Tài liệu Văn hóa doanh nghiệp tại viễn thông hà giang (2)

Văn hóa doanh nghiệp tại Viễn thông Hà Giang Học viên: Hà My 1. Họ và tên học viên: HÀ MY 2. Giới tính: Nữ 3. Ngày sinh: 25/5/1991 4. Nơi sinh:Hà Giang 5. Quyết định công nhận học viên số: Quyết định số 3644/QĐ – ĐHKT ngày 26/12/2013 của Hiệu trưởng Trường Đại Học Kinh tế, ĐHQGHN. 6. Các thay đổi trong quá trình đào tạo: 7. Tên đề tài luận văn: Văn hóa doanh nghiệp tại Viễn thông Hà Giang 8. Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh 9. Mã số: 60 34 01 02 10. Cán bộ hướng dẫn khoa học: PGS. TS Đỗ Minh Cương Cơ quan công tác:Trường ĐH Kinh Tế- ĐH Quốc Gia Hà Nội 11. Tóm tắt các kết quả của luận văn: Những kết quả nghiên cứu của luận văn: - Những nghiên cứu của tác giả trong luận văn đã một lần nữa khẳng định vai trò và tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp đối với sự phát triển bền vững của bất kì doanh nghiệp nào, bằng chứng là các doanh nghiệp thành công trên thế giới họ đều có một nền văn hóa mạnh, đẹp và khác biệt. - Xây dựng văn hóa không phải là một khẩu hiệu, một lời tuyên bố, mà nó bao gồm rất nhiều hoạt động kết hợp và bổ trợ lẫn nhau. Nó được vun đắp bởi từng thành viên trong doanh nghiệp, mỗi thành viên là những hạt nhân để xây dựng và hoàn thiện nền văn hóa của doanh nghiệp. - Trên thực tế, dù đã tiến hành khá bài bản từ việc biên soạn Bộ tài liệu văn hóa VNPT và được sự quan tâm chỉ đạo sát sao từ phía ban Lãnh đạo, tuy nhiên, chưa thể coi văn hóa doanh nghiệp là một nhân tố giúp thúc đẩy và đảm bảo cho sự hoạt động hiệu quả và phát triển bền vững của Viễn thông Hà Giang trong thời điểm hiện tại. Tuy nhiên, Viễn thông Hà Giang đang có những bước đi đúng đắn từ việc định hướng, xây dựng chiến lược và triển khai thực hiện thì trong giai đoạn tới, nền văn hóa doanh nghiệp Viễn thông Hà Giang sẽ được khẳng định, tạo nên dấu ấn riêng của mình trên thị trường là điều hoàn toàn có thể. - Những định hướng, giải pháp để hoàn thiện và phát huy văn hóa doanh nghiệp Viễn thông Hà Giang trong giai đoạn tới mà tác giả đề xuất trong luận văn đều nhằm tạo động lực và môi trường hình thành các giá trị mới của Viễn thông Hà Giang hướng tới mục tiêu phát huy cao nhất những ưu thế của nội lực thành sức mạnh tập thể để nâng cao khả năng thích nghi và năng lực cạnh tranh của Viễn thông Hà Giang. 12. Khả năng ứng dụng trong thực tiễn: Những nghiên cứu, giải pháp tác giả đưa ra trong luận văn hy vọng có thể là những tài liệu tham khảo hữu ích để Viễn thông Hà Giang vận dụng vào quản trị văn hóa doanh nghiệp tại đơn vị. Tuy nhiên, quá trình hoàn thiện và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Viễn thông Hà Giang là không đơn giản, nó cần phải có một thời gian đủ dài và quan trọng hơn là nó đòi hỏi sự đóng góp tâm huyết và trí tuệ của tất cả các cán bộ, công nhân viên cũng như sự quyết tâm của các thế hệ lãnh đạo Viễn thông Hà Giang. 13. Những hướng nghiên cứu tiếp theo: - Kế hoạch hoàn thiện nghiên cứu đề tài: + Xây dựng kế hoạch thực hiện theo các câu hỏi sau: Điều gì sẽ là ưu tiên? Chúng ta cần phải tập trung sức lực vào cái gì và ở đâu? Đâu là nguồn lực cần thiết? Chúng ta cần phối hợp hành động như thế nào? Ai sẽ là người chịu trách nhiệm cho các phần việc khác nhau? Thời gian và chi phí hoàn thành? + Thời gian quan sát áp dụng các giải pháp từ 06 tháng- 1 năm, sau đó phân tích, đánh giá để đưa ra kế hoạch thay đổi cũng như bổ sung, điều chỉnh cụ thể phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của Viễn thông Hà Giang để đưa ra kế hoạch xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp một cách hoản thiện hơn.