Mô tả:
TỔ CHỨC
Chƣơng 5
TỔ CHỨC
26/04/2015
Năm học 2011-2012
1
NỘI DUNG CHƢƠNG
I. KHÁI NIỆM VỀ TỔ CHỨC
II. THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC
III. VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG TC
IV. ĐIỀU CHỈNH TỔ - CHỨC LẠI
26/04/2015
Năm học 2011-2012
2
I. KHÁI NIỆM VỀ TỔ CHỨC TRONG QUẢN TRỊ
Tổ chức là một tiến trình thiết lập cơ cấu tổ chức bộ
máy quản trị gồm:
- Các khâu quản trị.
- Các cấp quản trị.
- Quan hệ quyền hành
26/04/2015
Năm học 2011-2012
3
I. KHÁI NIỆM VỀ TỔ CHỨC TRONG QUẢN TRỊ
Chức năng của tổ chức
1.
Thành lập các bộ phận,
đơn vị đảm nhận
những hoạt động cần
thiết
26/04/2015
2.
Thiết kế và xác lập
các mối quan hệ về
nhiệm vụ, quyền hạn
và trách nhiệm giữa
các bộ phận nhằm
hoàn thành mục tiêu
chung của tổ chức
Năm học 2011-2012
4
I. KHÁI NIỆM VỀ TỔ CHỨC TRONG QUẢN TRỊ
Xây dựng bộ máy quản trị gọn nhẹ
Xây dựng nếp văn hóa tổ chức lành mạnh
Mục tiêu
của công
tác tổ
chức là
gì?
Tổ chức công việc khoa học
Phát hiện, uốn nắn và điều chỉnh kịp
thời những hoạt động yếu kém
Phát huy sức mạnh của các nguồn tài
nguyên vốn có
Tạo thế và lực cho tổ chức thích ứng
với môi trường
26/04/2015
Năm học 2011-2012
5
II. THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ
1. Khái niệm cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức của một DN là tổng thể các khâu
khác nhau được chuyên môn hóa và sắp xếp theo
từng cấp tạo thành một thể thống nhất.
Quan điểm khác: Cơ cấu tổ chức là một hệ thống
chính thức về các mối quan hệ vừa độc lập vừa phụ
thuộc trong tổ chức thể hiện nhiệm vụ rõ ràng do ai
làm, làm cái gì và liên kết với các nhiệm vụ khác
trong tổ chức như thế nào nhằm tạo ra một sự phối
hợp nhịp nhàng để đáp ứng mục tiêu của tổ chức
26/04/2015
Năm học 2011-2012
6
II. THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ
2. Yêu cầu đối với một cơ cấu quản trị tối ưu:
Tính linh hoạt
Đảm bảo độ tin cậy trong hoạt động
Đảm bảo tính kinh tế của quản trị.
3. Các đặc trưng của cơ cấu tổ chức:
Tính phức tạp
Tính hợp thức bài bản
Mức độ tập trung hoặc phi tập trung quyền hành
26/04/2015
Năm học 2011-2012
7
4. Mô hình cơ bản về cơ cấu tổ chức
a. Mô hình cơ giới
Là mô hình truyền thống, cổ điển, thường được sử
dụng trong những tổ chức có quy mô vừa và lớn.
Cơ cấu tổ chức phức tạp, tập trung hóa quyền hành.
Quá trình vận hành bộ máy theo một trật tự, nguyên
tắc nhất quán (hệ thống thư lại của Max Werber)
Phù hợp với nền văn hoá phương Tây
26/04/2015
Năm học 2011-2012
8
4. Mô hình cơ bản về cơ cấu tổ chức
b. Mô hình hữu cơ (Mô hình linh hoạt)
− Hình thành song song với lý thuyết tâm lý - xã hội.
− Sử dụng cho những tổ chức có quy mô nhỏ.
− Đối tượng quản trị là các nhà khoa học, văn nghệ sỹ, trí
thức.
− Phù hợp với nền văn hoá phương Đông
26/04/2015
Năm học 2011-2012
9
So sánh 2 mô hình cơ giới và hữu cơ
MÔ HÌNH CƠ GIỚI
MÔ HÌNH HỮU CƠ
•Tính hợp thức, bài bản cao
•Tính hợp thức bài bản thấp
•Nhiều chức danh, cấp quản trị •Ít chức danh cấp quản trị
•Quan hệ phân cấp chặt chẽ, ít •Quan hệ hợp tác để cùng
chú trong hợp tác
nhau hoàn thành nhiệm vụ
là chính
•Quyền hành tập trung ở cấp •Không tập trung hóa quyền
hành
cao
•Nhiệm vụ tùy thuộc vào
•Các nhiệm vụ được định sẵn
tình huống
•Kênh thông đạt chính thức
•Kênh thông đạt chính thức
kết hợp không chính thức
26/04/2015
Năm học 2011-2012
10
5. Các kiểu cơ cấu tổ chức đặc trƣng
Cơ cấu trực
tuyến
Cơ cấu chức
năng
26/04/2015
a
d
KIỂU CƠ
CẤU TỔ
CHỨC
b
c
Năm học 2011-2012
Cơ cấu theo
chương trình mục tiêu
Cơ cấu hỗn
hợp
11
a. Cơ cấu trực tuyến
Ngƣời lãnh đạo tổ chức
(GIÁM ĐỐC)
Người lãnh đạo tuyến 1
(Quản đốc phân xưởng 1)
Lãnh đạo
bộ phận 1
(Tổ trưởng
1)
26/04/2015
Lãnh đạo
bộ phận 2
(Tổ trưởng
2)
Lãnh đạo
bộ phận 2
(Tổ trưởng
3)
Năm học 2011-2012
Người lãnh đạo tuyến 2
(Quản đốc phân xưởng 2)
Lãnh đạo
bộ phận 1
(Tổ trưởng
1)
Lãnh đạo
bộ phận 2
(Tổ trưởng
2)
12
a. Cơ cấu trực tuyến
26/04/2015
Năm học 2011-2012
13
a. Cơ cấu trực tuyến
NHƢỢC ĐIỂM
ƢU ĐIỂM
•Đảm bảo chế độ một thủ
trưởng
•Người thừa hành chỉ nhận
mệnh lệnh từ một cấp trên
trực tiếp
•Chế độ trách nhiệm rõ
ràng
26/04/2015
•Người lãnh đạo phải có
kiến thức toàn diện
•Chuyên quyền độc đoán
trong công việc => dễ dẫn
đến gia trưởng.
•Hạn chế sử dụng các
chuyên gia có trình độ
•Thích hợp với doanh
nghiệp có quy mô nhỏ
Năm học 2011-2012
14
b. Cơ cấu chức năng
26/04/2015
Năm học 2011-2012
15
b. Cơ cấu chức năng
26/04/2015
Năm học 2011-2012
16
b. Cơ cấu chức năng
ƢU ĐIỂM
NHƢỢC ĐIỂM
•Sử dụng được các
chuyên gia giỏi trong
việc ra quyết định
•Không đòi hỏi nhà quản
trị phải có kiến thức toàn
diện
•Dễ đào tạo và dễ tìm nhà
quản trị
•Khó thực hiện nguyên
tắc thống nhất chỉ huy
•Chế độ trách nhiệm
không rõ ràng => gây
mâu thuẩn.
•Sự phối hợp giữa lãnh
đạo và các bộ phận chức
năng khó khăn
26/04/2015
Năm học 2011-2012
17
c. Cơ cấu hỗn hợp (trực tuyến - chức năng)
Ngƣời lãnh đạo tổ
chức (GIÁM ĐỐC)
Người
lãnh đạo
tuyến 1
Bộ phận
SX 1
Bộ phận
SX 2
Ghi chú:
Người
lãnh đạo
chức năng
A
Người
lãnh đạo
chức năng
B
Người
lãnh đạo
chức năng
C
Người
lãnh đạo
tuyến 2
Bộ phận
SX 1
Bộ phận
SX 3
Bộ phận
SX 2
Quan hệ chức năng
Quan hệ trực tuyến
26/04/2015
Năm học 2011-2012
18
c. Cơ cấu hỗn hợp (trực tuyến - chức năng)
26/04/2015
Năm học 2011-2012
19
c. Cơ cấu hỗn hợp (trực tuyến - chức năng)
NHƢỢC ĐIỂM
ƢU ĐIỂM
•Có được ưu điểm của
cơ cấu trực tuyến và
cơ cấu chức năng.
•Tạo điều kiện cho các
giám đốc trẻ.
26/04/2015
•Nhiều tranh luận xảy
ra, nhà quản trị phải
thường xuyên giải
quyết
•Họp nhiều, lãng phí
thời gian.
•Hạn chế sử dụng kiến
thức chuyên môn.
Năm học 2011-2012
20
- Xem thêm -