Tài liệu Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần gang thép thái nguyên đến năm 2020

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN QUANG TIẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN - 2014 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN QUANG TIẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THANH MINH THÁI NGUYÊN - 2014 i LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn “ Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên” là một công trình nghiên cứu độc lập dƣới sự hƣớng dẫn của TS. Nguyễn Thanh Minh. Các tài liệu tham khảo, các số liệu thống kê phục vụ mục đích nghiên cứu đƣợc thực hiện đúng quy định. Kết quả nghiên cứu của luận văn chƣa từng công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác ngoài công trình nghiên cứu khoa học của tác giả. Tác giả xin cam đoan những vấn đề nêu trên hoàn toàn đúng sự thật. Nếu sai tác giả xin chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật. Thái Nguyên, tháng 7 năm 2014 Tác giả luận văn Trần Quang Tiến ii LỜI CẢM ƠN Đƣợc sự hƣớng dẫn, giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo trƣờng Đại học kinh tế và quản trị kinh doanh Thái Nguyên, đặc biệt là thầy hƣớng dẫn khoa học, tôi đã hoàn thành luận văn: “ Xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên”. Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu nhà trƣờng, các thầy cô khoa sau đại học và các thầy cô giáo trực tiếp giảng dạy đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc tới tiến sĩ Nguyễn Thanh Minh – Hiệu phó, Trƣờng Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh, ngƣời thầy tâm huyết đã tận tình hƣớng dẫn, động viên khích lệ và định hƣớng cho tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn. Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo, các phòng ban chức năng, các anh chị tại Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên đã tạo điều kiện thuận lợi nhất cho tôi nghiên cứu, thu thập số liệu và hoàn thành luận văn. Tôi xin cảm ơn sự giúp đỡ của bạn bè, đồng nghiệp đã đồng cảm, chia sẻ kiến thức và những khó khăn trong quá trình tôi thực hiện luận văn. Cuối cùng, tôi xin gửi lời tri ân sâu sắc tới những ngƣời thân trong gia đình đã động viên, tạo mọi điều kiện giúp đỡ để tôi hoàn thành luận văn này. Do điều kiện chủ quan và khách quan, luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Tôi rất mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp để hoàn thiện, nâng cao chất lƣợng đề tài đƣợc lựa chọn nghiên cứu. Xin trân trọng cảm ơn! Thái Nguyên, tháng 7 năm 2014 Tác giả luận văn Trần Quang Tiến iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ........................................................................................ i LỜI CẢM ƠN ............................................................................................ ii MỤC LỤC ................................................................................................ iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ............................................................. vii DANH MỤC CÁC BẢNG ........................................................................ viii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH VÀ SƠ ĐỒ ................................ ix MỞ ĐẦU ................................................................................................ 1 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu ..................................................... 1 2. Mục tiêu nghiên cứu ............................................................................. 1 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu ......................................................... 2 4. Ý nghĩa khoa học và những đóng góp mới của luận văn ....................... 2 4.2. Những đóng góp mới của luận văn .................................................... 3 5. Kết cấu của luận văn ............................................................................. 3 C h ƣ ơ n g 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THÉP .................................................................................. 4 1.1. Cơ sở lý luận về chiến lƣợc sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp sản xuất ......................................................................................... 4 1.1.1. Khái niệm về chiến lƣợc sản xuất kinh doanh ................................. 4 1.1.2. Nội dung quản trị chiến lƣợc sản xuất kinh doanh: ......................... 6 1.1.2.1. Xây dựng tầm nhìn chiến lƣợc và mục tiêu chiến lƣợc của doanh nghiệp ............................................................................................ 7 1.1.2.2. Phân tích môi trƣờng kinh doanh ................................................. 7 1.1.2.3. Lựa chọn chiến lƣợc sản xuất kinh doanh .................................. 11 1.1.2.4. Xác định kế hoạch và triển khai các giải pháp thực hiện chiến lƣợc ...... 11 1.1.2.5. Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện ...................................... 11 1.2. Cơ sở thực tiễn xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh ............... 13 iv 1.2.1. Kinh nghiệm xây dựng chiến lƣợc của một số công ty thép trên thế giới .. 13 1.2.2. Kinh nghiệm xây dựng chiến lƣợc của doanh nghiệp ngành thép Việt Nam... 17 1.2.3. Bài học vận dụng đối với việc xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên ....................... 22 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI ....................... 23 2.1. Câu hỏi đề tài cần giải quyết ............................................................ 23 2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu ................................................................. 23 2.2.1. Phƣơng pháp thu thập thông tin .................................................... 23 2.2.2. Thực hiện các phân tích tổng quan cần thiết ................................. 25 2.2.3. Phân tích môi trƣờng kinh doanh và phân tích nội bộ doanh nghiệp ........ 25 2.3. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu ..................................................... 29 Chƣơng 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN TỪ NĂM 2010 ĐẾN NĂM 2013 ................... 30 3.1.Giới thiệu về Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên .................... 30 3.1.1. Thông tin khái quát ....................................................................... 30 3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển ................................................. 30 3.1.2.1. Tóm tắt ...................................................................................... 30 3.1.2.2. Các mốc son lịch sử ................................................................... 33 3.1.2.3. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu ................................................ 34 3.1.4. Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên ......... 35 3.1.4.1. Các đơn vị thành viên hạch toán phụ thu thuộc .......................... 36 3.1.4.2. Danh sách các công ty con ......................................................... 37 3.1.4.3. Các công ty liên kết ................................................................... 37 3.2. Chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của TISCO hiện tại ........................ 38 3.2.1. Tầm nhìn....................................................................................... 38 3.2.2. Mục tiêu ........................................................................................ 38 3.2.2.1. Giai đoạn 2010 – 2015 ............................................................... 38 v 3.2.2.2. Giai đoạn 2015 - 2019................................................................ 38 3.3. Kết quả thực hiện chiến lƣợc sản xuất kinh doanh ........................... 39 3.4. Phân tích môi trƣờng bên ngoài của Tisco ...................................... 44 3.4.1. Môi trƣờng vĩ mô ......................................................................... 44 3.4.1.1. Môi trƣờng kinh tế ..................................................................... 44 3.4.1.2. Môi trƣờng chính sách, pháp luật ............................................... 45 3.4.1.3. Môi trƣờng kỹ thuật công nghệ .................................................. 48 3.4.1.4. Môi trƣờng văn hoá xã hội - dân số ........................................... 51 3.4.2. Môi trƣờng vi mô .......................................................................... 52 3.4.2.1. Áp lực từ phía nhà cung cấp....................................................... 52 3.4.2.2. Áp lực từ phía khách hàng ......................................................... 53 3.4.2.3. Áp lực từ sản phẩm thay thế ...................................................... 53 3.4.2.4. Áp lực từ các đối thủ tiềm ẩn ..................................................... 53 3.4.2.5. Áp lực cạnh tranh trong ngành ................................................... 54 3.5. Phân tích môi trƣờng sản xuất kinh doanh của TISCO ..................... 59 3.5.1. Sản xuất ........................................................................................ 59 3.5.2. Nghiên cứu phát triển ................................................................... 60 3.5.3. Quản trị maketing ......................................................................... 61 3.5.4. Quản lý nguồn nhân lực ................................................................ 63 3.6. Tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu trong chiến lƣợc hiện tại của TISCO .. 65 Chƣơng 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2020 ............................................. 66 4.1. Định hƣớng chiến lƣợc sản xuất của TISCO đến năm 2020 ............. 66 4.1.1. Phát triển tầm nhìn chiến lƣợc của TISCO .................................... 66 4.1.2. Các căn cứ xây dựng chiến lƣợc ................................................... 66 4.1.3. Dự báo nhu cầu thị trƣờng thép ..................................................... 66 4.2. Mục tiêu của TISCO đến năm 2020 ........................................... 67 vi 4.3. Xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh đến năm 2020 cho TISCO ........ 69 4.3.1. Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung .................................................. 71 4.3.2. Chiến lƣợc phát triển sản phẩm mới.............................................. 71 4.3.3. Chiến lƣợc tăng trƣởng bằng liên kết dọc từng phần ..................... 71 4.3.4. Chiến lƣợc tái cơ cấu bộ máy quản lý ........................................... 72 4.3.5. Chiến lƣợc cắt giảm chi phí, thu hồi vốn đầu tƣ không hiệu quả ... 72 4.4. Một số giải pháp thực hiện các chiến lƣợc của TISCO đến năm 2020......... 73 4.4.1. Giải pháp về đầu tƣ phát triển theo chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung, liên kết dọc từng phần và cắt giảm chi phí .................................... 73 4.4.2. Giải pháp về tài chính ................................................................... 73 4.4.3. Giải pháp về quản trị nhân lực ...................................................... 75 4.4.4. Giải pháp về marketing ................................................................. 75 KẾT LUẬN ........................................................................................... 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO ..................................................................... 81 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt C-AFTA EFE Giải thích CHINA – ASIAN free trade area. (Khu vực thƣơng mại tự do ASIAN- CHINA) External factor evaluation (đánh giá các yếu tố bên ngoài) FINEX Công nghệ luyện gang từ quặng sắt và than của POSCO IFE Internal factor evaluation (đánh giá các yếu tố bên trong) ISO International Standards Organization ( Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế) POSCO S.W.O.T TISCO UPCOM VILAS WTO Tên gọi của Công ty trách nhiệm hữu hạn POSCO. chữ viết tắt của 4 chữ: Strengths (các điểm mạnh), Weaknesses (các điểm yếu), Opportunities (các cơ hội) và Threats (các mối đe dọa). Thai Nguyen iron and steel joint stock corporation ( Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên) Thị trƣờng giao dịch cổ phiếu của công ty đại chúng chƣa niêm yết Vietnam Laboratory Accreditation Scheme ( hệ thống công nhận phòng thử nghiệm, hiệu chuẩn của Việt Nam) World Trade Organization ( tổ chức thƣơng mại thế giới) viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu từ năm 2010-2013 ............ 39 Bảng 3.2: Bảng cân đối kế toán tại ngày 31/12/2013 của TISCO .................. 41 Bảng 3.3: Các chỉ tiêu tài chính ...................................................................... 43 Bảng 3.4: Mục tiêu phát triển ngành thép giai đoạn 2007-2025..................... 47 Bảng 3.5: Quy hoạch phát triển ngành thép đến 2025 .................................... 48 Bảng 3.6: Nhu cầu sử dụng thép có xét đến năm 2025.................................. 51 Bảng 3.7: Thị phần của các DN thép lớn trong ngành ................................... 55 Bảng 3.8: Kết quả doanh thu và lợi nhuận của 3 công ty đầu ngành thép...... 56 Bảng 3.9: Sử dụng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE ................. 58 Bảng 3.10: Kết quả sản lƣợng sản xuất của TISCO ....................................... 59 Bảng 3.11: Báo cáo tiêu thụ theo kênh phân phối .......................................... 61 Bảng 3.12: Sử dụng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong - IFE .................. 64 Bảng 4.1: Dự báo nhu cầu thị trƣờng thép đến 2020 ...................................... 67 Bảng 4.2: Kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2014-2019 ..................... 68 VUI LÒNG TẢI VỀ ĐỂ XEM BẢN FULL ĐẦY ĐỦ ! VUI LÒNG TẢI VỀ ĐỂ XEM BẢN FULL ĐẦY ĐỦ ! VUI LÒNG TẢI VỀ ĐỂ XEM BẢN FULL ĐẦY ĐỦ ! VUI LÒNG TẢI VỀ ĐỂ XEM BẢN FULL ĐẦY ĐỦ ! VUI LÒNG TẢI VỀ ĐỂ XEM BẢN FULL ĐẦY ĐỦ ! VUI LÒNG TẢI VỀ ĐỂ XEM BẢN FULL ĐẦY ĐỦ ! VUI LÒNG TẢI VỀ ĐỂ XEM BẢN FULL ĐẦY ĐỦ ! VUI LÒNG TẢI VỀ ĐỂ XEM BẢN FULL ĐẦY ĐỦ ! VUI LÒNG TẢI VỀ ĐỂ XEM BẢN FULL ĐẦY ĐỦ ! VUI LÒNG TẢI VỀ ĐỂ XEM BẢN FULL ĐẦY ĐỦ !