Tài liệu ứng dụng asprova software điều độ đơn hàng sản xuất (công ty cp liên hiệp kim xuân)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA CÔNG NGHỆ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ỨNG DỤNG ASPROVA SOFTWARE ĐIỀU ĐỘ ĐƠN HÀNG SẢN XUẤT (CÔNG TY CP LIÊN HIỆP KIM XUÂN) CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: Th.s Nguyễn Văn Cần SINH VIÊN THỰC HIỆN: Phạm Hữu Trí (MSSV:1111213) Ngành: Quản lý công nghiệp - Khoá 37 Tháng 11/2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc KHOA CÔNG NGHỆ Cần Thơ, ngày 04 tháng 08 năm 2014 PHIẾU ĐỀ NGHỊ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP CỦA SINH VIÊN NĂM HỌC: 2014 -2015 1. Họ và tên sinh viên: Phạm Hữu Trí Ngành: Quản lý công nghiệp MSSV : 1111213 Khóa : 37 2. Tên đề tài : Ứng dụng Asprova software điều độ đơn hàng sản xuất - Công ty CP Liên Hiệp Kim Xuân. 3. Địa điểm thực hiện: Địa chỉ: 16A8 KCN Trà Nóc, P. Trà Nóc, Q. Bình Thủy, Tp Cần Thơ. 4. Họ và tên của cán bộ hướng dẫn: Thạc sĩ. Nguyễn Văn Cần – Bộ môn Quản lý công nghiệp, Khoa công nghệ, Trường Đại học Cần Thơ. 5. Mục tiêu của đề tài - Tìm hiểu thực trạng điều độ sản xuất tại công ty CP Kim Xuân. - Sử dụng Asprova software điều độ đơn hàng sản xuất một cách nhanh chóng, nhưng đảm bảo được thời gian giao hàng. - Tạo ra các biểu đồ để quản lý một cách trực quan, thông qua đó giúp điều chỉnh kế hoạch hợp lý, đáp ứng tải nguồn lực hiện có một cách hiệu quả nhất tránh quá tải hoặc thiếu tải. Đưa ra lịch trình sản xuất hợp lý, điều độ sản xuất nhằm giảm tồn kho, rút ngắn thời gian sản xuất cho các đơn hàng. 6. Các nội dung chính và giới hạn của đề tài Tìm hiểu công tác điều độ của công ty từ đó đưa ra biện pháp để xử lý phù hợp với tình hình cụ thể của công ty. - Giới hạn của đề tài: Do ràng buộc về thời gian nên đề tài chỉ thực hiện điều độ đơn hàng sản xuất đinh các loại trong ba tháng 5,6,7/2014. 7. Các yêu cầu hỗ trợ cho việc thực hiện đề tài 8. Kinh phí dự trù cho việc thực hiện đề tài SINH VIÊN ĐỀ NGHỊ Phạm Hữu Trí Ý KIẾN CỦA CBHD Ý KIẾN CỦA BỘ MÔN Ý KIẾN CỦA HỘI ĐỒNG LVTN TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA CÔNG NGHỆ BỘ MÔN QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP Độc lập – Tự do – Hạnh phúc *** Cần Thơ, ngày 04 tháng 08 năm 2014 NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN 1. Cán bộ hướng dẫn: Th.s Nguyễn Văn Cần 2. Tên đề tài: Ứng dụng Asprova software điều độ đơn hàng sản xuất - Công ty CP Liên Hiệp Kim Xuân. 3. Sinh viên thực hiện: Phạm Hữu Trí MSSV: 1111213 4. Lớp Quản Lý Công Nghiệp Khóa: 37 5. Nội dung nhân xét: a. Nhận xét về hình thức luận văn tốt nghiệp: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… b. Nhận xét về nội dung của luận văn (đề nghị ghi chi tiết và đầy đủ):  Đánh giá nội dung thực hiện đề tài: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………..  Những vấn đề còn hạn chế: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… c. Nhận xét đối với từng sinh viên tham gia thực hiện đề tài (ghi rõ từng nội dụng chính do sinh viên nào chịu trách nhiệm thực hiện nếu có): …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………….............. d. Kết luận, đề nghị và điểm …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Cần Thơ, ngày tháng năm 2014 Cán bộ hướng dẫn TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA CÔNG NGHỆ BỘ MÔN QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP Độc lập – Tự do – Hạnh phúc *** Cần Thơ, ngày 04 tháng 08 năm 2014 NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA CÁN BỘ PHẢN BIỆN 6. Cán bộ chấm phản biện: 7. Tên đề tài: Ứng dụng Asprova software điều độ đơn hàng sản xuất - Công ty CP Liên Hiệp Kim Xuân. 8. Sinh viên thực hiện: Phạm Hữu Trí MSSV: 1111213 9. Lớp Quản Lý Công Nghiệp Khóa: 37 10. Nội dung nhân xét: e. Nhận xét về hình thức luận văn tốt nghiệp: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………........... f. Nhận xét về nội dung của luận văn (đề nghị ghi chi tiết và đầy đủ):  Đánh giá nội dung thực hiện đề tài: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………...  Những vấn đề còn hạn chế: …………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………….. .................................................................................................................................. g. Nhận xét đối với từng sinh viên tham gia thực hiện đề tài (ghi rõ từng nội dụng chính do sinh viên nào chịu trách nhiệm thực hiện nếu có): …………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………….......... ................................................................................................................................. h. Kết luận, đề nghị và điểm …………………………………………………………………………………………… …........…………............................................................................................... .................................................................................................................................. Cần Thơ, ngày tháng năm 2014 Cán bộ chấm phản biện NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ……………………………………………… LỜI CẢM ƠN Sau hơn 4 tháng thực hiện đề tài “Ứng dụng Asprova software điều độ đơn hàng sản xuất – Công ty CP Liên hiệp Kim Xuân” được hoàn thành ngoài sự nổ lực của bản thân tôi còn có sự động viên, chỉ dạy tận tình của quá thầy cô, gia đình, bạn bè và các anh chị trong đơn vị thực tập. Đầu tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô trường Đại Học Cần Thơ, nhất là thầy cô bộ môn quản lý công nghiệp – Khoa Công Nghệ đã giảng dạy, giúp đỡ tôi trong 4 năm học qua. Các thầy cô đã xây dựng cho chúng tôi những kiến thức nền tảng và chuyên môn để tôi có thể học tập, hoàn thành luận văn này cũng như những công việc trong tương lai. Đặc biệt, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Nguyễn Văn Cần đã tận tình dạy, truyền đạt cho tôi những kiến thức quý báu, tạo mọi điều kiện cho tôi có khả năng học hỏi và phát huy ý tưởng. Trong quá trình thực hiện luận văn, cô luôn định hướng, góp ý và sữa chữa những thiếu sót cho tôi. Bên cạnh đó tôi chân thành cảm ơn chú Nguyễn Viết Xuân là người trực tiếp hướng dẫn tôi trong quá trình thực tập tại Công ty, ban giám đốc đã tạo điều kiện tốt để tôi thực tập tại công ty và cảm ơn các anh chị nhân viên các phòng ban đã nhiệt tình giúp đỡ, cho tôi những số liệu cần thiết trong luận văn. Cuối cùng tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến gia đình và bạn bè đã bên cạnh động viện, khuyến khích giúp tôi vượt qua những khó khăn trong thời gian thực hiện luận văn. Xin chân thành cảm ơn! Phạm Hữu Trí TÓM TẮT ĐỀ TÀI Trong môi trường sản xuất còn gặp nhiều khó khăn và cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nổ lực, điều độ sản xuất sao cho hợp lý nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Việc điều độ sản xuất có ý nghĩa rất quan trọng, vừa ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động hàng ngày, lại vừa có tác động lâu dài trong quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Hiện nay, một số công ty cũng chú trọng đến vấn đề điều độ và thực hiện bằng tay hoặc trên phần mềm MS Excel nhưng một khi số lượng đơn hàng nhiều, các loại sản phẩm đa dạng thì khối lượng công việc tăng lên và khâu điều độ không đạt hiệu quả. Vì vậy, với những mục tiêu nêu trên thì đề tài “Ứng dụng Asprova software điều độ đơn hàng sản xuất - tại công ty CP Liên Hiệp Kim Xuân” được thực hiện dựa trên việc khảo sát tình hình điều độ tại công ty, thu thập, xử lý số liệu và sử dụng Asprova software để lập trình sản xuất cho xưởng, nhằm cân đối lại quá trình sản xuất, sắp lịch điều độ đơn hàng đảm bảo các tiêu chí: tối ưu thời gian sản xuất, thỏa mãn doanh thu, ngày giao hàng,… Do lần đầu tiên thực hiện nên đề tài không tránh khỏi một số sai sót, rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy cô, quý công ty và các bạn để đề tài được hoàn thiện hơn. Mục lục MỤC LỤC PHIẾU ĐỀ NGHỊ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP CỦA SINH VIÊN NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA CÁN BỘ PHẢN BIỆN NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP LỜI CẢM ƠN TÓM TẮT ĐỀ TÀI MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH CHƯƠNG I ...................................................................................................................... 1 GIỚI THIỆU .................................................................................................................... 1 1.1. Đặt vấn đề .............................................................................................................. 1 1.2. Mục tiêu đề tài ....................................................................................................... 2 1.3. Phương pháp thực hiện .......................................................................................... 2 1.4. Phạm vi và giới hạn đề tài ..................................................................................... 3 1.5. Nội dung ................................................................................................................ 3 CHƯƠNG II ..................................................................................................................... 4 CƠ SỞ LÝ THUYẾT ....................................................................................................... 4 2.1. Khái niệm điều độ sản xuất ................................................................................... 4 2.2. Các loại bài toán điều độ ....................................................................................... 6 2.2.1. Bài toán điều độ dự án ..................................................................................... 7 2.2.2. Bài toán điều độ Job Shop ............................................................................... 7 2.2.3. Bài toán điều độ hệ thống sản xuất với việc nâng chuyển vật liệu ................. 9 2.2.4. Điều độ theo loạt (batch) ................................................................................. 9 2.3. Các luật phân việc cơ bản ...................................................................................... 9 Trang i Mục lục 2.4. Phần mềm Asprova .............................................................................................. 12 2.4.1. Asprova là gì? ................................................................................................ 12 2.4.2. Các tham số điều độ chính ............................................................................ 13 2.4.3. Các loại biểu đồ trong Asprova ..................................................................... 16 2.4.4. Hiển thị chi tiết các hệ thống nhỏ hẹp và các hoạt động bị chồng. ............... 17 2.4.5. Di chuyển các hoạt động bằng bàn phím ...................................................... 18 2.4.6. Biểu đồ Gantt kết hợp với chế độ xem với bảng ........................................... 19 CHƯƠNG III ................................................................................................................. 21 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY................................................................. 21 3.1. Giới thiệu công ty ................................................................................................ 21 3.1.1. Những nét chính ............................................................................................ 21 3.1.2. Lịch sử hình thành ......................................................................................... 21 3.2. Sơ đồ tổ chức của công ty .................................................................................... 22 3.2.1. Sơ đồ tổ chức trong công ty .......................................................................... 22 3.2.2. Chức năng từng bộ phận................................................................................ 23 3.3. Sản phẩm.............................................................................................................. 26 3.4. Quy trình sản xuất đinh........................................................................................ 28 3.4.1. Sơ đồ quy trình .............................................................................................. 28 3.4.2. Diễn giải quy trình ......................................................................................... 29 3.5. Thực trạng điều độ sản xuất tại công ty ............................................................... 30 3.5.1 Một số đơn hàng trễ hạn ................................................................................. 32 3.5.2. Thuận lợi và khó khăn điều độ ở công ty ...................................................... 41 3.5.2.1. Thuận lợi ................................................................................................. 41 3.5.2.2. Khó khăn ................................................................................................. 41 CHƯƠNG 4 ĐIỀU ĐỘ VÀ LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT ...................................... 42 4.1. Tình hình quá trình sản xuất của công ty............................................................. 42 4.1.1. Đơn hàng sản xuất ......................................................................................... 42 4.1.2. Quy trình sản xuất đinh ................................................................................. 50 4.1.2.1. Quy trình chung ...................................................................................... 50 Trang ii Mục lục 4.1.2.2. Thời gian mỗi công đoạn sản xuất .......................................................... 52 4.1.2.3. Thời gian làm việc .................................................................................. 54 4.1.3. Quy trình sản xuất cho từng loại đinh ........................................................... 54 4.2. Điều độ sản xuất .................................................................................................. 58 4.2.1. Nhập quy trình và thời gian sản xuất ............................................................ 58 4.2.2. Nhập đơn hàng .............................................................................................. 61 4.3. Thực hiện điều độ ................................................................................................ 62 4.3.1. Biều đồ Gantt nguồn lực (Resource Gantt Chart) ......................................... 62 4.3.2.1. Chạy kiểm tra cho đơn hàng ................................................................... 62 4.3.2.2. Điều độ cho tất cả các đơn hàng trong 3 tháng ....................................... 64 4.4. Đánh giá kết quả điều độ ..................................................................................... 65 4.4.1. Biểu đồ Gantt nguồn lực cho tất cả đơn hàng ............................................... 65 4.4.2. Biểu đồ Gantt đơn hàng ................................................................................. 66 4.5. Quản lý trực quan, theo dõi tiến độ sản xuất ....................................................... 73 4.5.1. Biểu đồ công việc và hướng đẫn công việc sản xuất .................................... 73 4.5.2. Biểu đồ lead time ........................................................................................... 77 4.6. Lịch trình sản xuất tổng thể ................................................................................. 79 CHƯƠNG V................................................................................................................... 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ........................................................................................ 81 5.1. Kết luận ................................................................................................................ 81 5.2. Kiến nghị.............................................................................................................. 82 Trang iii Mục lục DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1. Thuận lợi và bất lợi của điều độ khả năng hữu hạn ........................................ 8 Bảng 2.2. Các luật phân việc cơ bản ............................................................................. 12 Bảng 3.1. Công suất các máy sản xuất trong phân xưởng ............................................. 30 Bảng 3.2. Quy trình xử lý đơn hàng .............................................................................. 31 Bảng 3.3. Đơn hàng đã sản xuất tháng 9 và 10 năm 2014 ............................................ 32 Bảng 4.1. Đơn hàng nhận trong tháng 5/2014 ............................................................... 43 Bảng 4.2. Các đơn hàng công ty nhận trong tháng 6/2014............................................ 43 Bảng 4.3. Các đơn hàng tiếp nhận trong tháng 7/2014 ................................................. 48 Bảng 4.4. Thời gian sản xuất các loại đinh.................................................................... 52 Bảng 4.5. Thời gian vận chuyển .................................................................................... 53 Bảng 4.6. Thời gian thiết lập cho các máy .................................................................... 54 Trang iv Mục lục DANH MỤC HÌNH Hình 2.1. Một mô hình Jop Shop sản xuất ba chi tiết A, B, C. ....................................... 7 Hình 2.2. Tham số Forward Scheduling........................................................................ 14 Hình 2.3. Tham số Backward Scheduling ..................................................................... 15 Hình 3.1. Sơ đồ tổ chức của công ty ............................................................................. 23 Hình 3.2. Một số hình ảnh các loại đinh ....................................................................... 27 Hình 3.3. Quy trình sản xuất đinh ................................................................................. 28 Hình 4.1. Quy trình sản xuất đinh ................................................................................. 51 Hình 4.2. Sơ đồ quy trình cho đinh loại 3X76VC_Vĩ nhựa .......................................... 55 Hình 4.3. Sơ đồ quy trình cho loại 2.87X60R_Vĩ nhựa ................................................ 56 Hình 4.4. Quy trình cho loại 3.3X64REG_Cuộn .......................................................... 57 Hình 4.5. Nhập quy trình và thời gian sản xuất............................................................. 58 Hình 4.6. Nhập đơn hàng............................................................................................... 61 Hình 4.7. Biểu đồ Gantt nguồn lực................................................................................ 62 Hình 4.8. Kết quả trên biểu đồ Gantt nguồn lực ........................................................... 63 Hình 4.9. Tooltip hiển thị thông tin ............................................................................... 63 Hình 4.10. Các đơn hàng 3 tháng trong Asprova .......................................................... 65 Hình 4.11. Biểu đồ Gantt nguồn lực cho tất cả đơn hàng ............................................. 65 Hình 4.12. Biểu đồ Gantt đơn hàng ............................................................................... 66 Hình 4.13. Kết quả lọc ra các đơn hàng trễ. .................................................................. 67 Hình 4.14. Biểu đồ tải nguồn lực .................................................................................. 68 Hình 4.15. Các đơn hàng trễ .......................................................................................... 69 Hình 4.16. Hiệu chỉnh Split number.............................................................................. 69 Hình 4.17. Biểu đồ công việc ........................................................................................ 74 Hình 4.18. Chọn ngày xuất hướng dẫn công việc ......................................................... 74 Hình 4.19. Hướng dẫn công việc sản xuất .................................................................... 75 Trang v Mục lục Hình 4.20. Biểu đồ Gantt nguồn lực có một số đơn hàng cho thấy đã phát lệnh sản xuất. ................................................................................................................................ 76 Hình 4.21. Biểu đồ Gantt nguồn lực với lượng đã sản xuất .......................................... 77 Hình 4.22. Biểu đồ Gantt nguồn lực thể hiện sản phẩm còn lại .................................... 77 Hình 4.23. Biểu đồ Lead time ....................................................................................... 78 Hình 4.24. Biểu đồ tồn kho ........................................................................................... 78 Hình 4.25. Lịch trình sản xuất tổng thể ......................................................................... 80 Trang vi Chương I – Giới thiệu CHƯƠNG I GIỚI THIỆU 1.1. Đặt vấn đề Điều độ là các hoạt động xây dựng một lịch trình sản xuất ngắn hạn, điều phối, phân giao các công việc cho từng cá nhân, từng nhóm, từng nguồn lực cụ thể và sắp xếp thứ tự các công việc ở từng nơi làm việc nhằm đảm bảo hoàn thành công việc đúng tiến độ trên cơ sở sử dụng có hiệu quả khả năng sản xuất hiện có của công ty. Công việc điều độ đóng vai trò quan trọng ảnh hưởng lớn đến năng suất, lợi nhuận. Nếu công việc điều độ triển khai không hợp lí sẽ dẫn đến tình trạng đơn hàng tồn, chi phí sản xuất tăng và giảm uy tín của công ty. Thực tế cho thấy có rất nhiều công ty sản xuất tại Việt Nam vẫn đang sử dụng những phương thức cũ, kém hiệu quả cho khâu lập kế hoạch và điều độ. Nguyên nhân là điều độ dựa trên trực quan, sau đó lập trên MS Excel, khi có một kế hoạch sản xuất, thông thường mọi người sẽ phải tốn nhiều tuần, thậm chí hàng tháng. Sức ép thời gian sẽ ảnh hưởng trực tiếp làm giảm năng suất và chất lượng sản xuất, không đáp ứng được hết đơn hàng và yêu cầu của khách hàng. Công ty CP Liên Hiệp Kim Xuân chuyên sản xuất mặt hàng đinh cuộn xuất khẩu. Hiện trạng, công ty cũng đang gặp phải khó khăn trong vấn đề điều độ sản xuất. Do tình trạng sản xuất của công ty thường xuyên có những đơn hàng chậm tiến độ giao hàng, minh chứng là trong tháng 9 và tháng 10 năm 2014 có tới 20 đơn hàng trễ làm ảnh hưởng không ít đến lợi nhuận và uy tín của của công ty. Điều đó, cho thấy công tác điều độ hiện tại chưa được hiệu quả. Hàng tuần đơn đặt hàng của khách hàng đến sẽ được chuyển giao tới bộ phận kế hoạch sản xuất, công việc điều độ được soạn thảo SVTH: Phạm Hữu Trí Trang 1 Chương I – Giới thiệu bằng tay trên Excel. Hơn nữa, hầu như bị đưa vào thế bị động trong những ngày có số lượng đơn hàng lớn, quá trình sản xuất bất ngờ biến đổi, khách hàng đặt hàng khẩn. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề, tôi chọn đề tài: “Ứng dụng Asprova software điều độ đơn hàng sản xuất - tại công ty CP Liên Hiệp Kim Xuân” làm đề tài luận văn tốt nghiệp. 1.2. Mục tiêu đề tài - Tìm hiểu thực trạng điều độ sản xuất tại công ty CP Kim Xuân. - Sử dụng Asprova software điều độ đơn hàng sản xuất một cách nhanh chóng, nhưng đảm bảo được thời gian giao hàng. - Tạo ra các biểu đồ để quản lý một cách trực quan, thông qua đó giúp điều chỉnh kế hoạch hợp lý, đáp ứng tải nguồn lực hiện có một cách hiệu quả nhất tránh quá tải hoặc thiếu tải. - Đưa ra lịch trình sản xuất hợp lý, điều độ sản xuất nhằm giảm tồn kho, rút ngắn thời gian sản xuất cho các đơn hàng. 1.3. Phương pháp thực hiện - Tìm hiểu và tham khảo tài liệu qua báo sách, báo chí và các bài viết trên internet. - Khảo sát quy trình sản xuất và thu thập số liệu trực tiếp tại công ty. - Tham khảo ý kiến chuyên môn tại phòng kinh doanh và các phòng ban có liên quan. - Ứng dụng Asprova software điều độ đơn hàng và kiểm soát sản xuất. - Đánh giá, hiệu chỉnh điều độ sản xuất và lập lịch trình tổng thể. SVTH: Phạm Hữu Trí Trang 2 Chương I – Giới thiệu 1.4. Phạm vi và giới hạn đề tài Đề tài này tập trung vào việc ứng dụng chương trình Asprova để điều độ và lập lịch trình sản xuất sẽ đáp ứng công việc điều độ trong tương lai tốt hơn như mục tiêu đề ra. Để đáp ứng yêu cầu thời gian, đề tài được giới hạn thực hiện ở công ty CP Liên Hiệp Kim Xuân, các đơn hàng thực hiện điều độ trong đề tài là các loại đinh được thu thập chỉ trong thời đoạn nghiên cứu từ tháng 07 đến 08/ 2014. 1.5. Nội dung Chương I: Giới thiệu Chương II: Cơ sở lý thuyết Chương III: Giới thiệu tổng quan về công ty Chương IV: Điều độ và lập lịch trình sản xuất Chương V: Kết luận và kiến nghị SVTH: Phạm Hữu Trí Trang 3 Chương II – Cơ sở lý thuyết CHƯƠNG II CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1. Khái niệm điều độ sản xuất Điều độ là một quá trình ra quyết định đóng vai trò rất quan trọng trong hầu hết các hoạt động, các ngành công nghiệp sản xuất và dịch vụ. Kỹ thuật điều độ được sử dụng trong mua bán và sản xuất, trong vận chuyển và phân bố, trong xử lý thông tin và truyền thông. Chức năng của điều độ trong một công ty là sử dụng các kỹ thuật toán học hay một số các phương pháp định lượng khác để phân phối hợp lý các nguồn tài nguyên có hạn phục vụ công việc. Một sự phân phối tài nguyên thích hợp sẽ cho phép công ty đạt được mục tiêu mong muốn. Nguồn tài nguyên (resources) có thể là các máy móc trong phân xưởng, các đường băng trong sân bay, các công nhân ở công trường hay các đơn vị xử lý trong môi trường tính toán… Các công việc (task) có thể là các sự vận hành trong phân xưởng, các lần cất cánh hay đáp xuống tại một sân bay, các giai đoạn trong một dự án xây dựng hay các chương trình máy tính được thi hành tương ứng với các nguồn tài nguyên. Mỗi công việc có thể có một mức độ ưu tiên, một thời gian có thể bắt đầu sớm nhất và một ngày tới hạn riêng biệt. Các mục tiêu trong điều độ sản xuất có thể có nhiều dạng khác nhau, ví dụ như cực tiểu thời gian hoàn thành các công việc hay cực tiểu các công việc trễ hạn. Điều độ sản xuất là các hoạt động xây dựng kế hoạch sản xuất, phân bổ các công việc cụ thể cho từng bộ phận nguồn lực, sắp xếp thứ tự trước sau các công việc nhằm SVTH: Phạm Hữu Trí Trang 4