LuËn v¨n tèt nghiÖp
Ch¬ng I: C¬ së lÝ luËn cña nghiÖp vô xóc tiÕn
b¸n t¹i c¸c c«ng ty kinh doanh.
I/ B¶n chÊt, vai trß cña xóc tiÕn b¸n t¹i c¸c c«ng ty
kinh doanh.
1. Kh¸i niÖm xóc tiÕn b¸n.
Hµng n¨m, ngoµi ho¹t ®éng qu¶ng c¸o vµ b¸n hµng trùc tiÕp, c¸c nhµ
lµm marketing cßn chi c¶ ngµn tû ®ång vµo viÖc cæ ®éng c¸c nh©n viªn b¸n
hµng vµ c¸c ®¹i lÝ ®Ó khuyÕn khÝch ngêi tiªu dïng. §Ó ®¹t ®îc nh÷ng môc tiªu
nµy, c¸c nhµ lµm marketing ®· sö dông nhiÒu kü thuËt kh¸c nhau ®îc gäi
chung lµ xóc tiÕn b¸n.
MÆc dï cã nhiÒu ®Þnh nghÜa vÒ xóc tiÕn b¸n hµng, cã 2 ®Þnh nghÜa cho
thÊy ®îc b¶n chÊt cña ho¹t ®éng tiÕp thÞ quan träng nµy. HiÖp héi tiÕp thÞ Mü
®Þnh nghÜa: “ Xóc tiÕn b¸n lµ nh÷ng ho¹t ®éng tiÕp thÞ kh¸c víi c¸c ho¹t ®éng
b¸n hµng trùc tiÕp, qu¶ng c¸o vµ tuyªn truyÒn nh»m kÝch thÝch ngêi tiªu dïng
mua hµng vµ lµm t¨ng hiÖu qu¶ cña c¸c ®¹i lÝ.”; trong khi ®ã hiÖp héi c¸c c«ng
ty qu¶ng c¸o cña Mü l¹i ®Þnh nghÜa:”Xóc tiÕn b¸n lµ bÊt k× ho¹t ®éng nµo t¹o
ra mét ®éng c¬ ®Ó mua s¶n phÈm ngoµi c¸c lîi Ých vèn cã cña s¶n phÈm.”
VÊn ®Ò chÝnh kh«ng n»m ë chç ®Þnh nghÜa nµo ®îc a chuéng h¬n mµ
xóc tiÕn b¸n lµ mét phÇn thèng nhÊt trong chiÕn lîc tiÕp thÞ chung vµ chiÕn lîc
chiªu thÞ cña c«ng ty. Xóc tiÕn b¸n ®ang ®ãng mét vai trß ngµy cµng quan
träng trong hçn hîp tiÕp thÞ, mét c«ng cô mang tÝnh chiÕn thuËt c©n xøng víi
qu¶ng c¸o nh·n hiÖu mang tÝnh chiÕn lîc vµ nã sÏ lµ mét c«ng cô mµ c¸c nhµ
lµm marketing thêng xuyªn cÇn tíi ®Ó kÕt hîp xóc tiÕn b¸n víi qu¶ng c¸o (vµ
b¸n hµng trùc tiÕp) ®Ó ®¹t ®îc sù hoµ hîp tèi u. Nh vËy ta cã thÓ hiÓu xóc tiÕn
b¸n hµng nh sau:
Xóc tiÕn b¸n hµng (Sale Promotion) lµ ho¹t ®éng Marketing ®îc c«ng ty
sö dông trong ng¾n h¹n theo híng cung cÊp thªm c¸c lîi Ých vÒ mÆt vËt chÊt,
tinh thÇn cho kh¸ch hµng ®Ó ®iÒu chØnh quyÕt ®Þnh mua hµng.
§©y lµ c«ng cô xóc tiÕn nh»m thóc ®Èy nhu cÇu vÒ hµng ho¸ cã tÝnh
chÊt tøc th× ng¾n h¹n. V× vËy xóc tiÕn b¸n hµng cã t¸c ®éng trùc tiÕp vµ tÝch
cùc víi viÖc t¨ng doanh sè cña doanh nghiÖp. Thùc chÊt, ®©y lµ c«ng cô ®Ó
thóc ®Èy c¸c kh©u: Cung øng, ph©n phèi, tiªu dïng ®èi víi mét nhãm mÆt
hµng ë doanh nghiÖp.
2. B¶n chÊt cña xóc tiÕn b¸n.
MÆc dï c«ng cô xóc tiÕn b¸n hµng nh phiÕu thëng, thi ®è, quµ tÆng rÊt
®a d¹ng nhng chóng cã chung c¸c ®Æc ®iÓm sau:
Sù truyÒn th«ng cã tÝnh xung ®ét nhÊt thêi. Chóng thu hót sù chó ý vµ
thêng cung cÊp nh÷ng th«ng tin cã thÓ dÉn kh¸ch ®Õn víi s¶n phÈm.
1
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Sù khÝch lÖ; chóng kÕt hîp sù tëng thëng, sù xui khiÕn hay sù cèng hiÕn
cã thÓ ®a l¹i gi¸ trÞ bæ sung cho ngêi tiªu dïng.
Sù mêi chµo hµm chøa râ nÐt lêi mêi chµo kÝch ®Èy kh¸ch hµng nhanh
h¬n.
C¸c c«ng ty sö dông xóc tiÕn b¸n ®Ó cã ®îc sù ®¸p øng nhanh vµ m¹nh
h¬n. Xóc tiÕn b¸n hµng cã thÓ ®îc sö dông ®Ó c¸c chµo hµng trë lªn ngo¹n
môc h¬n ®Ó vùc dËy mét doanh sè ®ang suy gi¶m. Tuy vËy, hiÖu n¨ng cña xóc
tiÕn b¸n hµng thêng ng¾n h¹n, kh«ng h÷u hiÖu trong viÖc x©y dùng sù a
chuéng vµ h×nh ¶nh l©u dµi ®èi víi mÆt hµng b¸n. Ho¹t ®éng xóc tiÕn b¸n hµng
chØ ®îc thùc hiÖn khi doanh nghiÖp b¾t ®Çu b¸n s¶n phÈm/ dÞch vô trªn thÞ trêng.
3. Vai trß cña xóc tiÕn b¸n.
Xóc tiÕn b¸n hµng lµ mét ho¹t ®éng hÕt søc phæ biÕn trong lÜnh vùc kinh
doanh, nã ®îc chÊp nhËn réng r·i t¹i c¸c níc ®ang ph¸t triÓn nh ViÖt Nam. Nã
thêng ®îc coi nh mét biÖn ph¸p hç trî ng¾n h¹n cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o vµ
b¸n hµng c¸ nh©n. Tuy nhiªn, vai trß vµ tÇm quan träng cña nã cßn tuú thuéc
vµo tõng trêng hîp cô thÓ (ngµnh kinh doanh, lo¹i s¶n phÈm, tËp qu¸n vµ luËt
ph¸p t¹i tõng thÞ trêng…)
4. Môc ®Ých xóc tiÕn b¸n.
C¸c c«ng cô xóc tiÕn b¸n cã nh÷ng môc tiªu cô thÓ kh¸c nhau. MÉu
chµo hµng miÔn phÝ kÝch thÝch ngêi tiªu dïng dïng thö, cßn dÞch vô t vÊn qu¶n
lÝ miÔn phÝ th× cñng cè mèi quan hÖ l©u dµi víi ngêi b¸n lÎ.
Ngêi b¸n sö dông biÖn ph¸p khuyÕn m¹i kiÓu khen thëng ®Ó thu hót
thªm nh÷ng ngêi dïng thö míi, thëng cho nh÷ng kh¸ch hµng trung thµnh vµ
t¨ng tû lÖ mua lÆp l¹i trong sè ngêi thØnh tho¶ng míi mua. Nh÷ng ngêi dïng
thö míi cã 3 kiÓu: Nh÷ng ngêi ®ang sö dông nh·n hiÖu kh¸c cïng lo¹i, ngêi
sö dông nh÷ng lo¹i kh¸c vµ nh÷ng ngêi haythay ®æi nh·n hiÖu. Xóc tiÕn b¸n
nh»m thu hót nh÷ng ngêi hay thay ®æi nh·n hiÖu lµ chñ yÕu.
Trªn thÞ trêng cã nhiÒu nh·n hiÖu gièng nhau. Xóc tiÕn b¸n sÏ t¹o ra ®îc
møc tiªu thô ®¸p øng cao trong mét thêi gian ng¾n thÕ nhng kh«ng gi÷ ®îc thÞ
phÇn l©u bÒn. Xóc tiÕn b¸n cã thÓ thay ®æi ®îc thÞ phÇn t¬ng ®èi l©u bÒn khi
trªn thÞ trêng cã c¸c nh·n hiÖu rÊt kh¸c nhau. Xóc tiÕn b¸n ®em l¹i mét sè lîi
Ých cho nhµ s¶n xuÊt còng nh ngêi tiªu dïng:
+ Xóc tiÕn b¸n cho phÐp c¸c nhµ s¶n xuÊt ®iÒu chØnh nh÷ng biÕn ®éng
ng¾n h¹n cña cung vµ cÇu.
+ Xóc tiÕn b¸n cho phÐp c¸c nhµ s¶n xuÊt tÝnh gi¸ quy ®Þnh cao h¬n ®Ó
thö nghiÖm xem cã thÓ n©ng cao ®Õn møc nµo.
+ Xóc tiÕn b¸n kÝch thÝch ngêi tiªu dïng dïng thö c¸c s¶n phÈm míi
thay v× kh«ng bao giê tõ bá nh÷ng s¶n phÈm hiÖn cã cña m×nh.
2
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
+ Xóc tiÕn b¸n lµm cho ngêi tiªu dïng biÕt ®Õn gi¸ c¶ nhiÒu h¬n.
+ Xóc tiÕn b¸n cho phÐp c¸c nhµ s¶n xuÊt b¸n ®îc nhiÒu hµng h¬n møc
b×nh thêng víi gi¸ quy ®Þnh vµ nhê tiÕt kiÖm do quy m«, viÖc nµy sÏ gi¶m ®îc
chi phÝ ®¬n vÞ.
+ Gióp c¸c nhµ s¶n xuÊt ®iÒu chØnh c¸c ch¬ng tr×nh cho phï hîp víi c¸c
nhãm ngêi tiªu dïng kh¸c nhau.
+ B¶n th©n ngêi tiªu dïng còng c¶m thÊy hµi lßng v× m×nh lµ ngêi mua
s¾m kh«n ngoan biÕt lîi dông nh÷ng gi¸ trÞ ®Æc biÖt.
5.
M« h×nh qu¸ tr×nh xóc tiÕn b¸n.
X¸c ®Þnh môc tiªu xóc tiÕn b¸n
Lùa chän ph¬ng tiÖn xóc tiÕn b¸n
X©y dùng ch¬ng tr×nh xóc tiÕn b¸n
Thö nghiÖm tríc ch¬ng tr×nh xóc tiÕn b¸n
Thùc hiÖn vµ kiÓm tra ch¬ng tr×nh xóc tiÕn
b¸n
§¸nh gi¸ kÕt qu¶ xóc tiÕn b¸n
S¬ ®å 1 – Qu¸ tr×nh xóc tiÕn b¸n t¹i c¸c c«ng ty kinh doanh.
II/ Néi dung c¬ b¶n cña nghiÖp vô xóc tiÕn b¸n t¹i c¸c
doanh nghiÖp.
1. X¸c ®Þnh môc tiªu xóc tiÕn b¸n.
Nh÷ng môc tiªu xóc tiÕn b¸n ®îc rót ra tõ nh÷ng môc tiªu marketing ®Ò
ra cho s¶n phÈm. Nh÷ng môc tiªu cô thÓ cña xóc tiÕn b¸n thay ®æi tuú theo
kiÓu thÞ trêng môc tiªu.
1.1. Nhãm môc tiªu ®èi víi ngêi tiªu dïng.
Mét sè biÖn ph¸p khuyÕn m¹i nh»m khuyÕn khÝch ngêi tiªu dïng dïng
thö lÇn ®Çu tiÕp tôc mua hoÆc t¨ng cêng mua s¶n phÈm. Nh÷ng biÖn ph¸p nh
vËy sÏ thu hót ®îc ngêi tiªu dïng thö s¶n phÈm míi hay s¶n phÈm c¶i tiÕn, thu
3
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
hót ®îc thªm kh¸ch hµng míi, khuyÕn khÝch sö dông l¹i s¶n phÈm, t¨ng khèi
lîng mËu dÞch khuyÕn khÝch mua hµng nhiÒu lÇn hay mua thêng xuyªn s¶n
phÈm. Chóng cã thÓ thóc ®Èy viÖc mua hµng ®· qua mïa, khuyÕn khÝch mua
hµng tuú høng kh«ng chñ ®Þnh vµ bï trõ v« hiÖu ho¸ c¸c ho¹t ®éng khuyÕn
m¹i c¹nh tranh.
- Xóc tiÕn b¸n víi viÖc mua hµng lÇn ®Çu. §èi víi s¶n phÈm míi th×
môc tiªu nµy rÊt quan träng, nã quyÕt ®Þnh ®Õn giai ®o¹n tiÕp theo cña s¶n
phÈm. §èi víi s¶n phÈm cò th× nã t¸c ®éng l«i kÐo kh¸ch hµng sö dôngøp cña
c«ng ty ®ång thêi lµm gi¶m møc ®é cña ®èi thñ c¹nh tranh.
- Xóc tiÕn b¸n víi viÖc t¹o ra thãi quen mua hµng: §©y lµ môc tiªu rÊt
quan träng vµ nã cã t¸c dông quyÕt ®Þnh rÊt lín ®Õn viÖc gi÷ v÷ng vµ æn ®Þnh
thÞ trêng.
- Xóc tiÕn b¸n víi viÖc khuyÕn khÝch ngêi tiªu dïng thê ¬. Môc tiªu nµy
cã t¸c dông t¹o thªm nhu cÇu ngêi tiªu dïng vµ t¨ng thÞ phÇn cña c«ng ty.
1.2. Nhãm môc tiªu ®èi víi ngêi trung gian.
Ngêi trung gian lµ thµnh phÇn më réng cña lùc lîng b¸n hµng vµ do vËy
cã cïng nhu cÇu th«ng tin, hç trî ®éng viªn. XÐt cho cïng th× sè phËn cña mét
s¶n phÈm sÏ tuú thuéc vµo nh÷ng ngêi trung gian. Do ®ã c¸c biÖn ph¸p
khuyÕn m¹i ®èi víi giíi th¬ng m¹i rÊt quan träng ®èi víi sù thµnh c«ng cña
s¶n phÈm v× nhê chóng mµ c«ng ty cã ®îc sù hîp t¸c vµ hç trî tÝch cùc tõ
nh÷ng ngêi trung gian vµ chóng t¹o cho c«ng ty nh÷ng lîi thÕ ng¾n h¹n trong
giíi kinh doanh so víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Mét ch¬ng tr×nh khuyÕn m¹i th¬ng m¹i liªn tôc sÏ t¹o ra nh÷ng lîi Ých nh ®¶m b¶o vÒ mÆt ph©n phèi cho c¸c
s¶n phÈm míi hoÆc s¶n phÈm c¶i tiÕn, t¨ng doanh thu b¸n hµng cña c¸c s¶n
phÈm ®· qu¸ thêi vô, t¨ng hoÆc gi¶m hµng tån kho cña c¸c ®¹i lÝ, t¨ng chç ®Ó
hµng trong c¸c cöa hµng, t¨ng cêng sù mua hµng nhiÒu lÇn hoÆc t¨ng quy m«
®Æt hµng, hç trî trùc tiÕp chÝnh s¸ch gi¸, trng bµy vµ c¸c h×nh thøc gióp ®ì th¬ng m¹i kh¸c. Mét ch¬ng tr×nh tèt sÏ gióp bï trõ c¸c ho¹t ®éng c¹nh tranh, c¶i
thiÖn viÖc ph©n phèi c¸c s¶n phÈm trëng thµnh, thu hót ®îc sù tham gia cña
thµnh phÇn trung gian vµo c¸c ch¬ng tr×nh khuyÕn m¹i dµnh cho ngêi tiªu
dïng, cung cÊp th«ng tin vÒ s¶n phÈm míi hay sù ph¸t triÓn s¶n phÈm vµ nãi
chung lµ n©ng cao møc ®é trung thµnh cña ngêi tiªu dïng ®èi víi c«ng ty.
1.3. Nhãm môc tiªu ®èi víi lùc lîng b¸n hµng.
C¸c ho¹t ®éng khuyÕn m¹i nh¾m vµo lùc lîng b¸n hµng cña c«ng ty
nh»m ®éng viªn nh÷ng nh©n viªn b¸n hµng nç lùc thªm (thêng lµ trong ng¾n
h¹n) ®Ó theo ®uæi môc tiªu b¸n hµng cña c«ng ty. T¨ng toµn bé møc b¸n hµng
4
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
kh«ng chØ lµ môc tiªu réng lín cña nh÷ng nç lùc nµy mµ chóng cßn ph¶I ®¹t
®îc c¸c môc tiªu ng¾n h¹n nh: T×m ®îc c¸c ®¹i lÝ míi, ®Èy m¹nh doanh sè mét
s¶n phÈm cô thÓ hay s¶n phÈm ®ang trong thêi vô giíi thiÖu c¸c ch¬ng tr×nh
khuyÕn m¹i ®Æc biÖt dµnh cho ngêi trung gian, t¨ng quy m« ®Æt hµng vµ t¨ng
n¨ng suÊt b¸n hµng vµ gi¶m chi phÝ b¸n hµng.
2. Lùa chän ph¬ng tiÖn xóc tiÕn b¸n.
2.1. Nhãm c«ng cô kÝch thÝch ngêi tiªu dïng.
2.1.1. Hµng mÉu.
Hµng mÉu lµ nh÷ng s¶n phÈm hay dÞch vô ®îc ph©n ph¸t miÔn phÝ cã
chøc n¨ng kÝch thÝch dïng thö. §©y lµ 1 trong nh÷ng kÜ thuËt chiªu thÞ hiÖu
qu¶ nhÊt ®Ó kÝch thÝch ngêi tiªu dïng dïng thö s¶n phÈm míi hay s¶n phÈm
c¶i tiÕn. Theo ph¬ng ph¸p nµy, s¶n phÈm mÉu miÔn phÝ ®îc trao tËn tay ngêi
tiªu dïng ®Ó dïng thö víi ý tëng lµ h·y ®Ó s¶n phÈm tù nã qu¶ng c¸o. Hµng
mÉu lµ nh÷ng phiªn b¶n nhá h¬n cña s¶n phÈm thùc tÕ, chøa mét lîng võa ®ñ
®Ó ngêi tiªu dïng cã thÓ ®¸nh gi¸ ®îc c¸c tÝnh chÊt cña s¶n phÈm.
Hµng mÉu lµ c¸ch kÝch thÝch ngêi tiªu dïng thö s¶n phÈm hiÖu qu¶ nhÊt
còng nh mét ph¬ng ph¸p hiÖu qu¶ ®Ó t¹o nªn kh¸ch hµng cña s¶n phÈm nhng
nã còng lµ mét c«ng cô khuyÕn m¹i tèn kÐm nhÊt chñ yÕu lµ do chi phÝ ®ãng
gãi vµ ph©n phèi cao. Do ®ã h×nh thøc nµy chØ ®îc sö dông khi tiÒm n¨ng thÞ
trêng cã kh¶ n¨ng thµnh c«ng rÊt lín.
Hµng mÉu cã thÓ ®îc ®em ®Õn tËn nhµ, göi qua bu ®iÖn, ph¸t t¹i cöa hµng kÌm
theo c¸c s¶n phÈm kh¸c hoÆc kÑp vµo b¸o hay t¹p chÝ hoÆc díi d¹ng phiÕu
nhËn hµng hay sö dông chóng ®Ó qu¶ng c¸o.
2.1.2. PhiÕu mua hµng
PhiÕu mua hµng lµ mét giÊy x¸c nhËn ngêi cÇm giÊy ®îc quyÒn hëng u
®·i gi¶m gi¸ khi mua mét s¶n phÈm nhÊt ®Þnh. Chiªu thÞ b»ng phiÕu mua hµng
rÊt cã Ých trong viÖc giíi thiÖu s¶n phÈm míi còng nh hÊp dÉn nh÷ng kh¸ch
hµng míi vµ khuyÕn khÝch viÖc lËp l¹i hµnh ®éng mua ®èi víi s¶n phÈm ®·
mua. PhiÕu mua hµng còng kÝch thÝch ngêi tiªu dïng mua hµng thêng xuyªn
h¬n hay mua nhiÒu h¬n mét mãn hµng nµo ®ã vµ gióp lµm gi¶m ®i møc ®é hÊp
dÉn cña nh·n hiÖu c¹nh tranh. PhiÕu mua hµng thêng ®Æc biÖt h÷u Ých khi nµo
nhµ ph©n phèi sö dông nã nh mét c¸ch duy nhÊt ®Ó lµm cho s¶n phÈm kh¸c
biÖt víi c¸c s¶n phÈm t¬ng tù kh¸c.
PhiÕu mua hµng cã thÓ göi qua bu ®iÖn gãi vµo trong hay kÌm theo mét
s¶n phÈm kh¸c hay ®a vµo qu¶ng c¸o trong c¸c t¹p chÝ vµ b¸o. Tû lÖ phiÕu mua
hµng thay ®æi tuú theo c¸ch ph©n ph¸t. Nh÷ng phiÕu mua hµng trªn b¸o cã tû
5
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
lÖ sö dông kho¶ng 2% mçi ®ît, phiÕu mua hµng göi trùc tiÕp qua bu ®iÖn cã tû
lÖ sö dông lµ 8% mçi ®ît. Cßn phiÕu mua hµng kÌm theo gãi hµng cã tû lÖ sö
dông kho¶ng 17% mçi ®ît. PhiÕu mua hµng cã thÓ cã hiÖu qu¶ ®èi víi viÖc
kÝch thÝch tiªu thô mét nh·n hiÖu sung m·n vµ kÝch thÝch sím dïng thö s¶n
phÈm míi.
2.1.3. Gãi hµng chung.
Gãi hµng chung lµ mét c¸ch ®¶m b¶o cho ngêi tiªu dïng tiÕt kiÖm ®îc
mét sè tiÒn so víi gi¸ b×nh thêng cña s¶n phÈm ®· ghi trªn nh·n hiÖu hay bao
b×. Chóng cã thÓ lµ mét h×nh thøc bao gãi gi¶m gi¸ tõ viÖc chØ cã bao b× ®îc
b¸n víi gi¸ gi¶m ®i (ch¼ng h¹n nh 2 bao b× chØ tÝnh gi¸ b»ng 1) hay bao gãi
ghÐp tøc lµ 2 s¶n phÈm cã liªn quan víi nhau ®îc bao gãi kÌm víi nhau. Gãi
hµng chung rÊt cã hiÖu qu¶ ®èi víi viÖc kÝch thÝch tiªu thô ng¾n h¹n thËm chÝ
cßn h¬n c¶ phiÕu mua hµng.
2.1.4. Hoµn tr¶ tiÒn mÆt.
Lµ mét h×nh thøc gi¶m gi¸ sau khi mua hµng chø kh«ng ph¶i lµ t¹i cöa
hµng b¸n lÎ. Ngêi tiªu dïng göi cho nhµ s¶n xuÊt mét chøng tõ chøng tá ®·
mua hµng vµ nhµ s¶n xuÊt sÏ hoµn tr¶ l¹i mét phÇn gi¸ mua qua bu ®iÖn.
2.1.5. Quµ tÆng.
Quµ tÆng lµ nh÷ng mãn hµng ®îc biÕu kh«ng hay b¸n víi gi¸ gi¶m cho
ngêi mua hµng ®Ó khuyÕn khÝch hä mua mét lo¹i nµo ®ã. Môc tiªu c¬ b¶n cña
chiÕn dÞch tÆng quµ lµ t¨ng sè lîng b¸n ra, ngoµi ra tÆng quµ cßn mét sè môc
tiªu kh¸c n÷a lµ:
- Bï trõ t¸c ®éng cña c¸c s¶n phÈm c¹nh tranh.
- L«i kÐo kh¸ch hµng ®ang sö dông nh÷ng nh·n hiÖu c¹nh tranh chuyÓn
sang sö dông nh·n hiÖu cña c«ng ty vµ trë thµnh ngêi sö dông thêng xuyªn.
- Bï trõ víi sù ®×nh trÖ do ¶nh hëng thêi vô.
- T¹o ra sù trung thµnh víi nh·n hiÖu vµ hÊp dÉn ngêi mua mua l¹i s¶n
phÈm cña c«ng ty.
- T¨ng diÖn tÝch vµ kh«ng gian trng bµy t¹i c¸c cöa hµng.
- KhuyÕn m¹i ngêi mua mua sè lîng lín.
- KÝch thÝch viÖc mua kh«ng chñ ®Þnh tríc cña kh¸ch hµng.
- HÊp dÉn ngêi mua khi mua s¾m s¶n phÈm kh«ng cã g× ®Æc biÖt l¾m so
víi c¸c s¶n phÈm c¹nh tranh.
C¸c h×nh thøc tÆng quµ phæ biÕn: PhÇn thëng theo gãi hµng ®îc ®Ó kÌm
víi c¸c s¶n phÈm bªn trong (trong gãi) hay bªn ngoµi (ngoµi gãi) bao b×. B¶n
th©n bao b× nÕu cã thÓ t¸i sö dông ®îc th× còng lµ mét d¹ng thëng thªm. Thëng
6
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
miÔn phÝ cíc bu ®iÖn lµ trêng hîp hµng ®îc göi qua bu ®iÖn ®Õn víi ngêi tiªu
dïng nµo ®· göi mét b»ng chøng mua hµng nh n¾p hép… cho ngêi b¸n. Thëng
tù thanh to¸n tøc lµ hµng ®îc b¸n víi gi¸ thÊp h¬n gi¸ b¸n lÎ b×nh thêng cho
nh÷ng ngêi tiªu dïng hái mua. HiÖn nay, c¸c nhµ s¶n xuÊt ®· ®a ra ®ñ lo¹i thëng cã ghi tªn c«ng ty trªn ®ã.
2.1.6. Trng bµy t¹i n¬i mua hµng.
ViÖc trng bµy vµ tr×nh diÔn t¹i ®iÓm mua cã thÓ diÔn ra t¹i ®iÓm mua
hay b¸n. Nhµ s¶n xuÊt sö dông h×nh thøc trng bµy t¹i n¬i mua hµng ®Ó thu hót
sù chó ý cña ngêi tiªu dïng trong c¸c cöa hµng vµ nÕu cã thÓ th× kÝch thÝch
viÖc mua s¶n phÈm. H×nh thøc nµy liªn quan ®Õn viÖc sö dông c¸c vËt liÖu trng
bµy nh ¸p phÝch, gi¸ ®Ó hµng, b¶ng hiÖu, hµng trng bµy cã chuyÓn ®éng, b¨ng
r«n, khung b¶ng gi¸ vµ nã ®îc sö dông nh mét c¸ch ®Ó nh¾c nhë l¹i c¸c qu¶ng
c¸o s¶n phÈm trªn c¸c ph¬ng tiÖn truyÒn th«ng. Nã còng cã thÓ tËn dông ®îc
khuynh híng mua hµng ®ét xuÊt kh«ng chØ ®Þnh cña kh¸ch hµng.
Trng bµy t¹i n¬i mua hµng cã nghÜa nhÊt ®Þnh ®èi víi ngêi trung gian
vµ ®èi víi ngêi tiªu dïng.
- §èi víi ngêi trung gian: C¸c nhµ s¶n xuÊt cung cÊp vËt liÖu trng bµy
t¹i n¬i mua hµng cho nh÷ng ngêi b¸n hµng ®Ó hç trî cho ho¹t ®éng mua b¸n.
§iÒu nµy rÊt quan träng ®èi víi c¸c nhµ b¸n lÎ d¹ng tù phôc vô, nh÷ng nhµ b¸n
lÎ kh«ng phô thuéc vµo nh©n viªn b¸n hµng ®Ó hç trî cho viÖc b¸n hµng. C¸c
nhµ b¸n lÎ nµy sö dông c¸c ph¬ng tiÖn trng bµy ®¸ng lÏ hä ph¶i trang bÞ ®Ó
kÝch thÝch ngêi tiªu dïng mua hµng.
- §èi víi ngêi tiªu dïng:Cã nhiÒu mãn hµng mua mµ ngêi tiªu dïng
kh«ng cã chñ ®Þnh tríc nªn viÖc sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c ph¬ng tiÖn trng bµy
cã thÓ lµm cho s¶n phÈm trë lªn hÊp dÉn t¹i n¬i mua hµng.NÕu ®îc ho¹ch ®Þnh
cÈn thËn th× c¸c ph¬ng tiÖn trng bµy t¹i n¬i mua hµng sÏ ph¶n ¸nh l¹i ®îc
qu¶ng c¸o vµ nh÷ng phÇn kh¸c trong chiÕn dÞch chiªu thÞ vµ do ®ã cã thÓ sÏ cã
t¸c ®éng tèt nhÊt ®Õn viÖc mua hµng cña ngêi tiªu dïng.
2.1.7. Thi cã thëng vµ xæ sè.
Thi cã thëng vµ xæ sè lµ nh÷ng h×nh thøc chiªu thÞ kÝch thÝch gÇn ®©y ®·
tá ra cã søc l«i cuèn réng r·i vµ hiÖn nay ®ang lµ mét trong c¸c biÖn ph¸p
khuyÕn m¹i phæ biÕn nhÊt trªn thÕ giíi. Cã 3 yÕu tè dÉn tíi kh¶ n¨ng hÊp dÉn
nµy lµ: (1) Sù quan t©m ngµy cµng t¨ng ®èi víi c¸c trß ch¬i may rñi. (2) Sù
quyÕn rò cña kh¶ n¨ng tróng c¸c gi¶i thëng cã gi¸ trÞ rÊt lín. (3) Cã kh¶ n¨ng
l«i cuèn ngêi tiªu dïng mang tÝnh qu¶ng c¸o th«ng qua sù tham gia trùc tiÕp
cña ngêi tiªu dïng.
7
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Thi ®ßi hái ngêi tiªu dïng ph¶i tham dù nh s¸ng t¸c bµi h¸t qu¶ng c¸o, íc tÝnh ®Ò xuÊt ý kiÕn, sau ®ã cã mét ban träng tµi xem xÐt ®Ó chän ra nh÷ng
ngêi ®¹t ®iÓm cao nhÊt.
Xæ sè ®ßi hái ngêi tiªu dïng ph¶i ghi tªn m×nh trong mçi lÇn ch¬i, trß
ch¬i ®îc tæ chøc cho ngêi tiªu dïng trong mçi lÇn hä mua hµng, nh ®ua cho sè
bingo, ®iÒn ch÷ c¸i vµo « trèng vµ hä cã thÓ tróng hay kh«ng tróng gi¶i.
Môc tiªu:
- Lµm cho ®èi tîng quan t©m nhiÒu h¬n ®Õn c¸c mÉu qu¶ng c¸o vµ lµm
cho s¶n phÈm ®îc nh×n thÊy dÔ dµng h¬n t¹i c¸c ®iÓm b¸n.
- T¹o ra mét sù s«i næi, cung cÊp thªm c«ng cô cho b¸n hµng, tiÕp thªm
søc sèng cho h×nh ¶nh nh·n hiÖu.
2.1.8. B¶o hµnh s¶n phÈm.
B¶o hµnh s¶n phÈm lµ mét c«ng cô khuyÕn m¹i quan träng nhÊt lµ khi
ngêi tiªu dïng ®· trë lªn nh¹y c¶m víi chÊt lîng h¬n. C¸c c«ng ty ph¶i th«ng
qua mét sè quyÕt ®Þnh tríc khi ®a ra viÖc b¶o hµnh. ChÊt lîng s¶n phÈm cã ®ñ
tèt hay kh«ng? Cã cÇn n©ng cao h¬n n÷a chÊt lîng s¶n phÈm kh«ng? C¸c ®èi
thñ c¹nh tranh cã thÓ còng ®a ra ®iÒu kiÖn b¶o hµnh nh vËy kh«ng? Thêi h¹n
cña b¶o hµnh lµ bao l©u? Néi dung b¶o hµnh gåm nh÷ng g× (thay thÕ, söa
ch÷a, tr¶ l¹i tiÒn)? CÇn chi bao nhiªu tiÒn ®Ó qu¶ng c¸o cho viÖc b¶o hµnh ®¶m
b¶o cho nh÷ng ngêi tiªu dïng tiÒm Èn biÕt ®Õn viÖc ®ã hay suy tÝnh ®Õn nã. Râ
rµng c¸c c«ng ty ph¶i íc tÝnh cÈn thËn gi¸ trÞ t¹o ra møc tiªu thô cña viÖc b¸n
hµng ®· dù kiÕn so víi chi phÝ cã thÓ cÇn ®Õn cña nã.
2.2. Nhãm c«ng cô khuyÕn m¹i ®èi víi lùc lîng b¸n hµng.
2.2.1. Tµi trî vÒ tµi chÝnh khi mua hµng.
Tµi trî vÒ tµi chÝnh khi mua hµng lµ kho¶n tiÒn ®îc gi¶m trõ khi mua
hµng cña doanh nghiÖp trong mét kho¶ng thêi gian cô thÓ nµo ®ã. Tµi trî
qu¶ng c¸o, c¸c nhµ qu¶ng c¸o ®îc tµi trî ®Ó khuyÕn khÝch hä t¨ng cêng giíi
thiÖu s¶n phÈm cña doanh nghiÖp.
2.2.2. Hµng miÔn phÝ.
Hµng miÔn phÝ lµ nh÷ng l« hµng tÆng thªm cho c¸c nhµ b¸n bu«n khi hä
mua hµng tíi mét khèi lîng nµo ®ã. Còng cã thÓ dïng tiÒn mÆt hay quµ tÆng
cho c¸c nhµ ph©n phèi hoÆc tÆng cho lùc lîng b¸n hµng cña doanh nghiÖp ®Ó
®Èy m¹nh tiªu thô hµng cña doanh nghiÖp.
2.2.3. Héi nghÞ kh¸ch hµng, triÓn l·m th¬ng m¹i vµ héi th¶o.
C¸c hiÖp héi ngµnh nghÒ hµng n¨m ®Òu tæ chøc triÓn l·m th¬ng m¹i vµ
héi th¶o. C¸c c«ng ty b¸n s¶n phÈm hay dÞch vô cho ngµnh cô thÓ ®ã mua chç
8
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
vµ dùng gian hµng ®Ó trng bµy vµ tr×nh diÔn s¶n phÈm cña m×nh t¹i c¸c cuéc
triÓn l·m th¬ng m¹i. Nh÷ng ngêi b¹n hµng tham gia triÓn l·m hy väng cã ®îc
mét sè lîi Ých cô thÓ nh h×nh thµnh danh s¸ch mèi tiªu thô míi, duy tr× sù tiÕp
xóc víi kh¸ch hµng, giíi thiÖu s¶n phÈm míi, b¸n ®îc nhiÒu hµng h¬n cho c¸c
kh¸ch hµng hiÖn cã vµ gi¸o dôc kh¸ch hµng b»ng nh÷ng Ên phÈm, phim ¶nh,
c¸c t liÖu nghe nh×n. C¸c kÕt qu¶ thu ®îc lµ:
+ TriÓn l·m th¬ng m¹i gióp c¸c c«ng ty tiÕp cËn nhiÒu kh¸ch hµng triÓn
väng mµ c¸c lùc lîng b¸n hµng cña hä kh«ng thÓ tiÕp cËn ®îc. Kho¶ng 90%
kh¸ch tham quan triÓn l·m th¬ng m¹i míi gÆp nh©n viªn b¸n hµng cña c«ng ty
lÇn ®Çu tiªn.
+ Mét ngêi tham dù trung b×nh dµnh ra 7,8 giê ®Ó xem triÓn l·m th¬ng
m¹i trong thêi gian h¬n 2 ngµy vµ dµnh cho mçi gian hµng trung b×nh lµ 22
phót. Trong sè nh÷ng ngêi tham dô cã 85% quyÕt ®Þnh mua 1 hay nhiÒu s¶n
phÈm trng bµy.
+ Chi phÝ trung b×nh/ 1 kh¸ch tham quan (bao gåm c¸c chi phÝ triÓn
l·m, ®i l¹i, ¨n ë vµ tiÒn l¬ng, chi phÝ cæ ®éng tríc triÓn l·m) lµ 200 USD. Ban
tæ chøc triÓn l·m th¬ng m¹i íc tÝnh r»ng nh vËy lµ cßn thÊp h¬n nhiÒu so víi
chi phÝ ®Ó t¹o ra møc tiªu thô b»ng c¸ch viÕng th¨m chµo hµng.
Nh÷ng ngêi lµm marketing t liÖu s¶n xuÊt cã thÓ chi kho¶ng 3.5% ng©n
s¸ch khuyÕn m¹i hµng n¨m cña m×nh cho c¸c cuéc triÓn l·m th¬ng m¹i. Hä
cÇn ph¶i th«ng qua mét sè quyÕt ®Þnh nh cÇn tham gia nh÷ng cuéc triÓn l·m
th¬ng m¹i nµo, cÇn chi bao nhiªu cho mçi cuéc triÓn l·m th¬ng m¹i, x©y dùng
gian hµng triÓn l·m nh thÕ nµo ®Ó thu hót ®îc sù chó ý vµ lµm thÕ nµo ®Ó khai
th¸c cã hiÖu qu¶ nh÷ng ®Çu mèi tiªu thô. C¸c cuéc triÓn l·m th¬ng m¹i cã thÓ
thu lîi lín nhê c¸ch qu¶n lÝ cã tr×nh ®é chuyªn m«n.
2.2.4. Thi b¸n hµng.
Thi b¸n hµng lµ mét cuéc thi tæ chøc cho lùc lîng b¸n hµng hay c¸c ®¹i
lÝ nh»m kÝch thÝch hä n©ng cao kÕt qu¶ b¸n hµng cña m×nh trong mét thêi k×
nhÊt ®Þnh vµ nh÷ng ngêi thµnh c«ng sÏ nhËn ®îc gi¶i thëng. PhÇn lín c¸c c«ng
ty ®Òu b¶o trî nh÷ng cuéc thi b¸n hµng hµng n¨m thêng xuyªn h¬n cho lùc lîng b¸n hµng cña m×nh. C¸c ch¬ng tr×nh khen thëng nµy ®Òu nh»m ®éng viªn
vµ c«ng nhËn thµnh tÝch tèt cña c«ng ty. Nh÷ng ngêi ®¹t thµnh tÝch tèt cã thÓ
®îc ®i du lÞch, nhËn gi¶i thëng b»ng tiÒn mÆt hay quµ tÆng. Cã c«ng ty thëng
®iÓm cho thµnh tÝch c«ng t¸c vµ ngêi cã ®iÓm cã thÓ ®æi sè ®iÓm ®ã thµnh bÊt
k× mét trong sè rÊt nhiÒu gi¶i thëng. Mét ®iÒu k× l¹ lµ trong gi¶i thëng kh«ng
®¾t tiÒn nhiÒu khi l¹i cã t¸c dông tèt h¬n nh÷ng gi¶i thëng ®¾t tiÒn h¬n nhiÒu.
9
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
C¸c phÇn thëng cã t¸c dông tèt nhÊt khi nã ®îc g¾n víi nh÷ng môc tiªu b¸n
hµng cã thÓ ®o lêng vµ cã thÓ ®¹t ®îc (nh kiÕm ®îc kh¸ch hµng míi, kh«i
phôc kh¸ch hµng cò) vµ c¸c c«ng nh©n viªn ®Òu c¶m thÊy lµ m×nh cã c¬ may
ngang nhau. NÕu kh«ng th× c«ng nh©n viªn sÏ nghÜ r»ng c¸c chØ tiªu ®ã lµ
kh«ng hîp lÝ vµ sÏ kh«ng chÊp nhËn th¸ch thøc ®ã.
2.2.5. Qu¶ng c¸o b»ng quµ tÆng.
NghÜa lµ sö dông nh÷ng vËt phÈm cã Ých rÎ tiÒn ®Ó cacsnhaan viªn b¸n
hµng tÆng cho kh¸ch hµng triÓn väng vµ kh¸ch hµng hiÖn cã trªn ®ã cã ghi tªn,
®Þa chØ vµ ®«i khi c¶ th«ng ®iÖp qu¶ng c¸o cña c«ng ty. Nh÷ng vËt phÈm ®ã thêng lµ bót, lÞch, hép quÑt, sæ tay…Nh÷ng vËt phÈm nµy lu«n ghi tªn c«ng ty ë
tríc mÆt kh¸ch hµng triÓn väng vµ t¹o thiÖn chÝ v× hay sö dông ®Õn nh÷ng vËt
phÈm ®ã.
2.3. Nhãm c«ng cô khuyÕn m¹i ®èi víi trung gian.
2.3.1. ChiÕt gi¸.
ChiÕt gi¸ (cßn gäi lµ gi¶m tiÒn ho¸ ®¬n hay gi¶m gi¸ quy ®Þnh) lµ mét
kho¶n chiÕt khÊu gi¸ quy ®Þnh trong trêng hîp mua hµng trong mét thêi k× ®·
®Þnh. C¸ch nµy khuyÕn khÝch c¸c ®¹i lÝ mua nhiÒu hµng vµ chÊp nhËn kinh
doanh mét mÆt hµng míi mµ theo ®iÒu kiÖn b×nh thêng th× cã thÓ hä kh«ng
mua. C¸c ®¹i lÝ cã thÓ sö dông viÖc bít tiÒn khi mua hµng nµy ®Ó cã ®îc lîi
nhuËn ngay, qu¶ng c¸o hay gi¶m gi¸ b¸n.
2.3.2. Bít tiÒn.
Bít tiÒn lµ mét h×nh thøc bï ®¾p mét sè tiÒn cho ngêi b¸n lÎ ®· ®ång
viÖc ®Èy m¹nh giíi thiÖu s¶n phÈm cña nhµ s¶n xuÊt theo mét c¸ch nµo ®ã. Bít
tiÒn qu¶ng c¸o nh»m bï ®¾p l¹i c«ng søc cña ngêi b¸n lÎ ®· qu¶ng c¸o s¶n
phÈm cho nhµ s¶n xuÊt. Bít tiÒn trng bµy nh»m bï ®¾p l¹i c«ng søc hä ®· tæ
chøc trng bµy mét s¶n phÈm ®Æc biÖt.
2.3.3. Thªm hµng ho¸.
Thªm hµng ho¸ lµ h×nh thøc biÕu thªm mét sè thïng hµng cho nh÷ng
ngêi trung gian ®· mua mét sè lîng hµng ho¸ nhÊt ®Þnh hay tÝch cùc giíi thiÖu
s¶n phÈm ®ã. C¸c nhµ s¶n xuÊt cã thÓ ®a ra phÇn thëng ®éng viªn díi d¹ng
tiÒn mÆt hay quµ tÆng cho c¸c ®¹i lÝ hay lùc lîng b¸n hµng cña m×nh v× ®· cè
g¾ng ®Èy m¹nh tiªu thô hµng ho¸ cña nhµ s¶n xuÊt. C¸c nhµ s¶n xuÊt cã thÓ
cung cÊp miÔn phÝ cho ngêi b¸n lÎ nh÷ng mÆt hµng qu¶ng c¸o ®Æc biÖt cã
mang tªn c«ng ty nh: Bót, lÞch, kh¨n tay, sæ tay,…
3. X©y dùng ch¬ng tr×nh xóc tiÕn b¸n hµng.
10
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Ngêi lµm marketing cßn ph¶i th«ng qua nh÷ng quyÕt ®Þnh nh»m x¸c ®Þnh
toµn bé ch¬ng tr×nh xóc tiÕn b¸n. Nh÷ng ngêi lµm marketing ngµy cµng hay
kÕt hîp mét sè ph¬ng tiÖn trong mét kh¸i niÖm tæng qu¸t vÒ chiÕn dÞch. Trong
bèi c¶nh nµy cã mét sè nhiÖm vô cô thÓ ph¶i thùc hiÖn lµ:
3.1. X¸c ®Þnh møc ®é kÝch thÝch.
CÇn ph¶i quyÕt ®Þnh kÝch thÝch m¹nh ®Õn møc nµo. §Ó ®¶m b¶o thµnh
c«ng cÇn cã mét møc ®é kÝch thÝch tèi thiÓu. Cêng ®é kÝch thÝch tØ lÖ nghÞch
víi nhÞp ®é tiªu dïng. V× vËy nhu cÇu gi¶m cµng nhiÒu cµng kÝch thÝch m¹nh.
Tuú theo doanh nghiÖp vµ lo¹i hµng cô thÓ, trong thêi gian vµ ®Þa ®iÓm thÞ trêng cô thÓ mµ cã møc ®é kÝch thÝch phï hîp.
3.2. X¸c ®Þnh ®iÒu kiÖn tham gia.
§iÒu kiÖn tham gia cÇn ph¶i ®îc x¸c ®Þnh râ rµng. ChØ cã nh÷ng ngêi
giao nép n¾p hép hay xi niªm phong ®Ó chøng tá r»ng m×nh ®· mua hµng ho¸
míi cã thÓ ®îc nhËn thëng. C¸c trß ch¬i c¸ cîc, xæ sè cã thÓ bÞ cÊm ë mét sè
khu vùc nhÊt ®Þnh hay cã thÓ kh«ng dµnh cho gia ®×nh c«ng nh©n viªn cña
c«ng ty vµ nh÷ng ngêi cha ®Õn mét ®é tuæi nhÊt ®Þnh nµo ®ã.
3.3. QuyÕt ®Þnh thêi gian kÐo dµi cña ch¬ng tr×nh.
Ngêi lµm marketing ph¶i quyÕt ®Þnh thêi gian kÐo dµi cña ch¬ng tr×nh
xóc tiÕn b¸n. NÕu thêi gian xóc tiÕn b¸n qu¸ ng¾n th× nhiÒu kh¸ch hµng triÓn
väng sÏ kh«ng cã ®iÒu kiÖn hëng thô v× trong thêi gian ®ã cã thÓ hä kh«ng
cÇn mua lËp l¹i mét s¶n phÈm ®ã. Ngîc l¹i, nÕu thêi gian khuyÕn m¹i qu¸ dµi
th× nã sÏ mÊt hÕt t¸c dông th«i thóc ph¶i hµnh ®éng ngay. Theo ý kiÕn cña mét
nhµ nghiªn cøu th× tÇn suÊt tèi u lµ vµo kho¶ng 3 tuÇn/ quý vµ thêi gian kÐo dµi
tèi ®a lµ b»ng thêi gian cña chu k× mua hµng trung b×nh. TÊt nhiªn, chu k×
khuyÕn m¹i tèi u thay ®æi tuú theo chñng lo¹i s¶n phÈm vµ thËm chÝ cßn tuú
theo c¶ s¶n phÈm cô thÓ. C¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i n¾m ®îc vµ tuú theo ®iÒu
kiÖn cô thÓ mµ thùc hiÖn ch¬ng tr×nh xóc tiÕn b¸n hµng trong mét kho¶ng thêi
gian hîp lÝ.
3.4. Lùa chän ph¬ng tiÖn ph©n ph¸t.
C¸c nhµ truyÒn th«ng cÇn ph¶i c«ng bè ch¬ng tr×nh xóc tiÕn b¸n cña
doanh nghiÖp vµ tuyªn truyÒn cho nã. C¸c ph¬ng tiÖn xóc tiÕn b¸n nh phiÕu thëng, quµ tÆng, gãi hµng h¹ gi¸, c¸c cuéc thi… ® îc sö dông nh thÕ nµo vµ c¬
chÕ sö dông tíi ®©u? CÇn quyÕt ®Þnh vÒ c¸ch ph¸t hµnh c¸c tµi liÖu cÇn thiÕt
cho nh÷ng ngêi tham gia. Mçi ph¬ng thøc ph©n ph¸t cã møc ®é bao qu¸t, yªu
cÇu chi phÝ vµ cêng ®é t¸c ®éng kh¸c nhau.
3.5. X©y dùng lÞch triÓn khai xóc tiÕn b¸n.
11
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
CÇn x©y dùng lÞch triÓn khai xóc tiÕn b¸n. VÝ dô ngêi qu¶n lÝ nh·n hiÖu
cã thÓ lÊy ngµy lÞch ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch triÓn khai khuyÕn m¹i hµng n¨m.
C¸c bé phËn s¶n xuÊt tiªu thô vµ ph©n phèi c¨n cø vµo nh÷ng ngµy ®ã ®Ó ho¹t
®éng. Còng cã thÓ cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p khuyÕn m¹i ®ét xuÊt vµ trong trêng
hîp nµy cÇn cã sù hîp t¸c trong mét thêi gian ng¾n.
3.6. X¸c ®Þnh tæng ng©n s¸ch xóc tiÕn b¸n.
Ng©n s¸ch xóc tiÕn b¸n cã thÓ x©y dùng theo 2 c¸ch: Nã cã thÓ ®îc x©y
dùng tõ díi lªn trªn nghÜa lµ ngêi lµm marketing lùa chän tõng biÖn ph¸p
khuyÕn m¹i råi íc tÝnh tæng chi phÝ cña chóng. Chi phÝ cña mét biÖn ph¸p
khuyÕn m¹i cô thÓ gåm chi phÝ hµnh chÝnh (in Ên, göi bu ®iÖn, cæ ®éng) vµ chi
phÝ khuyÕn khÝch (tiÒn thëng, gi¶m gi¸, kÓ c¶ c¸c chi phÝ chuéc l¹i phiÕu),
nh©n víi sè ®¬n vÞ s¶n phÈm dù kiÕn sÏ b¸n trong ®ît ®ã.
Trong trêng hîp sö dông phiÕu mua hµng khi tÝnh chi phÝ cÇn tÝnh ®ªn
mét thùc tÕ lµ chØ cã mét bé phËn ngêi tiªu dïng sö dông phiÕu ®ã. Nõu sö
dông c¸ch ®a phÇn thëng vµo trong gãi hµng th× chi phÝ cña ®ît ph¶i tÝnh c¶
chi phÝ mua vµ ®ãng gãi phÇn thëng ®ã vµ bï trõ b»ng c¸ch n©ng gi¸ gãi hµng.
C¸ch th«ng dông h¬n lµ x©y dùng ng©n s¸ch xóc tiÕn b¸n hµng theo tØ lÖ
% th«ng thêng cña tæng ng©n s¸ch khuyÕn m¹i. VÝ dô kem ®¸nh r¨ng cã thÓ
cã mét ng©n s¸ch xóc tiÕn b¸n b»ng 30% tæng ng©n s¸ch khuyÕn m¹i trong khi
dÇu géi ®Çu cã thÓ ®¹t tíi 50%. TØ lÖ % nµy thay ®æi tuú theo c¸c nh·n hiÖu
kh¸c nhau trªn thÞ trêng kh¸c nhau vµ chÞu ¶nh hëng cña c¸c giai ®o¹n trong
chu k× sèng cña s¶n phÈm vµ chi phÝ khuyÕn m¹i cña ®èi thñ c¹nh tranh.
Nh÷ng c«ng ty cã nhiÒu nh·n hiÖu cÇn phèi hîp c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn
b¸n cña m×nh nh göi qua bu ®iÖn cho ngêi tiªu dïng nh÷ng phiÕu mua hµng
®èi víi nhiÒu nh·n hiÖu. Tuy nhiªn trong mét ch¬ng tr×nh nghiªn cøu thùc tiÔn
xóc tiÕn b¸n cña c«ng ty, Strang ph¸t hiÖn thÊy cã 3 nhîc ®iÓm chñ yÕu trong
viÖc x©y dùng ng©n s¸ch xóc tiÕn b¸n:
+ Kh«ng tÝnh ®Õn hiÖu qu¶ chi phÝ.
+ Sö dông nh÷ng quy t¾c th«ng qua quy ®Þnh qu¸ ®¬n gi¶n nh t¨ng thªm
chi phÝ cña n¨m tríc, tØ lÖ% doanh sè dù kiÕn gi÷ mét tØ lÖ cè ®Þnh so víi
qu¶ng c¸o vµ lÊy phÇn cßn l¹i, nghÜa lµ xóc tiÕn b¸n hµng chØ ®îc sö dông
phÇn kinh phÝ cßn l¹i khi ®· x¸c ®Þnh ng©n s¸ch qu¶ng c¸o.
+ C¸c ng©n s¸ch qu¶ng c¸o vµ khuyÕn m¹i ®éc lËp víi nhau.
Sau khi ®· x©y dùng ch¬ng tr×nh xóc tiÕn b¸n cÇn ®îc thÝ ®iÓm ®Ó kiÓm
tra tÝnh thÝch hîp khi ®· ch¾c ch¾n th× ch¬ng tr×nh ®ã cÇn ®a vµo triÓn khai.
4. Thö nghiÖm tríc ch¬ng tr×nh xóc tiÕn b¸n.
12
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
MÆc dï c¸c ch¬ng tr×nh xóc tiÕn b¸n ®îc thiÕt kÕ trªn c¬ së kinh
nghiÖm vÉn cÇn tiÕn hµnh thö nghiÖm tríc ®Ó x¸c ®Þnh xem c¸c c«ng cô cã
phï hîp kh«ng, møc dé kÝch thÝch cã tèi u kh«ng vµ ph¬ng ph¸p giíi thiÖu cã
hiÖu qu¶ kh«ng? KÕt qu¶ ®a ra cña hiÖp héi nh÷ng ngêi qu¶ng c¸o ®Æc biÖt
cho thÊy r»ng cha ®Çy 42% nh÷ng ngêi qu¶ng c¸o nµy cã thö nghiÖm ®Ó xem
xÐt hiÖu qu¶ cña nã. Strang vÉn kh¼ng ®Þnh r»ng c¸c biÖn ph¸p khuyÕn m¹i thêng lµ cã thÓ thö nghiÖm nhanh chãng kh«ng tèn kÐm vµ cã mét sè c«ng ty
lín ®· thö nghiÖm c¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc t¹i nh÷ng khu vùc ®· lùa chän cña
tõng thÞ trêng ®èi víi tõng biÖn ph¸p khuyÕn m¹i toµn quèc.
Nh÷ng biÖn ph¸p xóc tiÕn b¸n nh»m vµo c¸c thÞ trêng ngêi tiªu dïng
®Òu cã thÓ thö nghiÖm tríc mét c¸ch dÔ dµng. Cã thÓ ®Ò nghÞ ngêi tiªu dïng
®¸nh gi¸ hay xÕp h¹ng c¸c biÖn ph¸p kh¸c nhau. Hay cã thÓ tiÕn hµnh lµm thÝ
®iÓm t¹i nh÷ng ®Þa bµn h÷u h¹n.
5.
Thùc hiÖn vµ kiÓm tra ch¬ng tr×nh xóc tiÕn b¸n.
CÇn chuÈn bÞ c¸c kÕ ho¹ch thùc hiÖn vµ kiÓm tra cho tõng biÖn ph¸p. kÕ
ho¹ch thùc hiÖn ph¶i tÝnh c¶ thêi gian chuÈn bÞ vµ thêi gian b¸n hµng. Thêi
gian chuÈn bÞ lµ thêi gian cÇn thiÕt ®Ó chuÈn bÞ ch¬ng tr×nh tríc khi triÓn khai.
Nã bao gåm viÖc lËp kÕ ho¹ch s¬ bé, thiÕt kÕ vµ phª duyÖt nh÷ng c¶i
tiÕn bao b× hay t liÖu sÏ göi bu ®iÖn hoÆc ph©n ph¸t ®Õn tËn nhµ, chuÈn bÞ
qu¶ng c¸o kÕt hîp víi nh÷ng nh÷ng t liÖu cho c¸c ®iÓm b¸n hµng, qu¸n triÖt
cho nh©n viªn b¸n hµng d· ngo¹i, ph©n bæ cho tõng ngêi ph©n ph¸t, mua vµ in
Ên nh÷ng phÇn thëng ®Æc biÖt vµ vËt liÖu bao b×, s¶n xuÊt tríc lîng hµng ho¸
dù tr÷ vµ trng bµy t¹i c¸c trung t©m ph©n phèi ®Ó chuÈn bÞ ph¸t ra vµo mét
ngµy ®· ®Þnh vµ cuèi cïng lµ ph©n phèi ®Õn ngêi b¸n lÎ.
Thêi gian ®îc tÝnh tõ khi b¾t ®Çu tung ra ®Õn khi 95% sè hµng ho¸
trong ®ît ®· n»m trong tay ngêi tiªu dïng, cã thÓ lµ mét hay mét vµi th¸ng,
tuú thêi gian kÐo dµi cña ®ît.
6. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng xóc tiÕn b¸n.
6.1. C¸c ®¸nh gi¸ dùa trªn môc tiªu ®îc x¸c lËp cña c«ng ty.
Kh¶ n¨ng sinh lêi.
Trong ®iÒu kiÖn kinh doanh thÞ trêng hiÖn nay ®Ó ®¶m b¶o sù tån t¹i vµ ph¸t
triÓn cña m×nh, c¸c c«ng ty kinh doanh ®Òu ph¶i híng tíi môc tiªu lîi nhuËn,
tuú theo ®iÒu kiÖn kinh doanh cô thÓ mµ môc tiªu nµy sÏ ®îc thùc hiÖn ë c¸c
møc ®é kh¸c nhau. ViÖc ®¶m b¶o môc tiªu lîi nhuËn ph¶i chó ý c¶ vÒ tæng
møc lîi nhuËn, tØ suÊt lîi nhuËn, vµ thêi gian thu ®îc lîi nhuËn. Nh vËy, ho¹t
13
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
®éng xóc tiÕn b¸n cña c«ng ty cã linh ho¹t hay kh«ng? Cã hiÖu qu¶ hay
kh«ng? Nã sÏ ®îc thÓ hiÖn ë kh¶ n¨ng sinh lêi cho c«ng ty.
An toµn trong kinh doanh.
Trong ®iÒu kiÖn kinh doanh t¹o sù t¸c ®éng cña quy luËt c¹nh tranh c¸c
c«ng ty thêng gÆp rñi ro. Do ®ã chiÕn lîc kinh doanh nãi chung cña c«ng ty vµ
chiÕn lîc Marketing nãi riªng ph¶i tèi thiÓu ho¸ c¸c rñi ro b»ng c¸ch nghiªn
cøu tØ mØ kh¸ch hµng, thÞ trêng c¸c c¬ héi, ®e do¹ trªn c¬ së ®ã chñ ®éng ®îc
c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty.
6.2.
Mét sè ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ cã hiÖu qu¶ víi nghiÖp vô xóc tiÕn b¸n.
§¸nh gi¸ dùa vµo c¸c hÖ sè.
Sè kh¸ch vµo cöa hµng sau khi ¸p dông c¸c h×nh thøc xóc tiÕn
K1=
Sè kh¸ch vµo cöa hµng tríc khi ¸p dông c¸c h×nh thøc xóc tiÕn
K2= Sè kh¸ch mua (sau khi XT)
Sè kh¸ch mua (tríc khi XT)
-
kh¸ch
phôc
XT) tr×nhSè
kh¸ch
TrÞ gi¸Sèb×nh
qu©n
métvôlÇn(sau
nhêkhi
ch¬ng
xóc
tiÕn phôc
b¸n. vô (tríc khi XT)
+ Møc lu chuyÓn hµng ho¸ b×nh qu©n/ ngµy sau vµ tríc khi ¸p dông xóc
tiÕn b¸n
Tm =
Ms - Mt
* 100%
Mt
Trong ®ã:
Tm: Tèc ®é lu chuyÓn hµng ho¸ b×nh qu©n/ ngµy sau khi ¸p dông
xóc tiÕn b¸n.
Ms, Mt: Møc lu chuyÓn hµng ho¸ b×nh qu©n/ ngµy ®èi víi mÆt
hµng sau vµ tríc khi ¸p dông xóc tiÕn b¸n.
+ Møc lu chuyÓn bæ sung do ¸p dông h×nh thøc XT.
Mbs =
Mt * Tm * N
100%
14
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Trong ®ã:
Mbs: Møc lu chuyÓn bæ sung do ¸p dông h×nh thøc XT.
N: Sè ngµy h¹ch to¸n møc lu chuyÓn trong vµ sau khi ¸p dông
XT.
- C«ng thøc x¸c ®Þnh chØ tiªu hiÖu qu¶ kinh tÕ.
E=
Mt * Tm * N
C
*
100
N
100
- Ig
Trong ®ã:
E: HiÖu qu¶ xóc tiÕn b¸n.
C: TØ lÖ chiÕt khÊu th¬ng nghiÖp theo nhãm hµng.
Ig: Chi phÝ thùc hiÖn ph¬ng ¸n xóc tiÕn b¸n.
- HÖ sè tÝn nhiÖm vµ phôc vô v¨n minh (Kt).
Sè kh¸ch hµng ®¸nh gi¸ tèt vÒ phôc vô
Kt =
Tæng sè kh¸ch hµng trng bµy ý kiÕn
Nh÷ng chØ tiªu vÒ c«ng nghÖ:
- HiÖu suÊt søc hót kh¸ch hµng:
+ MËt ®é dßng kh¸ch:
P=
I*T
Sbh * 60
Trong ®ã:
I: Cêng ®é dßng kh¸ch.
T: Chi phÝ thêi gian trung b×nh cña mét kh¸ch (phót).
Sbh: DiÖn tÝch b¸n hµng ( m2)
+ Thêi gian:
Htg =
Ln
Tn
Trong ®ã:
Htg: hiÖu suÊt søc hót theo thêi gian.
Ln: Sè lîng kh¸ch vµo cöa hµng trong mét ngµy.
Tn: Thêi gian më cöa hµng.
15
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Ch¬ng II: Thùc tr¹ng nghiÖp vô xóc tiÕn b¸n t¹i
c«ng ty TNHH C¬ Kim KhÝ S¬n Hµ.
I/ Kh¸i qu¸t vÒ c«ng ty TNHH C¬ Kim KhÝ S¬n Hµ.
1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty.
C«ng ty TNHH C¬ Kim KhÝ S¬n Hµ ®îc thµnh lËp ngµy 17/11/1998
theo quyÕt ®Þnh sè 3823 GP/TLDN do Uû Ban thµnh phè Hµ Néi cÊp, ®¨ng kÝ
kinh doanh sè 07037 ngµy 23/11/1998.
- Tªn c«ng ty: C«ng ty TNHH C¬ Kim KhÝ S¬n Hµ.
- Tªn giao dÞch: SonHaCo.,Ltd
- Trô së giao dÞch: 360 – Gi¶i Phãng – Thanh Xu©n – Hµ Néi.
- §iÖn tho¹i: (04)6642014 - (04)6642593
- Fax: (04)6642004
N¨m 1997, thuª mÆt b»ng t¹i Phó DiÔn – Tõ Liªm – Hµ Néi ®Ó s¶n
xuÊt bån chÊt liÖu b»ng thÐp kh«ng rØ víi thiÕt bÞ s¶n xuÊt th« s¬.
Cuèi n¨m 2000, nhµ m¸y ®îc dêi ®Õn khu vùc ®êng Gi¶i Phãng –
Thanh Xu©n trªn quèc lé I, thuËn tiÖn ®êng giao th«ng ®Õn c¶ng biÓnvµ ®i c¸c
tØnh trong c¶ níc. C«ng ty ®· tæ chøc s¶n xuÊt vµ ®iÒu hµnh hîp lÝ, ®Çu t nhiÒu
thiÕt bÞ hoµn thiÖn d©y truyÒn s¶n xuÊt bån chøa níc nh»m t¨ng n¨ng lùc s¶n
xuÊt.
N¨m 2000, c«ng ty trang bÞ thªm m¸y Ðp thuû lùc 200 tÊn.
N¨m 2002, ®Çu t thªm m¸y Ðp thuû lùc 400 tÊn.
16
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Th¸ng 9/2003, c«ng ty ®Çu t 01 m¸y Ðp 400 tÊn phôc vô viÖc dËp chËu
röa.
Th¸ng 8/2001, c«ng ty më thªm chi nh¸nh t¹i thµnh phè H¶i Phßng
nh»m phôc vô nhu cÇu l¾p ®Æt x©y dùng trong vïng H¶i Phßng – Qu¶ng Ninh
– Mãng C¸i.
4/10/2002, c«ng ty TNHH §Çu t vµ Ph¸t triÓn Th¬ng M¹i S¬n Hµ ®îc
thµnh lËp víi sè vèn ®iÒu lÖ 1 tØ VND theo quyÕt ®Þnh sè 0102006339 cña së
KÕ ho¹ch vµ ®Çu t Hµ Néi, ®¸p øng nhu cÇu tiªu thô sè lîng lín s¶n phÈm cña
c«ng ty TNHH C¬ Kim KhÝ S¬n Hµ.
N¨m 2004, chi nh¸nh ë thµnh phè Hå ChÝ Minh ®îc thµnh lËp.
Tõ khi ®îc thµnh lËp ®Õn nay, s¶n xuÊt cña S¬n Hµ liªn tôc më réng víi
doanh thu t¨ng trëng b×nh qu©n 50%/ n¨m. HÖ thèng m¹ng líi ph©n phèi ®îc
më réng gåm 16 cöa hµng trùc thuéc c«ng ty, 55 ®¹i lÝ cÊp I, 30 ®¹i lÝ cÊp II ë
néi thµnh Hµ Néi, 110 ®¹i lÝ cÊp I, 350 ®¹i lÝ cÊp II ë ngo¹i tØnh kÐo dµi tõ
HuÕ, §µ N½ng, Lµo Cai, B¾c Giang,…
2. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty.
2.1. S¬ ®å bé m¸y cña c«ng ty.
Ban gi¸m ®èc
Phßng
hµnh
chÝnh
nh©n
sù.
Phßng
kü
thuËt
Phßng
kÕ
ho¹ch
Phßng
kinh
doanh.
Phßng
kÕ
to¸n
Phßng
dÞch
vô
kh¸ch
hµng
Chi
nh¸nh
H¶i
Phßng
Chi
nh¸nh
TP. Hå
ChÝ
Minh
Nhµ
m¸y
sx t¹i
360
Gi¶i
Phãng
Nhµ
Phßng
Phßng
Phßng
Ban
§éi xe
Bé
m¸y
ph¸t
(l¸i
+
phËn
kinh
kinh
®iÒu
sx t¹i
triÓn
phô xe
bèc
khu
thÞ tr
doanh
doanh
hµnh
) néi
xÕp +
CN
Tõ
êng
ngo¹i
kÐo
S¬ ®å 2 – C¬ cÊu tæ chøc
bé m¸y
I
II cña c«ng ty S¬n Hµ.
Liªm
tØnh
bån
HiÖn nay, víi c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña c«ng ty nh vËy lµ t¬ng ®èi hîp
lý. Sù hîp lý ®ã ®îc thÓ hiÖn qua viÖc c«ng ty ®iÒu hµnh qu¶n lý cã hiÖu qu¶
vµ s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t kÕt qu¶ tèt. Tuy nhiªn c«ng ty nªn cã phßng
marketing riªng ®Ó viÖc nghiªn cøu thÞ trêng vµ kh¸ch hµng cã hiÖu qu¶ h¬n,
phôc vô tèt cho viÖc kinh doanh.
2.2. Nguån nh©n lùc.
17
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
HiÖn nay c«ng ty S¬n Hµ cã tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn lµ 410 ngêi.
Trong ®ã, sè nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc chiÕm 25.37% tæng sè nh©n viªn,
sè nh©n viªn cã tr×nh ®é cao ®¼ng lµ 15.37%, vµ tr×nh ®é THCN vµ lao ®éng
phæ th«ng chiÕm 56.26%. §iÒu nµy chøng tá c«ng ty ®· sö dông hîp lý lao
®éng v× lµ c«ng ty s¶n xuÊt vµ th¬ng m¹i nªn sö dông lao ®éng cã tay nghÒ cao
vµ nh©n viªn cã tr×nh ®é ®Ó ®¶m tr¸ch c«ng viÖc kinh doanh vµ qu¶n lý lµ cÇn
thiÕt.
3. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c«ng ty TNHH C¬ Kim KhÝ S¬n Hµ.
Chøc n¨ng:
Tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh c¸c lo¹i s¶n phÈm kim khÝ d©n dông thuéc
lÜnh vùc kinh doanh cña c«ng ty (®Æc biÖt lµ s¶n phÈm bån chøa níc INOX)
theo chØ tiªu kÕ ho¹ch ®Ò ra theo hîp ®ång kinh tÕ nh»m phôc vô cã hiÖu qu¶
c¸c nhu cÇu thÞ trêng.
NhiÖm vô:
- X©y dùng vµ tæ chøc thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña
c«ng ty theo quy chÕ hiÖn hµnh ®Ó thùc hiÖn môc tiªu vµ néi dung ho¹t ®éng
cña c«ng ty.
- Khai th¸c vµ sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn cña c«ng ty, kh«ng
ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn.
- Kinh doanh s¶n xuÊt cã hiÖu qu¶, ®¸p øng yªu cÇu cña thÞ trêng x©y
dùng trong níc, c¶i tiÕn vµ øng dông nh÷ng tiÕn bé khoa häc nh»m n©ng cao
chÊt lîng s¶n phÈm, ®¸p øng nhu cÇu tiªu dïng trong níc.
- Tu©n thñ c¸c chÝnh s¸ch chÕ ®é ph¸p luËt cña Nhµ níc cã liªn quan ®Õn
ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, thùc hiÖn nghiªm chØnh c¸c hîp
®ång kinh tÕ ®· kÝ kÕt víi b¹n hµng.
4. C¬ së vËt chÊt kü thuËt.
HÖ thèng nhµ kho, xëng s¶n xuÊt.
C«ng ty cã 2 nhµ m¸y s¶n xuÊt t¹i Hµ Néi: Nhµ m¸y s¶n xuÊt t¹i 360
Gi¶i Phãng cã diÖn tÝch kho¶ng 3000 m 2 vµ nhµ m¸y s¶n xuÊt t¹i khu CN Tõ
Liªm víi diÖn tÝch lµ 5830 m2. HÖ thèng kho b·i cña c«ng ty ®îc quy ho¹ch
phï hîp víi chøc n¨ng cña nã gåm kho dù tr÷ nguyªn liÖu vµ kho thµnh phÈm.
Nhµ xëng, kho b·i ®îc x©y dùng khang trang, c¸c phßng ban ®Òu ®îc trang bÞ
m¸y ®iÖn tho¹i vµ m¸y vi tÝnh cã nèi m¹ng néi bé. C¬ së vËt chÊt cña c«ng ty
t¬ng ®èi v÷ng ch¾c.
D©y chuyÒn c«ng nghÖ:
C«ng ty ®Çu t trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ®Ó phôc vô cho viÖc s¶n xuÊt kinh
doanh. Tõ n¨m 2000 trë l¹i ®©y, c«ng ty ®· ®Çu t m¸y Ðp thuû lùc 200 tÊn, 400
tÊn ®Ó s¶n xuÊt bån chøa níc vµ c¸c s¶n phÈm míi kh¸c: chËu röa, èng thÐp,
18
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
b×nh läc níc tinh khiÕt…C«ng ty sö dông d©y truyÒn c«ng nghÖ hiÖn ®¹i cña
NhËt B¶n víi nguyªn liÖu INOX SUS – 304 KAWASAKI – JAPAN.
Chi nh¸nh cña c«ng ty:
Gåm chi nh¸nh ë H¶i Phßng vµ chi nh¸nh t¹i Thµnh phè Hå ChÝ Minh.
M¹ng líi ph©n phèi cña S¬n Hµ réng kh¾p trªn toµn quèc.
Kh¶ n¨ng vÒ nh©n sù:
+ N¨ng suÊt lao ®éng:
C«ng ty liªn tôc ®Çu t vµo nhµ xëng, c¸c trang thiÕt bÞ m¸y mãc, ph¬ng
tiÖn vËn t¶i nh»m t¨ng s¶n lîng hiÖn nay. Víi c¬ së vËt chÊt hiÖn nay th× c«ng
ty cã thÓ s¶n xuÊt trung b×nh kho¶ng 300 bån/ ngµy. Tuy nhiªn, c«ng ty míi
chØ ®¹t ®îc 250 bån/ ngµy, s¶n lîng èng thÐp INOX lµ 150 tÊn/ th¸ng, s¶n lîng
chËu röa INOX lµ 40 c¸i/ ngµy.
+ TiÒn l¬ng lao ®éng b×nh qu©n.
N¨m
Sè lao ®éng
Tæng quü l¬ng
Thu nhËp b×nh
T¨ng
(1000 ®)
qu©n (1000®)
(%)
2002
210
243390
1159
10.38
2003
325
445250
1370
18.21
2004
410
610900
1490
8.76
B¶ng 1 – Thu nhËp cña c«ng nh©n viªn cña c«ng ty S¬n Hµ.
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y thu nhËp b×nh qu©n cña c«ng nh©n viªn trong
c«ng ty ®îc c¶i thiÖn ®¸ng kÓ. C«ng ty lu«n chó ý ®Õn viÖc ®µo t¹o vµ ph¸t
triÓn nguån nh©n lùc ®¶m b¶o cho hä kh«ng chØ thÝch øng ®îc víi nh÷ng biÕn
®éng chung cña m«i trêng kinh doanh cña doanh nghiÖp trong hiÖn t¹i còng
nh trong t¬ng lai.
2.
Mét sè chØ tiªu ph¶n ¸nh kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty.
§¬n vÞ: TØ VND
ChØ tiªu
N¨m
Chªnh lÖch
2003
2004
04/03
03/02
1. Tæng doanh thu
79.41
101.50
22.09
52.25
2. Gi¸ vèn hµng b¸n
72.20
90.52
18.32
47.70
3. Lîi nhuËn gép
7.21
10.99
3.78
4.54
4. Chi phÝ b¸n hµng
3.27
4.14
0.87
2.23
5. Chi phÝ qu¶n lý DN
3.66
5.90
2.24
2.07
6. LN tõ ho¹t ®éngKD
0.28
0.94
0.66
0.25
7. Tæng LN tríc thuÕ
0.30
0.98
0.68
0.26
8. Nép ng©n s¸ch
0.33
0.27
-0.06
0.33
9. LN sau thuÕ
0.04
-0.03
0.71
0.74
-0.07
B¶ng 2 – ChØ tiªu ph¶n ¸nh kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty S¬n Hµ.
Qua b¶ng sè liÖu cho thÊy c«ng ty S¬n Hµ lµ mét doanh nghiÖp t nh©n
ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶. Hµng n¨m nép ng©n s¸ch h¬n 100 triÖu ®ång. Tæng
doanh thu cña 3 n¨m gÇn ®©y t¨ng nhanh. KÕt qu¶ ®¹t ®îc ë trªn lµ nhê vµo sù
l·nh ®¹o cña ban gi¸m ®èc vµ sù nç lùc cña toµn c«ng ty.
2002
27.16
24.50
2.67
1.04
1.59
0.03
0.04
19
§¹i häc Th¬ng m¹i
LuËn v¨n tèt nghiÖp
§Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn, n©ng cao søc c¹nh tranh, ®ång thêi t¨ng hiÖu
qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng ty ®· ®iÒu chØnh ®Þnh møc, x©y dùng
®îc quy chÕ vÒ b¸n hµng nªn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®i vµo nÒ nÕp
nh»m qu¶n lý tèt vÒ hµng ho¸ vµ qu¶n lý chung toµn c«ng ty.
II/ Ph©n tÝch thùc tr¹ng nghiÖp vô xóc tiÕn b¸n cña c«ng ty
TNHH C¬ Kim KhÝ S¬n Hµ.
1.
Thùc tr¹ng nghiÖp vô x¸c ®Þnh môc tiªu xóc tiÕn b¸n cña c«ng ty
TNHH C¬ Kim KhÝ S¬n Hµ.
Marketing xóc tiÕn th¬ng m¹i (XTTM) míi x©m nhËp vµo ViÖt Nam vµ
nã ®· ph¸t huy t¸c dông ë rÊt nhiÒu c«ng ty, ®em l¹i cho c¸c c«ng ty doanh sè
b¸n t¨ng lªn thu hót ®îc nhiÒu kh¸ch hµng ®Õn víi c«ng ty. NhËn thøc ®îc tÇm
quan träng vµ lîi Ých cña ho¹t ®éng XTTM, c«ng ty TNHH C¬ Kim KhÝ S¬n
Hµ ®· ¸p dông c¸c biÖn ph¸p marketing nãi chung vµ XTTM trong ®ã cã xóc
tiÕn b¸n nãi riªng ®Ó n©ng cao doanh sè b¸n cña c«ng ty. BÊt k× ho¹t ®éng kinh
doanh nµo còng cã môc tiªu vµ kÕ ho¹ch râ rµng. Nhê ®ã mµ ho¹t ®éng s¶n
xuÊt kinh doanh cña c«ng ty lu«n diÔn ra ®óng kÕ ho¹ch vµ ®¹t ®îc kÕt qu¶ nh
mong muèn.
Môc tiªu:
+ T¨ng doanh sè b¸n, t¨ng thÞ phÇn.
+ N©ng cao uy tÝn, th¬ng hiÖu (sù yªu thÝch vµ tin tëng cña ngêi tiªu
dïng ®èi víi th¬ng hiÖu khi lùa chän trªn thÞ trêng ®èi víi c¸c s¶n phÈm cña
c¸c h·ng kh¸c cïng lo¹i).
KÕ ho¹ch:
+ C¨n cø vµo tÝnh thêi vô cña s¶n phÈm.
+ C¨n cø vµo mÆt tiªu thô vµ vÒ c¸c sù kiÖn cña x· héi, cña c«ng ty ®Ó
lËp kÕ ho¹ch khuyÕn m¹i vµ tæng ng©n s¸ch khuyÕn m¹i, lo¹i h×nh khuyÕn
m¹i, thêi gian ¸p dông,….
ThiÕt lËp môc tiªu xóc tiÕn b¸n lµ bíc ®Çu tiªn trong viÖc sö dông mét
ch¬ng tr×nh xóc tiÕn b¸n cña c«ng ty. §©y lµ bíc ®Çu tiªn quan träng, rÊt cÇn
thiÕt ®èi víi sù thµnh c«ng hay hiÖu qu¶ cña ch¬ng tr×nh xóc tiÕn b¸n. ViÖc
x¸c ®Þnh môc tiªu ch¬ng tr×nh xóc tiÕn b¸n cña S¬n Hµ hiÖn nay do phßng
kinh doanh cña c«ng ty phô tr¸ch do c«ng ty cha cã phßng marketing riªng ®Ó
phô tr¸ch viÖc nµy. §iÒu nµy ®· khiÕn cho viÖc x¸c ®Þnh môc tiªu xóc tiÕn b¸n
cña c«ng ty kh«ng ®îc tæ chøc mét c¸ch cô thÓ, râ rµng bëi phßng kinh doanh
cña c«ng ty cßn cã qu¸ nhiÒu viÖc ph¶i lµm cïng mét lóc nªn kh¶ n¨ng chuyªn
m«n ho¸ trong viÖc x¸c ®Þnh môc tiªu kh«ng cao. H¬n n÷a, víi ®éi ngò nh©n
20
§¹i häc Th¬ng m¹i
- Xem thêm -