Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
LỜI NÓI ĐẦU
Thành công của một tổ chức được quyết định bởi rất nhiều
nhiều yếu tố. Nếu như trước đây, nguồn nhân lực, tài chính là hai
nhân tố quan trọng hàng đầu tạo nên sự thành công của tổ chức thì
ngày này thông tin đã vươn lên trở thành nhân tố quan trọng thứ ba
cấu thành nên sự thành công ấy.
V.I.Lênin đã khẳng định: “Không có thông tin thì không có
thắng lợi trong bất cứ lĩnh vực nào, cả khoa học, kỹ thuật và sản
xuất”.
Trong những thập niên gần đây, thông tin được xem là người
cố vấn sáng suốt, trung thành, đáng tin cậy và thật sự cần thiết cho
mỗi nhà lãnh đạo trong hoạt động quản lí và điều hành tổ chức,
doanh nghiệp của mình.
Thông tin được xem là máu của tổ chức. Người nào nắm giữ
thông, người đó nắm giữ chìa khóa của sự thành công. Nhưng thực
tế, xung quanh ta luôn có những rào cản làm méo mó, phá hoại,
ảnh hưởng đến quá trình truyền tin. Điều này gây ra tác động xấu,
thâm chí cản trở sự thành công của tổ chức. Chính vì những lí do đó
mà đề tài nhóm đã chọn là: “Các biện pháp để truyền thông tin hiệu
quả”. Sau một quá trình nghiên cứu, phân tích, tổng hợp kiến thức,
kinh nghiêm từ nhiều nguồn, nhóm xây dựng được mô hình nhằm
quản lí, hạn chế tối đa các ảnh hưởng của những rào cản gây cản trở
đến quá trình truyền đạt thông tin hiệu quả. Nhóm hi vọng mô hình
này có thể giúp các bạn sinh viên, các tổ chức, doanh nghiệp nâng
cao được chất lượng trong quá trình thông tin.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng cũng khó tránh khỏi
những thiếu sót. Nhóm chân thành mong nhận được sự đóng ghóp ý
kiến của thầy, cô và các bạn sinh viên để mô hình được bổ sung
hòan chỉnh.
Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn thầy đã tạo điều kiện
để nhóm có thể hòan thành đề tài này.
Trang 1
1
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU
PHẦN I: SƠ LƯỢC VỀ THÔNG TIN TRONG TỔ CHỨC
1/ Khái niệm ........................................................................3
2/ Quá trình trao đổi thông tin..............................................3
PHẦN II: CÁC YẾU TỐ TRUYỀN ĐẠT THÔNG TIN HIỆU
QUẢ
1/ Truyền đạt thông tin hiệu quả..........................................5
2/ Những rào cản trong quá trình truyền đạt thông tin........6
PHẦN III: CÁC BIỆN PHÁP ĐỂ TRUYỂN ĐẠT THÔNG
TIN HIỆU QUẢ
1/Mô hình giải pháp............................................................7
2/ Các biện pháp để truyền đạt thông tin hiệu quả.............8
a/ Giải pháp trong giai đoạn chuẩn bị.........................10
b/ Giải pháp trong giai đoạn thông tin........................11
Giải pháp từ phía người gửi................................11
Giải pháp từ kênh thông tin ................................12
Giải pháp từ phía người nhận..............................13
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHẦN I
Trang 2
2
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
3
SƠ LƯỢC VỀ THÔNG TIN
1/ Khái niệm
Thông tin là quá trình trao đổi giữa người gửi và người nhận.
Thông tin được xem là máu của tổ chức, nó gắn mạch những bộ
phận phụ thuộc với nhau.
Tầm quan trọng của thông tin chỉ ra số lượng thời gian mà
con người giành để giao tiếp nơi làm việc. Một nghiên cứu cho thấy
các nhà quản lí dành 70% đến 80% thời gian của họ trong thông tin
qua thông tin qua lại giữa các cá nhân, và hầu hết thông tin bằng lời
nói và tương tác đối mặt. Những hoặt động trong tổ chức phụ thuộc
rất lớn vào việc trao đổi thông tin. Nếu dòng thông tin bị gỡ bỏ
trong tổ chức thì tổ chức sẽ không thể tồn tại.
2/ Quá trình trao đổi thông tin
Quá trình mã
hóa
Thông
điệp dự
định
Thông
điệp và
kênh
Quá trình giải
mã
Thông
điệp
nhận
được
Người
nhận
Nhiễu
Người
gửi
Quá trình giải
mã
Phản
hồi
Quá trình mã
hóa
Quá trình thông tin gồm các yếu tố:
Nguồn/ ngưởi gửi: là nơi phát đi thông tin, điểm khởi đầu
của quá trình thông tin. có thể là một hoặc nhiều người cùng làm
việc với nhau, ví dụ như một ban nhạc, nhóm nghiên cứu….
Trang 3
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
Thông điệp: là những tín hiệu mà nguồn truyền cho người
nhận. Thông điệp chứa đựng ngôn ngữ có thể là lời nói hoặc chữ
viết, tuy nhiên rất nhiều hành vi phi ngôn ngữ có thể được sử dụng.
Như những ngôn ngữ cơ thể như là: nhăn mặt, mỉm cười, lắc đầu…
Người nhận: Nhận thông tin và có trách nhiệm giải mã nó.
Kênh thông tin: là phương thức chuyển thông điệp từ người
này sang người khác, thí dụ như kênh thông tin như tiếng nói, chữ
viết, điện thoại, văn bản, thư từ, fax, telex, Internet…). Một số kênh
thông tin đại chúng như radio, tivi, film, tạp chí, báo…Một số kênh
điện tử rất mới như Facsimile, thư điện tử…
Các yếu tố chức năng của truyền thông tin như ( Mã hóa,
giải mã và phản hồi)
Mã hóa: là quá trình chuyển những thông điệp dự định
thành biểu tượng mà biểu tượng này được sử dụng để truyền tin
Giải mã: là quá trình diễn dịch bản thông điệp nhận
được sao cho hiểu được ý nghĩa đích thực của nó.
Phản hồi: là sự đáp lại, sự phản ứng lại của người nhận
và bản thông điệp mà nhận được. Trong quá trình phản hồi
người nhận thông tin ban đầu chuyển sang vai trò của người
gửi thông tin và quá trình này lại tiếp tục tiếp diễn.
Sự chính xác của thông tin phụ thuộc vào việc thực hiện
thành công mỗi bước trong quá trình thông tin. Sẽ là không đủ cho
việc chuẩn bị một cách kĩ lưỡng và chuyền thông tin và sau đó đơn
giản cho rằng việc thông tin có hiệu quả sẽ xảy ra. Những quá
trình mã hóa, truyền, giải mã, và phản hồi - tất cả là cốt yếu cho
việc thông tin có hiệu quả.
Trang 4
4
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
PHẦN II
NHỮNG RÀO CẢN ẢNH HƯỞNG ĐẾN
QUÁ TRÌNH THÔNG TIN
1/ Truyền đạt thông tin hiệu quả
Truyền đạt thông tin hiệu quả là một trong những yếu tố
quan trọng quyết định đến sự thành công của tổ chức
“Truyền đạt thông tin một cách hiệu quả trong nội bộ có
thể thúc đẩy nhân viên tham gia vào hoạt động kinh doanh,
giúp công ty giữ được nhân tài, đem đến giá trị bền vững cho
khách hàng, và phân phối lợi nhuận tài chính lớn hơn cho các
cổ đông” - Watson Wyatt
Theo bản "khảo sát truyền thông 2009/2010" mới nhất của Watson
Wyatt, chỉ ra rằng các công ty mà truyền đạt thông tin hiệu quả đã
mang về cho các cổ đông cao hơn 47% lợi nhuận trong khoảng thời
gian năm năm (giữa năm 2004 đến giữa năm 2009).
Quá trình truyền đạt thông tin hiệu quả khi đạt được các
yêu cầu sau:
1.Sự hiểu biết: giữa người truyền đạt thông tin và người tiếp
nhận thông tin cần phải có đủ hiểu biết về những thông tin được
truyền tải.
2.Sự hài lòng/ thú vị:quá trình thông tin đạt hiệu quả khi tạo
ra được cảm thấy hài lòng và thú vị ở người nhân tin đối với những
thông điệp vừa được truyền tải lúc đó thông điệp sẽ dễ dàng được
tiếp nhận, người nhận có thể hiểu rõ vấn đề và nhớ lâu hơn.
Trang 5
5
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
3.Ảnh hưởng thái độ: Thái độ của người nghe cũng rất quan
trọng, nếu thông tin được truyền hiệu quả, người nghe có thiện cảm
với thông điệp được truyền và người gửi thông điệp. Khi người
nghe cảm thấy nguồn thông tin đó thật sự đáng tin cậy thì họ sẽ tin
tưởng và tiếp nhận thông tin đó một cách thoải mái không nghi ngờ
và hiểu chính xác những vấn đề mả thông tin đó muốn truyền tải Từ
đó dễ dàng cho quá trình tiếp nhận thông tin, nhưng ngược lại nếu
quá trình thông tin tạo ra sự bất mãn, bất đồng thì thông tin sẽ
không được tin tưởng, có thể không được tiếp nhận, hoặc hiểu sai…
4.Hoàn thiện và phát triển các quan hệ: quá trình thông
tin hiệu quả giúp hòan thiện những mối quan hệ như quan hệ đồng
nghiệp, cấp trên cấp dưới, quan hệ bạn bè, quan hệ trong gia
đình…. Con người dễ dàng chia sẻ thông tin với mọi người xung
quanh, xích lại gần nhau hơn, tạo lập mối quan hệ đề phối hợp hoạt
động. Các mối quan hệ phát triển tốt giúp quá trình truyền thông
diễn ra thuận lợi hơn, thông tin dễ dàng được tiếp nhận hơn.
5.Hành động: quá trình truyền thông hiệu quả sẽ dẫn đến sự
hành động của các cá nhân để đạt được đúng mục tiêu, nhiệm vụ
mà thông tin đề ra.
2/ Những rào cản trong quá trình truyền đạt thông tin:
Trong quá trình truyền đạt thông điệp và nhận phản hồi,
thông điệp có thể bị phá hoại bởi nhiễu.Nhiễu bao gồm mọi thứ từ
những từ ngữ tối nghĩa, không rõ ràng của những thông điệp đến
những thiết bị dụng cụ tồi… Bất cứ nhân tố nào phá hoại, bóp méo,
gây trở ngại cho năng lực của người nhận trong việc nhận thông
điệp được coi là nhiễu.
Hơn nữa khi thông tin được truyền từ người này sang người
khác, phần lớn thông điệp bị loại bỏ thông qua quá trình được gọi
là lọc
Trang 6
6
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
Quá trình lọc là do con người bị ảnh hưởng mạnh bởi
nhận thức khi tiếp nhận và truyền đạt thông tin. Chúng ta
thường có xu hướng tiếp nhận và truyền đi những thông tin
mà mình thích, thông tin có lợi và từ chối nhận hay truyền
đạt thông tin bất lợi. Hoặc do lượng thông tin quá tải, áp
lực về thời gian… con người chỉ tiếp nhận những thông tin
dễ hiểu và từ chối những thông tin phức tạp, khó hiểu. Quá
trình lọc diễn ra sẽ gây ảnh hưởng xấu đến quá trình truyền
đạt thông tin, khiến thông tin bị méo mó, biếng dạng.
Những rào cản trong truyền đạt thông tin:
Mối q/hệ quyền hạn
Tiếng ồn
Văn hóa tổ chức
Sự bỏ sót/sự lược bỏ
Kinh nghiệm/kiến thức
NHỮNG
RÀO
CẢN
Môi trường
Sự quá tải thông tin
Ngôn ngữ
Những phán quyết g/trị
Tình cảm/ Cảm xúc
-Tiếng ồn: có thể làm bạn mất tập trung, không nghe rõ hoặc
không nghe thấy.
-Sự bỏ sót/ lược bỏ: Do giới hạn, áp lực về thời gian hoặc
do phương pháp truyền thông tin mà hầu hết các thông điệp là
không hòan chỉnh, hoặc khi thông tin được truyền cho người khác,
Trang 7
7
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
đặc biệt là từ dưới lên thỉ những thông tin bất lợi bi gạt bỏ trước ,
chỉ những thông tin tích cực, thuận lợi được truyền lên cấp cao hơn
trong tổ chức.
-Môi trường: cách bài trí văn phòng có thể làm phân tán tư
tưởng, làm cho người nghe không thể tập trung theo dõi, làm giảm
hiệu quả giao tiếp.
-Ngôn ngữ: Ngôn ngữ phức tạp, ngôn ngữ chuyên môn làm
cho người nghe khó hiểu, đặc biệt khi xử dùng ngọai ngữ, có thể
xảy ra tình trang không hiểu hoặc hiểu sai vần đề mà người gửi
truyền đạt.
-Tình cảm/ cảm xúc: nếu chúng ta đang bực mình về một
điều gì đó hoặc đang có tình cảm/ ấn tượng không tốt với người gửi
tin thì có thể sẽ dẫn đến tình trạng không nghe thấy những điều họ
muốn nói hoặc cố tình hiểu không đúng những điều họ muốn truyền
đạt.
-Các mối quan hệ quyền lực quy định trên kênh thông
tin: nếu thông tin phải truyền qua nhiều cấp trung gian mới tới
được người cần nhận tin thì có thể xảy ra tình trạng thông tin bị
biến dạng, méo mó trong quá trình chuyển tải, làm giảm hiệu quả
giao tiếp, thậm chí giao tiếp không thành công.
-Văn hóa tổ chức: Một người mới chưa hiểu văn hóa tổ
chức thì sẽ gặp nhiều khó khăn trong quá trình truyền tin.
-Kinh nghiệm, kiến thức của người tham gia quá trình
thông tin: Người tham gia có thể đã tích lũy được một số kinh
nghiệm để giải quyết tình huống tương tự hoặc có thể chưa có kinh
nghiệm, có thể rất uyên bác nhưng có thể chưa hiểu rõ nội dung
thông tin truyền đạt.
-Sự quá tải thông tin: lượng thông tin quá nhiều, không
được sắp xếp phù hợp, nhiều thông tin không cần thiết, sẽ gây ra
hiện tượng quá tải thông tin, khiến người nghe không hiểu được nội
dung thông tin cần truyền đạt là gì hoặc hiểu sai, hiểu nhầm.
-Những phán quyết về giá trị: trong quá trình truyền thông
tin, khi người gửi truyền thông tin, người nghe lắng nghe, nhưng
thay vì lắng nghe thông điệp phát ra, người nghe lại quy kết giá trị
thông điệp và phát hiện sự từ chối nó
Trang 8
8
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
PHẦN III
CÁC BIỆN PHÁP ĐỂ TRUYỀN ĐẠT
THÔNG TIN HIỆU QUẢ
1/ Mô hình giải pháp
Những rào cản giao tiếp luôn tồn tại xung quanh ta và ngay
trong mỗi chúng ta. Bằng cách hiểu và nhận biết được những tác
hại của chúng, ta có thể giảm thiểu những tác hại do chúng gây ra.
Để có thể truyền đạt thông tin một cách hiệu quả cần có
những giải pháp giải quyết những cản trở trên.
Mô hình những giải pháp để truyền đạt
thông tin hiệu quả
Người
Người
gửi
gửi
Trả lời 6 câu hỏi:
Why, where, who,
when, what, how.
Giải pháp từ phía:
Người gửi
Kênh thông tin
Người nghe
Bị động
Người
Người
nhận Trả lời 6 câu hỏi:
nhận
Why, where, who
when, what, how.
Giai đoạn chuẩn bị
Giai đoạn truyền thông tin
Trang 9
9
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
2/Các biện pháp để truyền đạt thông tin hiệu quả
a/Giải pháp trong giai đoạn chuẩn bị
Trong quá trình truyền đạt thông tin, cả khâu truyền tin lẫn
nhận tin đều quan trong. Nếu khâu truyền tin được thực hiện tốt,
nhưng khâu nhận tin không thành công thì quá trình truyền tin cũng
không thể thành công. Để quá trình truyền đạt thông tin đạt hiệu
quả phải có sự chuẩn bị kĩ lưỡng. ngưởi gửi cần thỏa mãn những
nhưu cầu đã hình dung trước của người nhận và người nhận có thể
nhận tin hiệu quả nếu thấu đáo 6 câu hỏi dưới đây:
Câu hỏi
What
Người gửi
Truyền thông tin gì?
Why
Tại sao lại phải
truyền thông tin đó?
Đối tượng truyền tin
là ai? Người đó có
trình độ học vấn, văn
hóa, tuổi tác, địa vị,
mong muốn,… như
thế nào?
Việc truyền đạt được Thông tin được gửi đi khi
thực hiện vào khi nào nào?
là thích hợp nhất?
Who
When
Where
How
Cần
truyền
đến
những nơi nào? ở
đâu?
Chọn cách truyền đạt
nào để mang lại hiệu
quả mong muốn?
Trang 10
Người nhận
Thông tin đối tác truyền
đi là gì?
Tại sao họ lại truyền
thông tin đó?
Ai là người gửi thông
tin? Những đặc điểm về
tính cách, trình độ, sở
thích, mong muốn… của
người gửi thông tin đó?
Thông tin được chuyển
từ đâu?
Thông tin được truyền đi
bằng cách nào?
10
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
b/ Giải pháp trong giai đoạn thông tin
Giải pháp từ phía người gửi
1. Thông tin phải rõ ràng, cụ thể, nhiệm vụ phải được phân
công rõ ràng: Cần tránh những thông điệp không rõ ràng
như : “Sáng mai đến điểm hẹn nhé”… sẽ khiến người tiếp
nhận thông tin phải mất thời gian xử lí thông tin như sáng mai
là mấy giờ? Điểm hẹn ở đâu? Đến điểm hẹn để làm gì? Để có
hệ thống thông tin thông suốt cần có sự phân công rõ ràng
nhiệm vụ giữa các cá nhân, bộ phân. Trong đó nêu rõ nhiệm
vụ của từng bộ phận, từng thành viên. Nhiệm vụ được phân
công rõ ràng giúp tránh được trường hợp đuồn đẩy trách
nhiệm, đổ lổi cho nhau, giúp người nhận tin hiểu rõ được
công việc, nhiệm vu của mình.
2. Ngôn ngữ đơn giản: Ngôn ngữ phức tạp, thuật ngữ chuyên
môn và ẩn ý là cho người nghe không hiểu. Ngưởi gửi nên sử
dụng những cách diễn đạt đơn giản, dùng từ dễ hiểu, đơn
nghĩa, chính xác để người nghe dễ dàng nằm bắt được nội
dung thông tin. Tuy nhiên thuật ngữ chuyên môn và những từ
ngữ nhiều ấn ý cũng sẽ rất phù hợp nếu người nghe hiểu đúng
vì nó cách diễn đạt chính xác, ngắn gọn những thông điệp mà
không cần phải dùng nhiều lời.
3. Làm tăng sự phản hồi: Việc truyền tải nội dung thông tin chỉ
là bứơc đầu tiên của quá trình thông tin, cả người nói và
người nghe cần khuyến khích người kia phản hồi lại. Việc
phản hồi giúp ta biết được người kia có thật sự nắm bắt vấn đề
đang trao đổi hay có hiểu đúng không? Từ đó giúp ta khẳng
định lại thông tin chưa hiểu,tránh được việc hiểu lầm hoặc
thực thi sai lầm.
4. Sắp đặt dòng thông tin: Để giảm những tiêu cực của sự quá
tải thông tin, truyền thông tin không hiệu quả, cần phải sắp
đặt dòng thông tin bằng việc thiết kế một kênh thông tin rõ
ràng.
Trang 11
11
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
5. Sự lặp lại: Người thông tin hiệu quả luôn lặp đi lặp lại thông
điệp bằng các diễn đạt cùng một ý tưởng nhưng với những
cách khác nhau, sự lặp lại thông điệp giúp người nghe diễn
đạt thông điệp tối nghĩa, không rõ ràng, và khó hiểu khi họ
nghe lần đầu. Sự lặp lại còn giúp người nghe ghi nhớ thông
điệp.
6. Đúng lúc: Một chiến lược hiệu quả trong thông tin là kiểm
soát thời điểm thông tin sao cho thông điệp được nhận đúng
lúc, cách đơn giản là sắp xếp công văn, giấy tờ theo chữ đề
hoặc sắp xếp theo thời gian biểu thảo luận theo chủ đề.
7. Sử dụng thông tin phi ngôn ngữ: Thông tin trực diện không
chỉ là ngôn ngữ mà còn bao gồm cả giọng nói, sự ngừng lại,
và nét mặt…Ngôn ngữ không tự nó đứng độc lập mà phụ
thuộc vào những nhân tố phi ngôn ngữ để thể hiện sự chính
xác của nó. Những nghịên cứu về thông tin phi ngôn ngữ cho
thấy, có năm biến ảnh hưởng đến ý nghĩa thông điệp như sự
gần gũi, dáng diệu, nét mặt, giọng nói và ngọai hình. Nghiên
cứu của Tiến Sĩ Hùng Văn Sơn cũng cho thấy, yếu tố phi
ngôn ngữ chiếm 55%, giọng nói 30% và nội dung chỉ chiếm
15% nội dung của thông điệp. Điều này cho thấy kĩ năng diễn
đạt do việc rèn luyện giọng nói, cử chỉ, thái độ…khi truyền
thông tin rất quan trọng.
Giải pháp từ kênh thông tin
1 Tổ chức hệ thống thông tin khoa học: Ngày này cùng với
sự pháp triển như vũ bão của khoa học công nghệ đã tạo điều
kiện thuận lợi cho quá trình thông tin được hiệu quả. Chúng ta
có thể đưa những ứng công nghê thông tin như Internet, fax,
telex, các máy móc thiết bị vào quá trình truyền tin để nang6
cao chất lượng thông tin được truyền, xây dựng hệ thống
thông tin khoa học va linh hoạt. Hệ thống thông tin khoa học
chỉ hoạt động khi không xảy ra hiện tượng quá tải thông tin.
Để làm điều đó người phụ trách phải biết sắp xếp thông tin
theo thứ tự ưu , thông tin nào cần truyền trước, thông tin nào
Trang 12
12
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
cần truyền sau, truyền vào thời điểm cụ thể nào là thích hợp
nhất. Khi diễn giảng, viết thông báo, báo cáo…, cần đưa ra
một lượng thông tin vừa đủ (nếu quá ít sẽ không thu hút được
đối tượng giao tiếp, ngược lại nếu quá nhiều thông tin sẽ dẫn
đến hiện tượng quá tải) và biết cách trình bày với từng loại
đối tượng, từng hòan cảnh cụ thể. Cần tạo điều kiện khai thác
thông tin từ dưới lên, như:xây dựng trang web, đường dây
nóng, định kỳ tổ chức các buổi hợp góp ý kiến…
2. Sử dụng kết hợp nhiều loại phương tiện truyền thông: để
việc trao đổi thông tin chính xác, kịp thời cần sử dụng kết hợp
nhiều cách truyền thông như: nhắn miệng, nhắn tin qua mạng
thông tin nội bộ, điện thoại…kết hợp với văn bản. Mô tả
công việc phải được làm bằng văn bản và phải cập nhật
thường xuyên cho phù hợp với yêu cầu của thực tế.
Giải pháp từ phía người nhận :
1. Chú ý lắng nghe : Lắng nghe là một kĩ năng quan trong cần
được phát triển cẩn thận để cho quá trình truyền đạt thông
tin hiệu quả. Lắng nghe hiệu quả là kết quả của việc phát
triển sự thấu cảm và sử dụng những kĩ năng lắng nghe hiệu
quả. Lắng nghe thấu cảm bao gồm không chỉ nhận thức
đúng đắn nội dung của thông điệp mà còn hiểu biết những
thành tố cảm xúc và những ý nghĩa không được thể hiện
trong thông điệp
2. Nghe hết vấn đề rồi mới phán quyết : Khi phán quyết vấn đề
trước chưa nghe hết, có thể dẫn đến sự phản đối nhận thông
tin, hoặc khiến thông tin méo mó, sai lệch. Do đó, người
nghe cần nghe rõ hết vấn đề, sau đó mới phân tích, phán
quyết nội dung thông tin.
3. Hỏi lại những điều không hiểu hoặc không rõ: Trong quá
trình truyền đạt thông tin, nếu người nghe không hiểu hoặc
không nghe rõ thông điệp từ người gửi thì phải hỏi lại để
tránh trường hợp không hiểu được thông tin nói gì, hay hiểu
Trang 13
13
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
sai, hiểu nhằm, dẫn đến tình trạng không thực hiện được
nhiệm vụ thông tin đề ra hoặc thực hiên sai.
4. Ghi chép, tóm tắt những gì nghe được: Ghi chép, tóm tắt
những gì nghe được để nắm bắt được đầy đủ nội dung thông
tin đưa ra, từ đó người nghe có thể nắm bắt được nhiệm vụ
mà lương thông tin yêu cầu.
5. Không để cảm xúc quyết định si nghĩ: Con người thường bị
ảnh hưởng bởi nhận thức khi đánh giá, phán quyết những
vẫn đề nào, trong nhiều tình huống khi ta có những có những
nhận thức không tốt về người gửi tin, ta thường không muốn
nghe hoặc không thực hiện nhiệm vụ. Do đó, để quá trình
truyền đạt thông tin hiệu quả, thì người nghe không nên để
cảm xúc quyết định suy nghĩ mà cần vì mục tiêu của quá
trình truyền đạt thông tin, của tổ chức.
Trang 14
14
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
KẾẾT LUẬN
Trong cuộc sống hiện đại nếu không có họat động
truyền đạt thông tin chắc chắn mọi họat động khác đều bị tê
liệt. Quan trọng hơn là nó sẽ được thực hiện như thế nào,
truyền đạt ra sao để con người có thể hiểu được một cách
hiệu quả. Với tầm qua trọng đó, mỗi người chúng ta cần
trang bị những kiến thức cơ bản về việc truyền đạt thông tin
có hiệu quả để có thể áp dụng khéo léo vào trong cuộc sống
và công việc hằng ngày. Bởi thành công sẽ đến với bất kể ai
nếu họ biết nắm bắt thông tin chính xác, chia sẻ thông tin
đúng đắn, hành động với thông tin ấy hợp lý.
Trang 15
15
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1)
Nguyễn Hữu Lam, (2009), Hành Vi Tổ Chức, NXB
Hồng Đức
2)
Đoàn Thị Hồng Vân, (2006), Giao Tiếp Trong Kinh
Doanh & Cuộc Sống, NXB Thống Kê, 2006
3) Rai,
Urmila Rai, S.M, (2009), Effective
Communication, Publisher Global Media
4)
http://www.tuanvietnam.net/2010-01-09-truyen-datthong-tin-hieu-qua-se-kiem-duoc-bon-tien
5)
http://hanhtrinhdelta.com/index.php/ky-nangsong/truyen-dat-thong-tin-hieu-qua/
6)
http://www.vieclamketoan.vn/diendan/showthread.ph
p/131618-Truyen-dat-thong-tin-hieu-qua
Trang 16
16
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
Trang 17
17
Hành vi tổ chức_Đề tài thuyết trình 5
Trang 18
18
- Xem thêm -