Mô tả:
Uy tín nhà lãnh đạo – Lý luận và thực tiễễn
Thông thường, bấất cứ người lãnh đạo nào cũng phải có một uy tín nhấất
định, đôấi với những người có chức vụ càng cao thì uy tín càng l ớn. B ởi vì
không có uy tín thì không thể lãnh đạo, thuyếất phục và tập hợp ng ười khác
trong tổ chức của mình. Uy tín là điếều kiện đảm b ảo hiệu qu ả công tác c ủa
nhà lãnh đạo, người lãnh đạo không có uy tín thì nói chăng ai nghe, cũng
chẳng làm nến trò trôấng gì.
Và theo leẽ thông thường, khi tập thể và cấấp trến giao cho người nào đó một
chức vụ nào đó trong công sở hành chính tức là đã căn cứ và ph ẩm chấất,
năng lực và uy tín của người đó, như vậy có thể thấấy uy tín là m ột trong 3
tiếu chí để đếề bạt cán bộ lãnh đạo.
Nhưng trến thực tếấ không chỉ đơn giản như thếấ. Không phải hếẽ cứ có ch ức
vụ là có uy tín càng không phải là có uy tín đấềy đ ủ. Uy tín theo đúng nghĩa
chấn chính của nó là sự tín nhiệm mà người đó có được băềng chính ph ẩm
chấất và tài năng của mình. Đôấi với các nhà quản lý trong các công s ở hành
chính đếều là những người có chức vụ những vị trí này không đ ơn thuấền t ạo
ra uy tín, không quyếất định uy tín cho nhà lãnh đ ạo.Th ực tếấ đã có rấất nhiếều ví
dụ chứng minh có nhiếều nhà quản lý thậm trí có cả những nhà lãnh đ ạo cấấp
cao của các cơ quan hành chính nhà nước không hếề có uy tín ho ặc uy tín rấất
thấấp. Và trong các công sở hành chính của chúng ta hiện nay đã ch ẳng có
những “thủ trưởng” nói mà nhấn viến và cấấp dưới không muôấn nghe th ậm
trí chế trách và ngấềm chôấng đôấi.
Trong quá trình quản lý và điếều hành có những nhà qu ản lý ở m ột tổ ch ức
này hay tập thể này thì có uy tín những khi chuyển sang m ột t ập th ể khác
thì không hếề có uy tín hoặc ngược lại. Ngay trong một công sở hành chính,
nhà lãnh đạo có thếấ có uy tín cao với một sôấ ngươi này nhưng l ại không có
uy tín đôấi với một sôấ người khác. Điếều đó chính tỏ, cách xem xét đánh giá
của những người xung quanh cũng như môi trường công tác và đ ặc đi ểm
văn hóa của môẽi một tập thể, một tổ chức cũng có ảnh hưởng rấất nhiếều đếấn
việc xấy dựng uy tín của nhà lãnh đạo. Giôấng như khi một nhà lãnh đ ạo có
năng lực chuyến môn giỏi, có khả năng điếều khiển trí tuệ cảm xúc của mình
lại là người có khả năng găấn kếất mọi thành viến trong tổ chức tiếấn tới đ ạt
được mục tiếu chung của tổ chức lại phụ trách một tập thể có nh ững cá
nhấn tôất, đoàn kếất, nhấất trí cao thì seẽ dếẽ dàng phát huy năng l ực qu ản lý c ủa
mình và do đó dếẽ có uy tín hơn là phải phụ trách một đơn v ị mà trong n ội b ộ
tổ chức có nhiếều rạn nứt và bấất ổn. Nhung dù sao môi trường văn hóa trong
tổ chức cũng chỉ là hoàn cảnh khách quan góp phấền thủ thách và ki ểm
nghiệm uy tín của nhà lãnh đạo chứ không phải là cái quyếất đ ịnh uy tín c ủa
nhà lãnh đạo.
- Xem thêm -