Mô tả:
NHÓM 2
TÌNH HUỐNG
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Danh sách nhóm
STT
HỌ VÀ TÊN
1
Tạ Thị Thanh Hương
2
Huỳnh Ngọc Huy
3
Trương Lê Hoàng
4
Phan Thị Ái Hương
5
Lưu Thị Mỹ Chi
6
Lê Đình Tuấn
7
Trần Ngọc Thuỷ
8
Nguyễn Dương Thông
9
Đào Đức Trình
10
Kiều Tấn Đại
GHI CHÚ
Nhóm trưởng
TÌNH HUỐNG 9
Con người, trong một tổ chức, là nguồn lực quí giá
và đắt nhất nhưng cũng khó quản lý nhất. Định nghĩa
“Quản lý là hoàn thành công việc thông qua con người”
(R. Falk, “The business of Management”) quả thực dễ
phát biểu nhưng vô cùng khó thực hành. Hành vi của
con người rất phức tạp và khó lường. Công việc quan
trọng của người quản lý là nắm bắt động cơ thực sự
thúc đẩy nhân viên hăng say hay ngại ngần trong thực
hiện công việc
NỘI DUNG CHÍNH
MỘT SỐ KHÁI NIỆM
1
2 MỘT
3
SỐ PHÂN TÍCH VÀ NHẬN ĐỊNH
VÍ DỤ ĐIỂN HÌNH
1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM
Khái niệm nhân sự:
Nhân sự được hiểu là tất cả những người
tham gia vào các hoạt động của tổ chức, bất kể
họ làm gì, giữ vị trí hay cương vị gì trong một tổ
chức
1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM
Khái niệm Tổ chức :
Là một nhóm người làm việc
chung với nhau nhằm mục đích điều
hành hay quản lý một công việc nào đó.
Hành động có mục đích, có phối hợp, có
kế hoạch.
1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM
Khái niệm Nguồn lực:
Nguồn lực doanh nghiệp được hiểu là khả năng
cung cấp các yếu tố cần thiết cho quá trình tồn tại và
phát triển của doanh nghiệp. Bao gồm nhân lực & vật
lực
1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM
• Khái niệm Quản lý:
Theo Hart Koont: quản lý là xây dựng và duy trì một
môi trường tốt giúp con người hoàn thành một cách hiệu
quả mục tiêu đã định.
•
Chức năng của Quản lý:
1. Hoạch định
3. Lãnh đạo
2. Tổ chức
4. Kiểm tra
2. MỘT SỐ PHÂN TÍCH – NHẬN ĐỊNH
Nhận định: “Con người, trong một tổ
chức, là nguồn lực quí giá và đắt nhất
nhưng cũng khó quản lý nhất.” là một nhận
định hoàn toàn chính xác.
Tạo ra phần lớn
các nguồn lực
khác.
Vì sao nguồn lực
con người là nguồn
lực quan trọng
nhất?
Nguồn nhân lực tạo
ra sức mạnh vật chất
và tinh thần của DN
Việc quản lý con người đòi hỏi sự hiểu
biết về con người ở nhiều khía cạnh
2. MỘT SỐ
PHÂN TÍCH –
Con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển
NHẬN ĐỊNH
Kỹ thuật quản lý con người thường tạo điều kiện để con
người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí
nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức.
Việc quản lý con người trong tổ chức là khó nhất
là cả một nghệ thuật
2. MỘT SỐ PHÂN TÍCH – NHẬN ĐỊNH
Định nghĩa “quản lý là hoàn thành công việc
thông qua con người'' (R. Falk, ``The business
of Management'')
Nhấn mạnh tầm quan trọng kỹ năng lãnh
đạo của nhà quản lý thông qua con người.
2. MỘT SỐ PHÂN TÍCH – NHẬN ĐỊNH
Hành động ứng xử của
con người rất phức tạp
và khó lường.
Động lực của nhân viên chủ
yếu được tạo ra từ PHONG
CÁCH và TÀI NĂNG LÃNH
ĐẠO của "sếp“.
Công việc quan trọng của
người quản lý là nắm bắt động
cơ thực sự thúc đẩy nhân viên
hăng say hay ngại ngần trong
thực hiện công việc
2. MỘT SỐ PHÂN TÍCH – NHẬN ĐỊNH
Người lãnh đạo phải được tôn trọng để có thể
tạo động lực hiệu quả.
Người lãnh đạo chiếm được sự tôn trọng của nhân
viên bằng: kiến thức, trình độ chuyên môn, kỹ năng
quản lý, cách sống, sự quan tâm,…
2. MỘT SỐ PHÂN TÍCH – NHẬN ĐỊNH
Nhiệm vụ của người lãnh đạo
Giúp cho
nhân viên
nhận thấy
công việc
của họ phù
hợp với
chuyên
môn, kỹ
năng
Giúp họ
Người lãnh
Phát huy
Có chế độ
phát
đạo nên
triển về
sức
động viên
"kéo" tất cả
nghề
mạnh tập
khen
nhân viên
nghiệp
vào mọi hoạt
thể, tinh
thưởng
xứng đáng
và
động quan
thần làm
tương
trọng của
việc
và kịp
hăng say
thời.
lai
công ty.
3. VÍ DỤ ĐIỂN HÌNH
Các kỹ sư là những người vận hành chứ không
phải những nhà quản lý
17
• Văn hóa tôn trọng lẫn nhau giữa các nhà
quản lý và nhân viên
• Tạo sự tự do cho nhân viên trong việc xây
dựng và cải tiến sản phẩm
• Tạo thách thức thúc đẩy sự phát
triển của nhân viên
- Xem thêm -