
...........................................................................................................................
21
2.2 Vị
thế
và
khả
năng
cạnh
tranh
của
công
ty.
...........................................................................................................................
22
2.3 Thực trạng Marketing trong Công ty xây dựng Hà Trung.
................................................................................................................................
24
2.4 Xây dựng chiến lược Marketing cho Công ty xây dựng Hà Trung.
1
................................................................................................................................
24
2.4.1.
Chiến
lược
an
toàn
trong
kinh
doanh.
................................................................................................................................
25
2.4.2.
Chiến
lược
cạnh
tranh
................................................................................................................................
25
2.4.3.
Chiến
lược
và
chính
sách
sản
phẩm
................................................................................................................................
26
2.4.4.
Chiến
lược
và
chính
sách
phân
phối
sản
phẩm
................................................................................................................................
27
2.4.5.
Chiến
lược
và
chính
sách
xúc
tiến
................................................................................................................................
27
2.4.6. Cụ thể hóa chiến lược Marketing và chi phí Marketing
................................................................................................................................
27
3. Phân tích tình hình lao động, tiền lương.........................................................28
3.1.Đặc điểm lao động của công ty xây dựng Hà Trung
................................................................................................................................
28
3.2
Phân
tích
tình
hình
lao
động,
tiền
lương.
................................................................................................................................
31
3.2.1
Cơ
cấu
lao
động
của
doanh
nghiệp.
................................................................................................................................
32
3.2.2 Tình hình sử dụng lao động và năng suất lao động.
................................................................................................................................
33
2
3.2.2.1 Phân tích lao động.......................................................................................33
3.2.3 Các hình thức trả lương của doanh nghiệp.
................................................................................................................................
37
4. Tình hình chi phí và giá thành.........................................................................42
4.1 Phân loại chi phí của công ty.
................................................................................................................................
42
4.2
Phân
loại
theo
yếu
tố
chi
phí
................................................................................................................................
43
4.3. Phân loại theo khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm
................................................................................................................................
43
4.4.
Phân
loại
theo
cách
thức
kết
chuyển
chi
phí
................................................................................................................................
43
4.5. Phân loại theo quan hệ của chi phí và khối lượng công việc sản phẩm hoàn
thành.
................................................................................................................................
44
4.6 Đối tượng và phương pháp tập hợp chi phí sản xuất
................................................................................................................................
45
4.7
Phương
pháp
tính
giá
thành
sản
phẩm
................................................................................................................................
45
4.8 Tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành toàn bộ
................................................................................................................................
46
4.8.1 Chi phí NVL trực tiếp.......................................................................................46
4.8.2
Chi
phí
NC
3
trực
tiếp
................................................................................................................................
47
4.8.3
Chi
phí
sản
xuất
chung
................................................................................................................................
50
4.8.4
Tập
hợp
chi
phí
sản
xuất
................................................................................................................................
51
4.9
Tính
giá
thành
sản
phẩm
................................................................................................................................
51
4.9.1
Công
tác
kiểm
kê
đánh
giá
sản
phẩm
dở
dang
................................................................................................................................
51
4.9.2
Phương pháp tính giá thành sản phẩm tại Công ty
................................................................................................................................
53
4.9.3 Phân tích tình hình thực hiện giá thành
................................................................................................................................
54
5. Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp
................................................................................................................................
55
5.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
................................................................................................................................
56
5.2 Bảng cân đối kế toán
................................................................................................................................
60
5.3 Phân tích kết quả kinh doanh của doanh nghiệp năm 2011
................................................................................................................................
63
5.4 Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn
4
................................................................................................................................
64
5.5 Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản
................................................................................................................................
66
5.6 Đánh giá và nhận xét tình hình tài chính của doanh nghiệp
................................................................................................................................
69
5.6.1 Những ưu điểm
................................................................................................................................
69
5.6.2 Những tồn tại
................................................................................................................................
71
PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC
ĐẨY SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HÀ
TRUNG.................................................................................................................. 71
3.1. Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
................................................................................................................................
71
3.1.1 Đánh giá và nhận xét các lĩnh vực trong quá trình hoạt động sản xuất kinh
doanh
của
công
ty
................................................................................................................................
71
3.1.2 Những nguyên nhân làm nên thành công và những nguyên nhân tạo ra
những
hạn
chế
cho
công
ty
................................................................................................................................
74
3.1.2.1.
Nguyên
nhân
làm
nên
thành
công
của
công
ty
................................................................................................................................
74
3.1.2.2.
Nguyên
nhân
tạo
ra
những
5
hạn
chế
của
công
ty
................................................................................................................................
75
3.2 Đề xuất các giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh của công ty
................................................................................................................................
75
KẾT LUẬN............................................................................................................78
DANH MỤC BẢNG BIỂU.
STT
Bảng 01
Bảng 02
Bảng 03
Bảng 04
Bảng 05
Nội dung
DANH SÁCH CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CÔNG TY
CÁC THIẾT BỊ THI CÔNG CÔNG TRÌNH
CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH
CHI PHÍ ĐÀO TẠO CB - CNV
DANH SÁCH BỐ TRÍ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
Trang
11
15
21
27
28
Bảng 06
Bảng 07
TNHH XD HÀ TRUNG
TÌNH HÌNH CÁN BỘ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY
TÌNH HÌNH CÔNG NHÂN KỸ THUẬT CỦA CÔNG
29
30
Bảng 08
Bảng 09
TY
CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG BĂNG MỨC
31
33
6
Bảng 10
BIẾN ĐỘNG TUYỆT ĐỐI GIỮA NĂM 2010 VỚI 2011
SO SÁNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 2 NĂM 2009-
34
Bảng 11
2010
SO SÁNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 2 NĂM 2010-
35
Bảng 12
Bảng 13
Bảng 14
2011
TỔNG QUỸ TIỀN LƯƠNG
TỔNG GIÁ THÀNH CÔNG TRÌNH
TẬP HỢP CHI PHÍ, GIÁ THÀNH TOÀN BỘ CỦA
38
52
53
Bảng 15
CÔNG TY
BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD 56
Bảng 16
CỦA DOANH NGHIỆP năm 2009 và 2010
BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD 57
Bảng 17
CỦA DOANH NGHIỆP năm 2010 và 2011.
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY từ năm
59
Bảng 18
2009 đến 2011
BẢNG PHÂN TÍCH CƠ CẤU TÀI SẢN CÔNG TY
63
Bảng 20
năm 2010 và 2011.
BẢNG PHÂN TÍCH CƠ CẤU NGUỒN VỐN CÔNG
TY năm 2010 và 2011.
BẢNG HỆ SỐ THANH TOÁN qua 3 năm 2009, 2010,
Bảng 21
2011
MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH CƠ BẢN
Bảng 19
7
65
66
67
Lời Mở Đầu
Sự nghiệp giáo dục của nước ta đang trong quá trình xây dựng và phát triển nhằm
bắt kịp xu thế giáo dục của các nước trong khu vực và trên thế giới, vì vậy việc học
tập đi đôi với thực hành là một biện pháp hiệu quả đúng đắn đã và đang được áp
dụng tại các trường đại học tại Việt Nam, không những chỉ trong các ngành kỹ thuật
mà cả trong các ngành kinh tế xã hội khác. Đối với sinh viên các nghành kinh tế thì
việc tổ chức các đợt thực tập tại các công ty, nhà máy, xí nghiệp... là một việc rất
cần thiết giúp sinh viên tiếp cận, tìm hiểu và làm quen với môi trường làm việc thực
tế từ đó vận dụng các kiến thức đã học tập được ở nhà trường vào điều kiện làm
việc thực tế một cách linh hoạt sáng tạo. Đồng thời đây cũng là cơ hội giúp nhà
trường nhìn nhận đánh giá được đúng, khách quan hiệu quả đào tạo của mình cũng
như đánh giá được trình độ, khả năng tiếp thu, học lực của mỗi sinh viên.
Được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo Trần Xuân Kiên cùng sự giúp đỡ của
cán bộ công nhân viên Công ty TNHH xây dựng Hà Trung. Em đã có 6 tuần thực
tập tại công ty, trong 6 tuần thực tập tại đây đã giúp em có một cái nhìn đầy đủ và
8
toàn diện hơn về vai trò và tầm quan trọng của quản trị trong doanh nghiệp đồng
thời vận dụng một cách cụ thể hơn những kiến thức đã học vào trong điều kiện thực
tế. Quá trình thực tập cũng giúp em hiểu được quá trình sản xuất thực tế và các lĩnh
vực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản trong công ty. Em đã nắm được
những nội dung về:
Hệ thống kế hoạch của công ty
Cơ cấu tổ chức của công ty
Quá trình quản lý dự án đầu tư
Hoạt động marketing của công ty
Hoạt động sản xuất và điều độ sản xuất trong công ty.
Vì nội dung nghiên cứu và tìm hiểu của bản đề cương thực tập là tương đối rộng
nên trong một khoảng thời gian ngắn (6 tuần) bản báo cáo thực tập không thể tránh
khỏi nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự chỉ bảo đóng góp của các thầy cô, cùng
các cô chú, anh chị trong Công ty TNHH xây dựng Hà Trung. Em xin chân thành
cảm ơn!
Thái nguyên, ngày 15 tháng 4 năm 2012
Nguyễn Danh Huy.
Phần I:
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY.
1. Khái quát chung về Công ty TNHH xây dựng Hà Trung
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH xây dựng Hà Trung
+ Tên Công ty: Công ty TNHH xây dựng Hà Trung
+ Giám đốc công ty (Ông): Nguyễn Trường Nhân
+ Địa chỉ: Số nhà 59A - tổ 16- phường Đồng Quang – Thành Phố Thái
Nguyên – Tỉnh Thái Nguyên
9
+ Số điện thoại: 02803 854 440
+ Mã số thuế: 4600283639
Công ty TNHH xây dựng Hà Trung tiền thân là đội xây dựng tư nhân chuyên
đi xây dựng các công trình trong ngành quân đội.
Từ năm 1989 – 1991 tham gia vào đội xây dựng của Công ty xây dựng nhà ở
Bắc Thái cũ nay là Công ty Cổ phần đô thị Thái Nguyên. Do yêu cầu quản lý và
phát triển đến năm 1995 thành lập Xí nghiệp xây dựng Hà Trung theo quyết định số
204/QĐ-UB ngày 08/4/1995 của UBND tỉnh Bắc Thái cấp. Chứng chỉ hành nghề
xây dựng số 84/QLXD do Sở xây dựng cấp.
Tuy ra đời và hoạt động chưa lâu nhưng Công ty TNHH xây dựng Hà Trung
đã có nhiều cố gắng trong tìm kiếm thị trường hoạt động, có nhiều hình thức huy
động vốn sản xuất, không ngừng đầu tư, đổi mới trang thiết bị, nâng cao trình độ
quản lý của cán bộ, tay nghề của kỹ sư và công nhân…chính nhờ có đường lối đúng
đắn đi đôi với các biện pháp thích hợp nên doanh thu, lợi nhuận đóng góp cho
NSNN không ngừng được nâng cao. Đến nay, Công ty đã thực sự đứng vững trong
môi trường cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường đang phát triển mạnh.
Tháng 12-2001 Xí nghiệp xây dựng Hà Trung chuyển thành Công ty TNHH
xây dựng Hà Trung bốn thành viên theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số
1702000046 do Sở kế hoạch và đầu tư cấp lần thứ 5 ngày 24 tháng 3 năm 2011. Hội
đồng quản trị gồm 4 thành viên:
1- Ông: Nguyễn Trường Nhân
Có số vốn góp 65,94%
2- Bà: Bàng Thị Thành
Có số vốn góp 1,14%
3- Bà: Bàng Thị Thủy
Có số vốn góp 32,46%
4- Ông: Nguyễn Đình Thanh
Có số vốn góp 0,46%
Ông Nguyễn Trường Nhân có số vốn góp cao nhất làm Chủ tịch hội đồng thành
viên kiêm giám đốc công ty.
10
1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng Hà Trung
Công ty TNHH xây dựng Hà Trung là doanh nghiệp có quy mô sản xuất
thuộc loại vừa. Hệ thống sản xuất kinh doanh của Công ty gồm hai mặt: Công nghệ
sản xuất và tổ chức sản xuất.
Công nghệ sản xuất: Công ty là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh chủ yếu
về thiết kế, xây dựng công trình giao thông thuỷ lợi. Công nghệ thi công xây dựng
chủ yếu của Công ty là thủ công kết hợp với cơ giới, là loại hình sản xuất giản đơn.
Công nghệ xản xuất trong thi công xây dựng của Công ty gồm 04 giai đoạn
được khái quát như sau:
- Giai đoạn 1: Chuẩn bị mặt bằng xây dựng bằng máy san, ủi và thi công.
- Giai đoạn 2: Tập kết nguyên vật liệu, công nhân xây dựng đến hiện trường xây
dựng. Nguyên vật liệu xây được vận chuyển, bốc dỡ bằng máy cẩu, máy vận thăng hoặc
bằng thủ công đối với vị trí máy móc không vào được.
- Giai đoạn 3: Thực hiện gia công xây lắp tại công trường xây dựng.
Máy trộn bê tông: Gia công hỗn hợp đá - cát vàng - xi măng theo cấp phối
thiết kế để tạo thành vữa bê tông.
Máy hàn, máy cắt, máy cưa: Chuyển gạch, vữa xây, vữa bê tông đến nơi chế
tạo cấu kiện xây dựng.
Máy đầm: Đầm hỗn hợp bê tông.
- Giai đoạn 4: Hoàn thiện, tiến hành nghiệm thu, kiểm tra bằng các thiết bị
đo lường: Máy trắc địa, thước kép…
Công tác tổ chức sản xuất của công ty được thực hiện trên cơ sở công nghệ
thi công xây dựng. Các công việc được tiến hành ở đội thi công cùng với sự phối
hợp nhịp nhàng giữa các tổ đội chuyên môn khác trong công ty. Theo công nghệ thi
công xây dựng việc sản xuất được tổ chức thực hiện theo các bước như sau:
1. Ban Giám đốc công ty ký kết hợp đồng xây dựng sau đó giao nhiệm vụ
sản xuất cho đội xây dựng.
2. Công nhân của đội xây dựng phối hợp với đội thi công cơ giới thực hiện
công tác chuẩn bị mặt bằng xây dựng. Công tác chuẩn bị gồm những việc sau:
11
+ Tổ mộc: Gia công lắp dựng, tháo dỡ, luân chuyển cốt pha, giàn giáo.
+ Tổ sắt: Gia công, lắp dựng cốt thép, bê tông.
+ Tổ cơ giới: Lắp đặt, vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa máy thi công.
3. Phòng kỹ thuật cùng cán bộ giám sát của đội tổ chức nghiệm thu, thực
hiện bảo hành công trình.
4. Phòng kế hoạch kết hợp với phòng kế toán tài chính thực hiện thanh quyết
toán với bên A.
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH xây dựng Hà Trung
A. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
Hội đồng thành viên
Giám đốc công ty
Phó giám đốc
Phòng vật tư
Đội
xây
dựng
số 1
Đội
xây
dựng
số 2
Phòng kế toán
Đội
xây
dựng
số 3
Đội
xây
dựng
số 4
Phòng kỹ thuật
Đội
sản
xuất
mộc
12
Các tổ sản xuất nhỏ
Đội
cơ
khí
số 6
Đội
điện
nước
số 7
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Bảng 01: DANH SÁCH CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CÔNG TY
STT
Họ và tên
Chức vụ
Nghề
Số
nghiệp đào
năm
1
Nguyễn Trường Nhân
Giám đốc
tạo
Kỹ sư XD
2
Nguyễn Đình Thanh
P.GĐ
Kỹ sư XD
16
3
Bàng Thị Thủy
Ủy viên HĐQT
CĐ kinh tế
15
4
Bàng Thị Thành
Ủy viên HĐQT
ĐH kinh tế
14
5
Nông Thị Bảy
Kế toán trưởng
Cử nhân KT
12
6
Nguyễn Hữu Thức
Trường phòng kỹ thuật
Đại học
16
Trưởng phòng thiết kế
ngoại ngữ
CĐ xây
12
Phòng Vật tư
dựng
CĐ kế toán
4
7
8
Đặng Văn Lợi
Trần Thị Hiên
13
KNCT
18
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)
B. Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý:
- Ban quản trị:
+ Chức năng:
Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định
mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty.
+ Nhiệm vụ:
Quyết định chiến lược phát triển, giải pháp thị trường, công nghệ sản xuất của
công ty.
Ban quản trị phê chuẩn các hợp đồng, vay cho vay và các hợp đồng có giá trị
lớn hơn hoặc bằng vốn điều lệ của công ty.
Ban quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật và quyết định mức
lương của giám đốc, kế toán trưởng.
Ban quản trị có quyền mua lại không quá 10% số cổ phần đã bán.
Phê duyệt các nội quy, quy chế và những vấn đề khác theo đề nghị của Giám
đốc công ty.
- Giám đốc:
+ Chức năng:
Điều hành hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước ban quản trị về
việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
+ Nhiệm vụ:
Quản lý điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo đúng
nghị quyết và quyết định của ban quản trị. Giám đốc quản lý và khai thác mọi
nguồn lực của công ty như thị trường, lao động, vốn, tài sản, đất đai theo phương án
đã được phê duyệt để đạt được hiệu quả cao.
Xây dựng và trình ban quản trị phê duyệt chiến lược phát triển trung và dài
hạn của công ty.
14
Hàng quý, năm hoặc bất thường phải báo cáo ban quản trị về kết quả thực
hiện, kế hoạch và phương hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Trình ban quản trị phê duyệt nội quy lao động, quy chế phân phối thu nhập,
quy chế tuyển dụng và đào tạo lao động.
- Phòng kế hoạch kinh doanh: Có trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất
kinh doanh và đầu tư phát triển, tổ chức thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất của
công ty, theo dõi đôn đốc tổng hợp kế hoạch sản xuất.
- Phòng vật tư, xe, máy chịu trách nhiệm phân công xe, máy cho các công
trình cho hợp lý, chịu trách nhiệm gọi thợ sửa chữa khi máy hỏng, cung ứng vật tư
thiết bị, cùng với các phòng ban liên quan kiểm tra chất lượng, số lượng hàng hoá
nhập kho thanh quyết toán vật tư.
- Phòng dự án kỹ thuật xây dựng chịu trách nhiệm nghiên cứu, thẩm định dự
án, lập hồ sơ tham gia đấu thầu xây dựng.
- Phòng tài chính kế toán chịu trách nhiệm quản lý cấp tiền vốn cho các xí
nghiệp, tổ đội, hạch toán chi tiết, tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, phân
tích tình hình tài chính của công ty, cung cấp những thông tin tài chính cho giám
đốc công ty có quyết định sản xuất kinh doanh thích hợp lập kế hoạch quỹ tiền
lương, BHXH…
- Ban điều hành thi công chịu trách nhiệm chính trong việc tổ chức và tiến độ
thi công các công trình.
Tuy là doanh nghiệp quy mô vừa nhưng công ty đã chú trọng đến sự phát triển lâu
dài. Cơ cấu quản lý của công ty được tổ chức trên cơ sở các nguyên tắc:
+ Phù hợp với cơ chế quản trị doanh nghiệp Nhà nước trong nền kinh tế thị
trường.
+ Có mục tiêu chiến lược thống nhất.
+ Có chế độ trách nhiệm rõ ràng, quyền hạn và trách nhiệm cân xứng với nhau.
+ Có sự chỉ huy thống nhất vào một đầu mối, đồng thời có sự mềm dẻo về tổ
chức.
+ Bảo đảm tăng hiệu quả trong kinh doanh của công ty.
15
1.4 Chức năng nhiệm vụ của công ty.
1.4.1 Chức năng của công ty.
- Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi, hạ
tầng đô thị, cấp thoát nước và thiết kế, thi công trang trí nội, ngoại thất.
- Xây dựng quản lý bất động sản (Chỉ được phép hoạt động trong khuôn khổ của
Pháp luật)
- Kinh doanh, buôn bán vật liệu xây dựng
- Lắp đặt đường dây điện và trạm điện.
- San ủi đào đắp đất công trình.
- Gia công và lắp đặt kết cấu kim loại đân dụng.
- Xây dựng và kinh doanh khu công nghiệp, khu vui chơi giải trí và du lịch.
- Kinh doanh khách sạn nhà hàng.
- Tư vấn và đầu tư đấu thầu.
1.4.2 Nhiệm vụ của công ty.
- Sử dụng và quản lý tốt, đúng mục đích nguồn vốn tự có. Bên cạnh đó sử dụng theo
đúng chế độ hiện hành, đảm bảo giữ vững hoạt động kinh doanh ngày càng phát
triển.
- Không ngừng cải tiến các trang thiết bị, đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào các
hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu quả cho các công trình xây
dựng.
- Sản xuất, thi công công trình xây dựng theo đúng thiết kế, quy trình tiêu chuẩn cả
về kỹ, mỹ thuật đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tạo nền tảng vững chắc cho công
ty trong công cuộc xây dựng Công ty.
1.4.3 Đặc điểm sản phẩm.
- Công ty TNHH xây dựng Hà Trung có sản phẩm chính là các công trình xây dựng
dân dụng, có qui mô lớn, thời gian thi công lâu dài, bền đẹp có chất lượng và đảm
bảo cả về mặt kỹ, mỹ thuật. Do vậy ban lãnh đạo Công ty phải lập dự toán, thiết kế,
thẩm tra Công trình... Quá trình thi công xây dựng phải đúng bài bản, theo đúng
thiết kế của bản vẽ, đúng pháp luật.
16
- Các công trình thi công được áp dụng tính theo đơn giá thông báo của Liên Sở
Xây dựng tại Tỉnh, đồng thời theo thỏa thuận với Chủ đầu tư để thực hiện,. Chính vì
vậy Giá vật tư hàng hóa của từng mặt hàng là không ổn định luôn luôn thay đổi theo
Tháng, theo Quí.
- Công trình xây dựng là điểm cố định để làm việc còn các loại máy móc, thiết bị thi
công phải di chuyển theo từng địa điểm.
- Sản phẩm của Công ty từ thời gian khởi công đến khi kết thức công trình, bàn giao
và đưa vào sử dụng là một thời gian dài. Nó phục thuộc và quy mô, tính phức tạp về
kỹ thuật của từng công trình. Trong qúa trình thi công công trình thì được chia
thành nhiều giai đoàn, công việc khác nhau : Thường một công trình thì được chia
như sau :
+ Phần móng
+ Phần thân
+ Phần hoàn thiện
+ Phần cấp thoát nước
+ Phần cấp điện và thu lôi chống sét
+ Phần chống mối công trình
Khi thi công các phần của Công trình thì bao gồm các công việc lớn nhỏ, các công
việc được diễn ra cả ngoài trời và chịu ảnh hưởng của thời tiết như mua, bão, lũ ...
Vì vậy dễ gâp ảnh hưởng có hại đến tiến độ thi công cũng như chất lượng Công
trình.
1.4.4 Quy trình công nghệ
Công ty TNHH Xây dựng Hà Trung luôn luôn cải tiến kỹ thuật và áp dụng những
công nghệ hiện đại nhất để phục vụ thi công công trình.
Bảng 02 : CÁC THIẾT BỊ THI CÔNG CÔNG TRÌNH
TT
Tên thiết bị
Số
Thông số
Nước sản
Thuộc sở
lượng
kỹ thuật
xuất
hữu
17
A
I
1
2
B
THIẾT BỊ ĐÓNG, ÉP CỌC
Búa diezel D50
Búa diezel D65
3
4
II
1
2
3
Búa thủy lựuc KOBELKO KH65
Máy ép cọc thủy lực(140tấn)
THIẾT BỊ CỌC KHOAN NHỒI
Máy khoan cọc nhồi
Máy khoan đất Hictachi KH 130/4
Thiết bị cơ điện điều chế và thu hồi
4
5
6
III
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
IV
1
2
3
4
5
6
7
dung dịch Betonite
Cẩu phục vụ Hitachi KH 130
01
P=18 tấn
Máy lọc cát Soilmec
02
Tôn + tấm lợp
15
THIẾT BỊ THI CÔNG SỬ LÝ NỀN, ĐƯỜNG
Máy xác lật kimco
05
Công ty
Máy lu bánh thép
03
Công ty
Máy đào komatsu pc200
04
Công ty
Máy lu rung
05
Công ty
Máy san tự hành
03
Công ty
Máy rải
02
>8.5tấn
Máy đầm cóc
12
1.8w
Máy đầm bàn
10
Máy cắt bê tông nhựa HONDA
02
2,5kw
Xe vận tải tư đổ huyndai
16
15 tấn
Xe tự đổ Kamaz
12
13 tấn
THIẾT BỊ BÊ TÔNG
Máy vận thăng
12
4.5kw
Máy vận thăng trở nguời
10
150kg
Cẩu bành lốp
05
P=16tấn
Cẩu bánh xích
01
P=38tấn
Cẩu tháp
01
H=65m
Trạm trộn di động
03
Xe vận chuyển bê tông
04
7m3
8
9
10
V
Xe bơm bê tông
Máy trộn bê tông
Máy trộn vữa
THIẾT BỊ KHÁC
C
chính
D
03
03
5 tấn
3.5 tấn
02
02
TQ
6 tấn
80-140tấn
3
02
03
01
05
12
18
150-250 lít
100-150 lít
E
TQ
Công ty
F
Công ty
Nhật
Công ty
Công ty
Italia
Nhật
Nhật + VN
Công ty
Công ty
Công ty
Nhật
Nhật
Việt nam
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Nhật
Nhật
Nhật
Đức
Nhật
Đức
Nhật
TQ
Nhật
TQ
Nga
Nga, TQ
TQ
Nhật
Đức
TQ
Hàn quốc
Hàn quốc
Công ty
Nhật
Liên Xô
Việt nam
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
1
2
3
Máy phát điện HONDA
Máy cắt thép
Máy uốn thép
4
5
6
7
8
9
10
04
05
06
Máy hàn, căt hơi
Máy nén khí
Máy đầm bàn
Máy đầm rùi
Máy bơm nước (xăng)
Máy bơm nước(điện)
30
10
03
06
05
10
12
Máy khoan bê tông
Giàn giáo thép các loại
15
2500
Cốp pha thép
bộ
8000
75w
1kw
1.5kw
4cv
1-2.8kw
TQ
TQ
Nhật
TQ
Công ty
Công ty
Công ty
Việt nam
Nhật
Nhật
Nhật
Nhật
Nhật
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Công ty
Việt nam
Việt Nam
Công ty
Công ty
Máy
mài,
căt
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Máy đầm chạy
Máy kinh vĩ
Máy thủy bình
Máy kiểm tra cường độ thepd
Máy kiểm tra mẫu thử nghiệm BT
Đồng hồ
Đèn pha 500w
Đèn hiệu 50w
Thùng tưới nhựa
Nồi nấu nhựa
m2
05
01
02
01
01
01
15
20
10
10
1-2.5kw
Việt Nam
1.5kw
Nhật
Nhật
Nhật
Nhật
Nga
Nga
Việt Nam
Việt Nam
Việt Nam
Việt Nam
(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)
1.4.5 Những thuận lợi và khó khăn mà Công ty trải qua trong quá trình hoạt động .
* Thuận lợi :
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thì Công ty có
những thuận lợi như sau :
19
Về địa bàn hoạt động : Không những xây dựng ở tại thành phố, trong tỉnh mà
còn ở các tỉnh lân cận nên có khả năng được hưởng những tiện ích về cơ sở hạ tầng,
những chính sách ưu đãi của Nhà nước áp dụng theo từng khu vực từng Tỉnh khác
nhau
Trụ sở làm việc của Công ty nằm ở vị trí rất thuận lợi cho việc giao thông đi
lại. Nằm trên trục đường của Phường Đồng Quang là tuyến đường chung của cả
Thành phố Thái Nguyên, điều kiện này thuận lợi cho việc giao dịch kinh doanh,
trao đổi về thông tin kinh tế thị trường, Công ty tự chủ động trong việc tự lựa chọn
các hình thức kinh doanh của Công ty nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường.
Giám đốc Công ty là người lãnh đạo có năng lực vầ dày dặn kinh nghiệm có
nhiều năm công tác trong lĩnh vực Xây dựng. Đây cũng là điều kiện nền tảng để vận
hành và phát triển Công ty trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc dân. Ngoài ra còn
đội ngũ cán bộ công nhân viên tham mưu, giúp việc cho Giám đốc, có trình độ
chuyên môn kỹ thuật cao, có tay nghề không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ.
Thị trường lao động tại Tỉnh nhà rất dồi dào và ngày càng nhiều lao động đã
qua đào tạo nên việc tìm nguồn nhân lực cho Công ty rất thuận lợi.
Việt Nam là nước đang phát triển nên việc xâm nhập kinh tế thị trường trên
thế giưói đang đuợc quan tâm chính vì vậy tạo điều kiện thuận lợi cho các Công ty
trong nước sản xuất kinh doanh tham gia vào các hoạt động kinh tế của Tỉnh cũng
như của đất nước.
Ngoài các yếu tố trên thì chính Công ty TNHH Xây dựng Hà Trung cũng tự
tạo ra lợi thế cho mình bằng cách xây dựng được chỗ đứng cả về uy tín cũng như
các hoạt động đối nội đối ngoại trong Công ty. Công ty đảm bảo xây dựng các Công
trình đã và đang thi công phải đúng chất lượng tạo được uy tín để kinh doanh lâu
dài.
* Khó khăn :
Bên cạnh những thuận lợi ở trên thì Công ty gặp không ít những khó khăn.
20
- Xem thêm -