Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Kinh doanh - Tiếp thị Quản trị kinh doanh Bài giảng Kế toán quản trị...

Tài liệu Bài giảng Kế toán quản trị

.PDF
52
342
96

Mô tả:

Bài giảng Kế toán quản trị Bài giảng Kế toán quản trị Chương 6 Sử dụng thông tin để ra quyết định ngắn hạn do T.S Đào Thị Thu Giang biên soạn gồm các nội dung chính như: Những thách thức khi thị trường thay đổi, khái niệm về thông tin chi phí thích hợp,...
Chapter 06 S D NG THÔNG TIN Đ RA QUY T Đ NH NG N H N NH NG THÁCH TH C KHI TH TRƯ NG THAY Đ I l Th trư ng SP có th thay đ i nhanh chóng do c t gi m giá c a các đ i th c nh tranh, th hi u c a khách hàng thay đ i, và s xu t hi n các SP m i c a các đ i th c nh tranh. l Các nhà QT c n ph i đưa ra các quy t đ nh ng n h n, trong nh ng đi u ki n ngu n l c c đ nh, đ thích ng v i s thay đ i c a th trư ng. QĐ đơn Đ t Hàng đ c bi t QĐ v h n H p SP QĐ SX hay Mua ngoài QĐ v SP K th p KHÁI NI M V THÔNG TIN CHI PHÍ THÍCH H P l B n s lái xe ho c đi b ng máy bay đi ngh Trang cho kỳ ngh T t s p t i? Nha l B n t p h p nh ng thông tin sau đ ra QĐ: l l l l l l CF khách s n là $80/t i. Ti n ăn $20/ngày. CFBH c a ôtô $100/tháng. CF thuê trông chó là $5/ngày. Ti n xăng cho c hai lư t là $200. Vé máy bay kh h i và ti n thuê ôtô m t tu n là $500. l N u lái xe thì m t 02 ngày, ph i ngh m t đêm, gi m 02 ngày ngh Nha Trang. KHÁI NI M V THÔNG TIN CHI PHÍ THÍCH H P Ngh T t Nha Trang phân tích Chi phí Khách s n Ti n ăn Cf thuê trông chó BH ô tô Ti n xăng Vé MB/thuê ô tô Lái xe $ 640 160 40 100 200 - 8 ngày @ $80 Bay $ 640 160 40 100 500 8 ngày @ $20 8 ngày @ $5 KHÁI NI M V THÔNG TIN CHI PHÍ THÍCH H P Ngh T t Nha Trang phân tích Chi phí Khách s n Ti n ăn Cf thuê trông chó BH ô tô Ti n xăng Vé MB/thuê ô tô Lái xe $ 640 160 40 100 200 - Bay $ 640 160 40 100 500 CF không khác nhau, vì v y không thích h p trong vi c ra QĐ. CFBH ô tô là CF ko thích h p đ ra QĐ vì là CF trong quá kh . KHÁI NI M V THÔNG TIN CHI PHÍ THÍCH H P Ngh T t Nha Trang phân tích Chi phí Khách s n Ti n ăn Cf thuê trông chó BH ô tô Ti n xăng Vé MB/thuê ô tô Lái xe $ 640 160 40 100 200 - Bay $ 640 160 40 100 500 Li u 02 ngày thêm đáng đ chi ra $300 chi thêm đ đi b ng MB? CF v n chuy n là khác bi t gi a 02 phương án, như v y là thích h p trong vi c ra QĐ RA QUY T Đ NH Quá trình ra QĐ bao g m 05 bư c: Œ Xác đ nh v n đ . • Xác đ nh các phương án l a ch n. Ž Thu th p thông tin v các PA. • Lo i b nh ng thông tin không thích h p. •. Ra QĐ v i nh ng thông tin thích h p THÔNG TIN THÍCH H P TRONG NH NG QĐ KINH DOANH Các thông tin khác bi t gi a các PA s đư c xem xét. — CF và DT chênh l ch — Nh ng KN CF quan tr ng trong vi c ra QĐ. l CF cơ h i. l CF chìm. l Out-of-pocket costs. CHI PHÍ CƠ H I Là ngu n thu nh p ti m tàng b m t hay ph i hy sinh khi l a ch n m t P/A SXKD khác VD: N u b n không h c ĐH, b n có th ki m 24 tri u/năm. CF cơ h i c a b n khi theo h c ĐH m i năm là 24 tri u CF cơ h i không có trong s sách k toán, nhưng ph i đư c xem xét khi ra QĐ vì nó là CF th c s . CHI PHÍ CHÌM T t c nh ng CF đã chi ra trong quá kh mà không th thay đ i b i b t k QĐ nào bây gi ho c trong tương lai. CF chìm không đư c xem xét trong các QĐ. Ví d : B n mua m t chi c ô tô có tr giá $10,000 cách đây 02 năm. CF $10,000 là CF chìm vì cho dù b n lái xe, đ xe, đ i xe ho c bán nó, b n ko th thay đ i CF $10,000 CHI PHÍ CHÌM VÀ CHI PHÍ CHI RA B NG Ti N (OUT-OF POCKET) CF = $10,000 02 năm trư c Đ i? CF = $20,000 hôm nay N u mua xe m i, b n ph i tr $20,000 và chi c xe cũ c a ban. S li u nào s s d ng cho QĐ c a b n? CF chìm $10,000 ho c CF đã chi ra t túi ti n $20,000 ho c c hai? PHÂN TÍCH CHÊNH L CH TRONG NH NG TÌNH HU NG KD Bây gi chúng ta s đi nghiên c u các tình hu ng ra quy t đ nh. QUY T Đ NH V ĐƠN Đ T HÀNG Đ C BI T Quy t đ nh v vi c m r ng thêm ho t đ ng KD ph i d a trên Chi phí và Doanh thu chênh l ch. S li u chênh l ch ch phát sinh khi công ty quy t đ nh ch p nh n ho t đ ng KD m i. QUY T Đ NH V ĐƠN Đ T HÀNG Đ C BI T H i Long hi n t i đang bán 100,000 đơn v SP. Doanh thu và chi phí c a công ty như sau: Trên đơn v Doanh thu NVL tr c ti p Nhân công tr c ti p CF SXC Chi phí bán hàng CF qu n lý DN T ng CF Thu nh p ho t đ ng $ $ $ 10.00 3.50 2.20 1.10 1.40 0.80 9.00 1.00 $ $ $ T ng 1,000,000 350,000 220,000 110,000 140,000 80,000 900,000 100,000 QUY T Đ NH V ĐƠN Đ T HÀNG Đ C BI T M t khách hàng nư c ngoài đ ngh H i Long cung c p m t đơn hàng v i 10,000 s n ph m v i giá $8.50/SP. N u H i Long ch p nh n đơn hàng này, t ng CF SXC c a công ty s tăng đ n $5,000; T ng CF bán hàng tăng đ n $2,000; và t ng CF QLDN s tăng đ n $1,000. Li u H i Long có nên ch p nh n đơn hàng này không? QUY T Đ NH V ĐƠN Đ T HÀNG Đ C BI T Trư c h t, chúng ta s xem xét các cách tính toán sai có th x y ra mà d n đ n các QĐ không chính xác. CF là $9,00/SP. Tôi không th bán $8,50/SP. QUY T Đ NH V ĐƠN Đ T HÀNG Đ C BI T Ho t đ ng hi n t i Doanh thu $ 1,000,000 NVL tr c ti p $ 350,000 Nhân công tr c ti p 220,000 CFSXC 110,000 CF bán hàng 140,000 CF QLDN 80,000 T ng CF $ 900,000 TN ho t đ ng $ 100,000 Ho b $ $ $ $ t đ ng sung 85,000 35,000 22,000 5,000 2,000 1,000 65,000 20,000 T ng h p $ 1,085,000 $ 385,000 242,000 115,000 142,000 81,000 $ 965,000 $ 120,000 Phân tích này s cho quy t đ nh chính xác. QUY T Đ NH V ĐƠN Đ T HÀNG Đ C BI T Ho t đ ng hi n t i Doanh thu $ 1,000,000 NVL tr c ti p $ 350,000 Nhân công tr c ti p 220,000 CFSXC 110,000 CF bán hàng 140,000 CF QLDN 80,000 T ng CF $ 900,000 TN ho t đ ng $ 100,000 Ho b $ $ $ $ t đ ng sung 85,000 35,000 22,000 5,000 2,000 1,000 65,000 20,000 10,000 s n ph m × $8.50/SP = $85,000 T ng h p $ 1,085,000 $ 385,000 242,000 115,000 142,000 81,000 $ 965,000 $ 120,000 QUY T Đ NH V ĐƠN Đ T HÀNG Đ C BI T Ho t đ ng hi n t i Doanh thu $ 1,000,000 NVL tr c ti p $ 350,000 Nhân công tr c ti p 220,000 CF SXC 110,000 CF bán hàng 140,000 CF QLDN 80,000 T ng CF $ 900,000 TN ho t đ ng $ 100,000 Ho b $ $ $ $ t đ ng sung 85,000 35,000 22,000 5,000 2,000 1,000 65,000 20,000 10,000 Sp m i × $3.50 = $35,000 T ng h p $ 1,085,000 $ 385,000 242,000 115,000 142,000 81,000 $ 965,000 $ 120,000 QUY T Đ NH V ĐƠN Đ T HÀNG Đ C BI T Ho t đ ng hi n t i Doanh thu $ 1,000,000 NVL tr c ti p $ 350,000 Nhân công tr c ti p 220,000 CF SXC 110,000 CF bán hàng 140,000 CF QLDN 80,000 T ng CF $ 900,000 TN ho t đ ng $ 100,000 Ho b $ $ $ $ t đ ng sung 85,000 35,000 22,000 5,000 2,000 1,000 65,000 20,000 10,000 SP m i × $2.20 = $22,000 T ng h p $ 1,085,000 $ 385,000 242,000 115,000 142,000 81,000 $ 965,000 $ 120,000
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan