LêI NãI §ÇU
Trong qu¸ tr×nh häc tËp vµ rÌn luyÖn t¹i khoa Kinh tÕ vµ Qu¶n trÞ kinh
doanh Trêng §H Má- §Þa chÊt Hµ Néi, chóng em ®· ®îc tiÕp cËn vµ trang bÞ cho
m×nh vÒ lý luËn, c¸c häc thuyÕt kinh tÕ vµ bµi gi¶ng cña thÇy c« vÒ c¸c vÊn ®Ò tµi
chÝnh, nh©n sù, marketing, s¶n xuÊt…Tuy nhiªn, ®Ó khái bì ngì sau khi ra trêng,
nhµ trêng ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho chóng em ®îc tiÕp cËn víi thùc tÕ, tõ ®ã kÕt hîp víi
lý thuyÕt m×nh ®· häc cã nhËn thøc kh¸ch quan ®èi víi c¸c vÊn ®Ò xoay quanh
nh÷ng kiÕn thøc vÒ doanh nghiÖp.
Thùc tËp chÝnh lµ c¬ héi cho chóng em ®îc tiÕp cËn víi thùc tÕ , ®îc ¸p
dông nh÷ng lý thuyÕt m×nh ®· häc trong nhµ trêng, ph¸t huy nh÷ng ý tëng mµ
trong qu¸ tr×nh häc cha thùc hiÖn ®îc. Trong thêi gian nµy, chóng em ®îc tiÕp cËn
víi t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, còng nh cã thÓ quan
s¸t häc tËp phong c¸ch vµ kinh nghiÖm lµm viÖc.
Kho¶ng thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty cæ phÇn X©y Dùng vµ Th¬ng M¹i
Tæng Hîp T©n Trêng S¬n, ®îc sù gióp ®ì tËn t×nh cña ban l·nh ®¹o, c¸c anh chÞ
c¸n bé c«ng, nh©n viªn cña c«ng ty vµ sù híng dÉn cña thÇy c« gi¸o, em cã ®iÒu
kiÖn t×m hiÓu vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty vµ hoµn thµnh ®îc bµi b¸o c¸o
thùc tËp nghiÖp vô s¶n xuÊt cña m×nh.
PhÇn 1: Kh¸i qu¸t vÒ c«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ th¬ng m¹i tæng hîp T©n Trêng
S¬n
I. Qu¸ tr×nh thµnh lËp vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty
C«ng ty Cæ PhÇn X©y Dùng vµ Th¬ng M¹i Tæng Hîp T©n Trêng S¬n
Tªn giao dÞch quèc tÕ
: Tan Truong Son Construction and Trading joint stock
company
Tªn viÕt t¾t: TTSC
Trô së chÝnh: Th«n û La- X· D¬ng Néi- Hµ §«ng- Hµ Néi
Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn:
C«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ th¬ng m¹i tæng hîp T©n Trêng S¬n ®îc thµnh lËp trªn
c¬ së nhu cÇu ph¸t triÓn tÊt yÕu cña ngµnh X©y dùng vµ DÞch vô.TiÒn th©n lµ §éi
thi c«ng x©y dùng thuéc Tæng c«ng ty xuÊt nhËp khÈu x©y dùng ViÖt Nam
-Vinaconex. §Ó ®¸p øng ®ßi hái cña sù ®a d¹ng hãa vÒ n¨ng lùc c«ng nghÖ ®¶m ®¬ng thi c«ng c¸c c«ng tr×nh vÒ c«ng nghiÖp, d©n dông, d©n sinh, c¸c c«ng tr×nh
thñy lîi; ®ª, ®Ëp, kÌ, hå chøa, c«ng tr×nh ®iÖn, c«ng tr×nh thñy, Bu chÝnh ViÔn th«ng
... nh»m b¶o vÖ c¸c c«ng tr×nh khai th¸c vµ kinh doanh.Do nhu cÇu ph¸t triÓn cña
nÒn kinh tÕ x· héi, ®îc phÐp cña Së kÕ ho¹ch §Çu t Hµ T©y.Tõ khi thµnh lËp ®îc kÕ
thõa kinh nghiÖm cña ®éi ngò nh©n viªn dµy dÆn kinh nghiÖm trong thiÕt kÕ còng
nh thi c«ng c¸c c«ng tr×nh chuyªn nghµnh SX C«ng nghiÖp, d©n dông vµ c¸c c«ng
tr×nh kh¸c nh Giao th«ng, Thñy lîi, hÖ thèng ®iÖn, Bu chÝnh - viÔn th«ng. Tõ nh÷ng
kinh nghiÖm ®óc kÕt C«ng ty cßn më réng lÜnh vùc thi c«ng, thi c«ng nhiÒu c«ng
tr×nh thñy lîi chèng xãi mßn, ng¨n lò quÐt, ®iÒu hßa lò, n¹o vÐt luång l¹ch c¶ng níc s©u ... §Çu t, ®æi míi thiÕt bÞ c«ng nghÖ kh«ng ngõng ®µo t¹o con ngêi, kÞp thêi
n¾m b¾t th«ng tin khoa häc kü thuËt. C«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ th¬ng m¹i tæng
hîp T©n Trêng S¬n b¾t ®Çu ho¹t ®éng khi ®îc cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh
doanh ngµy 1 th¸ng 06 n¨m 2005 cña së kÕ ho¹ch vµ ®Çu t Hµ T©y.
II. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ th¬ng
m¹i tæng hîp T©n Trêng S¬n
C«ng ty ho¹t ®éng v× môc tiªu lîi nhuËn, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn chñ së h÷u ®Çu
t t¹i c«ng ty, gi¶i quyÕt viÖc lµm cho ngêi lao ®éng, ®ãng gãp cho ng©n s¸ch nhµ níc vµ tÝch luü ®Çu t ®Ó ph¸t triÓn C«ng ty.
Ngµnh nghÒ kinh doanh hiÖn nay cña c«ng ty bao gåm:
Tªn ngµnh
M· ngµnh
1
X©y dùng nhµ c¸c lo¹i, c¸c c«ng tr×nh kÜ thuËt d©n dông
4100
2
X©y dùng c¸c c«ng tr×nh ®êng giao th«ng, thuû lîi, c¸c
4210
c«ng tr×nh ®iÖn
3
X©y dùng c«ng tr×nh c«ng Ých
4220
4
ChuÈn bÞ mÆt b»ng: san lÊp, sóc ñi, xö lý nÒn mãng c«ng 4312
tr×nh
5
VËn t¶i hµng ho¸, vËn chuyÓn hµnh kh¸ch ®êng bé
4933-4932
6
Mua b¸n vËt liÖu x©y dùng, c¸c thiÕt bÞ l¾p ®Æt kh¸c
4663
trong x©y dùng
7
L¾p ®Æt hÖ thèng ®iÖn, hÖ thèng cÊp tho¸t níc
4321-4322
8
Hoµn thiÖn c«ng tr×nh x©y dùng
4330
9
Ho¹t ®éng x©y dùng chuyªn dông kh¸c: c«ng tr×nh viÔn
4390
th«ng, c«ng tr×nh h¹ tÇng kÜ thuËt khu ®« thÞ, côm ®iÓm
c«ng nghiÖp
10
Ph¸ dì c¸c c«ng tr×nh
4311
11
S¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng tõ ®Êt sÐt
2392
12
§¹i lý mua b¸n, kÝ göi hµng ho¸
13
S¶n xuÊt c¸c cÊu kiÖn kim lo¹i
2511
14
RÌn, dËp, Ðp vµ c¸n kim lo¹i; gia c«ng c¬ khÝ, xö lý vµ
2591-2592-
tr¸ng phñ kim lo¹i, c¸c s¶n phÈm kh¸c b»ng kim lo¹i
2599
15
XuÊt nhËp khÈu c¸c mÆt hµng c«ng ty kinh doanh
16
S¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm kh¸c tõ gç: hµng thñ c«ng mÜ
1629
nghÖ, ®å gç d©n dông, ®å trang trÝ néi ngo¹i thÊt
17
S¶n xuÊt ®å dïng gia dông b»ng kim lo¹i
2599
18
Khai th¸c, xö lý vµ cung cÊp níc
3600
19
Söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ
3312
20
B¸n bu«n «t« vµ xe cã ®éng c¬ kh¸c
4511
21
B¸n n«ng, l©m s¶n nguyªn liÖu( trõ gç, tre, nøa) vµ ®éng
vËt t¬i sèng
22
S¶n xuÊt sîi, s¶n xuÊt hµng dÖt may
1311-1329
III. §Æc ®iÓm vÒ bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty.
C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ hiÖn nay cña c«ng ty thÓ hiÖn qua s¬ ®å sau:
s¬ ®å tæ chøc qu¶n lý
C«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ th¬ng m¹i tæng hîp T©n Trêng S¬n
Tæng gi¸m ®èc
Phã gi¸m
®èc 1
Phßng
tchc
Phã gi¸m
®èc2
2
Phßng
kÕ
ho¹ch
&qlda
Phßng
kü thuËt
Phßng
tµi
chÝnh
KÕ to¸n
Ban an
toµn
lao
®éng
Tæ ®Êu
thÇu
®éi
Xd
Sè
1
®éi
Xd
Sè
2
®éi
Xd
Sè
3
Tæng gi¸m ®èc:
¤ng: §Æng TrÇn Thi
®éi
Xd
Sè
4
®éi
Xd
Sè
5
®éi
Xd
Sè
6
Xëng
S¶n xuÊt
c¬ khÝ
C¸c
Ct
Trùc
Thuéc
Bé M¸Y §IÒU HµNH
: K.s x©y dùng
Tèt nghiÖp §¹i häc X©y Dùng Hµ N«i – Chuyªn ngµnh X©y dùng d©n dùng &
c«ng nghiÖp n¨m 1999
Phã Gi¸m ®èc
¤ng Mai TiÕn
: Kü S C¬ khÝ – B¸ch Khoa
Tèt nghiÖp §¹i häc B¸ch Khoa Hµ Néi – Chuyªn ngµnh Gia c«ng ¸p lùc C¬ khÝ
n¨m 2002
Phã Gi¸m ®èc
¤ng §Æng TrÇn LuyÖn
: Cö nh©n DÖt-Sîi
Tèt nghiÖp Cao §¼ng kü thuËt c«ng nghiÖp I – Chuyªn ngµnh DÖt Sîi n¨m 2003
Trëng phßng tµi chÝnh – kÕ to¸n
Bµ. Mai H¶i
:
CN Kinh tÕ tµi chÝnh
Tèt nghiÖp §¹i häc Kinh tÕ quãc d©n Hµ Néi – Chuyªn ngµnh Ng©n Hµng – Tµi
chÝnh n¨m 2004
Trëng phßng kÕ ho¹ch
¤ng NguyÔn V¨n B¶o
: Cö nh©n §Þa chÊt
Tèt nghiÖp §¹i häc Khoa häc tù nhiªn – Chuyªn ngµnh ®Þa chÊt n¨m 1999
Trëng phßng kü thuËt
¤ng §Æng Thanh H¶i
: K.s x©y dùng
Tèt nghiÖp §¹i häc X©y Dùng Hµ N«i – Chuyªn ngµnh X©y dùng d©n dùng &
c«ng nghiÖp n¨m 1999
Trëng phßng hµnh chÝnh
¤ng Hµ §øc Thµnh
: CN Kinh tÕ – Tµi chÝnh
Tèt nghiÖp §¹i häc Kinh tÕ quèc d©n Hµ Néi – Chuyªn ngµnh Ng©n Hµng – Tµi
chÝnh n¨m 2004
* C¬ cÊu nh©n lùc cña c«ng ty qua 3 n¨m 2006-2008
B¶ng 2: C¬ cÊu nh©n lùc cña c«ng ty qua 3 n¨m 2006-2008
Đơn vị tính: Người
Năm 2006
Năm 2007
Năm 2008
So sánh tăng giảm
2007/2006
Số lượng Tỷ trọng(%) Số lượng Tỷ trong(%) Số lượng Tỷ trọng(%) Số tuyệt đối
Tổng số lao động
So sánh tăng giảm
2008/2007
%
Số tuyệt đối
%
187
100%
193
100%
243
100%
6 3.21%
50
26%
Lao động trực tiếp
149
79.68%
153
79.27%
200
82.30%
4 2.68%
47
31%
Lao động gián tiếp
38
20.32%
40
20.73%
43
17.70%
2 5.26%
3
8%
154
82.35%
157
81.35%
203
83.54%
3 1.95%
46
29%
33
17.65%
36
18.65%
40
16.46%
3 9.09%
4
11%
Đại học và trên đại học
35
18.72%
37
19.17%
40
16.46%
2 5.71%
3
8%
Cao đẳng và trung cấp
136
72.73%
136
70.47%
163
67.08%
0 0.00%
27
20%
16
8.56%
20
10.36%
40
16.46%
4
20 100%
7
3.74%
7
3.63%
7
2.88%
0 0.00%
0
0%
91
48.66%
90
46.63%
93
38.27%
-1 -1.10%
3
3%
Phân theo tính chất lao động
Phân theo giới tính
Nam
Nữ
Phân theo trình độ
PTTH hoặc THCS
25%
Phân theo độ tuổi
Trên 45 tuổi
43.32%8644.56%13053.50
%56.17%4451%Từ 35 tuổi
đến 45 tuổi
Dưới 25 tuổi81
Từ 25 đến 35 tuổi
8
4.28%
10
5.18%
13
5.35%
2
Nguån: Phßng
nh©n sù
25%
3
30%
Bé m¸y cña c«ng ty ®øng ®Çu lµ chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ kiªm gi¸m ®èc lµ
ngêi gi÷ vai trß l·nh ®¹o chung toµn c«ng ty lµ ®¹i diÖn ph¸p nh©n cña c«ng ty tríc
ph¸p luËt ®¹i diÖn cho toµn bé quyÒn lîi c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty, chÞu
tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña toµn doanh nghiÖp. Gióp
gi¸m ®èc cßn cã phã gi¸m ®èc phô tr¸ch kü thuËt thi c«ng vµ phã gi¸m ®èc phô
tr¸ch kinh doanh th¬ng m¹i.
+ Phßng tæ chøc - hµnh chÝnh: Thùc hiÖn liªn quan ®Õn qu¶n lý s¾p xÕp nh©n
sù, tiÒn l¬ng, chñ tr× x©y dùng c¸c ph¬ng ¸n vÒ chÕ ®é, chÝnh s¸ch lao ®éng, ®µo
t¹o, híng dÉn viÖc kiÓm tra viÖc thùc hiÖn c¸c ph¬ng ¸n tæ chøc bé m¸y qu¶n lý
trong c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc c«ng ty, theo dâi c«ng t¸c ph¸p chÕ tham mu cho gi¸m
®èc c«ng ty trong c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ trùc
thuéc ký c¸c hîp ®ång liªn doanh liªn kÕt ®óng ph¸p luËt theo dâi phong trµo thi
®ua khen thëng, kû luËt.
+ Phßng kÕ ho¹ch – qu¶n lý dù ¸n: Do mét trëng phßng, trùc tiÕp cã nhiÖm
vô lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh, lËp kÕ ho¹ch ph¸t triÓn s¶n xuÊt kÕ ho¹ch x©y
dùng c¬ b¶n, phô tr¸ch so¹n th¶o c¸c hîp ®ång kinh tÕ, hîp ®ång giao kho¸n cho
c¸c ®éi x©y dùng, thanh lý hîp ®ång kinh tÕ. Ngoµi chøc n¨ng trªn phßng kÕ ho¹ch
vµ qu¶n lý dù ¸n cã nhiÖm vô quan träng n÷a lµ ®Êu thÇu dù ¸n. §©y lµ mét viÖc
lµm trÝ tuÖ vµ n¨ng lùc cña c¸n bé chuyªn m«n, chuyªn ngµnh ®Ó t×m ra gi¶i ph¸p
tèi u nhÊt cña nhµ thÇu trong vÊn ®Ò ®Êu thÇu ®Ó khai th¸c viÖc lµm cho c«ng ty.
Qu¶n lý theo dâi gi¸ vÒ c¸c biÕn ®éng vÒ ®Þnh møc, gi¸ c¶, lu tr÷, cËp nhËt, c¸c
thay ®æi vµ v¨n b¶n chÝnh s¸ch míi ban hµnh, lµm hå s¬ ®Êu thÇu c¸c c«ng tr×nh do
c«ng ty qu¶n lý.
+ Phßng kü thuËt: Xö lý c¸c vÊn ®Ò vÒ kü thuËt, m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó phôc
vô c«ng t¸c thi c«ng c¸c c«ng tr×nh, phô tr¸ch thiÕt kÕ c¸c tæ chøc thi c«ng, nghiªn
cøu, tËp hîp ®a ra c¸c gi¶i ph¸p c«ng nghÖ míi nh»m ®¶m b¶o viÖc tiÕn hµnh thi
c«ng c¸c c«ng tr×nh ®îc thuËn lîi víi chÊt lîng tèt nhÊt.
+ Ban an toµn lao ®éng: §Ò xuÊt gi¸m ®èc ®a ra quyÕt ®Þnh khen thëng,
chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý quy tr×nh, quy ph¹m, ®¶m b¶o an toµn trong s¶n xuÊt kinh
doanh nh gi¸m s¸t chÊt lîng c«ng tr×nh, qu¶n lý thiÕt kÕ thi c«ng c¸c ®éi c«ng tr×nh
tæ chøc c«ng t¸c thèng kª, lu tr÷.
+ Phßng kÕ to¸n - tµi chÝnh: cung cÊp th«ng tin gióp l·nh ®¹o qu¶n lý vËt t tµi s¶n - tiÒn vèn, c¸c quü trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®óng ph¸p luËt cã
hiÖu qu¶ cao. Thùc hiÖn nghiªm tóc ph¸p lÖnh kÕ to¸n - thèng kª, tæ chøc h¹ch
to¸n, kÕ to¸n chÝnh x¸c, trung thùc c¸c chi phÝ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt
c¸c ý kiÕn vÒ huy ®éng c¸c kh¶ n¨ng tiÒm tµng cña nguån vèn cã thÓ huy ®éng ®Ó
phôc vô s¶n xuÊt thùc hiÖn c¸c kho¶n thu nép ®èi víi c¸c ng©n s¸ch Nhµ níc. C¸c
kho¶n c«ng nî ph¶i thu, ph¶i tr¶ ®îc kiÓm tra, kiÓm so¸t kÞp thêi, thêng xuyªn h¹n
chÕ c¸c kho¶n nî ®äng d©y da kÐo dµi, lËp kÞp chÝnh x¸c c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh,
quý, n¨m theo hiÖn hµnh.
Nh vËy mçi phßng ban cã mét chøc n¨ng riªng nhng chóng l¹i cã mèi quan
hÖ mËt thiÕt víi nhau, chÞu sù chØ ®¹o trùc tiÕp cña gi¸m ®èc ®· t¹o nªn mét chuçi
m¾t xÝch trong guång m¸y ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, vÞ trÝ
vai trß cña mçi phßng ban lµ kh¸c nhau nhng môc ®Ých vÉn ®¶m b¶o mäi ho¹t ®éng
cña c«ng ty.
Bªn c¹nh ®ã do c¸c c«ng tr×nh cã ®Þa ®iÓm thi c«ng kh¸c nhau, thêi gian thi
c«ng dµi mang tÝnh chÊt ®¬n chiÕc…. nªn lùc lîng lao ®éng cña c«ng ty ®îc tæ
chøc thµnh c¸c tæ, ®éi s¶n xuÊt, tæ chøc h¹ch to¸n ®éc lËp. Mçi mét ®éi s¶n xuÊt l¹i
cã thÓ tæ chøc thµnh c¸c tæ s¶n xuÊt. Tïy thuéc vµo tõng ®iÒu kiÖn, tõng thêi kú mµ
sè lîng c¸c tæ, ®éi sÏ thay ®æi phï hîp víi ®iÒu kiÖn cô thÓ.
ë c¸c ®éi s¶n xuÊt, cã c¸c ®éi trëng phô tr¸ch thi c«ng, cã tr¸ch nhiÖm tæ
chøc thi c«ng, cïng víi kü thuËt cña phßng kÕ ho¹ch kü thuËt do c«ng ty cö xuèng.
Mçi mét ®éi s¶n xuÊt cã c¸c tæ kÕ to¸n cã nhiÖm vô thanh quyÕt to¸n víi c«ng ty
theo tõng khèi lîng x©y l¾p hoµn thµnh. C¸c tæ chøc lao ®éng, tæ chøc s¶n xuÊt,
®ång thêi t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ kho¸n s¶n phÈm tíi tõng
c«ng tr×nh, tõng tæ s¶n xuÊt.
* C¬ cÊu vèn cña c«ng ty qua 3 n¨m 2006,2007,2008
Bảng 1: Cơ cấu vốn của công ty qua 03 năm 2006,2007,2008
§¬n vÞ: TriÖu ®ång
N¨m 2006
N¨m 2007
N¨m 2008
So s¸nh t¨ng gi¶m
So s¸nh t¨ng gi¶m
2007/2006
Sè lîng
Tæng vèn
6,467,200
Tû trong
100%
Sè lîng
11,184,100
Tû träng
Sè lîng
100%
15,316,400
Tû träng
2008/2007
Sè tuyÖt ®èi %
Sè tuyÖt ®èi %
100%
4,716,900
73% 4,132,300 37%
1,371,900
26% 2,632,300 39%
Chia theo së h÷u
Vèn chñ së h÷u
5,367,200
82.99%
6,739,100 60.26%
9,371,400 61.19%
Vçn vay
1,100,000 17.01%
4,445,000 39.74%
5,945,000 38.81%
3,345,000 304%
1,500,000 34%
Vèn cè ®Þnh
2,765,000 42.75%
3,752,000 33.55%
4,172,000 27.24%
987,000 36%
420,000 11%
Vèn lu ®éng
3,702,200 57.25%
7,432,100 66.45% 11,144,400 72.76%
Chia theo tÝnh chÊt
3,729,900 101% 3,712,300 50%
Nguån: Phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n
* KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty qua 3 n¨m 2006,2007,2008
B¶ng kÕt qu¶ s¶n xuÊt ki nh doanh cña c«ng ty qua 3 n¨m 2006-2008
STT
Các chỉ tiêu chủ yếu
Đơn vị tính
1 Giá trị tổng sản lượng theo giá cố định
triệu đồng
2 Doanh thu tiêu thụ theo giá hiện hành
triệu đồng
3 Tổng số lao động
người
4 Tổng vốn kinh doanh bình quân
Đơn vị tính: Triệu đồng
So sánh tăng giảm So sánh tăng giảm
2007/2006
2008/2007
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Số tuyệt đối %
Số tuyệt đối %
11,248
10,63
17,850
28,489
6,602
59%
9
60%
10,712
17,000
27638.1
6288
59%
10,638 63%
187
193
243
6
3%
50 26%
triệu đồng
6,467
11,184.1
15,316.4
4717
73%
4,132 37%
4a. Vốn cố định bình quân
triệu đồng
2,765
3,752
4,172
987
36%
420 11%
4b. Vốn lưu động bình quân
triệu đồng
3,702
7,432.1
11,144.4
3,730 101%
3,712 50%
5 Lợi nhuận
triệu đồng
1,372
2,632.3
505
58%
6 Nộp ngân sách
triệu đồng
867
243
384
737.1
141.3
58%
353
7 Thu nhập BQ một lao động (V)
1000đ/tháng
2.73
2.88
3.84
0.15
5%
8 Năng suất lao động BQ (W=1/3)
triệu đồng
60
121
117
9 Tỷ suất lợi nhuận/ Doanh thu tiêu thụ (5/2)
chỉ số
0.081
0.081
0.10
0.00
0%
10 Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn kinh doanh (5/4)
chỉ số
0.134
0.123
0.17
-0.01
-9%
11 Số vòng quay vốn lưu động( 2/4b)
vòng
2.893
2.287
2.48
-0.61 -21%
61 101%
1,260 92%
92%
1 33%
-4
0.015
18%
-3%
0.049 40%
0.193
8%
12 Mối quan hệ giữa tốc độ tăng W và tăng V (8/7)
chỉ số
22.033
42.014
30.47
19.98 11.54
91%
5
-27%
Nguån: Phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n
PhÇn 2
®Æc ®iÓm tæ chøc c«ng t¸c s¶n xuÊt
kinh doanh t¹i c¸c phßng ban cña C«ng ty.
I. Phßng KÕ ho¹ch_ Qu¶n lý dù ¸n
1.Chøc n¨ng:
- Tham mu víi gi¸m ®èc c«ng ty vÒ kÕ ho¹ch SXKD vµ c¸c chiÕn lîc ph¸t triÓn
c«ng ty
- Theo dâi vµ b¸o c¸o BG§ vÒ t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch SXKD hµng kú.
- T×m kiÕm, tiÕp thÞ, ®Êu thÇu c¸c dù ¸n.
- Theo dâi vµ b¸o c¸o G§ c«ng ty t×nh h×nh thùc hiÖn c¸c dù ¸n. Tham mu cho
G§ c«ng ty vÒ tæ chøc, biÖn ph¸p thùc hiÖn c¸c dù ¸n.
- Phô tr¸ch triÓn khai c«ng t¸c an toµn lao ®éng trong c«ng ty.
- Tham mu víi G§ c«ng ty trong c«ng t¸c ®Çu t chiÒu s©u phôc vô SXKD.
2. NhiÖm vô:
- LËp kÕ ho¹ch SXKD, b¸o c¸o kÕ ho¹ch SXKD hµng kú.
- Theo dâi vµ b¸o c¸o BG§ vÒ t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch SXKD hµng kú.
- Tham mu víi G§ c«ng ty c¸c biÖn ph¸p thùc hiÖn kÕ ho¹ch SXKD vµ c¸c biÖn
ph¸p t¨ng trëng.
- CËp nhËt, nghiªn cøu, lu gi÷, phæ biÕn, híng dÉn thùc hiÖn cho c¸c bé phËn
liªn quan( c¸c ®éi x©y dùng, Xëng, c¸c c«ng tr×nh trùc thuéc...) vµ b¸o c¸o BG§
c«ng ty vÒ c¸c quy ®Þnh cña Ph¸p luËt (c¸c v¨n b¶n ph¸p quy, quy ph¹m, Tiªu
chuÈn, híng dÉn, th«ng t...) liªn quan ®Õn ho¹t ®éng SXKD cña c«ng ty.
- TiÕn hµnh nghiªn cøu thÞ trêng, c«ng t¸c tiÕp thÞ vµ ®Êu thÇu c¸c dù ¸n.
- LËp b¸o c¸o ®Çu t thiÕt bÞ chiÒu s©u.
- LËp b¸o c¸o ®Þnh kú (hµng tuÇn, hµng th¸ng, quý, n¨m...) t×nh h×nh thùc hiÖn
dù ¸n.
- Phô tr¸ch so¹n th¶o c¸c hîp ®ång kinh tÕ, hîp ®ång giao kho¸n cho §éi x©y
dùng, thanh lý hîp ®ång kinh tÕ.
- C¸c nhiÖm vô bÊt thêng kh¸c do BG§ giao.
3. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c vÝ trÝ trong phßng
a. Trëng phßng :
- Tæ chøc, l·nh ®¹o vµ ph©n c«ng c¸c nh©n viªn trong phßng thùc hiÖn tèt c¸c
nhiÖm vô ®· ®îc quy ®Þnh cña phßng, tu©n thñ quy chÕ nh©n viªn, néi quy lao
®éng, c¸c quy ®Þnh kh¸c vµ lô©t ph¸p cña nhµ níc.
- B¸o c¸o vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m ®èc vÒ c¸c c«ng viÖc cña phßng.
- Cã tr¸ch nhiÖm phèi hîp víi c¸c bé phËn kh¸c trong ho¹t ®éng SXKD cña
c«ng ty.
- L·nh ®¹o, tæ chøc vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c nh©n viªn trong phßng hoµn thµnh
nhiÖm vô cña m×nh. T¹o m«i trêng lµm viÖc tèt vµ tinh thÇn ®oµn kÕt trong
phßng, víi c¸c bé phËn kh¸c.
- Cã biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña phßng. Thêng xuyªn n©ng cao
n¨ng lùc qu¶n lý ®Ó ®¸p øng nhiÖm vô cña phßng theo yªu cÇu SXKD cña c«ng
ty.
_ Tæ chøc triÓn khai, duy tr× hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng cña c«ng ty( ph¹m vi hÖ
thèng chÊt lîng ¸p dông cho bé phËn cña m×nh)
b. C¸c nh©n viªn trong phßng:
- Tu©n thñ néi quy lao ®éng, quy chÕ nh©n viªn, néi quy, quy chÕ cña c«ng ty vµ
c¸c quy ®Þnh kh¸c.
- Thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô trëng phong giao.
- Thêng xuyªn tÝch luü kiÕn thøc, kinh nghiÖm ®Ó ®¸p øng nhiÖm vô ®îc giao.
- Thùc hiÖn c¸c quy ®Þnh, quy tr×nh hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng ¸p dông cho bé
phËn, c«ng viÖc cña m×nh.
- Tuú kh¶ n¨ng c¸n bé vµ ®Æc thï c«ng viÖc, chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c¸c vÞ trÝ
chøc n¨ng cô thÓ do trëng phßng quy ®Þnh vµ th«ng b¸o cho tÊt c¶ CBCNV
thuéc phßng.
4. KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty:
Do c«ng ty lµ doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong lÜnh vùc x©y l¾p nªn c«ng t¸c lËp kÕ
ho¹ch s¶n xuÊt thêng ph¶i c¨n cø theo hîp ®ång vµ tõng lÜnh vùc kinh doanh. Cô
thÓ lµ trªn yªu cÇu vÒ sè lîng, chÊt lîng, gi¸ c¶, tiÕn ®é vµ ph¬ng thøc thanh
to¸n... ®Ó tÝnh to¸n c©n ®èi, lªn kÕ ho¹ch vËt t, thiÕt bÞ lao ®éng, vèn, gi¸ thµnh,
doanh thu lîi nhuËn vµ c¸c kÕ ho¹ch bæ trî trong kú kÕ ho¹ch.
Th«ng thêng tr×nh tù lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña c«ng ty thêng diÔn
ra theo tr×nh tù nh sau:
+ Thêng ®îc tiÕn hµnh vµo cuèi mçi quý, phßng kÕ ho¹ch vµ qu¶n lý dù ¸n cïng
víi phßng kÕ to¸n tµi chÝnh ph©n tÝch, tæng hîp nh÷ng kÕt qu¶ thùc hiÖn cña n¨m
b¸o c¸o vµ cña tõng quý ®Ó ®a ra tõng kÕ ho¹ch kÞp thêi vµ phï hîp. HÇu hÕt ®ã
lµ nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng tíi tõng c«ng tr×nh, tõng h¹ng môc, tõng kho¶n vèn
vµ chi phÝ... cña tõng dù ¸n ®Çu t. Ch¼ng h¹n nh trong mçi c«ng tr×nh thi c«ng
®ßi hái vèn nhiÒu th× mçi lÇn lËp kÕ ho¹ch ®Ó vay vèn phßng tµi chÝnh kÕ to¸n
ph¶i lËp ph¬ng ¸n sö dông vèn vay, ph¬ng ¸n ®ã bao gåm kÕ ho¹ch cô thÓ vÒ
doanh thu, c¸c kho¶n môc chi phÝ vµ lîi nhuËn, c¸c kho¶n ph¶i nép ng©n s¸ch
nhµ níc tõ ®ã míi c©n ®èi ®Ó lªn kÕ ho¹ch xin vay ng©n hµng cho c«ng tr×nh ®ã.
+ Nghiªn cøu c¸c kÕ ho¹ch cña nhµ níc, cña ngµnh vµ c¸c chÝnh s¸ch cña ®Þa
ph¬ng n¬i liªn quan trùc tiÕp tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hay cô thÓ lµ n¬i
m×nh ®Çu t hay thi c«ng c¸c c«ng tr×nh x©y l¾p. §ã lµ c¸c chÝnh s¸ch vÒ ph¸t
triÓn ®Çu t hay giao th«ng ®« thÞ hoÆc c¸c chÝnh s¸ch vÒ gi¶i phãng san lÊp mÆt
b»ng thi c«ng.
+ phßng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ kinh doanh tæng hîpchñ ®éng dù th¶o kÕ ho¹ch
s¶n xuÊt vµ thi c«ng c¸c dù ¸n ®Çu t ®ång thêi híng dÉn c¸c phßng ban kh¸c cã
liªn quan lËp dù th¶o kÕ ho¹ch sau ®ã tæng hîp thµnh mét kÕ ho¹ch s¶n xuÊt
kinh doanh ®ång bé cña dù ¸n.
+ Ban Gi¸m ®èc doanh nghiÖp trùc tiÕp chØ ®¹o c¸c phßng ban kÕ ho¹ch tiÕn
hµnh c«ng t¸c lËp kÕ ho¹ch, ®ång thêi c¸c phßng ban kü thuËt, lao ®éng, tµi
chÝnh kÕ to¸n ph¶i tham gia dù to¸n vµ lËp kÕ ho¹ch cho tõng bé phËn cô thÓ.
Sau ®ã ban gi¸m ®èc xem xÐt vµ c©n ®èi ®Ó thùc hiÖn kÕ ho¹ch theo tõng hîp
®ång ®· ký.
+ C¨n cø trªn thùc tÕ vµ tiÕn ®é thi c«ng cïng chÊt lîng cña tõng h¹ng môc c«ng
tr×nh ®ang thi c«ng mµ doanh nghiÖp thùc hiÖn c«ng t¸c lËp kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp
vµ ®iÒu chØnh kÕ ho¹ch sao cho hîp lý víi t×nh h×nh cña doanh nghiÖp, ®¸p øng
yªu cÇu cña kh¸ch hµng vÒ chÊt lîng, vµ h¬n thÕ n÷a ph¶i tiÕt kiÖm vËt t vµ ®¶m
b¶o tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh. C«ng viÖc nµy ®ßi hái phßng kÕ ho¹ch kinh
doanh díi sù ®iÒu hµnh trùc tiÕp cña ban gi¸m ®èc c«ng ty sao cho phï hîp víi
thùc tr¹ng s¶n xuÊt, x©y dùng cña doanh nghiÖp.
* Néi dung mét hîp ®ång kinh tÕ do phßng kÕ ho¹ch vµ qu¶n lý dù ¸n so¹n th¶o
céng hoµ x· héi chò nghÜa viÖt nam
§éc lËp- Tù do- H¹nh phóc
----------o0o------------
hîp ®ång Kinh tÕ
Sè: 0203-09/H§KT/Tan Truong Son & Cty CPPTDA
C¨n cø vµo:
- Bé luËt D©n sù sè 33/2005/QH11 ngµy 14 th¸ng 06 n¨m 2005 cña Quèc Héi Níc Céng hoµ X· héi Chñ nghÜa ViÖt Nam;
- LuËt th¬ng m¹i sè 36/2005/QH11 ngµy 14 th¸ng 06 n¨m 2005 cña Níc Céng
hoµ X· héi Chñ nghÜa ViÖt Nam;
- Nhu cÇu cña Bªn Mua vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng cña Bªn B¸n.
Hîp ®ång nµy ®îc lËp t¹i TP. Hµ Néi vµo ngµy 02 th¸ng 03 n¨m 2009, gi÷a c¸c bªn
gåm:
Bªn Mua ( Bªn A)
1. C«ng ty cp ph¸t triÓn dù ¸n vµ c¸c gi¶i ph¸p c«ng nghÖ cao
§Þa chØ
: 98 NguyÔn Du – QuËn Hai Bµ Trng – Hµ Néi
§¹i diÖn
: ¤ng NguyÔn tuÊn anh
Chøc vô
: Gi¸m ®èc c«ng ty
§iÖn tho¹i
: (84-4) 3941 1399
Fax
: (84-4)
Sè tµi kho¶n
: 2011168 – 001 Ng©n hµng INDOVINA, chi nh¸nh §èng
§a
M· sè thuÕ
: 0101731165
Vµ
Bªn B¸n (Bªn B) :C«ng ty CP x©y dùng vµ th¬ng m¹i tæng hîp T©n Trêng S¬n
§Þa chØ
: û La – D¬ng Néi – Hµ §«ng – Hµ Néi
§¹i diÖn
: ¤ng §Æng TrÇn Thi
Chøc vô
: Gi¸m ®èc
§iÖn tho¹i
: (84-4) 33550 234
Fax
: (84-4) 33550 222
Sè tµi kho¶n
: 0101100003008 Ng©n hµng TMCP Qu©n §éi – Chi nh¸nh
Thanh Xu©n
M· sè thuÕ
: 0500562494
Sau khi xem xÐt hå s¬ thiÕt kÕ, ®¸nh gi¸ n¨ng lùc còng nh kÕt qu¶ ®µm ph¸n, hai
Bªn thèng nhÊt ký kÕt Hîp ®ång Kinh tÕ theo c¸c ®iÒu kho¶n vµ quy ®inh díi ®©y:
§iÒu 1: N«Þ dung vµ gi¸ trÞ hîp ®ång
Bªn A ®ång ý giao vµ Bªn B ®ång ý nhËn s¶n xuÊt vµ l¾p dùng 20(hai m¬i) cét
Anten d©y co 450mm cao 45m vµ 10 cét anten d©y co 350mm cao 15m theo diÔn
gi¶i kü thuËt vµ b¶n vÏ thiÕt kÕ Bªn A cung cÊp (Yªu cÇu kü thuËt). Hµng ho¸, sè lîng vµ Gi¸ trÞ hîp ®ång cô thÓ nh sau :
STT
DiÔn gi¶i chi tiÕt
§¬n vÞ
Sè
§¬n gi¸
Thµnh tiÒn
tÝnh
Lîng (®· cã VAT)
(VND)
S¶n xuÊt vµ l¾p dùng Cét Anten
co 450mm cao 45m vµ c¸c
1 d©y
Cét
20
92.486.595 1.849.731.900
phô kiÖn kh¸c kÌm theo (Phô lôc
A ®Ýnh kÌm)
S¶n xuÊt vµ l¾p dùng Cét Anten
co 350mm cao 15m vµ c¸c
2 d©y
Cét
10
24.606.732
246.067.320
phô kiÖn kh¸c kÌm theo (Phô lôc
®Ýnh kÌm)
Gi¸ trÞ hîp ®ång (VND)
2.095.799.220
B»ng ch÷: Hai tû, kh«ng tr¨m chÝn m¬i l¨m triÖu, b¶y tr¨m chÝn m¬i chÝn ngh×n, hai tr¨m
hai m¬i ®ång viÖt nam./.
§iÒu 2: ChÊt lîng s¶n phÈm
- S¶n phÈm ®îc chÕ t¹o theo ®óng yªu cÇu kü thuËt cña b¶n vÏ ®îc cÊp. (Cã sai sè
cho phÐp +-3% theo tiªu chÈn gia c«ng c¬ khÝ)
- Quy c¸ch: ThÐp ®îc dïng lµ thÐp CT3, C¸c chi tiÕt kÕt cÊu thÐp ®îc m¹ kÏm
®iÖn ph©n. Bu l«ng ®é bÒn 5.6 ( Cã 2 ªcu + 1 long ®en ph¼ng)
- Quy tr×nh s¶n xuÊt nghiÖm thu c¸c giai ®o¹n s¶n xuÊt:
LÇn 1: Sau khi bªn B tËp kÕt vËt liÖu t¹i kho;
LÇn 2: Sau khi pha ph«i theo thiÕt kÕ;
LÇn 3: Sau khi l¾p r¾p thö;
LÇn 4: Sau khi m¹ ®iÖn ph©n;
- Cét sau khi hoµn thiÖn ph¶i ®¶m b¶o viÖc l¾p dùng thuËn lîi, ch¾c ch¾n vµ tÝnh
thÈm mü.
- Mäi sai sãt trong viÖc chÕ t¹o, gia c«ng cét g©y ¶nh hëng ®Õn viÖc l¾p dùng cét
hoÆc kh«ng thÓ l¾p dùng bªn B hoµn toµn chÞu tr¸ch nhiÖm vµ ph¶i cã biÖn ph¸p
söa ch÷a, kh¾c phôc trong thêi gian sím nhÊt. Mäi phÝ tæn liªn quan ®Õn viÖc söa
ch÷a nµy bªn B ph¶i hoµn toµn chÞu.
§iÒu 3: TiÕn ®é thùc hiÖn hîp ®ång.
3.1.
TiÕn ®é thùc hiÖn hîp ®ång:
60 ngµy cho phÐp ± 05 ngµy. TiÕn ®é ®îc tÝnh tõ ngµy Bªn A chuyÓn tiÒn t¹m øng
®ît 1 cho Bªn B vµ ngµy Bªn A giao hå s¬ thiÕt kÕ.
3.2.
§Þa ®iÓm giao hµng:
T¹i ch©n c«ng tr×nh Bªn A trªn ph¬ng tiÖn bªn B . Chi phÝ vËn chuyÓn ®· nªu trong
Phô lôc cña hîp ®ång sÏ do bªn B thanh to¸n.
§iÒu 4: Ph¬ng thøc thanh to¸n.
4.1. Ph¬ng thøc thanh to¸n: Toµn bé gi¸ trÞ hîp ®ång ®îc thanh to¸n b»ng ®ång
ViÖt Nam; Ph¬ng thøc thanh to¸n: TiÒn mÆt, sÐc hoÆc chuyÓn kho¶n
4.2. Thêi h¹n thanh to¸n:
- §ît 1: Bªn A t¹m øng cho bªn B 30% tæng gi¸ trÞ hîp ®ång ngay sau khi hîp
®ång ®îc ký kÕt.
- §ît 2: Bªn A thanh to¸n tiÕp 50% gi¸ trÞ hîp ®ång ngay sau khi bªn A nghiÖm thu
t¹i xuëng cña bªn B, vµ tríc khi vËn chuyÓn ®Õn c«ng tr×nh l¾p dùng. Bªn A cã
tr¸ch nhiÖm chuyÓn cho Bªn B b¶o l·nh thanh to¸n cña ng©n hµng vÒ sè tiÒn cßn
l¹i.
- §ît cuèi: Bªn B sÏ chuyÓn th b¶o l·nh b¶o hµnh c«ng tr×nh t¬ng ®¬ng 05% gi¸ trÞ
hîp ®ång cho Bªn A; Bªn A sÏ thanh to¸n hÕt sè tiÒn cßn l¹i t¬ng ®¬ng 20% gi¸ trÞ
hîp ®ång trong vßng 60 ngµy kÓ tõ ngµy xuÊt chuyÕn hµng ®Çu tiªn t¹i xëng s¶n
xuÊt.
§iÒu 5: c¸c ®iÒu kho¶n b¶o hµnh.
- Bªn B cã tr¸ch nhiÖm b¶o hµnh c«ng tr×nh trong thêi gian 06 th¸ng
- Trong thêi gian b¶o hµnh nÕu cã bÊt cø háng hãc nµo do lçi cña Bªn B th× bªn B
ph¶i cö c¸n bé kü thuËt ®Õn xem xÐt chËm nhÊt 16 giê sau khi nhËn ®îc th«ng b¸o.
Thêi h¹n cho viÖc sña ch÷a tuú theo tõng trêng hîp nhng kh«ng qu¸ 02 ngµy, vµ
hoµn thµnh cho viÖc söa ch÷a trong vßng 05 ngµy kÓ tõ khi b¾t ®Çu söa ch÷a.
§iÒu 6: Thñ tôc gi¶i quyÕt tranh chÊp
- Bªn A cam kÕt thanh to¸n cho Bªn B ®óng theo ®iÒu 5 cña b¶n hîp ®ång nµy vµ
thùc hiÖn ®óng tÊt c¶ nh÷ng ®iÒu kho¶n ®· ghi trong hîp ®ång.
- Bªn B cam kÕt thi c«ng c«ng tr×nh theo ®óng tiÕn ®é vµ ®¶m b¶o chÊt lîng c«ng
tr×nh theo ®iÒu 1 cña b¶n hîp ®ång nµy.
- Trong trêng hîp cã víng m¾c trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång, c¸c bªn nç lùc
tèi ®a chñ ®éng bµn b¹c ®Ó th¸o gì vµ th¬ng lîng gi¶i quyÕt.
- Trêng hîp kh«ng ®¹t ®îc tho¶ thuËn c¸c bªn th× viÖc tranh chÊp gi÷a hai bªn ®îc
th«ng qua hoµ gi¶i, träng tµi hoÆc toµ ¸n thµnh phè Hµ Néi ®Ó gi¶i quyÕt theo qui
®Þnh cña ph¸p luËt
§iÒu 7: t¹m dõng hoÆc huû bá hîp ®ång
7.1. T¹m dõng thùc hiÖn hîp ®ång:
C¸c trêng hîp t¹m dõng thùc hiÖn hîp ®ång:
- Do lçi cña bªn giao thÇu thÇu hoÆc bªn nhËn thÇu g©y ra
- C¸c trêng hîp bÊt kh¶ kh¸ng
- C¸c trêng hîp do hai bªn th¶o luËn
Mét bªn cã quyÒn t¹m dõng hoÆc chÊm døt hîp ®ång do lçi cña bªn kia g©y ra, nhng ph¶i b¸o cho bªn kia biÕt b»ng v¨n b¶n vµ cïng bµn b¹c gi¶i quyÕt ®Ó tiÕp tôc
thùc hiÖn ®óng hî ®ång ®· ký kÕt; trêng hîp bªn t¹m dõng kh«ng th«ng b¸o mµ
t¹m dõng g©y thiÖt h¹i th× ph¶i båi thêng cho bªn thiÖt h¹i.
Thêi gian vµ møc ®Òn bï thiÖt h¹i do t¹m dõng hîp ®ång so hai bªn tho¶ thuËn ®Ó
kh¾c phôc
7.2 Huû bá hîp ®ång:
- Mét bªn cã quyÒn huû bá hîp ®ång mµ kh«ng ph¶i båi thêng thiÖt h¹i khi bªn kia
vi ph¹m hîp ®ång lµ ®iÒu kiÖn huû bá mµ c¸c bªn ®· tho¶ thuËn hoÆc ph¸p luËt cã
quy ®Þnh. Bªn vi ph¹m ph¶i båi thêng thiÖt h¹i;
- Bªn huû bá hîp ®ång ph¶i cã th«ng b¸o ngay cho bªn kia biÕt vÒ viÖc huû bá; nÕu
kh«ng th«ng b¸o mµ g©y thiÖt h¹i cho bªn kia, th× bªn huû bá hîp ®ång ph¶i båi thêng;
- Khi hîp ®ång bÞ huû bá, th× hîp ®ång kh«ng cßn hiÖu kùc tõ thêi ®iÓm bÞ huû bá
vµ c¸c bªn ph¶i hoµn toµn tr¶ cho nhau tµi s¶n hoÆc tiÒn.
§iÒu 8: §iÒu kho¶n chung.
- Hai bªn cam kÕt thùc hiÖn nghiªm tóc c¸c ®iÒu kho¶n ghi trong hîp ®ång, mäi
thay ®æi trong hîp ®ång ®Òu ph¶i ®îc hai bªn nhÊt trÝ b»ng v¨n b¶n. Bªn nµo vi
ph¹m c¸c ®iÒu kho¶n cña hîp ®ång th× bªn ®ã chÞu xö lý theo ph¸p luËt.
- Hîp ®ång nµy cã hiÖu lùc kÓ tõ ngµy ký ®Õn khi thanh quyÕt to¸n.
Hîp ®ång nµy cã 04 trang ®îc ®¸nh sè tõ 01 (mét) ®Õn 04 (bèn) vµ ®îc lµm thµnh
04 (bèn) b¶n, Bªn A gi÷ 02 (hai) b¶n; Bªn B gi÷ 02 (hai) b¶n cã gi¸ trÞ ph¸p lý nh
nhau.
§¹i diÖn bªn A
§¹i diÖn bªn B
II. Phßng Kü thuËt:
1.Chøc n¨ng:
Phßng kü thuËt lµ phßng tham mu víi Gi¸m ®èc vµ chÞu tr¸ch nhiÖm víi gi¸m
®èc vÒ toµn bé c«ng t¸c qu¶n lý kü thuËt s¶n xuÊt trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña
c«ng ty.
2. NhiÖm vô:
- Xö lý c¸c vÊn ®Ò vÒ kü thuËt, m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó phôc vô c«ng t¸c thi c«ng
c«ng tr×nh.
- Phô tr¸ch thiÕt kÕ c¸c tæ chøc thi c«ng.
- CËp nhËt, nghiªn cøu, ®Ò xuÊt víi BG§ c¸c vÊn ®Ò vÒ c«ng nghÖ, kü thuËt
thuéc c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, nh»m c¶i tiÕn c«ng nghÖ, kü
thuËt n©ng cao hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt kinh doanh.
- Theo dâi, kiÓm tra tiÕn ®é, chÊt lîng, an toµn lao ®éng c¸c dù ¸n. Cïng c¸c
phßng ban, c¸c bé phËn kh¸c kÕt hîp vµ híng dÉn c¸c §éi x©y dùng lËp biÖn
ph¸p, tiÕn ®é thùc hiÖn dù ¸n, c«ng t¸c nghiÖm thu, hoµn c«ng, thanh to¸n, quyÕt
to¸n vµ b¶o hµnh c«ng tr×nh.
- C¸c nhiÖm vô kh¸c do ban gi¸m ®èc giao
3. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c vÞ trÝ trong phßng kü thuËt
a. Trëng phßng
- ChÞu tr¸ch nhiÖm tríc gi¸m ®èc vÒ c¸c c«ng viÖc trong phßng.
- Tæ chøc l·nh ®¹o ph©n c«ng c¸c nh©n viªn trong phßng thùc hiÖn tèt nhiÖm vô
cña phßng
- lËp c¸c biÖn ph¸p thùc hiÖn dù ¸n, tæ chøc chØ ®¹o c«ng t¸c nghiÖm thu kü
thuËt
b. C¸c nh©n viªn
- Tu©n thñ néi quy, quy chÕ nh©n viªn, néi quy, quy chÕ cña c«ng ty...
- Thùc hiÖn nhiÖm vô cña trëng phßng giao.
- Thêng xuyªn tÝch luü kiÕn thøc, kinh nghiÖm ®Ó ®¸p øng ®îc nhiÖm vô ®îc
giao.
4. M¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty
tHIÕT BÞ THI C¤ NG
Tt
Tªn thiÕt bÞ
i
Ph¬ng tiÖn vËn t¶i trªn bé
1
Xe thïng Kamaz 54112
Ii
ThiÕt bÞ xö lý nÒn mãng
1
M¸y Ðp cäc thñy lùc
Sè lîng
Níc s¶n
xuÊt
C«ng suÊt
ho¹t ®éng
01
Nga
8T
01
Nga
140 T
- Xem thêm -