Tài liệu Trọn bộ bài giảng quản trị chiến lược

A-PDF OFFICE TO PDF DEMO: Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark Chương 1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC & QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MBA. Vũ Văn Hải NỘI DUNG I Nguồn gốc II Khái niệm III IV V VI VII Vai trò Phân loại Yêu cầu Các giai đoạn Mô hình 2 I. Nguồn gốc chiến lược 3 1. Chiến lược trong quân sự Thời Alexander (330 trước công nguyên) chiến lược được xem như là kỹ năng khai thác các lực lượng và tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục 4 2. Luận điểm cơ bản của CL Có thể đè bẹp đối thủ, thậm chí là một đối thủ mạnh hơn, đông hơn nếu biết dẫn dắt thế trận và đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mình 5 II. Khái niệm 6 1. CL quân sự & CL kinh doanh Chiến lược quân sự 1. 2. 3. 4. Binh lực Chiến trường Thời gian Sức mạnh tương đối 5. Thắng lợi 6. Cuộc chiến Chiến lược kinh doanh 1. 2. 3. 4. . 1. 2. E E E E E E 7 2. Khái niệm chiến lược NEEE.. mà DN cố gắng vươn tới trong dài hạn? DN cạnh tranh trên những EEEEEnào? những hoạt động nào DN thực hiện? DN sẽ làm thế nào để EEEEEtốt hơn so với các đối thủ? Những EEEEEEnào DN cần có để cạnh tranh? Những nhân tố mEEEEEnào ảnh hưởng đến sự cạnh tranh của DN? 8 2. Khái niệm chiến lược Chiến lược xác định EEEE, EEEEEcơ bản dài hạn của DN và việc áp dụng một chuỗi các hành động và EEEEEcác nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu này (Chandler, 1962) Chiến lược là sự hình thành một kế hoạch tổng thể cho thấy làm thế nào một tổ chức có thể hoàn thành những nhiệm vụ và mục tiêu của nó (Thomas L. Wheelen et al. 2010)9 3. Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược là một tập hợp các EEEEE quản trị và EEEEEEđược thể hiện thông qua kết quả của việc nghiên cứu, hoạch định, thực thi và đánh giá các chiến lược, được thiết kế nhằm đạt được các mục tiêu của một doanh nghiệp (Thomas L. Wheelen et al. 2010) 10 4. Ba câu hỏi lớn cho chiến lược Chúng ta đang EEEEE.? NEEEEchúng ta muốn EEE. ? Chúng ta sẽ EEEEE...bằng cách nào? 11 5. Cách thức xác định chiến lược một công ty Cách để làmEEEEE.khách hàng Cách đểEEEEEEE sự thay đổi của các điều kiện môi trường Cách để cạnh tranh với các đối thủ khác Cách để EEEEE hoạt động KD của DN Cách để EEE..các bộ phận chức năng khác nhau của DN và phát triển các năng lực tiềm tàng cần thiết của tổ chức Cách để đạt được các mục tiêuEEEEE.và tài chính 12 III. Vai trò của chiến lược 13 1. Vai trò 1. ĐEEEEE. con đường phát triển của DN. 2. Tạo sự thống nhất và EEEEEEsức mạnh của các bộ phận chức năng trong tổ chức. 3. Khai thác và sử dụng EEEEE.các nguồn lực. 4. Đối phó và EEEEE.nhanh với những biến đổi của môi trường cạnh tranh. 14 1. Vai trò “Không có chiến lược, tổ chức giống như một con thuyền không có bánh lái ” (Joel Ross and Michael Kami) 15 IV. Phân loại chiến lược 16 1. Phân loại theo cấp độ quản lý CÔNG TY SBU 1 SẢN XUẤT SBU 2 TÀI CHÍNH Chiến lược Cấp Cty SBU 3 KINH DOANH NHÂN SỰ Chiến lược Cấp ĐV KD Chiến lược Cấp chức năng 17 1. Phân loại theo cấp độ quản lý Cấp doanh Nghiệp Lựa chọn hoạt động kinh doanh, phối hợp điều chỉnh các đơn vị Đơn vị Kinh doanh Phát triển & bảo vệ lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm dịch vụ mà đơn vị quản lý Bộ phận Chức năng Các quy trình tác nghiệp, các hoạt động kinh doanh và các bộ phận của chuỗi giá trị 18 2. Phân loại theo thời gian Chiến lược ngắn hạn (EEnăm thường là những chiến lược chức năng) Chiến lược trung hạn (EE..năm, là các chiến lược khá quan trọng bao gồm nhiều hoạt động, dự án) Chiến lược dài hạn (EEE...năm trở đi, chiến lược trở thành một định hướng, dự báo cho doanh nghiệp trong tương lai) 19 V. Yêu cầu đối với chiến lược 20