Tài liệu 2_4

  • Số trang: 3 |
  • Loại file: DOCX |
  • Lượt xem: 241 |
  • Lượt tải: 0
dinhthuy1175629

Tham gia: 29/04/2018

Mô tả:

tài liệu khá hay
PHẦN 2 Nguyên âm của QWERTY có nghĩa là người đánh máy trên QWERTY ne Dvorak đã được đào tạo về hàng triệu bàn phím đã được introd d năm 1932. hàng chục là bàn phím máy tính có thể chuyển đổi Chi phí học tập của ype trên tất cả lại thấp hơn nhiều so với những gì người ta phải gánh chịu Ngay cả sau khi sau đó, cloctronie tất cả các khả năng của các phím nhúng, bàn phím QWERTY vẫn vững chắc bảo vệ August D được cho là đã chết một người đàn ông hitter, c đỏ của cố gắng làm điều gì đó đáng giá cho loài người. Họ chỉ đơn giản là don o thay đổi Reaping Tăng trở lại Lợi thế một ngành công nghiệp với áp lực khuyến khích việc áp dụng một thiết kế chi phối, thời gian của một pment của công ty có thể đặc biệt quan trọng đối với khả năng thành công của nó ogy. Ví dụ, trong một xu hướng được đặc trưng bởi tăng trưởng trở lại, sự có thể có lợi thế mạnh mẽ khi trở thành nhà cung cấp sớm một kỹ thuật được thông qua sớm có thể sẽ đạt được sức mạnh thị trường thông qua các cơ chế phản hồi tích cực tự thực hiện, thiết kế chi phối. l apt ví dụ về điều này. n phát minh ra bộ vi xử lý đầu tiên 971, và vào năm 1975, Bill Gates và Paul Allen cho thấy rằng nó có thể chạy một phiên bản của BASIC mà Gates đã viết s BASIC đã trở thành phổ biến rộng rãi trong số những người đam mê máy tính, và như BASIC ons phát triển cho nó, đã được thông qua và ứng dụng tối ưu cho kiến trúc của Intel. Việc IBM thông qua việc giới thiệu máy tính của Intel đã đảm bảo vị thế thống trị của Intel, và mỗi thế hệ sản phẩm tiếp theo của Intel đều đặt ra tiêu chuẩn thị trường ĐIỀU KHOẢN MỚI MOVER Mặc dù sự quan tâm lớn đến lợi ích của người đầu tiên nhận được cũng có những tranh cãi về việc không tham gia vào thị trường Trong một nghiên cứu lịch sử của 50 sản phẩm catego- Gerard Tellis và Peter Golder cho thấy rằng những người tiên phong thị trường có tỷ lệ thất bại cao khoảng 47 phần trăm và thị phần trung bình của những người tiên phong thị trường là 10 phần trăm Ngược lại, các nhà lãnh đạo ban đầu nhập các sản phẩm sau thị trường nhưng Tellis và Golder cho rằng thị trường thường cảm nhận những người vận động đầu tiên có những thuận lợi vì hiểu lầm những người đầu tiên có khả năng thúc đẩy thị trường thực sự đã được.Ví dụ, trong khi ngày nay ít người nghèo ple sẽ tranh chấp Procter & Gamble của tuyên bố rằng nó tạo ra diappos dùng một lần thị trường thực tế, Procter & Gamble bước vào thị trường dùng một lần sau khi Chux, thương hiệu thuộc sở hữu của một chi nhánh của Johnson & Johnson. Vào giữa những năm 960, Consumer Reports xếp hạng cả hai sản phẩm là mua tốt nhất. Tuy nhiên, theo thời gian Pampers đã trở nên rất thành công và Chux biến mất, và cuối cùng mọi người bắt đầu reinterpret lịch sử. các nghiên cứu khác đã tìm thấy những người đầu tiên chuyển từ eam thu nhập cao hơn người tham gia khác mà họ cũng phải đối mặt với chi phí cao hơn, làm cho họ eam giảm đáng kể lợi nhuận các nữ tu dài Những người tiên phong đầu tiên của và phát triển các sản phẩm thừa kế hoặc công nghệ dịch vụ. họ cũng phải thường xuyên nghiên cứu và phân phối các kênh, khách hàng của mình đến nghiên cứu và đầu tư phát triển nhu cầu của khách hàng như là người đầu tiên đưa ra, điều chỉnh tốt nhất của người đăng ký trước đó, và thị trường trở nên chắc chắn hơn tránh những sai sót mới hơn và khai thác quán tính đương nhiệm . Sau đó bị mắc kẹt với quá trình sản xuất hiệu quả hơn trước đây, trong khi những người đầu tiên chuyển đổi công nghệ là cither hoặc phải trả tiền để xây dựng lại chi phí sản xuất nghiên cứu phát triển của họ Phát triển công nghệ thường đòi hỏi nghiên cứu và phát triển đáng kể và là người đầu tiên phát triển và giới thiệu gấu tcchnology của chi phí này. Bởi thời gian một công ty đã phát triển thành công một công nghệ mới, nó e bome không chỉ chi phí của công nghệ đó có thể một chi phí củaexplor công nghệ mà không mang lại sản phẩm thương mại khả thi. Công ty này cũng phải chịu chi phí cho việc phát triển các quy trình sản xuất và các mặt hàng bổ sung mà không có trong nhãn hiệu Do sự phát triển sản phẩm mới có thể có tỷ lệ cao, là công ty đầu tiên phát triển và chưa được chứng minh là công nghệ mới đắt đỏ và rủi ro. , những người đăng ký sau này thường không phải đầu tư vào nghiên cứu thăm dò. Một khi sản phẩm đã được giới thiệu ra thị trường, các đối thủ cạnh tranh có thể hiểu rõ sản phẩm đã được tạo ra. Người đăng ký sau này cũng có thể quan sát phản ứng của thị trường đối với các tính năng đặc biệt của công nghệ và quyết định làm thế nào để tập trung nỗ lực của mình. Do đó, người đăng ký sau này có thể tiết kiệm chi phí phát triển và sản xuất một sản phẩm đạt được sự phù hợp hơn với sở thích của thị trường. Nguồn cung và Kênh phân phối Chưa phát triển Khi một công ty giới thiệu một công nghệ mới-to-the-world, thường không có hoặc các nhà phân phối tồn tại. Công ty có thể phải đối mặt với nhiệm vụ khó khăn của việc phát triển và sản xuất nguồn cung cấp và dịch vụ phân phối của riêng mình, hoặc hỗ trợ phát triển thị trường nhà cung cấp và nhà phát triển. Ví dụ, khi DEKA Research bắt đầu phát triển bản thân. cân bằng xe lăn IBOT, cần một loại ổ bi mà không có nhà cung cấp. DEKA để phát triển một máy để đúc các vòng bi. Theo Dean Kamen, công ty này đã phát hiện ra rằng: "Không ai có kế hoạch cho những sản phẩm mới, nhưng để làm cho động cơ này trở nên thực tiễn, chúng ta phải phát triển một công nghệ mang. Ogy mà không phải là Enabling Technologies và bổ sung các công nghệ hỗ trợ, họ thường dựa vào các công nghệ khác các nhà sản xuất thậm chí còn là công nghệ của bạn.Ví dụ, minh họa mở màn cho thấy các thiết bị với các nhà sản xuất thiết bị kỹ thuật số cá nhân đã tạo ra sức mạnh máy tính đáng kể, tiềm năng của các thiết bị sẽ được cung cấp bởi các feu và sự phát triển của pin hoặc modem rs đã thực sự tham gia vào việc dựa vào nỗ lực phát triển của các công ty khác. PHẦN 4 Những YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỐI ĐỊNH THỜI ĐIỂM CỦA NHẬP KHẨU Trong giai đoạn đầu của thị trường rất sớm.a có thể chưa phát triển và phù hợp với giai đoạn thị trường. công nghệ có thể được hiểu, nhưng đối thủ cạnh tranh có thể đã chiếm được cổ phần kiểm soát o làm như vậy? e dù cố gắng để tiên phong thể loại Câu trả lời wi phụ thuộc vào nhiều yếu tố, khách hàng trên thị trường. Làm thế nào để một lề trong khi những người khác và được cung cấp bởi bao gồm cả sự chắc chắn. công nghệ mới bổ sung, tình trạng tạo điều kiện cho ngành công nghệ-kỹ thuật mà lợi nhuận ngày càng tăng, và sự phục hồi của công ty I. Đâu là sở thích của khách hàng? n công nghệ mới được phát triển lần đầu tiên có thể có sự hiểu biết khác về công nghệ và vai trò của nó trong khách hàng và người tiêu dùng một cách đáng kể cuộc sống của họ. Cả hai nhà sản xuất đều mơ hồ về tầm quan trọng của các tính năng khác nhau của công nghệ. Vì các nhà sản xuất và khách hàng đã có kinh nghiệm, các tính năng dường như bắt nguồn từ wi có thể trở nên không cần thiết và các tính năng t có vẻ không quan trọng có thể trở nên rất quan trọng. Ví dụ, nhiều công ty compani đã chạy đua để thiết lập một sự hiện diện trực tuyến trong cơn thịnh nộ thương mại điện tử của người ta tin rằng các trang web của họ cần đồ hoạ và âm thanh thú vị để cạnh tranh với đồ hoạ và âm thanh, tuy nhiên, hóa ra là sự sụp đổ của nhiều Web sớm các trang web Nhiều khách hàng không có truy cập Intemet tốc độ cao hoặc máy tính có đủ sức mạnh xử lý để nhanh chóng tải xuống các trang web, làm cho các trang web truyền thông trở nên phiền toái chứ không phải là một điểm thu hút Các kịch bản ngược lại được thể hiện trong phần giới thiệu của Sony về trạm Pla 2. Khi Sony nhiều nhà phân tích ngành công nghiệp tin rằng Sony đã đánh giá quá cao sự quan tâm của khách hàng về việc có một hệ thống chơi game chơi đĩa CD hoặc DVD. Hóa ra, làm thế nào Sony có thể đã đánh giá thấp sự mong muốn của các tính năng này. Máy chơi game video được bán ypically với chi phí (hoặc thua lỗ) để nhanh chóng xây dựng một cơ sở đã được cài đặt. Tuy nhiên, khi người tiêu dùng nhận ra rằng Play Station2 là một sự kết hợp rất lý tưởng của máy chơi game và đầu DVD chất lượng cao, nhiều người tiêu dùng đã mua hệ thống này cho khả năng DVD đầu tiên và khả năng trò chơi thứ hai. Nhiều người trong số những người tiêu dùng này đã mua rất ít trò chơi, gây ra chiến lược của Sony trợ giá cho bàn điều khiển với ý định kiếm tiền từ trò chơi để trả đũa. Quan sát điều này, Microsoft đã vô hiệu hóa phát lại DVD trên Xbox trừ khi người tiêu dùng mua một bộ dụng cụ phát lại DVD bổ sung Không phải tất cả các nhà tiên phong đều phải đối mặt với sự không chắc chắn của khách hàng một số sáng kiến được phát triển đáp ứng cho khách hàng hiểu biết lâu dài, ngay cả phương pháp gặp họ không. Ví dụ, nhà phát triển Tagamet (một loại thuốc cho bệnh nhân ợ nóng hoặc loét dạ dày mãn tính) phải đối mặt với sự không chắc chắn của khách hàng rất ít. Khách hàng muốn có một giải pháp dễ sử dụng để giảm bớt sự khó chịu của dạ dày. Một khi phương pháp đạt được mục tiêu này đã được phát triển, thử nghiệm và chấp thuận, các nhà phát triển đã chạy đua sản phẩm ra thị trường để quảng cáo nó và giành thị phần trước các sản phẩm cạnh tranh. Những điều khác được equa ess khách hàng không chắc chắn ưu đãi thời gian sớm hơn nhập cảnh cải tiến nhiều cải tiến cung cấp cho các giải pháp trước đó? Mức độ mà công nghệ này đại diện cho sự cải tiến so với các viện công nghệ trước đó làm tăng khả năng thành công của công ty sớm Đó là khi cải tiến đáng kể so với các thế hệ trước hoặc các công nghệ khác nhau phục vụ các chức năng tương tự, nó sẽ nhanh chóng thu hút được khách hàng Sẽ ít mơ hồ hơn về công nghệ và tiếp nhận nhiều hơn cũng như hỗ trợ nhiều hơn từ các nhà cung cấp dịch vụ bổ sung); Kết quả là sự mong đợi của khách hàng nên trở nên sớm hơn, và việc nhận con nuôi nên nhanh hơn. 3. Liệu sự đổi mới có đòi hỏi các công nghệ hỗ trợ và các kỹ thuật này có đủ trưởng thành? Như đã đề cập trước đây, nhiều đổi mới dựa vào các công nghệ cho phép có hiệu quả, một máy truyền hình độ nét cao có giá trị khi mạng không có khả năng phát sóng ở độ phân giải cao; điện thoại di động hoặc thiết bị âm thanh di động cho pin nhỏ và lâu không có sẵn. Phát triển công nghệ trưởng thành M cho phép nhập cảnh sớm hơn, và cho phép các công nghệ này có thể hoạt động tốt hơn. các công nghệ hỗ trợ chưa chín chắn có thể tạo ra các công nghệ hỗ trợ 4. Hàng hoá bổ sung có ảnh hưởng đến giá trị của sự đổi mới và liệu họ có Nếu giá trị của một sự đổi mới liên quan chặt chẽ đến tính sẵn có và chất lượng của các hàng hóa bổ sung thì khi đó tình trạng của hàng hóa bổ sung xác định khả năng o nhập cảnh thành công. Không có sự nô dịch nào đòi hỏi hàng hóa bổ sung, và nhiều hàng hóa bổ sung khác. Ví dụ, mặc dù nhiều nnovations có thể nnovations trong máy ảnh 35 mm đã được giới thiệu trong vài thập kỷ qua, hầu như tất cả vẫn còn tương thích với cuộn tiêu chuẩn của phim 35-mm; do đó có sẵn mà bổ sung tốt đã được đảm bảo. Nếu. mặt khác, sự đổi mới đòi hỏi sự phát triển của hàng hoá bổ sung mới, sau đó một nhà tiên phong phải tìm ra một cách để đảm bảo sẵn có của họ. Một số fms có nguồn lực và capabi để phát triển cả một tốt và bổ sung của nó, trong khi những người khác thì không. Nếu sự đổi mới của công ty đòi hỏi những hàng hóa phụ không có sẵn trên thị trường điện tử, và công ty không thể phát triển những bổ sung đó. thành công nhập cảnh sớm là không. 5. Mức độ đe doạ cạnh tranh cao như thế nào? Nếu có tiềm năng đầu tư đáng kể, các đối thủ cạnh tranh tham gia vào thị trường, công ty có thể chờ đợi trong khi yêu cầu của khách hàng và capabi và tiến triển. Hơn thế nữa, khách hàng sẽ mong đợi nhiều hơn cho khách hàng, cho phép công nghệ cải tiến và hỗ trợ hàng hoá và dịch vụ được phát triển, do đó tăng khả năng bảo trợ công nghệ sẽ có một bộ các thuộc tính đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Tuy nhiên, nếu công nghệ nologies chứng minh là có giá trị, các công ty khác có thể bị thu hút bởi cuộc hôn nhân, rào cản còn thấp. thị trường có thể nhanh chóng trở nên khá cạnh tranh, và bước vào một thị trường có tính cạnh tranh cao có thể gặp nhiều khó khăn hơn khi bước sang một thị trường mới nổi Margins có lẽ đã
- Xem thêm -