Đăng ký Đăng nhập
Trang chủ Tiểu luận Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 cho công ty Cổ phần sữa Vi...

Tài liệu Tiểu luận Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 cho công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk

.DOC
77
528
75

Mô tả:

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUÂÂN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2020 CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK Giảng viên hướng dẫn : TS. TRẦN ĐĂNG KHOA Lớp : QTKD K23 – NC Ngay 4 Nhom thực hiện : Nhom 1: Mai Trường An Lâm Thị Cẩm Chi Trương Thị Xuân Đào Trần Quang Đại Thành phố Hồ Chí Minh LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian dai học tập, trao dồồi kiếến th ức, tm tòi va nghiến c ứu, nhom chúng tồi đã hoan thanh đếồ tai “Xây dựng chiếến lược kinh doanh đếến năm 2020 cho công ty C ổ phâần s ữa Việt Nam - Vinamilk”. Nhom xin gửi lời cám ơn sâu sắếc đếến TS. Trâần Đăng Khoa, thâồy đã tận tnh chỉ dạy, truyếồn đạt những kiếến thức nếồn tảng cũng nh ư chia s ẻ nh ững kinh nghi ệm th ực tếế đ ể giúp nhom hoan thanh tồết đếồ tai nay. Nhom chúng tồi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thanh đếến các anh, chị lớp Cao học Ngày 4 Khóa 23, trường Đại Học Kinh Tếế Thanh Phồế Hồồ Chí Minh đã hồỗ tr ợ nhi ệt tnh trong quá trình nhom viếết đếồ tai. Nhóm thực hiện đề tài Nhóm 1 MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1......................................................................................................................................................................1 MỞ ĐẦẦU..........................................................................................................................................................................1 1.1. Lý do chọn đềề tài 1 1.2. Mục tều của đềề tài 2 1.3. Ý nghĩa thực tềễn của đềề tài 3 CHƯƠNG 2......................................................................................................................................................................4 CƠ SỞ LY LUÂÂN VA TÔNG QUAN VÊẦ CÔNG TY...........................................................................................................4 2.1. Cơ sơ lý luâân 4 2.1.1. Khái niệm vếồ chiếến lược kinh doanh..............................................................................................4 2.1.2. Lý luận vếồ quản trị chiếến lược.......................................................................................................5 2.2. Tông quan vềề Công ty 7 2.2.1. Lịch sử hình thanh..........................................................................................................................7 2.2.2. Quá trình phát triển........................................................................................................................9 2.2.3. Cơ câếu tổ chức..............................................................................................................................10 2.2.4. Nganh nghếồ kinh doanh................................................................................................................10 2.2.5. Tâồm nhìn, sứ mệnh, mục tếu......................................................................................................11 CHƯƠNG 3....................................................................................................................................................................14 PHẦN TICH MÔI TRƯƠNG VA CHUÔÔI GIA TRI.........................................................................................................14 3.1. Phân tch môi trường vĩ mô của công ty 14 3.1.1. Tồếc độ tắng trưởng.......................................................................................................................14 3.1.2. Yếếu tồế lãi suâết :..............................................................................................................................15 3.1.3. Mồi trường pháp luật, chính trị...................................................................................................16 3.1.4. Mồi trường vắn hoa – xã hội........................................................................................................17 3.1.5. Mồi trường dân sồế........................................................................................................................18 3.1.6. Mồi trường tự nhiến....................................................................................................................19 3.1.7. Mồi trường khoa học - cồng nghệ...............................................................................................19 3.2. Phân tch môi trường vi mô của Công ty Vinamilk: 21 3.2.1. Tình hình chung cua nganh sữa Viêêt Nam:..................................................................................21 3.2.2. Các đồếi thu cạnh tranh hiện tại cua Vinamilk:............................................................................22 3.2.3. Các đồếi thu tếồm ân......................................................................................................................26 3.2.4. Nha cung câếp.................................................................................................................................28 3.2.5. Khách hang:...................................................................................................................................29 3.2.6. Sản phâm thay thếế:......................................................................................................................31 3.3. Phân tch chuôễi giá trị của công ty vinamilk 33 3.3.1. Các hoạt đôêng hồỗ trợ...................................................................................................................33 3.3.2. Các hoạt động chính....................................................................................................................41 CHƯƠNG 4....................................................................................................................................................................51 XẦY DƯNG, ĐANH GIA VA LƯA CHON CAC PHƯƠNG AN CHIÊÊN LƯƠC..............................................................51 4.1. Xác định mục tều dài han của công ty 51 4.2. Xây dựng chiềến lược cho công ty 52 4.2.1. Ma trận SPACE..............................................................................................................................52 4.2.1.1 Sơ lược vếồ ma trận SPACE.............................................................................................................52 4.2.1.2 Vinamilk xác định vị thếế va xu thếế hanh động chiếến l ược d ựa vao phân tch ma tr ận SPACE .....54 4.2.2. Ma trận SWOT va lựa chọn các chiếến lược cụ thể......................................................................56 4.2.2.1 Khái quát vếồ ma trận SWOT ...........................................................................................................56 4.2.2.2 Phân tch cồng ty Cổ phâồn sữa Việt Nam - Vinamilk theo mồ hình SWOT ...................................56 4.2.3. Ma trâên chiếến lược chính.............................................................................................................64 4.2.4. Ma trận định lượng QSPM...........................................................................................................64 4.2.3.1 Sơ lược vếồ ma trận QSPM.............................................................................................................64 4.2.3.2. Ma trận QSPM cua Cồng ty Vinamilk...........................................................................................65 CHƯƠNG 5 KÊÊT LUÂÂN...........................................................................................................................................70 DANH MỤC CÁC BẢNG Bang 1: Sơ lược vếầ Công ty Cổ phâần Vinamilk..........................................................................................................7 Bang 2: Các chiếến lược cua môÂt sôế đôếi thu canh tranh chinh:.............................................................................24 Bang 3: MôÂt sôế kếnh phân phôếi chinh cua Vinamilk trong giai đo an 2004-2009................................................27 Bang 4: Danh sách môÂt sôế nhà cung câếp lớn cua Vinamilk:...................................................................................28 Bang 5: Ma trâÂn đánh giá các yếếu tôế bến ngoài (EFE)..............................................................................................32 Bang 7: Sơ lược Báo cáo tài chinh thương niến cua Vinamilk tư 2010 đếến 2013. .............................................34 Bang 8: Cơ câếu chi phi tai Vinamilk...........................................................................................................................35 Bang 9: Ma trận các yếếu tôế bến trong.......................................................................................................................49 Bang 10: Các yếếu tôế năầm trến các trục cua ma trận SPACE. ..................................................................................53 Bang 11:Ma trân QSPM cua Công ty Vinamilk.........................................................................................................65 DANH MỤC HÌNH VÀ BIỂU ĐỒỒ Trang Hinh 1: Mô hinh quan trị Chiếến l ược trong kinh doanh............................................................................................4 Hinh 2: Các bước thực hiêÂn chiếến lược......................................................................................................................5 Hinh 3: Cơ câếu Cổ đông cua Vinamilk năm 2013.......................................................................................................8 Hinh 4: Cơ câếu tổ chưc cua Công ty Vinamilk..........................................................................................................10 Hinh 5: MôÂt sôế san phâm cua Vinamilk:..................................................................................................................11 Biêu đôầ 1: Tôếc trương tăng trương GDP cua ViêÂt Nam những năm gâần đây. ....................................................14 Biêu đôầ 2: Dự đoán sự tăng trương cua thị trương sữa bôÂt tai ViêÂt Nam ......................................................21 Biêu đôầ 3: Dự đoán mưc tếu thụ sữa binh quân đâầu ngươi tai ViêÂt Nam. ......................................................22 Biêu đôầ 4: Biến lợi nhuâÂn cua Vinamilk giai đoan 2010-2013..............................................................................35 Biêu đôầ 5: MôÂt sôế chi sôế tài chinh cua Vinamilk.....................................................................................................35 Biêu đôầ 6: Cơ câếu tài chinh cua Vinamilk.................................................................................................................36 Biêu đôầ 7: Cơ câếu vay và nợ cua Vinamilk giai đoan 2010-2013...........................................................................36 Biêu đôầ 8: Năng lực Thanh khoan tài chinh cua Vinamilk.....................................................................................37 Hinh 6: Quy trinh san xuâết sữa cua Vinamilk...........................................................................................................43 Biêu đôầ 9: Tương quan thị phâần giữa Vinamilk và FrieslandCampina .................................................................44 Hinh 7: Mô hinh phân tch chuôôi giá trị cua công ty Vinamilk................................................................................47 Hinh 8: Vị thếế và xu thếế hành đôÂng cua Vinamilk trến ma trâÂn SPACE.................................................................55 Hinh 9: Vị tri cua môÂt sôế san phâm phụ cua Vinamilk trến Ma trâÂn BCG..........................................................63 CHƯƠNG 1 M Ở ĐẦỒU 1.1. Lý do chọn đếồ tai Từ lâu, sữa biếết đếến như một loại thực phâm hoan ch ỉnh va lý t ưởng ch ứa gâồn nh ư đâồy đ u các yếếu tồế cua một bữa ắn cân bắồng, ngoai ra s ữa còn co giá tr ị dinh d ưỡng cao giúp hoan thi ện h ệ thồếng dinh dưỡng cho cộng đồồng, từ trẻ sơ sinh đếến ng ười l ớn tu ổi. Xã h ội ngay cang tếến b ộ vếồ đ ời sồếng vật châết, tnh thâồn lâỗn nhận thức. Vì vậy nhu câồu dùng s ữa va các s ản ph âm t ừ s ữa đ ể nâng cao sức khỏe, trí tuệ ngay cang được chú trọng va trở thanh mồếi quan tâm hang đâồu c ua hâồu hếết mọi người. Chính vì thếế ma hang loạt các cồng ty l ớn nh ỏ lâồn l ượt dâến thân vao th ị tr ường. Nhâết la trong bồếi cảnh hội nhập ngay cang sâu rộng va s ức ép t ừ việc h ội nh ập nay cũng đang trở nến rõ nét, mạnh meỗ hơn đồếi với các nganh, các câếp. Khi ma các n ước phát tri ển co đ ời sồếng cao như Myỗ, châu Ầu, châu Úc, nganh cồng nghiệp s ữa đã phát tri ển v ững m ạnh t ừ nhiếồu th ập kỷ trước. Hiện nay các nước nay đang tập trung h ướng vao xuâết kh âu do th ị tr ường trong n ước đã bão hòa. Nắếm bắết được điếồu nay, nhiếồu nha kinh tếế co tâồm nhìn chiếến l ược đã quyếết đ ịnh tham gia thị trường sữa. Trong thị trường hiện nay sồế lượng các hãng s ữa khồng ng ừng tắng, các cồng ty nước ngoai chiếếm khoảng 22% thị phâồn. Trong đo ph ải kể đếến nh ững c ường quồếc vếồ chắn nuồi bò sữa như Ha Lan với nhãn hiệu Dutch Lady quá quen thu ộc v ới ng ười tếu dùng Vi ệt, New Zealand với sản phâm sữa Dumex, Hoa Kì với Abbot, Mead Johnson, Nestle,…va các cồng ty trong n ước cũng ồồ ạc gia nhập nganh như Ha Nội Milk, Ba Vì, TH True Milk,… Va theo sự đánh giá cua các chuyến gia thì th ị tr ường s ữa Vi ệt Nam ch ưa bao gi ờ sồi đ ộng như thếế trong nhiếồu nắm qua. Đây la thị trường co tếồm nắng tắng tr ưởng va phát tri ển râết cao v ới biến lợi nhuận khá hâếp dâỗn. Với tồếc độ tắng trưởnh bình quân hang nắm khoảng 20%. Do v ậy các doanh nghiệp trong nước lâỗn nước ngoai đang ch ạy đua khồếc li ệt đ ể c ạnh tranh vếồ châết l ượng s ản phâm, mâỗu mã, giá cả, chiếến dịch marketng,...v ới m ục đích gianh lâếy lòng tn c ua khách hang. Quay trở lại với con chiến đâồu đan c ua nganh cồng nghi ệp s ữa trong n ước, Vinamilk, h ơn 40 nắm qua luồn lam tồết vai trò cua người dâỗn đâồu. Cồng ty đã t ừng b ước l ựa ch ọn cho mình nh ững hướng đi đúng đắến, những chiếến lược chu động sắếc bén va c ả giải pháp h ợp lý, k ịp th ời. Vinamilk đã đưa nguồồn dinh dưỡng thiếết yếếu đếến tay hang triệu ng ười dân Vi ệt. Nh ững nghĩa c ử cao đ ẹp đo gop phâồn giúp Vinamilk xây dựng một hình ảnh tồết đẹp nhâết trong lòng cồng chúng, m ột th ương hi ệu khồng những bảo đảm vếồ châết lượng ma còn đâồy âếp tnh thân. Để co được thanh tựu như ngay hồm nay, Vinamilk đã phải phâến đâếu hếết mình đ ể v ượt qua những rao cản từ phía thị trường lâỗn từ nội bộ bến trong doanh nghiệp. Va m ột trong nh ững kho khắn lớn ma cồng ty đang phải đồếi mặt la nguồồn nguyến li ệu đâồu vao trong n ước bao gồồm s ữa b ột, sữa tươi chỉ mới đáp ứng được khoảng 28% tổng nhu câồu cho sản xuâết. H ơn 70% nguyến li ệu còn lại phải nhập từ Châu Ầu, New Zealand, Myỗ, Úc,..d ưới d ạng s ữa b ột. Vi ệc ph ụ thu ộc khá nhiếồu vao 2 nguyến liệu nhập khâu đã khiếến cho các cồng ty sản xuâết s ữa noi chung va Vinamilk noi riếng g ặp râết nhiếồu kho khắn, bởi trong giai đoạn hiện nay giá nguyến liệu đâồu vao tắng m ạnh rồồi l ại gi ảm đ ột ngột với biếến động râết kho dự đoán trước. Với hy vọng giúp nganh cồng nghiệp sữa n ước nha ma Vinamilk la m ột đ ại di ện co th ể nâng cao nắng lực cạnh tranh với các đồếi th u trong n ước đồồng th ời thanh cồng trến th ương tr ường quồếc tếế; để Vinamilk luồn la niếồm tn, niếồm t ự hao c ua th ương hi ệu Vi ệt, nhom chúng tồi quyếết đ ịnh th ực hiện đếồ tai “Xây dựng chiếến lược kinh doanh đếến năm 2020 cho công ty C ổ phâần s ữa Vi ệt Nam Vinamilk”. 1.2. Mục tếu cua đếồ tai Kinh doanh luồn la một bai học vồ tận c ua mồỗi doanh nghi ệp, mồỗi nganh nghếồ. Kinh doanh seỗ thanh cồng nếếu ta co những bước chu ân b ị v ững chắếc va biếết nắếm bắết c ơ h ội k ịp th ời. Đ ể lam tồết những bước chuân bị âếy, người lam kinh doanh phải co nh ững kiếến th ức cũng nh ư kinh nghi ệm câồn thiếết để đưa ra những chiếến lược thật khồn khéo giúp doanh nghi ệp v ượt qua kho khắn hi ện t ại va rút kinh nghiệm cho tương lai. Vì vậy, đếồ tai nay được thực hiện với mục tếu xây dựng được chiếến l ược kinh doanh đếến nắm 2020 cho Vinamilk thồng qua cồng tác phân tch các yếếu tồế tác đ ộng va xem xét xu thếế th ời đ ại. Giúp cồng ty ngay một tếến xa hơn trến th ương tr ường quồếc tếế. 1.3. Ý nghĩa thực tếỗn cua đếồ tai Mồỗi đếồ tai được thực hiện đếồu mang trong mình ý nghĩa vếồ m ặt khoa h ọc lâỗn th ực tếỗn. Mức độ quan trọng vếồ mặt nay hay mặt kia la do mục tếu va đồếi t ượng ma đếồ tai h ướng đếến. Do mục tếu cua đếồ tai la phân tch tm ra đ ược m ột chiếến l ược kinh doanh kh ả thi cho Vinamilk nến đếồ tai nay co ý nghĩa thực tếỗn cho Vinamilk nhiếồu h ơn vì no seỗ giúp cồng ty tếếp c ận các khía c ạnh khác nhau cua mồi trường kinh doanh thồng qua phân tch ma tr ận SWOT, ma tr ận SPACE, ma tr ận đ ịnh lượng QSPM. Từ đo cồng ty seỗ co cái nhìn bao quát hơn vếồ th ị tr ường, vếồ v ị thếế c ua mình. Đồồng th ời bai viếết đưa ra những chiếến lược nhắồm định h ướng cho s ự phát tri ển dai lâu c ua Vinamilk trong tương lai. 3 4 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUÂêN VÀ TÔNG QUAN VÊỒ CỒNG TY 2.1. Cơ sở lý luâên 2.1.1. Khái niệm vếồ chiếến lược kinh doanh Chiêên lươc la môêt kếế hoạch mang tnh thồếng nhâết, tnh toan diêên va tnh phồếi hợp, đ ược thiếết kếế để đảm bảo rắồng các mục tếu cơ bản c ua doanh nghi êêp seỗ đ ược th ực hi êên. (William Gluck – Business Policy & Strategy Management) “Chiếến lược la viêêc âến định các mục tếu c ơ bản va dai hạn c ua doanh nghi êêp, đồồng th ời l ựa chọn cách thức hoăêc tếến trình hanh đôêng va phân bổ các nguồồn tai nguyến thiếết yếếu đ ể đ ạt đ ược mục tếu đo.” (Alfred Chandler). Theo Vikipedia, Quản trị chiếến lược (tếếng Anh: strategic management) la khoa học va nghệ thuật vếồ chiếến lược nhắồm xây dựng phương hướng va mục tếu kinh doanh, tri ển khai, th ực hi ện kếế hoạch ngắến hạn va dai hạn trến cơ sở nguồồn lực hiện co nhắồm giúp cho mồỗi tổ chức co thể đạt được các mục tếu dai hạn cua no. Theo một quan điểm khác, Quan tri chiêên l ươc la quá trình nghiến cứu đánh giá mồi trường hiêên tại va tương lai, hoach định mục tều phát triên của tô ch ưc; đềề ra, th ực hi êân và ki êm tra các quyềết định nhắồm đạt được những mục tếu trong mồi trường hi êên tại va t ương lai. Vai tro và nhiệm vụ của quan trị chiềến lược : - Giúp doanh nghiêêp đạt tới những mục tếu c ua tổ ch ức. - Quan tâm rôêng hơn đếến các đồếi tượng liến quan. - Gắến sự phát triển ngắến hạn trong bồếi cảnh dai hạn. - Quan tâm đếến hiêêu suâết va hiêêu quả. Hình 1: Mô hình quản trị Chiến lược trong kinh doanh Hình thành Thực hiê ên Đánh giá 5 Ngoai ra, chiếến lược tại các câếp đôê khác nhau thì khác nhau trong m ôêt doanh nghi êêp: trong bâết ky tổ ch ức nao, các chiếến lược đếồu tồồn tại ở vai câếp đ ôê khác nhau – tr ải dai t ừ toan b ôê doanh nghiêêp cho tới từng cá nhân lam viêêc trong đo. Bến cạnh đo, quá trình quản trị hoan ch ỉnh thường bao gồồm ba phâồn mồ tả trong bi ểu đồồ sau: Hình 2: Các bước thực hiê ên chiến lược PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 2.1.2. THỰC HIÊêN CHIẾN LƯỢC Lý luận vếồ quản trị chiếến lược a. Phân tch chiếến lược: Phân tch chiếến lược la phân tch vếồ điểm mạnh vếồ v ị thếế c ua doanh nghi êêp va hi ểu đ ược những nhân tồế bến ngoai quan trọng co th ể ảnh hưởng t ới v ị thếế đo. Quá trình phân tch chiếến l ược co thể được trợ giúp bắồng môêt sồế cồng c ụ bao gồồm: Phân tch PEST – kyỗ thu âêt hi ểu mồi tr ường ma doanh nghiêêp đang hoạt đôêng. Lâêp kếế hoạch bao gồồm nhiếồu phương án chọn – kyỗ thu âêt xây d ựng nhiếồu viếỗn c ảnh khác nhau co thể xảy ra trong tương lai cho doanh nghi êêp. Phân tch 5 lực lượng – kyỗ thuâêt xác định các l ực l ượng co th ể ảnh h ưởng đếến m ức đ ôê c ạnh tranh trong môêt nganh. Phân đoạn thị tr ường – kyỗ thuâêt tm kiếếm cách xác đ ịnh s ự giồếng va khác nhau gi ữa các nhom khách hang hoăêc người sử d ụng. Ma trâên chính sách đ ịnh h ướng – kyỗ thu âêt tom tắết l ợi thếế cạnh tranh cua môêt doanh nghiêêp trến nh ững th ị tr ường c ụ th ể. Phân tch đồếi thu c ạnh tranh – hang loạt kyỗ thuâêt va phân tch để tm ra v ị thếế c ạnh tranh tổng thể cua doanh nghiêêp. Phân tch nhân tồế thanh cồng then chồết – kyỗ thu âêt nhắồm xác đ ịnh nh ững khu v ực ma m ôêt doanh nghiêêp câồn phải lam tồết hơn để cạnh tranh thanh cồng 6 Phân tch mồ hình SWOT – môêt kyỗ thuâêt ngắến gọn hữu ích đ ể tom tắết nh ững vâến đếồ then chồết nảy sinh ngay từ vi êêc đánh giá mồi trường bến trong tác đôêng, tác đ ôêng c ua mồi tr ường bến ngoai đồếi với doanh nghiêêp. Phân tch mồi trường bến ngoai: - Ra soát (Scanning) + đòi hỏi nghiến cứu tổng quát tâết cả các yếếu tồế c ua mồi trường bến ngoai, nhắồm nh âên ra dâếu hiêêu thay đổi tếồm ân trong mồi trường, kho khắn đồếi v ới ra soát mồi tr ường la s ự m ơ hồồ, khồng đâồy đu các d ữ li êêu va thồng tn rời rạc, hoạt đ ôêng ra soát phải đ ịnh h ướng phù h ợp v ới bồếi cảnh cua tổ chức. - Theo dõi (Monitoring) + nhâên ra khuynh hướng quan trọng nảy sinh t ừ nh ững dâếu hi êêu t ừ ra soát mồi tr ường, câồn phát hiêên ý nghĩa cả các s ự ki êên cũng như khuynh hướng thay đ ổi khác nhau, muồến theo dõi h ữu hiêêu, doanh nghiêêp câồn phải nhâên thức rõ các bến h ữu quan trọng yếếu, ra soát va theo dõi đ ăêc bi êêt quan trọng trong nganh đang co sự thay đ ổi vếồ cồng ngh êê nhanh, kho d ự kiếến, ra soát va theo dõi la cồng cụ nhâên thức những điếồu mới, quan trọng đang diếỗn ra trến th ị tr ường, va cách th ức th ương mại hoa các cồng nghêê ma doanh nghiêêp đang phát tri ển. - Dư đoán (Forecastng) + dự kiếến ve các s ự ki êên tếồm ân, cách thức va tồếc đ ôê xuâết hi êên c ua no nh ư la kếết qu ả logic cua các thay đổi va khuynh hướng đã được phát hiêên qua ra soát va theo dõi. - Đánh giá + xác định thời hạn va tâồm quan trọng c ua các tác đôêng ma nh ững thay đ ổi khuynh h ướng mồi trường co thể tác đ ôêng lến quản trị chiếến l ược c ua cồng ty, đánh giá xác đ ịnh các ham ý theo cách hiểu cua tổ ch ức, khồng co đánh giá, doanh nghiêêp seỗ nhắồm trến đồếng d ữ li êêu co th ể la râết hữu ích nhưng vâỗn khồng thể biếến no thanh “thồng tn” đ ể hi ểu vếồ nh ững gì liến quan đếến c ạnh tranh. b. Lựa chọn chiếến lược Quá trình nay liến quan tới viêêc hiểu rõ bản châết các ky vọng c ua nh ững nha gop vồến (“nguyến tắếc cơ bản”) để xác đ ịnh được các tùy chọn chiếến lược, sau đo đánh giá va ch ọn l ựa các tùy chọn chiếến lược. c. Thực hiêên chiếến lược: Đây thường la phâồn kho nhâết. Khi môêt chiếến l ươc đã đ ược phân tch va l ựa ch ọn, nhi êêm v ụ sau đo la chuyển no thanh hanh đôêng trong tổ ch ức. 7 2.2. Tổng quan vếồ Cồng ty 2.2.1. - Lịch sử hình thanh Cồng ty cổ phâồn sữa Viêêt Nam được thanh lâêp trến quyếết đ ịnh sồế 155/2003QD-BCN nắm 2003 cua Bôê Cồng nghiêêp vếồ chuyển doanh nghiêêp Nha n ước Cồng ty s ữa Vi êêt Nam thanh Cồng ty Cổ phâồn Sữa Viêêt Nam. - Tến giao dịch la Vietnam Dairy Products Joint Stock Company. - Cổ phiếếu cua Cồng ty được niếm yếết trến th ị tr ường ch ứng khoán Tp. Hồồ Chí Minh ngay 28/12/2005 Bảng 1: Sơ lược về Công ty Cổ phần Vinamilk Tên đầy đu Tên viết tắt Logo Trụ sơ Văn phòng giao dịch Điê ên thoại Website Email Vốn điều lê ê cua Công ty Sữa Viê êt Nam hiê nê nay Công ty Cổ phần Sữa Viê êt Nam VINAMILK 36-38 Ngô Đức Kế, quâ nê 1, Tp. Hồ Chí Minh 184-186-188 Nguyễn Đình Chiểu, quâ nê 3, Tp. Hồ Chí Minh (08) 9300 358, Fax (08) 9305 206 www.vinamilk.com.vn [email protected] 1.590.000.000.000 VND (Mô tê ngàn năm trăm chín mươi tỷ đồng) Tính theo doanh sồế va sản lượng, Vinamilk la nha s ản xuâết s ữa hang đâồu Vi êêt Nam. Danh mục sản phâm cua Vinamilk bao gồồm: sản phâm ch u l ực la s ữa n ước va s ữa b ôêt; s ản ph âm co giá trị côêng thếm như sữa đăêc, yoghurt ắn va yoghurt uồếng, kem va pho mát. Vinamilk cung câếp cho th ị trường môêt danh mục các sản phâm, hương vị va quy cách bao bì co nhiếồu l ựa ch ọn nhâết. Theo đánh giá cua các cơ quan chức nắng, Vinamilk la nha sản xuâết sữa hang đâồu t ại Vi êêt Nam trong nhiếồu nắm trở l ại đây. Từ khi bắết đâồu đi vao ho ạt đôêng nắm 1976, Cồng ty đã xây d ựng hêê thồếng phân phồếi rôêng khắếp cả n ước, đồồng th ời d ựa vao đo đ ể gi ới thi êêu các s ản ph âm m ới nh ư nước ép, sữa đâêu nanh, nước uồếng đong chai va café cho th ị tr ường. Phâồn l ớn s ản ph âm c ua Cồng ty cung câếp cho thị tr ường dưới thương hiêêu “Vinamilk”, thương hiêêu nay đ ược bình chọn la m ôêt “Thương hiêêu Nổi tếếng” va la môêt trong nhom 100 th ương hiêêu mạnh nhâết do B ôê Cồng Th ương bình chọn nắm 2006. Vinamilk cũng được bình ch ọn trong nhom “Top 10 Hang Vi êêt Nam châết l ượng cao”. 8 Sản phâm Vinamilk chu yếếu được tếu thụ tại thị tr ường Viêêt Nam va xuâết kh âu sang các th ị trường nước ngoai như Úc, Campuchia, Irắếc, Philipines va Myỗ. Hình 3: Cơ cấu Cổ đông cua Vinamilk năm 2013 Với bếồ day kinh nghiêêm 30 nắm thanh lâêp va phát tri ển, sản ph âm đa d ạng, nhãn hi êêu được người tếu dùng tn nhiêêm, Vinamilk giữ v ị trí đâồu tau trong nganh s ữa v ới th ị phâồn 39% nắm 2010. Với lơi nhuâân sau thuêê nắm 2013 vươn tới 6534 ty đôông tương ứng với ty suâêt lai sau thuêê/doanh thu thuâôn 21,1%. Ngoai ra nguồồn tếồn măêt dồồi dao cho phép Vinamilk trả lai trên cô phiêêu đat 7.839 đôông/cô phiêêu trong nắm 2013 va co thể còn cao hơn trong nh ững nắm sau. 2.2.2. Quá trình phát triển Tiếồn thân la cồng ty Sữa, Café Miếồn Nam thuôêc Tổng Cồng ty Th ực ph âm, v ới 6 đ ơn v ị tr ực thuôêc la: - Nha máy sữa Thồếng Nhâết, - Nha máy sữa Trường Thọ, - Nha máy sữa Dielac, - Nha máy Café Biến Hòa, - Nha máy Bôêt Bích Chi va Lubico Môêt nắm sau đo (1978) Cồng ty được chuyển cho Bôê Cồng nghi êêp th ực ph âm qu ản lý va Cồng ty đổi tến thanh Xí nghiêêp Liến hợp sữa Café va Bánh kẹo I va đếến nắm 1992 đ ược đ ổi tến thanh Cồng ty sữa Viêêt Nam thuôêc quản lý trực tếếp c ua B ôê Cồng nghi êêp nh ẹ. Nắm 1996 liến doanh với Cồng ty C ổ phâồn Đồng l ạnh Quy Nh ơn đ ể thanh l âêp xí nghi êêp Liến doanh Sữa Bình Định. Tháng 11 nắm 2003, Cồng ty chuyển đổi thanh Cồng ty C ổ phâồn va đ ổi tến thanh Cồng ty C ổ phâồn Sữa Viêêt Nam. Sau đo Cồng ty th ực hiêên viêêc thâu tom Cồng ty C ổ phâồn S ữa Sai Gòn, tắng vồến điếồu lêê đắng ký cua cồng ty lến con sồế 1.590 t ỷ đồồng. 9 Nắm 2005, mua sồế cổ phâồn còn l ại c ua đồếi tác liến doanh trong Cồng ty Liến doanh s ữa Bình Định, khánh thanh nha máy sữa Nghêê An, liến doanh v ới SABmiller Asia B.V đ ể thanh l âêp cồng ty TNHH Liến doanh SABMiller Viêêt Nam. Sản phâm đâồu tến c ua cồng ty mang th ương hi êêu Zorok được tung ra thị trường. Nắm 2006, Vinamilk niếm yếết trến th ị tr ường ch ứng khoán Tp. Hồồ Chí Minh ngay 19/01/2006, trong đo vồến do Cồng ty Đâồu t ư va kinh doanh vồến nha n ước nắếm gi ữ la 50,01% vồến điếồu lêê. Mở phòng khám An Khang t ại Tp. Hồồ Chí Minh, đây la phòng khám đâồu tến tại Vi êêt Nam quản trị bắồng hêê thồếng điêên tử, cung câếp các dịch v ụ t ư vâến dinh d ưỡng, khám ph ụ khoa, t ư vâến nhi khoa va khám sức khỏe tổng quát. Nắm 2007 mua cổ phâồn chi phồếi 55% c ua cồng ty s ữa Lam S ơn. Cồng ty đã đ ạt đ ược râết nhiếồu danh hiêêu cao quý như: - Huân chương lao đôêng Hạng I (1996 do Chu tch n ước trao tăêng) - Anh Hùng Lao đôêng (2000- do Chu tch nước trao tăêng) - “Siếu cúp” Hang Viêêt Nam châết lượng cao va uy tn nắm 2006 do Hi êêp hồi s ở h ữu trí tu êê & Doanh nghiêêp vừa va nhỏ Vi êêt Nam cùng các danh hiêêu khác như liến tếếp đ ứng đâồu “Topten hang Viêêt Nam Châết lượng cao” (do bạn đọc báo Sai Gòn Tiếếp Th ị bình ch ọn) 2.2.3. Cơ câếu tổ chức 10 Hình 4: Cơ cấu tổ chức cua Công ty Vinamilk 2.2.4. Nganh nghếồ kinh doanh - Sản xuâết kinh doanh sữa hôêp, sữa bôêt dinh d ưỡng, bánh, s ữa t ươi, s ữa đ âêu nanh, n ước gi ải khát, nước ép trái cây va các sản phâm từ sữa khác. - Kinh doanh thực phâm cồng nghêê, thiếết bị ph ụ tùng, v âêt t ư, hoa châết va nguyến li êêu, s ản xuâết va mua bán bao bì, in trến bao bì. - Kinh doanh nha, mồi giới kinh doanh bâết đôêng sản, cho thuế kho, bãi. Kinh doanh vâên t ải bắồng ồ tồ, bồếc xếếp hang hoa, sản xuâết mua bán s ản ph âm nh ựa. - Kinh doanh bâết đôêng sản, nha hang, khách sạn, dịch v ụ nha đâết, cho thuế vắn phòng, xây dựng cơ sở hạ tâồng khu dân cư cồng trình dân d ụng. - Chắn nuồi bò sữa, trồồng trọt va chắn nuồi hồỗn hợp, mua bán đ ôêng vâêt sồếng. - Sản xuâết mua bán rượu, bia, đồồ uồếng, thực ph âm chếế biếến, che uồếng, ca phế rang xay,… - Phòng khám đa khoa. Hình 5: Mô êt số sản phẩm cua Vinamilk: 11 Nguồn: cafef.vcmedia.vn 2.2.5. Tâồm nhìn, sứ mệnh, mục tếu Trong những nắm gâồn đây, do tnh hình khu vực va thếế giới noi chung, cũng nh ư Vi êêt Nam noi riếng đã co râết nhiếồu biếến chuyển do quá trình toan câồu hoa va kho khắn do kh ung ho ảng tai chính, kinh tếế, Vinamilk đã co những điếồu ch ỉnh lại tâồm nhìn, m ục tếu, s ứ m ạng c ua cồng ty. a. Trước năm 2008 TẦẦM NHÌN Vinamilk seỗ tập trung mọi nguồồn lực để trở thanh cồng ty s ữa va th ực phâm co lợi cho sức khỏe với mức tắng trưởng nhanh va bếồn vững nhâết t ại thị trường Việt Nam bắồng chiếến lược xây dựng các dòng sản phâm co lợi thếế cạnh tranh dai hạn SỨ MỆNH Vinamilk khồng ngừng đa dạng hoa các dòng s ản ph âm, m ở r ộng lãnh th ổ phân phồếi nhắồm duy trì vị trí dâỗn đâồu bếồn vững trến th ị tr ường n ội đ ịa va tồếi đa hoa lợi ích cua cổ đồng Cồng ty Ta co thể thâếy khi mới thanh lập, do nh ững h ạn chếế vếồ nhiếồu m ặt, s ứ m ệnh va tâồm nhìn c ua Vinamilk tập trung vao sự phát triển va mở rộng cồng ty. Nh ững tuyến bồế nay ch ưa nhắếm vao s ự phát triển cua cộng đồồng. Va lúc nay Vinamilk cũng ch ưa co ý đ ịnh mang s ản ph âm c ua mình v ươn xa ra Thếế giới. b. Sau năm 2008 Trong kếết quả khảo sát tnh trạng dinh dưỡng khu v ực Đồng Nam Á cồng bồế ngay 2.3.2013, Hơn 50% trẻ em Việt Nam thiếếu hụt các vi châết như vitamin A, B1, C, D va sắết trong kh âu phâồn ắn hắồng ngay. Con sồế nay cao hơn so với 3 nước khác cùng trong nghiến c ứu la Maylaysia, Thái Lan va Indonesia. Va theo kếết quả điếồu tra gâồn đây cua viện dinh d ưỡng cho thâếy tỷ lệ thiếếu máu ở phụ nữ 12 co thai ở Việt Nam khá cao (36,2%) va tnh trạng thiếếu máu thiếếu sắết ảnh hưởng tới khoảng 1/3 sồế trẻ dưới 5 tuổi ở nước ta. Điếồu nay co thể thâếy vâến đếồ dinh d ưỡng đang la mồếi quan tâm hang đâồu cua cộng đồồng hiện nay. Vinamilk, đứa con đâồu đan trong nganh cồng nghi ệp cung câếp dinh d ưỡng, luồn xác định rõ vai trò, trách nhiệm va s ứ m ệnh c ua mình cho dân t ộc, cho đâết n ước. SỨ MỆNH Vinamilk cam kếết mang đếến cho cộng đồồng nguồồn dinh d ưỡng tồết nhâết, châết l ượng nhâết bắồng chính sự trân trọng, tnh yếu va trách nhiệm cao c ua mình v ới cu ộc sồếng con ng ười va xã h ội TẦẦM NHÌN Trở thanh biểu tượng niếồm tn sồế một Việt Nam va châu Á vếồ s ản ph âm dinh d ưỡng va s ức khỏe phục vụ cuộc sồếng con người Với sứ mệnh nay, Vinamilk khồng những nồỗ lực cung câếp cho ng ười tếu dùng nh ững s ản phâm đảm bảo châết lượng va an toan vệ sinh th ực ph âm cao nhâết ma còn luồn h ướng đếến ph ương châm hoạt động “Lợi ích cua Người tếu dùng la m ục tếu phát tri ển c ua Vinamilk” bắồng s ự kếết h ợp cua một dịch vụ sau bán hang hoan hảo với sự phục v ụ chu đáo, tận tâm va luồn luồn lắếng nghe ý kiếến phản hồồi từ khách hang. Tâết cả những điếồu nay giúp cồng ty định hướng va dâồn tếến đếến Tâồm nhìn : VINAMILK tr ở thanh biểu tượng niếồm tn sồế một Việt Nam va châu Á vếồ s ản ph âm dinh d ưỡng va s ức kh ỏe ph ục vụ cuộc sồếng con người. Vinamilk seỗ tập trung m ọi nguồồn l ực đ ể tr ở thanh cồng ty s ữa va thực phâm co lợi cho sức khỏe với mức tắng trưởng nhanh va bếồn v ững nhâết trến th ị tr ường bắồng chiếến lược xây dựng các dòng sản phâm châết l ượng, co l ợi thếế c ạnh tranh dai h ạn bắồng cách khồng ngừng đa dạng hoa các dòng sản phâm, mở rộng lãnh th ổ phân phồếi nhắồm duy trì v ị trí dâỗn đâồu bếồn vững trến thị trường nội địa va tồếi đa hoa lợi ích c ua c ổ đồng Cồng ty. Mục tếu Đêên năm 2030: chiếếm lĩnh thị phâồn châu Á vếồ các sản phâm t ừ s ữa. (kho ảng 30% th ị phâồn). Đêên năm 2020: xây dựng 30 chi nhánh ở n ước ngoai như: Trung Quồếc, Thái Lan, Nh âêt Bản, Indonesia,… Đêên năm 2020: xây dựng được 1000 điểm phân phồếi trong khu v ực châu Á. Đêên năm 2020: xây dựng thếm 500 điểm phân phồếi sữa ở vùng xâu vùng xa nh ư: các t ỉnh miếồn núi phía Bắếc, vùng giáp biến giới. Đêên năm 2015: xây dựng thếm 2 trang trại chắn nuồi bò s ữa để đảm bảo nguồồn cung. Đêên năm 2015: Xây dựng 15 nha máy sản xuâết sữa ở Thái Lan, Nh âêt Bản, Trung Quồếc, Han Quồếc, Indonesia,... GIA TRI CÔÊT LÕI Chính trực : Liếm chính, Trung thực trong ứng xử va trong tâết c ả các giao d ịch. 13 Tôn trọng : Tồn trọng bản thân, tồn trọng đồồng nghiệp. Tồn tr ọng Cồng ty, tồn tr ọng đồếi tác. Hợp tác trong sự tồn trọng. Công băông : Cồng bắồng với nhân viến, khách hang, nha cung câếp va các bến liến quan khác. Tuân thủ : Tuân thu Luật pháp, Bộ Quy Tắếc Ứng Xử va các quy chếế, chính sách, quy đ ịnh c ua Cồng ty. Đao đức : Tồn trọng các tếu chuân đã được thiếết lập va hanh đ ộng một cách đ ạo đ ức.
- Xem thêm -

Tài liệu liên quan