Tài liệu Tiểu luận thuyết quản lý mục tiêu (mbo) và sự vận dụng vào các doanh nghiệp vn

§Ò tµi : ThuyÕt qu¶n lý môc tiªu (MBO) vµ sù vËn dông vµo c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam môc lôc A . PhÇn më ®Çu B . Néi dung I .Chøc n¨ng qu¶n lý môc tiªu(MBO) 1.1 §Þnh nghÜa 1.2 ý nghÜa ph¬ng ph¸p (MBO) II. VËn dông (MBO) vµo trong qu¶n lý doanh nghiÖp ViÖt Nam C . KÕt luËn A. Lêi më ®Çu Trong kinh doanh lµm thÕ nµo ®Ó thµnh c«ng trªn th¬ng trêng . §ã lµ c©u hái lín ®èi víi c¸c nhµ qu¶n lý , ®Æc biÖt lµ c¸c nhµ qu¶n lý ViÖt Nam . VËy vÊn ®Ò ®Æt ra c¸c nhµ qu¶n lý ph¶i lµm nh thÕ nµo ®Ó ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng s¸ng t¹o cña hä trong c«ng viÖc nh»m ®¹t tíi môc tiªu vµ hiÖu qu¶ nhÊt . Theo nh quan ®iÓm 1 cña Drucke , mçi doanh nghiÖp lµ mét hÖ thèng x· héi , trong ®ã ngêi qu¶n lý ph¶i lµm cho mäi ngêi hiÓu râ c«ng viÖc kinh doanh cña hä lµ g× vµ t¹o thµnh mét c«ng ty tù qu¶n mçi ngêi trong ®ã sÏ lç lùc c¶i tiÕn c«ng viÖc cña hä vµ sÏ nhËn thÊy ®îc c¸i lîi Ých mµ hä ®ang lµm. C¸ch tiÕp cËn nh v©y sÏ t¹o lªn nh÷ng d©y truyÒn l¾p r¸p ®îc qu¶n lý dùa trªn c¬ së kinh tÕ lÉn con ngêi. §iÒu nµy sÏ lµm cho nh÷ng con ngêi kh¸c nhau cã thÓ cïng lµm c«ng viÖc ,lu«n cã tr¸ch nhiÖm ®èi víi chÊt lîng vµ hiÖu qu¶ cña c«ng ty ®ång thêi khai th¸c ®îc søc m¹nh hiÖu qu¶ h¹n chÕ ®îc c¸c ®iÓm yÕu . Trªn c¬ së ®ã c¸c nhµ qu¶n lý s dông ®éi ngò lao ®éng mét c¸ch hîp lý khoa häc , ph¸t triÓn cÊu tróc qu¶n lý trªn mét tÇm cao míi dùa trªn sù ph©n c«ng lao ®éng , chuyªn m«n ho¸ trong c¸c bé phËn chøc n¨ng vµ giao quyÒn qu¶n lý cho ngêi lao ®éng . §ã còng chÝnh lµ nh÷ng ngêi qu¶n lý cÇn cã, mµ lµ nguyªn nh©n cèt yÕu ®Î qu¶n lý môc tiªu trë thµnh nh©n tè quyÕt ®Þnh ®Én ®Õn thµnh c«ng cña mét doanh nghiÖp B . Néi dung I .Chøc n¨ng qu¶n ly môc tiªu(MBO) Qu¶n lý lµ mét lç lùc mang tÝnh con ngêi . Mçi doanh nghiÖp bao gåm mét tËp hîp nh÷ng con ngêi kh¸c nhau mçi tËp hîp sö dông chiÕn lîc kinh doanh kh¸c nhau nh»m mang l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt ®Ó tho¶ m·n ®iÒu ®ã ph¬ng ph¸p qu¶n lý môc tiªu(MBO) management business by obectives ®· ra ®êi nã ®· vµ ®ang ®îc c¸c nhµ qu¶n lý ¸p dông réng r·i nhÊt trªn thÕ giíi hiªn nay 1.1 ®Þnh nghÜa (MBO) - Lµ c¸ch qu¶n lý th«ng qua c¸c cÊp qu¶n lý vµ c¸c thµnh viªn trong doanh nghiÖp tù m×nh x¸c ®Þnh môc tiªu , sau ®ã tù tæ chøc thùc hiÖn vµ ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ 2 - Hay cßn cã ®Þnh nghÜa kh¸c : Qu¶n ký theo mu tiªu lµ c¸ch tiÕp cËn c¸c nghiÖp vô ®èi víi c¸c chøc n¨ng lËp kÕ ho¹ch vµ kiÓm tra . Nã tr¶ lêi c¸c chøc n¨ng lËp kÕ ho¹ch vµ kiÓm tra nã tr¶ lêi c¸c c©u hái : cÇn ph¶i lµm g× , ®iÒu ®ã ph¶i lµm nh thÕ nµo .Khi nµo ph¶i lµm ®iÒu ®ã sÏ ph¶i tèn bao nhiªu cÇn coi c¸c tham sè c«ng viÖc nao lµ tho¶ ®¸ng sÏ ®¹t ®îctiÕn bé nµo trong c«ng viÖc thùc hiÖn môc tiªu -Theo quan ®iÓm cña Drucker : Qu¶n lý môc tiªu ®ßi hái ph¶i x¸c ®Þnh râ rµng vµ rµnh m¹ch c¸c môc tiªu hay c¸c kÕt qu¶ c«ng viÖc mµ ta mong muèn x©y dùng c¸c tr¬ng tr×nh thùc tÕ ®Î thùc hiÖn chóng vµ ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c c¸c th«ng sè c«ng viÖc b»ng c¸ch ®o kÕt qu¶ cô thÓ theo c¸c giai ®o¹n thùc hiÖn c¸c môc tiªu ®· ®Ò ra 1.2 ý nghÜa ph¬ng ph¸p(MBO) Ph¬ng ph¸p ( MBO) cung cÊp c¬ së quan träng cho viÖc ho¹ch ®Þnh cña doanh nghiÖp kÝch thÝch tÝnh chñ ®éng vµ tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña mäi ngêi mäi bé phËn tham gia qu¶n lý t¹o ®iÒu kiÖn cho mäi ngêi cã c¬ héi ph¸t triÓn n¨ng lùc víi tÝnh s¸ng t¹o vµ n¨ng ®éng gióp nhµ qu¶n lý nhËn thÊy dÔ h¬n vµ râ h¬n c¸c thiÕu xãt trong c«ng t¸c qu¶n lý ®Ó n©ng cao hiÖu lùc vµ hiÖu qña ®iÒu ®ã cho thÊy tÊt c¶ c¸c c¸n bé trong bé m¸y qu¶n lý cña mét sè tæ chøc ®Òu chÞu tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶n lý môc tiªu nÕu kh«ng cã sù hîp t¸c cÇn thiÕt ë tÊt c¶ c¸c cÊp th× x¸c xuÊt thµnh c«ng sÏ kh«ng cao xu©t ph¸t tõ nhiªm vô trªn chóng ta ph©n thµnh ba cÊp qu¶n lý c¬ b¶n cÊp cao cÊp trung vµ cÊp thÊp cÊp cao gåm héi ®ång gi¸m ®èc nhng ngêi l·nh ®¹o cã trong tr¸ch cao nhiÖm vô chÝnh cña nhãm nµy lµ x¸c ®Þnh nh÷ng nguyªn t¾c ho¹t ®éng chñ yÕu cña c«ng ty tËp trung vµo sù chó ý vµo vÊn ®Ò lµm g× chø kh«ng ph¶i lµ lµm thÕ nµo ! cßn cÊp trung gian. §ã lµ nh÷ng c¸n bé qu¶n lý phô tr¸ch bé phËn vµ chi nh¸nh.Vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c«ng t¸c cña mét bé phËn. NhiÖm vô chÝnh lµ c¶i tiÕn c¸c qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, n©ng cao hiÖu qu¶ chi phÝ vµ hiÖu qu¶ qu¶n lý. C¸c c¸n bé qu¶n lý ë cÊp nµy quan t©m ®Õn viÖc ’’ lµm g× ‘’ còng t¬ng ®¬ng víi viÖc “ lµm thÕ nµo “ . cÊp thÊp lµ nh÷ng ®èc c«ng vµ ®éi trëng, trùc tiÕp theo dâi c«ng viÖc cña nh÷ng ngêi, b»ng lao ®éng cña m×nh, gãp phÇn trùc tiÕp vµo viÖc thùc hiÖn c¸c môc tiªutæ chøc. T¬ng øng nh vËy c¸c môc tiªu cña c¸c c¸n bé qu¶n lý cÊp thÊp nh»m n©ng cao s¶n lîng, n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng vµ tr×nh ®é cña tõng c¸n bé, gi¶m phÕ phÈm, gi¶m c«ng viÖc lµm ngoµi giê. C¸c c¸n bé qu¶n lý ë cÊp nµy thêng gi¶i quyÕt nhiÖm vô “lµm thÕ nµo” vµ rÊt Ýt liªn quan. §Õn viÖc x¸c ®Þnh c«ng t¸c qu¶n lý trong ®iÒu kiÖn lµm viÖc hiÖn nay vµ t¬ng lai. 3 Ngoµi ra (MBO) cßn lµ c¸ch ®Ó ®iÒu khiÓn phèi hîp vµ thóc ®Èy ho¹t ®éng cña c¸c nhµ qu¶n lý. B¾t ®Çu tõ cÊp qu¶n trÞ cao nhÊt trong c«ng ty nã bao gåm 6 giai ®o¹n cña MBO.  X¸c ®Þnh c¸c môc tiªu cña doanh nghiÖp ë cÊp héi ®ång qu¶n trÞ.  Ph©n tÝch c¸c c«ng viÖc qu¶n lý vµ x¸c ®Þnh c¸c vÞ trÝ nghÒ nghiÖp c¬ b¶n trong ®ã ph©n chia tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn quyÕt ®Þnh cho c¸ nh©n c¸c nhµ qu¶n lý.  X¸c ®Þnh c¸c tiªu chuÈn ho¹t ®éng cña tõng vÞ trÝ, bé phËn toµn doanh nghiÖp.  ChÊp nhËn vµ x¸c ®Þnh c¸c môc tiªu cô thÓ cña doanh nghiÖp.  S¾p xÕp c¸c môc tiªu c¸ nh©n víi môc tiªu cña doanh nghiÖp.  ThiÕt lËp hÖ thèng th«ng tin qu¶n lý ®Ó ®iÒu khiÓn ho¹t ®éng theo môc tiªu. HiÖu qu¶ kinh doanh sÏ ®¹t ®îc khi 6 nh©n tè nµy ®îc phèi hîp trong hÖ thèng qu¶n lý. VËn dông t tëng nµy trong ho¹t ®éng kinh doanh, c¸c nhµ qu¶n trÞ tríc hÕt ph¶i x¸c ®Þnh ®Çy ®ñ chÝnh x¸c nh÷ng môc tiªu kinh doanh cña toµn doanh nghiÖp vµ cña tõng bé phËn, tõng ngêi ®¶m b¶o cho c¸c môc tiªu nµy thèng nhÊtvíi nhau. Khi hÖ thèng MBO hoµn chØnh ®îc x¸c lËp, c¸c nhµ qu¶n trÞ sÏ cã c¬ së x©y dùng, thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch riªng cña hä, qua ®ã thùc hiÖn mét c¸ch tù ®éng c¸c kÕ ho¹ch cña doanh nghiÖp. C¬ chÕ nµy cho phÐp nh÷ng ngêi l·nh ®¹o ®¶m b¶o nh÷ng ngêi qu¶n lý cña hä ®ang lµm viÖc nh hä mong muèn - ®Æc biÖt trong c¸c khu vùc qu¶n lý chñ yÕu. Mçi ngêi trong doanh nghiÖp ®Òu hiÓu râ hä ph¶i ®¹t môc tiªu g× vµ hä sÏ gãp phÇn ®¹t môc tiªu chung cña c¶ doanh nghiÖp nh thÕ nµo? Bëi vËy viÖc ¸p dông ph¬ng ph¸p qu¶n lý môc tiªu (MBO) mét c¸ch hîp lý kÕt hîp víi ®¹o lý vµ nguyªn t¾c l·nh ®¹o mäi ngêi mét. C¸ch hiÖu qu¶ sÏ lµm t¨ng hiÖu suÊt cña ngêi c¸n bé qu¶n lý, lµm cho ngêi ®ã cã thÓ tho¶ m·n vÒ lao ®éng cña m×nh vµ lam t¨ng thu nhËp cña c«ng ty. Cïng víi viªc s dông 11 quy t¾c c¬ b¶n cña (MBO) ®· gióp c¸c nhµ qu¶n lý thùc hiÖn môc tiªu mét c¸ch tèt h¬n. C¸c nguyªn t¨c qu¶n lý lµ: Cô thÓ ho¸ chøc n¨ng vµ nhiÖm vô: x¸c ®Þnh b¶n chÊt vµ c«ng viÖc ®îc giao. Dù b¸o : ®¸nh gi¸ vÒ t¬ng lai, x¸c ®Þnh ®èi tîng dù b¸o, x¸c ®Þnh nhu cÇu vÒ c¸c nguån lùc chñ yÕu. §Ò ra môc tiªu: x¸c ®Þnh kÕt qu¶ cuèi cïng c«ng viÖc. 4 LËp ch¬ng tr×nh: lËp kÕ ho¹ch hµnh ®éng nh»m thùc hiÖn môc tiªu. Nghiªn cøu tiÕn ®é: x¸c ®Þnh c¸c tham sè thêi gian cña môc tiªu vµ tr¬ng tr×nh. LËp ng©n s¸ch: x¸c ®Þnh vµ ph©n bè c¸c nguån lùc ®Ó thùc hiÖn môc tiªu. NhËn xÐt vµ ®iÒu chØnh. X©y dùng c¸c ®Þnh møc. §o c¸c tham sè c«ng viÖc. Thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng ®iÒu chØnh. Thùc hiÖn môc tiªu. II. VËn dông (MBO) vµo trong qu¶n lý doanh nghiÖp viÖt nam. Trong cuèn “ The practia of management ‘’ Durcker ®· x¸c ®Þnh 8 khu vùc qu¶n trÞ chñ yÕu mµ ngêi qu¶n lý ph¶i bao qu¸t vµ x¸c ®Þnh môc tiªu râ rµng: Marketing, ®ái míi, tæ chøc nh©n sù, nguån lùc tµi chÝnh, nguån lùc vËt chÊt, n¨ng lùc s¶n xuÊt, tr¸ch nhiÔm x· héi, yªu cÇu lîi nhuËn. C¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam khi ¸p dông thùc sù hÖ thèng (MBO) ®Òu ph¶i tËp trung nç lùcvµo môc tiªu trong khu vùc cuèi cïng cña c¸c khu vùc qu¶n lý chñ yÕu – lîi nhËn. Nhng vÊn ®Ò tiÒn l¬ng còng rÊt quan träng trong hÖ thèng (MBO) cïng víi vÊn ®Ò qu¶n lý Marketing, ®æi míi, ph¸t triÓn vµ th¨ng tiÕn nghÒ nghiÖp. Nh÷ng khu vùc qu¶n trÞ nµy ph¶i ®îc ®iÒu hµnh tèt th× môc tiªu lîi nhuËn míi ®¹t ®îc. Tuy nhiªn, nh÷ng n¨m ngÇn ®©y,ý tëng ®Æt tõng ngêi vµo hÖ thèng môc tiªu th«ng thêng cè ®Þnh ®· bÞ lo¹i bá. Ngµy nay khi sù linh ho¹t tèi ®a trë thµnh b¶n chÊt cña ho¹t ®éng kinh doanh th× viÖc ®¹t môc tiªu ®îc xem lµ quan träng h¬n ho¹t ®éng cña c¸c khu vùc qu¶n lý. Chñ yÕu ®îc ®Þnh híng theo nh÷ng môc tiªu cña doanh nghiÖp vµ ngêi qu¶n lý ®îc quyÒn chñ ®éng lùa chän ph¬ng ph¸p thùc hiÖn môc tiªu tèt nhÊt. Druker ®· viÕt “nghÒ nghiÖp cña ngêiqu¶n lý cÇn ®îc x¸c ®Þnh dùa trªn c«ng viÖc hä ph¶i thùc hiÖn ®Ó ®¹t môc tiªu cña c«ng ty…” Ngêi qu¶n lý cÇn ph¶i ®îc ®Þnh híng vµ ®iÒu khiÓn bëi c¸c môc tiªu ho¹t ®éng h¬n lµ bëi «ng chñ cña «ng ta. Qu¶n lý nh»m ®¹t kÕt qu¶ “ Managing for results” ®· më réng lý thuyÕt (MBO) ë chç n¬i c¸c kÕt qu¶ kinh doanh ®¹t ®îc kh«ng ph¶i trong doanh nghiÖp mµ ë thÕ giíi bªn ngoµi – lý thuyÕt vÒ lµm thÕ nµo ®Ó t¹o nªn kÕt qu¶ ë bªn ngoµi, trªn thÞ trêng vµ nÒn kinh tÕ, thÓ hiÖn ë 8 nhËn thøc.  C¸c nguån lôc chñ yÕu, kÕt qu¶ kinh doanh n»m bªn ngoµi chø kh«ng kh¶i bªn trong doanh nghiÖp. 5  KÕt qu¶ mang l¹i tõ khai th¸c c¸c c¬ héi thÞ trêng chø kh«ng ph¶i tõ gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò cña doanh nghiÖp.  §Ó cã kÕt qu¶ kinh doanh tèt, c¸c nguån lùc ph¶i dµnh cho khai th¸c c¸c c¬ héi chø kh«ng ph¶i cho gi¶i quyÕt c¸c khã kh¨n cña doanh nghiÖp.  KÕt qu¶ kinh doanh thêng kh«ng ®Õn víi c¸c nhµ kinh doanh nhá trªn thÞ trêng, mµ ®Õn víi ngêi dÉn ®Çu thÞ trêng.  VÞ trÝ dÉn ®Çu sÏ kh«ng bÒn nÕu kh«ng ®æi míi liªn tôc.  ChÝnh s¸ch kinh doanh hiÖn cã cña mçi doanh nghiÖp sÏ ngµy cµng l¹c hËu.  HiÖu qu¶ cña c¸c quyÕt ®Þnh kinh doanh hiÖn cã sÏ gi¶m dÇn.  §Ó ®¹t hiÖu qu¶ kinh doanh ph¶i tËp trung søc m¹nh. Nh÷ng t tëng trªn cã ý nghÜa v« cïng quan träng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam trong ®iÒu kiÖn héi nhËp khu vùc vµ thÕ giíi. C¸c vÊn ®Ò nµy cÇn ®îc c¸c nhµ qu¶n trÞ cÊp cao quan t©m trong x©y dùng c¸c chiÕn lîc thÞ trêng cña doanh nghiÖp. Mét chiÕn lîc thÞ trêng cña doanh nghiÖp muèn thµnh c«ng ch¾c ch¾n ph¶i tËp trung vµo tho¶ m·n kh¸ch hµng, gi÷ ®îc vÞ trÝ dÉn ®Çu trªn thÞ trêng, dùa trªn ®æi míi vµ tËp trung vµo c¸c “c¬ héi quyÕt ®Þnh…’ C¸c nhµ qu¶n trÞ khi ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh kinh doanh lu«n lu«n ph¶i xuÊt ph¸t tõ nh÷ng ph©n tÝch thÞ trêng vµ m«i trêng kinh doanh chø kh«ng ph¶i tõ ý chÝ chñ quan cña m×nh tr¸ch nhiÖm c¸ nh©n. VÊn ®Ò quan träng trong (MBO) lµ t¹o ra ®êng dÉn gi÷a chóng. Suy nghÜ chiÕn lîc cña nhµ qu¶n trÞ cÊp cao vµ viÖc thùc hiÖn chiÕn lîc cña nhµ qu¶n trÞ cÊp cao vµ viÖc thùc hiÖn chiÕn lîc cña nhµ qu¶n trÞ cÊp díi. Nhng b¶n chÊt cña ®êng dÉn ®îc yªu cÇu ®· thay ®æi. Sù thay ®æi c¬ b¶n lµ tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn môc tiªu ®· ®îc chuyÓn tõ tæ chøcvíi tõng thµnh niªn cña nã. Trong mét tæ chøc dùa trªn tri thøc, tÊt c¶ c¸c thµnh viªn ph¶i cã kh¶ n¨ng ®iÒu khiÓn c«ng viÖc cña chÝnh hä kh«ng qua tin ph¶n håi gi÷a kÕt qu¶ vµ môc tiªu cña hä. §©y chÝnh lµ “ qu¶n lý theo môc tiªu vµ tù qu¶n lý”. Ngµy nay , nh÷ng ngêi lao ®éng ph¶i lµ nh÷ng ngêi tù qu¶n lý, c¸c quyÕt ®Þnh cña hä cã tÇm quan träng quyÕt ®Þnh ®Õn kÕt qu¶. Kinh doanh cuèi cïng cña doanh nghiÖp. Trong doanh nghiÖp ViÖt Nam viÖc x¸c ®Þnh tr¸ch nhiÖm c¸ nh©n trong thùc hiÖn nhiÖm vô cha râ rµng. C¸c doanh nghiÖp cÇn x©y dùng mét c¬ cÊu tæ chøc hîp lý trong ®ã ph©n c«ng tr¸ch nhiÖm c¸ nh©n ®èi mäi c«ng viÖc cô thÓ. Thùc hiÖn ph©n cÊp qu¶n lý triÖt ®Ó trong doanh nghiÖp. Ngêi l·nh ®¹o nªn thùc hiÖn nguyªn t¾c lµ chØ lµm nh÷ng viÖc nµo mµ cÊp díi cña hä kh«ng lµm ®îc. Trong c¸c doanh nghiÖp mµ ngêi lao ®éng tù qu¶n lý, nhµ qu¶n trÞ ph¶i hái 6 ngêi lao ®éng 3 c©u hái: “Doanh nghiÖp cÇn hä chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸i g× ?, Hä cÇn nh÷ng th«ng tin nµo ®Ó lµm viÖc tèt?, Nh÷ng th«ng tin nµo cña hä cÇn cho doanh nghiÖp?. Mçi ngêi lao ®éng trong ®iÒu kiÖn nµy, tham gia vµo c¸c quyÕt ®Þnh chñ yÕu vÒ dông cô lao ®éng, lÞch s¶n xuÊt vµ chÝnh s¸ch kinh doanh c¬ b¶n cña toµn bé doanh nghiÖp. Con ngêi ®îc qu¶n lý theo c¸ch “ tù qu¶nlý”, hä sÏ hiÓu râ vÒ c«ng viÖc h¬n bÊt kú ngêi nµo kh¸c vµ sÏ ®¸p l¹i viÖc ®îc giao tr¸ch nhiÖm b»ng nh÷ng hµnh ®éng cã tr¸ch nhiÖm. C¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam cÇn x©y dùng hÖ thèng ph©n quyÒn hîp lý. Sù ph©n quyÒn ®îc ¸p dông phæ biÕn ®· ®¸nh dÊu thÊt bai cña hÖ thèng mÖnh lÖnh vµ ®iÒu khiÓn trùc tiÕp, nhng vÉn duy tr× quyÒn lùc vµ thø bËc. Sù thùclµ con ngêi vÉn lµ ngêi thõa hµnh, vÒ b¶n chÊt hä cã thÓ thuª, ®îc thóc ®Èy, ®îc khuyÕn khÝch… Nhng “ ngêi cÊp trªn ngµy cµng phô thuéc vµo c¸c nh©n viªn cÊp díi ®Î ®¹t kÕt qu¶ trong khu vùc tr¸ch nhiÖm cña hä. Ngîc l¹i, nh÷ng ngêi cÊp díi nµy phô thuéc vµo cÊp trªnvÒ ®Þnh híng. Hä phô thuéc vµo cÊp trªn nãi víi hä “ träng t©m c«ng viÖc cña hä lµ g×”. Mét doanh nghiÖp ph©n quyÒn hîp lýsÏ ph¸t huy dîc sù n¨ng ®éng s¸ng t¹o cu¶ mäi ngêi lao ®éng trong c«ng viÖc. 7 C. KÕt LuËn Nh÷ng t tëng c¬ b¶n vÒ qu¶n trÞ cña thuyÕt qu¶n lý môc tiªu (MBO) vÉn cßn nguyªn tÝnh thêi sù trong thùc tiÔn qu¶n lý cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam hiÖn nay. VËn dông nã vµo c¸c doanh nghiÖp vµ c¸c nhµ qu¶n trÞ ViÖt Nam sÏ ph¸t hiÖn ra nh÷ng vÊn ®Ò yÕu kÐm trong qu¶n lý nh sö dông kh«ng ®óng ngêi , ®óng viÖc, t×nh tr¹ng cÊu tróc cßn mang nÆng tÝnh tËp trung quan liªu bao cÊp. ¸p ®Æt b»ng mÖnh lÖnh tõ cÊp trªn xuèng vµ cßn nhiÒu chång chÐo trong chøc n¨ng nhiÖm vô, cha cã sù kÕt hîp, hîp t¸c néi bé cña mçi doanh nghiÖp. Qua ®ã cã thÓ kh¾c phôc vµ ®æi míi ho¹t ®éng qu¶n lý kinh doanh nh»m mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. C¸c nhµ qu¶n trÞ ®· vËn dông triÖt ®Ó t tëng qu¶n lý môc tiªu ®Ó n©ng cao tÝnh chuyªn nghiÖp trong qu¶n lý doanh nghiÖp t¹o nªn søc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trªn thÞ trêng. 8